Отличия бизнес плана стратегического плана
Отличия
стратегического от БП:
1
СП включает весь комплекс целей
организации; БП направлен на реализацию
конкретной цели или идеи;
2
СП имеет скользящий (чаще растущий)
горизонты планирования. БП отличается
конкретными временными рамками, по
истечении которых план (идея) должны
быть реализованы;
3
СП обычно не содержит конкретных
количественных оценок плановых
показателей. БП предусматривает
обоснованные экономические расчеты по
конкретным направлениям развития
бизнеса, которые скомпонованы в
функциональные разделы;
4
БП может быть рассмотрен как коммерческое
предложение для третьих лиц и анализируется
со стороны последних в отношении риска
и потенциальных источников опасности.
СП внутрифирменный документ, не
предназначенный для проведения оценки
внешними пользователями, а доступен
для их пользования лишь на столько,
насколько это необходимо самой
организации.
СП
требует соблюдение трех условий:
1
управление организацией строится на
принципах управления инвестиционным
портфелем
2
тщательная оценка перспектив каждого
вида деятельности, изучение показателей
рыночного роста и позиция организации
на каждом конкретном рынке
3
стратегия разрабатывается самостоятельно,
учитывает профиль деятельности,
возможности, навыки и ресурсы.
БП
составляется на разных этапах существования
организации:
1
зарождение
2
рост
3
зрелость
4
упадок, когда необходим новый импульс
развития
13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
Прогноз
развития – документ, содержащий систему
научно-обоснованных представлений о
направлениях и результатах деятельности
организации на прогнозируемый период
(среднесрочный или долгосрочный).
БП
— программа по реализации какого-либо
коммерческого проекта (идеи) и деятельности
организации в целом в рамках данного
проекта.
Отличия
БП от прогноза развития:
• прогноз
развития определяет концепцию развития
технической и экономической политики
организации на перспективу. БП- документ,
содержащий ряд взаимосвязанных
показателей, характеризующий состояние
бизнеса на конкретном интервале времени;
• прогноз
развития составляется для действующей
организации с целью обосновать целевые
параметры развития организации в
прогнозном периоде. Сфера БП шире.
• в
прогнозе развития рекомендованы
конкретные целевые показатели на
установленный период (индекс объема
производства и уровень рентабельности
реализованной продукции). В БП организация
экономически обосновывает целевые
показатели достижение которых позволяет
реализовать данный проект; ТЭО
(технико-экономическое обоснование) —
один из вариантов плана развития
организации, главным его отличием от
БП является то, что ТЭО — специфический
плановый документ для создания и развития
промышленных объектов.
14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
Применение
БП дает организации ряд преимуществ
перед конкурентами, а именно:
1. развивает
профессионализм руководства организации
и ее менеджеров;
2. позволяет
обеспечить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению
поставленных целей;
3. делает
организацию более подготовленной к
изменчивости и неопределенности внешней
среды;
4. дисциплинирует
исполнителей и побуждает объективно
взглянуть на собственные БП;
5. позволяет
интегрировать собственные идеи с идеями
других инвесторов;
6. обеспечивает
руководство организации системой
практических рекомендаций, обоснованных
необходимыми расчетами;
7. позволяет
выявить состав группы потенциальных
потребителей товаров, услуг в результате
проведения предварительных исследований
и выработать наиболее эффективную
стратегию проведения конкурентной
борьбы;
8. снижает
вероятность процедуры реального
банкротства
9. предоставляет
возможность повысить уровень управляемости
организации в экстремальной ситуации;
10. позволяет
оперативно выявить внутренние резервы
производственно-торговой деятельности
и в последующем эффективно их использовать.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
20.02.20161.91 Mб22БИЛЕТЫ ГОТОВЫЕ.doc
- #
- #
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
- 1. В отличие от стратегического плана бизнес-план включает в себя не весь комплекс общих целей организации, а только одну цель создания и развития нового бизнеса (бизнес-план основан на стратегии развития).
- 2. Стратегический план — план с растущим горизонтом времени. Бизнес-план предполагает четкие сроки окончания проекта (обычно с ликвидацией основных фондов).
- 3. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный признак важности, т.е. являются основными элементами (разделами) плана.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционной и эксплутационной фаз. В соответствии со стандартами UNIDO ТЭО должно содержать информацию, которую можно представить в виде 11 основных разделов.
- 1. Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы).
- 2. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные по проекту, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.).
- 3. Рынок и мощности производства.
- 4. Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, необходимые для производственного процесса) — приблизительные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек на местные и иностранные материальные факторы производства и т.д.
- 5. Места нахождения и территория — предварительный выбор места нахождения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды земельного участка или помещения и т.д.
- 6. Проектно-конструкторская документация — предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия, и т.д.
- 7. Организация предприятия и накладные расходы — приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.
- 8. Трудовые ресурсы — предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих: инженерно-технические работники, служащие, основные специалисты (местные/иностранные); ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с указанной выше классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату, и т.д.
- 9. Планирование сроков осуществления проекта — предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта и т.д.
- 10. Финансовая и экономическая оценка — общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.
- 11. Эффективность бизнеса и возможные перспективы — оценка перспективности данного направления бизнеса, определение возможностей для развития данного вида бизнеса в выбранном регионе и т.д.
Технико-экономическое обоснование является всесторонним исследованием и изучением инвестиционного проекта и, следовательно, должно содержать всю необходимую для российского и иностранного инвестора информацию с учетом возможности участия в проекте и нескольких участников с различными видами ресурсов (финансовые средства, оборудование и т.д.).
Главным отличием ТЭО и бизнес-плана является отсутствие в ТЭО описания внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты). Технико-экономическое обоснование гораздо меньше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности проекта.
В рыночных условиях описание внешней среды является более важным, чем описание проекта, поэтому бизнес-планирование вытесняет ТЭО и становится документом, который используется при разработке проекта организации строительства (ПОС). Так как организация строительного производства осуществляется на основании СНиП 3.01.01—85 «Организация строительного производства», то необходимым требованием бизнес-планирования является выделение в рамках производственного плана раздела ТЭО.
Отличия
стратегического от БП:
1
СП включает весь комплекс целей
организации; БП направлен на реализацию
конкретной цели или идеи;
2
СП имеет скользящий (чаще растущий)
горизонты планирования. БП отличается
конкретными временными рамками, по
истечении которых план (идея) должны
быть реализованы;
3
СП обычно не содержит конкретных
количественных оценок плановых
показателей. БП предусматривает
обоснованные экономические расчеты
по конкретным направлениям развития
бизнеса, которые скомпонованы в
функциональные разделы;
4
БП может быть рассмотрен как коммерческое
предложение для третьих лиц и
анализируется со стороны последних в
отношении риска и потенциальных
источников опасности. СП внутрифирменный
документ, не предназначенный для
проведения оценки внешними пользователями,
а доступен для их пользования лишь на
столько, насколько это необходимо самой
организации.
СП
требует соблюдение трех условий:
1
управление организацией строится на
принципах управления инвестиционным
портфелем
2
тщательная оценка перспектив каждого
вида деятельности, изучение показателей
рыночного роста и позиция организации
на каждом конкретном рынке
3
стратегия разрабатывается самостоятельно,
учитывает профиль деятельности,
возможности, навыки и ресурсы.
БП
составляется на разных этапах
существования организации:
1
зарождение
2
рост
3
зрелость
4
упадок, когда необходим новый импульс
развития
13-15
16. Функции бп-ия:
1.Связана
с возможностью использования БП для
разработки общей экономической
стратегии.
2.Предполагает
привлечение денежных средств со стороны
3.Планирование,
которое дает возможность оценить и
контролировать процесс развития
основной деятельности организации.
4.Привлечение
к осуществлению проектов и их реализации
потенциальных партнеров, которые могут
предложить собственный капитал или
технологию.
Внешние
функции БП:
1.
Наличие БП как обязательное требование
цивилизованного рынка;
2.
Использование психологического аспекта
основательности и солидности организации;
3.
Прозрачность организации для сотрудников,
акционеров, инвесторов, кредиторов и
прочих контрагентов;
Внутренние
функции:
1.
Выявление недостатков в текущей
деятельности организации, препятствии,
приводящие к существенным осложняющие
реализацию поставленных целей;
2.
Оптимизация деятельности сотрудников
(в первую очередь менеджеров) организации;
3.
Повсеместный контроль и управление
внутренней средой организации;
4.Возможность
проведения сравнительного анализа
эффективности деятельности организации
и ее конкурентов.
17. Принципы бп-ия:
1.
Системность и непрерывность – учет
всех сторон деятельности организации.
2.
Многовариантность – БП может быть
выбран из множества вариантов.
3.
Количественная оценка цели развития
организации.
4.
Адаптивность – возможность быстрого
приспсобления к изменениям.
5.
Ограниченность ресурсных возможностей
– БП должен обеспечивать рац. и эфф.
использование ресурсов.
6.
Оптимальность и сбалансированность.
7.
Быстрого (гибкого) реагирования.
8.
Преемственность – сопоставимость
показателей БП системе показателей
стратегического плана развития
организации.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
20.02.20161.91 Mб22БИЛЕТЫ ГОТОВЫЕ.doc
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- Главная
- Библиотека
- Поиск компаний
- Поиск пресс-релизов
- Программы и видеокурсы
- Исследования и бизнес-планы
25.12.2009, 20:51
#1
Новый участник
отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектовПодскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
26.12.2009, 08:22
#2
Член сообщества
А Вы знаете, чем разница между стратегическим планом и бизнес-планом проекта вообще?
Стратегический план строится на основе операционной деятельности. Это циклически повторяющаяся деятельность, в которой уже все отработано, отлажено, измерено, в том числе цена.
Бизнес-план проекта определяет «одноразовую» деятельность, называемую проектом. В проекте присутствует большая доля неопределенности во всех аспектах. Неизвестно что нужно получить, неизвестно как это сделать и соответственно неизвестно сколько все это будет стоить. Поэтому цена вырисовывается постепенно по мере выполнения проекта, много-много раз переписывается «ценник». Ну и обычно закладывается резерв в цену, чтобы была возможность избежать каких-нибудь рисков.
26.12.2009, 17:31
#3
Член сообщества
Это по каким стандартам Вы взяли такие различия? И исходя из какой логики взяли такое разделение?
26.12.2009, 19:35
#4
Член сообщества
В том-то и дело, что не по стандартам и не по правилам… Хотя я забыл сказать свое ИМХО… :-[ Логика разделения, надеюсь, понятна.
Мне совершенно не нравится тот набор признаков проекта, которые приводят в классической литературе:
1. Уникальность
2. Ограниченность во времени
3. Наличие конечных целей
4. Наличие бюджета
5. Ограниченность ресурсов
6. …..Я выделяю только один признак — уникальность. Уникальности, как правило, сопутствует неопределенность. Я даже предлагаю ставить знак равенства между этими категориями.
И напротив же, повторяемости же сопутствует определенность. Тут уже знак равенства, не подумав крепко, не поставишь.Вот говорят, можно применять проектный подход в операционной деятельности. Хм… А где же в этом случае хваленая уникальность?! Зато есть неопределенность. Так вот, вывод: признаком возможности применения проектного подхода является именно неопределенность результата, целей или еще чего-либо.
С финансовыми механизмами я уже похуже, поэтому тут я лучше буду молчать по поводу этого вопроса.
Интересно услышать «правильный» ответ на поставленный вопрос.
26.12.2009, 19:39
#5
Член сообщества
Сообщение от BeaverПодскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
1. Стратегический бизнес-план представляет собой описание выбранной стратегии развития. Для чего? Чтобы у всех было общее понимание того — как и куда развивается компания.
Бизнес-план инвестиционного проекта — описание того, как «быро нарубить капусты и на канары». Для чего? Чтобы «развести лохов на бабки».
Планы могут как-то пересекаться, если хозяину бизнеса нужно привлечь еще столько же, но чаще всего в состав стратегического плана входит от 3х до 10ти стратегических инициатив, некоторые из которых реализовываются в виде инвест.проектов.
2. Стратегии ценообразования описаны (кажется) Портером. Есть еще релевантный закон о падении цены и стоимости при накоплении опыта (МакКинзи). Соответственно при разработке общей стратегии выбирается стратегия ценообразования и она описывается в бизнес-плане. Цена в СБП обычно не формируется.
В ИБП цена формируется в соответствии с теми же самыми законами и стратегиями — только это происходит неявно.
26.12.2009, 19:50
#6
Член сообщества
Сообщение от МихайлоМне совершенно не нравится тот набор признаков проекта, которые приводят в классической литературе.
… Я выделяю только один признак — уникальность.Набор признаков надо заучить и использовать как таблицу умножения, а не оценивать с точки зрения «нравится» / «не нравится». Вы либо знаете эту таблицу и можете получать результат, либо будете рассуждать на тему — почему не получилось. Оплачивается результат.
Сообщение от МихайлоВот говорят, можно применять проектный подход в операционной деятельности. Хм… А где же в этом случае хваленая уникальность?! Зато есть неопределенность.
Компания Америкэн Экспресс вполне успешно применяла и применяет проектный подход к осуществлению своей деятельности.
Сообщение от МихайлоТак вот, вывод: признаком возможности применения проектного подхода является именно неопределенность результата, целей или еще чего-либо. … С финансовыми механизмами я уже похуже, поэтому тут я лучше буду молчать по поводу этого вопроса.
Неопределенность результата?
Может лучше РМВОК почитать?
зы: звучит очень грубо — но реальность выглядит следующим образом. Вместо «теоретизирования» и изобретения велосипеда с квадратными колесами — лучше всего выучить английский язык и сдать экзамены на какие-то признанные сертификаты. Это поможет набить руку в решении шаблонных задач и в дальнейшем эффективно видеть решать задачи с помощью таких шаблонов.
26.12.2009, 20:35
#7
Член сообщества
Знаете, у меня теоретизирование — это не более, чем хобби. И я вижу, что всякие там стандарты — это есть изобретения в виде велосипеда с квадратными колесами. У меня колеса круглые получаются…
ИМХО. Я просто высказал свое мнение, оно конечно более сложное, чем официальное, но более жизнеспособное, если бы не канонический PMBoK. Этот стандарт тоже переписывают каждые четыре года. С английским в порядке, читаю без словаря, думаю через два года будет профильное образование и сертификат СОВНЕТа. Но не думаю, что от этого мое мышление изменится круто…Кстати, если посмотреть этот ролик хотя бы до середины, Вы увидите, что скоро мы будем работать, используя только проектный подход:
https://www.youtube.com/watch?v=fA28Y…eature=related26.12.2009, 23:27
#8
Член сообщества
Подскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
А что такое стратегический план и как он «соотносится» со стратегией?
26.12.2009, 23:34
#9
Член сообщества
Сообщение от РавильА что такое стратегический план и как он «соотносится» со стратегией?
Это письменное изложение стратегии в виде документа.
28.12.2009, 10:15
#10
Член сообщества
Ликвидация безграмотности в отдаленных районах сельской местностиНе следует вводить сущностей сверх необходимого (с) Оккам
Больше копирайтов не будет — см первый. Сообщение от BeaverПодскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
Если у компании жизненный цикл пакета инвестпроектов совпадает с горизонтом стратегического планирования — отличия нет.
Механизм ценообразования тоже один. Ценообразование может строиться по-разному в стратегическом и операционном контуре — это нормально, скучно и рутинно. Никакого полета фантазии.Стратегия компании — хитрая вещь. Объединяет согласованный собственниками и директором способ достижения долгосрочных целей собственников и механизм формирования и изменения самих долгосрочных целей.
Стратегический план — документ, в котором сведены календарный и ресурсный планы реализации стратегии — т.е. достижения стратегических целей.
Если стратегия направлена на развитие бизнеса, она реализуется посредством выполнения группы инвестиционных проектов. Сведенные вместе бизнес-планы этих проектов и будут представлять собой стратегический план. И называется это инвестиционная программа.PS. Мы опять возвращаемся к обсуждениям типа: Что такое стратегия? Что такое управление проектами? Чем отличаются процессы и проекты? Почему РМВОК, будучи хорошим учебником, не применим на практике?
Не надоело еще? Или появились какие-то факты проливающие свет … и тэдэ тэпэ?28.12.2009, 10:59
#11
Член сообщества
Подскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
Стратегического плана нет, а если есть, то это что-то от планирования от достигнутого. Стратегия реализуется через набор проектов или программ. Бизнес-план является её обоснованием. Он должен включать совокупность всех бизнес-планов проектов и программ, которые будут осуществляться компанией для достижения стратегических целей. В данном бизнес-плане строится финансовая модель как совокупность всех финансовых моделей реализуемых проектов или программ. Учитывая масштабность работы в данном «стратегическом» бизнес-плане «блох» не ловят. Это оценка. Впрочем и бизнес планы отдельных проектов тоже называются «оценка эффективности инвестиционного проекта». Цены также оцениваются, а не формируются. Делаются прогнозы развития отрасли, рассматриваются конкретные рынки, товары, услуги, уровень конкуренции, тенденции развития каждого направления и формируется сценарий, прогноз изменения цены. А далее анализируется возможность компании предложить товар или услугу с выгодой для себя, т.е. с себестоимостью ниже прогнозной цены.
02.01.2010, 07:19
#12
Член сообщества
Каюсь, ребята. Имел оплошность спутать стратегическое управление с операционным управлением…..
Действительно, стратегический план по сути дела обобщает операционный план и портфель проектов. На базе стратегического плана формируется портфель проектов и годовые операционные планы.
Что касается ценообразования, то в стратегическом плане действительно производится определение цены, исходя из оценки возможностей компании, конкурентов и рынка. Здесь могут быть различные ценовые политики и часто она опирается на текущую рыночную обстановку (как сказал Александр Болдин, «от достигнутого»). Например, в 2009 году наше предприятие имело выручку 38 млрд. рублей. Генеральный директор потребовал увеличить выручку в 2010 году до 50 млрд. Скорее всего, гендир верит в возможности своего предприятия и рынка.
В бизнес-планах проектов цена уже определяется более точно, обычно исходя из себестоимости (по сметным расходам). Отличие заключается в том, что в стратегическом плане указывается оптимальная цена, а не минимальная. ИМХО.
https://www.bizidei.ru/vidyi_tsenoobrazovaniya.html
detector