План охраны окружающей среды в бизнес плане
Охрана окружающей среды
В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением
экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов,
неконтролируемым ростом населения, накоплением стрессовых факторов в основу
деятельности компании все чаще кладется концепция социально-этического
маркетинга.
Реализация этой концепции предполагает высокую ответственность фирмы не
только перед отдельными клиентами (покупателями), но и перед обществом и его
будущим, обеспечивая как высокий уровень жизни, так и ее высокое качество.
Необходимо отметить, что возникновение концепции социально-этического
маркетинга в большой степени связано с деятельностью обществ потребителей по
защите их интересов, обществ по охране окружающей среды. Под их воздействием
происходит переоценка потребителями многих своих потребностей с точки зрения
защиты личных и общественных интересов (здоровье, окружающая среда,
экология) и, как следствие, изменение концепции коммерческой деятельности
многих фирм, их обращение к концепции социально-этического маркетинга.
Другими словами, реализация этой концепции требует определенной «зрелости»
всех членов общества, их заинтересованности в долговременном личном и
общественном благополучии.
Покажите в своем бизнес-плане достигнутую Вами «социальную зрелость».
Отразите возможное воздействие Вашего производства на окружающую среду в
настоящий момент и в будущем. Насколько оно экологически опасно; как будут
утилизироваться отходы, возможна ли их дальнейшая переработка, не возникнет
ли проблем с утилизацией упаковочных материалов (пакетов, бутылок, банок,
коробок и т.д.). Опишите Ваши планы по уменьшению возможного отрицательного
воздействия на окружающую среду, направления и сроки реализации этих планов.
Собираетесь ли Вы отразить эту деятельность Вашей фирмы в рекламной
компании? Ведь Ваша забота об общественном благе может обеспечить Вам
положительный имидж и привлечь дополнительных покупателей.
Оценка риска и страхование.
Понятие риска, его оценки, прогнозирования и даже управления им —
таково содержание раздела. Дайте ответ на вопрос: как уменьшить риски и
потери? Ответ должен состоять из двух частей, в первом из которых
указываются организационные меры профилактики рисков, а во второй -программа
страхования от рисков.
Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее
точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее
определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в
будущем.
Традиционно рассматриваются:
1. Рыночный риск:
— Будет ли в будущем существовать рынок?
— Будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать
Вашему бизнесу?
— Является ли Ваша норма валовой прибыли достаточной, чтобы Вы смогли
выдержать ценовую войну, если таковая будет иметь место?
2. Риск конкурирующих технологий:
— Сможет ли Ваш конкурент разработать технологию, которая сделает вашу
устаревшей?
— Может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно
выполнить намеченное?
3. Риск завершения или технический риск:
— Достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет
деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?
4. Внешний риск:
— Какова вероятность того, что кто-то или что-то (правительство,
профсоюзы, субподрядчики, транспорт и т.д.) остановит или замедлит работу
предприятия?
Есть ли у Вас предложения по решению этих проблем?
5. Внутренний риск:
— Достаточно ли у Вас персонала, чтобы предприятие могло нормально
функционировать?
— Если нет, то есть ли возможность его получить своевременно и на
выгодных условиях?
6. Политический риск:
— Есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление,
которое может помешать успеху?
— Будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения
специальных органов, например, управления по охране окружающей среды,
здравоохранительных органов и т.п.?
7. Ресурсный риск:
— Будет ли иметь место достаточное количество клиентов, материалов или
продукции в течение периода, существенно превышающего сроки погашения затрат
финансовых ресурсов?
— Достаточно ли у партнеров финансовых, людских и интеллектуальных
ресурсов для полного завершения намеченного проекта?
8. Риск капитальных вложений:
— Сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики
правительства существенно повлиять на объем инвестиций?
— Какая вероятность того, что в результате этих изменений Вы полностью
или частично потеряете свой капитал?
Реальная программа «управления рисками» должна быть выработана на
основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.
При разработке программы защиты бизнеса от потерь обычно акцентируется
внимание на трех следующих областях:
1. Риск потери имущества — подверженность Вашего имущества, включающего
реальные и «невидимые» активы, риску полной потери или повреждения (пожар,
кража).
