Основные показатели финансового анализа в бизнес плане
Финансовый план в бизнес-плане отвечает за планирование движения денежных потоков в процессе ведения бизнеса. От того, насколько грамотно и реалистично составлена финансовая часть, во многом зависит успех бизнеса. Об этом читайте в нашей статье.
Что такое финансовая часть бизнес-плана
Финансовый план в бизнес-плане – это часть бизнес-плана, отвечающая за финансовое подкрепление остальных разделов. Финансовый план определяет, на какие средства будет реализован каждый из пунктов бизнес-плана.
Цель финансового плана в бизнес-планировании – рассчитать такой положительный баланс между доходами и расходами, при котором вести данный бизнес будет целесообразно.
Читайте также: Бизнес-план: как составить самостоятельно
Структура финансового раздела бизнес-плана
Каждый компонент структуры служит конечной цели. Если не проработан хотя бы один, нарушится пропорциональность, и весь финансовый план окажется невыполнимым. Финансовую часть нового бизнеса уместно просчитать на 2-3 года вперед.
Прогноз объема продаж
При составлении бизнес-плана нужно обязательно продумать, какую нишу займет новое предприятие. А лучше – подготовить почву заранее: устно договориться с возможными партнерами, заключить договор с клиентами или начинать вести группу в «ВКонтакте» / Instagram, опросить потребителей в тематических группах.
Оценка прибыли и убытков
Этот пункт складывается из следующих показателей:
- доходы от реализации;
- издержки производства;
- суммарная прибыль;
- общепроизводственные расходы;
- чистая прибыль (минус издержки).
В этой части финансового плана главное – отразить, как изменится прибыль и за какой срок.
Анализ движения наличности
Прибыль – главная цель бизнеса. Но нередко предприниматель сталкивается с проблемой, когда при хорошей прибыли нет достаточного количества наличных средств. . Ошибка распространенная: бизнесмен вкладывает в развитие дела большую часть заработанных денег, чем увеличивает долю малоликвидного капитала в общих активах (здание, земля, пристройки, машины на балансе есть, но ими нельзя оплатить счета).
Читайте также: Отражение расходов в следующем отчетном периоде
Годовая балансовая ведомость
Бухгалтерский баланс составляется в конце года. Баланс между активами и пассивами важен не только для банков при просьбе о займе, но и для предпринимателя. Для бизнеса важно вложиться в развитие предприятия (производство, маркетинг), банк же заинтересован в основных фондах, под залог которых выдаст кредит.
Важно! В расчетах учитывайте ориентировочные цены, систему налогообложения, сроки планирования, факторы риска, а также инфляцию и возможные валютные скачки.
Читайте также: Бизнес-план фотостудии
Содержание баланса в бизнес-плане
Как определить «золотую середину» в планировании? Сколько средств из дохода направить производственные мощности? А может, купить еще одну машину или вложиться в рекламу?
Эксперты говорят об оптимальном распределении доходов: 40% — 40% — 20%.
40% доходов оплачивают текущие счета, т.е.:
- постоянные (аренда, бензин, коммунальные платежи);
- переменные (амортизация станков, ремонт и замена оборудования);
- целевые нужды (налоги, зарплата и прочие отчисления).
40% доходов тратятся на активы:
- для развития бизнеса (расширение в офлайне или интернете, другие стартапы, продвижение);
- инвестиционные (покупка недвижимости, земельных участков, построек, акций).
20% доходов – «подушка безопасности» на случай непредвиденных расходов в виде банковских депозитов или наличных.
Очевидно, что в первый год работы в распределении денежных средств будет дисбаланс, однако для комфортного ведения бизнеса нужно стремиться к этой модели .
Финансовые показатели бизнес-плана
Финансовые показатели – количественное выражение производственных и маркетинговых показателей, объективно отражающее положение дел в бизнесе.
Финансовые показатели нужны и для банков, и для предпринимателя, поскольку позволяют рассчитать собственную ликвидность и помочь в управлении предприятием и сотрудниками.
