Особенности методики управленческого анализа прогнозный анализ бизнес плана
Вид экономического анализа
представляет собой теоретическое и практическое обособление аналитической работы, осуществляемой в процессе управления производством. С развитием производства возрастает сложность управления им, что ведет к необходимости разделения труда в сфере управления, выделению некоторых его функций в относительно самостоятельные участки управления. Процесс специализации характерен для аналитической работы. Рассмотрим классификацию видов экономического анализа в зависимости от основных признаков:
– по содержанию процесса управления:
а) перспективный (прогнозный);
б) оперативный;
в) текущий (ретроспективный);
– в зависимости от объектов управления:
а) народнохозяйственный;
б) отраслевой;
в) на уровне отдельного предприятия;
г) на уровне участка, цеха, отдела.
– по субъектам:
а) внутренний;
б) внешний;
– по содержанию и полноте изучаемых вопросов:
а) полный (проводится по всем направлениям и в целом по предприятию);
б) локальный (анализ отдельных направлений);
в) тематический (анализ отдельных вопросов экономики);
– по периодичности проведения:
а) периодический;
б) непериодический;
– по методам проведения:
а) комплексный;
б) системный;
в) сплошной;
г) выборочный;
д) функционально-стоимостной;
– по аспектам проведения:
а) общеэкономический;
б) технико-экономический;
в) социально-экономический;
г) социально-правовой и др.
слайд10чит.
Рассмотрим особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного экономического анализа.
Текущий (ретроспективный) анализ является распространенным в практической деятельности экономических служб предприятий и объединений.
Он проводится по результатам хозяйственной деятельности важнейших отчетных периодов, которые уже имели место. Этот анализ базируется на бухгалтерской и статистической отчетности и позволяет оценить деятельность предприятий и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.
Главная задача текущего анализа – объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы.
После 11 слайда чит.
Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления, в том числе технико-экономического планирования, так как научно обоснованное планирование предусматривает глубокий анализ хозяйственного положения к моменту начала планового периода – исходной базы планирования.
Этот вид анализа имеет существенный недостаток – выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду. В процессе анализа регистрируются хозяйственные ситуации, и результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию, как правило, поздно и восполнить недостатки, потерянные возможности уже нельзя. Поэтому для повышения действенности анализа ставится задача ускорить представление отчетности и ее аналитическую обработку.
12 слайд
Текущий анализ проводится всеми экономическими и техническими службами управления, а также цехов и других подразделений по всем разделам анализа. В целом по производственному объединению, предприятию составляется пояснительная записка к годовому отчету по итогам работы за год, где дается оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути улучшения работы.
13
Особенность методики текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих аналитических периодов. Отклонения от базы сравнения расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим эти отклонения, устанавливаются не только причины отклонений, но и ответственные лица, службы, намечаются меры по ликвидации недочетов в работе.
Текущий анализ – наиболее полный анализ хозяйственной деятельности, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа.
Оперативный анализ.
14слайд. Чит.
Это один из видов экономического анализа, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением хозяйственной системой)
Оперативный экономический анализ в отличие от текущего приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций, а, следовательно, представляет собой систему повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса.
чит
Он основывается на данных первичного учета (оперативно-техни-ческого, бухгалтерского и статистического) и непосредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками. Вследствие этого с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать соответствующие меры.
Главной задачей оперативного анализа является постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы, за выполнением плановых заданий, процессами производства и реализацией продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполнения бизнес-плана. Поэтому оперативный экономический анализ охватывает:
– определение отклонений от бизнес-плана по основным качественным и количественным показателям работы предприятия в целом и его подразделений за смену, сутки, пятидневки, декады;
– оценку степени влияния различных факторов на отклонения плана (норм) по этим показателям;
– выяснение конкретных причин действия отдельных факторов, установление виновников недостатков;
– быструю разработку и осуществление мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов, распространение передового опыта.
После слайда 16читать
Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции; использование рабочей силы, производственного оборудования и материальных ресурсов; себестоимость; прибыль и рентабельность; платежеспособность. В процессе анализа каждый из этих обобщающих показателей детализируется и дополняется.
Отличительная черта оперативного анализа – исследование именно натуральных показателей.
Существенным недостатком этого вида анализа является его относительная неточность, связанная с приближенностью в расчетах. Нельзя точно рассчитать на любой день месяца фактическую себестоимость выпущенной продукции; по отдельным статьям объем затрат приходится брать по нормативным уровням; нельзя точно определить влияние на прибыль себестоимости продукции, так как заранее не известно, какая часть продукции будет реализована в данном месяце, а какая – в последующем.
Перспективный (прогнозный) анализ.
Перспективным анализом называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего, т.е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего.
Слайд17. Чит.
Исходным пунктом перспективного анализа является признание факта преемственности, или определенной устойчивости, изменений экономических показателей от одного отчетного периода к другому, от предшествующего к настоящему, от настоящего к последующему. Познавая диалектическое единство различных элементов прошлого и настоящего, перспективный анализ имеет целью нахождения в каждом процессе и явлении хозяйственной деятельности наиболее устойчивых перспективных элементов, способных играть решающую роль в будущем.
чит
Задачи перспективного анализа определяются его сущностью и местом в планировании и управлении. Важнейшими задачами являются: прогнозирование хозяйственной деятельности; научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов перспективный анализ выступает как основная форма предплановых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов – это инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов.
Основные причины отклонений фактических значений экономических показателей от плана – невозможность полного учета всех факторов, определяющих данный показатель, и непрерывное образование новых производственных резервов и возможностей, которые являются следствием технического регресса, инициативы работников и других факторов.
В практических методиках и исследованиях задачи перспективного анализа конкретизируются по: объектам анализа (бригада, участок, цех, предприятие, ассоциация); показателям деятельности (объем продукции, производительность труда, себестоимость и т. д.); горизонтам перспективы (анализ текущей перспективы – смена, сутки; анализ ближайшей перспективы – месяц; анализ среднесрочной перспективы – 2–3 года; анализ долгосрочной перспективы – 5 лет и более).
19 слайд. Чит.
Рассмотрим особенности внутреннего управленческого и внешнего финансового анализа. Данные виды анализа являются составной частью соответственно управленческого учета и финансового учета.
Современный бухгалтерский учет делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет.
Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет государством не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия.
Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, поэтому управленческий учет называют внутренним.
Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учет, финансовая публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей информации. Поэтому финансовый учет называют внешним.
В содержании внешнего финансового и внутреннего управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельности предприятия, но его организация, объекты и методы в решении задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику.
Перспективный
анализ – вид анализа хозяйственной
деятельности, изучающий экономические
явления и процессы с позиций будущего,
т.е. перспективы их развития.
Основные цели:
обеспечение
органов управления предприятия
информацией о возможных способах
достижений определенных результатов
хозяйственной деятельности в перспективе,определение
объективных закономерностей развития
хозяйственных процессов,оценка реалистичности
плановых решений и их соответствия
внутренней логике развития экономики.
Задачи перспективного
анализа:
Прогнозирование
хозяйственной деятельности;Научное
обоснование перспективных планов;Оценка
ожидаемого выполнения планов.
При
составлении планов
перспективный анализ выступает как
основная форма предплановых исследований
экономики предприятия; в
ходе выполнения бизнес-планов
— это инструмент предвидения и оценки
ожидаемых результатов.
Особенности организации и методики анализа деятельности
Предприятия, внутрихозяйственного и отраслевого
Экономического анализа
Анализ деятельности предприятия
Предприятие
является юридическом лицом, имеет
самостоятельный баланс и действует в
соответствии со своим уставом, обладает
правами и выполняет обязанности,
связанные с его деятельностью.
Предприятие
может вести несколько видов деятельности
(научно-производственную, аграрно-промышленную,
торгово-промышленную и др.).
Предприятие,
используя средства производства и
другое имущество, осуществляет
хозяйственную деятельность по производству
и реализации продукции, выполнению
работ и оказанию услуг в соответствии
с договорами с потребителями на условиях
полного коммерческого расчета и
самофинансирования.
Предприятия
являются объектами анализа, выполняемого
как вышестоящими органами, так и службами
самого предприятия.
Особенности
анализа определяются задачами того
органа, который осуществляет анализ
работы предприятия; они проявляются в
последовательности изучения экономики,
в тематике анализа (анализируются те
вопросы, в которых заинтересована данная
организация), в формах аналитической
работы. Информационное обеспечение
анализа — это сводная отчетность,
экономические показатели хозяйственной
деятельности предприятия в целом, без
детализации по подразделениям.
Внутрихозяйственный анализ.
Главная
особенность
внутрихозяйственного анализа заключается
в его детализации по отдельным
подразделениям, в оценке их вклада в
достижения всего коллектива.
Внутрихозяйственный
анализ охватывает все ступени
управленческой иерархии.
Задачи
внутрихозяйственного экономического
анализа:
объективная
и всесторонняя оценка выполнения
плановых заданий подразделениями;определение
и измерение факторов и причин, обусловивших
результаты производства;выявление
внутрипроизводственных резервов;разработка
мероприятий по их использованию;исследование
экономических особенностей функционирования
и развития того или иного подразделения;выявление и
распространение передового опыта.
По
содержанию
внутрихозяйственный экономический
анализ является технико-экономическим
анализом, т.к. с его помощью полнее
выявляются связи между экономикой, с
одной стороны, техникой и технологией
производства — с другой.
Субъектами
анализа являются специалисты предприятия
и соответствующие службы подразделений.
Информационной
базой являются не только данные
отчетности, но и данные сводных и
первичных документов.
Основными
этапами
анализа являются:
определение
наличия в подразделениях необходимых
условий для его функционирования;установление
степени соблюдения важнейших принципов
его организации;изучение
материальной заинтересованности и
ответственности подразделений, а также
их работников;выявление
и обобщение результатов деятельности
внутрихозяйственных подразделений.
Соседние файлы в папке Лекции СПО
- #
- #
Аналитическая функция представлена в управленческом учете
наряду с учетной функцией, плановой и контрольной функциями. Ее
реализация возложена на управленческий
анализ,
являющийся одним из видов экономического анализа.
Вопрос о содержании управленческого анализа,
его месте в системе экономического анализа остается до настоящего
времени мало исследованным. В специальной литературе экономический
анализ классифицируется по ряду признаков.
Одним из них является управленческий признак,
согласно которому этапу предварительного управления (планированию)
соответствует перспективный (прогнозный) анализ, этапу оперативного
управления – оперативный анализ и заключительному
(контрольному) этапу управления – текущий (ретроспективный)
анализ. При этом подробно рассматриваются сущность, цели, а также
задачи перспективного анализа и отмечается, что «развитая
рыночная экономика порождает потребность в дифференциации анализа на
внутренний управленческий и внешний финансовый».
В других случаях управленческий анализ
выделяется как вид экономического анализа при использовании в качестве
классификационного признака типа используемой информации. Содержание и
задачи управленческого анализа ни в том, ни в другом случае не
уточняются.
Очевидно, что деление бухгалтерского учета на финансовый
(формирующий информацию для внешних пользователей) и управленческий
(данные которого предназначены, главным образом, для менеджеров
организации) дает основание применить аналогичный подход к
классификации экономического анализа.
Основной задачей внешнего
(финансового) анализа является оценка финансового состояния и
выявление путей повышения эффективности функционирования компании в
целом. При всей важности этого вида анализа основным его недостатком
является отсутствие оперативности. Он не позволяет руководителям тотчас
оценить достигнутые результаты, рассчитать эффективность деятельности
отдельных структурных подразделений, оперативно использовать полученную
информацию в управленческих целях. Эти задачи не являются прерогативой
внешнего (финансового) анализа, они составляют цель внутреннего анализа.
