План на тему этапы бизнес плана
В статье изложены главные этапы разработки бизнес-плана, их наполнение и характер описываемых мероприятий. Вместе с этапами будет рассмотрена логика их взаимосвязи и основные принципы исполнения.
Ключевые этапы создания бизнес плана
Бизнес план – основа создания любой компании, будь то киоск по торговле мороженным, или крупное сталелитейное промышленное предприятие. Причем качественный и грамотный проект – это не только источник и обоснование привлечения инвестиций, но и пошаговый план действий для самого предпринимателя и его сотрудников
Этапы составления бизнес плана направлены на формирование документа, который предельно точно и корректно опишет бизнес, окружающую конкурентную рыночную среду, существующие возможности и ключевые параметры финансовой системы проекта, необходимые для привлечения кредитных средств, субсидий, грантов или инвестиций.
Ключевая особенность инвестиционного проекта – это его практическая применимость. Его описание не должно содержать пространных рассуждений или незначимых для реализации факторов – только конкретные вещи, относящиеся к реализации проекта и открытию собственного бизнеса.
Исходя из этих требований, этапы разработки бизнес плана раскладываются не следующие процессы:
- Подготовка к составлению инвестиционного проекта:
- формулировка целей создания бизнес плана;
- составление перечня источников получения информации;
- определение конечных потребителей проекта;
- формирование структуры документа.
- Этап непосредственной разработки бизнес плана:
- сбор исходных данных;
- компоновка разделов;
- объединение в единый документ инвестиционного проекта.
- Оценка качества подготовки т обсуждение готового проекта.
- подготовка отзывов и заключений заинтересованными в реализации проекта специалистами;
- совместное обсуждение выявленных недочетов, замечаний и пожеланий;
- доработка и устранение недостатков, повторное рассмотрение.
- Заключительный этап составления бизнес плана:
- утверждение окончательной редакции ответственным за создание;
- передача заинтересованным лицам;
- защита.
Далее рассмотрим содержание данных этапов подробнее.
Подготовка к составлению инвестиционного проекта
Процесс подготовки к разработке бизнес плана включает в себя мероприятия аналитического характера, которые позволяют собрать исходные данные, необходимые для формулировки разделов документа.
Перед тем, как начинать любые процессы планирования коммерческой деятельности, надо определить ее стратегическую цель – чего вы хотите добиться в результате исполнения инвестиционного проекта. Цель должны быть оцифрована, определена во времени и достижима, то есть при ее постановке используются принципы SMART определения целей.
Следующими этапом реализации подготовки к созданию бизнес плана станет поиск достоверных источников информации о целевом рынке и бизнесе. Полученные данные должны отображать:
- емкость рынка;
- характеристика конкурентной среды;
- особенности поведения потенциальных потребителей;
- средний уровень цен и ключевые характеристики реализуемых товаров или оказываемых услуг.
Источниками такой информации могут быть аналитические отчеты консалтинговых агентств, официальные сайты конкурентов, газеты, журналы и электронные бизнес издания.
Полученная информация анализируется, и на основании ее проводится оценка существующих на рынке возможностей, реализация которых позволит компании достичь лидирующих позиций.
Также важно определить, кто будет конечным потребителем документа – как внешним, так и внутренним, и в зависимости от этого сформировать структуру и требования к содержанию.
Далее, необходимо решить ряд организационных и правовых вопросов, которые позволят осуществить следующие этапы разработки бизнес плана:
- определить наиболее подходящую форму хозяйствования и описать структуру проектируемой компании;
- сформулировать ключевые факторы успешности предприятия, которые позволят сформировать уникальные потребительские характеристики производимых товаров или оказываемых услуг и сформируют конкурентное преимущество;
- оценить потребность в помещениях и оборудовании;
- составить перечень потенциальных партнеров проекта и условия их привлечения.
Процесс составления проекта решает и основные цели создания бизнес-плана. Цели бизнес-плана могут быть разными: для получения кредита, инвестиций и т.д.
