Организационный план в бизнес плане магазина одежды

Организационный план в бизнес плане магазина одежды thumbnail

Магазин джинсовой одежды

Чтобы с нуля открыть успешный магазин одежды, нужен бизнес-план. В этой статье мы приводим детальный бизнес-план магазина одежды со всеми нюансами и расчётами.

Резюме бизнес-плана магазина одежды

Кратко описываем суть и характеристики вашего бизнеса. Образец:

  • Тип заведения: магазин одежды.
  • Площадь: общая площадь – 50 квадратных метров. Торговый зал – 30 кв. м., 10 кв. м. – склад, 10 – санузел и служебное помещение.
  • Форма собственности: аренда.
  • Месторасположение: указываете выбранный вариант (в торговом центре, в жилом доме и т. д.)
  • График работы: ежедневно с 9.00 до 21.00.

Регистрация магазина одежды

Ваш проект достаточно зарегистрировать в качестве ИП, выбрав код ОКВЭД 47.71. – «Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах». Следующий шаг – подача заявления на применение системы налогообложения ЕНВД или УСН.

Прочие необходимые документы и разрешения

  • Свидетельство о внесении в общий торговый реестр;
  • Справка о постановке на учёт в налоговой службе;
  • Заключения от Роспотребнадзора и Роспожарнадзора (для получения требуется обеспечить противопожарную защиту, разработать план эвакуации);
  • Договор об утилизации мусора;
  • Расчётный счёт;
  • Регистрация контрольно-кассового аппарата в Федеральной налоговой службе;
  • Коды статистики от Госкомстата;
  • Санитарные книжки для работников.

Анализ рынка и выбор размещения

В этой сфере чаще всего выгодно идти «проторенной дорожкой». Не стоит открывать маленький магазинчик в месте, не окружённом конкурентами. Скорее всего, и клиентов там тоже нет.

Лучший способ продвинуться бесплатно – разместиться в оживлённом месте рядом с массой конкурентов. Многие потенциальные клиенты уже знают о том, что здесь хороший выбор, и обязательно зайдут к вам.

Где лучше открывать магазин одежды

  1. В отдельно стоящем здании (наиболее дорогой вариант, подходит для престижных заведений);
  2. В торгово-развлекательном центре (гарантированный поток посетителей из самого центра);
  3. На первом этаже жилого здания (подходит для расположения в спальных районах);
  4. В торговом павильоне возле продуктового супермаркета (в этом случае ассортимент должен состоять из повседневных вещей и востребованных простых аксессуаров).

Ассортимент и ценообразование

Чтобы малый бизнес процветал, нужно сформировать оптимальный ассортимент.

Какую одежду закупать

Необходимо выставлять на продажу мужские и женские вещи, аксессуары, сопутствующие товары (колготы, носочки, бижутерию). В среднем, накрутка составляет 200-400%. Один из самых ходовых товаров – джинсы, обычная наценка на них 300-400%.

Пример: оптом джинсы закупаются по 500 рублей, а продаются по 1800-2200 руб. На блузы и рубашки наценка чуть меньше – до 200-300% от оптовой цены.

Поиск поставщиков

Для бутика, ориентированного на покупателей со средним и чуть выше среднего достатком (наиболее выгодный вариант), подойдут поставщики из Турции, Польши, Белоруссии, Китая.

Есть три варианта поставщиков:

  • Непосредственно производитель. Среди плюсов низкая цена, но придётся приобретать весь размерный ряд;
  • Оптовый поставщик-посредник. Стоимость продукции чуть больше, зато возможно взять только самые нужные вам модели и размеры.
  • Интернет-магазин. Новый способ ведения закупок. Находите оптовый сайт, изучаете ассортимент, закупаетесь. Существует риск приобрести некачественную продукцию, сначала изучите отзывы о поставщике.

Поначалу придётся вносить за товар стопроцентную предоплату.

После нескольких месяцев успешного сотрудничества можно попробовать брать товар на реализацию. Например, половину стоимости вещей вы оплачиваете при покупке, вторую половину – по мере их продажи.

Производственный план

Начинать бизнес по продаже вещей стоит в арендованном помещении. Стоимость аренды отличается в зависимости от местоположения, но в среднем за 50 кв. м. составляет 900-1100 $ в месяц.

Здесь и далее все расчёты производятся в долларах. Отделка, ремонт, монтаж освещения потребуют дополнительных затрат: около 2500 $.

Требования к помещению магазина одежды

  1. Высота потолков от 2,5 метров;
  2. Хорошее освещение;
  3. Электросеть, кондиционирование;
  4. Основной зал должен быть отделён от подсобных комнат.

При организации внутреннего пространства исключите появление «лабиринтов», посетитель должен легко ориентироваться, быстро находить нужную вещь.

Примерочные кабинки разместите на видном месте, чтобы не приходилось их долго искать.

Какое оборудование нужно для магазина одежды

Открывая магазин одежды с нуля, разделите затраты на оборудование на две части: мебель для зала и торговую аппаратуру.

Мебель для магазина одежды

Потребуется приобрести:

  • Две стеклянные витрины – 150 $. VICA, Русь, «Эприл».
  • Торговый прилавок – 40 $. ДВК Стиль, Standes, Imato, Роникон.
  • Стеллажи (4 шт.) – 150 $. VICA, Standes, ДВК Стиль, Torpal.
  • Два зеркала в полный рост – 85 $. Standes, «Зеркальные грани», DUBIEL VITRUM.
  • Вешала напольные (8 шт.) – 220 $. VICA, АББОТТ, «Техсервис».
  • Набор вешалок – 80 $. «Техсервис», «Пластсервис», «Титан».
  • Экономпанели для мелочей и аксессуаров (15 шт.) – 45 $. АББОТТ, ДВК Стиль.
  • Островная стойка для аксессуаров – 70 $. VICA, «Аргос», Torpal.
  • Две стойки для вещей и головных уборов- 80 $. VICA, «ТехноМодуль».
  • Манекены и торсы, формы (бюсты, бедра) – 250-300 $. «РусМанекен», Maneken Plus.
  • Примерочные кабины с зеркалами (3 шт.) – 350 $. АББОТТ, «Модуль-Дизайн», «Проформ».

Торговое оборудование для магазина одежды

  1. Контрольно-кассовый аппарат – 150-200 $. Меркурий, Орион, Элвес-МК.
  2. Компьютер – 460 $. Lenovo, Asus, Samsung.
  3. Принтер для печати штрих-кодов – 250 $. Proton, Zebra, Citizen.
  4. Противокражная система (радиочастотные ворота, съемные датчики, несколько видеокамер) — 600-700 $. JSB, Definiti.
  5. Этикет-пистолеты (2 шт.) – 10 $. Mitsy.
  6. Набор ценников – 50 $.

Вложения в мебель и оборудование составят 3200-3500 $. Чтобы осуществлять безналичный расчёт, требуется заключить договор с одним из банков на условиях отчисления процента с каждой финансовой операции по «безналу».

Обычно сотрудники банка самостоятельно привозят и устанавливают специальный аппарат для безналичного расчёта, обучают сотрудников им пользоваться.

Маркетинговый план

Что нужно, чтобы открыть магазин одежды и не прогореть? Для небольшого заведения нецелесообразно запускать масштабную рекламу в интернете или заниматься раздачей промо-материалов. Лучше по максимуму использовать площадь самого бутика.

Нужна броская вывеска, реклама на стенах и окнах или стеклянных дверях при размещении в ТЦ.

На окнах можно писать яркими цветами данные о скидках (например, «от 20 до 70%!») и распродажах, вывешивать рекламные баннеры и т. д. Это готовый канал продвижения, стоимость которого уже входит в цену аренды.

Если заведение расположено на улице (в жилом доме или отдельно стоящем здании) понадобится штендер с указателем.

Активно используйте такие методы стимуляции сбыта:

  • Акции. Примеры: «Третья вещь в подарок», скидки на весь ассортимент в определённые дни (15 числа 15% скидка) и т. п.;
  • Ежемесячные распродажи, скидки;
  • Скидочные и дисконтные карты.

Организационный план

В этом пункте бизнес-плана магазина одежды следует составить подробный список поставщиков (не менее 6-ти) и условия работы с ними. Нужно прописать режим работы и необходимый персонал.

Стоит организовать посменную работу (смены по неделе). В этом случае требуется нанять по два продавца, консультанта, охранника и одну уборщицу.

Руководить персоналом и закупками будет управляющий. Бухгалтерией занимается внештатный сотрудник.

Стратегия запуска магазина

Порядок действий при открытии фирмы:

  1. Поиск помещения и заключение договора аренды (для оформления некоторых документов обязательно иметь соответствующую справку, поэтому начинаем с этого);
  2. Процедура регистрации и получения требуемых разрешений;
  3. Ремонт, отделка, монтаж коммуникаций и вывески, декорирование;
  4. Заключение договоров с поставщиками;
  5. Покупка и установка оборудования;
  6. Закупка продукции на два месяца;
  7. Найм персонала;
  8. Выкладка товара;
  9. Громкое открытие, с акциями, конкурсами, подарками.

В среднем, на запуск потребуется два-три месяца.

Оценка рисков

Чтобы проект удержался на плаву при любых обстоятельствах, заранее продумайте всевозможные риски и способы борьбы с ними.

  • Повышение себестоимости продукции. Это приведёт к повышению отпускных цен. Во избежание оттока клиентов формируйте у них лояльность к фирме, предлагайте скидки постоянным покупателям, следите за качеством обслуживания. Тогда незначительное повышение стоимости не вызовет падения реализации.
  • Появление поблизости прямого конкурента, то есть заведения, практически идентичного вашему по ассортименту и ценовой политике. Лучший способ борьбы с этим – создание уникального торгового предложения. Это могут быть эксклюзивные вещи, интересный отдел с аксессуарами, акционные распродажи.
  • Снижение популярности товара. Чтобы не оказаться заваленными ненужными вещами, следите за модными тенденциями, тематическими статьями и выставками. В идеале следует предвосхищать те или иные модные течения, первыми предлагая соответствующий продукт.
  • Сезонное падение спроса и продаж. К «несезону» стоит готовиться заранее, устраивая распродажи и акции, чтобы покрыть текущие расходы.
  • Изменение стоимости аренды пространства. Повлиять на данный момент практически невозможно. Если новая цена окажется нецелесообразной, должен быть наготове вариант новой дислокации.

Финансовый план

Чтобы произвести точный расчет того, сколько стоит открыть магазин одежды, учитываем все, даже самые мелкие затраты.

Капитальные вложения

  • Регистрация ИП, оплата гос. пошлины – примерно 13 $;
  • Открытие расчётного счёта – 16 $;
  • Оформление справок и разрешительных документов – в районе 250-300 $;
  • Изготовление печати – 15-17 $;
  • Аренда на три месяца вперёд – 3000 $;
  • Ремонт и отделка – 2500 $;
  • Изготовление и монтаж вывески – 500-600 $;
  • Печать рекламных материалов (наклейки на окна, баннеры, плакаты) – 100 $;
  • Приобретение оборудования – 3500 $;
  • Закупка товара – 8000-9000 $.

Итого на открытие магазина одежды придётся затратить 19 тысяч долларов.

Ежемесячные текущие расходы

  1. Арендная плата – 1000 $;
  2. Налоги, коммунальные платежи – 150-200 $;
  3. Зарплаты – 3000 $;
  4. Приобретение вещей для реализации – 3000-3500 $.

Каждый месяц предприятие тратит приблизительно 7500 $. Выручка в первые месяцы – в районе 9000-10000 $.

Чистая прибыль – 1500-2500 $. Высокое качество продукции и обслуживания, активное продвижение позволят окупить дело за 9-10 месяцев.

Чтобы правильно и реалистично спланировать, как открыть магазин одежды, понаблюдайте за своими основными конкурентами в выбранном месте.

Учтите их плюсы и минусы и сделайте лучше. Это обеспечит предприятию известность и стабильный доход.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Источник

Организационный план в бизнес плане магазина одежды

Ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà», ðàçðàáîòêà åãî áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ðàñïðåäåëåíèå ñðåäñòâ. Îáîñíîâàíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïëàí ìàðêåòèíãà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÑÐÅÄÍÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß

ÏÎËÈÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎËËÅÄÆ ¹50

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà»

Ìîñêâà 2012

Îãëàâëåíèå

  • Þðèäè÷åñêîå îáîñíîâàíèå
  • Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà
  • Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà
  • Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ðåçþìå

 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ïðåäñòàâëåí ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà».  êà÷åñòâå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû âûáðàíî îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.

