Особенности бизнес плана вновь создав
Особенность
реализации данного БП заключается в
высокой степени зависимости от условий
внешней среды ведения бизнеса, действия
которых предопределяется местом
расположения организации, и ее способность
влиться в единый поток коммерческой
деятельности.
Экономическая
среда бизнеса включает:
1.
Внутренние факторы:
—
уровень инфляции
—
у-нь безработицы
—
общее состояние экономики
—
условия кредитования
—
система налогообложения
—
у-нь конкуренции в данной сфере
—
система приоритетов потребителей
товаров
—
соц-экон. политика государства
2.
Внешние факторы:
—
валютные курсы
—
конъюнктура на игровых рынках
—
условия ввоза-вывоза товаров
К
внутренним микроэкономическим факторам
относится:
—
ресурсный потенциал: матер, труд, фин.
ресурсы.
—
избранная стратегия
—
структура управления
Особые
факторы выбора сегмента рынка, на котором
будет работать организация:
—
потребительский профиль региона
—
плотность населения, демографическая
структура населения
—
транспортные связи
—
уровень и динамика спроса на товары,
реализуемые ТО
—
частота пользования ее услугами
—
потенциалы и размещение действующих
ТО
—
состояние и перспективы развития
региона.
Рекомендации
по разработке данного типа БП:
1)Проблема:
при проектировании новых ТО заключается
в том, чтобы оценить ее перспективы. Для
этого можно использовать сл. рекомендации:
—
прогнозирование показателей нового
магазина, руководствуясь показателями
существующих организаций, находящихся
в сходных условиях по ассортиментному
признаку, расположению, покупательскому
потоку и др.
—
распространенным подходом при расчете
рентабельности является использование
данных организаций конкурентов с
обязательной корректировкой на
особенности открываемой организации.
—
прогнозирование основных показателей
с учетом статистики уже действующих на
данном сегменте рынка
—
не следует никогда торопиться в принятии
решений по открытию новой организации
и установлению плановых показателей
на первый месяц работы организации (не
завышать!!!)
2)Обоснование
показателей БП сопровождается комплексом
практических мероприятий: определение
формата и оптимальной торговой площади;
распределение торговой площади между
товарными группами, планирование
посещаемости, планирование т/о и прибыли;
планирование ассортимента, планирование
уровня тов. запасов, планирование
численности, функций и графика работы
персонала организации; планирование
ФЗП, планирование расходов, доходов и
прибылей;
3)При
разработке данного БП именно факт
наличия ден. средств на р/с или в кассе
является определяющим в планировании
реального источника финансирования
проекта.
При
недостатке средств источником
финансирования БП могут быть:
—
ден. средства, полученные от выпуска
кредитных ценных бумаг;
—
ден. средства, получаемые за счет
увеличения уставного капитала или
продажи части акций (долей), находящихся
в собственности организациям третьим
лицам;
—
банковские кредиты
—
займы третьих лиц
—
лизинг;
—
кредиты поставщиков.
52. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
Основное
назначение данного БП состоит в том,
чтобы дать целостную системную оценку
условиям, перспективам, экономическим
и социальным результатам реализации
инвестиционного проекта. Данный тип БП
необходим:
1. инвестору
для определения экономической
ц/сообразности вложения инвестиций;
2. органу
управления реализации инвест. проекта
для выработки программы действий и
руководства в процессе реализации;
3. кредиторам
для принятия решений по кредитованию
проекта, исходя из его эффективности и
возможности возврата кредита;
4. органу
гос. управления для регулирования и
контроля экономических отношений по
линии бюджетного финансирования или
льготного кредитования;
Цели
разработки данного БП:
1) для
текущего и перспективного развития
п/п, выбора новых видов деятельности,
осуществление выпуска нового вида
продукции, техническое перевооружение
или реконструкция действующего
производства;
2) возможности
получения инвестиционных или кредитных
ресурсов;
3) создание
совместных или иностранных предприятий;
4) для
оказания мер гос. поддержки.
Согласно
правилам БП инвестиционного проекта
рассматривается через проведение 4-х
взаимоувязанных стадий по его разработке:
I. прединвестиционная
• исследование
рынков сбыта товаров, продукции,
поставщиков оборудования и технологий,
сырья, материалов и комплектующих
изделий, балансов производства и
потребления.
•
подготовка исходных данных, необходимых
для фин-эконом. расчетов инвестиционного
проекта,
• определение
схемы финансирования инвестиционного
проекта,
• поиск
инвесторов
II. инвестиционная:
инженерно—строительное и технологическое
проектирование, строительство зданий
сооружений, приобретение оборудования
и ввод проектируемого объекта в
эксплуатацию
III. эксплуатационная
стадия: функционирование объекта,
выполнение работ по его реконструкции,
модернизации, фин-экном. и экологическому
оздоровлению.
IV. ликвидационная
стадия – ликвидация или консервация
объекта.
Оценка
эффективности инвестиций базируется
на сопоставлении ожидаемого чистого
дохода от реализации проекта с
инвестированным в проект капитала. В
основе метода лежит вычисление чистого
потока наличности, определяемого как
разность между чистым доходом (ЧД) от
реализации продукции по проекту и суммой
общих инвестиционных затрат и платы за
кредиты (займы), связанной с осуществлением
капитальных затрат по проекту.
(42
вопрос, всякие показатели написать)
Инвестиционные
проекты эффективны при ИР больше 1.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
20.02.20161.91 Mб22БИЛЕТЫ ГОТОВЫЕ.doc
- #
- #
Факультет: управления
Кафедра: менеджмент и маркетинг
Специальность: менеджмент организации
Реферат
(название дисциплины)
Москва 2009 г.
Содержание:
Введение ………………………………………………………………………………………………… 3
Глава I. Особенности бизнес-плана организации
1.1. Состав и ценность бизнес-плана ………………………………………….. 4
1.2. Подготовка к разработке бизнес-плана ………………………………… 5
1.2.1. Информация о спросе …………………………………………………. 6
1.2.2. Производственная информация ………………………………….. 6
1.2.3. Финансовая информация ……………………………………………. 7
1.2.4. Цели и задачи …………………………………………………………….. 8
Глава II. Разработка бизнес-плана организации
2.1. Составные части бизнес-плана …………………………………………….. 10
2.1.1. Титульный лист …………………………………………………………. 10
2.1.2. Резюме ………………………………………………………………………. 10
2.1.3. Анализ положения дел в отрасли ………………………………… 11
2.1.4. Существо предлагаемого проекта ……………………………….. 12
2.1.5. Производственный план …………………………………………….. 12
2.1.6. План маркетинга ………………………………………………………… 13
2.1.7. Организационный план ………………………………………………. 14
2.1.8. Оценка риска ……………………………………………………………… 15
2.1.9. Финансовый план ………………………………………………………. 15
2.1.10. Приложение …………………………………………………………….. 16
2.2. Реализация бизнес-плана …………………………………………………….. 17
2.3. Оценка выполнения плана …………………………………………………… 17
2.4. Корректировка плана ………………………………………………………….. 19
Заключение …………………………………………………………………………………………….. 20
Список литературы …………………………………………………………………………………. 21
Введение
Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план.
Cоставление бизнес-плана – это важный шаг в подготовке к разговору с потенциальными спонсорами будущего предприятия – представителями банков и инвесторами венчурного капитала. Кроме того, бизнес-план помогает и самому предпринимателю четко определить свои цели, первоочередные задачи и пути их реализации.
Составление бизнес-плана требует многих часов кропотливой работы и тщательной, всесторонней оценки не только деятельности будущего предприятия, но и самого предпринимателя, а результатом всей этой работы должен стать подробный, четко структурированный и тщательно продуманный документ, который поможет предпринимателю лучше организовать свою работу на начальном этапе становления предприятия и даст ему убедительные аргументы при контактах с потенциальными инвесторами. Это особенно важно, поскольку сегодня, в условиях жесткой конкурентной борьбы, держатели венчурного капитала бывают весьма разборчивы в выборе проектов финансирования, и в этом смысле тщательно разработанный бизнес-план может оказать неоценимую услугу.
Отличие бизнес-плана от других форм планирования состоит в следующем:
— бизнес-план имеет внешнюю направленность, т.е. в первую очередь служит «визитной карточкой» бизнеса, призванной убедить инвесторов, банки, потенциальных поставщиков и клиентов фирмы в ее коммерческом успехе и его источниках;
— хотя бизнес-план может быть разработан как для нового, так и для действующего предприятия, чаще всего он является инструментом реализации определенного нового бизнеса, новой бизнес-идеи.
Бизнес-план разрабатывается обычно на 3–4 года.
Глава I. Особенности бизнес-плана организации
1.1. Состав и ценность бизнес-плана
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но в то же время они подчинены определенным, выработанным теорией и экономической практикой канонам, своду правил.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится. Таким образом, степень детализации бизнес-плана зависит от характера создаваемого предприятия – относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере – и, если предприятие производственное, от того, какой товар будет выпускаться, – товар для потребителя или товар для производителя. Состав бизнес-плана будет зависеть также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Бизнес-план нужен не только самому предпринимателю, но и его потенциальным инвесторам, а также будущим сотрудникам предприятия, которым небезынтересно будет с ним ознакомиться. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
• дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;
• содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;
• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При составлении бизнес-плана приходится думать о будущем и представлять себе, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху.
Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы. Составление бизнес-плана позволит им более трезво оценить свои возможности, поскольку при этом приходится отвечать на такие вопросы, как: так ли уж хороша сама идея? Получится ли? На кого рассчитан новый продукт или услуга? Найдет ли этот продукт или услуга своего покупателя? Смогу ли защитить свои права на новинку или конкурентам ничего не стоит ее скопировать? По силам ли мне организовать такое предприятие? С кем мне придется конкурировать? В этом есть элемент игры – ведь, отвечая на подобные вопросы, будущему предпринимателю придется мысленно «проиграть разные сценарии, представить себе, как он будет поступать в том или ином случае. Такое мысленное «прокручивание сценариев позволяет лучше подготовиться к трудностям и заранее наметить пути их преодоления. Может также случиться, что, составляя бизнес-план, предприниматель придет к выводу, что препятствия на его пути к успеху слишком серьезны, и на идее нужно ставить крест. Разумеется, это не самый приятный вывод, но все же лучше его сделать, пока предприятие существует только на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.
1.2. Подготовка к разработке бизнес-плана
Прежде чем всерьез заниматься составлением бизнес-плана, нужно собрать всю необходимую информацию, и в первую очередь информацию об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия. Необходимо также четко определить цели и задачи создаваемого предприятия – ведь, имея перед собой ясную цель, гораздо легче понять, что и как нужно делать. Конечная цель должна служить стержнем, несущей конструкцией бизнес-плана в целом и отдельных его частей, таких, как план маркетинга и финансовый план.
Цели не должны быть слишком общими, иначе их достижение трудно будет проконтролировать, и предприниматель будет лишен четких ориентиров при реализации бизнес-плана.
1.2.1. Информация о спросе
Прежде всего, предприниматель должен оценить спрос на товар или услугу, которую он собирается производить. Необходимые данные для этого можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственное исследование. Впрочем, у начинающих предпринимателей на подобные исследования, как: правило, не бывает денег, поэтому рассчитывать приходится в основном на готовую информацию.
Ценным источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. В некоторых случаях оценить спрос несложно и самому.
Данные о потенциальных размерах рынка, собранные предпринимателем на этом этапе, помогут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Они должны также включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах и перспективах роста.
1.2.2. Производственная информация
Производственные потребности предприятия будут зависеть от того, какую продукцию это предприятие собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить из первых рук, обратившись к производителям аналогичной продукции.
Особое внимание нужно обратить на следующие вопросы:
• производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из этих операций субподрядчикам, а если можно, то какие именно и кому;
Факультет: управления
Кафедра:
менеджмент и маркетинг
Специальность:
менеджмент организации
Реферат
по | Создание |
(название
дисциплины)
Тема: | «Особенности |
(тема |
Выполнил | 4 |
(курс, |
Преподаватель | доцент |
(ученая |
К (дата, |
Работа |
Москва
2009 г.
Содержание:
Введение
…………………………………………………………………………………………………
3
Глава I. Особенности
бизнес-плана организации
1.1. Состав и
ценность бизнес-плана
………………………………………….. 4
1.2. Подготовка
к разработке бизнес-плана
………………………………… 5
1.2.1. Информация
о спросе
…………………………………………………. 6
1.2.2. Производственная
информация
………………………………….. 6
1.2.3. Финансовая
информация
……………………………………………. 7
1.2.4. Цели и задачи
……………………………………………………………..
8
Глава
II. Разработка бизнес-плана
организации
2.1. Составные части
бизнес-плана
…………………………………………….. 10
2.1.1. Титульный
лист
………………………………………………………….
10
2.1.2. Резюме
……………………………………………………………………….
10
2.1.3. Анализ положения
дел в отрасли …………………………………
11
2.1.4. Существо
предлагаемого проекта
……………………………….. 12
2.1.5. Производственный
план
…………………………………………….. 12
2.1.6. План
маркетинга
………………………………………………………… 13
2.1.7. Организационный
план
………………………………………………. 14
2.1.8. Оценка риска
………………………………………………………………
15
2.1.9. Финансовый
план
………………………………………………………. 15
2.1.10. Приложение
……………………………………………………………..
16
2.2. Реализация
бизнес-плана
…………………………………………………….. 17
2.3. Оценка
выполнения плана
…………………………………………………… 17
2.4. Корректировка плана
…………………………………………………………..
19
Заключение
……………………………………………………………………………………………..
20
Список
литературы
………………………………………………………………………………….
21
Введение
Важным документом, предваряющим
начало деятельности предприятия, служит
предпринимательский бизнес-план.
Cоставление
бизнес-плана – это важный шаг в подготовке
к разговору с потенциальными спонсорами
будущего предприятия – представителями
банков и инвесторами венчурного капитала.
Кроме того, бизнес-план помогает и самому
предпринимателю четко определить свои
цели, первоочередные задачи и пути их
реализации.
Составление бизнес-плана требует
многих часов кропотливой работы и
тщательной, всесторонней оценки не
только деятельности будущего предприятия,
но и самого предпринимателя, а результатом
всей этой работы должен стать подробный,
четко структурированный и тщательно
продуманный документ, который поможет
предпринимателю лучше организовать
свою работу на начальном этапе становления
предприятия и даст ему убедительные
аргументы при контактах с потенциальными
инвесторами. Это особенно важно, поскольку
сегодня, в условиях жесткой конкурентной
борьбы, держатели венчурного капитала
бывают весьма разборчивы в выборе
проектов финансирования, и в этом смысле
тщательно разработанный бизнес-план
может оказать неоценимую услугу.
Отличие бизнес-плана от других
форм планирования состоит в следующем:
— бизнес-план имеет внешнюю
направленность, т.е. в первую очередь
служит «визитной карточкой» бизнеса,
призванной убедить инвесторов, банки,
потенциальных поставщиков и клиентов
фирмы в ее коммерческом успехе и его
источниках;
— хотя бизнес-план может быть
разработан как для нового, так и для
действующего предприятия, чаще всего
он является инструментом реализации
определенного нового бизнеса, новой
бизнес-идеи.
Бизнес-план разрабатывается
обычно на 3–4 года.
Глава
I.
Особенности бизнес-плана организации
1.1. Состав и ценность бизнес-плана
Структура и содержание бизнес-плана
строго не регламентированы, но в то же
время они подчинены определенным,
выработанным теорией и экономической
практикой канонам, своду правил.
Состав бизнес-плана и степень
его детализации зависят от размеров
создаваемого предприятия и сферы, к
которой оно относится. Таким образом,
степень детализации бизнес-плана зависит
от характера создаваемого предприятия
– относится ли оно к сфере услуг или к
производственной сфере – и, если
предприятие производственное, от того,
какой товар будет выпускаться, – товар
для потребителя или товар для производителя.
Состав бизнес-плана будет зависеть
также от размеров предполагаемого рынка
сбыта, наличия конкурентов и перспектив
роста создаваемого предприятия.
Бизнес-план нужен не только
самому предпринимателю, но и его
потенциальным инвесторам, а также
будущим сотрудникам предприятия, которым
небезынтересно будет с ним ознакомиться.
Ценность бизнес-плана определяется
тем, что он:
• дает возможность определить
жизнеспособность будущего предприятия
в условиях конкуренции;
• содержит ориентиры, в
соответствии с которыми предприниматель
будет действовать на этапе становления
предприятия;
• служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.
При составлении бизнес-плана
приходится думать о будущем и представлять
себе, какие препятствия могут возникнуть
на пути к успеху.
Процесс составления бизнес-плана
вынуждает предпринимателя критически
оценивать собственные силы. Составление
бизнес-плана позволит им более трезво
оценить свои возможности, поскольку
при этом приходится отвечать на такие
вопросы, как: так ли уж хороша сама идея?
Получится ли? На кого рассчитан новый
продукт или услуга? Найдет ли этот
продукт или услуга своего покупателя?
Смогу ли защитить свои права на новинку
или конкурентам ничего не стоит ее
скопировать? По силам ли мне организовать
такое предприятие? С кем мне придется
конкурировать? В этом есть элемент игры
– ведь, отвечая на подобные вопросы,
будущему предпринимателю придется
мысленно «проиграть разные сценарии,
представить себе, как он будет поступать
в том или ином случае. Такое мысленное
«прокручивание сценариев позволяет
лучше подготовиться к трудностям и
заранее наметить пути их преодоления.
Может также случиться, что, составляя
бизнес-план, предприниматель придет к
выводу, что препятствия на его пути к
успеху слишком серьезны, и на идее нужно
ставить крест. Разумеется, это не самый
приятный вывод, но все же лучше его
сделать, пока предприятие существует
только на бумаге, а не тогда, когда на
его создание уже потрачены деньги и
время.
1.2.
Подготовка к разработке бизнес-плана
Прежде чем всерьез заниматься
составлением бизнес-плана, нужно собрать
всю необходимую информацию, и в первую
очередь информацию об объеме потенциального
спроса, производственных и финансовых
потребностях предприятия. Имея такую
информацию, предприниматель сможет еще
до составления бизнес-плана оценить
жизнеспособность самой концепции нового
предприятия. Необходимо также четко
определить цели и задачи создаваемого
предприятия – ведь, имея перед собой
ясную цель, гораздо легче понять, что и
как нужно делать. Конечная цель должна
служить стержнем, несущей конструкцией
бизнес-плана в целом и отдельных его
частей, таких, как план маркетинга и
финансовый план.
Цели не должны быть слишком
общими, иначе их достижение трудно будет
проконтролировать, и предприниматель
будет лишен четких ориентиров при
реализации бизнес-плана.
1.2.1. Информация о спросе
Прежде всего, предприниматель
должен оценить спрос на товар или услугу,
которую он собирается производить.
Необходимые данные для этого можно
получить, обратившись в соответствующие
организации, а можно провести и собственное
исследование. Впрочем, у начинающих
предпринимателей на подобные исследования,
как: правило, не бывает денег, поэтому
рассчитывать приходится в основном на
готовую информацию.
Ценным источником информации
могут стать публикации отраслевых
ассоциаций, правительственные отчеты
и статьи в научных журналах. В некоторых
случаях оценить спрос несложно и самому.
Данные о потенциальных размерах
рынка, собранные предпринимателем на
этом этапе, помогут обосновать те
положения бизнес-плана, которые касаются
маркетинга. Они должны также включать
информацию о фирмах-конкурентах, о
торговой наценке, о рыночных трендах и
перспективах роста.
1.2.2. Производственная информация
Производственные потребности
предприятия будут зависеть от того,
какую продукцию это предприятие
собирается выпускать. Большую часть
необходимой информации можно получить
из первых рук, обратившись к производителям
аналогичной продукции.
Особое внимание нужно обратить
на следующие вопросы:
• производственные операции:
необходимо установить перечень всех
базовых операций по обработке и сборке,
выяснить, нельзя ли поручить некоторые
из этих операций субподрядчикам, а если
можно, то какие именно и кому;
• сырье и материалы:
нужно составить список всех видов сырья
и материалов, установить названия
фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные
цены;
• оборудование:
необходимо составить список всего
необходимого оборудования и по каждой
единице оборудования выяснить, можно
ли взять ее напрокат (арендовать) или
нужно будет ее покупать;
• трудовые ресурсы:
перечень специальностей с указанием
числа работников каждой специальности,
их зарплаты и возможностей подготовки
таких специалистов;
• помещения:
потребность в производственных
площадях, возможности аренды помещений,
их купли и т. д.;
• накладные расходы:
имеются в виду расходы на покупку
инструментов, канцелярских товаров, на
оплату счетов за электричество, водопровод
и прочие муниципальные услуги, зарплату
управленческого персонала и т. д.
Большая часть вышеперечисленной
информации должна быть непосредственно
отражена в бизнес-плане. Сбор ее может
потребовать определенных усилий, но
эту работу необходимо проделать на
должном уровне, так как подобные сведения,
несомненно, будут интересовать
потенциальных инвесторов.