План совета по развитию бизнеса
Если вы не смогли найти нужный бизнес-план с расчетами, то лучшим решением будет составить его самостоятельно. Каковы этапы подготовки документа? Какие разделы должен содержать? Как составить так, чтобы заинтересовать инвесторов? Подробности читайте в статье «Бизнес.ру».
Бизнес-план, что это такое?
БП – управленческая, финансовая и маркетинговая стратегия компании, оформленная в виде документа. В его рамках освещаются все аспекты будущей деятельности, учитываются возможные риски, делается расчет объема вложений в развитие проекта и примерной даты возврата вложенных средств.
Разберем подробнее, что такое бизнес-план и приведем в качестве примера БП двух предприятий малого бизнеса:
- небольшой кофейни;
- фитнес-клуба.
Важно оформить бизнес-план на бумаге. Это первое, на что обратит внимание инвестор во время презентации
О задачах и особенностях составления бизнес-плана инвестиционного проекта подробнее читайте тут.
Функции бизнес-плана
Основным требованием для создания детального бизнес-плана предприятия является возможность продемонстрировать вашу идею будущего бизнеса наглядно для тех, кто предоставит средства на его развитие (инвесторы, банки, различные фонды, потенциальные партнеры и т.д.).
Бизнес-планирование поможет систематизировать и структурировать всю информацию о проекте. А также позволит настроить плановое развертывание будущей инфраструктуры, поможет грамотно определить время для вложения денег в его развитие. Большинство начинающих предпринимателей имеют лишь общее представление о функциях бизнес-плана. Ниже указаны все возможные разновидности.
Советы по разработке бизнес-плана
- Простые и ясные формулировки в тексте, без возможности иных трактовок;
- Старайтесь не превышать 25 страниц. Файл должен быть скомпонован согласно общепринятым нормам;
- Инвестор должен получить полную информацию о проекте, после прочтения бизнес-плана;
- Основой всех ваших вычислений и умозаключений должны быть подтверждаемые цифры, исследования и факты;
- Каждый раздел должен быть связан между собой и должен дополнять комплексное положительное мнение о проекте. Ознакомившись, инвестор должен разглядеть будущий потенциал предприятия;
- Старайтесь сохранить гибкость. Если ваш бизнес-план позволяет вносить изменения, уточнения и дополнения, то ваш проект уже лучше конкурентов;
- Обязательно укажите методики по контролю за будущим предприятием.
Также читайте подробнее о том, как составить бизнес-план инвестпроекта
Создать бизнес-план самому не составит труда, если продумать идею стартапа. Вы уже просмотрели готовые примеры бизнес планов для малого бизнеса и не нашли подходящий? Приведем пошаговый алгоритм, который позволит разработать его самостоятельно. Ниже будет подробно описан каждый пункт БП.
В первую очередь нужно определить “отрицательные” и “положительные” стороны вашей бизнес-идеи. Не нужно бросать начатое, если отрицательные моменты на первый взгляд перевешивают положительные. Каждый минус может стать точкой роста для бизнеса.
Краеугольными камнем успешного дела являются устойчивое положение на рынке и способность конкурировать в выбранной нише. Детального анализа потребует рынок сбыта. Если после проведения вышеуказанных исследований и подсчета начальных финансовых показателей, вы не передумали начать бизнес, следует приступать к созданию бизнес-плана.
Читайте также: Бизнес-план гостиницы
Разделы бизнес-плана: 12 основных пунктов
Широко применяется структура бизнес-плана, состоящая из 12 обязательных разделов. Объем каждого из них будет зависеть от особенностей проекта, небольшое предприятие может без некоторых обойтись вовсе. Но в целом БП должен выглядеть именно так.
1.Титульная страница
Сюда следует включить:
- Название проекта и компании, в которой данный проект будет разработан и запущен. Требуется указать подробно контактные данные (контактный номер, юридический адрес и т.д.);
- ФИО руководителя компании;
- Человека или группу, ответственных за создание БП;
- Дату создания БП;
- Возможно добавление на титульную страницу наиболее значимых показателей проекта.