Öåëèáèçíåñ-ïëàíà:

· ðåàëèçàöèÿ îäåæäû è àêñåññóàðîâ õîðîøåãî êà÷åñòâà,

· îáîñíîâàíèå âîñòðåáîâàííîñòè äàííûõ óñëóã â ã. Çåëåíîãðàäå,

· äîêàçàòåëüñòâî öåëåñîîáðàçíîñòè îòêðûòèÿ äàííîãî ìàãàçèíà â êîíêðåòíîì ìåñòå,

· ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

Ñòðàòåãè÷åñêèåöåëèïðåäïðèÿòèÿ:

Îñíîâíàÿ öåëü ìàãàçèíà «Êðàñîòêà» — ýòî ïðåäîñòàâëåíèå êëèåíòàì êà÷åñòâåííîé îäåæäû, àêñåññóàðîâ è óñëóã. Êðîìå òîãî, ñðåäè êëþ÷åâûõ öåëåé ìîæíî îáîçíà÷èòü ñëåäóþùèå:

· ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè,

· ðàñøèðåíèå ðûíêà,

· ïîñòîÿííîå ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ.

Äîñòèæåíèå äàííûõ öåëåé áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ çà ñ÷åò ïðèåìëåìîãî óðîâíÿ öåí, âûñîêîãî êà÷åñòâà òîâàðîâ è îïåðàòèâíîñòè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã. Ïîëíàÿ óäîâëåòâîðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé â óñëóãàõ, îêàçûâàåìûõ ìàãàçèíîì, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñòàáèëèçàöèè êëèåíòñêîé áàçû è ïîâûøåíèÿ èìèäæà êîìïàíèè.

Ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â ÒÖ «Ãðèí» — â îäíîì èç òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûõ öåíòðîâ ã. Çåëåíîãðàäà ïî àäðåñó: Çåëåíîãðàä, êîðïóñ 1550. Âûáîð ìåñòà ðàñïîëîæåíèÿ îáóñëîâëåí õîðîøåé ïðîõîäèìîñòüþ.

Ïðåäïîëàãàåìûå êëèåíòû — ëþäè â âîçðàñòå îò 15 äî 35, ïðîæèâàþùèå â Çåëåíîãðàäå è áëèçëåæàùèõ ïîñåëêàõ, èìåþùèå äîõîä îò âûøå ñðåäíåãî äî âûñîêîãî è çàèíòåðåñîâàííûå â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ.

Âûáðàííîå ìåñòîïîëîæåíèå óäîáíî äëÿ êëèåíòîâ, òàê êàê ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â öåíòðå òîðãîâëè ãîðîäà. Ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû ìîãóò ëåãêî çàìåòèòü ÿðêóþ âûâåñêó, ñâåòÿùóþñÿ â âå÷åðíåå âðåìÿ.

 ìàãàçèíå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ðàçëè÷íûå òîâàðû è àêñåññóàðû. Ïî ïðîñüáå êëèåíòà ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíà ñïåöèàëüíàÿ èíäèâèäóàëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ ïðîäàâöà, íåîáõîäèìàÿ åìó íà äàííûé ìîìåíò. Äîìèíèðóþùèì èíñòðóìåíòîì ïîñòðîåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ îòíîøåíèé ìàãàçèíà ñ êëèåíòàìè ÿâëÿåòñÿ ëè÷íîå îáùåíèå — îáùåíèå êîíñóëüòàíòîâ.

Òàêæå ïðåäïîëàãàåòñÿ ãèáêàÿ ñèñòåìà ñêèäîê äëÿ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è åæåìåñÿ÷íûå àêöèè.  äàëüíåéøåì íàìå÷àåòñÿ ñîçäàíèå ñàéòà â Èíòåðíåòå. Àäðåñ è òåëåôîííûé íîìåð ìàãàçèíà êëèåíòû ìîãóò óçíàòü èç îáúÿâëåíèé â ãàçåòàõ, íà òåëåâèäåíèè èëè èç ïëàêàòîâ, ðàçìåùåííûõ â ðàçëè÷íûõ ìåñòàõ. Òåëåôîííàÿ ëèíèÿ áóäåò ðàáîòàòü åæåäíåâíî ñ 10 äî 20 ÷àñîâ. Ìàãàçèí áóäåò îòêðûò ñ 10 äî 22 åæåäíåâíî. Âñþ èíòåðåñóþùóþ èíôîðìàöèþ êëèåíòû ñìîãóò ïîëó÷èòü òàêæå èç èíôîðìàöèîííûõ áþëëåòåíåé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ ñîòðóäíèêàìè ôèðìû.

Íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà íà ïåðâûé ãîä ïîòðåáóåòñÿ 3 768 200 ðóáëåé.

Èñòî÷íèêèôèíàíñèðîâàíèÿ:

×àñòíûå èíâåñòîðû.

Ðàñïðåäåëåíèåñðåäñòâ:

· Àðåíäà ïîìåùåíèÿ çà ãîä-240 000 ð.

· îáîðóäîâàíèå-170 200 ð.

· Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè çà ãîä-60 000 ð.

· Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëó çà ãîä-2 730 000 ð.

· Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ íà ïåðèîä âûõîäà íà ðûíîê-100 000 ð.

Ýôôåêòèâíîñòüïðîåêòà:

Ïåðèîä îêóïàåìîñòè —

Ñâåäåíèÿîïðåäïðèÿòèè

Ìåñòîðàñïîëîæåíèÿîôèñà:

ÒÖ «Ãðèí», ã. Çåëåíîãðàä, êîðï. 1550.

Êàäðîâûéñîñòàâàãåíòñòâà

 ìàãàçèíå áóäóò ðàáîòàòü 6 ÷åëîâåê:

· Äèðåêòîð — 50000 ð.

· Áóõãàëòåð — 40000 ð.

· Òðè ïðîäàâöà — 15000 ð.

· Óáîðùèöà — 10000 ð.

· Äâà îõðàííèêà — 15000 ð.

· Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì — 30000 ð.

Ïåðñïåêòèâûðàçâèòèÿêîìïàíèè:

· Ðàñøèðåíèå ðûíêà (âûõîä íà ðûíîê óñëóã ðàéîíîâ Õèìêè, Êóðêèíî, ãäå ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ ïîêóïàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü).

· Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ

· Óâåëè÷åíèÿ øòàòà ñîòðóäíèêîâ

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ñáûò

Ïðåäîñòàâëÿåìûå òîâàðû

Ñòîèìîñòü òîâàðîâ (ñðåäíÿÿ â ðóá.)

Ïëàòüå

2000

Äæèíñû

2000

Áðþêè

2000

Ðåìåíü

700

Ìàéêà

500

Þáêà

1000

Ðóáàøêà

1500

Ôóòáîëêà

700

Ïèäæàê

1700

Æèëåòêà

1200

Ëîñèíû

800

Áèæóòåðèÿ

500

Î÷êè

600

Ñóìêà

1200

Êîøåëåê

1000

Äæåìïåð

1500

Ïîçèöèè

Ïðîåêò (íàøå ïðåäïðèÿòèå)

Êîíêóðåíò 1

Êîíêóðåíò 2

Êîíêóðåíò 3

Òîâàð (óñëóãà)

Óíèêàëüíîñòü (5)

+

Îáúåì ïðîèçâîäñòâà (1)

+

+

+

Êà÷åñòâî (5)

+

+

+

Ñåáåñòîèìîñòü (5)

+

+

+

Óïàêîâêà (4)

+

+

+

Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè (5)

+

+

Ãàðàíòèéíûé ñðîê (1)

+

+

+

Ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå (4)

+

+

+

Áåçîïàñíîñòü è ýêîëîãè÷íîñòü (1)

+

Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè (4)

+

+

+

Óðîâåíü öåí

Ðîçíè÷íàÿ (5)

+

+

+

Îïòîâàÿ (1)

+

+

+

+

Íàëè÷èå êðåäèòîâàíèÿ (1)

+

Ñèñòåìà ñêèäîê (4)

+

+

+

+

Êàíàëû ñáûòà

Ôîðìàñáûòà

— ïðÿìàÿ äîñòàâêà (1)

— òîðãîâûå ïðåäïðèÿòèÿ (5)

+

+

+

+

— ïðåäïðèÿòèÿ — ïðîèçâîäèòåëè (1)

— îïòîâûå ïîñðåäíèêè (1)

+

— äèëåðû (1)

Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé (1)

+

Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè (1)

+

+

+

+

Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ (5)

+

+

Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ

Äîëÿ îõâàòà ðûíêà (4)

+

+

+

Ðåêëàìà (5)

+

+

+

+

Èíäèâèäóàëüíàÿïðîäàæà

— ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé (1)

+

+

+

— äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ (4)

+

+

+

+

— ïîêàç îáðàçöîâ (1)

+

+

— ïîäãîòîâêà ïåðñîíàëà (5)

+

+

Ïðîäâèæåíèåïîêàíàëàìñáûòà

— ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå (1)

+

+

+

+

— ïðåìèè òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì (1)

+

— ðåêëàìà íà ÒÂ (4)

+

+

+

+

— ðåêëàìà ÷åðåç äðóãèå ÑÌÈ (5)

+

+

Ñðàâíèòåëüíàÿ îöåíêà: âñåãî +, 0, —

81

74

57

42

Âûâîä:

Ïîñòàâùèêè

Òàáëèöà. Ïîñòàâùèêè.

