Основная функция бизнес плана заключается
При планировании деятельности предприятия удается создать идеальные условия для его развития, что важно во времена сложных рыночных отношений, поэтому следует знать, основные функции бизнес-плана. Во время разработки плана фирмы по финансам, важно уделить внимание всем факторам, влияющим на достижение основной цели. А заключается она в стойком росте прибыли.
Важно! Каждый предприниматель, который организовывает свой бизнес, должен составить план для правильной организации бизнеса, в чем заключается его сущность, а также основные его функции в процессе подлежат выполнению.
Благодаря детальному анализу функций бизнес-плана в современной экономике, каждый руководитель бизнеса разберется, в важности грамотного планирования работы предприятия. Это касается как небольших фирм, так и крупных корпораций.
Определение основных функций бизнес-плана
Под бизнес-планом следует понимать документ, который со всех сторон обосновывает проект и среду его реализации. Он помогает оценить, насколько эффективными будут методы управления, помогающие достичь поставленных целей.
Бизнес-планирование – это пошаговая экономическая программа, помогающая внедрить новый проект и помочь ему выстроить стойкий фундамент для дальнейшего роста.
Бизнес-план содержит в себе важнейшие моменты будущего проекта, в частности, сферу деятельности компании, перечень товаров (услуг), которые планируется производить, объем реализации производимой продукции, стратегию рыночных отношений, маркетинговую политику, планируемую рентабельность.
Внимание! Главное в бизнес-плане – это правильное планирование финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, в соответствии со спросом рынка, а также способности привлечь нужные ресурсы, на кратко- или долгосрочную перспективу.
Функции, которые выполняет бизнес-план
При грамотном составлении плана можно решить основные задачи перед вливанием инвестиций, которые помогут реализовать и другие задачи:
Помогает привлечь дополнительные денежные средства.
- Купить бизнес-план
Применяется для того, чтобы дать оценку показателям деятельности компании по факту за конкретный временной период, если сравнить их с планируемыми.
Дает возможность разрабатывать ведущие концепции реализации данных проектов.
Выступает в качестве инструмента для реализации основных стратегических направлений деятельности предприятия.
Анализ основных функций бизнес-плана
Чтобы определиться с основными функциями, которые решает бизнес-план, необходимо знать, что они бывают внешними и внутренними.
Внутренние функции
При планировании бизнеса имеет такие внутренние функции:
Помогает определить минусы, не дающие предприятию правильно развиваться, которые в перспективе могут стать серьезными проблемами и в значительной мере оказывать сложности в работе компании.
- Стоимость бизнес-плана
Дает правильную целенаправленность конкретному виду бизнеса
Руководитель получает действенный инструмент для надлежащего контроля и управления, обеспечивающий достижение предприятием поставленных целей.
Является мощным инструментом самообучения во время его составления, а после того, как его будет реализовано, становится основой для сравнения фактических показателей с планируемыми.
Во время планирования бизнеса предприниматель получает теоретические знания, опыт и профессионализм.
Внешние функции
Бизнес-план имеет следующие внешние функции:
Наличие правильно составленного плана – это основное требование современного рынка.
Компания преподносит себя в «лучшем свете», рассказывает потенциальным клиентам о своей работе.
Привлекает инвесторов для создания или развития бизнеса (кредитование, инвестиции, партнерство).
Анализ внешних условий помогает изучить современный рынок, насколько жизнедеятелен выпускаемый продукт, циклы деловой активности, проконтролировать цены и определиться с налогами.
Планирование подразумевает рассмотрение компании с разных позиций, проанализировать разные аспекты функционирования.
Внимание! Составление плана дает возможность определить сильные и слабые стороны компании, которые бы без него сложно было бы выявить.
После этого напрашивается один вывод, назначение планирования бизнеса заключаются в оценивании ситуации на перспективу как внутри компании, так и за ее пределами. Именно благодаря этому руководство компании получает возможность принимать важные управленческие решения, в частности, относительно использования полученной прибыли. Наиболее активно бизнес-план применяется в тех случаях, когда компании нужно привлечь новых инвесторов или кредиторов.
