Отчет о выполнении бизнес плана

Герчикова И.Н. Менеджмент. — Глава 12, § 1, 2;
Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. — Глава 6, § 4. При работе с указанными источниками необходимо выделить
следующие положения:
Внутренние и внешние источники финансирования.
Кругооборот производственного капитала и стадии реализации бизнес-плана.
Практические рекомендации по внедрению бизнес- проектов.
Сущность, формы и методы контроля.
Порядок проведения контроля мероприятий.
Задачи финансового контроля. Комплексный контроль.
Для усвоения темы рекомендуется пройти тест №2, пункты 16-20. В результате изучения этой темы студент должен уметь правильно организовать процесс реализации бизнес-плана и контроль за его выполнением.
Реализовать бизнес-план — значит выполнить все практические задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.
Реализация бизнес-плана может быть наглядно представлена в производственной предпринимательской деятельности.
Рис. 3. Блок-схема кругооборота производственного капитала
Процесс реализации бизнес-плана можно разделить на 5 стадий (на рис. 3 эти стадии представлены стрелками с указанием номера стадии).
1) Процесс изыскания финансовых средств.
Источники финансирования делят на внутренние и внешние. К внутренним источникам финансирования относятся:
собственный капитал;
финансовые средства от реализационных операций фирмы;
финансовые средства от внереализационных операций (доходы от долевого участия в других фирмах, сдачи в аренду, доходы по акциям, облигациям);
амортизационные отчисления;
суммы, выплачиваемые страховыми органами за ущерб;
резервные (страховые) фонды фирмы.
К внешним источникам финансирования относятся:
средства от выпуска акций, облигаций;
банковский кредит;
коммерческий кредит;
налоговый кредит (изменение срока уплаты налога от 3 месяцев до 1 года), инвестиционный налоговой кредит (изменение срока уплаты налога от 1 года до 5 лет);
факторинг (переуступка банку или факторинговой компании долговых требований);
лизинговые операции;
бюджетный кредит РФ;
инвестиции международных организаций, государств, фирм и частных лиц;
ассигнование из федеральных, региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе.
Таким образом, на 1 стадии реализации бизнес-плана можно воспользоваться привлечением любых из приведенных внутренних и внешних источников финансирования, которые наиболее выгодны для предпринимательской деятельности.
2) Процесс превращения денежного (авансированного) капитала в производительный капитал.
На данной стадии реализации бизнес-плана денежная форма капитала превращается в товарную форму путем купли средств производства и рабочей силы. Именно на этой стадии реализации проекта очень важно наиболее грамотно подобрать персонал фирмы и надежных партнеров-поставщиков, рационально расходовать финансовые средства на приобретение необходимых предметов и средств труда, в которые включаются сырье, материалы, орудия труда, технологии, производственные помещения, средства коммуникаций, транспорт и др.
Процесс производства товаров (услуг).
Третья стадия реализации проекта является решающей, так как приводит к созданию конечного продукта бизнеса, который предлагается на рынке. При этом важнейшими факторами конку-рентоспособности изделий (услуг) является их качество и себестои-мость.
Для успешной реализации производственного процесса необходимо внедрение научной организации труда — НОТ, которая на-правлена на решение следующих задач:
экономической, связанной с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда;
психофизиологической, связанной с созданием благоприятных условий труда;
социальной, направленной на повышение удовлетворенности условиями и результатами труда.
Процесс реализации готовых товаров (услуг).
Данный этап является определяющим, поскольку именно четвертая стадия реализации бизнес-плана позволяет практически оценить прибыльность инвестиций после выручки. Успех реализации изделий (услуг) фирмы напрямую зависит от уровня и качества проведенных маркетинговых исследований, а также команды сбытовых служб и партнеров-покупателей.
Обычно на данной стадии реализации бизнес-плана вносятся изменения (если это необходимо) в стратегию и тактику предпринимательской деятельности, которые непосредственно влияют на следующий по последовательности процесс распределения выручки.
Процесс распределения выручки.
Если из выручки в следующий цикл оборота капитала вкладывается сумма, равная первоначальному авансированному капиталу, то такое воспроизводство называют простым (отсутствуют рост и сокращение производства).