Õàðàêòåðèñòèêà ïîñòàâùèêîâ

Ïîñòàâùèê À

Ïîñòàâùèê Á

Ïîñòàâùèê Â

Öåíà ìàòåðèàëîâ (20)

+

+

Êà÷åñòâî, ñîðòíîñòü (20)

+

+

Ìèíèìàëüíàÿ ïàðòèÿ (5)

+

+

Ïåðèîäè÷íîñòü ïîñòàâîê (5)

+

+

Ðàññòîÿíèå ïåðåâîçîê (15)

+

Âèä óïàêîâêè (5)

+

Âîçìîæíîñòü è óñëîâèÿ êðåäèòà (15)

+

+

Ôîðìà ðàñ÷åòîâ (10)

+

+

+

Òåõíè÷åñêîå ñîäåéñòâèå (5)

+

Êîììóíèêàòèâíîñòü (5)

+

Âûâîä: Ïîñòàâùèê À: 70

Ïîñòàâùèê Á: 55

Ïîñòàâùèê Â: 65

Ðåêëàìà

¹

ï/ï

Íàèìåíîâàíèå ðåêëàìíîãî ìåðîïðèÿòèÿ

Ñòîèìîñòü çà åä.

Ñòîèìîñòü â ãîä

Ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû

Âûâåñêà

Ðåêëàìà â ãàçåòàõ

Ñîçäàíèå ñàéòà

Ïîääåðæêà ñàéòà

Ïîëèãðàôèÿ (êàòàëîãè, áóêëåòû, êóïîíû è ïð.)

Èòîãî

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Ñòîèìîñòü ðóá, ìåñ

Ñòîèìîñòü ðóá, ãîä

1

àðåíäà

20 000

240000

2

Ýëåêòðîýíåðãèÿ

500

6000

3

Ñâÿçü

1700

20400

4

Âûâîç ìóñîðà

500

6000

5

Âîäîîòâåäåíèå

300

3600

6

Îòîïëåíèå

2000

24000

Èòîãî

5000

300000

Äëÿîðãàíèçàöèèäàííîãîâèäàäåÿòåëüíîñòèíåîáõîäèìîçàêóïèòüîáîðóäîâàíèå:

Íàèìåíîâàíèå

Êîë-âî

Öåíà çà åä.

Ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ

Àìîðòèçàöèÿ çà ãîä

Îáîðóäîâàíèå

êîíäèöèîíåð

1

150000

150000

30000

êàìåðû âèäåîíàáëþäåíèÿ

2

5000

10000

5000

ïðîòèâîêðàæíàÿ ñèñòåìà

1

4000

4000

4000

ïðîòèâîïîæàðíàÿ ñèñòåìà

1

3500

3500

3500

ñòåëëàæ

12

1700

20400

ñòîéêà êàññîâàÿ

1

4000

4000

ñòóë

1

700

700

çåðêàëà

3

850

2550

àóäèîñèñòåìà

1

5000

5000

5000

Êàðòèíà

4

400

1600

Êàññîâûé àïïàðàò

1

3500

3500

øòîðû

3

1500

4500

îáîðóäîâàíèå òóàëåòíîé êîìíàòû

Òóàëåò

1

3700

3700

Ðàêîâèíà

1

2500

2500

Ãàðäåðîáíàÿ

âåøàëêà íàñòåííàÿ 350

5

350

1750

Èòîãî

217700

47500

Èòîãîðàñõîäîâïîîáîðóäîâàíèþ: 170200ðóáëåé

Äèðåêòîð

Áóõãàëòåð

Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

Êàññèð

Ïåðñîíàë

Øòàòíîåðàñïèñàíèå

Äîëæíîñòü

Êîë. (÷åë.)

Îêëàä, ìåñ. ðóá

Îò÷èñëåíèÿ

â ôîíäû, ðóá.

Ñóììà, ìåññ

(ðóá.)

Ñóììà â ãîä

Äèðåêòîð

1

50 000

15 000

65 000

780 000

Áóõãàëòåð

1

40 000

12 000

52 000

624 000

Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò

3

15 000

4 500

19 500

702000

Îõðàííèê

2

15 000

4 500

19 500

468000

Óáîðùèöà

1

10 000

3 000

13 000

156000

ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

1

30 000

9 000

39 000

468 000

Èòîãî

9

160 000

48 000

208 000

3 198 000

Ïðåäëàãàåì âàøåìó âíèìàíèþ êðàòêóþ õàðàêòåðèñòèêó ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ ñîòðóäíèêîâ:

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàòåëüñòâà

äîëæíîñòè

1

Äèðåêòîð

Îòâåòñòâåííîå ëèöî îðãàíèçàöèè. Ïîääåðæèâàíèå ñâÿçåé ñ ïîñòàâùèêàìè, çàêàç÷èêàìè, îòâåòñòâåííûé çà ïåðñîíàë, ðåøåíèå âíóòðåííèõ ïðîáëåì. Îòâåòñòâåííûé çà âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà ïî çàêîíîäàòåëüñòâó.

(àäìèíèñòðàöèÿ)

2

Áóõãàëòåð

Ââåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà â ïîëíîé ìåðå. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèå è âîññòàíîâëåíèå áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. Ñâîåâðåìåííàÿ ïåðåäà÷à íàëîãîâûõ äåêëàðàöèé â íàëîãîâûå îðãàíû.

3

Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò

1) Îáùåíèå ñ êëèåíòàìè, äàâàÿ íóæíóþ èíôîðìàöèþ î ïðîäóêöèè, êîíñóëüòèðîâàòü êëèåíòîâ, à òàê æå îïîâåùàòü î ñêèäêàõ.

2) Ïîëüçîâàíèå êàññîâûì àïïàðàòîì.

4

Îõðàííèê

Ñîõðàíåíèå ïîðÿäêà â ïîìåùåíèè ìàãàçèíà, óñòðàíåíèå êîíôëèêòíûõ ñèòóàöèé, à òàê æå îòñëåæèâàíèå è ïðåäîòâðàùåíèå êðàæ.

5

Óáîðùèöà

Ñîáëþäåíèå ÷èñòîòû â ïîìåùåíèè.

6

Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

Ðóêîâîäèò ïðîäâèæåíèåì ïðîäóêòîâ ê ïîòðåáèòåëþ, êîîðäèíèðóåò ðàñïðåäåëåíèå ïðîäàæ è àíàëèçèðóþò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, îòñëåæèâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ êëèåíòîâ. Îöåíèâàåò ðûíî÷íûé ïîòåíöèàë íîâûõ è óæå ñóùåñòâóþùèõ òîðãîâûõ òî÷åê, ïðîâîäèòü êîíñóëüòàöèè äèëåðîâ è äèñòðèáüþòîðîâ ïî òåõíèêå ïðîäàæ.  åãî îáÿçàííîñòè âõîäèò îïðåäåëåíèå øêàëû öåí è ðàçìåðà ñêèäîê íà òîâàð. Íà íåì ëåæèò îòâåòñòâåííîñòü çà âåäåíèå äîêóìåíòàöèè ïî ïðîäàæàì. Êðîìå òîãî, îí îòâå÷àåò çà ïðîâåäåíèå ïðåçåíòàöèé è çà ðåàëèçàöèþ ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè êîìïàíèè.

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.)

Ñóììà â ãîä (ðóá.)

Àðåíäà ïîìåùåíèÿ

20 000

240 000

îáîðóäîâàíèå

170 200

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè

5 000

60 000

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

208 000

3 198 000

Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ

100 000

Èòîãî

233 000

3 768 200

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [461,1 K], äîáàâëåí 11.10.2015

  • Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010

  • Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.

    áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ðàáîòû àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû. Îïèñàíèå õàðàêòåðà ïðåäïðèÿòèÿ, èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ñðîêîâ è îñíîâíûõ ýòàïîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà, îáîðóäîâàíèå, îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [437,0 K], äîáàâëåí 17.04.2012

  • Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005

  • Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.

    ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009

  • Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009

Организационный план в бизнес плане магазина одежды

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Adblock
detector