Открытие нового места добычи нефти бизнес план
Представляем Вашему вниманию проект «Нефтедобыча».
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: Объем добычи — 60,2 тыс. тонн в год.
Объем инвестиций:
- в долларах 18 991 651
- в евро 13 988 347
- в рублях 485 364 000
Срок окупаемости проекта, лет: 8,0
Основные параметры документа
- Количество страниц – 47
- Количество графиков – 22
- Количество таблиц – 21
1 РЕЗЮМЕ
1.1 Цели и задачи проекта
Предлагается проект создания нефтегазодобывающего предприятия с правами недропользователя.
Основная схема проекта состоит в том, что на основании заявки в комитет недропользования в ХХХХ компания получает право ведения геологоразведочных работ на выбранном участке.
Полученный участок рекламируется среди потенциальных инвесторов. Производится исследование участка с использованием уникальной технологии «прямого поиска» (ВОГТ).
В случае открытия залежи нефти рыночная стоимость запасов категории С1 после защиты запасов в ЦКЗ (Центральной комиссии по запасам) будет составлять при цене 15 долларов за тонну запасов и при объёме запасов до 1 млн. тонн – 15 млн. долларов. Если объём запасов будет выше 1 млн. т., то и стоимость пропорционально поднимется.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- аренда земли;
- проверка технического состояния коммуникаций;
- выполнение работ по текущему ремонту;
- выполнение работ по проектированию;
- лицензирование деятельности и согласования;
- размещение заказа на изготовление оборудования;
- монтаж необходимых установок, хранилищ, а также нижнего слива;
- пуско-наладочные работы;
- начало добычи.
1.2 Конкурентное преимущество проекта
Конкурентное преимущество состоит в обладании технологией «прямого поиска» (ВОГТ) разуплотнённых объектов в баженовской свите и юрском горизонте. Этот подход позволяет при переобработке региональных сейсмопрофилей 2D выявлять потенциально нефтеносные структуры и закладывать на них бурение разведочных скважин на год ранее, чем с использованием стандартных технологий. Используя весь комплекс современных технологий, в том числе методику прямого поиска на базе сейсмических данных 2D, разработанную ЮНИИ ИТ, можно найти локальные объекты с разуплотнённой структурой в баженовской свите или юрском горизонте. С очень высокой вероятностью в разуплотнённых объектах баженовской свиты должна находиться нефть.
1.3 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 207,2 млн. рублей.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться:
- за счет собственных средств;
- за счет привлеченных средств.
Размер собственных средств составит 20,7 млн. рублей (10%).
Потребность в дополнительных денежных средствах составляет 186,4 млн. рублей.
Условия привлечения заемных средств
Для составления настоящего бизнес–плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 10 лет, на период: ХХХХ-ХХХХ г.г., процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.
Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 4 лет: (ХХХХ-ХХХХ г.г.), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.
Условия погашения заемных средств
На погашение кредита планируется направлять 85% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит около 6 лет: ХХХХ-ХХХХ г.г.
Погашение кредита планируется с ХХХХ г., траншами в среднем по 27,7 млн. рублей.
Погашение процентов по кредиту
На погашение кредита планируется направлять 85% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит около 6 лет: ХХХХ-ХХХХ г.г.
Погашение кредита планируется с ХХХХ г., траншами в среднем по 27,7 млн. рублей.
1.4 Показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 10 лет.
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
| № | Наименование показателя | Значение показателя |
|---|---|---|
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 10 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 120 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), тыс. рублей | 452 783 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), тыс. рублей | 5 459 278 |
| 5 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), тыс. рублей | 9 054 |
| 6 | Чистая прибыль за период проекта, тыс. рублей | 230 607 |
| 7 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), тыс. рублей | 77 121 |
| 8 | Средняя рентабельность за период проекта | 4,2% |
| 9 | Ставка дисконтирования (DR), % | 5,5% |
| 10 | Чистый приведенный доход (NPV), тыс. рублей | 3 319 |
| 11 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 5,1% |
| 12 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 50,9% |
| 13 | Индекс прибыльности (PI) | 1,01 |
| 14 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 69,9% |
| 15 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 22,2% |
| 16 | Срок окупаемости (PBP), мес. | 96 |
| 17 | Срок окупаемости (PBP), лет | 8 |
| 18 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес. | 108 |
| 19 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 9 |
СОДЕРЖАНИЕ
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Данные по добыче, реализации и экспорту нефти
Таблица 3. Сравнительные данные о добыче нефти в РФ и ведущих странах-экспортерах нефти
Таблица 4. Инвестиционный бюджет
Таблица 5. Календарный план
Таблица 6. Финансовый план
Таблица 7. Ввод персонала по годам
Таблица 8. Штатное расписание с окладами
Таблица 9. Рост общего фонда заработной платы по годам
Таблица 10. План добычи
Таблица 11. Динамика цен реализации
Таблица 12. План получения дохода
Таблица 13. Тарифы роста расходов на постоянные затраты
Таблица 14. Постоянные затраты
Таблица 15. Переменные затраты
Таблица 16. Налоги
Таблица 17. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 18. График получения и погашения кредита
Таблица 19. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 20. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 21. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Динамика добычи и экспорта нефти
Рисунок 2. Мировые цены на нефть, долл. за баррель
Рисунок 3. Спрос и предложение на рынке нефти
Рисунок 4. Соотношение прироста запасов и добычи нефти
Рисунок 5. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 6. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 7. График финансирования инвестиционных затрат, тыс. рублей
Рисунок 8. Выход на планируемые объемы добычи
Рисунок 9. Рост объемов производства продукции
Рисунок 10. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, тыс. рублей
Рисунок 11. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 12. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 13. Структура налоговых выплат в сумме всех налогов (за период проекта)
Рисунок 14. Соотношение постоянных и переменных затрат к общему объему затрат
Рисунок 15. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 16. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 17. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 18. Точка безубыточности проекта в целом, тыс. рублей
Рисунок 19. Денежные потоки по привлечению и выплате кредитных средств, тыс. рублей
Рисунок 20. Выплата начисленных в текущем месяце процентов, тыс. рублей
Рисунок 21. Денежные потоки по проекту, тыс. рублей
Рисунок 22. Окупаемость проекта, тыс. рублей
Подрядчиков, работающих на проектах на суше в Западной Сибири и Коми, уведомляют о приостановке действия контрактов, но просят сохранить персонал для возобновления работы в ноябре. Собеседник, близкий к одному из крупных подрядчиков ЛУКОЙЛа, считает, что полностью сохранить численность работников будет невозможно. По его словам, сокращение может составить не менее 30% персонала, а по отдельным проектам и до 100%, если нефтяники не заплатят за простой. Он надеется, что компенсации будут, особенно если правительство согласует поддержку компаний нефтесервисной отрасли.
На фоне падения мировых цен на нефть — с $72 за баррель в начале января до $25 — ЛУКОЙЛ еще в марте решил сократить расходы на $1,5 млрд (около 20%), заявлял журналистам совладелец и президент компании Вагит Алекперов. Но тогда он подчеркивал, что сокращение не относится к тем проектам, которые непосредственно связаны с обеспечением геологоразведки и добычи нефти.
После того как крупнейшие производители нефти 12 апреля договорились в рамках сделки ОПЕК+ о рекордном сокращении добычи на 9,7 млн барр. в сутки (около 20% для альянса) начиная с 1 мая, из-за падения спроса, вызванного коронавирусом, российские нефтяные компании вынуждены пропорционально снизить добычу: в соответствии с этой сделкой Россия должна снизить добычу на 18% (1,8 млн барр.) — до 8,5 млн барр. в сутки.
В рамках нового соглашения ОПЕК+ ЛУКОЙЛ снизит добычу нефти на 18% — более чем на 40 тыс. т в сутки, говорил Алекперов. «И я думаю, что и мы, и все остальные компании выполнят этот объем, который был доведен до нас Министерством энергетики», — сказал он (цитата по «Интерфаксу»).
27 апреля в ходе телефонной конференции начальник департамента отношений с инвесторами ЛУКОЙЛа Александр Паливода сообщил, что в рамках условий сделки ОПЕК+ ЛУКОЙЛу придется снизить добычу нефти примерно на 300 тыс. барр. в сутки по сравнению с февралем. Он заверил, что ЛУКОЙЛ сможет быстро восстановить добычу после завершения обязательств по ее сокращению. «В середине 2019 года, когда квота снижения добыч немного сократилась (в рамках ОПЕК+ — РБК), в течение нескольких недель мы увеличили добычу», — уточнил он (цитата по «Интерфаксу»), добавив, что компания знает, как технически увеличивать добычу нефти быстро.
«Для нефтяников это (сокращение добычи в России до 8,5 млн барр. в сутки. — РБК) просто шок!» — заявлял в интервью РБК вице-президент и еще один совладелец ЛУКОЙЛа Леонид Федун. «Понимаю всех инженеров и технологов, которые самоотверженно трудятся на скважинах. Для них закрывать скважину — это страшно. А тут это будет происходить практически массово. Придется резко сократить бурение, ремонты, и, скорее всего, низкоэффективный фонд нефтяных скважин придется закрывать», — указывал он.
Алекперов и Федун рассчитывают, что после начала действия соглашения ОПЕК+ цена на нефть поднимется до $30 за баррель.
РБК направил запрос о планах сокращения бурения и геологоразведки в «Роснефть», «Газпром нефть» и «Сургутнефтегаз».
Какие еще есть риски из-за сокращения добычи
ЛУКОЙЛ до пандемии коронавируса собирался в 2020 году увеличить вложения в геологоразведку в полтора раза — до 66 млрд руб., говорил в декабре 2019 года вице-президент компании Илья Мандрик. Средства должны были пойти в том числе на бурение, как в России, так и на шельфе Мексики.
Теперь компания может не только сократить бурение, но и закрыть ряд месторождений в Коми на месторождениях «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз», писал 23 апреля Reuters со ссылкой на источник, знакомый с планами компании. Однако в ЛУКОЙЛе тогда говорили агентству, что не планируют закрывать свои нефтедобывающие предприятия, рассматривая варианты сокращения объемов добычи «с наименьшим влиянием на экономические показатели».
Сегодня распространено ошибочное мнение, что бизнес, основанный на продаже нефтепродуктов, осуществить под силу исключительно миллионерам. Добыча нефтепродуктов действительно требует от бизнесмена серьезных объемов первоначальных капиталовложений, сложной организации и дорогостоящего оборудования, а вот бизнес по продаже нефтепродуктов может открыть даже начинающий предприниматель. Бизнес-план представлен в формате пошагового руководства по регистрационным и организационным этапам создания высокодоходного предприятия в виде торговли нефтепродуктами.
Особенности бизнеса по продаже нефтепродуктов
Нюансы бизнеса в данной сфере обусловлены особенностями реализуемых товаров – продуктов глубокой переработки нефти, таких как бензин, дизельное топливо, масла для автомобилей, мазут и так далее.
Поставка реализуемых товаров осуществляется на этапе первичной продажи добываемых нефтепродуктов нефтяными заводами. Продукты переработки нефти реализуются крупными партиями наливным способом для сетей автозаправочных станций и различных дилеров. Процесс розничной реализации нефтепродуктов осуществляется через сети автозаправочных станций либо розничные торговые точки автомобильной химии. Подавляющее большинство потребителей – не частные лица, а предприятия и организации, использующие в процессе собственной предпринимательской деятельности рассматриваемые продукты глубокой переработки нефти.
Предпринимателю следует заблаговременно изучить нормативные правовые акты в данной сфере бизнеса, а также особенности потребительского спроса в избранном регионе осуществления деятельности. Таким образом, на подготовительных стадиях к практической реализации рассматриваемого бизнес-проекта начинающий предприниматель может выявить основные преимущества и недостатки популярных реализуемых продуктов глубокой переработки нефти. Кроме того, бизнесмен на данном этапе сможет определиться с оптимальностью выбора того или иного формата осуществления предпринимательской деятельности.
Каждого начинающего или опытного бизнесмена, решившего связать свою деятельность с розничной или оптовой реализацией нефтепродуктов, на различных стадиях осуществления предпринимательской деятельности будет сопровождать основной риск – резкое колебание цен на нефть и, как следствие, на продукты глубокой переработки нефти. При грамотном подходе и умении быстро приспосабливаться к новым рыночным условиям предприятие будет приносить бизнесмену стабильный доход даже при негативном влиянии факторов экономического кризиса в государстве.
Выбор формата бизнеса: оптовая или розничная торговля
Данный вид предпринимательской деятельности подразумевает два варианта реализации продуктов переработки нефти: оптовая или розничная торговля. Оба формата имеют свои особенности, недостатки, преимущества, степень распространения, а также собственную целевую аудиторию и уровень конкуренции. Для обоих способов торговли характерен высокий уровень востребованности в любых городах и регионах страны.
Особенности оптовой реализации продуктов глубокой переработки нефти:
- заключение долгосрочных взаимовыгодных договоров и контрактов на отпуск определенных нефтепродуктов, что исключает необходимость регулярного поиска каналов сбыта реализуемой нефтяной продукции;
- оптовая реализация нефтепродуктов дает возможность работы в формате официального дилера нефтяного завода-изготовителя, что существенно повышает имидж компании в глазах клиентов и способствует ее закреплению на местном рынке;
- отсутствие необходимости открытия розничной торговой точки или автозаправочной станции обеспечивает существенное снижение сумм первоначальных капиталовложений бизнесмена;
- большие объемы продаж позволяют начинающему предпринимателю быстрее окупить стартовые инвестиции, а компании – выйти на точку безубыточности в сжатые сроки.
В то же время розничная реализация нефтепродуктов подразумевает организацию собственной торговой точки в виде магазина автомобильной химии или автозаправочной станции, что, несмотря на большие объемы стартовых капиталовложений, влечет стабильный ежедневный клиентский поток.
Как организовать деятельность?
Регистрация компании
Нефтяной бизнес нуждается в обязательном прохождении процедуры государственной регистрации предпринимательской деятельности в уполномоченном органе. Необходимо сдать пакет требуемой разрешительной документации, а также уплатить государственную пошлину за совершение юридически значимых регистрационных действий и поставить компанию на учет в местном налоговом органе.
Данный вид деятельности, с учетом особенностей реализуемых товаров и масштабов бизнеса, а также объемов продаж, не подразумевает возможности существования в форме индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Следует зарегистрировать бизнес в форме общества с ограниченной ответственностью либо акционерного общества открытого или закрытого типа. Таким образом, предприниматель получает возможность широкомасштабной деятельности по розничной или оптовой реализации нефтепродуктов, а также возможность прямого сотрудничества с другими юридическими лицами – предприятиями малого, среднего и крупного бизнеса. Также следует учитывать, что возможность быть официальным дилером определенного нефтяного завода доступна исключительно юридическим лицам любой формы собственности.
Для предпринимательской деятельности, подразумевающей небольшие и средние объемы продаж, оптимальным вариантом будет работа по упрощенной системе налогообложения. Данная система подразумевает на выбор бизнесмена два варианта уплаты ежеквартальных налоговых отчислений – 6% от дохода или 15% от чистой прибыли предприятия.
В обязательном порядке требуется зарегистрировать расчетный счет фирмы, содержащий платежные реквизиты организации. Расчетный счет компании в банке предоставляет возможность безналичного расчета за реализуемую продукцию переработки нефти.
Аренда офиса
Помимо складских помещений, предназначенных для хранения продуктов глубокой переработки нефти, компании понадобится подходящее офисное помещение. Офис служит для выполнения руководящих функций, организации работы с клиентами, совершения сделок и заключения договоров на продажу нефтепродуктов. Кроме того, офис используется в качестве площадки для проведения собраний персонала и переговоров при трудоустройстве новых сотрудников.
Офис не обязательно должен быть расположен в непосредственной близости от склада реализуемой нефтяной продукции. Если при выборе места расположения склада следует рассматривать промышленную зону города или населенного пункта, то для офиса оптимальным вариантом станет расположение в центральных районах города. Преимуществом будет организация офисного помещения в непосредственной близости от станции метро и обустройство комфортной парковки для транспортных средств персонала и клиентов компании.
Следует подбирать помещение исходя из выгодного места расположения, а также площади, необходимой для обустройства нужного количества кабинетов, и величины арендной платы. В офисном помещении требуется сделать качественный ремонт, что положительно повлияет на имидж организации, а также позаботиться о проведении необходимых инженерных коммуникаций и сетей. Внутреннее пространство офисного помещения нужно правильно разделить на зоны, организовав нужное количество кабинетов.
Где хранить нефтепродукты?
Некоторые предприниматели пользуются услугами нефтяного завода-изготовителя, храня приобретенные нефтепродукты на его территории, откуда товар направляется непосредственно покупателю. В то же время для организации высокодоходной серьезной компании с большими объемами продаж бизнесмену заблаговременно следует позаботиться об организации складских помещений для хранения реализуемой продукции.
Склад должен отвечать обязательным государственным требованиям и стандартам. К таким складским помещениям предъявляются самые высокие требования пожарной безопасности, что объясняется высоким уровнем воспламеняемости содержащихся в них продуктов глубокой переработки нефти. Организация такого складского помещения требует от начинающего предпринимателя существенного увеличения статей стартовых капиталовложений.
Помимо прочего, бизнесмену следует позаботиться о решении вопроса логистики товаров. Это может быть организация прямой доставки реализуемой продукции непосредственно клиенту либо оплата услуг логистической фирмы. Последний вариант является наиболее благоприятным на ранних стадиях осуществления предпринимательской деятельности, поскольку не требует увеличения сумм первоначальных инвестиций, направленных на приобретение собственного автопарка дорогостоящих транспортных средств для перевозок нефтепродуктов.
Персонал компании
Руководящие функции на первоначальных стадиях реализации рассматриваемого бизнес-проекта предпринимателю рекомендуется осуществлять собственноручно, озадачившись в будущем трудоустройством опытного директора. На ранних этапах осуществления предпринимательской деятельности можно воспользоваться услугами сторонних бухгалтеров и водителей, позаботившись о трудоустройстве нескольких менеджеров по работе с клиентами, которые также будут заниматься поиском и налаживанием каналов сбыта продукции.
Также нужно нанять технический персонал и позаботиться об охране складских помещений. За юридическим сопровождением рекомендуется обращаться по мере возникновения необходимости в специализированное правовое агентство. То же правило распространяется и в отношении стартовой маркетинговой кампании.
К сотрудникам, непосредственно контактирующим с реализуемыми товарами, предъявляются повышенные требования. Необходимо регулярно доводить до сведения работников информацию касательно техники безопасности во время работы с горючими материалами и легковоспламеняющимися веществами.
Перспективы роста
Основная перспектива роста и развития компании, осуществляющей оптовую или розничную реализацию нефтепродуктов, это выход на междугородний или международный уровень. Данный этап влечет за собой существенное увеличение текущих расходов предприятия, повышение затрат на логистику товаров, а также рост уровня конкуренции. Кроме того, увеличиваются сроки доставки реализуемой продукции клиенту.
С учетом далекого расположения населенных пунктов отправки и доставки товара, за время, затраченное на перевозку, стоимость нефтепродукта может измениться. Данные колебания могут быть невыгодны как поставщику, так и покупателю, однако на практике встречаются они достаточно редко. На ранних этапах выхода компании на международный рынок прибыль может уменьшаться, что объясняется повышением транспортных расходов. В будущем, с учетом расширения клиентской базы путем вывода предприятия на международную арену, объемы продаж, а вместе с ними показатели доходной части бизнеса возрастут.
Таким образом, бизнес, связанный с розничной или оптовой реализацией нефтепродуктов, при грамотном подходе и маневренности даже начинающего предпринимателя способен обеспечить высокими доходными показателями.