Основанием для начала работы над бизнес планом является
Тест МФПУ Бизнес-планирование
(часть вопросов с ответами) средний балл — 93
Помощь в сдаче этого теста студентам МФПУ
Условия ЗДЕСЬ!
Презентацию бизнес-плана могут проводить …
|
Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам
|
Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …
|
Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …
|
Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …
|
В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …
|
Бизнес-планирование отражает потребность …
|
Основанием для начала работы над бизнес-планом является …
|
Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …
|
Роль бизнес-плана для предпринимателя определяется …
|
При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …
|
Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану …
|
При оптимизации структуры затрат оцениваются …
|
Базовым для расчета потребности в работниках является …
|
Резюме составляют на основе …
|
Выбор производственного оборудования в бизнес-плане базируется на данных о …
|
Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями бизнеса, – это …
|
Аналитическая часть бизнес-плана завершается …
|
Практическая часть бизнес-плана содержит …
|
Для изучения рынка в бизнес-плане приоритетно …
|
Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …
|
В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит …
|
В состав мер по реализации стратегии маркетинга входит …
|
Мы ответим на все вопросы теста МФПУ Бизнес-планирование
Условия ЗДЕСЬ!
Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
- 1. Возможность предвидеть и устранить проблемы до того, как они возникли. В процессе работы над бизнес-планом составляют прогнозные отчеты, сравнивают фактические показатели с запланированными, анализируют рыночные тенденции, что в совокупности позволяет предвидеть некоторые подводные камни, которые могут ожидать фирму в будущем;
- 2. Возможность привлечь инвестиции, необходимые для реализации бизнес- идеи. Ни один инвестор или кредитор не расстанется со своими деньгами, если ему не будут предъявлены в письменной форме убедительные доказательства того, что его вложения окупятся с высокой долей вероятности.
- 3. Бизнес-план — это стандартный документ современного делового мира, «лицо» предприятия, на которое обращают внимание в первую очередь.
- 4. Возможность использовать бизнес-план как инструмент контроля и управления во внутренней деятельности фирмы.
Прежде чем приступить к работе над бизнес-планом, вы должны задать себе четыре ключевых вопроса.
- · Какой товар или услугу предлагает на рынке ваша фирма и какие потребности она удовлетворяет?
- · Кого вы считаете потенциальными потребителями вашего товара или услуги и почему они будут приобретать данный товар или услугу именно у вас?
- · Как вы собираетесь достичь своей целевой аудитории?
- · Каким образом вы намерены финансировать данный бизнес?
В процессе всей последующей работы над бизнес-планом вы должны держать в уме ответы на эти вопросы и даже в какой-то мере отталкиваться от них.
Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов.
- · Определение целей разработки бизнес-плана.
- · Определение целевой аудитории бизнес-плана.
- · Определение структуры бизнес-плана.
- · Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана.
- · Оформление бизнес-плана.
Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап.
Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями.
- · Определить степень реальности достижения целей, поставленных перед компанией.
- · Привести аргументы в пользу целесообразности реорганизации уже существующей фирмы или создания новой.
- · Убедить персонал фирмы в возможности достижения запланированных качественных и количественных показателей.
- · Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них.
- · Оценить затраты на производство и сбыт, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары или предоставляться услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность продукции.
- · Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы.
- · Определить, с каким риском может быть сопряжена реализация бизнес-плана.
Бизнес-план нужен любому, кто собирается вкладывать свои средства в его реализацию. Это могут быть как внутренние, так и внешние потребители. Под внутренними потребителями мы понимаем заинтересованных лиц, которые либо вкладывают собственные средства в реализацию бизнес-плана, либо являются участниками его реализации. Например, когда трое друзей решают открыть небольшой продуктовый магазин и разрабатывают бизнес-план, они являются его внутренними потребителями.
Под внешними потребителями мы понимаем заинтересованных лиц, как правило, не участвующих в реализации бизнес-плана, но вкладывающих в него средства. Независимо от специализации, все внешние потребители бизнес-планов объединены двумя важными принципами:
- 1) они ищут проекты, обеспечивающие максимальную рентабельность инвестиций;
- 2) видят прямую зависимость между рентабельностью инвестиций и риском, т.е. чем выше рентабельность инвестиций, тем выше риск того, что эта рентабельность не будет достигнута. В главе 9 «Как получить кредит либо привлечь инвестиции» мы подробно поговорим о том, что хотят видеть в бизнес-плане различные внешние пользователи.
В любом случае при разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон: заказчика и разработчика бизнес-плана, потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров, органов власти, персонала и клиентов.
Инфоурок
›
Другое
›Презентации›Методические рекомендации для работы над бизнес планом
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Практическая работа
2 слайд
Описание слайда:
примерный порядок разработки бизнес – плана.
3 слайд
Описание слайда:
План для резюме. вступление 1.Название товара (предприятия) 2.Описание организационно – правовой формы предприятия. 3. Достоинства нового товара (предприятия), его уникальность и отличие от конкурентов. (новизна, индивидуальность, необычность проекта) 4.Насколько товар (предприятие) будет интересен инвестору. 5.Цель выпуска нового товара (создание нового предприятия). 6.Задачи которые необходимо решить для выпуска нового товара (создания нового предприятия.)
4 слайд
Описание слайда:
Анализ положения дел в отрасли Характеристика потребителей (анкета) Всесторонняя характеристика конкурентов
5 слайд
Описание слайда:
«маркетинг» Слово английского происхождение market — рынок, ing -движение и означает рыночную деятельность, рыночное движение «Маркетинг — это процесс управления, включающий в себя определение, прогнозирование и удовлетворение запросов потребителей с получением прибыли».
6 слайд
Описание слайда:
Маркетинг –это поиск потребителей с неудовлетворёнными потребностями в товарах и услугах. План маркетинга предполагает: исследование рынка; сбор и анализ данных (таких как): -прогнозирование спроса и объема продаж, -изучение каналов сбыта, цены, позволяющие достигнуть оптимальное соотношение: «затраты- прибыль»
7 слайд
Описание слайда:
Конкурентоспособные преимущества: Уникальность изделия Отличительные особенности от изделий конкурентов…
8 слайд
Описание слайда:
Рекламная стратегия Цель рекламы Вид рекламы Средства распространения рекламы: телевидение, пресса, радио, плакаты, реклама в транспорте, наружная реклама…
9 слайд
Описание слайда:
Стратегия сбыта продукции По отношению к покупателям (скидки, за объем, рассрочка в платежах…) По отношению к посредникам (скидки с продажной цены…) Сервисное обслуживание Участие в ярмарках, выставках, Презентация продукции потенциальным покупателям.
10 слайд
Описание слайда:
План маркетинга Дать ответы на вопросы 1.Понятие маркетинг 2.Цель маркетинга 3.Предложить способы реализации своей продукции (через магазины , оптовые склады, собственные фирменные магазины…) 4. Предложить стратегию рекламы. 5. Предложить стратегию сбыта продукции. 6. Как добиться постоянного роста продаж( за счёт расширения района сбыта…) 7.Как добиться хорошей репутации (конкурентоспособных преимуществ) своих товаров.
11 слайд
Описание слайда:
Производственный план Прогноз составленный по результатам проведённых маркетинговых исследований. Для плана производства необходимо: -Выбрать технологию производства; -определиться с производственной площадью -выбрать необходимое оборудование -определить потребности в материалах, сырье, электроэнергии, воде, транспорте, связи т.п.
12 слайд
Описание слайда:
Производственный план 1. Выбрать технологию производства (характеристика изделия, технико -технологическая карта) 2.Капитал предприятия (понятие капитал) 2.1 К основному капиталу относится (здание, оборудование, рабочая сила…) 2.2. К оборотному капиталу относится (сырьё, приспособления…) 3. Издержки производства 3.1Постоянные… 3.2.Переменные…(форма оплаты труда) 3.3Средние издержки( по формулам) 4. Себестоимость продукции
13 слайд
Описание слайда:
Основной капитал № Наименование основного средства Стоимостьосновного средства Количество основного средства Сумма всего 1 2 3 4 5 Общая сумма
14 слайд
Описание слайда:
Оборотный капитал № Наименованиеоборотногосредства Стоимостьоборотногосредства Количество оборотногосредства Сумма всего 1 2 3 4 5 Общая сумма
15 слайд
Описание слайда:
Издержки производства Постоянные издержки Переменные издержки Средние (валовые) издержки
16 слайд
Описание слайда:
расчет себестоимости
17 слайд
Описание слайда:
План производства – первый год реализации проекта (по месяцам) Вид товара/ услуги 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Год Итого
18 слайд
Описание слайда:
Организационный план- организация работы персонала 1.определить структуру управления предприятием: -выбрать состав подразделений, их функции, взаимодействие, подчинённость, характер ответственности за результаты деятельности. -предложить полное штатное расписание. -описать должностные обязанности, -Определить количество работников по профессиям, квалификацию, категорию -предложить форму привлечения к труду (постоянная, работа, совместительство, надомная работа…)
19 слайд
Описание слайда:
План персонала
20 слайд
Описание слайда:
Примерное штатное расписание Наименование должностей Разряд работника Количество работников Месячная ставка или оклад, руб Годовая сумма расходов на оплату труда, руб Пекарь 4 разряд 2 8000 Тестомес 4 разряд 2 8000 Формовщик 3 разряд 2 7000 Всего 6 Дополнительные выплаты, тыс. руб. Всего расходов на оплату труда, тыс. руб.
21 слайд
Описание слайда:
Оценка рисков Выделяют три основных видов риска: коммерческий, финансовый и производственный. Коммерческий риск отражает ненадежность доходов, связанных с конкурентной средой и проблемами сбыта. Финансовый риск обусловлен недостаточностью объемов финансирования проекта, неспособностью или нежеланием компании осуществлять возврат заемных средств и процентов по ним. Производственный риск связан с факторами низкого качества продукции, ненадежностью оборудования, отсутствием или слабостью систем снабжения сырьем и материалами, а также с экологией производства.
22 слайд
Описание слайда:
Виды рисков Подготовка проекта: -снижение заинтересованности разработчиков, -конфликтная ситуация, -отношение местных властей Реализация проекта: -не востребованность предлагаемой продукции, -Риски по хозяйственным договорам, -Усиление конкуренции -Рост инфляции -Рост услуг жкх -Непредвиденные затраты, -Изменение налогообложения -Недостаточная квалификация кадров -недостаточный для удержания персонала уровень заработной платы -Форс-мажорные риски -Другие виды рисков.
23 слайд
Описание слайда:
Перечень рисков проекта и меры снижения возможных потерь Виды риска Вероятность риска Меры минимизации потерь
24 слайд
Описание слайда:
Финансовый план Финансовый план — один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.
25 слайд
Описание слайда:
Финансовый раздел инвестиционного проекта состоит из следующих пунктов: 1. Анализ финансового состояния предприятия в течение трех (а лучше пяти) предыдущих лет его работы. 2. Анализ финансового состояния предприятия в период подготовки инвестиционного проекта. 3. Прогноз прибылей и денежных потоков. 4. Оценка финансовой эффективности инвестиционного проекта.
26 слайд
Описание слайда:
Расчёт примерного товарооборота
27 слайд
Описание слайда:
расчет товарооборота (к таблице) Принятая цена реализации* Количество продукции в год =Х (по столбикам: 5*3=Х;)
28 слайд
Описание слайда:
Наименование показателей %к товарообороту Расчетные показатели за год 1. Товарооборот 100 2. Расходы предприятия, формируемые в соответствии с налоговым законодательством-всего, в том числе: 2.1 Расходы на оплату труда В целом за год 2.2 Отчисления на социальные нужды 3% 2.3 Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря 15% 2.4Расходы на основной капитал общая сумма на оборудование 2.5Амортизация основных средств 1% 2.6Расходы на ремонт основных средств 0,4% 2.7Потери товаров и технологические отходы 0,05% 2.8Прочие расходы 1,2% 2.9Сумма единого налога на вмененный доход, подлежащая уплате 6% Итого расходы предприятия формируемые в соответствии с налоговым законодательством-всего 3. Чистый доход (прибыль), остающийся в распоряжении предприятия Товарооборот-себестоимость-расходы предприятия 4. Рентабельность авансированного капитала, % ROM = ((Чистая) прибыль/Себестоимость) * 100 %
29 слайд
Описание слайда:
заключение по финансовому плану Произведенные расчеты показывают (целесообразность или нецелесообразность) открытия проектируемого предприятия. В процессе производственно-торговой деятельности годовой товарооборот предприятия составляет ……… тыс. руб. После вычета издержек обращения и уплаты налогов, в распоряжении предприятия остается чистая прибыль в размере ……….тыс. руб. Рентабельность авансированного капитала (стоимость капиталовложений в основные и оборотные средства) составляет …%.
30 слайд
Описание слайда:
Заключение по проекту 1.Подготовленный бизнес- план реален. В нём предусмотрены необходимые производственные мощности, финансовые, материальные и трудовые ресурсы для производства планируемого объёма и перечня товаров и услуг. Маркетинговая проработка подтверждает правильность выбора производства данного вида продукции, данного сектора рынка. Продукция конкурентоспособна. Вложенные средства окупаются в приемлемые сроки. Возвратность кредита обеспечивается. Проект может быть представлен потенциальному инвестору, деловым партнёрам и другим организациям и лицам, заинтересованных в реализации проекта. 2.Бизнес-план нуждается в доработке по ряду позиций и в таком виде предъявлять его не целесообразно.
31 слайд
Описание слайда:
КОГПОАУ Кировский технологический колледж пищевой промышленности» Практическая работа Проект Бизнес — план ….«….» Выполнил обучающийся гр.№… ФИО……. Киров 2017
32 слайд
Описание слайда:
Содержание Аннотация Резюме……………………………………………..стр. Анализ положение дел в отрасли……стр. План маркетинга……………………………….стр. План производства……………………………стр. Оценка рисков……………………………………стр. Финансовый план………………………………стр. Приложения……………………………………стр. Литература…………………………………………..стр.
33 слайд
Описание слайда:
приложения Приложение1 — анкета Приложение 2- реклама Приложение 3 – диаграммы…. приложение 4 — презентация
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка — книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Краткое описание документа:
Данная мультимедийная презентация предназначена для студентов, обучающихся по профессиям ППКРС. Презентация отражает план работы над бизнес планом по дисциплине основы предпринимательства. В ней отражены порядок выполнения и примеры следующих разделов бизнес-плана:
— организационный план;
— анализ положения дел в отрасли;
— план маркетинга;
— план производства;
— организационный план;
— финансовый план.
Общая информация
Номер материала:
ДБ-1285918
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий