План проект развития малого бизнеса
Хорошее планирование — основа удачной работы любого предприятия, и малые проекты — не исключение. Имея на руках бизнес-план, который был составлен грамотно, где представлены все составляющие успеха и учтены все основные риски, при должном старании обязательно можно рассчитывать на хорошую отдачу от деятельности малой компании. Разберем порядок разработки этого документа и рассмотрим пример бизнес-плана для малого бизнеса.
Хороший бизнес-план для малого предприятия: основные моменты
Бизнес-план малой фирмы, как и любой другой, должен включать в себя:
- все необходимые сведения о компании;
- товарах или услугах, которые она производит;
- рынках сбыта;
- маркетинговом подходе фирмы;
- организации всех основных производственных процессов.
Главное отличие плана для малого бизнеса заключается в том, что при его составлении нужно учесть гораздо меньше моментов, чем при разработке плановой документации для крупной фирмы.
Поэтому сами документы составляются проще и имеют меньший объем.
Однако к делу в любом случае нужно подойти со всей серьезностью, ведь ошибка может дорого обойтись. Если в плане будет одна или несколько ошибок, это может помешать вывести предприятие в плюс.
к содержанию ↑
Порядок разработки бизнес-плана малого предприятия
В плане нужно последовательно зафиксировать семь основных моментов.
- Концепция бизнеса.
- Основная информация о компании.
- Суть деятельности предприятия, информация о продаваемых товарах и предоставляемых услугах.
- Состояния рынка (здесь должна быть представлена информация о потенциальных потребителях и о конкурентах).
- Стратегия развития.
- Организация управления компанией.
- Финансовое планирование.
к содержанию ↑
Как правильно составить бизнес-план?
Чтобы составить план, нужно прежде всего ответить на несколько основных вопросов.
- Какова цель создания дела?
- Какой результат вы хотите получить?
- Каким образом будет осуществляться управление фирмой?
- Насколько деятельность компании подвержена влиянию внешних факторов?
- Насколько конкурентоспособной будет компания?
- Насколько велика будет финансовая устойчивость фирмы?
Чтобы планирование было проведено на должном уровне, необходимо иметь определенный опыт ведения бизнеса и понимать, как правильно организовать финансовые потоки.
Также необходимо правильно рассчитать соотношение инвестиций, расходов и доходов.
Если у вас не хватает знаний для этого, лучше обратиться за помощью к тем, у кого они есть, или купить готовый план и переделать его.
к содержанию ↑
Пример бизнес-плана малого бизнеса
Разберем бизнес-план фитнес-бара в сокращенном виде.
к содержанию ↑
1. Резюме
Фирма «Фитнесбар» работает на рынке общепита. Объемы продажи товара в этом месте в первый год должны достигнуть 15 000 000 руб., а прибыль — 1 300 000 руб. Для этого понадобится инвестировать 5 000 000 руб.
В дальнейшем произойдет расширение предприятия. Чтобы решить эту задачу, будут привлечены дополнительные инвестиции, также на расширение будет уходить прибыль.
к содержанию ↑
1.1. Цели
- Довести объем продаж товара в баре «Фитнесбар» в 2 раза.
- Уменьшить затраты так, чтобы они составляли не больше 15% от объема продаж.
к содержанию ↑
1.2. Миссия фирмы
Мы стремимся к тому, чтобы посетители получали удовольствие от пребывания в нашем баре и становились нашими постоянными клиентами и хотим, чтобы наше заведение стало самым популярным фитнес-баром в городе Н.
Мы работаем над повышением комфорта и созданием условий для отдыха в баре «Фитнесбар». Для этого мы улучшаем качество сервиса, организовываем трансляции матчей и спортивных передач, создаем атмосферу единения и дружелюбия.
к содержанию ↑
1.3. Ключи к успеху
- Качество: продукты, которые продаются в нашем заведении, должны быть высшего качества, также, как и сервис.
- Правильное управление финансовыми потоками.
- Строгий контроль расходов.
к содержанию ↑
1.4. Вероятные риски
- Компании-конкуренты.
- Недостаток платежеспособных клиентов в городе Н.
к содержанию ↑
2. О компании
Концепция компании предполагает:
- высокую специализацию: целевая аудитория фирмы — люди, которые увлекаются фитнесом, и мы делаем все, чтобы удовлетворить ее запросы;
- создание первоклассного сервиса: высокое качество обслуживания, комфортные места, регулярные трансляции спортивных передач;
- местоположение: бар находится в центре города и расположен в шаговой доступности от трех фитнес-центров и спортивной школы.
