Планирование бизнеса виды планов и их особенности

Цели и причины бизнес-планирования

Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес-планов. При рыночных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-план – это рабочий инструмент для новых или уже действующих компаний, который применяется во всех областях предпринимательства не учитывая масштабы, форму собственности и организационно-правовую форму предприятия.

Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на стратегическом анализе и образуемый после стратегических решений по сфере бизнеса. Цели предприятия, касающиеся конкурентоспособности и желаемых видов бизнеса, определяют стратегические решения.

Другими целями бизнес-планирования являются:

• Привлечение инвесторов — бизнес-план позволит подробно описать выгоды вложений;
• Обозначение целей, к которым необходимо стремиться при развитии компании;
• Бизнес-план позволяет описать политику организации, правила заключения договоров, методы подбора персонала;
• Предвидение различных ситуаций;
• Анализ и исследование окружающей среды, получение новых знаний.

К задачам бизнес-планирования относятся:

• Определение направлений развития фирмы и ее позиций на целевых рынках;
• Формирование долгосрочных и краткосрочных целей, а также разработка стратегии и тактики их достижения;
• Определение конкретных исполнителей, которые будут нести ответственность за выполнение каждого пункта бизнес-плана;
• Определение основных показателей товаров и услуг, предлагаемых потребителям на рынке;
• Проведение оценки торговых и производственных издержек по созданию и реализации товаров;
• Выявление эффективного направления мотивации сотрудников для четкого выполнения требований в реализации намеченных целей;
• Проведение оценки финансового положения компании.

Классификация бизнес-планирования

Бизнес-планирование может различаться по нескольким признакам.

По гибкости планов различают: директивное и индикативное планирование. В первом случае планирование осуществляется сверху вниз при четко заданных показателях. Во втором случае планирование является направляющим с возможностью лавирования и нечеткими рамками.

По горизонту и уровню планирования:

• Стратегическое бизнес-планирование – представляет собой совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых согласно политике достижения целей фирмы;
• Тактическое бизнес-планирование – это среднесрочное планирование, которое направлено на осуществление стратегических планов. Задачами тактического планирования являются: определение оптимальных средств реализации выбранной стратегии, обеспечение скоординированности действий и пропорционального развития всех подразделений организации;
• Оперативное бизнес-планирование – представляет собой краткосрочное планирование, которое направлено на осуществление тактических планов. Объектами оперативного планирования могут быть: объемы выпуска, объемы продаж, персонал организации, контроль качества продукции, товарно-материальные запасы.

Бизнес-планы также классифицируются по нескольким признакам:

1. По целям разработки:

   • инвестиционные, т.е. направленные на внедрение инновационных продуктов, технологий, методов выхода на рынки;
   • направленные на выработку стратегии развития компании;
   • направленные на планирование деятельности компании;
   • нацеленные на финансовое оздоровление действующей фирмы.

2. По объекту планирования различают бизнес-планы, в которых:

   • Планируется деятельность предприятия в целом;
   • Планируется деятельность групп предприятий;
   • Планируется инвестиционный проект.

3. По конечным потребителям:

   • Бизнес-планы для внутреннего пользования;
   • Бизнес-планы для банков, инвесторов, акционеров;
   • Бизнес-планы для региональной администрации;
   • Бизнес-планы для бизнес-партнеров.

4. По сложности проекта бизнес планы могут быть простыми, сложными и очень сложными.

5. По условиям конфиденциальности различают: официальный бизнес-план и рабочий.

6. По стадии развития компании: масштабные и небольшие (нечеткие).

7. По объемам: сжатые бизнес-планы и развернутые.

Методы бизнес-планирования

Основными методами бизнес-планирования являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы.

При экономическом анализе весь экономический процесс разбивается на отдельные составные части, данные части исследуются, анализируется их взаимодействие между собой, а также их влияние на весь процесс в целом.

При балансовом методе бизнес-планирования осуществляется согласование потребностей и возможностей, т.е. создаются балансы по различным видам ресурсов: материальным, трудовым и др.

При прогнозном методе планирование осуществляется на основе составления прогнозов.

Программно-целевой метод предполагает определение соответствия целей ресурсам с помощью программы действий.

При нормативном методе количественно обоснуются плановые показатели на базе норм и нормативов. Под нормой понимается регламентируемая величина расхода ресурсов на единицу продукции. Норматив – это относительный показатель, который показывает расход одного ресурса на другие.

При экономико-математическом методе применяются методы теории вероятности, сетевое планирование, линейное программирование и другие математические методы.

Форма планирования в большей степени зависит от стадии развития компании. Если предприятие находится в зрелой стадии, то бизнес-планы будут масштабными.