Особенности разработки внутреннего бизнес плана предприятия

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ»

Специальность 080502.65
— «Экономика и управление на предприятии
(полиграфия)»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Особенности разработки
бизнес-планов

Составила:

студентка 5 курса,

группы ЗЭУВ5-1,

заочной формы обучения

Антонова М.В.

Проверил:

Фаенсон М.И.

Москва, 2011

Особенности разработки
бизнес-планов

Бизнес-план
— плановый документ, а процесс разработки
бизнес-плана — один из видов планирования.
Планирование — это процесс творческого
осмысления будущего предприятия. В это
время, решаются вопросы: в каком
направлении развиваться предприятию
и как быстро, как достичь поставленных
целей и что сделать, чтобы уменьшить
возможные неожиданности и риски, как
управлять ситуацией в целом. Другими
словами, эффективное планирование — это
процесс постановки целей (задач) и
разработки мероприятий, обеспечивающих
их достижение.

Состав, структура и объем
бизнес-плана

Бизнес-план позволяет показать
выгодность предлагаемого проекта и
привлечь возможных контрагентов,
потенциальных финансовых партнеров,
инвесторов, а также дает возможность
на получение кредита. Он поможет убедить
инвесторов, в том, что вы нашли
привлекательные возможности развития
производства, позволяющие эффективно
осуществлять намеченное и предприятие
имеет эффективную, реалистичную и
последовательную программу осуществления
целей и задач проекта. Инвестор вложит
свои средства лишь тот проект, который
с достаточной вероятностью гарантирует
ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план предусматривает
решение следующих стратегических и
тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его
функциональной ориентации:

• организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия;

• выявление потенциальных
возможностей предпринимательской
деятельности предприятия, акцентируя
внимание на сильных сторонах и не скрывая
слабых;

• формирования инвестиционно-проектных
целей этой деятельности на планируемый
период.

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали
функционирования предприятия в условиях
конкретного рынка;

— выбор стратегии и тактики
(методов) конкуренции;

— оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых для
достижения целей предприятия.

Классификация бизнес-планов по
объектам бизнеса представлена на
рис.1.1. Бизнес-планы согласно приведенной
типологии разрабатываются в различных
модификациях в зависимости от назначения:
по бизнес-линиям (продукция, работы,
услуги, технические решения), по
предприятию в целом (новому или
действующему).

Рис. 1.1. Классификация бизнес-планов

Бизнес-план может носить характер
текущего (один год) или перспективного
(3-5 лет) плана. Состав, структура и объем
бизнес-плана определяется спецификой
вида деятельности, размером предприятия
и целью составления. Понятно, что чем
крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная
деятельность, тем полнее и обоснованнее
разработка разделов плана.

Структура бизнес-плана весьма
разнообразна, она зависит от поставленных
целей, от вида деятельности предприятия,
очевидно, что чем крупнее фирма, тем
сложнее ее функциональная деятельность.
Однако существует типовая структура
содержания разделов бизнес-плана:

1. Резюме

2. Характеристика продукции и
бизнеса

3. Анализ рынка сбыта продукции
и сведения о конкурентах

4. План маркетинга

5. План производства и реализации
продукции

6. План риска

7. Финансовый план и финансовая
стратегия

8. Приложения

Опираясь на предложенную структуру
содержания, рассмотрим каждый пункт:

1.1. Резюме

Роль резюме (краткого изложения
бизнес-плана на 2—3 страницах) сродни
роли оглавления: оно должно привлечь
внимание читающего. В резюме составители
документа должны коротко и сжато
рассказать о предприятии, его продукции
(товаре или услуге), ресурсах, поставщиках
и клиентах, а главное, о его рыночных
возможностях и перспективах, нарисовав
полную финансовую картину с расчетом
предполагаемой прибыли и ее использования.

1.2. Характеристика продукции
и бизнеса

В данном разделе необходимо дать
краткое описание потребительских
свойств продукции, предлагаемой
предприятием, а также результаты
сравнительного анализа с аналогами на
рынке.