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Тема 13
Основной внутренней функцией бизнес-плана является…
расчет стоимости бизнеса
проведение рекламной компании
+выявление угроз и возможностей
привлечение инвестиций
Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.
экономического
долгосрочного
+текущего
стратегического
В зависимости от горизонта планирования выделяют _______планирование:
непрерывное
+долгосрочное
оперативное
тактическое
Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…
возникновения идей
строительства объекта
+рабочего проектирования
финансирования проекта
Основная функция бизнес-плана заключается в …
оперативном управление фирмой
контроле процесса развития фирмы
+привлечении денежных средств
координации и регулировании
Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
промышленного
маркетингового
производственного
+финансового
План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:
«План производства»
«Организационный план»
«Маркетинговый план»
+«Финансовый план»
Разработка годового плана начинается с плана…
по труду и кадрам
производства
+продаж
материально-технического обеспечения
Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.
финансовом
маркетинговом
+производственном
организационном
Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …
рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка
месте расположения объекта инвестиций
+сущности предлагаемого проекта и его эффективности
технологическом процессе планируемого производства
Разработка бизнес-плана начинается с…
организационного плана
плана производства
+плана маркетинга
финансового плана
Тема 14
Бухгалтерский баланс характеризует…
денежные потоки организации за определенный период времени – отчетный год
финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период
+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату
изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период
К относительным показателям эффективности производственной деятельности относятся показатели …
+рентабельности
ликвидности
деловой активности
финансовой устойчивости
Величина собственного капитала предприятия отражается в бухгалтерском балансе в…
итоге актива баланса
+разделе «Капитал и резервы»
приложении к балансу форме №2 «Отчёт о прибыли и убытках»
разделе «Внеоборотные активы»
Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), являются:
краткосрочная дебиторская задолженность
активная часть основных фондов
+краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете
готовая продукция
Дебиторская задолженность отражена ___________ разделе бухгалтерского баланса.
в V разделе пассива
+во II разделе актива
в IV разделе пассива
в III разделе актива
Для оценки деловой активности предприятии применяется…
расчет собственного оборотного капитала
сопоставление собственного и заемного капитала
сопоставление текущих активов и пассивов
+расчет показателей оборачиваемости капитала
Источниками информации для исследования финансового положения предприятия является…
статистические данные
+бухгалтерская и финансовая отчетность
данные управленческого учета
вся рабочая документация аппарата управления
К положительным тенденциям изменений в пассиве баланса предприятия, отражающих укрепление финансового положения можно отнести увеличение…
заемных средств
краткосрочной кредиторской задолженности
+уставного капитала
объемов кредита
Коэффициент автономии используется для характеристики …
структуры собственного капитала
структуры активов предприятия
+независимости предприятия от внешних источников финансирования
структуры заемного капитала
Под финансовой устойчивостью предприятия подразумевается состояние счетов предприятия, гарантирующее …
быструю реализацию активов
его ликвидность
постоянное покрытие убытков
+независимость предприятия от внешних источников финансирования
Эффективность производственной деятельности предприятия определяется…
выпущенными акциями
точкой безубыточности
размером полученной прибыли
+соотношением затрат и результатов
Показателем, отражающим эффективность работы предприятия, НЕ является …
рентабельность основной деятельности
положительное сальдо операционной деятельности
объем реализации продукции
+уровень оплаты труда на предприятии
Показателями, рассчитанными на основе бухгалтерского баланса, для оценки финансового состояния (вероятности банкротства) предприятия являются…
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты устойчивости
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты деловой активности
финансовые коэффициенты, коэффициенты рентабельности
+коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления платежеспособности
Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности …
оборотного капитала
заемного капитала
+основного капитала
собственного капитала
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Тема 13
Основной внутренней функцией бизнес-плана является…
расчет стоимости бизнеса
проведение рекламной компании
+выявление угроз и возможностей
привлечение инвестиций
Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.
экономического
долгосрочного
+текущего
стратегического
В зависимости от горизонта планирования выделяют _______планирование:
непрерывное
+долгосрочное
оперативное
тактическое
Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…
возникновения идей
строительства объекта
+рабочего проектирования
финансирования проекта
Основная функция бизнес-плана заключается в …
оперативном управление фирмой
контроле процесса развития фирмы
+привлечении денежных средств
координации и регулировании
Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
промышленного
маркетингового
производственного
+финансового
План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:
«План производства»
«Организационный план»
«Маркетинговый план»
+«Финансовый план»
Разработка годового плана начинается с плана…
по труду и кадрам
производства
+продаж
материально-технического обеспечения
Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.
финансовом
маркетинговом
+производственном
организационном
Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …
рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка
месте расположения объекта инвестиций
+сущности предлагаемого проекта и его эффективности
технологическом процессе планируемого производства
Разработка бизнес-плана начинается с…
организационного плана
плана производства
+плана маркетинга
финансового плана
Тема 14
Бухгалтерский баланс характеризует…
денежные потоки организации за определенный период времени – отчетный год
финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период
+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату
изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период
К относительным показателям эффективности производственной деятельности относятся показатели …
+рентабельности
ликвидности
деловой активности
финансовой устойчивости
Величина собственного капитала предприятия отражается в бухгалтерском балансе в…
итоге актива баланса
+разделе «Капитал и резервы»
приложении к балансу форме №2 «Отчёт о прибыли и убытках»
разделе «Внеоборотные активы»
Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), являются:
краткосрочная дебиторская задолженность
активная часть основных фондов
+краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете
готовая продукция
Дебиторская задолженность отражена ___________ разделе бухгалтерского баланса.
в V разделе пассива
+во II разделе актива
в IV разделе пассива
в III разделе актива
Для оценки деловой активности предприятии применяется…
расчет собственного оборотного капитала
сопоставление собственного и заемного капитала
сопоставление текущих активов и пассивов
+расчет показателей оборачиваемости капитала
Источниками информации для исследования финансового положения предприятия является…
статистические данные
+бухгалтерская и финансовая отчетность
данные управленческого учета
вся рабочая документация аппарата управления
К положительным тенденциям изменений в пассиве баланса предприятия, отражающих укрепление финансового положения можно отнести увеличение…
заемных средств
краткосрочной кредиторской задолженности
+уставного капитала
объемов кредита
Коэффициент автономии используется для характеристики …
структуры собственного капитала
структуры активов предприятия
+независимости предприятия от внешних источников финансирования
структуры заемного капитала
Под финансовой устойчивостью предприятия подразумевается состояние счетов предприятия, гарантирующее …
быструю реализацию активов
его ликвидность
постоянное покрытие убытков
+независимость предприятия от внешних источников финансирования
Эффективность производственной деятельности предприятия определяется…
выпущенными акциями
точкой безубыточности
размером полученной прибыли
+соотношением затрат и результатов
Показателем, отражающим эффективность работы предприятия, НЕ является …
рентабельность основной деятельности
положительное сальдо операционной деятельности
объем реализации продукции
+уровень оплаты труда на предприятии
Показателями, рассчитанными на основе бухгалтерского баланса, для оценки финансового состояния (вероятности банкротства) предприятия являются…
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты устойчивости
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты деловой активности
финансовые коэффициенты, коэффициенты рентабельности
+коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления платежеспособности
Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности …
оборотного капитала
заемного капитала
+основного капитала
собственного капитала
- 1. Разработка концепции и стратегии бизнеса необходима в период создания предприятия и выработки новых направлений деятельности.
- 2. Планирование позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития формы и выполнение бизнес-плана.