к содержанию ↑
2.1. Собственники
Собственник компании — Иван Иванов, фирма находится в его единоличной собственности.
к содержанию ↑
2.2. История фирмы
Фирма «Фитнесбар» основана в 2014 году.
С первых дней своей деятельности она зарекомендовала себя как компанию с первоклассным сервисом, которая предоставляет все условия для комфортного отдыха.
С каждым годом «Фитнесбар» увеличивает продажи и расширяет круг своих клиентов.
Таблица 1. Затраты на развитие
Стартовые затраты | |
Бар «Фитнесбар» | 5 000 000,00 руб. |
Активы | |
Деньги | 27 000,00 руб. |
Задолженность | 0,00 руб. |
Средства в ценных бумагах | 30 000,00 руб. |
Товарно-материальные запасы | 22 000,00 руб. |
Прочие активы | 24 000,00 руб. |
Всего активов | 103 000,00 руб. |
Недостаток средств для начала работы | 4 895 000,00 руб. |
к содержанию ↑
3. Предоставляемые услуги
Заведение представляет собой фитнес-бар, где посетители имеют возможность отобедать, просмотреть трансляции матчей и другие спортивные передачи и встретиться с друзьями, а также завести новые знакомства. В ассортименте три услуги:
- питание;
- возможность смотреть трансляции;
- продажа спортивного питания и спортивной атрибутики в розницу.
к содержанию ↑
3.1. Технология
Для проведения трансляция используются плазменные экраны.
к содержанию ↑
4. Описание рынка
Рынок является очень перспективным, поскольку с каждым годом растет число людей, увлекающихся фитнесом. Популярность фитнес-баров также растет год от года, и эта тенденция сохранится на много лет вперед.
к содержанию ↑
4.1. Сегментация рынка
Рынок состоит из трех основных сегментов:
- люди, которые увлекаются фитнесом;
- люди, которые ведут здоровый образ жизни и тщательно подходят к вопросам питания;
- болельщики.
к содержанию ↑
4.2. Состояние рынка
Конкуренция на рынке находится на низком уровне, это открывает широкие возможности для развития. В городе Н есть всего 3 конкурентных заведения на 100 000 человек, которые не удовлетворяют спрос, растущий с каждым годом.
к содержанию ↑
5. Стратегия и ее реализация
Стратегия компании состоит в удовлетворении потребностей поклонников фитнеса, людей, которые уделяют большое значение вопросам здорового питания и спортивных болельщиков.
к содержанию ↑
5.1. Конкурентное преимущество
Основное конкурентное преимущество — высокое качество питания и сервиса и особый подход к обслуживанию клиентов из всех трех рыночных сегментов.
к содержанию ↑
5.2. Маркетинговая стратегия
Фирма «Фитнесбар» позиционируется следующим образом: узкоспециализированное заведение, предоставляющее посетителям три услуги.
Это питание, розничная продажа спортпита и спортатрибутики.
Себестоимость
Сведения о себестоимости товара и оказываемых услуг приведены в таблице 2.
Себестоимость | |
Товар | 2016 |
Бар «Фитнесбар» | 5 000 000,00 руб. |
Таблица 3. План продаж
План продаж | |
2016 | |
Бар «Фитнесбар» | 25 000 000,00 руб. |
Общий объем продаж | 25 000 000,00 руб. |
Затраты на продажи | |
2016 | |
Бар «Фитнесбар» | 5 000 000,00 руб. |
Общие затраты | 5 000 000,00 руб. |
к содержанию ↑
6. Менеджмент
В штате фирмы 6 сотрудников. Управление компанией осуществляет ее владелец — Иван Иванов.
Работники выполняют три основные функции:
- занимаются налаживанием поставок и продаж;
- обслуживают технику фитнес-бара;
- занимаются вопросами бухгалтерии и администрирования.
Таблица 4. Штатное расписание
Штатное расписание сотрудников | |
2016 | |
Затраты на оплату штата | |
Директор | 15 000,00 |
Консультант | 60 000,00 руб. |
Бармен | 30 000,00 руб. |
Товаровед | 30 000,00 руб. |
Всего: | 135 000,00 руб. |
к содержанию ↑
7. Финансовый план
- Рост прибыли компании — стабильный умеренный, баланс положительный в любой момент времени.
- Остаточная прибыль инвестируется в развитие бизнеса.