Основные финансовые показатели | Как рассчитать |
Инвестиционные затраты (руб.) | Сумма всех вложенных в проект средств = собственные + заемные средства |
Операционные затраты (руб.) | Сумма ежедневных расходов, постоянные и переменные |
Валовая выручка (руб.) | Общая прибыль минус себестоимость производства |
Собственные средства (руб.) | Личные средства, вложенные в бизнес |
Налоги (руб.) | Налоговая нагрузка с учетом системы налогообложения |
Чистая прибыль (руб.) | Сумма прибыли валовой, прочей операционной и от финансовых операций минус налоги |
Рентабельность продукции, в % | Крп = прибыль до налогообложения/себестоимость реализованной продукции * 100% |
Рентабельность активов | Кра = чистая прибыль/сумма активов |
Рентабельность собственных средств, вложенных в бизнес | Крсс = чистая прибыль/средняя величина собственного капитала * 100% |
Это простые финансовые показатели. Чем сложнее предприятие, тем более глубокий финансовый анализ необходим для объективной картины. Конечно, составление качественного финансового плана требует сил и времени — порой в ущерб другим важным делам. Найти возможность для полноценного анализа поможет передача части рутинных дел на аутсорс.
Читайте также: 10 способов снизить издержки в розничном магазине
Образец финансового плана в бизнес-плане
В интернете есть шаблоны и схемы составления финансового раздела бизнес-плана в помощь предпринимателю.
Пример расчета финансового плана в бизнес-плане. Проект «Котокафе»
Условие: заведений подобного типа в городе нет. Для реализации подбираются кошки из городского приюта для животных. С приютом составляется договор. Зона кафе в 50 кв.м. – помещение с 2-3 столиками (напитки и снеки), помещение для игры с кошками и настольных игр, помещение для отдыха кошек, куда они могут спрятаться, поесть и отдохнуть.
Налоговая система – УСН, ЕНВД
1. Примерный объем продаж.
«Котокафе» — своеобразное антикафе, оплачивается время, проведенное в заведении: первый час – 200 рублей, второй – 150, третий и далее – 100 рублей в час с человека. Из съедобного можно заказать напитки в стаканчиках с крышкой, у барной стойки только миксер, кофе-машина, кулер с водой и снеки. Чтобы не иметь проблем с СЭС и работать без кухни, заключен договор с предприятием общепита на доставку сэндвичей, бургеров. Заведение рассчитано на небольшие компании или семьи: средний чек с компании в 4 человека за три часа – от 2 000 рублей. Ориентировочное число чеков – 10-15, в зависимости от дня недели. Планируемая минимальная выручка за день – 30 000 рублей, в месяц – 900 000 рублей.
2. Оценка прибыли и убытков и анализ движения денежных средств
Приходно-расходные операции | Сумма, 1 месяц, до открытия | Сумма, 2 месяц, после открытия | Сумма, 3 месяц, после открытия | |
Приход | Собственные средства | 500 000 | ||
Заемные средства | 1 000 000, на 3 года под 12% | |||
Прибыль от продаж, 1 месяц | 900 000 | 900 000 | ||
Расход | Расходы на открытие:
| 1 078 000 | ||
Постоянные расходы:
| 215 000 | 482 000 | 482 000 | |
Целевые расходы: налоги, ЕНВД выплата процентов по кредиту | 40 000 | 113 000 | ||
ИТОГО: | Приход – 1 500 000 | Приход – 900 000 | Приход – 900 000 | |
Расход – 1 293 000 | Расход – 522 000 | Расход – 595 000 | ||
«Подушка безопасности» за месяц до открытия в 207 000 – на случай непредвиденных трат. За второй месяц прогнозируемая прибыль составит 378 тысяч, за третий (с учетом налоговых платежей) – 305 000.
3. Расчет рентабельности
Финансовые показатели | Числовое выражение |
Инвестиционные затраты | 1 500 000 |
Операционные затраты (руб.) | 500 000 |
Валовая выручка (руб.) | 300 000 |
Собственные средства (руб.) | 500 000 |
Налоги (руб.) | 73 000 |
Чистая прибыль (руб.) | 227 000 |
Рентабельность активов | Кра = 300 000/300 000 * 100% = 1% |
Рентабельность собственных средств, вложенных в бизнес | Крсс = 300 000/500 000 * 100% = 60% |
Отметим, что рентабельность активов низкая: соотношение чистой выручки к величине собственных активов (составляет все купленное оборудование), т.к недвижимость арендованная. Однако прогноз чистой прибыли неплохой – 30% от выручки. С точки зрения финансовых показателей и при текущих условиях, проект «Котокафе» окупится примерно за 7-8 месяцев.
Проверка финансового плана
Проверить состоятельность цифр на бумаге можно, только реализовав проект.
По итогам квартала грамотную бухгалтерскую помощь в составлении отчетности для контролирующих органов вам окажут специалисты Главбух Ассистент.
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓
Важной составной частью любого бизнес-плана при оценке эффективности вложения инвестиций является проведение финансового анализа инвестиционного проекта и принятие соответствующих решений на основе проведенного анализа.
Для проведения финансового анализа инвестиционного проекта используются следующие группы коэффициентов финансовой оценки проекта: коэффициенты рентабельности; коэффициенты оборачиваемости; коэффициенты финансовой устойчивости; коэффициенты ликвидности.
Приведенный выше перечень коэффициентов финансовой оценки не является полным, но соответствует составу исходной информации и позволяет оценить проект с различных точек зрения. Коэффициенты определяются для каждого шага планирования в течение проектного цикла.
1. Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность проекта за установленный период времени. Их рассчитывают как отношение полученной прибыли к затраченным средствам. При оценке проекта определяют: рентабельность активов; рентабельность инвестированного капитала; рентабельность собственного капитала; рентабельность реализации товаров и услуг; стоимость реализации продукции.
1.1. Рентабельность активов (РА) характеризует уровень отдачи общих капиталовложений в проект и определяется по формуле:
РА = ЧП/А
где, ЧП — чистая прибыль, А — активы организации.
1.2. Рентабельность инвестированного капитала (РИК) характеризует соотношение объема привлеченных в проект средств (собственного капитала и кредитов) и запланированного объема чистой прибыли. Исключение из формулы краткосрочных кредитов позволяет сгладить колебания, связанные с текущей деятельностью. Формула для определения рентабельности инвестированного капитала имеет вид:
РИК = ЧП / (СК + К)
где, СК — размер собственного капитала, направляемого на реализацию проекта, К — размер привлекаемых в проект кредитов.
1.3. Рентабельность собственного капитала (РСК) позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками проекта, и определяется по формуле:
РСК = ЧП/СК
1.4. Рентабельность реализации товаров и услуг (РР) позволяет определить удельный вес чистой прибыли в объеме реализованной продукции по формуле:
РР = ЧП/П
где, П — объем реализованной продукции.
1.5. Стоимость реализации продукции (СП) рассчитывают как отношение себестоимости реализуемых товаров и услуг к объему реализованных товаров и услуг. Этот показатель можно использовать при анализе затратной политики:
СП = СС/П
где, СС — себестоимость товаров и услуг.
2. Коэффициенты оборачиваемости характеризуют скорость оборота (т.е. превращения в денежную форму) средств. Чем она выше, тем выше платежеспособность проекта и тем более высок его инвестиционный потенциал. Эти коэффициенты также характеризуют достаточность реализации товаров и услуг с точки зрения задействованных в проекте средств. При оценке проекта определяют: оборачиваемость активов; оборачиваемость инвестированного капитала; оборачиваемость уставного капитала; оборачиваемость оборотных средств; длительность оборота.
2.1. Оборачиваемость активов (ОА) характеризует, сколько раз за выбранный интервал планирования совершается полный цикл производства и обращения, и определяется по формуле:
ОА = П/А
В балансовом отчете приводят значения на конец соответствующего интервала, поэтому, чтобы более точно определить размер активов А на интервале t, следует принимать его среднее значение:
Аср(t) = [A(t — 1) + A(t)] / 2
2.2. Оборачиваемость инвестиционного капитала (ОИК) показывает число оборотов собственного и заемного капитала за выбранный интервал планирования и вычисляется по формуле:
ОИК = П / (СК + К)
2.3. Оборачиваемость уставного капитала (ОУК) показывает число оборотов собственного капитала за выбранный интервал планирования и определяется по формуле:
ОУК = П/СК
2.4. Если сферой деятельности проекта является производственный процесс или область электронной коммерции часто бывает полезно рассчитать оборачиваемость оборотных средств (ООС). Оборачиваемость оборотных средств характеризует эффективность производства и сбыта продукции проекта с финансовой точки зрения:
ООС = П/ОК
где, ОК — оборотный капитал.
Длительность оборота по составляющим средств, направляемых на реализацию проекта, вычисляют как частное от деления продолжительности интервала планирования на соответствующий коэффициент оборачиваемости. При необходимости можно также рассчитать коэффициенты оборачиваемости и длительности оборота дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, материально-производственных запасов и основных средств.
3. Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют степень защищенности интересов инвесторов и кредиторов, имеющих долгосрочные вложения в проект, и отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность. При оценке финансовой устойчивости проекта определяют следующие коэффициенты: концентрации собственного капитала; концентрации заемного капитала; финансовой зависимости.
3.1. Коэффициент концентрации собственного капитала (КСК) характеризует долю собственных средств в структуре капитала:
КСК = СК/ПС
где, ПС — размер пассивов.
3.2. Коэффициент концентрации заемного капитала (КЗК) указывает на долю заемного капитала в источниках финансирования; рост этого коэффициента указывает на увеличение зависимости проекта от заемного капитала:
КЗК = ЗК/ПС = 1 — КСК
где, ЗК — размер заемного капитала, направляемого на реализацию проекта.
3.3. Коэффициент финансовой зависимости (ФЗ) характеризует зависимость проекта от внешних займов. Чем выше значение этого коэффициента, тем выше риск банкротства проекта и дефицита денежных средств при его реализации. Формула для определения этого коэффициента имеет вид:
ФЗ = КЗК/КСК
4. Коэффициенты ликвидности характеризуют способность проекта покрывать текущие обязательства. К ним относятся коэффициенты: общей (текущей) ликвидности; срочной ликвидности; абсолютной ликвидности. Подробнее расчет указанных коэффициентов изложен в статье «Коэффициенты ликвидности».
Конкретные рекомендуемые значения коэффициентов ликвидности, используемые при финансовом анализе инвестиционного проекта часто указываются в открытых источниках. Одно из основных направлений использования коэффициентов финансовой оценки проекта – анализ рентабельности активов (РА), которая определяется рентабельностью продаж (РП) и оборачиваемостью активов (ОА):
РА = РП*ОА
Таким образом, приведенные коэффициенты финансовой оценки инвестиционного проекта позволяют рассматривать его с различных позиций и тем самым анализировать устойчивость финансового положения на каждом шаге расчетов.
Другим не менее важным направлением использования коэффициентов является выбор таких источников финансирования проекта, которые обеспечивают превышение рентабельности собственного капитала над рентабельностью всех активов.
3. 2.1. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
Система
финансов – это кругооборот денежных
средств предприятия в процессе
осуществления производственной
(операционной) и сбытовой деятельности,
кредитно-финансовых отношений. Фонды
денежных средств, создаваемые и
используемые предприятием, представляют
его финансовые ресурсы.
В
свою очередь финансово-кредитная
(финансово-инвестиционная) деятельность
предприятия включает прогноз продажи
и покупки ценных бумаг, выпуск акций и
облигаций, операции с недвижимостью,
получение и погашение займов, прочую
деятельность, связанную с операциями
на фондовом рынке и в банковской сфере.
Финансовое
состояние предприятия характеризуется
размещением его средств и структурой
источников их формирования, обеспеченностью
оборотными средствами, величиной их
иммобилизации, оборачиваемостью
оборотных средств, платежеспособностью.
Хорошее
финансовое состояние – это устойчивая
платежеспособность, постоянное наличие
достаточных сумм денежных средств на
счетах, эффективное использование
оборотных средств, правильная организация
расчетов, рентабельность производства.
Плохое
финансовое состояние – это постоянное
или периодическое наличие просроченной
задолженности перед банком, поставщиком,
а иногда и перед собственными рабочими
и служащими. Ухудшение положения
предприятия в большинстве случаев
зависит от неправильной организации
работы, нарушений расчетно-платежной
дисциплины, непродуманного выбора
решения.
Существует
два наиболее распространенных вида
планирования финансов – стратегическое
и долгосрочное.
В
системе долгосрочного планирования
предполагается, что будущее может быть
предсказано путем экстраполяции
ретроспективы на перспективу. Высшее
руководство на базе изучения прошлого
развития ставит завышенные цели, которые,
как правило, не достигаются.
В
системе стратегического планирования
сначала осуществляют анализ перспектив
развития предприятия (определяются
тенденции, которые способны изменить
существующие направления развития),
поэтому результаты такого планирования
не выходят за обозримые пределы.
Затем
проводится анализ позиций предприятия
и его конкурентоспособности: определяются
возможности увеличения доли предприятия
в различных зонах стратегического
хозяйствования.
Заключительный
этап – выбор стратегии, сравнение
перспектив развития в разных сферах
деятельности, определение приоритетов
и распределение ресурсов между зонами
стратегического хозяйствования.
Основные
задачи планирования финансов на
предприятии:
обеспечение
производственной и инвестиционной
деятельности необходимыми финансовыми
ресурсами;установление
рациональных финансовых отношений с
хозяйствующими субъектами, банками,
бюджетом, страховыми компаниями и
т. д.;выявление
путей эффективного вложения капитала,
оценка степени рационального его
использования;выявление
и мобилизация резервов увеличения
прибыли за счет экономного использования
денежных средств;осуществление
контроля за образованием и расходованием
платежных средств.
В
системе бизнес-планов финансовый план
вбирает в себя результаты расчетов
планов производства и маркетинга.
Финансовый план составляют пять смет:
смета
объема реализации продукции;баланс
денежных поступлений и расходов;план
прибылей и убытков (смета доходов и
затрат);плановый
бухгалтерский баланс;расчет
безубыточности продажи товаров.
Помимо
финансового плана в финансовую часть
бизнес-плана входят расчеты по обоснованию
стратегии инвестиций, товарно-материального
обеспечения кредитов, расчеты
рентабельности, оценка финансовых
рисков и страхование.
При
разработке бизнес-плана производятся
следующие важнейшие расчеты.
I.
Расчет объема реализации продукции.
На
основе прогнозов объемов продаж отдельных
товаров формируется смета объема продаж.
Обычно
прогноз на первый год дается помесячно,
на второй – поквартально, на третий –
на год в целом.
В
разработке бизнес-плана главную задачу
представляет маркетинг – анализ сбыта
и управление объемом продаж, – лежащий
в основе управления производством и
реализацией продукции.
Используются
следующие методы исследования рынка
продаж.
1.
Эвристические методы прогнозирования.
Данные
методы основаны на усреднении сведений,
полученных путем опроса специалистов:
| (2.1) |
, где
О – оптимистическая оценка; М – средняя
оценка; П – пессимистическая оценка.
На
базе этой информации производится
трендовое прогнозирование по отдельным
товарам или группам близких товаров:
| (3.2) |
, где t –
темп роста, который находится из выражения
| (3.3) |
, где Nтек –
значение показателя, относящееся к
текущему году; Nпр –
значение показателя, относящееся к
предыдущему периоду.
Если
имеется динамика за ряд лет, может
использоваться показатель темпа роста,
полученный путем усреднения:
| (3.4) |
, где n –
количество лет; t –
темп роста.
2.
Факторный анализ.
Факторный
анализ позволяет, используя корреляционные
и регрессионные зависимости, найти
зависимости объема ожидаемых продаж
от основных факторов, оказывающих на
него влияние:
| (3.5) |
, где X0 –
постоянная составляющая (может
отсутствовать); i –
значение коэффициента, определяющего
влияние i-го
фактора на рассматриваемый показатель; Xi –
значение i-го
фактора.
3.
Пробный маркетинг.
Пробный
маркетинг выполняется для новых изделий.
При этом производится небольшая партия
товаров, на реализации которой изучается
возможный спрос.
Объектами
маркетингового анализа выступают:
потребитель,
мотивы поведения которого на рынке
представляют предмет исследования;свойства
товара, для которого строится диаграмма
жизненного цикла;конкуренты,
в связи с чем приобретаются и исследуются
товары конкурентов.
II.
Баланс денежных поступлений и расходов.
Баланс
денежных расходов и поступлений позволяет
определить, сколько денег необходимо
вложить в бизнес с разбивкой по времени,
проверить синхронность поступления и
расходования денежных средств, а значит,
проверить будущую ликвидность предприятия.
Баланс
доходов и расходов средств состоит из
четырех разделов:
1)
доходы и поступления средств;
2)
расходы и отчисления;
3)
кредитные взаимоотношения;
4)
взаимоотношения с бюджетом.
Балансовая
взаимоувязка доходов и расходов
осуществляется как по каждому разделу,
так и по финансовому плану в целом.
Главная цель этого баланса – проверка
синхронности поступления и расходования
денежных средств и, как результат,
определение будущей ликвидности.
Примерная форма такого баланса
представлена в табл. 2.1; статьи баланса
могут быть разбиты по усмотрению
аналитика, что позволит учесть особенности
финансирования конкретного предприятия
(см. табл. 2.2).
Таблица
3.2.1. Укрупненная
схема платежного баланса
Доходы | Сумма, | Расходы | Сумма, |
Доходы | 5661,7 | Расходы | 3840,3 |
Получение | 299 | Погашение | 1100 |
Ассигнования | 1430 | Платежи | 2450,4 |
Общий | 7390,7 | Общий | 7390,7 |
Таблица
3.2.2. Схема
аналитического платежного баланса
Развёрнутый | Вариант 1 | Вариант 2 |
Денежные | ||
Денежные | ||
Всего | ||
Денежные | ||
Денежные | ||
К | ||
Объём | ||
Счета | ||
Безнадёжные | ||
Счета | ||
После
составления такого баланса выбирают
стратегию получения необходимых денежных
средств. Наиболее распространено
финансирование через кредиты, однако
банки охотнее выдают деньги под расширение
уже действующего производства, так как
материальным обеспечением кредита
могут выступать все активы предприятия.
В целях финансирования можно привлекать
акционерный и партнерский капитал, что
тоже достаточно выгодно при правильной
организации управления таким капиталом.
Управление финансами фирмы осуществляет
финансовый менеджер по двум направлениям.
Управление
активами. Руководитель
определяет соотношение, тип и состав
активов на балансе предприятия,
поддерживает конечные оптимальные
уровни текущих и фиксированных активов.
Текущие активы – наличность, ценные
бумаги, которые, безусловно, по первому
требованию могут быть реализованы на
рынке; сюда входят и материально-производственные
запасы. Фиксированные активы – земля,
сооружения, оборудование, транспортные
средства, долгосрочно арендованные
средства.
Управление
пассивами. Определяются
наиболее оптимальное соотношение между
краткосрочными и долгосрочными
финансовыми ресурсами, наиболее выгодные
финансовые ресурсы. Выгодность финансовых
ресурсов зависит от ряда факторов:
экономической конъюнктуры, финансовой
политики государства и т. д. Оборотные
фонды фирмы – это разница между текущими
активами и текущими пассивами (счета и
расписки, подлежащие оплате, и проценты
по кредитам). Долгосрочные фонды –
лизинг и долгосрочные кредиты.
Касаясь
фондов предприятия, можно сделать
некоторые рекомендации по управлению
наличностью, оборотными средствами,
товарными запасами:
1)
если фонды, вложенные в активы фирмы,
могут быть более эффективно использованы
в другом деле, то это не означает, что
фонды используются неправильно;
2)
если есть возможность выбора, то
финансирование за счет долгосрочных
кредитов предпочтительнее, так как
имеет меньший ликвидный риск;
3)
доходы на фиксированный капитал всегда
выше доходов на текущий капитал.
Таким
образом, задачи финансового планирования
сводятся к более точному определению
предстоящих расходов и доходов,
правильному расчету необходимой суммы
средств и будущих финансовых результатов.
Из
всего вышесказанного следует, что
планирование финансов предприятия –
важная часть работы по обеспечению
устойчивого финансового положения
фирмы, позволяющая принять к осуществлению
мероприятия по ликвидации узких мест,
выбрать наиболее выгодные источники
финансирования и зоны вложения финансовых
ресурсов. Финансовое планирование
служит и отправной точкой, и конечным
пунктом всей системы планирования,
включая в себя всю производственно-хозяйственную
деятельность предприятия.
III.
Расчёт доходов и затрат (план прибылей
и затрат).
Возможный
вид (схема) расчета доходов и затрат
(план прибылей и затрат) представлен в
табл. 2.3. Таблица доходов и затрат
показывает как будет формироваться и
изменяться прибыль.
Таблица
3.2.3. Расчет
доходов и затрат (варианты)
Показатели, | Вариант 1 | Вариант 2 |
Оборот | ||
Себестоимость | ||
Предельная | ||
Общие | ||
Прибыль | ||
Остаток |
IV.
Плановый баланс активов и пассивов.
На
основе результатов расчета объемов
выпуска продукции производится расчет
активов (при существующем техническом
уровне). Затем проводится расчет пассивов.
При этом добиваются сбалансированности
расчетов, что обычно достигается
использованием кредитов. В нашей стране
объем кредитов не рекомендуется более
50 % (в США – до 60 %). При этом может
возникнуть необходимость внесения
исправлений во все другие расчеты.
V.
Условия безубыточности.
Анализ
безубыточности производства и реализации
продукции проводится по методу СVР
(затраты – объем – прибыль).
По
каждому товару рассчитывается порог
рентабельности (находится критическая
точка), как это показано на рис. 3.2.1.
Рис.
3.2.1. Порог рентабельности (критическая
точка)
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
27.03.201639.96 Mб14Производственный и операционный менеджмент (Чейз, 10 издание).pdf
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #