Показать все разделы библиотеки управления

(план материально-технического снабжения, supply plan) – раздел текущего технико-экономического плана предприятия, представляющий баланс материальных ресурсов.

краткая информация по термину

В плане снабжения отражается и обосновывается потребность предприятия во всех видах материально-технических и энергетических ресурсов, оборудования, необходимых для производства продукции и других нужд предприятия, а также определяет размер запасов товарно-материальных ценностей и устанавливает систему управления запасами.

Принят следующий алгоритм разработки планов снабжения:

1) Подготовительный этап – подготовка необходимых для составления плана данных, изучение:

  • производственной программы и прогнозных планов реализации продукции в плановом периоде;
  • норм расхода материалов, сроков износа инструментов, запасных частей, и других средств и предметов производства;
  • заявок и расчетов производственных подразделений на спецодежду, вспомогательных предметы и материалы;
  • данных об остатках материалов в цехах, в незавершенном производстве на начало планового периода, об остатках материалов на складах предприятия, о расходе их в прошлом периоде, о состоянии процесс снабжения в прошлом периоде;
  • прайс-листов фирм – потенциальных поставщиков, тарифов на перевозку, условий поставки каждого вида продукции.

2) Расчет потребности в материальных ресурсах к расходу.

3) Расчет ожидаемых остатков запасов на конец планового периода и переходящих запасов материалов.

4) Определение потребности в материальных ресурсах к завозу – это основной показатель плана материально-технического снабжения предприятия, к минимизации которого следует стремиться.

5) Определение поставщиков.

6) Составление плана поставок в соответствии с выбранной системой управления запасами, подписание договоров с поставщиками.

7) Выбор и обоснование системы управления запасами.

На крупных предприятиях, включающих несколько производственных подразделений, планы снабжения составляются по каждому подразделению.

источники дополнительной информации

Публикации

Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление производственными запасами
На основе зарубежного и отечественного опыта обосновывается целесообразность нормирования расхода материальных ресурсов на предприятии, рассматривается формула расчета оптимального размера заказа, приводятся практические примеры (задачи) по управлению запасами.

Функциональный менеджмент. Фрагмент из книги “Теория системного менеджмента”
Система оперативного управления производством “точно в срок” (“just-in-time”) и ее разновидность CANBAN рассматриваются как основные направления эффективности производственной деятельности предприятия в целом и управления запасами в частности. Также рассматриваются понятие и основные принципы управления производственными запасами, структура и функции службы материально-технического снабжения предприятия. Приводятся методы расчета потребности в материальных ресурсах.

Связанные разделы и другие сайты

Форум; Управление поставками и товарными запасами на предприятии
Обсуждаются проблемы управления поставками и запасами в мультибрендовой компании с широким ассортиментом и номенклатурой запасов.

См., также:

  • Запасы
  • Снабжение
  • Потребность в материальных ресурсах к завозу
  • Потребность в материальных ресурсах к расходу
  • Лимитирование отпуска материалов со склада

Источники, использованные при подготовке данной статьи:

  1. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий : учебник для вузов / под ред. С.Е. Каменищева. – М. : Высшая школа, 1976. – 535 с. (с. 113–114)
  2. Понизов Т.И., Меркин Н.К. Экономический справочник для профактива. – Изд. 2-е перераб. – М. : Профиздат, 1977. – 208 с. (с. 85)
  3. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) (экономика, организация, планирование, управление). В 2-х т. Т. 1 / под ред. Г.А. Егиазаряна, А.Д. Шеремета. – М. : Экономика, 1978. – 520 с. (с. 308–310)

Автор: Волкова Наталья

Версия для печати