Однако нацеленность экономического анализа на
«внутреннее потребление» является необходимым, но
не достаточным условием для определения его как управленческого.
Сегодня, когда предприятия ведут свою деятельность на свой
страх и риск, внутренний экономический анализ должен дополниться еще
одной качественной характеристикой. Речь идет об изменении его
ориентированности во времени. Менеджменту компаний необходим
экономический анализ не только для выбора оптимальных управленческих
решений в настоящем, но и для разработки сценариев будущего
экономического развития.
О формировании управленческого учета как системы,
способной в полной мере реализовать стоящие перед ней задачи, можно
говорить лишь тогда, когда из созерцательного, «смотрящего
назад» бухгалтерский учет преобразуется в действенный,
«смотрящий в будущее», а исчисление результатов
деятельности предприятия перейдет из сферы фактических в область
прогнозируемых, ожидаемых показателей.
Экономический анализ, как и бухгалтерский учет, в современных
условиях уже не может быть направлен лишь в прошлое, он должен носить и
перспективный характер. Интересно, что этим свойством учет и анализ
наделялись еще в 30-е гг. прошлого столетия. Так, известный ученый
Иоганн Шер указывал, что калькуляционная бухгалтерия должна обращать
внимание «…не только на вопросы, касающиеся настоящего
положения предприятия, но также на числовые данные для решения вопроса
о тех или иных хозяйственных изменениях и реформах. Например:
целесообразно ли для данного промышленного предприятия перейти от
продажи оптовикам внутри страны к непосредственному экспорту или
целесообразно ли заменить двигательную паровую силу –
электрической, газовое освещение — электрическим, конный обозный парк —
автомобилями? Выгодно ли введение того или другого нового предмета
торговли, замена одной рабочей машины другой, расширение предприятия,
открытие отделения, наем коммивояжеров, расходование больших средств на
рекламу».
В настоящее время подобные задачи могут быть реализованы в
системе управленческого анализа – внутреннего экономического
анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатов
хозяйствования структурных подразделений организации.
Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа
– ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из
которых свойственно решение собственных задач. Содержание
управленческого анализа представлено на нижеприведенной схеме.
Схема 1. Содержание управленческого анализа
Два первых направления (ретроспективный и оперативный анализ)
были свойственны внутреннему анализу в условиях плановой экономики.
Необходимость проведения перспективного анализа, возникшая с переходом
российских компаний на рыночные условия хозяйствования, переводит
внутренний анализ в новое качество, доводя его до уровня
управленческого анализа. В то время как ретроспективный анализ отвечает
на вопрос «как это было?», прерогативой
перспективного управленческого анализа является поиск ответа на вопрос
«что будет, если?». В рамках перспективного анализа
следует выделить краткосрочный и стратегический подвиды, имеющие
собственные цели и методы.
Как отмечалось выше, управленческий анализ представляет собой
не только вид экономического анализа, но и один из элементов
управленческого учета. Объектом последнего, а
следовательно, и самого
управленческого анализа выступают прошлые и будущие результаты
функционирования сегментов предпринимательской деятельности.
Сегмент является основной информационной единицей
управленческого
учета, выделяемой для получения отчетной и прогнозной
информации. Следовательно, от того, каким образом будет решен вопрос о
сегментации бизнеса, зависит последующее функционирование всей системы
управленческого учета, в том числе и успешность проведения
управленческого анализа. Говоря иначе, выбранный организацией подход к
сегментации бизнеса скажется на том, насколько качественной и пригодной
для целей управления окажется информация, собранная в системе
управленческого анализа. В этой связи вопрос о сущности сегментов,
порядке их формирования и классификации для целей проведения
управленческого анализа заслуживает особого внимания.
Сегментация бизнеса, прежде всего, должна создать предпосылки
для реализации в системе управления организацией двух важнейших функций
— планово-аналитической и контрольно-мотивационной. Это, по нашему
мнению, требует позиционирования отдельных слагаемых
предпринимательской деятельности в двух координатах — в качестве
информационных и организационных сегментов бизнеса. Информационные
сегменты отличаются чрезвычайным разнообразием, их природа определяется
индивидуальными особенностями, стратегией организации. В таблице №1
показаны лишь некоторые из возможных подходов к разделению бизнеса на
информационные сегменты.
