Основные планируемые показатели бизнес плана

Успех
предприятия может быть обеспечен, если
все имеющиеся ресурсы будут направлены
на достижение единой цели и использованы
с максимальным эффектом. Этому в
значительной степени способствует
разработка и внедрение бизнес-плана
работы предприятия. Бизнес-план является
программой эффективного управления
предприятием, направленной на повышение
его конкурентоспособности и устойчивого
финансового положения.В бизнес-плане
формируются и обосновываются цели
предприятия, определяются пути их
достижения, необходимые для реализации
средства и конечные финансовые
показатели.Бизнес-план предприятия
представляет собой комплексный план
развития организации на определенный
период и наряду с отчетными финансовыми
документами служит главным документом
производственной деятельности.Бизнес-план
разрабатывается для обоснования текущего
и перспективного планирования развития
предприятия, выработки (выбора) новых
видов деятельности.

Бизнес-план
может быть составлен на период 3-5 лет:
на первый (текущий) год с детальным
рассмотрением хозяйственной деятельности
предприятия в предстоящие 12 месяцев и
укрупненно на последующий период.

Такой
план включает описание предприятия,
его потенциальные возможности, оценку
внутренней и внешней среды в бизнесе и
времени, конкретные данные о стратегии
маркетинга и развитии бизнеса. В нем
отмечаются возможности рисков, т.е.
показывается, что их существование
учтено в плане и намечены меры по их
снижению.

Составлению
бизнес-плана должны предшествовать
анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, рынка и
технико-экономические исследования
различных альтернатив развития
предприятия на основе общепризнанных
стандартов.Бизнес-план
помогает решить следующие основные
задачи предприятия:

1. определить
   конкретные направления деятельности
   предприятия, рынки, и место предприятия
   на этих рынках;

2. сформулировать
   долговременные и краткосрочные цели
   предприятия, стратегию и тактику;

3. определить
   состав и показатели товаров и расходы
   по их созданию и реализации;

4. выявить
   соответствие имеющихся кадров фирмы
   и условий мотивации их труда;

5. оценить
   финансовое положение фирмы и оценить
   соответствие имеющихся финансовых и
   материальных ресурсов возможностям
   достижения поставленных целей;

6. предусмотреть
   трудности, которые могут возникнуть и
   помешать практическому выполнению
   бизнес-плана.

7. выступает
   как средство самоорганизации, основа
   корпоративного планирования.

В
условиях рыночной экономики все
предприятия разрабатывают бизнес-планы.
Предприятия, работающие в стабильной
ситуации и производящие продукты для
достаточно устойчивого рынка при росте
объема производства, разрабатывают
бизнес-план, направленный на
совершенствование предпринимательства
и поиск путей снижения его издержек.
Однако, все эти предприятия постоянно
предусматривают мероприятия по
модернизации производимой ими продукции.

Предприятия,
выпускающие продукцию при постоянном
риске, систематически работают над
бизнес-планом с целью освоения новых
видов продукции, перехода на новые
поколения изделий.

Если
предприятие не имеет достаточных
собственных мощностей для осуществления
намеченного роста производства, то оно
может пойти путем привлечения инвестиций,
либо путем поиска партнеров, для чего
также необходим бизнес-план.

Бизнес-план
помогает координировать деятельность
партнерских фирм, связанных кооперированием
и изготовлением одного или нескольких
взаимодополняющих продуктов. Помогает
бизнес-план и при поиске инвесторов,
кредиторов, а также при принятии решений
о расширении предприятий.

Бизнес-план
является основным документом для
финансового оздоровления неплатежеспособных
предприятий.

С
помощью Бизнес-плана:

• вырабатывается
  стратегия выживания предприятия

• составляется
  план проведения реорганизационных
  мероприятий

• организуется
  управление предприятием в условиях
  кризиса

• обосновывается
  необходимость и возможность предоставления
  предприятию государственной поддержки

В
настоящее время разработка бизнес-плана
полезна для всех белорусских предприятий,
так как большинство из них испытывают
финансовые затруднения, либо осваивают
рынки сбыта. А бизнес-план это документ,
ориентированный на достижение успеха
главным образом в финансово-экономической
области. Содержание и структура
бизнес-плана предприятия строго не
регламентированы, и в отличие от плана
производственно-хозяйственной
деятельности он может содержать
произвольное число разделов, различные
содержание, наполнение.

Предприятия
самостоятельно определяют структуру
и объемы разделов бизнес-плана, но при
этом необходимо учитывать следующие
основные факторы:

• особенности
  применяемой технологии особенности
  рынка

• особенности
  конкурентоспособности и новизны
  продукта (услуг) степень проработанности
  тех или иных вопросов

Какова
бы ни была структура бизнес-плана, он
всегда будет содержать основополагающие
разделы, такие как маркетинг, производство,
финансы.

Аналогично
бизнес-плана инвестиционного проекта
бизнес-план предприятия может
разрабатываться на основе Методических
Рекомендаций по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов. Вместе с тем,
ряд министерств и ведомств предусматривают
для своих подведомственных организаций
собственные Положения, рекомендации.
Так, в республике действуют Отраслевые
рекомендации по разработке бизнес-планов
организаций Министерства промышленности.
Отраслевые рекомендации предназначены
для обеспечения методологического и
методического единства при разработке
краткосрочных (годовых) прогнозов
развития для всех организаций системы
министерства.В основу отраслевых
рекомендаций положены концептуальные
положения развития Министерства на год
с учетом выделения в них целевых
параметров экономического роста
производства, увязанных с макропоказателями
развития народнохозяйственного комплекса
страны.

Отраслевые
рекомендации включают:

• оценку
  современного состояния организаций с
  выделением закономерностей и тенденций
  его развития

• обоснование
  целей и задач, важнейших направлений
  экономического развития

• определение
  внешних и внутренних факторов и условий
  эффективного развития

• установление
  конкретных параметров и приоритетных
  направлений развития организаций

Цель
составления бизнес-плана, в соответствии
с Отраслевыми рекомендациями, заключается
в том, чтобы помочь руководству организации
сформировать наиболее полную картину
положения организации и возможностей
ее развития.

Бизнес-план
организаций Министерства промышленности
должен содержать резюме и разделы
основного плана:

• характеристика
  организации и стратегия ее развития

• стратегия
  маркетинга

• прогнозирование
  производства продукции

• управление
  качеством продукции

• производственные
  мощности

• прогнозирование
  научно-технического развития

• прогнозирование
  издержек, снижение затратоемкости и
  материалоемкости

• трудовой
  потенциал

• прогнозирование
  финансово-хозяйственнной деятельности

• реструктуризация

• инвестиционный
  план

• расчет
  эффективности бизнес-плана

• определение
  мер макро- и микроуровнего характера,
  обеспечивающих достижения целей и
  задач

Для
оценки эффективности бизнес-плана
используют комплексную систему
показателей, включающую:

• основные
  финансовые показатели работы организации
  (объем реализованной продукции,
  себестоимость продукции, прибыль,
  численность работающих, фонд оплаты
  труда, основные фонды)

• качественные
  показатели, характеризующие эффективность
  производства за счет интенсивной
  деятельности предприятия (рентабельность,
  затраты на 1 руб. реализованной продукции,
  материалоемкость, фондоотдача,
  производительность)

• показатели,
  характеризующие финансовую силу
  предприятия, его ликвидность (коэффициент
  текущей ликвидности, коэффициент
  обеспеченности собственными средствами,
  оборачиваемость капитала, коэффициент
  восстановления платежеспособности).

Бизнес-планы
организаций Министерства промышленности
Республики Беларусь подлежат экспертизе
и оценке в его отраслевых и функциональных
управлениях.При наличии замечаний,
выявленных в процессе проведения
экспертизы и рассмотрения бизнес-плана,
документ возвращается на доработку и
повторное представление.
36 Эффективность инвестиционных
бизнес-планов характеризуется системой
показателей, отражающих соотношение
затрат и результатов применительно к
интересам участников. В соответствии
с категориями участников различают показатели:

коммерческой
(финансовой) эффективности,
учитывающие финансовые последствия
реализации проекта для его непосредственных
участников;

бюджетной
эффективности,
отражающие финансовые последствия
осуществления проекта для республиканского
и/или местного бюджета;

экономической
эффективности,
учитывающие затраты и результаты,
связанные с реализацией проекта,
выходящие за пределы прямых финансовых
интересов участников инвестиционного
проекта и допускающие стоимостное
измерение.

Кроме
того, в процессе разработки проекта
производится оценка его социальных и
экологических последствий.Для предприятий,
решающих проблемы сохранения или
укрепления позиций в рыночной среде и
ориентирующихся на максимизацию прибыли
первостепенное значение имеет коммерческая
эффективность.Основными показателями
оценки эффективности инвестиционных
проектов являются: чистый дисконтированный
доход (ЧДД); индекс доходности (ИД);
внутренняя норма доходности (ВНД); срок
окупаемости.

Оценка
инвестиций базируется на сопоставлении
ожидаемой чистой прибыли от реализации
проекта с инвестированным в проект
капиталом. В основе метода лежит
вычисление чистого потока наличности,
определяемого как разность между
притоком денежных средств от операционной
(производственной) и инвестиционной
деятельности и их оттоком, а также за
минусом издержек финансирования
(процентов по долгосрочным кредитам).
На основании чистого потока наличности
и коэффициента дисконтирования, который
приводит будущие потоки и оттоки денежных
средств на шаге t к начальному периоду
времени, рассчитываются основные
показатели оценки инвестиций: чистый
дисконтированный доход (ЧДД); индекс
доходности (ИД); внутренняя норма
доходности (ВНД); срок окупаемости.

Чистый
дисконтированный доход характеризует
интегральный эффект от реализации
проекта и определяется как величина,
полученная дисконтированием (при
постоянной ставке процента отдельно
от каждого года) разницы между всеми
годовыми оттоками и притоками реальных
денег, накапливаемых в течение горизонта
расчета проекта:

Чистый
дисконтированный доход показывает
абсолютную величину прибыли, приведенную
к началу реализации проекта и должен
иметь положительное значение, иначе
инвестиционный проект нельзя рассматривать
как эффективный.

Внутренняя
норма доходности (ВНД)

Интегральный
показатель, рассчитываемый нахождением
ставки дисконтирования, при которой
стоимость будущих поступлений равна
стоимости инвестиций (ЧДД=0).

Если
проект выполняется за счет заемных
средств, то ВНД характеризует максимальный
процент, под который возможно взять
кредит, чтобы рассчитаться из доходов
от реализации.

При
заданной инвестором норме дохода на
вложенные средства инвестиции оправданы,
если ВНД равна или превышает установленный
показатель. Этот показатель также
характеризует «запас прочности» проекта,
выражающийся в разнице между ВНД и
ставкой дисконтирования (в процентном
исчислении).

Индекс
рентабельности (доходности)
(ИР):

Инвестиционные
проекты эффективны при ИР большем 1.

Срок
окупаемости служит для определения
степени рисков реализации проекта и
ликвидности инвестиций. Различают
простой срок окупаемости и динамический.
Простой срок окупаемости проекта – это
период времени, по окончании которого
чистый объем поступлений (доходов)
перекрывает объем инвестиций (расходов)
в проект, и соответствует периоду, при
котором накопительное значение чистого
потока наличности изменяется с
отрицательного на положительное. Расчет
динамического срока окупаемости проекта
осуществляется по накопительному
дисконтированному чистому потоку
наличности. Дисконтированный срок
окупаемости в отличие от простого
учитывает стоимость капитала и показывает
реальный период окупаемости.

Простой
и динамический сроки окупаемости мер
государственной поддержки определяются
по аналогии с расчетом срока окупаемости
проекта.