к содержанию ↑
Таблица 4. Плановый баланс
Плановый баланс | |
Активы | |
2016 | |
Деньги | 27 000,00 руб. |
Задолженность | 0,00 руб. |
Средства в ценных бумагах | 30 000,00 руб. |
Товарно-материальные запасы | 22 000,00 руб. |
Прочие активы | 24 000,00 руб. |
Всего активов | 103 000,00 руб. |
Оборудование и недвижимость | 300 000,00 руб. |
Амортизационные отчисления | 60 000,00 руб. |
Оборудование и недвижимость (чистые) | 240 000,00 руб. |
Нематериальные активы | 8 556 094,00 руб. |
Прочие активы | 30 000,00 руб. |
Всего активов | 8586094 |
к содержанию ↑
7.1. Прогноз прибыли и убытков
Предполагается стабильный рост прибылей компании за счет расширения количества клиентов и открытия новых заведений в дополнение к уже существующему.
В следующие три года доходы должны вырасти в 3 раза. Так в общем виде выглядит бизнес-план для малого предприятия.
Правильно составленный план — основа успеха любой компании.
Кроме того, этот важный документ необходим для того, чтобы привлечь инвесторов. Все лица, заинтересованные во вложение денег в малое предприятие, после ознакомления с ним будут видеть полную картину. Такой план необходим для того, чтобы показать инвесторам перспективы развития бизнеса и дать им понять, какой отдачи они могут ждать от своих вложений.
к содержанию ↑
Видео на тему
Один инвестор решил выйти на пенсию через 15 лет. Каждый месяц он инвестирует 20 тысяч рублей.
Цель эксперимента — жизнь на дивиденды в размере 50 тысяч рублей в месяц. Публичный портфель позволит следить за движениями и при желании присоединяться к нему. @dividendslife
1. Введение
Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.
Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.
Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.
Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.
2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия
Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.
Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.
Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:
- — для чего создается дело;
- — каков результат ожиданий;
- — управленческий потенциал;
- — гибкость модели;
- — подверженность внешним факторам;
- — финансовая устойчивость;
- — конкурентоспособность.
3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия
Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.
Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.
Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.
Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.
Для внутреннего пользования можно составить более детальные графики, а в бизнес-плане просто выделить важные этапы.
Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.
Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.
4. Пример бизнес плана малого бизнеса
Ðиже дан пÑимеÑнÑй план ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ бизнеÑа в ÑÑеÑе Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг.
ÐÑÐ½ÐºÑ 1.
РезÑме ÑвлÑеÑÑÑ Ð²Ð²Ð¾Ð´Ð½Ñм пÑнкÑом, оно поÑвÑÑаеÑÑÑ Ñем, кого ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¶ÐµÐ»Ð°ÐµÑ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑоваÑÑ Ñ ÑелÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑнÑÑ ÑÑедÑÑв на ÑазвиÑие.
ÐиÑаÑÑ ÑезÑме ÑекомендÑеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле завеÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑабоÑÑ Ð½Ð°Ð´ вÑем планом. ÐоÑемÑ? ÐоÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо по ÑакÑÑ Ð¾Ð½Ð¾ Ð¸Ð·Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÐºÑаÑкое ÑодеÑжание намеÑений, опиÑÑваемÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñобно в каждом пÑнкÑе. ÐÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ð°Ñ ÑÐ¾Ð»Ñ ÑезÑме â заинÑеÑеÑоваÑÑ Ð¸ побÑдиÑÑ Ðº далÑнейÑÐµÐ¼Ñ Ð¿ÑоÑÑениÑ.
ÐÑимеÑ.
ÐаÑÑоÑÑий бизнеÑ-план пÑедÑÑавлÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ обÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ «СеÑвиÑнÑй ÑенÑÑ Epson», именÑемÑÑ Ð² далÑнейÑем СЦ, Ñ ÑелÑÑ Ð¿ÑивлеÑение инвеÑÑиÑий ÑазмеÑом 1 млн. ÑÑб., ÑÑо Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ ÑвелиÑиÑÑ Ð¿ÐµÑеÑÐµÐ½Ñ Ð¿ÑедлагаемÑÑ ÑÑлÑг, ÑаÑÑиÑиÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑкÑÑ Ð±Ð°Ð·Ñ.
СЦ â ÑазвиваÑÑаÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ, ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑм пÑедпÑинимаÑелем, коÑоÑÑй в наÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ ÑвлÑеÑÑÑ ÐµÐ´Ð¸Ð½ÑÑвеннÑм и законнÑм владелÑÑем. ÐдÑÐµÑ Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑакÑов: гоÑод, ÑлиÑа, ÑелеÑон.
