Планирование бизнес план тема дипломной работы

Эффективность деятельности нового предприятия или внедрение новых элементов в деятельность уже существующего, определяется заложенными в бизнес-плане плановыми показателями. В результате эффективного и продуманного процесса бизнес-планирования руководители, инвесторы и предприниматели получают инструмент, позволяющий анализировать  будущую деятельность предприятия, анализировать денежные потоки, предугадывать риски и возникающие затраты. Бизнес-планирование — это основной элемент экономической политики организации. Такая тема всегда будет актуальна для организации, поскольку бизнес — планирование в условиях рыночных отношений просто необходимо.

В ходе написания дипломной работы по бизнес-планированию студент должен продемонстрировать полученные навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Что касается сложности написания дипломной работы по теме бизнес-планирования, то расчет данных сам по себе несложный — все методики давно разработаны и активно применяются повсеместно, нужно их просто применить к своей деятельности. Сложность состоит лишь в том, что для того, чтобы план был приближен к реальности, нужно учесть множество факторов, а некоторые из них не всегда очевидны. В противном случае, бизнес-план будет просто недостоверным.
 

В общем классификация дипломных работ по бизнес-планированию может быть представлена следующим образом:

•     По целевой аудитории

    —   Учебное заведение (чтобы просто сделать диплом для ВУЗа)
    —    Внешний потребитель (привлечение инвестора)
    —    Для собственных нужд (создание собственного предприятия)

•     По этапу развития предприятия

    —    Бизнес-план развития существующего предприятия
    —    Бизнес-план нового предприятия

•     По подходу к реализации

    —    Финансово-инвестиционные бизнес-планы (упор сделан на оценке финансово-инвестиционных потоков и показателей)
    —    Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.п.)
    —    Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)
 

Обычно бизнес-план имеет следующую типовую структуру:

•     Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
•     Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
•     Описание продукта (товаров, работ, услуг)
•     Анализ рынка, маркетинг и продажи
•     План производства
•     Организационный план
•     Окружение и нормативная информация
•     Финансовый план
•     Риски проекта
•     Календарный план реализации проекта

В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.

Примерный список тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже:

1. Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
2. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
3. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
4. Бизнес-план по…
5. Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
6. Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
7. Значение приложений к бизнес-плану.
8. Категории и характеристики инвесторов.
9. Коэффициенты, применяемые для контроля экономической эффективности проекта.
10. Критерии, определяющие физическую реализуемость бизнес-плана.
11. Маркетинговые решения для бизнес-плана.
12. Место бизнес-планирования в стратегическом менеджменте.Характеристика принципиальных различий участников бизнеса: собственника, менеджера, работника.
13. Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
14. Методы оценки инвестиционного риска.
15. Методы управления рисками инвестиционного проекта.
16. Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
17. Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
18. Планирование финансово — экономической деятельности предприятия
19. Понятие, сущность и классификация инвестиционных рисков.
20. Потребители бизнес-плана как информационного продукта.
21. Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.
22. Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
23. Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
24. Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и пути их решения
25. Разработка бизнес-плана предприятия с учетом рисков
26. Разработка и оценка эффективности бизнес плана по …
27. Разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия …
28. Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса.
29. Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-планаСодержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
30. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Организационный план».
31. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
32. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План маркетинга».
33. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План производства».
34. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Существо проекта деятельности».
35. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
36. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Юридический план».
37. Состав и содержание бизнес-плана.
38. Способы поиска идеи бизнеса.
39. Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
40. Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
41. Требования, предъявляемые к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами.
42. Управление инвестиционными проектами.
43. Характеристика источников капитала, привлекаемого бизнесом.
44. Характеристика отличия инвестора от кредитора.
45. Характеристика цели и принципиального значения резюме.
46. Экономическое обоснование организации предприятия по …

По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на консультацию по написанию дипломной работы по бизнес-планированию.

 

Любая предпринимательская организация начинается с составления бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.

Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Целью данного дипломного проекта является разработка бизнес-плана создания предприятия и оценка его эффективности.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

исследовать экономическую сущность основных категорий и понятий бизнес-планирования на предприятии;

рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;

разработать бизнес-план создания предприятия;
оценить экономическую эффективность проекта и предложить рекомендации по минимизации рисков и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности создаваемого предприятия.

Бизнес план разработан для создания кофейни.

Предметом данной работы являются основные экономические показатели эффективности проекта.

Объектом данной работы является процесс создания предприятия на примере кофейни.

Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.

Методы, применяемые при анализе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ.

Структура дипломной работы включает в себя: введение, основную часть, заключение, список используемых источников.

В первой главе «Теоретико-методологические основы бизнес-планирования на предприятиях» раскрываются теоретические основы планирования деятельности предприятий, и рассматривается роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий.

Во второй главе «Разработка бизнес-плана создания кофейни» ведется разработка основных разделов бизнес-плана для создания кофейни. Рассматриваются и анализируются основные разделы бизнес-плана.

В третьей главе «Пути повышения эффективности деятельности кофейни» анализируются пути минимизации рисков создания кофейни, приводится оценка экономического проекта по созданию кофейни, и даются рекомендации по повышению эффективности деятельности кофейни.

В заключении приводятся основные выводы по результатам проведенного анализа и разработанным мероприятиям по совершенствованию деятельности созданного предприятия.