Описание продукции включает в
себя следующее:

— наименование изделия и его
характеристики: объем, тираж, красочность,
формат, вид переплета, применяемое
оборудование и технология;

— функциональное назначение и
область применения;

— основные технические, эстетические
и другие характеристики продукции;

— показатели технологичности и
универсальности продукции;

— соответствие стандартам и
нормативам;

— стоимостная характеристика;

— стадия развития продукта (идея,
эскизный проект, рабочий проект, прототип,
опытная партия, серийное производство);

— требования к продукции (к
контролю качества, подготовке
пользователей, обслуживанию);

— возможности дальнейшего развития
продукции;

— концепция развития продукции
следующих поколений;

— сведения о патентно-лицензионной
защите, торговых знаках, авторских
правах и других объектах интеллектуальной
собственности;

— структура выпуска продукции в
натуральных и стоимостных показателях
в настоящее время;

— перечень продукции, выпускаемой
за последние 10 лет, но снятой с производства;

— условия поставки продукции;

— преимущества продукции перед
аналогами;

— экспортные возможности продукции.

Помимо характеристики продукции
приводятся данные о самой фирме. Основное
внимание при этом уделяется историческому
развитию фирмы, указываются основные
учредители, организационно-правовой
статус, структура активов (основной и
оборотный капитал); характеристика
материальных ресурсов: зданий и
сооружений, объектов социальной
инфраструктуры, оборудования (остаточная
стоимость и степень износа), незавершенного
строительства, материальных запасов,
краткая экономико-географическая и
историческая справка (место нахождения
предприятия, занимаемая площадь, дата
образования, первоначальные цели
предприятия и сведения о развитии за
прошедшее время) и перспективы развития.

1.3. Анализ рынка сбыта продукции
и сведения о конкурентах

Описание и анализ состояния и
перспектив развития отрасли в бизнес-плане
решает две задачи:

а) изучение состояния и тенденции
развития отрасли как объекта инвестирования;

б) получение исходной информации
для прогноза объема производства и
реализации продукции и услуг предприятия
с учетом конкуренции.

Для решения первой задачи
целесообразно провести анализ состояния
отрасли и описать возможные тенденции
ее развития. А также описать предприятия
отрасли и развития соответствующих
производств в планируемых регионах
сбыта продукции внутри страны и за
рубежом.

При описании отрасли необходимо
отразить следующую информацию:

— определение экономического
сектора отрасли (наука, производство,
распределение, услуги и т.п.);

— перечень основной продукции и
услуг, предлагаемых данной отраслью
промышленности;

— сезонность;

— географическое положение
отраслевого рынка (локальный, региональный,
национальный, международный);

— описание сегмента рынка, на
котором работает или предполагает
работать предприятие;

— характеристика имеющихся
основных клиентов;

— характеристика потенциальных
клиентов;

— наиболее перспективные клиенты.

Для решения второй задачи
необходимо проанализировать основных
конкурентов на внешнем и внутреннем
рынке по следующим позициям:

— номенклатуре и объемам
выпускаемой продукции;

— конкурентоспособности продукции;

— рынки, на которых работают
конкуренты, и их доли на этих рынках;

— состояние производственной
базы конкурентов;

— ценовая политика и политика
в области сбыта;

— сильные и слабые стороны
конкурентов (их продукция и потребители,
рекламный пакет, цены, объемы продаж,
имидж, местонахождение и т.д.).

1.4. План маркетинга

В этом разделе фирме необходимо
разъ­яснить потенциальным партнерам,
как она намерена воздействовать на
рынок и потребителя, чтобы обеспечить
сбыт своей продукции. В зависимости от
товара, региона, размера бизнеса и прочих
факторов маркетинг-план может выглядеть
по-разному, но, как правило, в нем
содержатся следующие разделы: маркетинговая
стратегия; анализ рынка, ценообразование,
система продвижения товаров, реклама
и методы стимулирования послепродажного
обслуживания, общее мнение о фирме и
товарах.

1.5 План производства и реализации
продукции

Данный раздел готовится только
теми предпринимателями, которые
собираются заниматься производством
товаров. Главная задача здесь – доказать
потенциальным партнерам, что фирма
будет реально в состоянии производить
нужное количество товаров в нужные
сроки и с требуемым качеством.

Данный раздел бизнес-плана
определяет ассортимент выпускаемой
продукции, позволяет оценить реальность
возврата ссуды, конкурентоспособность
бизнеса и общее состояние фирмы.

Данный раздел включает в себя
следующие темы:

1. Расчет производственной
мощности и уровня ее использования;

2. Расчет трудоемкости
производственной программы;

3. Расчет необходимого количества
оборудования и времени работы оборудования;

4. Расчет основных производственных
рабочих и их заработной платы.

В этом разделе необходимо указать
особенности организационной структуры
предприятия, в котором указывается
состав всех разделов предприятия, служб,
отделов производственных подразделений,
выполняемые ими функции, численность
рабочих, рассматриваются вопросы
руководства и управления фирмой.

Также в данном разделе приводятся
основные данные о системе оплаты труда
на предприятии, основные способы
мотивации и стимулирования труда
работников, потребность в дополнительной
рабочей силе, источники пополнения
кадров, методы повышения квалификации,
выбор метода и периодичность оценки
качества работы сотрудников, система
продвижения работников по службе.

1.6. План риска

При разработке бизнес-плана
должны быть учтены возможные изменения
рыночной ситуации. Проводят качественный
и количественный анализ риска. Задачей
первого является определение факторов
риска и этапов работ, при выполнении
которых возникает риск. Количественный
анализ предполагает определение факторов
риска, что является более сложной
задачей.

Количественный анализ можно
провести, используя различные методы,
главными из которых являются:

• статистический;

• анализ целесообразности затрат;

• метод экспертных оценок;

• метод использования аналогов;

• аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска
может использовать различные аналитические
методы, позволяющие повысить надежность
результатов инвестиций: метод
математической статистики,
экономико-математическое моделирование,
анализ чувствительности.

Как правило, критическими
факторами являются:

• объем сбыта продукции предприятия;

• цена продукции;

• издержки производства;

• время задержки платежей за
  реализованную продукцию;

• условия формирования запасов
  (производственных запасов сырья,
  материалов и комплектующих изделий, а
  также запасов готовой продукции) –
  условия формирования капитала;

• показатели инфляции и др.

В результате определения
чувствительности проекта к критическим
факторам в процессе проектирования
разрабатываются мероприятия по уменьшению
риска и устанавливается оптимальный
вариант реализации проекта.

1.7. Финансовый план и финансовая
стратегия

Данный раздел бизнес-плана
является итоговым и просчитывается по
результатам прогноза производства и
сбыта продукции. Здесь наряду с
прогнозируемым движением денежных
потоков (поступлениям и выплатам) должно
быть подробно описано текущее финансовое
состояние предприятия (при условии, что
проект реализуется на действующем
предприятии). Обычно финансовый раздел
представлен тремя основными документами:

а) отчетом о прибылях и убытках;

б) балансовой ведомостью;

в) отчетом о движении денежных
средств.

Отчет о прибылях и убытках
отражает операционную деятельность
предприятия в текущий период проекта.
С помощью данного отчета можно определить
размер получаемой предприятием прибыли
в определенный период времени.

Балансовая ведомость отражает
финансовое состояние предприятия на
конец рассчитываемого периода времени,
из анализа которого можно сделать вывод
о росте активов и об устройстве финансового
положения предприятия, реализующего
проект, в конкретный период времени.

Отчет о движении денежных средств
показывает формирование и отток денежной
наличности, а также остатки денежных
средств предприятия в динамике от
периода к периоду.

На основе результатов трех
отчетов проводится анализ финансовых
ресурсов предприятия и выработка схемы
финансирования проекта.

Список литературы

1. А.С. Пелих. Бизнес-план
   или как организовать собственный
   бизнес. – М.: Ось-89, 2003.

2. Бизнес-план. Под
   редакцией профессора Р.Г. Маниловского,
   М.: Финансы и статистика, 2005-156 с..

3. Справочник директора
   предприятия. М. 2001.

4. Колесникова Н.А.
   Бизнес-план. Методические материалы –
   4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2007.
   – 240 с