Особенности разработки отдельных видов бизнес планов

Особенности разработки отдельных видов бизнес планов thumbnail

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ»

Специальность 080502.65
— «Экономика и управление на предприятии
(полиграфия)»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Особенности разработки
бизнес-планов

Составила:

студентка 5 курса,

группы ЗЭУВ5-1,

заочной формы обучения

Антонова М.В.

Проверил:

Фаенсон М.И.

Москва, 2011

Особенности разработки
бизнес-планов

Бизнес-план
— плановый документ, а процесс разработки
бизнес-плана — один из видов планирования.
Планирование — это процесс творческого
осмысления будущего предприятия. В это
время, решаются вопросы: в каком
направлении развиваться предприятию
и как быстро, как достичь поставленных
целей и что сделать, чтобы уменьшить
возможные неожиданности и риски, как
управлять ситуацией в целом. Другими
словами, эффективное планирование — это
процесс постановки целей (задач) и
разработки мероприятий, обеспечивающих
их достижение.

Состав, структура и объем
бизнес-плана

Бизнес-план позволяет показать
выгодность предлагаемого проекта и
привлечь возможных контрагентов,
потенциальных финансовых партнеров,
инвесторов, а также дает возможность
на получение кредита. Он поможет убедить
инвесторов, в том, что вы нашли
привлекательные возможности развития
производства, позволяющие эффективно
осуществлять намеченное и предприятие
имеет эффективную, реалистичную и
последовательную программу осуществления
целей и задач проекта. Инвестор вложит
свои средства лишь тот проект, который
с достаточной вероятностью гарантирует
ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план предусматривает
решение следующих стратегических и
тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его
функциональной ориентации:

• организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия;

• выявление потенциальных
возможностей предпринимательской
деятельности предприятия, акцентируя
внимание на сильных сторонах и не скрывая
слабых;

• формирования инвестиционно-проектных
целей этой деятельности на планируемый
период.

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали
функционирования предприятия в условиях
конкретного рынка;

— выбор стратегии и тактики
(методов) конкуренции;

— оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых для
достижения целей предприятия.

Классификация бизнес-планов по
объектам бизнеса представлена на
рис.1.1. Бизнес-планы согласно приведенной
типологии разрабатываются в различных
модификациях в зависимости от назначения:
по бизнес-линиям (продукция, работы,
услуги, технические решения), по
предприятию в целом (новому или
действующему).

Особенности разработки отдельных видов бизнес планов

Рис. 1.1. Классификация бизнес-планов

Бизнес-план может носить характер
текущего (один год) или перспективного
(3-5 лет) плана. Состав, структура и объем
бизнес-плана определяется спецификой
вида деятельности, размером предприятия
и целью составления. Понятно, что чем
крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная
деятельность, тем полнее и обоснованнее
разработка разделов плана.

Структура бизнес-плана весьма
разнообразна, она зависит от поставленных
целей, от вида деятельности предприятия,
очевидно, что чем крупнее фирма, тем
сложнее ее функциональная деятельность.
Однако существует типовая структура
содержания разделов бизнес-плана:

1. Резюме

2. Характеристика продукции и
бизнеса

3. Анализ рынка сбыта продукции
и сведения о конкурентах

4. План маркетинга

5. План производства и реализации
продукции

6. План риска

7. Финансовый план и финансовая
стратегия

8. Приложения

Опираясь на предложенную структуру
содержания, рассмотрим каждый пункт:

1.1. Резюме

Роль резюме (краткого изложения
бизнес-плана на 2—3 страницах) сродни
роли оглавления: оно должно привлечь
внимание читающего. В резюме составители
документа должны коротко и сжато
рассказать о предприятии, его продукции
(товаре или услуге), ресурсах, поставщиках
и клиентах, а главное, о его рыночных
возможностях и перспективах, нарисовав
полную финансовую картину с расчетом
предполагаемой прибыли и ее использования.

1.2. Характеристика продукции
и бизнеса

В данном разделе необходимо дать
краткое описание потребительских
свойств продукции, предлагаемой
предприятием, а также результаты
сравнительного анализа с аналогами на
рынке.

Описание продукции включает в
себя следующее:

— наименование изделия и его
характеристики: объем, тираж, красочность,
формат, вид переплета, применяемое
оборудование и технология;

— функциональное назначение и
область применения;

— основные технические, эстетические
и другие характеристики продукции;

— показатели технологичности и
универсальности продукции;

— соответствие стандартам и
нормативам;

— стоимостная характеристика;

— стадия развития продукта (идея,
эскизный проект, рабочий проект, прототип,
опытная партия, серийное производство);

— требования к продукции (к
контролю качества, подготовке
пользователей, обслуживанию);

— возможности дальнейшего развития
продукции;

— концепция развития продукции
следующих поколений;

— сведения о патентно-лицензионной
защите, торговых знаках, авторских
правах и других объектах интеллектуальной
собственности;

— структура выпуска продукции в
натуральных и стоимостных показателях
в настоящее время;

— перечень продукции, выпускаемой
за последние 10 лет, но снятой с производства;

— условия поставки продукции;

— преимущества продукции перед
аналогами;

— экспортные возможности продукции.

Помимо характеристики продукции
приводятся данные о самой фирме. Основное
внимание при этом уделяется историческому
развитию фирмы, указываются основные
учредители, организационно-правовой
статус, структура активов (основной и
оборотный капитал); характеристика
материальных ресурсов: зданий и
сооружений, объектов социальной
инфраструктуры, оборудования (остаточная
стоимость и степень износа), незавершенного
строительства, материальных запасов,
краткая экономико-географическая и
историческая справка (место нахождения
предприятия, занимаемая площадь, дата
образования, первоначальные цели
предприятия и сведения о развитии за
прошедшее время) и перспективы развития.

1.3. Анализ рынка сбыта продукции
и сведения о конкурентах

Описание и анализ состояния и
перспектив развития отрасли в бизнес-плане
решает две задачи:

а) изучение состояния и тенденции
развития отрасли как объекта инвестирования;

б) получение исходной информации
для прогноза объема производства и
реализации продукции и услуг предприятия
с учетом конкуренции.

Для решения первой задачи
целесообразно провести анализ состояния
отрасли и описать возможные тенденции
ее развития. А также описать предприятия
отрасли и развития соответствующих
производств в планируемых регионах
сбыта продукции внутри страны и за
рубежом.

При описании отрасли необходимо
отразить следующую информацию:

— определение экономического
сектора отрасли (наука, производство,
распределение, услуги и т.п.);

— перечень основной продукции и
услуг, предлагаемых данной отраслью
промышленности;

— сезонность;

— географическое положение
отраслевого рынка (локальный, региональный,
национальный, международный);

— описание сегмента рынка, на
котором работает или предполагает
работать предприятие;

— характеристика имеющихся
основных клиентов;

— характеристика потенциальных
клиентов;

— наиболее перспективные клиенты.

Для решения второй задачи
необходимо проанализировать основных
конкурентов на внешнем и внутреннем
рынке по следующим позициям:

— номенклатуре и объемам
выпускаемой продукции;

— конкурентоспособности продукции;

— рынки, на которых работают
конкуренты, и их доли на этих рынках;

— состояние производственной
базы конкурентов;

— ценовая политика и политика
в области сбыта;

— сильные и слабые стороны
конкурентов (их продукция и потребители,
рекламный пакет, цены, объемы продаж,
имидж, местонахождение и т.д.).

1.4. План маркетинга

В этом разделе фирме необходимо
разъ­яснить потенциальным партнерам,
как она намерена воздействовать на
рынок и потребителя, чтобы обеспечить
сбыт своей продукции. В зависимости от
товара, региона, размера бизнеса и прочих
факторов маркетинг-план может выглядеть
по-разному, но, как правило, в нем
содержатся следующие разделы: маркетинговая
стратегия; анализ рынка, ценообразование,
система продвижения товаров, реклама
и методы стимулирования послепродажного
обслуживания, общее мнение о фирме и
товарах.