Таблица №1. Возможные подходы к сегментации
предпринимательской деятельности
| Информационный аспект* | Сегменты, выделяемые по информационному признаку | Организационный аспект** |
|---|---|---|
| Особенности технологического процесса | Передел 1 , передел 2 и т.д. Заказ 1, заказ 2 и т.д. Проект 1, проект 2 и т.д. Вид деятельности 1 , вид деятельности 2 и т.д. | Центры затрат. Центры доходов. Центры прибыли. Центры инвестиций. |
| Класс покупателей | Бедный, средний, богатый | |
| Каналы реализации | Опт, розница, дистрибьюторская сеть и т.д. | |
| Рынки сбыта (региональный признак) | Восточные регионы России, центральные регионы России, страны СНГ, Европы и т.д. | |
| Группы покупателей | Население, частные предприниматели, юридические лица и т.д. |
*Признак выделения сегмента
определяется информационными запросами менеджеров и отраслевыми
особенностями организации.
**Признак выделения сегмента определяется степенью его финансовой
ответственности и задачами мотивации, решаемыми по отношению к нему
менеджментом организации.
Так, в отраслях с поточным производством информационными
сегментами могут стать переделы (например, в текстильной промышленности
это ткачество, прядение, отделка; в металлургическом производстве
– производство чугуна, стали, проката и т.д.). Заказы могут
выступать в роли информационных сегментов на промышленных предприятиях
с серийным производством (в полиграфической, обувной, швейной
промышленности и т.д.), в строительстве, научно-исследовательских
организациях. Для проектных учреждений информационными сегментами
являются отдельные проекты. Сегментация по видам деятельности в первую
очередь свойственна организациям сферы услуг. Например, в аудиторской
фирме восстановление бухучета может рассматриваться как вид
деятельности 1, проведение аудиторских проверок – вид
деятельности 2, оказание консалтинговых услуг – вид
деятельности 3 и т.д. Таким образом, во всех приведенных примерах
подходы к сегментации бизнеса зависят от технологических особенностей
производственного процесса.
Примером выделения в качестве информационных сегментов
продукции, предназначенной отдельным классам покупателей, может стать
любое производство товаров народного потребления. Допустим, один вид
продукции предназначен для наименее платежеспособной части населения (и
тогда это сегмент 1), другой – для низшего и среднего уровней
среднего класса (соответственно сегменты 2 и 3) и т.д. Говоря о
сегментации бизнеса по каналам реализации, можно выделить оптовую
торговлю (сегмент 1), розничную торговлю (сегмент 2), дистрибьюторскую
сеть (сегмент 3) и т.д. Организация может одновременно использовать
несколько из названных подходов, осуществляя сегментацию в различных
комбинациях. Например, один и тот же бизнес может сегментироваться по
заказам, группам покупателей и каналам реализации; по видам
деятельности, классу покупателей и рынкам сбыта.
Деление предпринимательской деятельности на информационные
сегменты позволяет организовать процесс бюджетирования, осуществить
контроль за ходом выполнения плана каждым информационным сегментом,
проанализировать возникшие отклонения, т.е. реализовать
планово-аналитическую функцию управления. Другая его функция —
контрольно-мотивационная исполняется посредством выделения
организационных сегментов сегментации организации по центрам
ответственности (затрат, доходов, прибыли, инвестиций). Таким образом,
в любой предпринимательской деятельности сегмент может
позиционироваться, по крайней мере, по двум признакам — функциональному
и организационному. Здесь также возможны их различные комбинации.
Например, филиал заочного вуза может одновременно рассматриваться по
информационному признаку как географический сегмент и по
организационному — как центр прибыли или инвестиций. Ткацкий передел,
являющийся информационным сегментом текстильного предприятия, с учетом
организационного аспекта может позиционироваться как центр затрат.
