Основные пункты в бизнес плане
Структура бизнес-плана предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а также сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием/отсутствием некоторых разделов. Состав и структура бизнес-плана зависят от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности; документ, кроме основных разделов, может включать в себя весь перечень преимуществ и подробный процесс изготовления нового продукта. Различные варианты таких документов вы можете найти в нашем каталоге.
В чем функции
Основные функции бизнес-плана:
- возможность применения для разработки стратегии бизнеса;
- планирование (возможность оценить потенциал развития проекта, проводить контроль внутри организации);
- привлечение денежных средств (зачастую личного капитала не хватает для открытия нового дела, а без наличия бизнес-плана почти невозможно получить в банке кредит);
- привлечение потенциальных партнеров, которые могут вложить свой капитал или разработанные технологии.
Следовательно, внутрифирменное и внешнее бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегии любого предприятия на разных этапах его развития.
К содержанию
Базовая схема
Стандарты для написания бизнес-планов предлагает организация UNIDO, которая борется за индустриальное процветание государств с переходной экономикой.
Основной список разделов, что включает в себя бизнес-план по версии ЮНИДО:
- титульный лист;
- исполнительное резюме;
- описание предприятия;
- список продукции и услуг;
- направления маркетинга;
- производственный план с основными характеристиками;
- управление и организация;
- финансовый план с анализом затрат и прогнозом доходной части;
- оценку возможных рисков;
- разного формата приложения.
В каждом индивидуальном случае структура бизнес-плана, один из которых вы можете приобрести по ссылке, по пунктам может несколько отличаться от стандартной и иметь дополнительные разделы.
К содержанию
Титульный лист
Титульный лист обязательно несет в себе следующую информацию:
- название проекта;
- полное название организации и ее адрес;
- информация о владельцах фирмы, номера телефонов;
- краткая характеристика проекта;
- стоимость проекта (можно также указать предположительное время, через которое проект окупится);
- дата составления бизнес-плана.
К содержанию
Исполнительное резюме
Этот раздел представляет собой «выжимку», предельно лаконичное изложение содержания бизнес-плана. Главной его задачей является пробуждение интереса к проекту потенциального инвестора.
Объём раздела составляет 1–4 страницы машинописного текста. Резюме содержит:
- описание компании и характеристику ее деятельности;
- важные моменты основных разделов, из которых состоит структура бизнес-плана предприятия;
- оценку спроса на новую продукцию;
- оценку перспектив развития проекта;
- объем необходимых инвестиций;
- контрольные сроки.
К содержанию
Общее описание предприятия
В этом разделе дают характеристику предприятию, оценивают его положение на рынке, указывают главные виды деятельности, владельцев, финансовые показатели и достижения. Для того чтобы заинтересовать инвестора, важно еще отметить преимущества компании перед конкурентами, цели и перспективы описываемого бизнеса.
К содержанию
Список продукции и услуг
В этом пункте предоставляется описание услуг и товаров, которые предлагает компания. Нужно указать возможности использования этих товаров/услуг, их преимущества, соответствие стандартам и привести оценку готовности их к выходу на рынок.
К содержанию
Маркетинг
Небходимо подробно разъяснить методы продвижения продукта на рынке. Должен быть проведен маркетинговый анализ, где рассматриваются характеристики рынка, возможные конкуренты и потенциальные потребители продукции. Маркетинговый план обязательно включает данные о ценовой политике, направлениях и способах рекламы продукта, методах организации продаж и послепродажного обслуживания клиентов, предположительные объемы продаж.
К содержанию
Производственный план
В этом разделе дают описание технологического процесса. Нужно перечислить источники материалов, сырья и необходимого оборудования, написать о потребностях в помещениях, источниках энергии, коммуникациях. В этом пункте также перечисляются требования к трудовым ресурсам: количество персонала, его обучение, оплата и условия труда, состав структурных подразделений и возможные изменения штата в процессе развития предприятия.
К содержанию
Управление и организация
В этом разделе предоставляется список главных участников предприятия и структура отношений в нем:
- предприниматель;
- партнеры;
- совет директоров;
- ключевые отделы и сотрудники;
- список инвесторов.
Нужно показать внутренние связи участников внутри организации, обозначить их обязанности и сферы ответственности.
К содержанию
Финансовый раздел
Без него не обойдется схема бизнес-плана, предназначенного инвесторам. В разделе финансового планирования должен присутствовать график выполнения работ. А также финансовые ресурсы, необходимые для их своевременной реализации. Нужно указать потенциальные источники финансирования, ответственность и гарантии заемщиков, сроки погашения кредитов и схему расходов.
Желательно привести такие показатели, как:
- соотношение прибыли и убытков;
- внутреннюю норму доходности;
- период окупаемости;
- NPV (чистую приведенную стоимость);
- индекс рентабельности;
- операционный рычаг;
- точку безубыточности.
К содержанию
Оценка возможных рисков
В этом разделе оценивают наиболее вероятные риски для данного проекта и возможные последствия их реализации. Чтобы минимизировать прогнозируемые потери в глазах инвесторов, нужно подробно описать организационные меры профилактики рисков и изложить программу страхования.
К содержанию
Приложения
Приложения служат доказательством, иллюстрацией и/или разъяснением сведений, указанных в бизнес-плане. Это могут быть резюме руководителей проекта, итоги проведенных маркетинговых исследований, графики, электронная презентация, фотографии и подробные характеристики продукции, договоры, контракты, лицензии, отзывы о компании.
К содержанию
Покупка готового бизнес-плана
Попробовав разработать бизнес план самостоятельно, Вы столкнетесь с многочисленными профессиональными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманный бизнес. Поэтому проще взять готовый бизнес план с которым Вы можете ознакомится здесь и при желании купить.
К содержанию
Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео
Несмотря на то что для воплощения крупных проектов лучше привлекать специалистов, рассчитать доходы и расходы небольшого заведения при должном старании можно самостоятельно. Сегодня мы рассмотрим, что такое структура бизнес-плана по пунктам, и проанализируем пример, который поможет вам без сторонней поддержки создать перспективный документ.
Зачем нужен бизнес-план
Наверняка назвать основные функции бизнес-плана вам будет не трудно: это незаменимая помощь предпринимателю в составлении списка реализуемых товаров и услуг, в подборе стратегии, в деле контроля над персоналом. Немаловажен этот документ и для того, чтобы определить, где можно найти поддержку — будь то спонсорская или партнёрская рука помощи. Но что включает в себя бизнес-план и какие пункты следует считать самыми важными? Разберёмся на примере — приведём подсчёты, необходимые для открытия пневматического тира.
Упрощённый бизнес-план
Сразу оговоримся, что представленный пример структуры и содержания бизнес-плана компании содержит только самые важные пункты:
- Резюме.
- Описание услуг.
- Описание потенциального потребителя.
- Анализ рынка.
- Стратегия продвижения.
- Анализ сезонных факторов.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Анализ результатов и перспектив.
Мы не приводим производственные подсчёты, так как пневматический тир – заведение для досуга.
Резюме, или вводная часть
Самая важная часть документа: содержит тезисное изложение всех его пунктов.
| № | Наименование пункта | Описание |
|---|---|---|
| 1 | Название организации | Пневматический тир «Фортуна» |
| 2 | Организационно-правовая форма | ИП (индивидуальный предприниматель) |
| 3 | Услуги, предоставляемые компанией | Прокат спортивного инвентаря; развлекательные услуги; мастер-классы. |
| 4 | Локация компании и рынка сбыта | г. Липецк |
| 5 | Режим работы | 10:00—22:00 (без выходных) |
| 6 | Штат сотрудников | Смотрители тира — 2 человека |
| 7 | Размер стартового капитала | 140 000 рублей |
| 8 | Текущие расходы (из расчёта на месяц) | 40 000 |
| 9 | Срок окупаемости | 4 месяца |
| 10 | Конкуренция на целевом рынке | Низкая |
| 11 | Спрос на предоставляемые услуги | Средний |
| 12 | Доходы из расчёта на месяц (планово) | 100 000 |
| 13 | Расходы из расчёта на месяц (планово) | 60 000 |
| 14 | Чистая прибыль из расчёта на месяц (планово) | 40 000 |
Описание услуг
Пневматический тир «Фортуна» будет давать возможность клиентам стрелять по целям за деньги. Один выстрел приравнивается к 30 рублям, так что посетитель, заплатив 150 рублей за 5 выстрелов, будет иметь возможность выиграть приз. Также тир предоставит возможность совершать неограниченное количество выстрелов за 700 рублей в час с человека. Оружие представлено такими экземплярами, как:
- винтовки – 6 шт.;
- пистолеты – 6 шт.
Также в тире «Фортуна» можно будет проводить праздничные мероприятия, например, дни рождения, по фиксированной цене 5 000 рублей за 3 часа (количество гостей не ограничено.)
Портрет идеального клиента
Идеальный клиент тира «Фортуна» — это мужчина от 18 до 45 лет, который не имеет вредных привычек, ведёт активный образ жизни и при среднем достатке предпочитает тратить деньги на спорт и хобби, умеет заинтересовать друзей и близких. Проводя за стрельбой не менее 2 часов в неделю, идеальный клиент обеспечивает тиру доход размером 5 600 рублей ежемесячно.
Анализ рынка
На данный момент в г. Липецке есть два тира — «Lora» и «Мишень». Первое заведение не представляет для компании «Фортуна» прямой угрозы, так как это арбалетно-лучный тир. Заведение «Мишень» находится территориально близко от нас (радиус 1 км) и не справляется с потоком клиентов. «Мишень» продвигается благодаря:
- группам в соцсетях;
- картам постоянного посетителя;
- рассылкам по СМС;
- сарафанному радио.
Стратегия продвижения
Схема бизнес-плана тира «Фортуна» предполагает продвижение по следующим направлениям:
- ведение групп в соцсетях;
- продажа абонементов;
- скидки в честь праздников и «юбилейных» визитов;
- оформление наружной рекламы;
- печать и раздача листовок;
- сарафанное радио.
Сезонность бизнеса
Поскольку большее количество клиентов заходит в тир в тёплое время года, структура бизнес-плана организации «Фортуна» предполагает подсчёт среднего дохода: в летние месяцы основная задача – получить максимум прибыли, в зимние – окупить текущие расходы.
Организационный план
Этот раздел подробно представляет структуру будущей организации, распределение обязанностей, этапы создания заведения с временными рамками, ожидаемые результаты каждого этапа.
| № | Этап подготовки | Сроки | Ответственный | Результаты (планово) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Исследование рынка | 10. 01. — 10. 02. | Руководитель | Доказано: спрос на услуги тира есть, открытие фирмы оправданно |
| 2 | Набор людей в команду | 10. 02. — 10. 03. | Руководитель | Отобраны кандидатуры на основные должности |
| 3 | Выбор площадки для аренды | 10. 03. — 10. 04. | Руководитель | Найдено отдельное здание или площадка в ТЦ |
| 4 | Ремонт площадки | 10. 04. — 10. 05. | Руководитель | В помещении сделан косметический ремонт |
| 5 | Покупка инвентаря | 10. 05. — 10. 06. | Руководитель | Тир обеспечен мебелью, оружием, мишенями и призами |
| 6 | Утверждение плана мероприятий | 10. 06. — 13. 06. | Руководитель | Составлен и принят список праздничных мероприятий (из расчёта на квартал) |
| 7 | Получение официальных бумаг | 10. 06. — 13. 06. | Руководитель | Руководитель получил все документы и зарегистрировал кассовый аппарат |
| 8 | Начало PR-кампании | 13. 06. — 20. 06. | Менеджер по рекламе и работе с покупателями | Целевая аудитория обращает внимание на рекламу и интересуется проектом |
| 9 | Окончательная проверка работоспособности компании | 20. 06. — 21. 06. | Руководитель | Руководитель утверждает, что фирма готова к открытию |
| 10 | Мероприятие в честь открытия | 22. 06. | Руководитель | Гости, посмотревшие шоу и получившие возможность бесплатно стрелять, заинтересованы в том, чтобы посетить нас снова |
Финансовый бизнес-план
Для удобства анализа состоит из трех частей: стартовые затраты, прогноз ежемесячных издержек, прогноз доходной части.
- Единовременные вложения
| № | Наименование | Кол-во | Стоимость (из расчёта за шт.) | Сумма |
|---|---|---|---|---|
| Итого: | 140000 | |||
| 1 | Приобретение оборудования | 80 | 375 | 30 000 |
| 2 | Приобретение инвентаря | 91 | 109 | 10 000 |
| 3 | Косметический ремонт | 1 | 100 000 | 100000 |
- Текущие расходы (из расчёта на месяц)
| № | Наименование | Единица измерения | Стоимость | Сумма |
|---|---|---|---|---|
| Итого: | 60 000 | |||
| 1 | Аренда площадки | 1 мес. | 25 000 | 25 000 |
| 2 | Зарплата сотрудникам | 2 чел. | 10 000 | 20 000 |
| 3 | Коммунальные платежи | 1 мес. | 5 000 | 5 000 |
| 4 | Налоговые, амортизационные отчисления | 1 мес. | 10 000 | 10 000 |
- Срок окупаемости
Учитывая, что уже в первый месяц работы заведение может достичь точки безубыточности, т. е. стабильного дохода в 60 000 рублей, для дальнейших расчётов примем обусловленный структурой и содержанием бизнес-плана данного заведения предполагаемый доход.
Учитывая, что в месяц тир «Фортуна» будет получать 100 000 рублей и 60 000 рублей пойдёт на покрытие текущих расходов, прибыль составит 40 000 рублей. Подсчитаем, за сколько месяцев предприятие сможет окупить стартовый капитал: 140 000/40 000 = 3, 5.
С учётом первоначальных издержек установим, что фирма выйдет в ноль за 4 месяца.
Предполагаемые результаты и перспективы
Структура бизнес-плана предприятия «Фортуна», как и содержание документа, позволяет утверждать, что обустройство нового тира в г. Липецке — перспективная идея. Положительным фактором является и то, что заведение открывается в начале лета, соответственно, есть шанс окупить начинание в первый же сезон и приняться за работу над планом второго тира.