1.5 План производства и реализации
продукции

Данный раздел готовится только
теми предпринимателями, которые
собираются заниматься производством
товаров. Главная задача здесь – доказать
потенциальным партнерам, что фирма
будет реально в состоянии производить
нужное количество товаров в нужные
сроки и с требуемым качеством.

Данный раздел бизнес-плана
определяет ассортимент выпускаемой
продукции, позволяет оценить реальность
возврата ссуды, конкурентоспособность
бизнеса и общее состояние фирмы.

Данный раздел включает в себя
следующие темы:

1. Расчет производственной
мощности и уровня ее использования;

2. Расчет трудоемкости
производственной программы;

3. Расчет необходимого количества
оборудования и времени работы оборудования;

4. Расчет основных производственных
рабочих и их заработной платы.

В этом разделе необходимо указать
особенности организационной структуры
предприятия, в котором указывается
состав всех разделов предприятия, служб,
отделов производственных подразделений,
выполняемые ими функции, численность
рабочих, рассматриваются вопросы
руководства и управления фирмой.

Также в данном разделе приводятся
основные данные о системе оплаты труда
на предприятии, основные способы
мотивации и стимулирования труда
работников, потребность в дополнительной
рабочей силе, источники пополнения
кадров, методы повышения квалификации,
выбор метода и периодичность оценки
качества работы сотрудников, система
продвижения работников по службе.

1.6. План риска

При разработке бизнес-плана
должны быть учтены возможные изменения
рыночной ситуации. Проводят качественный
и количественный анализ риска. Задачей
первого является определение факторов
риска и этапов работ, при выполнении
которых возникает риск. Количественный
анализ предполагает определение факторов
риска, что является более сложной
задачей.

Количественный анализ можно
провести, используя различные методы,
главными из которых являются:

  • статистический;

  • анализ целесообразности затрат;

  • метод экспертных оценок;

  • метод использования аналогов;

  • аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска
может использовать различные аналитические
методы, позволяющие повысить надежность
результатов инвестиций: метод
математической статистики,
экономико-математическое моделирование,
анализ чувствительности.

Как правило, критическими
факторами являются:

  • объем сбыта продукции предприятия;

  • цена продукции;

  • издержки производства;

  • время задержки платежей за
    реализованную продукцию;

  • условия формирования запасов
    (производственных запасов сырья,
    материалов и комплектующих изделий, а
    также запасов готовой продукции) –
    условия формирования капитала;

  • показатели инфляции и др.

В результате определения
чувствительности проекта к критическим
факторам в процессе проектирования
разрабатываются мероприятия по уменьшению
риска и устанавливается оптимальный
вариант реализации проекта.

1.7. Финансовый план и финансовая
стратегия

Данный раздел бизнес-плана
является итоговым и просчитывается по
результатам прогноза производства и
сбыта продукции. Здесь наряду с
прогнозируемым движением денежных
потоков (поступлениям и выплатам) должно
быть подробно описано текущее финансовое
состояние предприятия (при условии, что
проект реализуется на действующем
предприятии). Обычно финансовый раздел
представлен тремя основными документами:

а) отчетом о прибылях и убытках;

б) балансовой ведомостью;

в) отчетом о движении денежных
средств.

Отчет о прибылях и убытках
отражает операционную деятельность
предприятия в текущий период проекта.
С помощью данного отчета можно определить
размер получаемой предприятием прибыли
в определенный период времени.

Балансовая ведомость отражает
финансовое состояние предприятия на
конец рассчитываемого периода времени,
из анализа которого можно сделать вывод
о росте активов и об устройстве финансового
положения предприятия, реализующего
проект, в конкретный период времени.

Отчет о движении денежных средств
показывает формирование и отток денежной
наличности, а также остатки денежных
средств предприятия в динамике от
периода к периоду.

На основе результатов трех
отчетов проводится анализ финансовых
ресурсов предприятия и выработка схемы
финансирования проекта.