С наÑала оÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ»Ð° (2008 г.) пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ ÑегÑлÑÑно пÑÐ¾Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð» обÑÑение в ÐвÑоÑизованнÑÑ ÑеÑвиÑнÑÑ ÑенÑÑÐ°Ñ Ð³. ÐоÑквÑ, г. ÐовоÑибиÑÑка.
Ðо ÑемонÑÑ Ð¾ÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ Epson имеÑÑÑÑ ÑеÑÑиÑикаÑÑ, подÑвеÑждаÑÑие ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ ÐºÐ²Ð°Ð»Ð¸ÑикаÑии, подпиÑаннÑе ÑÑководÑÑвом ÑпонÑкой ÑиÑмÑ.
ÐÑедÑдÑÑий опÑÑ ÑабоÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»ÑÐµÑ Ð¾ÑÑÑеÑÑвлÑÑÑ ÑÐµÐ¼Ð¾Ð½Ñ Ð¿ÑинÑеÑов, ÑканеÑов, ÑакÑов, мониÑоÑов, плоÑÑеÑов, копиÑов ведÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоизводиÑелей оÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸.
ÐбÑледование поÑенÑиала ÑÑнка позволÑÐµÑ ÑделаÑÑ Ð²ÑÐ²Ð¾Ð´Ñ Ð¾ возможноÑÑи ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð³ÑÐ°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи.
РгоÑоде N оÑÑÑÑÑÑвÑÑÑ ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð²ÑÑокой квалиÑикаÑии, ближайÑий СЦ Epson Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² 25 км Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ñода.
ÐÑоме Ñого, бÑджеÑнÑе оÑганизаÑии и кÑедиÑнÑе оÑганизаÑии не имеÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи обÑаÑаÑÑÑÑ Ð·Ð° ТРÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ в ÑоÑедний гоÑод, Ñ. к. он ÑаÑположен в дÑÑгом ÑÑбÑекÑе РФ.
УказаннÑе оÑганизаÑии вÑнÑÐ¶Ð´ÐµÐ½Ñ Ð¾ÑпÑавлÑÑÑ ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÑ Ð½Ð° обÑлÑживание в гоÑод Ð, ÑаÑположеннÑй в 450 км Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ñода Nâ¦Ð¸ Ñ. д.
ÐÑÐ½ÐºÑ 2.
ÐÑи пÑопÑÑке пÑнкÑа «ÑезÑме» оÑкÑÑваÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план пÑнкÑом «Ñели и задаÑи ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа».
ÐаеÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑледоваÑелÑное опиÑание Ñелей, где Ð³Ð»Ð°Ð²Ð½Ð°Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñа â полÑза Ð¾Ñ Ð²Ð°Ñей бÑÑной деÑÑелÑноÑÑи. ÐонÑÑно, ÑÑо Ð²Ð»Ð°Ð´ÐµÐ»ÐµÑ Ð¾Ð¶Ð¸Ð´Ð°ÐµÑ Ð¿ÑибÑлÑ, поÑÑебиÑелÑ, напÑоÑив, не гоÑов оÑдаваÑÑ Ñвои ÑбеÑÐµÐ¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоÑÑо Ñак â он Ñ Ð¾ÑÐµÑ Ð²Ð¸Ð´ÐµÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑзÑ, вÑÐ³Ð¾Ð´Ñ Ð´Ð»Ñ ÑебÑ.
ÐбÑÑно здеÑÑ Ð¶Ðµ опиÑÑваÑÑ Ð¾ÑновнÑе моменÑÑ, еÑли Ñанее Ð¸Ñ Ð½Ðµ Ñказали в пеÑвом пÑнкÑе, Ñакие как пÑÐ°Ð²Ð¾Ð²Ð°Ñ ÑоÑма бизнеÑа, налиÑие ÑобÑÑвеннÑÑ ÑÑедÑÑв, Ñондов, кадÑовÑй поÑенÑиал, маÑкеÑинговÑй ÑÑез, оÑенка конкÑÑенÑов.
ÐÑÐµÐ½Ñ Ð¸Ð½ÑеÑеÑÐ½Ð°Ñ Ð¸ познаваÑелÑÐ½Ð°Ñ ÑÑаÑÑÑ Ð¾ ÑоÑÑавлении конкÑеÑного бизнеÑ-плана Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² Ñазделе: «ÐизнеÑ-план магазина одеждÑ»
Ðак пÑавилÑно ÑазÑабоÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план игÑовой комнаÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ пÑоÑиÑаÑÑ Ð·Ð´ÐµÑÑ >>
ÐÑÐ½ÐºÑ 3.
ÐпиÑание пÑедлагаемÑÑ ÑÐ°Ð±Ð¾Ñ Ð¸ ÑÑлÑг.
ÐÑÐ½ÐºÑ Ð¾ÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð½Ð° вопÑоÑÑ:
- — ÑÑо ваÑа ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелÑм;
- — опиÑание пеÑеÑÐ½Ñ ÑÑлÑг (наименований ÑоваÑа);
- — ÑÐµÐ»ÐµÐ²Ð°Ñ Ð°ÑдиÑоÑиÑ, кÑо ÑпоÑобен заинÑеÑеÑоваÑÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñми ÑÑлÑгами, ÑабоÑами, ÑоваÑами;
- — поÑÐµÐ¼Ñ ÑпекÑÑ ÑÑлÑг вÑÐ·Ð¾Ð²ÐµÑ Ð¸Ð½ÑеÑÐµÑ Ñ Ð¾Ð¿Ñеделенной каÑегоÑии лÑдей;
- — поÑÐµÐ¼Ñ Ð¦Ð Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑоваÑÑÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑнÑм пÑедложением Ñ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ ÑиÑм и пÑоÑ.
ÐÑÐ½ÐºÑ 4.
ÐодÑобнÑй маÑкеÑинг-план.
ÐаÑкеÑинговÑй план ÑлÑÐ¶Ð¸Ñ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑом, опÑеделÑÑÑим меÑÑо ÑбÑÑа. ЧÑо Ð¿Ð¾Ð´Ð»ÐµÐ¶Ð¸Ñ Ð¿Ñодаже, где, как, поÑÐµÐ¼Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ Ñам; как заинÑеÑеÑоваÑÑ, как пÑодаÑÑ, где иÑкаÑÑ Ñвоего поÑÑебиÑелÑ.
Ðнализ ÑÑнка на оÑновании маÑкеÑингового иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñ ÑелÑÑ Ð²ÑÑÑÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð¾ÑÑÑÑебованноÑÑи пÑодÑкÑа бизнеÑа, возможноÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов оплаÑиваÑÑ ÑÑлÑги, ÑабоÑÑ, ÑоваÑÑ, Ñеновой диапазон инÑеÑеÑов.
ÐÑÐ½ÐºÑ 5.
Ðнализ конкÑÑенÑии ÑÑноÑного ÑегменÑа.
СледÑÐµÑ Ð¼Ð°ÐºÑималÑно полно оÑениÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи ÑопеÑников, вÑÑвиÑÑ ÑвнÑÑ , ÑкÑÑÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑов, пÑодÑмаÑÑ Ð²Ð°ÑианÑÑ Ð·Ð°ÑиÑÑ Ð¾Ñ Ð·Ð°Ñ Ð²Ð°Ñа вÑего ÑÑнка ÑбÑÑа.
ÐÑÐ½ÐºÑ 6.
ФинанÑовÑй план.
Ðомпании, планиÑÑÑÑие занÑÑÑÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑвом ÑоваÑов, дополнÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план пÑнкÑом «пÑоизводÑÑвеннÑй план».
1. ФинанÑовÑй план оÑÑÐ°Ð¶Ð°ÐµÑ Ð²Ñе веÑоÑÑнÑе ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ, напÑимеÑ:
- — ÑегиÑÑÑаÑÐ¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа (лиÑно или ÑеÑез ÑпеÑиализиÑованнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ);
- — оÑганизаÑÐ¸Ñ ÑабоÑего меÑÑа (закÑп мебели, ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸),
- — аÑенда помеÑениÑ, обоÑÑдованиÑ;
- — ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ð½Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ (обÑÑвлениÑ, вÑвеÑка, визиÑки);
- — обÑÑение ÑоÑÑÑдников;
- — налоги;
- — закÑп ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð½ÑÑ Ð¼Ð°ÑеÑиалов.
ÐоÑледние ÑÑÑаниÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планов многие пÑивÑкли бегло пÑоÑмаÑÑиваÑÑ, не заоÑÑÑÑÑ Ñвоего Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° важном пÑнкÑе â ÑпиÑок лиÑеÑаÑÑÑÑ ÐºÐ¾ÑоÑÑÑ Ð¸ÑполÑзовали пÑи ÑазÑабоÑке бизнеÑ-плана: «СпиÑок бизнеÑ-планов».