Если же в следующий цикл вкладывается сумма большая, чем первоначально авансированный капитал, то такое воспроизводство называют расширенным (налицо стратегия роста). При этом излишек финансовых средств берется из фонда накопления или других источников финансирования (см. рис. 3).
Процесс распределения выручки включает в себя разделение прибыли на фонд потребления (доход) и фонд накопления (капи-
тал). Фонд потребления в свою очередь распределяется между фирмой и инвесторами.
Таким образом, комплексное внедрение бизнес-плана представляет собой реализацию всех пяти стадий проекта. Необходимо отметить, что стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются пошаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности. Это может быть обусловлено, в частности, тем, что для различных стадий реализации проектов требуются разные периоды времени. Поэтому необходимо составить реалистичный график для различных стадий внедрения проекта. План реализации всего бизнес-проекта должен содержать график, который объединяет различные стадии реализации в последовательную схему действий.
Комплексная реализация бизнес-плана обычно возлагается на команду внедрения проекта. Если компания в процессе образования имеет квалифицированный персонал, то она может назначить команду внедрения под своим собственным управлением. В ином случае может быть избран профессиональный консультант, действующий в интересах инвестора. Если инвесторы начинают новый бизнес, и проект не может быть внедрен в существующее предприятие, то в этом случае необходимо создание новой компании.
При реализации бизнес-плана рекомендуется:
составить график реализации бизнес-плана, который объединит различные стадии реализации в последовательную схему действий;
определить продолжительность каждой стадии;
распределить обязанности сразу же как сформировали план и контролировать их выполнение;
документировать все данные реализации для последующей корректировки планов;
учиться на ошибках и стараться не повторять их;
разработать несколько альтернативных прогнозов изменения значений исходных данных, соответствующих пессимистичному и оптимистичному вариантам развития ситуации.
Одной из основных задач бизнес-планирования является осуществление постоянного контроля. При этом задача контроля состоит не в том, чтобы зафиксировать невыполнение решения, а в том, чтобы не допустить срыва решения, то есть достигнуть цели в намеченные сроки.
Формы контроля принято классифицировать по следующим критериям:
по регламенту осуществления — обязательный (внешний), инициативный (внутренний);
по времени проведения — предварительный, текущий, последующий;
по субъектам, осуществляющим финансовый контроль, — президентский, представительных органов государственной власти и местного самоуправления, исполнительных органов власти, финансово-кредитных органов, внутрифирменный, аудиторский;
по объектам контроля — бюджетный, за внебюджетными фондами, налоговый, валютный, кредитный, страховой, инвестиционный, за денежной массой.
Система контроля реализации бизнес-плана включает в себя контроль мероприятий и финансовый контроль. Что касается плана мероприятий, то это могут быть известные всем администраторам таблички (кто делает, что делает, когда делает, результат исполнения), а в более сложном случае, когда мероприятия связаны между собой, — различные сетевые графики. Следует принять за правило, чтобы каждое подразделение предприятия ежеквартально направляло «Отчет о выполнении бизнес-плана подразделения» (в соответствии с типовой формой) за подписью руководителя подразделения в Планово-экономический отдел или другие уполномоченные организации, которые осуществляют контроль за реализацией бизнес- планов подразделений. В связи с этим целесообразно разработать «Положение о порядке учета и контроля мероприятий по внедрению бизнес-плана», оформленное соответствующим приказом.
Существуют следующие методы проведения контроля мероприятий: проверка, обследование, надзор, анализ, наблюдение (мониторинг), ревизия.
Внутрихозяйственный финансовый контроль осуществляется экономическими службами предприятий (бухгалтерия, финансовый отдел и т.д.). Независимый финансовый контроль осуществляют специализированные аудиторские фирмы и службы, оказывающие услуги на платной основе.
Объектом финансового контроля выступает производственная и финансовая деятельность самого предприятия и его структурных подразделений.
Перед финансовым контролем стоят следующие задачи:
содействие сбалансированности между потребностью в фи-нансовых ресурсах и размерами денежных доходов и фондов пред-приятия;
обеспечение своевременности и полноты выполнения финан-совых обязательств;
выявления внутрипроизводственных резервов роста финансо-вых ресурсов, в том числе по снижению себестоимости и повыше-нию рентабельности;
содействие рациональному расходованию материальных цен-ностей и денежных ресурсов на предприятии;
содействие правильному ведению бухгалтерского учета и от-четности;
обеспечение соблюдения законодательных и нормативных ак-тов, в том числе в области налогообложения предприятия.
Различают следующие формы проведения финансового кон-троля:
предварительный — осуществляется на стадии составления, рассмотрения и утверждения финансового плана предприятия;
текущий — проводится в процессе исполнения финансового плана, в ходе осуществления хозяйственно-финансовых операций;
последующий — осуществляется после завершения отчетного периода и финансового года в целом, проверяется целесообразность расходования денежных средств при выполнении финансового плана предприятия.
По приемам и способам осуществления финансового контро-ля различают: проверки, обследования, анализ, ревизии.
Комплексный контроль состоит из следующих элементов сис-темы контроля: контроль запасов, производственный контроль, кон-троль качества, контроль продаж, контроль расходов.
Целесообразно отметить, что в случае необходимости сотруд-ники контролирующих организаций могут запрашивать необходи-мую для контроля информацию из подразделений предприятия, задействованных в реализации контролируемого бизнес-плана.
Анализ выполнения бизнес-плана Компании за 2014 г.
Наименование показателя | 2014 г., млн руб. | Отклонение | ||
---|---|---|---|---|
план | факт | абсолютное, млн руб. | относительное, % | |
Выручка всего | 43 769 | 44 262 | 493 | 1 |
Выручка от передачи электроэнергииВыручка по видам деятельности «передача электроэнергии» и «реализация электрической энергии» отражена в соответствии с управленческим учетом и методикой формирования бизнес-плана Компании. Выручка по договорам энергоснабжения отражается в составе выручки от передачи электроэнергии. | 32 295 | 32 759 | 464 | 1 |
Выручка от передачи электроэнергии в соответствии с бухгалтерской отчетностью | 30 970 | 31 343 | 373 | 1 |
Выручка от ТП | 826 | 882 | 56 | 7 |
Выручка от перепродажи электроэнергии и мощностиВыручка по видам деятельности «передача электроэнергии» и «реализация электрической энергии» отражена в соответствии с управленческим учетом и методикой формирования бизнес-плана Компании. Выручка по договорам энергоснабжения отражается в составе выручки от передачи электроэнергии. | 9 674 | 9 601 | –73 | –1 |
Выручка от перепродажи электроэнергии в соответствии с бухгалтерской отчетностью | 11 000 | 11 017 | 17 | 0,2 |
Выручка от прочей деятельности | 974 | 1 020 | 46 | 5 |
Себестоимость всего | 39 837 | 40 030 | 193 | 1 |
Покупная электроэнергия на компенсацию потерь | 4 294 | 4 341 | 47 | 1 |
Покупная электроэнергия для реализации | 6 073 | 6 037 | –36 | –1 |
Сырье и материалы | 1 723 | 1 753 | 30 | 2 |
Работы и услуги производственного характера | 1 107 | 1 041 | –66 | –6 |
Услуги ОАО «ФСК ЕЭС» | 8 442 | 8 439 | –3 | –0,1 |
Услуги распределительных сетевых компаний | 4 041 | 4 045 | 4 | 0,1 |
Затраты на оплату труда c отчислениями | 8 232 | 8 489 | 257 | 3 |
Прочие затраты | 5 925 | 5 885 | –40 | –1 |
Валовая прибыль всего | 3 932 | 4 232 | 300 | 8 |
Коммерческие расходы | 503 | 487 | –16 | –3 |
Управленческие расходы | 810 | 853 | 43 | 5 |
Прибыль (убыток) от продаж | 2 620 | 2 892 | 272 | 10 |
Проценты к получению | 222 | 237 | 15 | 7 |
Проценты к уплате | 1 480 | 1 395 | –85 | –6 |
Доходы от участия в других организациях | 0 | 2 | 2 | 100 |
Прочие доходы | 3 021 | 3 396 | 375 | 12 |
Прочие расходы | 3 116 | 5 659 | 2 543 | 82 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 1 267 | –529 | –1 796 | –142 |
Налогообложение прибыли | 436 | 91 | –345 | –79 |
Чистая прибыль | 831 | –620 | –1 451 | –175 |
В 2014 г. общая величина выручки ОАО «МРСК Северо-Запада» составила 44 262 млн руб., что на 493 млн руб., или 1,1%, выше планового значения. При этом:
- фактическая выручка Общества за оказанные услуги по передаче электрической энергии в 2014 г. (с учетом «внутренних оборотов») составила 32 759 млн руб., что выше плана на 464 млн руб., или 1,4%;
- фактическая выручка Общества за оказанные услуги по передаче электрической энергии в 2014 г. (без учета «внутренних оборотов») составила 31 343 млн руб., что выше плана на 373 млн руб., или 1,2%.
Выручка от услуг по технологическому присоединению выше планового значения на 56 млн руб., или 6,8%, превышение планового значения в основном обусловлено ростом выручки по филиалам «Комиэнерго» на 90 млн руб. (закрытие договоров ТП ПС 110/6 «Ярвож», закрытие договора с ОАО «Воркутауголь») и «Новгородэнерго» на 28 млн руб. (ОАО «Магистральные нефтепроводы «Дружба» и УМВД Российской Федерации по Новгородской области). При этом по филиалу «Архэнерго» выручка снизилась по сравнению с планом на 57 млн руб.
Выручка от реализации электроэнергии выше планового значения на 17 млн руб. (в соответствии с бухгалтерской отчетностью), или 0,2%, что обусловлено увеличением объемов продажи электроэнергии по филиалу «Колэнерго».
Выручка от прочей деятельности увеличилась на 46 млн руб., или 4,7%, что обусловлено увеличением выручки по выносу (переносу) энергообъектов (филиал «Вологдаэнерго», договор с ОАО «Ямалгазинвест» (+ 42 млн руб.)) по сравнению с планом, а также ростом объемов оказания услуг по оперативно-техническому обслуживанию и ремонту электросетевого оборудования.
Суммарная фактическая себестоимость за 2014 г. составила 4 030 млн руб., что выше планового значения на 193 млн руб., или 0,5%. При этом основной рост затрат отмечен по следующим статьям:
- Рост фактических затрат на услуги ТСО к плановому значению составил 4 млн руб. (или 0,1%), рост обусловлен незначительным увеличением фактического отпуска в сети ТСО в филиалах «Архэнерго», «Псковэнерго», «Колэнерго».
- Расходы на покупную электроэнергию на компенсацию потерь возросли на 47 млн руб. (1,1%). Основной перерасход сложился в филиалах: «Новгородэнерго» (56 млн руб.) — за счет роста фактического объема потерь, «Комиэнерго» (37 млн) — за счет трансляции отклонений цены покупки на оптовом рынке ОАО «Коми энергосбытовая компания».
- Рост оплаты труда с отчислениями на социальные нужды (257 млн руб., или 3,1%) сложился в филиалах «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Колэнерго», «Псковэнерго» за счет оплаты сверхурочной работы и работы в выходные дни при АВР, стимулирующих выплат за подготовку к ОЗП, выходного пособия при сокращении численности.
- Затраты по статье «Сырье и материалы» выросли на 30 млн руб., или 1,7%. Наибольший рост затрат по данной статье сложился в филиалах «Колэнерго» — 17 млн руб. (из них 15 млн руб. — перерасход по материалам на эксплуатацию, рост затрат нивелирован сокращением расходов по прочим услугам производственного характера), «Комиэнерго» — 16 млн руб. (из них 13 млн руб. — увеличение расходов по материалам на ремонт, рост нивелирован сокращением расходов по услугам подрядчиков по ремонту).
При этом сложилась экономия по таким статьям затрат, как «покупная электроэнергия для реализации», «работы и услуги производственного характера» и по прочим затратам.
Фактическая валовая прибыль сложилась в размере 4 232 млн руб., что выше планового значения на 300 млн руб.
Коммерческие расходы ОАО «МРСК Северо-Запада» в 2014 г. составили 487 млн руб. при плане 503 млн руб., экономия составила 16 млн, или 3,2%. Данная экономия достигнута сбытовыми подразделениями в основном по статьям «сырье и материалы», затратам на оплату труда.
Рост управленческих расходов по сравнению с планом на 2014 г. составил 43 млн руб., или 5,3%, что обусловлено увеличением затрат по таким статьям, как затраты на оплату труда с отчислениями — 28 млн руб., превышение плановых значений обусловлено объективной невозможностью предоставления отпусков в период подготовки к ОЗП, формирования бизнес-плана на 2015–2019 гг., и, соответственно, отнесением в затраты неиспользованных отпусков в виде регулярной заработной платы).
Также сложился рост управленческих расходов по аренде имущества (+6 млн руб.), командировочным и представительским расходам (+5 млн руб.), транспортным услугам (+2 млн руб.) и юридическим услугам (+2 млн руб.).
Сальдо прочих доходов и расходов составило (—3 421) млн руб., в т. ч.:
- проценты к получению — 237 млн руб., что выше планового значения на 15 млн руб., или 6,8%;
- проценты к уплате составили 1 395 млн руб., экономия — 85 млн руб. (5,7%).
Рост прочих доходов составил 375 млн руб. (12,4%) и сложился за счет таких доходных статей, как:
- Бюджетные средства (субсидии) — рост 38 млн руб. обусловлен в большей части увеличением доходов по филиалу «Комиэнерго» на 26 млн руб. в виде получения бюджетных средств (субсидий) на приобретение РИСЭ взамен направленных в Южные регионы России. Также значительный рост доходов по данной статье сложился в филиалах «Архэнерго» (+10 млн руб.), «Псковэнерго» (+10 млн руб.).
- Штрафы, пени, неустойки — 250 млн руб. Рост доходов по данной статье обуславливается следующими факторами:
- в филиале «Архэнерго» доходы увеличились на 57 млн руб. за счет роста полученных процентов за пользование чужими денежными средствами по решению судов (в т. ч. от ОАО «Архангельская сбытовая компания» — на 50 млн руб.; от ТСО-плательщиков — на 6 млн руб.);
- в филиале «Вологдаэнерго» превышение доходов составило 117 млн руб. (в т. ч. ОАО «Вологодская сбытовая компания» — 51 млн руб.; «Областные электротеплосети» — 4 млн руб.; ПАО «Северсталь» — 38 млн руб; ООО Фирма «Сервисгазавтоматика» — 11 млн руб.);
- в филиале «Колэнерго» превышение составило 55 млн руб., в т. ч. доходы от поставщиков мощности за нарушение условий договора — 6 млн руб., доход по неустойке за нарушение сроков оплаты за электроэнергию — 48 млн руб.;
- в филиале «Карелэнерго» рост доходов составил 17 млн руб., в т. ч. проценты по делу с ОАО «СУАЛ» — 8 млн руб.).
- Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, — рост доходов на 161 млн руб. сложился за счет:
- увеличения прибыли в филиале «Вологдаэнерго» на 21 млн руб. за счет снятия излишне начисленной амортизации за 2010–2013 гг. в объеме 6 млн руб., а также 13 млн руб. — НДС по проигранному делу с ОАО «Северсталь»;
- роста прибыли в филиале «Карелэнерго» на 98 млн руб., дополнительная прибыль обусловлена отражением выявленных фактов бездоговорного потребления электроэнергии (в т. ч. МУП «Теплоснабжение» — 62 млн руб., МУП «Кааламский водоканал» — 2 млн руб., администрация «Сосновецкого сельского поселения» — 9 млн руб., прочие контрагенты — 25 млн руб.);
- превышения доходов в филиале «Колэнерго» составило 6 млн руб., что обусловлено в основном проведенным перерасчетом за 2013 г. по реализации электроэнергии — 4 млн руб., а также уточнением расчета по НДС — 1 млн руб.;
- превышения доходов в филиале «Комиэнерго» составило 16 млн руб., в основном по проведенной корректировке за услуги по передаче электроэнергии с «Обронэнергосбыт» и «Коми энергосбытовая компания».
- Восстановление резервов — рост доходов на 121 млн руб., наибольшие отклонения сложились по следующим филиалам:
- филиалом «Вологдаэнерго» за 12 месяцев 2014 г. восстановлены резервы по сомнительным долгам: ОАО «Северсталь» в сумме 513 млн руб., ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ» в сумме 37 млн руб.;
- в филиале «Карелэнерго» за 12 месяцев 2014 г. восстановлен резерв по сомнительной задолженности ОАО «Карельская энергосбытовая компания» на сумму 202 млн руб. Также в филиале «Карелэнерго» восстановлен резерв под оценочные обязательства в размере 52 млн руб. по делу № А26-1889/2013 с ОАО «Карельская энергосбытовая компания»;
- в связи с ожидаемым поступлением платежей от ООО «Лесной промышленный комбинат» филиалом «Комиэнерго» по факту 2014 г. восстановлен резерв по сомнительному долгу на сумму 11 млн руб. Кроме того филиалом «Комиэнерго» восстановлен резерв по сомнительному долгу ООО «Тепловая компания» на 8 млн руб. и ООО «Водопроводные и канализационные системы» на 114 млн руб.
Другие прочие доходы по сравнению с планом снизились на 200 млн руб. Данное снижение обусловлено изменениями бухгалтерского учета, связанными с полученной рекомендацией аудиторов предусмотреть свернутое представление доходов и расходов по одному и тому же событию. Общество внесло корректировки в отчет о финансовых результатах, направленные на уточнение представления доходов и расходов по договорам уступки права требования после наступления срока платежа в той части, в которой они подлежат свернутому представлению. При этом отклонения сальдированного значения доходов и расходов по договорам цессии отсутствуют.
Рост прочих расходов составил 2 543 млн руб. (81,6%) и сложился за счет таких расходных статей, как:
- Реализация и выбытие прочих активов — увеличение на 22 млн руб.
- Убытки прошлых лет, признанные в отчетном периоде — рост на 122 млн руб. Рост расходов произошел в большей части по следующим филиалам:
- «Вологдаэнерго» — 86 млн руб. (фактически признанные убытки по проигранному делу с ОАО «Северсталь» за май 2013 г.);
- «Колэнерго» — 12 млн руб. (перерасчеты за 2013 г. по реализации электроэнергии);
- «Комиэнерго» — 21 млн руб. (ОАО «Оборонэнерго», филиал «Северный» — корректировка услуг по передаче электрической энергии за 2012 г.).
- Расходы на возмещение причиненных убытков — рост на 15 млн руб.
- Расходы на отчисления в резервы — рост расходов составил 2 607 млн руб., в т. ч.:
- резервы по сомнительным долгам — рост расходов составил 935 млн руб.
- расходы на создание прочих резервов — 1 665 млн руб.
- расходы на резервы по судебным искам — 7 млн руб.
Отклонения по размерам создания резервов обусловлены следующими причинами:
- В филиале «Архэнерго» — сумма резерва по состоянию на 31 декабря 2014 г. составила 45 млн руб., в т. ч.:
- по задолженности СМУП «Жилищно-коммунальное хозяйство — 21 млн руб.;
- по задолженности «Горводоканал» — 6 млн руб.;
- по задолженности ОАО «Архангельская сбытовая компания» — 3 млн руб.;
- по задолженности ОАО «Северное лесопромышленное товарищество — Лесозавод № 3» — 2 млн руб.
- В филиале «Вологдаэнерго» по состоянию на 01 января 2015 г. созданы резервы по сомнительным долгам на сумму 1 000 млн руб.:
- по сомнительному долгу по разногласиям с ПАО «Северсталь» по объему оказанных услуг на сумму 981 млн руб. по договору оказания услуг по передаче электрической энергии от 05 мая 2008 г. № ВЭ11-09/0004. Разногласия складываются из-за неурегулирования вопросов по трем направлениям:
- по определению мощности,
- по сальдированию обратных перетоков электроэнергии,
- по учету объемов по передаче электроэнергии от генерации ПАО «Северсталь» до объектов ПАО «Северсталь» по ВЛ Станционная № 1, 2, принадлежащим ОАО «МРСК Северо-Запада»;
- по сомнительным долгам с ООО «ТСК Надеево» (4 млн руб.), ООО ММП «Харовская электротеплосеть (3 млн руб.), ОАО «Птицефабрика «Ермаково» (5 млн руб.), СХПК «Овощной» (4 млн руб.).
Кроме того, в филиале «Вологдаэнерго» создан резерв под оценочные обязательства на сумму предъявляемых ОАО «Вологодская сбытовая компания» требований по оплате 1 млн руб. в качестве неосновательного обогащения и госпошлины.
- по сомнительному долгу по разногласиям с ПАО «Северсталь» по объему оказанных услуг на сумму 981 млн руб. по договору оказания услуг по передаче электрической энергии от 05 мая 2008 г. № ВЭ11-09/0004. Разногласия складываются из-за неурегулирования вопросов по трем направлениям:
- В филиале «Карелэнерго» сумма созданных резервов на 31 декабря 2014 г. составила 386 млн руб., в т. ч.:
- по сомнительному долгу ООО «СК «Тесла» в размере 151 млн руб.;
- по сомнительному долгу ООО «Суоярвский картон» на сумму 78 млн руб.;
- по сомнительному долгу ООО «Энергосбытовая компания ИнтерЭрго» в размере 46 млн руб.;
- по сомнительному долгу МУП «Теплоснабжения» в размере 74 млн руб.;
- прочие контрагенты — 37 млн руб.
- В филиале «Колэнерго» на 31 декабря 2014 г. резерв по сомнительным долгам сложился в сумме 261 млн руб., в т. ч. на задолженность ОАО «Колэнергосбыт» по услугам по передаче электроэнергии в размере 213 млн руб., задолженность ОАО «Тепловодоснабжение» — 6 млн руб., задолженность контрагента «Тарановы А.О. и О.Б.» — 10 руб., задолженность прочих контрагентов по услугам по передаче электроэнергии — 30 млн руб.; а также задолженность от деятельности по продаже электроэнергии — 12 млн руб. (юридические лица и ИП).
- В филиале «Комиэнерго» сумма созданных резервов составила 69 млн руб. (резерв по состоянию на 31 декабря 2014 г. — 52 млн руб.):
- по обязательствам ООО «Водопроводные и канализационные системы» по оплате услуг по передаче электроэнергии резерв составил 14 млн руб.;
- по обязательствам ООО «Тепловодоканал» по оплате услуг по передаче электроэнергии создан резерв по сомнительному долгу на сумму 13 млн руб.;
- обязательства ООО «Горжилфонд» — 9 млн руб.;
- обязательства ООО «Водогрейная котельная» — 4 млн руб.;
- обязательства «ЗАО «Евразийская энергетическая компания» — 5 млн руб.;
- прочие контрагенты — 7 млн руб.
- В филиале «Новгородэнерго» в соответствии с протоколом инвентаризации обязательств № 1 от 22 января 2015 г. создан резерв по состоянию на 31 декабря 2014 г. на сумму 349 млн руб., в т. ч.:
- по ОАО «Новгородоблэнергосбыт» на сумму 311 млн руб.;
- в ПО «Энергосбыт» по договорам энергоснабжения с ООО «МП ЖКХ Новжилкоммунсервис» и другими контрагентами на сумму 36 млн руб.
- Создание резерва под обесценение финансовых вложений в размере 1 665 млн руб. Основанием для создания данного резерва послужило выявление признаков обесценения депозитов, размещенных ОАО «МРСК Северо-Запада» в Санкт-Петербургском акционерном коммерческом банке «Таврический».
- Невозмещаемый НДС — 10 млн руб.
- Расходы на благотворительность — рост в размере 12 млн руб. обусловлен проведением Валаамского фестиваля православного пения и осуществлением финансовой помощи для проведения соревнований по самбо.
При этом другие прочие расходы сложились ниже планового значения на 227 млн руб., что, аналогично прочим доходам, объясняется в большей части внесением изменений в бухгалтерский учет в части особенностей отражения договоров переуступки права требования. При этом отклонения сальдированного значения доходов и расходов по договорам цессии отсутствуют.
По итогам отчетного периода убыток составил (—620) млн руб., ухудшение финансового результата по сравнению с фактом 2013 г. составило (—1 451) млн руб., или 175%.