Список литературы

  1. А.С. Пелих. Бизнес-план
    или как организовать собственный
    бизнес. – М.: Ось-89, 2003.

  2. Бизнес-план. Под
    редакцией профессора Р.Г. Маниловского,
    М.: Финансы и статистика, 2005-156 с..

  3. Справочник директора
    предприятия. М. 2001.

  4. Колесникова Н.А.
    Бизнес-план. Методические материалы –
    4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2007.
    – 240 с

Источник

ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ БУРЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ИМ. В.
Р. ФИЛИППОВА

Кафедра
экономики сельского хозяйства

Курсовая
работа

на
тему: «Предупреждение банкротства»

Выполнил:
Нимаев Э.Д.:

Проверила:
Марактаева Е.Н.

Улан-Удэ

2013г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

    1. Понятие
      бизнес – плана..………………………………………………….4

    2. Бизнес
      – планирование в деятельности
      предприятия……………………6

    3. Особенности
      составления бизнес – плана………………………………..9

Глава II. Методика и порядок составления бизнес – плана……………………13

2.1.
Основные разделы бизнес –
плана……………………………………….13

2.2.
Исследование рынка, оценка конкурентов
и рисков……………………16

2.3.
Составление маркетингового,
производственного, организационного,
финансового планов……………………………………………………………..19

Заключение………………………………………………………………………..27

Список
литературы………………………………………………………………29

Введение

Тема
«Бизнес-план» одинаково важна как для
тех, кто только собирается создавать
новое предприятие, так и для тех, кто
уже не новичок в бизнесе, однако хочет
расширить его объемы, видоизменить, или
дополнить направления своей деятельности.

Каждый
предприниматель, как начинающий, так и
опытный, должен не только ясно представлять
себе потребность на перспективу в
финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах и источники
их получения, но и уметь четко рассчитывать
эффективность использования этих
ресурсов в процессе произ­водственно-хозяйственной
деятельности фирмы1.

Данная
тема актуальна, так как невозможно
добиться стабильного успеха в бизнесе
без четкого планирования своей
деятельности, постоянного сбора и
анализа информации как о состоянии
целевых рынков, положении на них
конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях. При всем
многообразии существующих форм
предпринима­тельства имеются ключевые
положения, применимые практически во
всех областях коммерческой деятельности
и необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности, а, следовательно, уменьшить
риск возможного банкрот­ства.

Объектом
курсовой работы является методика
разработки бизнес-плана.

Цель–

Задачи:

Глава I. Понятие, виды, особенности бизнес – плана

1.1 Понятие бизнес – плана

Бизнес
– план
– это документ, содержащий обоснование
действий, которые необходимо осуществлять
для реализации какого-либо коммерческого
проекта или создания нового предприятия.
Составлять его рекомендуется на 3-5 лет.
Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее – в годовом разрезе2.

Бизнес
– план необходим:

  • для
    разработки концепции ведения бизнеса
    и генеральной стратегии развития
    предприятия;

  • для
    выполнения функции планирования;

  • для
    оценки и контроля процесса развития
    основной деятельности предприятия;

  • для
    привлечения денежных средств;

  • для
    привлечения частных инвесторов,
    эффективного использования инвестиций,
    конкурсного размещения государственных
    инвестиций в высокоэффективные проекты.

Цель
разработки бизнес – плана
— дать обоснованную, целостную, системную
оценку перспектив развития фирмы, т. е.
спрогнозировать и спланировать ее
деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей
рынка и возможностей фирмы по их
удовлетворению.

Побудительными
причинами планирования предпринимателем
своей деятельности можно считать
следующие три:

1)
сам процесс бизнес – планирования,
включая анализ идеи, заставляет
объективно, критически и беспристрастно
взглянуть на свой бизнес со всех его
сторон. План — это хорошо проложенный
маршрут, отражающий очередность действий
и приоритеты в условиях ограниченных
ресурсов и способствующий предотвращению
ошибок при его реализации;

2)
бизнес – план является тем рабочим
инструментом, который при надлежащем
использовании может помочь оперативно
контролировать и управлять фирмой;

3)
законченный бизнес – план является
средством для доведения идей своего
бизнеса до всех заинтересованных лиц
(банковского менеджера, других финансовых
инвесторов, государственных учреждений,
профессиональных консультантов и др.),
включая работников фирмы.