По итогам работы над подготовительным этапом у разработчика должна быть вся информация, необходимая для непосредственного создания бизнес плана по определенной структуре. Чтобы упростить этот, и последующие этапы разработки инвестиционного проекта, скачайте с нашего сайта полноценный структурированный бизнес-план, с расчетами основных финансовых и экономических показателей, важных для потенциальных инвесторов. В качестве альтернативного варианта, вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будет учтено максимум тонкостей и нюансов организации бизнеса для вашего конкретного предприятия.
Этап непосредственной разработки бизнес плана
Этот этап сложен, но если на предыдущей стадии работы были проведены грамотно и полно, то его техническая реализация не должна принести разработчикам большого количества проблем.
В процессе составления бизнес плана будут проводиться следующие виды и направления работ:
- Описание результатов проведенных маркетинговых исследований, выраженных в формировании конкретного стратегического плана маркетинга компании, содержащего:
- характеристики товара и услуг;
- планируемая доля рынка;
- описание ассортимента и конкурентного уровня цен;
- описание сбытовой стратегии;
- план маркетинга и продвижения;
- план продаж.
- На основании планируемых объемов сбыта разрабатывается производственная стратегия, если конечно проект связан с выпуском новых видов продукции, а не с торговлей:
- описание технологии и оборудования;
- производственные мощности;
- требования квалификации персонала;
- особенности формирования запасов сырья и материалов, остатков готовой продукции;
- Этот этап разработки бизнес плана включает также формирование финансовой модели, в рамках которой прогнозируются основные экономические параметры проекта, такие как:
- бюджет выручки от основной и дополнительных видов деятельности;
- план инвестиционных и операционных затрат;
- структура активов и пассивов;
- отчет о прибылях и убытках;
- бухгалтерский баланс;
- показатели рентабельности и окупаемости проекта, характеризующие его инвестиционную привлекательность.
- Описание существующих рисков, источниками возникновения которых могут быть внешние и внутренние факторы различного рода:
- политика государства;
- состояние экономики;
- финансовые риски;
- внутрифирменные риски;
- активность конкурентов;
- появление товаров и услуг заменителей;
- прочие негативно влияющие на бизнес факторы.
В проекте надо максимально полно описать риски и инструменты, которые разработчики и владельцы бизнеса закладывают для снижения их влияния на результаты.
- Резюме – этот раздел всегда предшествует прочим частям проекта, но составляется после завершения работы, так как по сути является кратким изложением содержания и визитной карточкой для заказчиков или инвесторов.
В итоге, после окончания данного этапа создания бизнес плана мы получим первое приближение инвестиционного проекта, которое готовое к оценке с точки зрения грамотности и соответствия целям заказчика.
Наша компания предлагает разработку бизнес-плана в любой сфере экономике. Например, вас может заинтересовать составление бизнес-плана в сфере услуг. Вы можете подобрать подходящий для себя вариант.
Заключительный этап составления бизнес плана
Цель заключительного этапа разработки бизнес плана – получение рабочего документа, утвержденного заинтересованными лицами.
Для этого надо выполнить определенную последовательность действий, направленную на проверку и оценку подготовленного проекта, перед его предоставлением инвесторам или в кредитную организацию:
- Сформировать экспертную комиссию, в которую должны на равных правах войти разработчики и исполнители проекта.
- Определить сроки изучения инвестиционного проекта и формат подготовки экспертных заключений, по своим зонам ответственности.
- Провести совещание экспертов и заинтересованных лиц, на котором в протоколе собрания закрепить выявленные существенные недостатки и упущения, а также предлагаемые дополнения. Важно также определить сроки доработки и ответственных лиц.
- После внесения корректировок и повторного рассмотрения проекта, он визируется ответственным лицом (например – будущим владельцем бизнеса или представителем разработчика).
После окончательного утверждения, инвестиционный план рассылается заинтересованным лицам, в качестве которых могут выступать:
- потенциальные инвесторы;
- банковские организации;
- государственные и частные фонды поддержки предпринимательства;
- прочие источники финансирования коммерческих проектов.