2. Риск потери времени — возникает в связи с возможностью сбоев и
перерывов в функционировании вашего бизнеса или задержками при получении
платежей по произведенным инвестициям.
3. Риск неисполнения обязательств — включает вашу ответственность перед
покупателями, людьми, причастными к вашему бизнесу, перед теми, кто
использует или полагается на вашу продукцию или услуги, а также перед
обществом в целом.
В основе страхового дела лежит страховой полис:
Страховой полис — это контракт, по которому страховая компания
(страховщик) берет на себя обязанность выплатить компенсацию (страховую
премию) в случае, если произойдет какое-либо нежелательное случайное
событие, принесшее убытки. В обмен за эту услугу Вы, со своей стороны,
обязуетесь платить страховщику определенные суммы ( страховые взносы).
В страховом полисе указывается, какой вид риска он покрывает, в какие
сроки и на какую сумму. В страховом полисе может быть также указан порядок
осуществления процедур, связанных с исполнением контракта: как оформлять
страховое требование, как прекратить действие контракта, как определить
величину причитающегося страхового вознаграждения, как увеличить объем
страхового покрытия.
Страховые полисы могут быть специальными или общими.
Специальным полисом устанавливается (описывается) каждый предмет
страхуемого имущества, определяется его объем и стоимость (опись наиболее
дорогостоящих предметов из комплекта оборудования или коллекции произведений
искусства может служить таким примером). Общий полис предлагает большую
гибкость в определении размера страхового возмещения, устанавливая лишь
стоимость застрахованного имущества в целом. Сумма страхового возмещения не
определяется для каждого отдельного предмета из состава страхуемого
имущества.
Пакетный полис страхует множество возможных рисков в едином комплексном
контракте. Когда сходные одинаковые виды риска собраны вместе и застрахованы
единым «пакетом», вы можете успешно избежать пересечения сфер действия
различных специфических страховых полисов. С другой стороны, соединение
непохожих видов риска в одном полисе может лишить Вас гибкости в покупке
других страховых полисов и, кроме того, затруднит сравнительный анализ
конкурирующих видов страхования.
Страхование рисков обеспечивается посредством следующего алгоритма:
1. Определите объем и структуру материальных активов, которым грозит
риск потери или повреждения.
2. Выделите те риски, которых можно избежать, принимая определенные
меры предосторожности, подсчитайте Ваши затраты на осуществление этих мер.
3. Решите, какой вид страхования (общий или специальный) может лучше
защитить Вас при меньших затратах по сравнению с затратами на меры
предосторожности.
4. Если затраты на страхование только немногим меньше, чем затраты на
организацию мер предосторожности, подумайте, стоит ли тратить Ваше время и
деньги, не лучше ли принять меры предосторожности?
Следуйте следующим правилам для предотвращения как недострахования, так
и перестрахования:
1. Четко выявляйте все виды своей юридической ответственности: по
выполнению контрактов, аренде, поставкам и всем другим сделкам — и
позаботьтесь о покрытии рисков, возникающих в связи с возможным
неисполнением этих обязательств.
2. Определите вероятность потери некоторых денежных сумм на работу, не
предусмотренную сделкой. Имейте в виду, неоперационные риски, связанные,
например, с исследовательскими работами в ваших лабораториях.
3. Оцените степень зависимости Вашего бизнеса от внезапных перерывов в
его функционировании по причине пожара или аварий машин, потери ключевого
специалиста или поставщика, сбоев в транспортном обслуживании.
4. Предусмотрите риски, связанные с безопасным функционированием и
использованием Вашей продукции покупателями, потребителями и даже перед
третьими лицами. Такие риски также могут быть застрахованы.
5. Когда Вы перевели свои оценки в денежный эквивалент, не теряйтесь,
так как реально необходимо застраховать только небольшое количество из всех
рисков, которые могут Вам встретиться. Ваш специалист по страхованию отделит
те риски, что подлежат страхованию от тех, что не страхуются.
6. После того, как Вы определили, что может быть с выгодой
застраховано, забудьте о всех мелких рисках, которые не нужно покрывать.
Страхование от малых потерь обычно является дорогостоящей прихотью.
7. Наконец, забудьте о страховании риска, с которым вы можете
справиться сами каким-либо другим способом » при меньших затратах и усилиях.
8. Еще одно примечание. Не допускайте, чтобы Ваша программа уменьшения
рисков завершилась покупкой страхового полиса. Даже при условии страхования,
потери означают, в лучшем случае, неудобство, в худшем же случае — крах.
Предотвращение возможности потерь является центральным звеном в программе
уменьшения рисков и реализация этой программы на должна ограничиваться
собственно страхованием.
При развитой системе современного коммерческого страхования в
бизнес-плане можно просто указать, какие типы страховых полисов и на какие
суммы планируется приобрести.
* В расчетах используются средние данные по России
Если вы открываете компанию, связанную с производством товаров, то в своем бизнес-плане вам необходимо представить описание экологического аспекта вашего бизнеса и список нормативных документов, разрешающих производство, с указанием срока их действия.
В частности, в этом разделе должна содержаться информация, которая касается местонахождения объектов проекта; использование земли, на которой он находится, в прошлом и сейчас; описание строительных работ, связанных с реализацией проекта; предлагаемые меры по уменьшению воздействия производства на окружающую среду; заявление об ответственности за любые загрязнения окружающей среды, вызванные вашим предприятием; размеры штрафов за нарушение норм; описание экологической политики компании.
Здесь же надо привести описание требований на государственном, региональном и местном уровнях, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности на производстве. Если ваш бизнес связан с импортом/экспортом продукции, то для оценки нормативной базы такого проекта необходимо предоставить следующие данные:
- перечень правительственных лицензий или разрешений, которые требуются для реализации проекта, а также сроки их получения;
- размеры ввозных тарифов и квот;
- условия выхода на зарубежные рынки сбыта;
- особенности ценообразования.
Приложения
Все актуальные документы, схемы, таблицы и графики обычно размещают не в основной части бизнес-плана, а в его конце в виде приложения. В этот раздел входит все, что может послужить подтверждением или более подробным объяснением данных, предоставленных в вашем плане.
Обязательной является следующая информация и документы:
- биографии (обычно она составляется в форме резюме) руководителей компании или авторов проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
- результаты маркетинговых и демографических исследований, на которые вы опираетесь при составлении бизнес-плана;
- заключения аудиторов;
- техническая документация продукции, чертежи, спецификация;
- контракты с поставщиками или гарантийные письма;
- договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
- статьи и рекламные материалы вашей компании, опубликованные в прессе;
- отзывы авторитетных организаций, рекомендательные письма.
Помимо этого, в приложение можно включить фотографии и презентации образцов продукции, копии авторских патентов и свидетельств, прайс-листы, график рекламных акций, консалтинговые отчеты и исследования, сравнительное описание характеристик конкурентов, планы предприятия, фотографии зданий и производственных цехов, копии сертификатов на продукцию, описание запасов и т. д.
Перейти к оформлению титульного листа Бизнес-плана
Вернуться к перечню инструкций по составлению бизнес-плана
189 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 50648 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Проклятье компетенции, или Побочные эффекты бизнес-образования
Настаивая на существовании только одного правильного ответа и преувеличивая значимость ошибки, наше общество и образовательная система существенно уменьшают наш потенциал к успеху.
Шаг четвертый: детали бизнес-плана. Описание предприятия
Переходим к стадии детального описания проекта в вашем бизнес-плане.
18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей
“Ищите новую нишу”, “неуклонно следуйте своей цели”, делайте “минимум усилий и достигайте максимум результата” — в этой статьей не об этом. Пол Грэхем опровергает классические постулаты успеха.
Обратная сторона скидки
«Многие разорились из-за того, что старались купить на грош дешевле», – сказал Б. Франклин. Мы же перефразируем утверждение политика и уточним: «Многие разорились, стараясь ПРОДАТЬ на грош дешевле».
Принцип сложных процентов — пропуск в мир миллионеров
Разговор у нас сегодня пойдет о настоящих деньгах, точнее об универсальном законе создания мегасостояний – принципе сложных процентов.
Шаг третий: резюме бизнес плана
Большинство специалистов в области бизнес планирования и, что самое главное, представители финансовых институтов, от решения которых зависит получит ли ваш проект инвестиции, сходятся в одном: резюме — самая важная часть проекта.
Экология офиса или работа, которая нас убивает
Офисную работу принято считать одной из самых безопасных, но это далеко не так. В этой статье мы поговорим о безопасности офисной среды и источниках заболеваний, которые находятся в офисе.
Как выбрать идеальный бизнес
С чего начать бизнес? – с идеи. 90% решений, которые вы ищите, уже существуют! А все что может принести пользу вашему бизнесу достойно применения. Как сказал Эдисон «Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаим…
Шаг девятый: Финансовый план
Итак, мы приступаем к самому масштабному и важному разделу вашего бизнес-плана, который содержит финансовую информацию о проекте, определяет его стоимость и поможет инвесторам, деловым партнерам и вам оценить способность нового предприятия обеспечива…
Шаг седьмой: производственный план
Если вы открываете производственное предприятие, в вашем бизнес-плане должна быть дополнительная глава, посвященная описанию процесса производства товара.
Что надо знать, заключая договор аренды офиса
Для многих бизнесов затраты на аренду офиса являются самыми крупными из текущих расходов, поэтому от того, насколько удачно будет проведена сделка, зависит вопрос выживания компании.
Шаг двенадцатый: стандарты оформления титульного листа Бизнес-плана
Стандарты оформления титульного листа Бизнес-плана
Предприятия, стремящиеся попасть в число «зеленых», должны иметь подразделения, в обязанности которых входила бы трансформация меморандума об экологической миссии компании и ее экологических принципах в кратко-, средне- и долгосрочные бизнес-планы.
Эти планы должны включать в себя следующее:
- ? разработку надежных методов определения влияния агрессивных примесей, находящихся в отходах производства, на состояние здоровья людей и функционирование экосистем;
- ? определение критериев и показателей оценки эффективности различных методов и техники очистного оборудования;
- ? создание методики комплексного планирования по охране окружающей среды.
Вопросы природоохраны являются частью производственного или стратегического планирования (менеджмента) компании, куда входит определение потенциальных угроз для предприятия и открывающихся перед ним возможностей, а также их сопоставление с сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия.
Применяемый при этом метод SWOT-анализа (от англ, strength — сила, weakness — слабость, opportunity — возможность, threa — угроза) является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Результаты анализа заключаются в составлении матрицы SWOT (табл. 4.4).
Таблица 4.4
Пример матрицы SWOT-анализа экологической составляющей деятельности предприятия
Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
Возможности | Угрозы |
|
и более строгое экологическое регулирование.
|
Трансформация полученных новых данных в перспективные планы и направления деятельности предприятия позволит ему воспользоваться открывающимися возможностями, наметить пути нейтрализации потенциальных опасностей, использовать свои преимущества и устранить слабые места.
Таким образом, экологические критерии являются или должны являться составной частью самооценки, что в конечном итоге формирует «зеленый» бизнес-план.
Бизнес-план, включающий прогрессивную экологическую стратегию, должен обеспечить экологическую совместимость всех производств предприятия, а также создать такие условия, при которых плановые, информационные и контролирующие службы уделяли бы равное внимание экологическим, экономическим и финансовым вопросам.
В «зеленом» бизнес-плане подробно рассматриваются технологии, производственные процессы и продукты, необходимые не только для производства, но и для конечного использования и утилизации. Оптимальный вариант бизнес-плана — сочетание экономических задач (минимальная себестоимость продукции, максимальный объем выпуска и т.п.) с минимальным ущербом для окружающей среды.
В настоящее время на многих, особенно насыщенных товарами рынках марка «экологически безопасный» имеет важнейшее значение для сбыта продукции. Компании, являющиеся значительными источниками загрязнения и не выполняющие экологических требований, теряют свои рынки, подвергаются общественному осуждению и бойкоту со стороны потребителей.
Показательны успехи компании Church&Dwight, товары которой (дезодоранты, шампуни, средства для ухода за кожей) под маркой Атг&Наттег позиционировались на рынке как экологически безопасные. В частности, рекламируя дезодоранты, компания впервые подчеркивала, что они не наносят ущерба озоновому слою атмосферы.
Church&Dzcight предложила также ряд товаров производственного назначения для защиты окружающей среды, например, новый растворитель для красок, не содержащий токсичных веществ, который был использован для реставрации статуи Свободы в 1986 г.
По истечении времени стиральный порошок Church&Dzcight, не содержащий полифосфатов, которые с трудом удаляются из сточных вод и служат одним из основных загрязнителей водоемов, стал лидером на американском рынке и наиболее прибыльным товаром компании, после чего она стала предлагать другие моющие и чистящие средства, воспользовавшись репутацией марки.
Таким образом, свойства товаров Chwch&Dzoight позволили этой сравнительно небольшой компании конкурировать с крупнейшими химическим концернами.
В большинстве стиральных порошков, продаваемых в России, еще используются полифосфаты, но в мире, преимущественно в развитых странах, их использование законодательно ограничено и в качестве одного из основных компонентов стиральных порошков используются цеолиты, однако последние исследования показывают, что цеолиты образуют значительную долю домашней пыли, так как при стирке оседают на белье. Кроме того, современные стиральные машины нацелены на снижение расхода воды, что ведет к худшему полосканию и увеличению содержания остатков моющих средств в белье. В то же время уже имеются разработки альтернативных заменителей полифосфатов и цеолитов.
В целом потребители относятся к рекламе достаточно скептически. В своем выборе они чаще руководствуются результатами проверок соответствия потребительских товаров экологическим требованиям, что часто находит отражение в маркировке товаров (в странах ЕС таким знаком служит «голубой ангел»). Кроме того, подобная информация может распространяться в печатной форме, например: бюллетень Совета экономических приоритетов США под названием «Как, покупая товар, сделать мир лучше» или британское «Руководство для сторонников экологически чистой продукции».
Обычно покупатели — сторонники экологически чистой продукции — отказываются приобретать следующие товары:
- ? которые наносят вред здоровью потребителей и других людей;
- ? наносят значительный ущерб окружающей среде в процессе изготовления, использования и утилизации;
- ? потребляют значительное количество энергии в процессе изготовления, использования и утилизации;
- ? приводят к появлению ненужных отходов вследствие излишеств упаковки либо вследствие слишком короткого срока службы;
- ? изготовлены из шерсти, меха или мяса находящихся под угрозой исчезновения видов либо завезены из неблагоприятных в экологическом отношении мест;
- ? связаны с жестоким обращением с животными;
- ? оказывают вредное воздействие на другие страны.
Кроме изучения условий сбыта самой продукции служба маркетинга, учитывающая в своей деятельности вопросы экологии, обязана обратить особое внимание на каналы распространения продукции: организацию эффективных систем рециркуляции, а также экологически безопасных систем перевозки и упаковки продукции. Перед этой службой стоит также задача выработки ценовой политики и определения рыночной конъюнктуры в отношении своих «зеленых» товаров.
Результаты изучения рынка показывают, что покупатели склонны платить больше за товары, которые способствуют защите окружающей среды, хотя такие товары не обязательно лучше традиционных.
После формулирования целей и задач, а также НИОКР проводится анализ существующей продукции компании или продукции, выпускаемой ее конкурентами. Этот анализ обязательно должен начинаться с рассмотрения воздействия продукта на окружающую среду в течение всего жизненного цикла. Раньше разработчики ограничивались рассмотрением периода активного срока службы изделия, и лишь с недавнего времени весь жизненный цикл продукта стал составной частью проектирования. Использование вторсырья и «чистых технологий» — одно из важнейших требований к продукту на всех этапах его жизненного цикла. Процесс рециркуляции необходимо предусматривать уже на этапе проектирования продукта.
Расчет экологичности жизненного цикла — процесс количественного определения потребляемой энергии, ресурсов и выбросов в окружающую среду, производимых товаром за весь период его существования. При этом учитывается влияние на экологию со стороны материально-технического снабжения, производства, упаковки, дистрибуции, использования и утилизации.
Анализ воздействия можно представить в виде матрицы (табл. 4.5).
Кроме анализа воздействия на окружающую среду может проводиться функционально-стоимостной анализ, направленный на определение наилучших способов использования материалов. В ходе функционально-стоимостного анализа определяется назначение или ценность каждого элемента продукта, что приводит к его упрощению.
После разработки нескольких альтернативных решений по продукту и процессу необходимо проверить степень их удовлетворения требованиям технических условий.
После изготовления и испытаний опытных образцов или серии в лабораториях или на опытном производстве ответственность за реализацию, оценку и контроль эксплуатационных характеристик продукта возлагается на отдел организации производства или на производственный отдел.