Бизнес
– план помогает решить следующие
основные задачи:

  • определить
    конкретное направление деятельности
    фирмы, целевые рынки и место фирмы на
    этих рынках;

  • сформулировать
    долговременные и краткосрочные цели
    фирмы, стратегии и тактики их достижения;

  • выбрать
    номенклатуру и определить показатели
    товаров и услуг, которые будут предлагаться
    фирмой потребителям, а также, оценить
    издержки по их созданию и реализации;

  • оценить
    соответствие кадров фирмы и условий
    мотивации их труда требованиям по
    достижению поставленных целей;

  • определить
    состав маркетинговых мероприятий фирмы
    по изучению рынка, организации рекламы,
    стимулированию продаж, ценообразованию,
    каналам сбыта и т. п.;

  • обеспечить
    жизнеспособность своей фирмы в условиях
    жесткой конкуренции;

  • добиться
    максимизации прибыли в конкретных
    условиях;

  • оценить
    материальное и финансовое положение
    фирмы.

Пренебрегая
составлением бизнес – плана, предприниматель
может оказаться неготовым к тем
трудностям, которые могут возникнуть
на его пути к успеху, и будет лихорадочно
импровизировать, что часто кончается
плачевно как для него, так и для дела,
которым он занимается3.

Бизнес
– план производства оперирует показателями
выпущенных изделий. Бизнес – план
торговой фирмы предписывает достижение
определенного уровня продаж, увеличения
прибыли и так далее.

Составление
бизнес – плана необходимо в следующих
случаях:

1.
Открытие нового предприятия.

2.
Выход на рынок с новой услугой или
продуктом.

3.
Расширение сферы деятельности.

Грамотное
составление бизнес плана обеспечит
львиную долю успеха по привлечению
инвестора.

И
наоборот, прекрасная при детальном
рассмотрении идея, поданная неумело
или же оформленная не в должной форме,
рискует быть отвергнутой. Потому так
важно на этапе разработки бизнес планов
заручаться поддержкой профессионалов.

    1. Бизнес
      – планирование в деятельности
      предприятия.

Успех
любого бизнеса в первую очередь зависит
от того, насколько удачно выбрана сфера
предпринимательства, правильно оценена
рыночная конъюнктура, выбрана стратегия
и разработана тактика ее реализации.
При этом необходимо учитывать, что
современные проекты требуют, как правило,
крупных капиталовложений (инвестиций),
не всегда имеющихся у предприятия.

Принятие
решения об инвестициях (как внутренних,
так и особенно внешних) является
стратегической задачей, одной из наиболее
важных и сложных задач менеджмента
фирмы. При этом следует учитывать, что
в сфере интересов потенциального
инвес­тора оказываются практически
все аспекты экономической деятельности
предприятия, начиная от окружающей
социально­-экономической макросреды,
показателей инфляции, условий
налогообложения, состояния и перспектив
развития целевых рынков, наличия
производственных мощностей, материальных
ресурсов и заканчивая стратегией
финансирования проекта4.

При
привлечении внешних инвестиций
предпринимателю необходимо учитывать,
что потенциальных кредиторов (инвесторов)
фирмы в первую очередь интересуют ответы
на два самых главных для них вопроса:
«Что они получат при успешной реализации
проекта?», и «Каков риск потери ими
вложенных денег?» Следовательно,
предприниматель должен показать
инвестору или партнеру суть своего
бизнеса, подготовив ряд вариантов,
демонстрирующих им преимущества
предлагаемого партнерства и, самое
главное, доходы (минимальные, наиболее
вероятные и максимальные), которые они
получат.

Комплексность
данной задачи предъявляет особые
требования к создаваемому руководством
фирмы хозяйственному механизму, который
должен обеспечить наиболее быструю
адаптацию деятельности фирмы к
изменяющимся внешним условиям макро-
и микросреды за счет применения
современных методов стратегического
планирования5.