2. Меморандум о неразглашении или NDA (non-disclosure agreement)
Это важное соглашение станет гарантом защиты вашей уникальной бизнес-идеи и не позволит изучающему украсть готовый проект. В этом файле содержится информация о требовании сохранить конфиденциальной любую информацию, которая была получена во время прочтения данного документа. Дублирование бизнес-модели в этом виде, копирование документов и прочие факты нарушения авторского права в рамках данного бизнес-плана будут преследоваться законом.
3. Краткое резюме
Очередность данного раздела бизнес-плана не должна вводит вас в заблуждение, к заполнению этой части необходимо приступить только в конце его написания. Это своеобразная выдержка из всего документа: кратко опишите основные моменты связанные с финансовыми показателями и свою бизнес-идею.
Инструкция, как составить резюме:
- Опишите свой продукт или услугу;
- Дайте описание целевой аудитории;
- Укажите, сколько товаров будет продано/произведено и какова будет общая выручка компании в рамках одного календарного года после запуска;
- Суммарный объем требуемых инвестиций и планируемых затрат;
- Организационные и юридические аспекты;
- Данные о требуемой рабочей силе в рамках проекта;
- Возможность и перечень источников субсидирования проекта;
- Укажите сроки выхода на точку безубыточности и срок окупаемости в целом.
Важно! Инвестор обращает на этот раздел внимание в первую очередь. Следовательно, судьба вашей бизнес-идеи во многом зависят от резюме. При этом вам нужно уложиться в одну страницу
В этом разделе нужно также написать: общий доход за год, суммарный объем средств на конец года, рентабельность предприятия и чистый дисконтированный доход (ЧДД).
4. Описание проекта
В этом разделе нужно отразить главные аспекты, которые побудили поверить в представленную бизнес-идею. Помогут следующие уточнения:
- Суть проекта (простыми словами, без возможности ошибочного трактования)
- Что требуется сделать компании, чтобы добиться своих целей?
- Существуют ли препятствия на пути к успеху вашей бизнес-модели? Если да, как их преодолеть?
- Что лично вы можете предложить (конкретные шаги) для того, чтобы предприятие достигло прибыли в кратчайшие сроки? Укажите конкретный отрезок времени (3 месяца, полгода, год, 10 лет и т.д.).
Важно! Будьте точны, кратки и приводите в бизнес-плане только достоверные факты. Старайтесь уложиться в 2 страницы
Будет нелишним наглядно продемонстрировать жизнеспособность своего предприятия с помощью SWOT-анализа (анализ возможностей и рисков). Главное помните, что вы анализируете преимущества и недостатки вашего предприятия, а не продукта. Часто предприниматели ошибочно делают обратное.
Пример SWOT-анализа для сети кофеен:
5. Описание ниши на рынке
Постарайтесь при составлении бизнес-плана продемонстрировать состоятельность своей идеи в рамках маркетингового исследования ситуации на рынке.
Помогут такие цифры:
- Объем продаж схожего продукта за значительный отрезок времени (квартал, год, 5 лет);
- Общий темп роста ниши, на которую вы претендуете;
- Специфика и тенденция ценовой политики;
- Детальная информация о конкурентах;
- Выделение стартапов и мелких игроков, описание их преимуществ и недостатков;
- Характеристики вашего покупателя. Что он считает привычным продуктом? Что желает приобрести? Его финансовые возможности;
- Влияние внешних факторов на рынок (политика, общество, наука, экономика);
- Возможные перспективные аспекты ниши в выбранной отрасли.
6. Детальная информация о проекте
В данном разделе бизнес-плана нужно раскрыть суть проекта более подробно. Следует упомянуть степень готовности к запуску и наличие всех необходимых для этого ресурсов.