- 3. Привлечение денежных средств (ссуды, кредитов) объективно необходимо, особенно для осуществления значительных проектов. Банки предпринимают комплекс мер по защите от невозвратности кредитов (гарантии, реальный залог, страхование и др.). Бизнес-план является главным фактором в решении вопроса о предоставлении кредитов.
- 4. Привлечение к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или разработанную технологию.
Жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана не установлено. Практика показывает, что бизнес-план, как правило, содержит: резюме (представляющее преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации), конфиденциальный меморандум, описание предприятия и отрасли и основную часть. В основной части бизнес-плана содержится:
- • описание бизнеса (описание товаров и услуг, факторов, обеспечивающих достижение конкурентоспособности; информация о возможных конкурентах; анализ рынков; планы маркетинга и производства);
- • финансовая информация (прогноз объемов реализации, прогнозный баланс активов и пассивов, таблица доходов и затрат, график достижения безубыточности, бюджет денежных средств, стратегия финансирования, оценка рисков, расчет основных финансовых коэффициентов);
- • сопроводительные документы (учредительные документы, организационный и юридический планы, деловые рекомендации, данные об управляющих, изображения продуктов, публикации и другие материалы о рынке, копии контрактов, лицензий, патентов). Бизнес-план предусматривает решение основных задач:
- • определение конкретных направлений деятельности организации, целевых рынков и места организации на этих рынках;
- • определение долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения, лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- • выбор состава и определение показателей товаров и услуг для потребителей, оценка производственных и торговых издержек по их созданию и реализации;
- • выявление соответствия кадрового состава организации ее потребностям, мотивации труда работников — предъявляемым требованиям;
- • определение маркетинговых мероприятий организации по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам реализации и др.;
- • оценку финансового положения организации и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- • выявление возможных проблем и трудностей, способных повлиять на выполнение бизнес-плана.
Для решения стратегических и тактических задач бизнес-план предусматривает:
- • организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия;
- • выявление неиспользованных и потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ его сильных и слабых сторон;
- • формирование инвестиционных целей на планируемый период. Экономический анализ выступает средством получения цельного
знания о бизнесе для понимания деятельности экономического субъекта, он необходим в процессе обоснования бизнес-плана. Основные разделы типового бизнес-плана деятельности, задачи анализа при обосновании плановых показателей и их мониторинг представлены в табл. 20.2.
Таблица 20.2 [1]
Примерный перечень основных разделов бизнес-плана и задач анализа для их составления и мониторинга1
Название раздела | Содержание раздела | Задача анализа и оценки |
Товар (услуга) | Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса | Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции |
Рынок | Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Использовалась информация о рынке | Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры |
Конкуренция | Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов | Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов |
План маркетинга | Цены. Каналы реализации. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели. Смета продаж по товарам | Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы |
Окончание табл. 20.2
Название раздела | Содержание раздела | Задача анализа и оценки |
План производства | Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Смета производства в натуральном выражении. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции | Анализ сырья и материалов. Анализ трудовых ресурсов. Анализ фондовооруженности. Анализ затрат на производство продукции. Анализ себестоимости продукции |
Организационный план | Четкая организационная схема предприятия, распределение обязанностей. Описание системы управления предприятием. Содержание работ создаваемых подразделений, квалификационные требования к специалистам. Источники и способы привлечения специалистов, величина их заработной платы и заработной платы руководящего состава | Анализ эффективности управления. Анализ ритмичности производства. Выявление и измерение внутренних резервов |
Юридические вопросы | Форма собственности. Правовой статус. Разработка правовых документов, регулирующих деятельность предприятий | Экономико-правовой анализ: экономическое обеспечение формы собственности и правового статуса |
Оценка риска и страхование | Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков | Слабые стороны предприятия. Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений |
Финансовый план | Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятий. График достижения безубыточности | Финансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения |
Стратегия финансирования | Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов | Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений |
Бизнес-план — категория рыночного хозяйства. Он является важным инструментом контроля роста доходности организации в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Научно обоснованный и четко разработанный бизнес-план необходим участникам любого коммерческого дела (учредителям-собственникам, партнерам, банкам, инвесторам и др. структурам). Инструментом разработки бизнес-плана является сметное планирование — форма планового расчета, определяющая программу действий на предстоящий период. При этом определяются будущие цели (1 этап) и мониторинг (2 этап), включающий анализ текущей деятельности.
Описывая раздел «Рынок», необходимо уделить внимание тенденциям изменений в отрасли, в которой действует организация, и которые могут повлиять на ее будущее положение. Поскольку состояние дел в отрасли, возможно, незнакомо потенциальному инвестору, в описании стоит уделить внимание следующим факторам:
- • способность поставщиков негативно для организации влиять на условия поставки;
- • способность покупателей негативно для организации влиять на условия покупки продукции или услуг;
- • возможность возникновения продуктов-заменителей;
- • величина барьеров на вход новых предприятий-конкурентов (игроков) на рынки, на которых действует организация;
- • уровень конкуренции в отрасли.
Описывая «Целевые рынки», сегменты и целевые группы потребителей, где организация будет реализовывать свою продукцию и/или услуги, необходимо давать четкое определение рынков или рыночных сегментов (включая демографические, географические, функциональные и др.) с указанием тенденций и важнейших факторов, определяющих изменение спроса на этих рынках и сегментах. Данный раздел должен содержать:
- • определение групп потребителей (покупателей промышленных товаров, потребительских товаров, правительственных учреждений и т.п.) с указанием их важнейших характеристик;
- • описание предполагаемого в будущем роста рынка и рыночных сегментов;
- • характеристики существующих рынков (регионального, национального, международного) и будущих рынков (в связи с возможностями будущего роста);
- • описание способов дистрибуции продукции в каждый из целевых сегментов;
- • описание характеристик целевых потребителей и областей, в которые имеются наибольшие возможности роста (включая влияние поставщиков, барьеры на пути внедрения на рынок, сезонность, цикличность, валюта и т.п.).
В разделе «Конкуренция» необходимо описать информацию о конкурентах, их сильных и слабых сторонах, их доли на рынке, а также о том, что является основой для конкуренции (ключевые факторы успеха на рынке: ценовая политика, качество продукта, надежность, качество обслуживания клиентов, стиль поведения, имидж, система продвижения продукции и т.п.) — Важно понимать, что потенциальный инвестор воспримет негативно такую компанию, которая не в состоянии продемонстрировать реалистичный взгляд на конкуренцию. Информация данного раздела помогает потенциальному инвестору сделать вывод о вероятности успеха компании на рынке.
В бизнес-плане необходимо описать риски (коммерческие, политические, социальные, природные, криминальные и др.) и стратегию их снижения. Потенциальному инвестору важно понимать, что при возникновении тех или иных рисков предусмотрены конкретные меры их предотвращения или снижения уровня возможного ущерба от их возникновения.
Бизнес-план является перспективным документом, при его разработке определяются показатели деятельности организации, которые необходимо в последующем контролировать.
Разработка бизнес-плана проводится в определенной последовательности и начинается с анализа текущего состояния организации. Анализ текущего состояния организации нужно начинать с оценки внешней среды, в которой функционирует организация. Цель такого анализа заключается в определении сильных и слабых сторон деятельности, выявлении тех сфер, которые требуют более детального рассмотрения и оценки выполнения задач предыдущих периодов времени и результатов их выполнения. Такой анализ проводится 1—2 раза в год.
Анализ внешней среды проводится с целью получения информации для принятия эффективных управленческих решений, проводятся исследования рынка и оцениваются:
- • общие тенденции изменения данного рынка;
- • состояние конкуренции на рынке;
- • основные потребители и сбытовая деятельность;
- • тенденции развития среды.
Результаты исследования внешней среды способствуют объективной оценке конъюнктуры рынка, т.е. экономической ситуации, в которой функционирует организация и которая характеризуется: определенным соотношением спроса и предложения, уровнем цен, товарными запасами, характером конкурентов, национальной торговой политикой и другими показателями. Понимание рынка (знание конъюнктуры и прогноза развития рынка) позволяет не только объективно оценить свои сильные и слабые стороны на действующем рынке и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации, но и рационально маневрировать ресурсами и оценивать перспективы развития отрасли. Для исследований можно привлекать информацию специализированных изданий, статистическую отчетность и др.
Выход на рынок требует оценки как реальных, так и потенциальных конкурентов. Претенденты на лидерство обычно тратят значительные средства на научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы (НИОКР), имидж фирмы и рекламу, предлагая покупателю множество модификаций товаров, способных удовлетворить любой покупательский спрос.
Исследование поведения потребителей (покупателей), их вкусов, пожеланий, мотивов предпочтения тех или иных товаров, структуры потребностей является непременным условием поддержания конкурентоспособности продукции. Важно учитывать запросы потребителей при определении направления развития производства, что является фундаментом экономического предпринимательства.
Финансовый анализ отчетности организации является основой бизнес-плана. Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации.
Финансовое планирование направлено на реализацию стратегии и решение оперативных задач организации. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-плана, он составляется для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ и управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Финансовый план обеспечивает взаимную увязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами.
Потребность в финансировании осуществляется посредством расчета прогноза денежного потока {cash alow) и определения дефицита денежных средств в различные периоды времени. Необходимо определить наиболее предпочтительную структуру капитала (заемный, акционерный или собственный), учитывая:
- • доступность источников финансирования и наличие необходимого обеспечения;
- • условия привлечения капитала;
- • максимизацию доходности акционерного капитала (обеспечение привлекательности для инвесторов);
- • условия платежеспособности, приемлемой для кредитно-финансовых учреждений (соотношение суммарные долговые обязательства или акционерный капитал);
- • возможности гибкого финансирования;
- • реализацию стратегии выхода из проекта для инвесторов. Бизнес-план должен быть убедительным и лаконичным, пробуждать интерес у партнеров и инвесторов. Представленная в бизнес- плане информация должна быть емкой, четкой и доступной для изучения и понимания.
Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием (ТЭО) коммерческого дела. Сметное планирование — главный инструмент его разработки. Смета — форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий организации на предстоящий период. При разработке бизнес-плана составляются следующие сметы: продаж (реализации продукции); расходов на оплату труда производственного персонала; накладных общепроизводственных расходов; себестоимости реализованной продукции; текущих периодических общехозяйственных расходов; прибылей и убытков; капитальных затрат и движения денежных средств и др.
При составлении сметы предусматривают следующие цели: увязка текущих и перспективных планов; координация действий подразделений организации; детализация общих целей производства и доведение их до руководителей центров ответственности; управление и контроль за производством; стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия; определение будущих параметров хозяйственной деятельности; периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом, выявление отклонений и причин неудовлетворительной работы.
Для составления смет применяются различные методы: нормативный; расчетно-аналитический; балансовый; метод оптимизации и моделирования (табл. 20.3).
Таблица 20.3
Методы составления смет
Методы | Экономическая сущность |
Нормативный | Расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя (реализация, выпуск продукции, объем услуг и т. п.) |
Расчетно-аналитический | Расчет объемов затрат и потребностей в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде |
Балансовый | Увязка объемов затрат с источниками расширения ресурсов (доходов) |
Оптимизации | Главная характеристика — многовариантность — из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта (результата) |
Моделирования | Факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства. Например, моделируется зависимость прибыли от уровня затрат и объемов реализации продукции (выручки) |
Сметное планирование состоит из двух этапов: планирования (определение будущих целей) и мониторинга (анализа текущей хозяйственной деятельности: ?
detector