Особенности разработки бизнес плана предприятия
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ»
Специальность 080502.65
— «Экономика и управление на предприятии
(полиграфия)»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Особенности разработки
бизнес-планов
Составила:
студентка 5 курса,
группы ЗЭУВ5-1,
заочной формы обучения
Антонова М.В.
Проверил:
Фаенсон М.И.
Москва, 2011
Особенности разработки
бизнес-планов
Бизнес-план
— плановый документ, а процесс разработки
бизнес-плана — один из видов планирования.
Планирование — это процесс творческого
осмысления будущего предприятия. В это
время, решаются вопросы: в каком
направлении развиваться предприятию
и как быстро, как достичь поставленных
целей и что сделать, чтобы уменьшить
возможные неожиданности и риски, как
управлять ситуацией в целом. Другими
словами, эффективное планирование — это
процесс постановки целей (задач) и
разработки мероприятий, обеспечивающих
их достижение.
Состав, структура и объем
бизнес-плана
Бизнес-план позволяет показать
выгодность предлагаемого проекта и
привлечь возможных контрагентов,
потенциальных финансовых партнеров,
инвесторов, а также дает возможность
на получение кредита. Он поможет убедить
инвесторов, в том, что вы нашли
привлекательные возможности развития
производства, позволяющие эффективно
осуществлять намеченное и предприятие
имеет эффективную, реалистичную и
последовательную программу осуществления
целей и задач проекта. Инвестор вложит
свои средства лишь тот проект, который
с достаточной вероятностью гарантирует
ему получение максимальной прибыли.
Бизнес-план предусматривает
решение следующих стратегических и
тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его
функциональной ориентации:
• организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия;
• выявление потенциальных
возможностей предпринимательской
деятельности предприятия, акцентируя
внимание на сильных сторонах и не скрывая
слабых;
• формирования инвестиционно-проектных
целей этой деятельности на планируемый
период.
В бизнес-плане обосновываются:
— общие и специфические детали
функционирования предприятия в условиях
конкретного рынка;
— выбор стратегии и тактики
(методов) конкуренции;
— оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых для
достижения целей предприятия.
Классификация бизнес-планов по
объектам бизнеса представлена на
рис.1.1. Бизнес-планы согласно приведенной
типологии разрабатываются в различных
модификациях в зависимости от назначения:
по бизнес-линиям (продукция, работы,
услуги, технические решения), по
предприятию в целом (новому или
действующему).
Рис. 1.1. Классификация бизнес-планов
Бизнес-план может носить характер
текущего (один год) или перспективного
(3-5 лет) плана. Состав, структура и объем
бизнес-плана определяется спецификой
вида деятельности, размером предприятия
и целью составления. Понятно, что чем
крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная
деятельность, тем полнее и обоснованнее
разработка разделов плана.
Структура бизнес-плана весьма
разнообразна, она зависит от поставленных
целей, от вида деятельности предприятия,
очевидно, что чем крупнее фирма, тем
сложнее ее функциональная деятельность.
Однако существует типовая структура
содержания разделов бизнес-плана:
1. Резюме
2. Характеристика продукции и
бизнеса
3. Анализ рынка сбыта продукции
и сведения о конкурентах
4. План маркетинга
5. План производства и реализации
продукции
6. План риска
7. Финансовый план и финансовая
стратегия
8. Приложения
Опираясь на предложенную структуру
содержания, рассмотрим каждый пункт:
1.1. Резюме
Роль резюме (краткого изложения
бизнес-плана на 2—3 страницах) сродни
роли оглавления: оно должно привлечь
внимание читающего. В резюме составители
документа должны коротко и сжато
рассказать о предприятии, его продукции
(товаре или услуге), ресурсах, поставщиках
и клиентах, а главное, о его рыночных
возможностях и перспективах, нарисовав
полную финансовую картину с расчетом
предполагаемой прибыли и ее использования.