Стратегическое
планирование
— это управленческая деятельность по
созданию и поддержанию стратегического
соответствия между целями фирмы, ее
потенциальными материальными и
технологическими возможностями и
шансами в сфере маркетинга и по достижению
стратегического преимущества перед
конкурен­тами.

Таким
образом, смысл стратегического
планирования состоит в:

1)
создании условий для сдерживания
стремления руководителей только к
максимизации текущей прибыли в ущерб
достижению долговременных целей фирмы;

2)
ориентировании руководителей в большей
степени на предвидение будущих изменений
макро- и микросреды фирмы, чем на
реагирование на уже произошедшие
изменения;

3)
определении условий для установления
обоснованных приоритетов распределения
обычно ограниченных производственных
ресурсов с целью их мобилизации для
достижения поставленных конкретных
целей;

4)
уменьшении риска в хозяйственной
деятельности и обеспечении концентрации
имеющихся ресурсов на выбранных
приоритетных направлениях.

Одним
из ключевых элементов стратегического
планирования является бизнес-план.

Бизнес
– планирование позволяет менед­жерам
и экономистам не только обосновать
необхо­димость разработки того или
иного инновационного проекта, но и
возможность его реализации в действующих
рыночных условиях6.

Бизнес
– план представляет собой документ,
содер­жащий обоснование действий,
которые необходимо осуществить для
реализации какого-либо коммерче­ского
проекта или создания нового предприятия.
Бизнес-планы являются для наших
производите­лей новым видом
внутрихозяйственного или внутри­фирменного
планирования, получившим наибольшее
распространение на малых и средних
предприятиях.

Разработка
бизнес – плана позволяет получить
от­веты на следующие вопросы: как
начать бизнес, как эффективно организовать
производство, когда бу­дут получены
первые доходы, в какие максимально
быстрые сроки

можно
будет расплатиться с кредиторами, как
уменьшить возможные риски7.

Бизнес
– план, в отличие от внутрипроизводственного
планирования, включает не весь комплекс
общих целей предприятия или корпорации,
а одну из важнейших задач, определяющих
конкретное содер­жание планирования
нового вида деятельности или бизнес —
проекта, оценивая перспективную ситуацию
как внутри фирмы, так и вне ее.

Бизнес
– план ориентируется главным образом
на разработку новой стратегии, или
тактики развития предприятия, тогда
как обычное планирование может включать
различные виды совместной текущей и
перспективной деятельности8.

Бизнес
– планы разрабатываются непосредственно
под руководством и при личном участии
предпринимателя — учредителя фирмы.

Таким
образом, бизнес – план представляет
собой специальный инструмент управления,
широко используемый практически во
всех областях современной рыночной
экономики независимо от масштабов и
сферы деятельности предприятия, формы
собственности.

    1. Особенности
      составления бизнес – плана

Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность на
перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получе­ния, а также уметь
точно рассчитывать эффективность
использо­вания имеющихся средств в
процессе работы фирмы. В рыночной
экономике предприниматели не могут
добиться стабильного успеха, если не
будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на
них конкурен­тов, так и о собственных
перспективах и возможностях.

При
всем многообразии форм предпринимательства
сущест­вуют ключевые положения,
применимые практически во всех об­ластях
коммерческой деятельности и для разных
фирм, необхо­димые для того, чтобы
своевременно подготовиться, обойти
по­тенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей. Разработка стратегии
и такти­ки производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.

В
настоящее время в России бурно протекает
процесс формирования и совершенствования
работы действующих предприятий различных
форм собственности. Важной задачей
является привлечение инвестиций, в том
числе и зарубежных. Для этого необ­ходимо
аргументированное, тщательно обоснованное
оформле­ние предложений, требующих
капиталовложений. Успешное фор­мирование
нового бизнеса также не может обойтись
без четкого и объективного планового
проекта. Статистические данные о
не­удачах новых предприятий указывают
на то, что риск достаточно велик. Для
предвидения и возможного предотвращения
этих про­блем и используется планирование
бизнеса.