Отдельные виды аудиторских услуг (информационные сегменты) в случае
существенного превышения их доходной части над затратной с учетом
организационного аспекта сегментации могут идентифицироваться в системе
управленческого учета как центры доходов (выручки) и т.д.
Третий признак сегментации определяет место структурного
подразделения в системе сегментарной отчетности организации. Согласно
этому признаку сегменты могут подразделяться на внешние (по которым
организация обязана представлять внешнюю отчетность) и внутренние.
Управленческий анализ можно рассматривать как промежуточный
этап управления организацией. Объектом анализа является прошлая и
будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой
– данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого
учета. В их числе – данные, аккумулированные в других блоках
управленческого учета – сегментарном учете, планировании и
внутренней отчетности. Обладая такой информацией, можно оценивать
степень
использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить
краткосрочные прогнозы поведения затрат при различных объемах
производства. Прогнозный экономический анализ строится на зависимости
поведения затрат от изменения деловой активности организации. Эта
информация черпается из данных сегментарного учета.
Управленческий анализ призван аккумулировать не только
количественную, но и качественную информацию. При возникновении
потребности во внеучетной информации (данных о цене на продукцию
конкурирующих организаций; ожидаемом спросе на продукцию по
альтернативным ценам и др.) используются результаты маркетинговых
исследований, социологических опросов и т.д.
Методы управленческого анализа чрезвычайно разнообразны, что
объясняется широким спектром стоящих перед ним задач. Ретроспективный
анализ осуществляется посредством сравнения фактических результатов с
бюджетными и выявления причин возникших отклонений.
Вышеизложенное позволяет определить управленческий анализ как
раздел экономического анализа и составную часть управленческого учета,
основной целью которых является изучение прошлой, текущей, а главное
– будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на
прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при
выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики. Управленческий
анализ как самостоятельный элемент управленческого учета оптимизирует
соотношение «расходы-доходы» на этапе
предварительного управления деятельностью сегментов бизнеса.
Процесс управления предпринимательской деятельностью
предполагает выработку не только краткосрочных, но и долгосрочных
стратегических решений. Разновидностью стратегического (перспективного)
анализа является инвестиционный анализ.
Результаты стратегического анализа оказывают серьезное
воздействие на будущее положение организации, а потому необходимо
глубокое предварительное исследование перспектив деятельности
организации в соответствующей экономической среде.
Приемы и методы краткосрочного прогнозного анализа,
основанные, прежде всего, на разделении издержек на постоянные и
переменные, теряют свою силу в длительной перспективе. Это связано с
тем, что расширение временного периода планирования (масштабной базы)
вносит существенные коррективы в поведение затрат. Издержки, постоянные
в краткосрочном периоде, в более удаленной перспективе оказываются
переменными, и наоборот, неизменные для управленческого анализа
удельные переменные расходы таковыми не являются.
Стратегический управленческий анализ основан на иных, отличных
от рассмотренных ранее, подходах и принципах: принимаются во внимание
различные факторы, обусловленные состоянием внешней среды (внеучетные
источники информации), – рынки товаров и услуг, процентные
ставки и
котировки валют, устанавливаемые государственными и коммерческими
организациями, экономический бум, высокий уровень инфляции, спад
производства, усиление конкуренции и т.д. Серьезное место в
стратегическом анализе отводится учету дополнительных расходов на
повышение качества и временному фактору как источникам дополнительного
преимущества в конкурентной борьбе. С нашей точки зрения, цель
стратегического анализа будет достигнута лишь в том случае, когда
основанные на нем долгосрочные управленческие решения позволят добиться
адекватности между требованиями внешней среды и возможностями
организации.
В современных экономических условиях, для которых характерны
быстро изменяющаяся рыночная конъюнктура, ожесточенная конкуренция,
сопровождающаяся активной борьбой за покупателя, принятие решений в
области инвестиций и финансов не может осуществляться без
предварительного управленческого анализа.
Источник:
«Современный бухучет», №11, 2004