1.2. Характеристика продукции
и бизнеса
В данном разделе необходимо дать
краткое описание потребительских
свойств продукции, предлагаемой
предприятием, а также результаты
сравнительного анализа с аналогами на
рынке.
Описание продукции включает в
себя следующее:
— наименование изделия и его
характеристики: объем, тираж, красочность,
формат, вид переплета, применяемое
оборудование и технология;
— функциональное назначение и
область применения;
— основные технические, эстетические
и другие характеристики продукции;
— показатели технологичности и
универсальности продукции;
— соответствие стандартам и
нормативам;
— стоимостная характеристика;
— стадия развития продукта (идея,
эскизный проект, рабочий проект, прототип,
опытная партия, серийное производство);
— требования к продукции (к
контролю качества, подготовке
пользователей, обслуживанию);
— возможности дальнейшего развития
продукции;
— концепция развития продукции
следующих поколений;
— сведения о патентно-лицензионной
защите, торговых знаках, авторских
правах и других объектах интеллектуальной
собственности;
— структура выпуска продукции в
натуральных и стоимостных показателях
в настоящее время;
— перечень продукции, выпускаемой
за последние 10 лет, но снятой с производства;
— условия поставки продукции;
— преимущества продукции перед
аналогами;
— экспортные возможности продукции.
Помимо характеристики продукции
приводятся данные о самой фирме. Основное
внимание при этом уделяется историческому
развитию фирмы, указываются основные
учредители, организационно-правовой
статус, структура активов (основной и
оборотный капитал); характеристика
материальных ресурсов: зданий и
сооружений, объектов социальной
инфраструктуры, оборудования (остаточная
стоимость и степень износа), незавершенного
строительства, материальных запасов,
краткая экономико-географическая и
историческая справка (место нахождения
предприятия, занимаемая площадь, дата
образования, первоначальные цели
предприятия и сведения о развитии за
прошедшее время) и перспективы развития.
1.3. Анализ рынка сбыта продукции
и сведения о конкурентах
Описание и анализ состояния и
перспектив развития отрасли в бизнес-плане
решает две задачи:
а) изучение состояния и тенденции
развития отрасли как объекта инвестирования;
б) получение исходной информации
для прогноза объема производства и
реализации продукции и услуг предприятия
с учетом конкуренции.
Для решения первой задачи
целесообразно провести анализ состояния
отрасли и описать возможные тенденции
ее развития. А также описать предприятия
отрасли и развития соответствующих
производств в планируемых регионах
сбыта продукции внутри страны и за
рубежом.
При описании отрасли необходимо
отразить следующую информацию:
— определение экономического
сектора отрасли (наука, производство,
распределение, услуги и т.п.);
— перечень основной продукции и
услуг, предлагаемых данной отраслью
промышленности;
— сезонность;
— географическое положение
отраслевого рынка (локальный, региональный,
национальный, международный);
— описание сегмента рынка, на
котором работает или предполагает
работать предприятие;
— характеристика имеющихся
основных клиентов;
— характеристика потенциальных
клиентов;
— наиболее перспективные клиенты.
Для решения второй задачи
необходимо проанализировать основных
конкурентов на внешнем и внутреннем
рынке по следующим позициям:
— номенклатуре и объемам
выпускаемой продукции;
— конкурентоспособности продукции;
— рынки, на которых работают
конкуренты, и их доли на этих рынках;
— состояние производственной
базы конкурентов;
— ценовая политика и политика
в области сбыта;
— сильные и слабые стороны
конкурентов (их продукция и потребители,
рекламный пакет, цены, объемы продаж,
имидж, местонахождение и т.д.).
1.4. План маркетинга
В этом разделе фирме необходимо
разъяснить потенциальным партнерам,
как она намерена воздействовать на
рынок и потребителя, чтобы обеспечить
сбыт своей продукции. В зависимости от
товара, региона, размера бизнеса и прочих
факторов маркетинг-план может выглядеть
по-разному, но, как правило, в нем
содержатся следующие разделы: маркетинговая
стратегия; анализ рынка, ценообразование,
система продвижения товаров, реклама
и методы стимулирования послепродажного
обслуживания, общее мнение о фирме и
товарах.
