План по энергосбережению в бизнес плане
Бизнес-план по энергосбережению
Советы руководителям по организации эффективного энергоменеджмента
Сегодня многие руководители крупных предприятий задумываются над вопросом оптимизации расхода энергии, тем более что такая задача поставлена государством перед всеми потребителями ресурса – малыми и большими. Об интересе к проблеме свидетельствуют очереди на энергоаудит и всё возрастающий спрос на новые интеллектуальные системы учёта потребления. Но у экономии, как известно, есть множество путей – главное, чтобы они вели в одном направлении. Об организации энергоэффективного менеджмента наша статья.
Целеполагание
Для начала нужно определиться с целью. Каких показателей вы хотите и реально можете достичь, подскажет энергообследование, проведённое грамотным специалистом. Такую процедуру всем бюджетным организациям придётся пройти до конца 2012 года, поэтому, если вы ещё этого не сделали, советуем поторопиться. Такой аудит даст вам представление о действительном состоянии дел в энергетическом комплексе предприятия, укажет на слабые места и источники неоправданного расхода энергии. Результатом энергоаудита будет энергетический паспорт и комплекс рекомендованных мероприятий, направленных на сокращение энергопотребления.
Но проведение энергоаудита – только первая ступень на вашем пути. Следующей задачей станет формирование энергетической политики предприятия, без чего результаты энергообследования так и останутся на бумаге. Ваши цели по энергосбережению и конкретные задачи по их достижению должны быть прописаны в специальном положении об энергоэффективности. В программу должны войти разработка стандартов по системе энергоменеджмента, обучение персонала, мониторинг использования теплоэнергетических ресурсов, внедрение системы мотивации персонала за эффективное расходование энергии.
Кроме того, в положении об энергоэффективности должны быть чётко указаны и распределены обязанности и ответственность за экономию ресурсов каждой структуры вашей организации. Возлагать их целиком на энергослужбу, как делается зачастую, будет ошибкой, поскольку она не является фактическим потребителем энергии, а только распределяет её. А понимание необходимости экономии должно сложиться у каждого работника предприятия. Следовательно, необходимо выстроить вертикальную систему управления энергосбережением, которая вовлечёт в процесс все подразделения организации.
Структура
На верхушке этой «вертикали» должен быть энергоменеджер, находящийся под руководством первого заместителя руководителя предприятия или главного инженера. Не стоит пренебрегать таким специалистом, поскольку именно он разрабатывает систему работы предприятия по экономии энергии и контролирует её исполнение. Это включает в себя и работу сотрудников, и подбор правильного оборудования, и разработку планов компании по проведению необходимых мероприятий. В обязанности энергоуправленца входит разработка стратегии энергоменеджмента, составление топливно-энергетического баланса, определение эффективности работы потребителей энергии, контроль над инвестированием в мероприятия по энергоэффективности, проведение внутреннего энергетического аудита, создание системы учета энергопотребления и многое другое. Одним словом, задача энергоменеджера состоит в том, чтобы подразделения предприятия, рационально используя энергетические ресурсы, могли эффективно и безопасно работать.
В подчинении у энергоменеджера должны быть руководители всех подразделений, которые, в свою очередь, несут ответственность за реализацию у себя мер по энергосбережению.
Важной структурой энергоменеджмента является рабочая группа, в которую должны входить представители всех технических отделов. Это необходимо для организации всестороннего контроля и лучшей координации действий при составлении, например, срочных планов, которые в таком случае будут одобрены всеми специалистами, что послужит гарантией того, что меры по экономии ресурсов не нарушат работы предприятия.
Подчеркнём, что один из самых важных моментов в энергоменеджменте – вовлечение в процесс экономии энергии всех работников. Возможность широкого обсуждения программы энергосбережения во всех подразделениях вовлечет коллектив в процесс, станет дополнительным мотивирующим фактором и облегчит внедрение программы энергосбережения в целом.
Финансы
Перед тем как приступить к реализации мероприятий по энергосбережению, необходимо просчитать их бюджет – далеко не всегда экономия бывает бесплатной, и у вас может возникнуть необходимость в источниках дополнительной финансовой поддержки. Помните, что как минимум вам придётся оплатить премиальные для персонала, занятого в системе энергоменеджмента, обучение сотрудников, расходы на агитационные материалы и технические средства, а как максимум – полную техническую модернизацию. В любом случае на финансирование программы энергосбережения должны выделяться целевые средства.
Скорее всего, без привлечения дополнительных средств не обойдётся. Состояние энергосистемы большинства предприятий таково, что собственными силами и в короткие сроки привести её в порядок будет сложно. Источниками дополнительных средств могут стать кредиты и гранты различных федеральных и региональных программ по энергосбережению. Другой источник финансирования – перераспределение средств, сэкономленных как раз за счёт энергосбережения.
Методы контроля
Основой эффективного энергоменеджмента является постоянный и тщательный мониторинг энергозатрат предприятия. Поэтому в первую очередь нужно наладить постоянный контроль и изучение потребления всех энергетических ресурсов. Без этого невозможно будет спланировать и своевременно вносить коррективы в программу энергосбережения и грамотно управлять её финансированием.
В контроле многое зависит от достоверности, полноты и оперативности сбора и анализа информации. В этом вам здорово поможет автоматизированная информационная система коммерческого учёта электроэнергии (АИСКУЭ). Это самая эффективная на сегодняшний день система, которая позволяет получить наиболее оперативные и детальные данные о расходе энергоресурсов и о состоянии энергосистемы. С АИСКУЭ вы сможете вовремя корректировать программу энергосбережения, разрабатывать новые мероприятия и правильно распределять сэкономленные средства.
Виктор Сёмин
БИЗНЕС-ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ
Определения БИЗНЕС-ПЛАН – 1 ) документ, содержащий сведения об эффективности и коммерческих перспективах объекта планирования; 2 ) документ, представляющий основные аспекты коммерческого мероприятия, анализ проблем, препятствия и методы их преодоления, показатели-индикаторы текущего состояния дел; 3 ) документ, содержащий план постановки и развития проекта, формулировку целей, стратегии, и регион хозяйственной деятельности, с определением ценовой политики, емкости и структуры рынка, условий осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, а также с указанием факторов роста или снижения доходов и расходов, являющихся предметом деятельности проекта; 4 ) документ, содержащий в структурированном виде информацию о проекте и описание практических действий по осуществлению инвестиций, подготовленных по итогам проработки инвестиционного проекта и корректируемый на каждой стадии его разработки.
БИЗНЕС-ПЛАН ЭНЕРГОКОМПАНИИ – документ, представляющий собственникам и руководству компании необходимые сведения о прогнозе основных финансово-экономических показателей в среднесрочной перспективе, резервах повышения эффективности производства для выделения необходимых инвестиций и других ресурсов, а также в целях контроля за деятельностью менеджеров.
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС – 1 ) существенный выходной результат деятельности, требующий выполнения работы несколькими различными группами в виде последовательности связанных друг с другом и независимых видов деятельности или выполнения работы на различных участках; 2 ) совокупность различных видов деятельности, в которой «на входе» используется один или несколько видов ресурсов, а на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
БИЗНЕС-СРЕДА ЭНЕРГОКОМПАНИИ – инфраструктура , включающая инвесторов, потребителей энергии, поставщиков топлива и материально-технических ресурсов, посредников, конкурентов, а также финансовые организации, государственные учреждения и местные органы власти, регулирующие органы, население, различные общественные организации.
Если мероприятия по энергосбережению и обновлению (реконструкции) не могут быть профинансированы владельцем предприятия или технологической (энергетической) установкой из своих собственных средств, потребуется внешнее финансирование (займы).
Бизнес-план включает обзор организации (заемщика) и оценку ее будущих перспектив; демонстрацию возможностей для успешной реализации проекта. При представлении бизнес-плана на финансирование он должен включать всю информацию, необходимую финансовому институту для оценки предлагаемого проекта. Объем бизнес-плана обычно содержит не больше 15 -20 страниц. Любая необходимая дополнительная информация выносится в приложение.
Основные разделы стандартного бизнес-плана: • Резюме. • Заемщик • Информация о проекте • Положительное воздействие на окружающую среду • Рынок • Финансовый план • Финансовый прогноз • Реализация проекта
БИЗНЕС-ПЛАН. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Бизнес-план проекта по энергетической эффективности содержит: • Резюме. • Заемщик. • Информация по проекту. • Экологические выгоды. • Рынок. • План финансирования. • Финансовые прогнозы. • Реализация проекта.
Титульный лист содержит название проекта, адрес компании, номера телефона и факса, фамилию ответственного за проект лица (с номером телефона и факса). В бизнес-плане проставляется дата, даётся содержание пронумерованных разделов и страниц.
Резюме — в ажнейшая часть бизнес-плана. Убеждающее резюме приковывает внимание финансового института (инвестора), заставляя его прочитать бизнес-план в полном объёме. Резюме состоит максимум из двух страниц, содержит краткую выдержку из наиболее важной информации и элементов каждого раздела бизнес-плана. Резюме включает основные сведения о том, кто подает заявку на получение займа, тип и объем запрашиваемого финансирования, упрощенный анализ финансовых потоков, включая оцениваемое энергосбережение. Очень важно назвать других спонсоров, оказывающих проекту финансовую поддержку.
Заемщик В качестве кредитора финансовый институт выделяет средства на продолжительный период времени, не всегда имея достаточные гарантии. Он становится реальным деловым партнером заемщика. Кредитор должен осознавать потенциальные возможности, риск, существующую ситуацию и будущие планы своего клиента.
В этот раздел включаются : • координаты и сведения о контактных лицах; • юридический статус, дата образования, собственность, совладельцев; • организация (структура) управления, количественный состав и квалификация персонала; • введение в производственную деятельность; • продукция, услуги и рынок; • связи с банками.
Информация о проекте • Техническое описание проекта, включая описание основных компонентов, представляется в доступной форме. • Описание должно быть понятно финансовому институту. • Должно быть представлено описание по дальнейшей эксплуатации и обслуживанию • Должны быть указаны все затраты, связанные с инвестициями по проекту.
Информация, включаемая в раздел : • существующая ситуация (проблема), цифры; • задачи новой технологи, намечаемые решения; • техническое описание новых установок; • технологическая жизнеспособность проекта; • Эксплуатация, техобслуживание, обучение персонала; • преимущества проекта, рентабельность; • экономия энергии, трудозатрат, и т. д. ; • количественно неопределяемые выгоды; • общие затраты на реализацию; • график инвестиций.
Описание дальнейшей эксплуатации • общий объем инвестиций, • сбережения и доходность, • окупаемость, • чистая приведенная стоимость, • внутренняя норма доходности и т. д.
Неколичественные выгоды от проекта • улучшение условий работы, • улучшение экологической ситуации в регионе, • другие затраты, связанные с инвестициями по проекту. Зачастую трудно оценить затраты, связанные с нефизическими расходами (например, налоги), тем не менее их нельзя не учитывать, т. к. эти затраты могут выражаться в солидных суммах.
Экологическая выгода • экологическая характеристика проекта (предприятия); • оценка снижения вредного экологического воздействия; • снижение вредных выбросов в местном, региональном и глобальном масштабах; • воздействие на окружающую среду и здоровье человека; • соответствующие экологические нормативные документы.
Финансовый план • источники финансирования; • собственный капитал; • грант; • источники внешнего финансирования (местные, региональные, федеральные и иностранные); • план выделения средств; • роль банка.
Финансовые прогнозы Приводится описание финансовой жизнеспособности проекта через его финансовые потоки. Для банка важны анализ движения финансовых потоков, рисков и чувствительности. Банк редко финансирует проект без уверенности в текущей экономической ситуации компании (заемщика) и ее способности представить дополнительное обеспечение. В раздел включаются: • финансовые потоки, • анализ чувствительности, • анализ рисков, • финансовый анализ.
Реализация проекта В разделе описывается организация и основные процедуры, необходимые для успешной реализации проекта. Особая важность придается обеспечению качества и четкому контролю его обеспечения в течение всего периода реализации и то, как планируется это обеспечение.
Информация по этому разделу: • организация группы реализации проекта, • спонсоры (описание основных участников проекта), • график реализации, • процедуры заключения контрактов, • сдача в эксплуатацию, • гарантии, • страхование, • ключевые нормативные документы и требуемые разрешения, • структура проекта по отношению к финансовой отчетности компании, • отчетность.
Приложения • информация о доходах (за последние 3 года), • балансовый отчет (за последние 3 года), • план осуществления выплат, • детальный расчет финансовых потоков, • финансовые соотношения, • детальные дополнительные расчеты, информация и т. д. (если требуется).
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА После представления энергоаудита владельцу предприятия (или другого объекта) и определения финансирования подписывается контракт на реализацию проекта
Основные направления деятельности по внедрению проекта: • организация проекта, • проектирование (планирование), • заключение контрактов, • монтаж оборудования, • контроль поставок и проверка оборудования, • пуско-наладочные работы, • исполнительная документация, • подготовка эксплуатационного и обслуживающего персонала.
Реализация проекта включает следующие виды деятельности: • руководство проектом, • разработка и проектирование, • заключение контрактов, • установка оборудования (монтаж), • пуско-наладочные испытания, • сдача в эксплуатацию, • строительная документация, • обучение персонала.
Организация проекта Независимо от размера проекта он должен быть организован с основанием руководящего комитета проекта
Руководящие органы проекта
ЭКСПЛУАТАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ Персонал должен иметь соответствующую квалификацию и заинтересован в вып олнении работы. Ответственность за эксплуатацию и обслуживание должна быть распределена так, чтобы каждый знал, кто за что отвечает. Полная документация по эксплуатации и обслуживанию объекта и его технических систем должна быть доступна и хорошо подготовлена. Должны в полной мере использоваться средства организации работы и экономии рабочего времени (руководства, инструкции, технологические карты или компьютерные программы).
В юридическом плане описывается организационно-правовая форма существующего или будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности. Необходимо обосновать какие преимущества дает выбранная организационно — правовая форма собственности, приводится краткое извлечение законодательных норм, регулирующих правовой статус предприятия.
В случае создания коммерческой организации с иностранными инвестициями отдельно указываются форма участия иностранного инвестора, доля иностранного инвестора в уставном фонде организации, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций.
В этом разделе, который особенно важен для новых предприятий и фирм, указывается та форма, в которой намечается вести дела. Практически, речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: частная фирма, кооператив, государственное предприятие, СП и так далее.
В разделе «Энергосбережение» анализируются данные об объемах и структуре потребления организацией топливно-энергетических ресурсов в планируемом периоде, удельный вес указанных затрат в себестоимости продукции, обосновывается возможность обеспечения выполнения доведенного организации целевого показателя по энергосбережению.
По результатам анализа разрабатывается план мероприятий по энергосбережению, реализация которого позволит снизить энергоемкость выпускаемой продукции, максимально использовать местные виды топлива, включая нетрадиционные и возобновляемые источники энергии и вторичные энергоресурсы.
Этот раздел включает следующие мероприятия и показатели, которые представляют в форме таблицы.
1. Перечень мероприятий по энергосбережению, например, замена ламп накаливания, замена эл. двигателей с фазным ротором на асинхронный с частотным преобразователем (э/э); внедрение системы пофасадного автоматического регулирования температуры (теплоэнергия); промывка системы центрального отопления (топливо).
План мероприятий по энергосбережению может включать следующие мероприятия:
внедрение новых энергоэффективных технологий, оборудования, технологических процессов и повышение эффективности действующих;
внедрение когенерационных установок для совместной выработки тепловой, электрической энергии и холода на действующем энергетическом оборудовании;
децентрализация теплоснабжения с ликвидацией крупных котельных и протяженных тепловых сетей с установкой локальных источников тепла в центре нагрузок;
передача тепловых нагрузок на ТЭЦ от ведомственных котельных;
преобразование котельных в мини-ТЭЦ;
использование местных, нетрадиционных возобновляемых источников энергии (биогаз, ветер, ГЭС, геотермальные воды, солнечная энергия, вторичные энергоресурсы);
создание производственной инфраструктуры по обеспечению источников энергии древесным топливом;
внедрение энергосберегающих осветительных приборов и доведение теплотехнических характеристик зданий и сооружений до нормативных значений.
2. Годовая экономия:
э/э, кВт./ч.;
теплоэнергии (Г.кал.);
топливо (т.у.т).
Всего ТЭР в т.у.т.
- 3. Объем внедрения, ед. изм.
- 4. Годовой экономический эффект, тыс. руб.
- 5. Срок окупаемости, лет.
- 6. Объем финансирования, млн. руб.
- 7. Источники финансирования.
- 8. Дата внедрения мероприятий.
План по ресурсосбережению учитывается при расчете затрат на топливно-энергетические ресурсы (таблица 4.6 Правил).
На основании этого плана рассчитывается план по целевому показателю по энегросбережению (формула 11.10).
, (11.10)
где Цпл энсб — план по целевому показателю по энегросбережению, %;
Збаз эн — затраты на топливно-энергетические ресурсы базового периода, т.у.т.;
?З эн — годовая экономия топливно-энергетических ресурсов по плану, т.у.т.;
ТРпр-ва — темп роста объема производства (целевой показатель, %.
Тема 14. Особенности бизнес-плана развития коммерческих организаций на год
Правовая основа: Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год (далее — Рекомендации) разработаны Министерством экономики и утверждены Постановлением Министерства экономики от 30.10. 2006 г. № 186 «Об утверждении рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год» с изменениями и дополнениями от 30 октября 2007 г. № 190.
Для каких организаций: Рекомендации устанавливают основные подходы к составлению бизнес-планов развития на год государственных коммерческих организаций, негосударственных коммерческих организаций, акции (доли) которых принадлежат Республике Беларусь (ее административно-территориальным единицам), переданы в управление органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь
В каких целях: Бизнес-план развития разрабатывается коммерческой организацией для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных экономических и финансовых показателей ее деятельности на очередной календарный год и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных прогнозом развития коммерческой организации на пять лет в увязке с направлениями и параметрами, определенными прогнозом социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и программой социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.
Аналитическая база: Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния коммерческой организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на развитие коммерческой организации и развитие отрасли народного хозяйства в прогнозном периоде. При анализе особое внимание уделяется выявлению положительных тенденций развития организации, а также установлению причин, негативно влияющих на результативность производства товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция).
Состав: Бизнес-план развития включает:
оценку текущего состояния коммерческой организации с определением закономерностей и тенденций ее развития во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами развития отрасли народного хозяйства;
обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития коммерческой организации на очередной год;
определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития коммерческой организации;
установление конкретных параметров и приоритетных направлений развития коммерческой организации на очередной год;
определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития коммерческой организации.
Основанием для разработки бизнес-плана развития является приказ руководителя коммерческой организации, которым определяются:
ответственные за разработку бизнес-плана развития, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки и выполнения бизнес-плана развития, своевременность внесения в него необходимых изменений и дополнений;
механизм взаимодействия между структурными подразделениями коммерческой организации при разработке бизнес-плана развития, анализе хода его выполнения и внесении в него необходимых изменений и дополнений;
необходимость привлечения к разработке бизнес-плана развития иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;
сроки разработки.
Общие подходы к подготовке бизнес-плана развития:
бизнес-план развития составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации;
каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
отдельными приложениями к бизнес-плану развития оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане развития (копии учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы);
исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в органах управления;
шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному кварталу, информация приводится нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год);
расчеты бизнес-плана развития проводятся в белорусских рублях (в действующих ценах).
Бизнес-планы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики отраслей народного хозяйства в соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год.
В бизнес-планах развития указываются руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами управления показателей деятельности этих организаций.