План охраны окружающей среды бизнес план

План охраны окружающей среды бизнес план thumbnail

Охрана окружающей среды
В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением
экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов,
неконтролируемым ростом населения, накоплением стрессовых факторов в основу
деятельности компании все чаще кладется концепция социально-этического
маркетинга.
Реализация этой концепции предполагает высокую ответственность фирмы не
только перед отдельными клиентами (покупателями), но и перед обществом и его
будущим, обеспечивая как высокий уровень жизни, так и ее высокое качество.
Необходимо отметить, что возникновение концепции социально-этического
маркетинга в большой степени связано с деятельностью обществ потребителей по
защите их интересов, обществ по охране окружающей среды. Под их воздействием
происходит переоценка потребителями многих своих потребностей с точки зрения
защиты личных и общественных интересов (здоровье, окружающая среда,
экология) и, как следствие, изменение концепции коммерческой деятельности
многих фирм, их обращение к концепции социально-этического маркетинга.
Другими словами, реализация этой концепции требует определенной «зрелости»
всех членов общества, их заинтересованности в долговременном личном и
общественном благополучии.
Покажите в своем бизнес-плане достигнутую Вами «социальную зрелость».
Отразите возможное воздействие Вашего производства на окружающую среду в
настоящий момент и в будущем. Насколько оно экологически опасно; как будут
утилизироваться отходы, возможна ли их дальнейшая переработка, не возникнет
ли проблем с утилизацией упаковочных материалов (пакетов, бутылок, банок,
коробок и т.д.). Опишите Ваши планы по уменьшению возможного отрицательного
воздействия на окружающую среду, направления и сроки реализации этих планов.
Собираетесь ли Вы отразить эту деятельность Вашей фирмы в рекламной
компании? Ведь Ваша забота об общественном благе может обеспечить Вам
положительный имидж и привлечь дополнительных покупателей.

Оценка риска и страхование.
Понятие риска, его оценки, прогнозирования и даже управления им —
таково содержание раздела. Дайте ответ на вопрос: как уменьшить риски и
потери? Ответ должен состоять из двух частей, в первом из которых
указываются организационные меры профилактики рисков, а во второй -программа
страхования от рисков.
Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее
точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее
определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в
будущем.
Традиционно рассматриваются:
1. Рыночный риск:
— Будет ли в будущем существовать рынок?
— Будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать
Вашему бизнесу?
— Является ли Ваша норма валовой прибыли достаточной, чтобы Вы смогли
выдержать ценовую войну, если таковая будет иметь место?
2. Риск конкурирующих технологий:
— Сможет ли Ваш конкурент разработать технологию, которая сделает вашу
устаревшей?
— Может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно
выполнить намеченное?
3. Риск завершения или технический риск:
— Достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет
деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?
4. Внешний риск:
— Какова вероятность того, что кто-то или что-то (правительство,
профсоюзы, субподрядчики, транспорт и т.д.) остановит или замедлит работу
предприятия?
Есть ли у Вас предложения по решению этих проблем?
5. Внутренний риск:
— Достаточно ли у Вас персонала, чтобы предприятие могло нормально
функционировать?
— Если нет, то есть ли возможность его получить своевременно и на
выгодных условиях?
6. Политический риск:
— Есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление,
которое может помешать успеху?
— Будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения
специальных органов, например, управления по охране окружающей среды,
здравоохранительных органов и т.п.?
7. Ресурсный риск:
— Будет ли иметь место достаточное количество клиентов, материалов или
продукции в течение периода, существенно превышающего сроки погашения затрат
финансовых ресурсов?
— Достаточно ли у партнеров финансовых, людских и интеллектуальных
ресурсов для полного завершения намеченного проекта?
8. Риск капитальных вложений:
— Сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики
правительства существенно повлиять на объем инвестиций?
— Какая вероятность того, что в результате этих изменений Вы полностью
или частично потеряете свой капитал?
Реальная программа «управления рисками» должна быть выработана на
основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.
При разработке программы защиты бизнеса от потерь обычно акцентируется
внимание на трех следующих областях:
1. Риск потери имущества — подверженность Вашего имущества, включающего
реальные и «невидимые» активы, риску полной потери или повреждения (пожар,
кража).
2. Риск потери времени — возникает в связи с возможностью сбоев и
перерывов в функционировании вашего бизнеса или задержками при получении
платежей по произведенным инвестициям.
3. Риск неисполнения обязательств — включает вашу ответственность перед
покупателями, людьми, причастными к вашему бизнесу, перед теми, кто
использует или полагается на вашу продукцию или услуги, а также перед
обществом в целом.
В основе страхового дела лежит страховой полис:
Страховой полис — это контракт, по которому страховая компания
(страховщик) берет на себя обязанность выплатить компенсацию (страховую
премию) в случае, если произойдет какое-либо нежелательное случайное
событие, принесшее убытки. В обмен за эту услугу Вы, со своей стороны,
обязуетесь платить страховщику определенные суммы ( страховые взносы).
В страховом полисе указывается, какой вид риска он покрывает, в какие
сроки и на какую сумму. В страховом полисе может быть также указан порядок
осуществления процедур, связанных с исполнением контракта: как оформлять
страховое требование, как прекратить действие контракта, как определить
величину причитающегося страхового вознаграждения, как увеличить объем
страхового покрытия.
Страховые полисы могут быть специальными или общими.
Специальным полисом устанавливается (описывается) каждый предмет
страхуемого имущества, определяется его объем и стоимость (опись наиболее
дорогостоящих предметов из комплекта оборудования или коллекции произведений
искусства может служить таким примером). Общий полис предлагает большую
гибкость в определении размера страхового возмещения, устанавливая лишь
стоимость застрахованного имущества в целом. Сумма страхового возмещения не
определяется для каждого отдельного предмета из состава страхуемого
имущества.
Пакетный полис страхует множество возможных рисков в едином комплексном
контракте. Когда сходные одинаковые виды риска собраны вместе и застрахованы
единым «пакетом», вы можете успешно избежать пересечения сфер действия
различных специфических страховых полисов. С другой стороны, соединение
непохожих видов риска в одном полисе может лишить Вас гибкости в покупке
других страховых полисов и, кроме того, затруднит сравнительный анализ
конкурирующих видов страхования.
Страхование рисков обеспечивается посредством следующего алгоритма:
1. Определите объем и структуру материальных активов, которым грозит
риск потери или повреждения.
2. Выделите те риски, которых можно избежать, принимая определенные
меры предосторожности, подсчитайте Ваши затраты на осуществление этих мер.
3. Решите, какой вид страхования (общий или специальный) может лучше
защитить Вас при меньших затратах по сравнению с затратами на меры
предосторожности.
4. Если затраты на страхование только немногим меньше, чем затраты на
организацию мер предосторожности, подумайте, стоит ли тратить Ваше время и
деньги, не лучше ли принять меры предосторожности?
Следуйте следующим правилам для предотвращения как недострахования, так
и перестрахования:
1. Четко выявляйте все виды своей юридической ответственности: по
выполнению контрактов, аренде, поставкам и всем другим сделкам — и
позаботьтесь о покрытии рисков, возникающих в связи с возможным
неисполнением этих обязательств.
2. Определите вероятность потери некоторых денежных сумм на работу, не
предусмотренную сделкой. Имейте в виду, неоперационные риски, связанные,
например, с исследовательскими работами в ваших лабораториях.
3. Оцените степень зависимости Вашего бизнеса от внезапных перерывов в
его функционировании по причине пожара или аварий машин, потери ключевого
специалиста или поставщика, сбоев в транспортном обслуживании.
4. Предусмотрите риски, связанные с безопасным функционированием и
использованием Вашей продукции покупателями, потребителями и даже перед
третьими лицами. Такие риски также могут быть застрахованы.
5. Когда Вы перевели свои оценки в денежный эквивалент, не теряйтесь,
так как реально необходимо застраховать только небольшое количество из всех
рисков, которые могут Вам встретиться. Ваш специалист по страхованию отделит
те риски, что подлежат страхованию от тех, что не страхуются.
6. После того, как Вы определили, что может быть с выгодой
застраховано, забудьте о всех мелких рисках, которые не нужно покрывать.
Страхование от малых потерь обычно является дорогостоящей прихотью.
7. Наконец, забудьте о страховании риска, с которым вы можете
справиться сами каким-либо другим способом » при меньших затратах и усилиях.
8. Еще одно примечание. Не допускайте, чтобы Ваша программа уменьшения
рисков завершилась покупкой страхового полиса. Даже при условии страхования,
потери означают, в лучшем случае, неудобство, в худшем же случае — крах.
Предотвращение возможности потерь является центральным звеном в программе
уменьшения рисков и реализация этой программы на должна ограничиваться
собственно страхованием.
При развитой системе современного коммерческого страхования в
бизнес-плане можно просто указать, какие типы страховых полисов и на какие
суммы планируется приобрести.

Источник

image

     В  современных  условиях,  характеризующихся 

стремительным  ухудшением

экологической   обстановки,    уменьшением   запасов  

природных   ресурсов,

неконтролируемым ростом населения, накоплением стрессовых

факторов в  основу

деятельности  компании  все  чаще  кладется  концепция 

социально-данныеческого

маркетинга.

     Реализация ϶ᴛᴏй концепции предполагает высокую

ответственность фирмы не

только перед отдельными клиентами (покупателями), но и перед

обществом и его

будущим,  обеспечивая как высокий  уровень жизни, так и ее

высокое качество.

Необходимо  отметить,   что  возникновение  концепции  

социально-данныеческого

маркетинга в большой степени связано с деятельностью обществ

потребителей по

защите их интересов, обществ по охране окружающей среды. Под

их воздействием

происходит переоценка потребителями многих ϲʙᴏих

потребностей с точки зрения

защиты   личных  и  общественных   интересов  (здоровье, 

окружающая  среда,

экология) и, как  следствие,  изменение концепции 

коммерческой деятельности

многих  фирм,  их  обращение  к концепции 

социально-данныеческого  маркетинга.

Другими  словами, реализация ϶ᴛᴏй  концепции требует

определенной «зрелости»

всех  членов  общества,  их  заинтересованности  в

долговременном  личном  и

общественном благополучии.

     Покажите  в  ϲʙᴏем бизнес-плане достигнутую Не стоит забывать, что вами

«социальную зрелость».

Отразите возможное воздействие  Не стоит забывать, что вашего  производства  на 

окружающую среду в

настоящий момент и в будущем. Насколько  оно  экологически

опасно; как будут

утилизироваться отходы, возможна ли их дальнейшая

переработка, не  возникнет

ли проблем с утилизацией  упаковочных  материалов (пакетов, 

бутылок, банок,

коробок и т.д.). Уместно отметить, что опишите  Не стоит забывать, что ваши планы по уменьшению

возможного отрицательного

воздействия на окружающую среду, направления и сроки

реализации данных планов.

Собираетесь  ли  Вы  отразить  эту  деятельность  Не стоит забывать, что вашей 

фирмы  в  рекламной

компании?  Ведь  Не стоит забывать, что ваша  забота  об общественном  благе  может

обеспечить  Не стоит забывать, что вам

положительный имидж и привлечь дополнительных покупателей.

