План презентация по бизнес плану
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Бизнес-план Выполнила: Смирнова Валерия Преподаватель: Антонова С.Ю. 2015г.
2 слайд
Описание слайда:
Аннотация Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала в д.Березняки Сергиево-Посадского района Московской Области.
3 слайд
Описание слайда:
На сегодняшний день мода на курение и алкоголь уходит на второй план. Большинство людей предпочитают вести здоровый образ жизни. Так же не секрет, что каждый человек мечтает о красивом, подтянутом теле.
4 слайд
Описание слайда:
Характеристика Целью данного бизнес-плана является создание тренажерного зала под названием «Power Club». Я, Смирнова Валерия Дмитриевна, буду выступать в роли индивидуального предпринимателя.
5 слайд
Описание слайда:
Оценка рынка сбыта Население д. Березняки составляет около 2,5 тыс. человек, примерно около половины из которого подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.
6 слайд
Описание слайда:
Цена и ценовая политика Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода. Предлагаются следующие виды абонементов:
7 слайд
Описание слайда:
Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.
8 слайд
Описание слайда:
Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов: Беговая дорожка – 2 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер «гребля» — 2 Тренажеры малые для пресса – 3
9 слайд
Описание слайда:
На предприятии должны иметься следующие помещения: Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² — 2 Раздевалка площадью не менее 10 м ² — 2 Раздевалка для персонала площадью 5 м ² — 1 Зал ожидания площадью 8 м ² — 1 Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ² Помещение для администрации площадью 8 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2
10 слайд
Описание слайда:
В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Определение производственной программы
11 слайд
Описание слайда:
Инвестиции, необходимые для реализации проекта По предварительным расчетам, если суммировать затраченный капитал на аренду здания, коммунальные услуги, покупку мебели, тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 586200 рублей.
12 слайд
Описание слайда:
Организационная структура и управление
13 слайд
Описание слайда:
Директор Организует всю работу предприятия; Несёт полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива; Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях; Распоряжается имуществом предприятия; Заключает договора; Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов); Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия; Открывает в банках счета предприятия.
14 слайд
Описание слайда:
Бухгалтер Является также заместителем директора по экономическим вопросам; Руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы; Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования; Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия; Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
15 слайд
Описание слайда:
Расходы Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют: Должность Число рабочих Оклад, ₽ Годовой ФОТ, ₽ Директор 1 40 000 480 000 Бухгалтер 1 30 000 360 000 Администратор 1 15 000 180 000 Инструктор 3 13 000 468 000 Охранник 2 10 000 240 000 Уборщица 2 8 000 196 000
16 слайд
Описание слайда:
Остальные затраты калькулируются следующим образом: коммунальные платежи – 30 000 руб. в месяц; аренда помещения – 35 000 руб. в месяц канцелярские расходы 2000 рублей в месяц; телефон – 200 рублей в месяц; затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.
17 слайд
Описание слайда:
Налоги Для своего бизнеса я выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН). По истечению каждого квартала мне придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно: Доходы-расходы*6% То есть 4 392 540 — 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год
18 слайд
Описание слайда:
Прибыль Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента: 351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит: 4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
19 слайд
Описание слайда:
Перспективы на будущее Если данный проект окупится и будет приносить стабильную прибыль, то я готова предложить следующие идеи для преобразования тренажерного зала:
20 слайд
Описание слайда:
Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить дополнительную энергию для работы и развития. Вывод Все вышесказанное в лишний раз доказывает, что создание тренажерного зала в д. Березняки просто необходимо!
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка — книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Курс профессиональной переподготовки
Учитель истории и обществознания
Курс профессиональной переподготовки
Учитель обществознания
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДВ-391136
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Бизнес планирование
2 слайд
Описание слайда:
Определение и характеристика бизнес планирования Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением. Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.
3 слайд
Описание слайда:
Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта: Возможности, необходимости и объема выпуска продукции; Потенциальных потребителей; Конкурентоспособности продукции на рынке; Определение своего сегмента рынка; Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности; Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.
4 слайд
Описание слайда:
Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта:
5 слайд
Описание слайда:
Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана; Продвижение бизнес-плана; Реализация бизнес-плана. В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
6 слайд
Описание слайда:
Подготовительная стадия Отзыв потребителей; Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами; Маркетинговые исследования; Проводимые НИР, НИОКР и ОКР; Патентные исследования. Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:
7 слайд
Описание слайда:
Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.
8 слайд
Описание слайда:
Продвижение бизнес-плана Компания, ее продукция и услуги; Описание рынка, потребителей и конкурентов; Маркетинговая стратегия; Первоочередные финансовые задачи; Команда осуществления проекта; Объемы финансирования, направления использования средств; Условия и сроки реализации инвестиций. На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана — краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:
9 слайд
Описание слайда:
Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены «компания-заявитель» и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.
10 слайд
Описание слайда:
Реализация бизнес-плана Эта стадия охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план — выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.
11 слайд
Описание слайда:
Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования приведена на рисунке:
12 слайд
Описание слайда:
Схема организации бизнес-планирования на предприятии
13 слайд
Описание слайда:
Схема организации бизнес-планирования на предприятии Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются: Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход); Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка — книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Курс профессиональной переподготовки
Педагог дополнительного образования детей и взрослых
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Методист образовательной организации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДБ-1387312
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Слайд 1
Тема урока: Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана. Цель урока: ознакомить учащихся с понятиями бизнес-план, резюме, инвестиция, инвестор , с основными разделами бизнес-плана.
Слайд 2
Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи Инвестор – физическое или юридическое лицо, которое предоставляет заем
Слайд 3
БИЗНЕС-ПЛАН АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА: Расчет использования занятых денег Постатейный расчет преобразований, изменений внутри производства и вне его, т.е.за счет каких средств будет получена прибыль; Когда будет получена прибыль Какая будет получена прибыль
Слайд 4
БИЗНЕС-ПЛАН Документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы
Слайд 5
ЦЕЛЬ разработки бизнес-плана Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдаленное время в соответствиями с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций)
Слайд 6
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
Слайд 7
Выбрать состав, определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой; Определить производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров и услуг; Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных задач;
Слайд 8
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта; Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей; Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Слайд 9
Основными, обязательными разделами бизнес-плана должны быть следующие: Резюме (цели и задачи вашего начинания) Основные цели (объемы продаж, доля фирмы на рынке, ожидаемая прибыль) Основные стратегии и преимущества товара Объемы продаж Условия работы фирмы Данные о создании и регистрации фирмы, контактные телефоны
Слайд 10
II . Продукция. Услуги. Название, торговая марка Описание. Перечень товаров (услуг). Наглядное изображение Тип продажи Цена (за 1 единицу) Особенности технологии и затраты на производство После- продажное обслужива- ние Требования сертифи- кации
Слайд 11
Маркетинг. Стратегии Ценообра- зование Каналы распростра- нения товара Методы стимули- рования продаж Организация послепро- дажного обслужи- вания Реклама
Слайд 12
IV . План производства Источники сырья. Технологические процессы. Трудовые ресурсы. Поставщики и продавцы. Разработка продукта. Изготовление.
Слайд 13
Менеджмент (Кадры. Управление. Организационный план.) Рынки Рынок сбыта товаров (услуг) Конкуренция на рынках сбыта Конкурентоспособность товара
Слайд 14
VII . Финансовый план Прогноз объемов реализации План денежных расходов и поступлений План доходов и расходов График достижения безубыточности
Слайд 15
Риски в предпринимательстве Предполагаемые риски Внешние и внутренние факторы возникновения рисков Последствия рисков Методы предупреждения и минимизации рисков
Слайд 16
Можно сказать, что составление бизнес-плана это доказательство о том, что выбранное вами дело очень важно и необходимо для потребителя, что оно будет пользоваться спросом. И вы это должны предвидеть на много лет вперед.
Слайд 17
Домашнее задание: Читать в учебнике параграф 13 «Бизнес-план». Ознакомиться с творческим проектом «Мое собственное дело» (стр.116 в учебнике) Подумать, определиться и на следующий урок сообщить свою предпринимательскую идею для выполнения творческого проекта «Мое собственное дело». СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Слайд 18
Презентацию выполнила: Осипова Елена Сергеевна, учитель технологии МОУ «Благоевская СОШ»