1.5 План производства и реализации
продукции
Данный раздел готовится только
теми предпринимателями, которые
собираются заниматься производством
товаров. Главная задача здесь – доказать
потенциальным партнерам, что фирма
будет реально в состоянии производить
нужное количество товаров в нужные
сроки и с требуемым качеством.
Данный раздел бизнес-плана
определяет ассортимент выпускаемой
продукции, позволяет оценить реальность
возврата ссуды, конкурентоспособность
бизнеса и общее состояние фирмы.
Данный раздел включает в себя
следующие темы:
1. Расчет производственной
мощности и уровня ее использования;
2. Расчет трудоемкости
производственной программы;
3. Расчет необходимого количества
оборудования и времени работы оборудования;
4. Расчет основных производственных
рабочих и их заработной платы.
В этом разделе необходимо указать
особенности организационной структуры
предприятия, в котором указывается
состав всех разделов предприятия, служб,
отделов производственных подразделений,
выполняемые ими функции, численность
рабочих, рассматриваются вопросы
руководства и управления фирмой.
Также в данном разделе приводятся
основные данные о системе оплаты труда
на предприятии, основные способы
мотивации и стимулирования труда
работников, потребность в дополнительной
рабочей силе, источники пополнения
кадров, методы повышения квалификации,
выбор метода и периодичность оценки
качества работы сотрудников, система
продвижения работников по службе.
1.6. План риска
При разработке бизнес-плана
должны быть учтены возможные изменения
рыночной ситуации. Проводят качественный
и количественный анализ риска. Задачей
первого является определение факторов
риска и этапов работ, при выполнении
которых возникает риск. Количественный
анализ предполагает определение факторов
риска, что является более сложной
задачей.
Количественный анализ можно
провести, используя различные методы,
главными из которых являются:
статистический;
анализ целесообразности затрат;
метод экспертных оценок;
метод использования аналогов;
аналитические методы.
Предприятие для уменьшения риска
может использовать различные аналитические
методы, позволяющие повысить надежность
результатов инвестиций: метод
математической статистики,
экономико-математическое моделирование,
анализ чувствительности.
Как правило, критическими
факторами являются:
объем сбыта продукции предприятия;
цена продукции;
издержки производства;
время задержки платежей за
реализованную продукцию;условия формирования запасов
(производственных запасов сырья,
материалов и комплектующих изделий, а
также запасов готовой продукции) –
условия формирования капитала;показатели инфляции и др.
В результате определения
чувствительности проекта к критическим
факторам в процессе проектирования
разрабатываются мероприятия по уменьшению
риска и устанавливается оптимальный
вариант реализации проекта.
1.7. Финансовый план и финансовая
стратегия
Данный раздел бизнес-плана
является итоговым и просчитывается по
результатам прогноза производства и
сбыта продукции. Здесь наряду с
прогнозируемым движением денежных
потоков (поступлениям и выплатам) должно
быть подробно описано текущее финансовое
состояние предприятия (при условии, что
проект реализуется на действующем
предприятии). Обычно финансовый раздел
представлен тремя основными документами:
а) отчетом о прибылях и убытках;
б) балансовой ведомостью;
в) отчетом о движении денежных
средств.
Отчет о прибылях и убытках
отражает операционную деятельность
предприятия в текущий период проекта.
С помощью данного отчета можно определить
размер получаемой предприятием прибыли
в определенный период времени.
Балансовая ведомость отражает
финансовое состояние предприятия на
конец рассчитываемого периода времени,
из анализа которого можно сделать вывод
о росте активов и об устройстве финансового
положения предприятия, реализующего
проект, в конкретный период времени.
Отчет о движении денежных средств
показывает формирование и отток денежной
наличности, а также остатки денежных
средств предприятия в динамике от
периода к периоду.
На основе результатов трех
отчетов проводится анализ финансовых
ресурсов предприятия и выработка схемы
финансирования проекта.