УзнаÑÑ Ð¿Ð¾ÑÐµÐ¼Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð½Ðµ ÑабоÑаÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ здеÑÑ >>
2. УÑиÑÑваÑÑÑÑ Ð²Ñе доÑ
одÑ.
ÐелаÑелÑно бÑÑÑ ÑеалÑнÑм опÑимиÑÑом: ÑоÑÑавиÑÑ Ð¿ÑейÑкÑÑÐ°Ð½Ñ Ñен и пÑоÑÑиÑаÑÑ ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½ÑÑ
поÑÑÑплений.
3. Ðа оÑновании доÑ
одов и ÑаÑÑ
одов ÑаÑÑÑиÑÑваеÑÑÑ ÑенÑабелÑноÑÑÑ ÑиÑмÑ, ÑÑоки окÑпаемоÑÑи заÑÑаÑ.
4. РаÑÑÐµÑ ÑкономиÑеÑкиÑ
ÑиÑков.
5. ÐпÑеделение иÑÑоÑников ÑинанÑиÑованиÑ.
ÐÑÐ½ÐºÑ 7.
ÐонÑепÑÐ¸Ñ ÑазвиÑиÑ.
Ðлан ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи: Ñ Ñего она наÑинаеÑÑÑ, видение дела в бÑдÑÑем.
5. СкаÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ бизнеÑа беÑплаÑно
ÐланиÑование, ÑазÑабоÑка ÑкономиÑеÑкой конÑепÑии â ÑиÑаниÑеÑкий ÑÑÑд Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑоÑÑого обÑваÑелÑ. ÐÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ, ÑазÑабоÑаннÑе под многие модели малого бизнеÑа, Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑиеÑÑ Ð² беÑплаÑном доÑÑÑпе. СкаÑаÑÑ Ð³Ð¾ÑовÑй план Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð»Ñбой полÑзоваÑÐµÐ»Ñ ÐнÑеÑнеÑа. Ðа какÑÑ Ð°ÑдиÑоÑÐ¸Ñ ÑаÑÑÑиÑÐ°Ð½Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ:
— ваÑа ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð²Ð½Ð¾ и пÑоÑно ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð½Ð° ногаÑ
, ниÑÑо не омÑаÑÐ°ÐµÑ ÑвеÑенноÑÑи в завÑÑаÑнем дне, на ÑоÑÑавление планов Ð½ÐµÑ Ð²Ñемени, но бизнеÑ-план ÑÑебÑÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑÑ, ÑÑÑедиÑели, кÑедиÑнÑе компании;
— Ð²Ñ Ð´ÐµÐ»Ð°ÐµÑе пеÑвÑе Ñаги на вÑбÑанном ÑегменÑе ÑÑнка, ÑазбиÑаÑÑÑÑ Ð² нÑанÑаÑ
долго и Ñложно.
6. ÐаклÑÑение
ÐÑедпÑинимаÑелÑÑÑво, пÑÑÑÑ Ð¾Ð½Ð¾ даже и малое, ÑÑебÑÐµÑ Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð¹ оÑнов Ñкономики и налогового законодаÑелÑÑÑва. Ð ÑноÑнÑй Ð¼ÐµÑ Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð¼ ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð¿Ð¾ давно оÑлаженной ÑиÑÑеме ÑпÑоÑ-пÑедложение. Ðожно надеÑÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑдаÑÑ, ÑвеÑÑ ÑеÑÑеÑÑвенное ÑÑÑÑе, ÑлÑÑай.ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð»ÑÐ±Ð¸Ñ Ð¿ÑагмаÑиÑнÑй Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ и ÑеÑкое планиÑование.
РадÑÑÑÑ Ð¿ÐµÑвой пÑибÑли, главное не ÑпÑÑÑиÑÑ Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ, когда ÑекÑÑие издеÑжки по ÑвелиÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑнка ÑбÑÑа, наÑнÑÑ Ð¿ÐµÑекÑÑваÑÑ Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñ. Ðлан деÑÑелÑноÑÑи ÑоздаеÑÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ во избежание ÑаÑалÑнÑÑ Ð¾Ñибок, пÑиводÑÑÐ¸Ñ Ðº банкÑоÑÑÑвÑ, кÑÐ°Ñ Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑÑва. ÐÑоÑÑиÑайÑе ÑиÑки Ñ Ð³Ð¾ÑовÑми бизнеÑ-планами, ÑделайÑе вложение денежнÑÑ ÑÑедÑÑв надежнÑм, гаÑанÑиÑÑÑÑим Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´.