В итоге, после осуществления этапов разработки бизнес плана, будет сформирован окончательный документ, удовлетворяющий целям бизнеса и требованиям потенциальных инвесторов и кредиторов. Чтобы оптимизировать и сократить длительность процессов создания, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, с профессиональными расчетами важных показателей финансовой модели, которые позволят оценить инвестиционную привлекательность вашего нового бизнеса. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут проработаны индивидуальные моменты, характерные конкретно для вашего проекта и сферы деятельности.
Каждое коммерческое мероприятие должно начинаться с составления бизнес-плана. Он необходим не только инвесторам, но и бизнесмену, и его сотрудникам. Рассмотрим далее этапы бизнес-планирования, прохождение которых позволит составить идеальный план, широкий выбор которых вы можете найти в нашем каталоге и при желании приобрести.
Первый этап: подготовительный
На данном этапе главной задачей является определение:
- целей создания документа и необходимых для этого сроков;
- предназначения плана;
- ответственных исполнителей разделов;
- необходимости привлечения работников из других организаций;
- графика работы компании;
- бюджета.
Подготовительный этап может быть разделен на несколько шагов:
- Определение целей составления бизнес-плана.
- Подбор источников информации.
- Точное обозначение целевых читателей документа.
- Разработка общей структуры плана.
К содержанию
Второй этап: разработка бизнес-плана по разделам
Этот этап можно условно разделить на два шага: сбор необходимой информации.
и непосредственное составление бизнес-плана.
Совершенно понятно, что процесс бизнес-планирования при отсутствии сведений о состоянии рынка, потребительском спросе, данных мониторинга цен и т. п. попросту невозможен. Получить нужную информацию можно, обратившись в специализированные маркетинговые агентства. Как вариант, возможно и самостоятельное проведение исследований. В качестве источников информации могут выступать правительственные отчеты, публикации отраслевых ассоциаций, интернет-информация, статьи в журналах научной направленности и т.п.
К выполнению второго шага рекомендуется привлекать инициаторов написания проекта (будущих его исполнителей). Таким образом предпринимателю удастся составить максимально полное и системное представление о сильных и слабых сторонах компании, ведущих направлениях ее деятельности, действительных шансах воплощения данного бизнес-плана в жизнь.
К содержанию
Третий этап: анализ чувствительности проекта
Целью этапа является проведение анализа устойчивости и эффективности проекта по отношению к различным внешним показателям. Процесс выполнения этих задач может быть разделен на следующие шаги:
- Расчет показателей ликвидности: индексы ликвидности, чистый оборотный капитал и т.п.
- Расчет показателей деловой активности: оборачиваемость средств по счетам дебиторов и товарно-материальных запасов, период оплаты за товар и др.
- Определение показателя рентабельности.
- Подсчет показателей финансовой устойчивости.
- Определение показателей эффективности инвестиций в зависимости от ставки дисконтирования: индекс прибыльности, период окупаемости проекта, чистый приведенный доход, внутренняя норма рентабельности и пр.
- Определение степени влияния на чистый доход различных изменчивых внешних факторов: цен реализации, объема продаж, налогов, условно-постоянных издержек, переменных издержек, суммы инвестиционных затрат, ставки дисконтирования, стоимости привлеченных средств и др.
- Расчет точки безубыточности для основных категорий услуг и товаров.
Результаты этого анализа можно включить в финансовую часть бизнес-плана либо подать в отдельном разделе.
К содержанию
Четвертый этап: обсуждение бизнес-плана
Организация процесса бизнес-планирования на данном этапе сводится к тому, что руководители, специалисты подразделений организации, консультанты из сторонних компаний и авторы разделов документа анализируют и обобщают все отклики относительно каждого обоснованного замечания, разрабатывают аргументированное заключение.
Как результат, проект бизнес-плана, пример которого вы можете увидеть по ссылке, либо поступает на доработку и корректировку, после чего повторно проходит все вышеописанные стадии бизнес-планирования, либо, в худшем случае, ставится задача по разработке нового варианта документа.
Чаще это происходит с проектами, разработанными сторонними компаниями: бизнес-планы, созданные без скрупулезного учета специфики организации, требуют доработки и уточнения.
К содержанию
Пятый этап: заключительный
Цель этапа – окончательная редакция бизнес-плана, его утверждение руководством организации и передача на изучение всем заинтересованным лицам и компаниям.
Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам и/или банкирам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы. Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки.
Важно понимать, что каждому потенциальному инвестору ежедневно подают на рассмотрение не один, а несколько бизнес-планов. Поэтому важно тщательно подойти к оформлению резюме: в нем необходимо привести максимум информации о проекте, но при этом она должна подаваться лаконично и четко.
Бизнес-план является презентацией проекта для инвесторов, банкиров и сотрудников других учреждений, у которых бизнесмен может искать поддержки. Поэтому аргументированный и правильно составленный бизнес-план – первый шаг на пути к процветанию компании.
К содержанию
Купить готовый бизнес-план
Конечно же, учитываю приведенные рекомендации Вам будет легче составить бизнес план самостоятельно, но в любом случае учесть все нюансы невозможно. Поэтому проще обратится к готовому проекту бизнес плана в нашем каталоге, который вы найдете и при желании можете купить на этой странице.
К содержанию
Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео
Процесс
разработки бизнес-плана включает
три укрупненных этапа. На первом этапе
решаются экономические задачи анализа
и оценки уровня производственной
деятельности
предприятия, характеристики
производственного потенциала и сферы
бизнеса. Второй этап — это решение задач
по изучению рынка,
разработке прогноза производства
продукции и формированию эффективной
системы управления. На третьем этапе
разрабатывается стратегия
финансирования мероприятий
по развитию производства и реализации
конкурентоспособной продукции,
повышению эффективности производства.
Разработка
бизнес-плана включает взаимоувязанные
между собой этапы, выстроенные в
определенной логической последовательности.
На
первом
этапе разработки
бизнес-плана определяются цели его
подготовки на основании перечня тех
проблем, которые призван решить
бизнес-план конкретного предприятия.
В настоящее время такими целями могут
быть: достижение безубыточности его
деятельности; ввод в действие нового
магазина, цеха; выпуск нового вида
продукции; внедрение мероприятий по
совершенствованию маркетинга и
менеджмента и др.
Рис.
Последовательность
(этапы) составления бизнес-плана
Второй
этап разработки
бизнес-плана включает анализ, оценку и
прогнозирование собственных возможностей
предприятия, т.е. анализ текущих и
прогнозных результатов функционирования
самого предприятия; анализ и прогнозирование
обеспеченности его деятельности
материальными, трудовыми и финансовыми
ресурсами; анализ и прогнозирование
текущих результатов деятельности
основных конкурентов; анализ и
прогнозирование рынков сбыта; анализ
и прогнозирование возможных видов
риска.
Таким
образом, первый и второй этапы определяют
содержание подготовительной
экономической работы по составлению
бизнес-плана.
Следующие
этапы разработки бизнес-плана деятельности
предприятия представляют собой
непосредственное его составление
(формирование).
Третий
этап включает
характеристику планируемой предприятием
продукции, работ, услуг, производимых
им. Целью этого этапа является оценка
сильных и слабых сторон деятельности
в сферах менеджмента, производства,
маркетинга, финансов, кадровой
политики как самого предприятия, так и
его основных конкурентов.
Четвертый
этап состоит
в исследовании рынков сбыта. Целью этого
этапа является оценка рынков сбыта,
уровня конкуренции, конкурентоспособности
производимых товаров, работ, услуг.
В результате проведенных на данном
этапе исследований должно быть
сформулировано обобщенное представление
о рынках и конкурентах.
Пятый
этап предполагает
разработку плана производства, который
включает прогноз объемов производства
(реализации) продукции (товаров), работ,
услуг с учетом заданий программы
социального и экономического развития
предприятия и результатов анализа
и прогнозирования его собственных
возможностей, определение потребности
в основных фондах, исходном сырье,
оборудовании, персонале по категориям
работников, затратах на оплату труда,
определение полной себестоимости
производимой продукции.
Шестой
этап включает
разработку ценовой политики предприятия,
а также системы формирования спроса и
стимулирования сбыта. Целью данного
этапа является разработка маркетинговой
стратегии предприятия.