Список литературы
А.С. Пелих. Бизнес-план
или как организовать собственный
бизнес. – М.: Ось-89, 2003.Бизнес-план. Под
редакцией профессора Р.Г. Маниловского,
М.: Финансы и статистика, 2005-156 с..Справочник директора
предприятия. М. 2001.Колесникова Н.А.
Бизнес-план. Методические материалы –
4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2007.
– 240 с
5.1Основные методы разработки бизнес-плана
Административно-командная
система отрицательно влияла на процессы
организации производственной деятельности.
Так называемое „планироваие» как
атрибут прошлого поразило много
предпринимательских структур. Тем не
менее причина не только в этом. Много
предпринимателей боятся планировать,
так как здесь необходимо концептуально
обдумать и выложить идеи, цель, задачу
производства, способы и методы ведения
производственной деятельности. Для
этого необходимы знания, опыт, которых
часто не хватает предпринимателям-начинающим.
Производственная
деятельность любой предпринимательской
структуры начинается с планирования.
Если раньше планы временами имели
формальный характер, так как работники
не были заинтересованы в них, и не всегда
знали что там и как планируется, то
бизнесмен, собственник, организатор
дела, не может быть равнодушным к своему
предприятию. Он должен четко знать
сильные и слабые стороны предприятия
(фирмы) и уметь спланировать его работу.
В случае пренебрежения, игнорирование
планирования его ожидает медленная,
деловая смерть. Поэтому каждый бизнесмен
должен составлять бизнес-план, который:
— дает возможность
определить жизнеспособность предприятия
(фирмы) при условиях конкуренции;
— содержит
ориентиры, в соответствии с которыми
бизнесмен будет действовать на этапе
становления и развития предприятия
(фирмы);
— прогнозирует
процессы развития производства;
— конкретизирует
пути достижения цели и преодоление
препятствий;
— служит важным
инструментом производственной
деятельности предприятия (фирмы);
— является
фактором, который стимулирует интересы
потенциальных инвесторов в их поисках
вложения средств на развитие производства.
Степень детализации
бизнес-плана зависит от характеристики
предприятия независимо от того,
принадлежит оно к сфере услуг или к
производственной сфере. Состав
бизнес-плана зависит также от объемов
предвиденного рынка сбыта, наличия
конкурентов и перспектив возрастание
предприятия.
Планирование
может быть долгосрочной (на 5 и больше
лет), среднесрочным (на 2-3 года), текущим
(на 1 год, полгода, квартал). Так, в японской
компании „Тойота» планирование
осуществляется на три года, год, полгода,
три месяца.
Структура и
модель бизнес-плана
Бизнес-план может
иметь такую структуру:
1. Титульный лист
— название и адрес фирмы, имена и адреса
основателей, суть проекта, стоимость
проекта и ссылка на секретность.
2. Вступительная
часть — основные положения предложенного
проекта; деятельность предприятия
(фирмы), средство, которое необходимо
вложить; ожидаемый спрос на продукцию
и достоверность достижения успеха.
3. Анализ состояния
дел в области – текущее состояние дел
и тенденция развития, потенциальные
конкуренты и потребители.
4. Суть предложенного
проекта — продукты, услуги, помещение
под офис, оборудование для него,
административный и производственный
персонал, информация о предпринимателе
и его партнерах.
5. Производственный
план — описание производственного
процесса, операции, предлагаемые
субподрядчиками, производственные
помещения, станки, оборудование и
поставщики сырья.
6. План маркетинга
— оценка рынка сбыта, цены, каналы сбыта,
реклама, прогноз новой продукции и
целевые показатели.
7. Организационный
план — форма собственности, информация
об основных пайщиках, степень
ответственности партнеров (пайщиков),
информация о членах руководящего
состава, организационная структура,
распределение обязанностей.
8. Оценка риска
и страхование — слабые стороны предприятия
(фирмы), вероятность появления новых
технологий, альтернативные стратегии,
формы и методы страхования.
9. Юридический
план — практическое обслуживание
хозяйственной практики, консультативные
услуги для отделов, производств, партнеров
(пайщиков), защита прав собственников,
интересов предприятий (фирм) и др.
10. Финансовый
план — план доходов и расходов, план
денежных поступлений и платежей,
балансовый план, точка самоокупаемости,
источника и использование средств,
стратегия финансирования.
11. План управления
— организация и функции управления,
структура управления, выбор управленческой
стратегии и методы управления.
12. Прибавления
— копии лицензий, контрактов, сертификатов
и т.п., деловая переписка, копии документов
с изъятыми исходными данными, прейскуранты
поставщиков и др.
Рисунок 5.1 –
Модель бизнес-плана
Бизнес-план
(рис. 5.1) должен быть детальным. Он не
ограничивается объемами,
хотя лаконичность его изложения
необходима.
Содержание бизнес-плана — это творчество
бизнес-структур, поэтому ограничимся
лишь его структурой, оставляя за
бизнесменом право на разработку основной
его части.
Разработка
бизнес-плана – это необходимость,
продиктованная производственной
деятельностью, составлять его должны
специалисты, профессионалы при
непосредственном участии бизнесмена.
Работа над планом — это работа над
организацией производственной
деятельности. Она помогает руководителю
все обдумать и взвесить. При разработке
бизнес-плана можно прийти к выводу о
том, что препятствия на пути к успеху
весьма серьезные. Разумеется, этот вывод
лучше сделать раньше, чем тогда, когда
будут утрачены деньги и время.
Сегодня уже
очевидно, что без бизнес-плана нельзя
управлять производственной деятельностью.
Хорошо разработанный план заменяет
технико-экономическое
обоснование производства.
По результатам его выполнения можно
сделать вывод о том, все ли происходит,
как намечено, и в случае необходимости
принимать необходимые меры. Конечно,
даже наилучший бизнес-план может
устареть, если изменятся условия.
Например, внешние факторы, экономическая
ситуация в стране, новые требования
потребителей, появление новых технологий,
изменение политики конкурентов, а также
события внутренней жизни предприятия
(фирмы), в частности, изменения в
руководящем составе, — могут обусловить
потребность просмотра бизнес-плана.
Поэтому необходимо уметь ощущать новые
тенденции во
внутренней жизни фирмы, в области, в
рыночной конъюнктуре и вносить
соответствующие коррективы в бизнес-план.
Это дает возможность, не изменяя цель,
искать пути ее достижения.
Рыночная
экономика не освобождена
от плана. Опыт развитых стран Запада
подтверждает такое суждение. В большинстве
этих стран сложилась система
государственного программирования
экономики, которая зарекомендовала
себя, как эффективная форма планомерного
регулирования рыночного хозяйства,
которая не отменяет рыночную конкуренцию,
а дополняет ее и оказывает содействие
по
сглаживанию,
ее отрицательных сторон, прежде всего,
доминирования частных интересов над
интересами общества как целого. Бизнес
планирование выступает в виде программ,
прогнозов, проектов, перспективных
планов, бизнес-планов, текущих, оперативных
планов и т.п. Понятно, что ориентиром
фирмы, при планировании своей деятельности,
является увеличение прибыли, а
соответственно
и продажи.
Планирование —
важный инструмент производственной
деятельности, составная часть успеха
любой предпринимательской структуры.
Все,
с кем связано предприятие (фирма), —
поставщики, потребители, конкуренты,
банки — имеют свои планы, которые
необходимо учитывать. Соответственно,
надо планировать и свою деятельность.
Бизнес-план нужен также для того, чтобы
сотрудники имели четкое представление
о целях и задаче фирмы, о требованиях,
которые предъявляются лично к ним.
Банкирам хорошо известно, что наиболее
распространенной причиной банкротств
является не нехватка денег, а невозможность
предпринимателя правильно планировать
свою деятельность.
Соседние файлы в папке OBTKC-12
- #
- #