Обязательно обозначьте в этой главе бизнес-плана:
- Первостепенные цели;
- Детальное описание целевой аудитории;
- Важные аспекты (измеримые) успеха на выбранном рынке;
- Подробное описание продукта. Следует учесть, что его качества должны быть выше средних показателей у аналогов;
- Поэтапное производство продукта (для действующих предприятий). Данные об авторском праве, наличие патентов, сертификатов соответствия;
- Описание компании;
- Общий показатель затрат с детализацией по времени и объему каждого транша от потенциального инвестора;
- Первичные затраты на построение маркетинговых и управленческих структур в компании.
7. Маркетинговая стратегия
Опишите ее суть, главные показатели эффективности и инструменты для достижения намеченных в бизнес-плане целей. Требуется указать обязанности каждого сотрудника в отделе маркетинга, а также сроки и способы достижения результатов. Рассчитайте, сколько денег потребуется вложить в продвижение продукта либо услуги.
Что обязательно должно быть в маркетинговом плане?
- Анализ рынка.
- Количественные показатели выпуска будущей продукции и товарная-линейка, график выпуска продукции с временными показателями и указателем момента 100-процентной загрузки производства.
- Улучшение товара в процессе развития предприятия.
- Описание ценообразования и внешних показателей товара (упаковка).
- Информация о системе сбыта и закупок.
- Методы продвижение продукта целевой аудитории.
- Измеримые показатели.
- Сервисное обслуживание.
- Меры по контролю за выполнением маркетинговой стратегии.
Важно! Нет строго задокументированной инструкции создания идеального бизнес-плана. Можете исключать, дополнять или менять пункты по своему усмотрению
8. Производственный план
Впишеите сюда всю информацию о производстве товара с учетом сезонности. Если вы планируете продажу готовых изделий, то можете опустить данный пункт при создании бизнес-плана.
При создании с нуля производства укажите необходимые производственные мощности, специфику процесса производства, операции, выведнные на аутсорсинг. Кроме того, потребуется полный перечень оборудования, его технические параметры и стоимость, атакже информацию о покупке в лизинг.
В производственный план также нужно включить:
- Информацию о площадях для предприятия;
- Требуемые материалы;
- Затраты на выпуск на каждой стадии производственного цикла.
Важно! Не забывайте указать любой фактор, прямо или косвенно влияющий на стоимость конечного продукта
9. Организационный план
В этом разделе бизнес-плана раскрываются особенности найма работников, управления и распределения обязанностей между ними. Не стоит пренебрегать этим разделом, даже когда речь идет о действующих предприятиях. Именно он помогает понять, соответствует ли текущая организационная структура намеченным целям.
В этом разделе указываются:
- Юридический и фактический адрес предприятия/компании;
- Название организационно-правовой формы (акционерное общество, ООО, ИП и т.д.);
- Схема управления. Важно отразить связь каждого сотрудника и подразделения, а также прямые инструкции для каждой единицы штата;
- Информация об учредителях и соучредителях;
- Состав руководства (генеральный директор, исполнительный, финансовый и т.д.);
- Инструкции по коммуникации со штатом;
- Вопросы снабжения административной части предприятия.
10. Финансовый план. Что требуется посчитать?
Раздел бизнес-плана, описывающий все финансовые нюансы проекта. Нужны данные по рентабельности, срок окупаемости, движения на валютном рынке (если товар завязан на импортное сырье) и прочее.
Какие данные и расчеты потребуются обязательно:
- Рачет по налогам (какие и сколько нужно заплатить);
- Состав капитала предприятия (займы, инвестиции, выпущенные акции и т.д.);
- План-отчет доходов и расходов;
- Денежный поток в виде таблицы (cashflow);
- Баланс предприятия;
- Срок окупаемости проекта.
Необходимо также рассчитать точку безубыточности и чистый дисконтированный доход.
Кроме того, желательно привести расчет таких показателей эффективности вложений в проект, как индекс доходности инвестиций (PI) и показатель внутренней нормы доходности (IRR) при нескольких ставках дисконта. PI считают по формуле: PI=(NPV+I) / I, где NPV – ЧДД за последний год, I – изначальные ивестиции.
Проект нерентабелен, если индекс меньше или равен единице. К примеру, сумма дисконтированных потоков за год составляла 14 миллионов рублей, начальные инвестиции 7 миллионов. PI= (14 000 000 +7000 000) /7000 000 = 3. Невысокая рентабельность. На каждый вложенный рубль дисконтированная прибыль составляет 3 рубля.
IRR — ставка процента, при которой стоимость всех денежных потоков инвестпроекта равна нулю. То есть такая ставка позволит отбить начальные вложения, но без прибыли.
11. Риск-менеджмент
В данном разделе бизнес-плана вам нужно изучить возможные риски, связанные с проектом. Особенно важны факторы, напрямую влияющие на прибыль. Следует обратить внимание на каждый из возможных рисков (отраслевые, социальные, финансовые и прочие). Не забудьте указать точные действия по уменьшению ущерба или предотвращению влияния подобных рисков на функционирование компании.
Для этого требуется указать: подробный перечень возможных рисков, инструменты и методики по купированию, устранению и профилактике возможных проблем, а также моделирование ситуаций с нулевым ростом предприятия и понятный регламент действий в такой ситуации. Можно упомянуть о малой вероятности такого исхода.
12. Приложения
Финальная часть бизнес-плана, в которой можно описать использованные источники, отобразить таблицы, которые были использованы для расчетов, поставить ссылки на внешние источники, документы организации (сертификаты, результаты исследований и т.д.). Это не обязательный пункт, но не лишний, чтобы заинтересовать инвестора.
Документы для скачивания:
Образец с расчетами бизнес-плана фитнес-клуба (скачать)
Образец с расчетами бизнес-плана кофейни (скачать)
Автор: Шохрух Юлдашев
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓
при Правительстве Кыргызской Республики от «___» _____________ 201__ г.
План работы Совета по развитию бизнеса и инвестициям при Правительстве Кыргызской Республики на гг.
Заседание Совета и дата (примерная)
Вопросы для рассмотрения
Инициатор
1. Декабрь 2011 г. — январь 2012 г.
6 заседание
1. Реализация Закона КР «О Парке высоких технологий КР»
2. Утверждение Плана работы Совета на гг.
3. О ходе оптимизации нормативной правовой базы регулирования предпринимательской деятельности в лицензионно разрешительной сфере
4. Совершенствование таможенного администрирования (вопросы обложения импортной пошлиной основные фонды (основной капитал) и проблемы таможенного оформления вне зоны таможенного контроля)
1. Ассоциация разработчиков программного обеспечения и услуг
2. Секретариат Совета
3. Международный деловой совет, Бишкекский деловой клуб
4. Ассоциация таможенных брокеров, Союз предпринимателей Кыргызстана
2. Март-апрель 2012 г.
7 заседание Совета
1. Упрощение порядка возврата НДС и компенсации сумм недоплаты по различным видам налогов за счет сумм, переплаченных по НДС
2. Увеличение прозрачности, упрощение процедур и сокращение барьеров в области предоставления прав пользования недрами. Внесение соответствующих изменений в закон «О недрах», «О концессиях», «О соглашениях о разделе продукции при недропользовании», Земельный и Налоговый кодексы.
3. О мерах по развитию туристической отрасли
4. Совершенствование порядка проведения проверок субъектов предпринимательства (внедрение критериев риска и проверочных листов)
5. О реализации Закона «Об оптимизации нормативной правовой базы регулирования предпринимательской деятельности» в контрольно-надзорной сфере
1. Гильдия директоров Кыргызстана, Союз предпринимателей Кыргызстана
2. Международный деловой совет
3. Союз предпринимателей Кыргызстана, Ассоциация туризма Шелкового пути, Ассоциация гостиничного и ресторанного бизнеса
4. Союз предпринимателей Кыргызстана
5. Национальный альянс бизнес-ассоциаций, Бишкекский деловой клуб, Международный деловой совет, Союз предпринимателей Кыргызстана
3. Июнь-июль 2012 г.
8 заседание Совета
1. Стратегия развития строительной отрасли КР
2. Рассмотрение плана мероприятий по реализации государственно-частного партнерства, включая осуществление пилотных проектов ГЧП
3. Совершенствование механизмов и процедур взыскания залога
4. Внедрение механизмов оценки рисков неуплаты налогов и совершенствование налоговой отчетности в соответствии с международными стандартами
1. Госстрой, Ассоциация строителей Кыргызстана, Ассоциация гостиничного бизнеса
2. Союз предпринимателей Кыргызстана, Международный деловой совет
3. Союз банков Кыргызстана
4. Палата налоговых консультантов, Бишкекский деловой клуб
4. Сентябрь-октябрь 2012 г.
9 заседание Совета
1. Улучшение механизмов предоставления земель в аренду инвесторам
2. О стимулировании кооперации в КР (сокращение налоговой нагрузки для кооперативных хозяйств и других крупных сельхозпроизводителей и выравнивание их с налогообложением мелких крестьянских хозяйств)
3. Рассмотрение исполнения плана мероприятий по развитию ювелирной отрасли и рынка драгоценных металлов
4. Необходимые меры по развитию и поддержки финансового лизинга в КР
1. Международный деловой совет
2. Министерство сельского хозяйства КР, Ассоциация агробизнесменов «Жер Азыгы», Центр конкурентоспособности агробизнеса
3. Ассоциация ювелиров КР
4. Союз банков Кыргызстана, Международный деловой совет
5. Декабрь 2012 г. — январь 2013 г.
10 заседание Совета
1. Совершенствование визового режима в КР
2. О разработке Программы повышения финансовой грамотности и инвестиционной активности населения КР на годы
3. Совершенствование администрирования страховых взносов и сокращение их размеров
4. Совершенствование таможенного администрирования
1. Ассоциация туроператоров
2. Бишкекский деловой клуб
3. Национальный альянс бизнес-ассоциаций, Палата налоговых консультантов
4. Ассоциация таможенных брокеров, Гильдия директоров Кыргызстана, Союз предпринимателей Кыргызстана
6. Март-апрель 2013г.
11 заседание Совета
1. Проект Концепции развития обязательного страхования
2. Ход реализации инициатив по вопросам совершенствования налогового администрирования и системы социальных отчислений (рассмотрение вопроса отмены налога с продаж)
3. О мерах по развитию туристической отрасли
4. Обеспечение защиты прав собственности и повышение эффективности ее использования, содействие в продвижении и принятия законопроектов в области защиты права собственности в Жогорку Кенеше КР
1. Национальный альянс бизнес-ассоциаций, Гильдия директоров Кыргызстана
2. Национальный альянс бизнес-ассоциаций, Палата налоговых консультантов
3. Союз предпринимателей Кыргызстана, Ассоциация туризма Шелкового пути, Ассоциация гостиничного и ресторанного бизнеса
4. Международный деловой совет
7. Июнь-июль 2013г.
12 заседание Совета
1. О мерах по сокращению тарифных и нетарифных барьеров для отечественных сельхозпроизводителей
2. Совершенствование лицензионно-разрешительной системы в отрасли связи
3. Обеспечение защиты прав интеллектуальной собственности и повышение эффективности их правоприменения
4. Вопросы страхования валютных рисков
1. Центр конкурентоспособности агробизнеса
2. Ассоциация операторов связи
3. Американская торговая палата
4. Международный деловой совет
8. Сентябрь-октябрь 2013г.
13 заседание Совета
1. Другие инициативы (по мере внесения бизнес-ассоциациями соответствующих предложений)
9. Декабрь – январь 2013г.
14 заседание Совета
1. Подведение итогов работы Совета и его Секретариата
2. Другие инициативы (по мере внесения бизнес-ассоциациями соответствующих предложений)
1. Секретариат Совета
Примечание: настоящий План по решению членов Совета по развитию бизнеса и инвестициям при Правительстве Кыргызской Республики может изменяться и дополняться с учетом вносимых инициатив заинтересованных сторон.