В
рыночной экономике бизнес – план
является рабочим инструментом и для
действующих фирм, используемым во всех
сферах предпринимательства. Многие
бизенесмены недооценивают. Бизнес –
план побуждает предпринимателя тщательно
изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия. Наверняка
в этом процессе обнаружится множество
слабых мест и пробелов, устра­нению
которых придется уделить существенное
внимание. Там же, где с такого рода
проблемами справиться невозможно, сам
факт их выявления позволит принять
решение об отказе от пред­приятия еще
до того, как в него будут вкладываться
средства.

Основной
центр бизнес – плана — концентрирование
финансовых ресурсов. Именно бизнес –
план – важное средство для увеличения
капитала компании. Процесс составления
бизнес – плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес – план служит основой
бизнес – предложения при переговорах
с будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.

Пренебрегая
составлением бизнес – плана, предприниматель
мо­жет оказаться не готовым к тем
неприятностям, которые ждут его на пути
к успеху. А чаще всего это кончается
плачевно как для него, так и для бизнеса,
которым он занимается. Письменное
оформление бизнес – плана имеет очень
существенное значение для организации
работ по его выполне­нию. Не следует
пренебрегать составлением бизнес –
плана даже в условиях, когда ситуация
на рынке меняется довольно быстро.

В
связи с тем, что бизнес – план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:

  • конкретный
    проект производства определенного
    товара (услуг) — создание нового типа
    изделий или оказание новых;

  • всесторонний
    анализ производственно-хозяйственной
    и коммерческой деятельности организации,
    целью которой является выделение ее
    сильных и слабых сторон, специфики и
    отличий от других аналогичных фирм;

  • изучение
    конкретных финансовых, технико-экономических
    и организационных механизмов, используемых
    в экономике для реализации конкретных
    задач.

Главное
достоинство бизнес – планирования
заключается в том, что правильно
составленный подробный план дает
перспективу развития фирмы, то есть, в
конечном счете, отвечает на самый важный
для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать
деньги в это дело, принесет ли оно доходы,
которые окупят все затраты сил и средств.

При
составлении бизнес – плана важна степень
участия в этом процессе самого
руководителя. Это настолько существенно,
что многие зарубежные банки и инвестиционные
фонды отказыва­ются вообще рассматривать
заявки на выделение средств, если
становится известно, что бизнес – план
был подготовлен консультантом со
стороны, а руководителем лишь подписан.

Это
не значит, что не следует пользоваться
услугами консультантов. Наоборот,
привлечение экспертов весьма приветствуется
инвесторами. Речь идет о другом —
сос­тавление бизнес-плана требует
личного участия руководителя фирмы или
человека, собирающегося открыть свое
дело. Вклю­чаясь непосредственно в
эту работу, он как бы моделирует будущую
деятельность, проверяя целесообразность
всего за­мысла.

Основные
рекомендации в подготовке бизнес-плана
— это краткость, т.е. изложение только
самого главного по каждому разделу
плана доступность в изучении и понимании.
Он также должен быть убедительным,
лаконичным, пробуждать интерес у
партнера. Только заинтересовав
потенциального инвестора, предприниматель
может надеяться на успех своего дела.

Бизнес
– план является одним из составных
документов, определяющих стратегию
развития фирмы. Вместе с тем он базируется
на общей концепции развития фирмы, более
подробно разрабатывает экономический
и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям. Бизнес-план
охватывает одну из частей инвестиционной
программы, срок реализации которой
обычно ограничен одним или несколькими
годами, позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям.

Таким
образом, бизнес – план является не
только внутренним документом фирмы, но
и может быть использован для привлечения
инвесторов. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом, инвесторы должны
быть уверены в тщательности проработки
проекта и осведомлены о его эффективности.
Предполагается, что бизнес-план хорошо
подготовлени изложен для восприятия
потенциальных инвесторов9.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Adblock
detector