Похожие разделы в других книгах:

   План охраны окружающей среды бизнес план Категория
Аграрное право

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Земельное право. Лекционный курс,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел § 4. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В ПОСЕЛЕНИЯХ

   План охраны окружающей среды бизнес план Категория
География

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Экономическая география,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел Размещение производительных сил и охрана окружающей среды

   План охраны окружающей среды бизнес план Категория
Экологическое право

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Кулакова О.С. Экологическое право,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел Охрана окружающей среды и функционирование общего рынка Евросоюза

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Экологическое право — А.Ю. Семьова.,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел Глава VII. Охрана окружающей среды при осуществлении хозяйственной и иной

деятельности

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Экологическое право — Боголюбов С. А.,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел Тема XV. Правовая охрана окружающей среды за рубежом

   План охраны окружающей среды бизнес план Категория
Право

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Международное право — Бирюков П.Н.,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел § 5. Международно-правовая охрана окружающей среды от загрязнения
радиоактивными отходами

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Земельное право. Курс лекций,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел § 4. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В ПОСЕЛЕНИЯХ

   План охраны окружающей среды бизнес план Категория
Государственное право зарубежных стран

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Конституционное право государств Европы — ред. Д.А. Ковачев.,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел Охрана окружающей среды

   План охраны окружающей среды бизнес план Категория
Международное право

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Лукин Е.Е. Международное право,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел Международно-правовая охрана окружающей среды: понятие и принципы

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Международное право — ред. Ю.М. Колосов.,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел ГЛАВА XXIV МЕЖДУНАРОДНО-ПРАВОВАЯ ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Международное право — ред. Ю.М. Колосов.,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел 4. Охрана окружающей среды в международных договорах

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРАВО — Бирюков П.Н.,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел § 5. Международно-правовая охрана окружающей среды

от загрязнения радиоактивными отходами

   План охраны окружающей среды бизнес план Категория
Право Евросоюза

     План охраны окружающей среды бизнес план Книга Резепова В.Е. Право Евросоюза,
План охраны окружающей среды бизнес план Раздел Охрана окружающей среды и функционирование общего рынка Евросоюза

(С) Юридический репозиторий Зачётка.рф 2011-2016

Источник

Рациональное
использование природных ресурсов и
усиление мер, направленных на охрану
окружающей среды, требует разработки
соответствующего плана. Такой план
должен включать: разработку надежных
методов определения влияния агрессивных
примесей, находящихся в отходах
производства, на состояние здоровья
людей и растительного мира; определение
критериев и показателей оценки
эффективности различных методов и
техники очистительного оборудования;
создание методики комплексного
планирования по охране окружающей
среды.

План, исходя из
конкретной ситуации, должен включать
ряд мероприятий, направленных на
изменение:

— общего влияния
предприятия на окружающую среду в
регионе;

— технического
состояния газоочистительного и
водоочистительного оборудования;

— уровня использования
основных фондов подразделений, ведущих
природоохранную деятельность предприятия.

Для характеристики
эффективности процессов основных
производств и очистки их отходов
важнейшими параметрами являются: расход
сырья, подвергаемого очистке; средняя
концентрация агрессивных примесей;
средняя эффективность основного и
очистительного оборудования; рост
производительности труда в
эколого–экономической системе; средняя
величина потерь реагентов; суммарные
производственные затраты на очистку;
величина капитальных вложений на
совершенствование эколого–экономической
системы.

14.2.14. Финансовый план

Финансовый план
является завершающим этапом разработки
бизнес-плана и призван обобщить все
результаты предыдущих разделов
бизнес-планам и представить их в
стоимостном выражении.

Составные элементы
финансового плана приведены на рис.14.8.
Такая структура финансового плана
несколько непривычна для отечественных
предпринимателей, но она является
стандартом мировой практики, базирующейся
на своей системе бухгалтерского учета.
В нашей стране только начинается
подготовка к переходу на стандарты
евробухучета. Поэтому эти формы отчетности
и планирования в скором времени будут
также знакомы нашим хозяйственникам
как настоящие формы квартальной
отчетности. Рассмотрим сущность и
содержание каждого подраздела финансового
плана.

Группа 9SHAPE * MERGEFORMAT
Прямоугольник 1

Рис.14.8. Структура
финансового плана

Прогноз объемов
реализации продукции призван дать
представление о той доле рынка, которую
Вы предполагаете «завоевать» своей
продукции. Причем, как правило, принято
составлять такой прогноз на три года
вперед. Для первого года данные приводятся
помесячно, для второго – поквартально,
для третьего года приводится общая
сумма продаж за 12 месяцев. Для данного
случая предполагается, что для начального
периода производства уже точно известны
будущие покупатели, имеется предварительная
договоренность с ними о будущих продажах.
Начиная со второго года нужно будет
заниматься прогнозными оценками. Важно,
чтобы Ваши оценки были

реалистичными,
так как, в конечном итоге, именно исходя
из этих цифр реализации, будет покупаться
оборудование, будут расходоваться
денежные ресурсы, наниматься новые
работники и т.д.

Баланс денежных
расходов и поступлений

– это документ, позволяющий оценить,
какое количество финансовых ресурсов
следует вложить в проект, причем с
разбивкой во времени, то есть до начала
реализации, а затем – по ходу выполнения
поставленные задачи. Следует отметить,
что западные предприниматели относятся
к планированию денежных потоков более
серьезно, чем российские воспринимающие
безналичный оборот средств более
индифферентно.

Главная задача
баланса денежных расходов – проверить
синхронность поступления и расходования
денежных средств, а значит проверить
будущую ликвидность Вашего предприятия
при реализации данного проекта. Отсюда
и информация для определения общей
стоимости всего проекта. Действительно,
если сбыт Вашей продукции будет связан
с длительным «омертвлением» средств в
расчетах с покупателями, то есть в
дебиторской задолженности, то для
поддержания Вашей ликвидности придется
первое время делать регулярные
«впрыскивания» денежных средств, сумма
которых увеличивает Вашу потребность
в инвестициях. Следует отметить, что
проблемы с ликвидностью – серьезная
причина коммерческих неудач предпринимателей
в рыночной экономике.

Эту мысль еще
предстоит осознать отечественным
предпринимателям, несколько избалованным
существующим финансовым механизмом,
позволяющим иметь крупную просроченную
задолженность перед поставщиками и не
оказаться при этом банкротом. Условия
рыночных отношений заставят и банкиров,
и предпринимателей относиться к
планированию финансовых потоков более
серьезно и тщательно прорабатывать
баланс денежных доходов и поступлений,
отражающий ежемесячно (для первого
года), поквартально (для второго года)
и в целом за год (для третьего года)
статьи и суммы вложения и поступления
средств от реализации продукции.

Таблица доходов
и затрат, документ с достаточно простой
структурой, состоит из следующих
показателей:

— доходы от продаж
товаров;

— издержки
производства товаров;

— суммарная прибыль
от продаж;

— общепроизводственные
расходы;

— чистая прибыль.

Основная задача
этого документа – показывать, как будет
формироваться и изменяться прибыль
(для первого года – помесячно, для
второго – поквартально, для третьего
– в расчете на год).

Сводный баланс
активов и пассивов рекомендуется
составлять на начало и конец первого
года реализации проекта. Считается, что
этот документ не менее важен, чем баланс
денежных расходов и поступлений. Его
обычно очень тщательно изучают специалисты
коммерческих банков, чтобы оценить,
какие суммы намечается вложить в активы
разных типов и за счет каких пассивов
предприниматель собирается финансировать
создание или приобретение этих активов.

Для более наглядного
отображения происходящих финансовых
процессов формируется график достижения
безубыточности. Он представляется в
виде схемы, показывающей влияние на
прибыль объемов производства, продажной
цены и себестоимости продукции (с
разбивкой на условно-постоянные и
условно-переменные издержки). Такой
график представлен на рис.14.9.

С помощью такого
графика находится так называемая точка
безубыточности, то есть тот объем
производства, при котором кривая,
показывающая изменение выручки от
реализации (при заданном уровне цен),
пересечется с кривой, показывающей
изменение себестоимости продукции. В
бизнес-плане представлено несколько
вариантов такого графика, соответствующих
разному уровню цен.

План охраны окружающей среды бизнес план

Рис.14.9. График
достижения безубыточности

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Adblock
detector