Седьмой
этап предполагает
выбор типа организационной структуры
и оценку ее эффективности.
Восьмой
этап предусматривает
описание возможных типов рисков, расчет
уровней рисков и разработку мероприятий
по их снижению и предупреждению.
Девятый
этап состоит
в разработке финансового плана
предприятия, целью которого является
оценка эффективности планируемой
деятельности предприятия. Данный этап
включает: прогноз доходов и расходов;
сметы фондов; прогнозный баланс
денежных средств; прогнозный баланс
активов и пассивов; прогноз ключевых
финансовых показателей.
Десятым,
завершающим
этапом разработки бизнес-плана, является
составление резюме, которое представляет
собой, по сути, краткое изложение
бизнес-плана деятельности предприятия.
Реализация
названных этапов разработки
бизнес-плана предполагает:
• определение
целей разработки бизнес-плана, в качестве
которых могут быть достижение
безубыточности деятельности, ввод в
действие нового объекта, выпуск нового
вида продукции и др.;
• анализ,
оценку и прогнозирование собственных
возможностей эффективного
функционирования самого предприятия,
обеспеченности его деятельности
материальными, трудовыми и финансовыми
ресурсами, результатов деятельности
основных конкурентов, рынков сбыта,
возможных видов риска;
• определение
характеристики планируемой к выпуску
продукции (работ, услуг), оценку сильных
и слабых сторон деятельности как
самого предприятия, так и его основных
конкурентов, в сферах менеджмента,
производства, маркетинга, финансов
и кадровой политики;
• исследование
рынков сбыта, уровня конкуренции,
конкурентоспособности производимой
продукции (работ, услуг);
• разработку
плана производства и реализации продукции
(работ, услуг) с учетом заданий программы
социального и экономического развития
предприятия и результатов анализа и
прогнозирования его собственных
возможностей. При этом определяются
потребности в основных фондах, сырье,
материалах и персонале, затратах на
оплату труда;
• разработку
маркетинговой стратегии предприятия,
ценовой политики предприятия, системы
продвижения товара на рынки, включая
меры по формировании спроса и
стимулированию сбыта;
• выбор
типа организационной структуры
предприятия и оценку ее эффективности;
• определение
возможных рисков и разработку мероприятий
по их снижению и предупреждению;
• прогнозирование
финансовых показателей предприятия,
включая разработки прогноза доходов и
расходов, баланса денежных средств,
баланса активов и пассивов, ключевых
финансовых показателей;
• составление
резюме – краткого изложения основных
положений бизнес-плана деятельности
предприятия.
Бизнес-план
предприятия разрабатывается в пределах
финансового года. В нем находят
отражение затраты и результаты по всем
видам деятельности, включая инновационные
и инвестиционные проекты. Содержание
бизнес-плана предприятия представляет
интерес для собственников (так как в
нем оценивается рентабельность
капитала), администрации (оценка ее
профессиональной деятельности и
эффективности), персонала (сохранение
рабочих мест и определение оплаты
труда), поставщиков (оценка
платежеспособности), для государственных
и местных органов власти (стабильность
трудового коллектива и налоговые
платежи).
Содержание
бизнес-плана, перечень разделов
описательной части и его объем формируются
на каждом предприятии самостоятельно.
Текст планового документа, качество
разработки и степень достоверности
зависят в первую очередь от профессионализма
управленческой команды (для частных
предприятий), а также от отраслевых
методических рекомендаций (для субъектов
хозяйствования с государственной
собственностью).
Отличительная
особенность бизнес-плана предприятия
состоит в том, что он разрабатывается
исходя из законов рынка, отсюда предприятие
самостоятельно ищет рынки сбыта,
формирует производственную программу
и цены на продукцию; осуществляет
планирование маркетинга; признает
альтернативы и риски, с которыми
непосредственно связано мышление
работников предприятия об издержках,
доходах, прибылях, стоимости предприятия;
использует рентабельность собственного
капитала в качестве критерия оценки
экономической эффективности
бизнес-плана предприятия.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #