Особенности бизнес плана в апк
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК………………………………………………………….8
1.1 Сущность бизнес-планирования…………………………………….8
1.2 Особенности бизнес-планирования на предприятии
сельского хозяйства…………………………………………………………………………12
ГЛАВА 2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
СПК «ЩАРА-АГРО»…………………………………………………………………16
2.1 Организационно-экономическая
характеристика предприятия…16
2.2 Анализ финансового
состояния предприятия……………………..21
2.3 Анализ продуктивности животноводства и факторов,
определяющих ее уровень………………………………………………29
2.4 Разработка бизнес-плана для
предприятия……………….………..31
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………….……………………………………….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….44
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ……………………………………46
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….48
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план — это технико-экономическое
обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий
инструмент, который при умелом использовании
поможет управлять фирмой.
Целью данной курсовой работы
является разработка основных разделов
бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия
СПК «Щара-Агро» и определение экономической эффективности организационно-технических
мероприятий, направленных на повышение
эффективности производства.
Актуальность темы курсовой
работы заключается в исключительной
важности грамотно разработанного бизнес-плана
для стабильной и успешной работы предприятия, повышения платежеспособности
и рентабельности.
Процесс составления бизнес-плана, детальный анализ,
который предшествует его написанию, заставляет
представить собственных бизнес в конкретных
условиях. План, оформленный в документах,
цифрах, графиках, образцах нового товара
(услуги) — это прекрасный способ довести
свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план
предназначен также для акционеров, чтобы
убедить их купить акции и профинансировать
дело; нужен как доказательство перспективности
инвестирования средств, чтобы убедить
банкиров в целесообразности кредитования.
Он составляется как для действующей
фирмы, так и для вновь создаваемой. Применительно
к новому предприятию бизнес-план разрабатывается
в соответствии с общепринятой в международной
экономической практике методикой.
Для работающего предприятия бизнес-план
составляется после проведения тщательного
всестороннего анализа успеха и неудач
в работе предприятия. Содержание и объем
бизнес-плана зависит от различных факторов:
размеров предприятия (для малого бизнеса
— 10-20 страниц, для крупной фирмы — 40-50); полноты
составных частей (укрупненный или детализированный);
назначения (для внутреннего использования,
для инвесторов, как заявка на банковский
кредит); периода планирования (на 1 год
или несколько лет); квалификации составителей
и практического опыта подготовки технико-экономического
обоснования.
Процесс составления плана
и детальный анализ, который предшествует
его написанию, заставляют руководителя
непредвзято и бесстрастно взглянуть
со стороны на свое предприятие.
Сравнение с аналогичными фирмами
поможет выявить слабые и сильные стороны,
заранее предвидеть возможные технические
проблемы и финансовые затруднения, которые
могут привести к неплатежеспособности.
Создание новых проектов предполагает
предварительное экономическое обоснование
их целесообразности, последующее планирование
необходимых затрат на их осуществление
и ожидаемых конечных результатов.
целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной
деятельности предприятия на ближайший и отдалённый
периоды в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов. Бизнес-план помогает предприятию
решить следующие основные задачи:
-определение конкретных направлений
деятельности предприятия, целевые рынки
и место предприятия на этих рынках;
-формирование долговременных
и краткосрочных целей предприятия, стратегии
и тактики их достижений;
-выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, которые будут
предлагаться предприятием потребителю;
-оценка материального и финансового
положения предприятия и соответствие
финансовых и материальных ресурсов, достижению
поставленных целей.
Бизнес-план — это перспективный
документ. Составлять его рекомендуется
на 3-5 лет вперёд. Для первого и второго
года основные показатели рекомендуется
давать в поквартальной разбивке, а по
возможности даже в помесячном разрезе,
и только, начиная с третьего года можно
ограничиться годовыми показателями.
Бизнес-план должен быть представлен
в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое
представление о существе дела и перспективах
своего участия в нем. Поэтому не существует
жестко регламентированной формы его
представления и структуры. Однако, как
правило, в нем предусматриваются разделы,
в которых раскрываются основная идея
и цели бизнеса, характеризуется специфика
продукции предприятия и удовлетворении
ей потребностей рынка, дается его оценка
и устанавливается стратегия поведения
хозяйственного субъекте на определенных
рыночных сегментах, определяются организационная
и производственная структуры, формируется
финансовый проект деятельности, включая
стратегию финансирования и предложения
по инвестициям, описываются перспективы
развития предприятия.
Функции бизнес — планирования
заключаются в следующем:
— возможность использования
бизнес-плана для разработки общей концепции,
генеральной стратегии развития предприятия;
— возможность оценивать
и контролировать процесс развития
основной деятельности предприятия;
— привлечение денежных
средств (ссуды, кредиты) со стороны;
— привлечение к реализации
проектов потенциальных партнеров,
которые могут вложить собственный
капитал или технологию.
Бизнес-план составляется, как
правило, на несколько лет вперед и пересматривается
по мере необходимости, но не реже, чем
раз в год.
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Сущность бизнес-планирования
Экономическая среда, столь
нестабильная, ставит руководителей и
специалистов перед необходимостью искать
пути выхода из трудных ситуаций хозяйствования,
предлагая варианты нового устроения
работы.
Условия современного рынка
требуют более точной разработки целей,
задач и способов их достижения. Важность
планирования деятельности предприятий
и организаций не уменьшается, а наоборот
усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен
без полного и ясного представления о
перспективах и последствиях принимаемых
решений, без разработки надежных предварительных
ориентиров и реального плана действий
Бизнес-планирование представляет
собой процесс разработки бизнес-плана, в котором осуществляется
планирование бизнеса от формирования
идеи до ее реализации. Это — процесс, осуществляемый
при создании нового направления деятельности,
а также при определении первоначальной
стратегии или при необходимости внесения
корректировок в деятельность предприятия.
Однако планирование деятельности предприятий в условиях рынка
по своим целям, содержанию и организации
существенно отличается от долгосрочного
и краткосрочного планирования, применявшегося
ранее на отечественных предприятиях.
Именно поэтому, бизнес-планирование
— это процесс, который требует многопрофильного
предварительного анализа производственной
и экономической деятельности предприятия.
При создании пакета материалов
по бизнес-планированию необходимо учитывать
конкурентоспособность предприятия,
ее долю в определении емкости рынка. Страхование
рисков также обязательно учитывается
в бизнес-планировании. Общая калькуляция
себестоимости выпускаемой продукции
корректируется в бизнес планировании
с учетом показателей будущего долгосрочного
периода.
В период становления рыночных
отношений появилось расхожее мнение
о том, что на смену внутрихозяйственному
планированию пришло бизнес-планирование.
Однако многолетняя практика подтвердила
не только возможность, но и необходимость совместного существования
этих систем планирования.
Механизм делового рыночного
планирования включает теорию, методологию
и практику планово-управленческой деятельности,
охватывающей общие закономерности и белорусскую специфику рыночных
экономических отношений. Изменились
ориентиры, методы и инструменты хозяйствования,
в основу которых положены рыночные законы
спроса и предложения. В этих условиях
деловое планирование или бизнес-планы
должны объединить все этапы реализации
предпринимательских проектов: от выбора
стратегической или тактической цели
до ее полной реализации на соответствующем
рынке. Бизнес-планирование включает такие
этапы, как выбор и обоснование вида деятельности,
выявление наиболее реальных проектов
ее осуществления, экономическую оценку
затрат и результатов, разработку детализированного
бизнес-плана, обеспечение выполнения
запланированных мероприятий, корректировку
плановых показателей и уточнение фактической
эффективности использования бизнес-проекта.
Практика планирования подтверждает
тесное взаимодействие бизнес-планов
и социально-экономических планов, сложившихся
на белорусских предприятиях в последние
годы. Однако между этими видами планов
существуют и различия, свидетельствующие
о наличии у каждого из них своего собственного
предмета и места как в сфере внутрифирменного
планирования, так и во всей системе рыночного
хозяйствования
Во-первых, бизнес-планирование,
в отличие от корпоративного планирования,
включает не весь комплекс общих целей
предприятия или корпорации, а одну из
важнейших задач, определяющих конкретное
содержание планирования нового вида
деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план
ориентируется главным образом на разработку
новой стратегии или тактики развития
предприятия, тогда как социально-экономическое
планирование может включать различные
виды совместной текущей и перспективной
деятельности.
Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются
на инновационные проекты, четко очерченные
временными сроками их выполнения, по
истечении которых работа над данным бизнес-проектом
завершается. Внутрифирменное планирование
производится и осуществляется непрерывно
на всех уровнях управления хозяйством.
По мере выполнения одного годового плана
фирмы после соответствующей корректировки
переходят к осуществлению очередного
плана и т.д. Бизнес-план имеет не только
четкие временные, но и более узкие пространственные
границы, тогда как любой внутрифирменный
план таких четких ограничений не имеет.
В-третьих, основное назначение
бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями
нового дела и получении на выполнение проекта необходимых
производственных ресурсов и в первую
очередь денежных средств. Поиск инвесторов
требует тщательного обоснования финансовых
показателей с учетом существующей степени
риска не только во внутренней деятельности,
но и во внешних структурах. Внутрифирменные
планы необходимы в большей степени для
собственного использования, тогда как
бизнес-планы нужны для внешних инвесторов
и кредиторов.
В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются
непосредственно под руководством и при
личном участии предпринимателя — учредителя
фирмы. Внутрифирменным планированием,
как правило, занимаются профессиональные
экономисты-менеджеры и плановики линейных
и функциональных подразделений предприятия.
Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя
в разработке делового плана своего нового
предприятия способствует не только выработке
реальной стратегической цели, но и обеспечивает
в будущем наиболее совершенную организацию
выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения
затрат и результатов.
В-пятых, отечественные специалисты пока
не имеют научно обоснованных методик
разработки бизнес-планов применительно
к нашим условиям новых рыночных отношений,
поскольку в большинстве методических
и учебных рекомендаций раскрывается
преимущественно опыт планирования на
сложившемся зарубежном рынке. В то же
время на белорусских предприятиях в условиях
спада производства недостаточно широко
используется имеющийся опыт внутрихозяйственного
планирования. Поэтому в настоящее время
требуется комплексный подход к развитию
теории и практики не только бизнес-планирования,
но и всей системы внутрихозяйственного
планирования на предприятиях и фирмах
с разными формами собственности и организационными
особенностями.
Содержание бизнес-плана, его
состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов,
как вид и объем выпускаемой продукции,
величина рыночного спроса и предложения,
уровень развития и масштабы производства,
источник финансирования бизнеса и платежеспособность
предприятия и т.п. Для предварительного
технико-экономического обоснования бизнес-проекта,
как подтверждает отечественная практика,
необходимы следующие рыночные показатели:
общие исходные данные и условия выполнения
проекта; рынок сбыта продукции и производственная
мощность; материальные факторы производства
и требуемые ресурсы; местонахождение
предприятия и транспортные связи; проектно-конструкторская
документация; организация предприятия
и накладные расходы; потребность трудовых
ресурсов и источники покрытия; планирование
сроков осуществления проекта; финансово-экономическая
оценка бизнес-проекта.
Крупный рогатый скот
мясного и молочного направдений
Производство сельхозпродуктов – востребованная прибыльная отрасль. Команда NOST Group предлагает услуги по написанию бизнес-планов для АПК (агропромышленного комплекса).
Стоит учитывать, что на предприятиях, занимающихся сельским хозяйством, можно значительно повысить уровень прибыли, наладив процесс производства натуральных, экологически чистых продуктов питания. Для создания предприятия, специализирующегося на выпуске такого рода продукции, необходим бизнес-план АПК.
Проект, который станет основой для организации нового производства, должен содержать не только анализ отрасли, подтверждение актуальности проекта и маркетинговый план, но и подробное описание технологического процесса производства. Задача бизнес-плана АПК – дать учредителю предприятия как можно более подробный план организации производства. Кроме того, уже на начальной стадии обдумывания проекта необходимо наметить интересующие рынки сбыта, оценить активность конкурентов, рассчитать ожидаемый уровень прибыли в первый год работы. Без этой важной подготовительной работы разработка бизнес-плана АПК не принесет ожидаемых результатов.
Бизнес-план АПК по промышленному выращиванию шампиньонов
Бизнес-план для тех, кто планирует открыть свое предприятие по выращиванию шампиньонов, — это удобная инструкция, в которой предусмотрены абсолютно все этапы реализации проекта. Финансовое планирование, обоснование привлечения инвестиций, список нужного оборудования, план запуска производства и реализации продукции. Важная часть документа — маркетинговый план бизнеса.
Бизнес-план АПК по выращиванию картофеля
В этом документе дано описание этапов запуска эффективного и прибыльного сельскохозяйственного бизнеса по выращиванию картофеля. Бизнес-план содержит список необходимых расходов, тщательно составленный производственный план, перечень необходимого оборудования и расходных материалов, план выпуска и реализации продукции, проработку рисков и оценку конкурентной среды.
Цены на разработку бизнес-плана для АПК
Услуга | Цена |
Разработка бизнес-плана для АПК | от 32 000 руб. |
Решение организационных вопросов
При создании бизнес-плана для АПК необходимо продумать все стадии реализации проекта – от регистрации предприятия и аренды или покупки помещения до изготовления и сбыта продукции. Два наиболее важных пункта в этом документе – производственный и финансовый планы. Соответственно, нужно продумать и описать необходимое оборудование, организацию пространства в помещениях, список необходимых сотрудников, источники сырья для производства продукции.
Финансовая часть бизнес-плана АПК в обязательном порядке должна содержать информацию об обязательных запланированных расходах:
- на покупку или аренду помещения;
- ремонт и покупку оборудования;
- оплату труда персонала;
- закупку сырья;
- оплату коммунальных услуг.
Кроме того, именно в финансовой части бизнес-плана АПК необходимо описать объем необходимых инвестиций, план расходов и доходов предприятия на первый год работы, просчитать сроки рентабельности и возврата кредитных средств, если их привлечение предполагается. Следующие важные пункты проекта – анализ рынка, маркетинговый план и оценка рисков. В этих разделах бизнес-плана АПК необходимо оценить перспективы реализации продукции, перечислить возможных партнеров, а также перечень мероприятий по стимулированию сбыта.
Пункт «оценка рисков» должен содержать не только перечень сложных моментов, с которыми предприятие может столкнуться в процессе своей работы, но и перечень мер, позволяющих преодолеть эти сложности.
Бизнес-план АПК для инвесторов и кредиторов
Такого рода документ необходим начинающему предпринимателю, заинтересованному в организации собственного производства с нуля не только в качестве поэтапного руководства к действию. Качественный бизнес-план в сфере АПК необходим еще и для того, чтобы получить кредит или поддержку инвестора на реализацию проекта.
Именно подробный, содержащий точные и обоснованные данные и расчеты бизнес-план для АПК способен подтвердить жизнеспособность идеи нового предприятия, убедить владельца капитала или кредитную организацию в его рентабельности, а также в том, что проект, по прошествии необходимого для этого времени, принесет прибыль всем участникам процесса.
Заказать качественный, структурированный, основанный на актуальных данных и профессиональном анализе рынка проект можно в компании NOST Group. Мы работаем, ориентируясь на методические рекомендации и инструкции ведущих банков и инвесторов. Такой подход – дополнительная гарантия успеха для соискателей кредитных средств.
Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ
Заказать разработку бизнес плана
+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru
Сделать заказ
Поля, отмеченные * обязательны для заполнения
Наши преимущества
Наши специалисты строго соблюдают сроки
Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков
Наличие персонального менеджера
Наличие гарантийного срока