Опросный лист для бизнес плана
Анкета для составления бизнес-плана
1. ИСТОРИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (год создания, специализация, учредители, важные события, аффилированые компании и т. п.)
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.1. Руководители высшего звена
№
ФИО, год рождения
Точное название должности
Образование, учебное заведение, квалификация, ученая степень
Стаж работы в отрасли и на предприятии
Доля в пр-тии
1.
2.
3.
1.2. План по персоналу действующего предприятия, кол-во человек,
Должность
Кол-во, чел
1.3. Организационная структура компании — приложение на отдельном листе (взаимодействие отделов).
1.4. Дополнительная информация :
— Материально-техническая база ( наличие офисной и произв. недвижимости, количество заправок, автобаз, наличие оборудования и т. д.)
— Лицензии
— Действующие договора по дилерству ( дистрибуции)
-Кредитные истории
— Основные группы клиентов ( корпоративные / частные, специализация)
— Финансовые отчёты за прошлый год
2. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
2.1. Название проекта : _________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2.2. Перечень продуктов ( товаров, услуг) по проекту
2.2.1. _______________________
2.2.2. _______________________
2.2.3. _______________________
2.3. Собственный вклад в проект
Наименование актива
Стоимость
2.4. Текущее состояние по проекту (дата начала работ, объемы работы, произведенные затраты): ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Цель деятельности предприятия _______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
3.2. Стратегия деятельности предприятия ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.3. Отрасль предприятия _________________________________________________________________________________________________________________
3.3.1. Зависимость от поставщиков товаров и услуг и наличие альтернативных источников _______________________________________________________________________________________________________________________________
3.3.2. Ситуация в отраслях потребляющих Вашу продукцию ________________________________________________________________________________
3.3.2.1. Отрасль А _______________________________________________________________________________________________________________
3.3.2.2. Отрасль В_________________________________________________________________________________________________________________
3.3.2.3. Отрасль С_________________________________________________________________________________________________________________
3.3.3. Величина барьеров на вход в отрасль _____________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________
3.3.4. Уровень конкуренции в отрасли _______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________
3.4. Конкуренция
3.4.1. Перечень конкурентов
№
Название/ реализуемые продукты
Преимущества
Недостатки
Доля рынка
1.
2.
3.
3.4.2. Ключевые факторы успеха
Товар
Фактор успеха ( ценовая политика, качество продукта, надежность, качество обслуживания, имидж, система продвижения)
3.4.3. Потребители Вашей продукции появятся в результате расширения рынка или будут перехвачены у конкурентов _______________ _______________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.4.4. Реакция конкурентов___________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________
3.4.5. Каковы возможности дальнейшего усовершенствования конкурентоспособности продукции
4. ВИДЫ ПРОДУКЦИИ ЛИБО УСЛУГ
№
Основные виды продукции или услуг
Ежемесячное производство в натуральных единицах
Единицы измерения
Цена за единицу, грн. ( без НДС, акцизов, тамож. Пошлин.
Ежемесячный объем операций в денежном измерении, тыс. грн.
Дата начала выпуска
Условия продажи
Продукция / услуги выпускаемые сейчас
1
2
Продукция / услуги по проекту
1
2
4.1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
№
Основные виды продукции либо услуг
Конкурентные преимущества (если есть особенности)
Сегмент рынка, на который ориентирован товар
1.
2.
3.
4.
4.2. ПОТРЕБИТЕЛИ ТОВАРОВ И УСЛУГ
№
Название
Вид продукции или услуг
Оцениваемая доля рынка в %
Условия продажи
1.
2.
3.
4.
4.3. Рынок
4.3.1. Определение групп потребителей с указанием их характеристик ( демографических, географических, функциональных ) ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.2. Определение исторического и предполагаемого в будущем объема рынка и сегментов ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.3. Описание способов дистрибуции в определенный сегмент ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.4. Особенности дистрибуции ( сезонность, цикличность, валюта …) _____________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________
4.4. Охватываемые регионы
Регион
С кем работаете при реализации
Доля продаж
4.5. МАРКЕТИНГ (Как будет поставлена система продвижения товаров и услуг)
№
Мероприятия
Вид продукции
Сегмент рынка
Бюджет на месяц, тыс. грн.
1.
2.
3.
4.
4.6. Сбыт продукции
4.6.1. С кем сотрудничаете при реализации продукции
Наименование ( полное название / регион )
Периодичность / условия работы, оплаты
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Перечень недвижимости и оборудования , необходимого для реализации проекта (привести в виде приложения на отдельном листе)
5.2. Обоснование поставщика и анализ поставщиков аналогичного оборудования / сырья материалов
Альтернативные поставщики
Достоинства/недостатки
5.3. Этапы запуска проекта
Наименование этапа
Срок
Состояние выполнения
Стоимость
1
Подготовка документации (технической, строительной и т. п.)
2
Доставка
3
Таможенная очистка
4
Инсталляция
5
6. НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. ПРОЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ
7.1.Какие прогнозы показывают, что реализацию проекта целесообразно производить сейчас, а не через некоторое время __________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.Система стимулирования продаж ______________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.1. Эффективность работы достигается за счет ( технологии, оборудования, персонала, прочего) __________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.2. Система движения товаров к потребителю ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.3. Репутация фирмы ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.4. Воздействия предприятия на окружающую среду и действия для предотвращения загрязнения окружающей среды ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.5. Технологическая схема производства и на каких этапах используется оборудование, вновь приобретаемое — в виде приложений на отдельном листе.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Предлагаемая концепция финансирования
8.1.2 Потребность в капитале:__________________________________________________________________________________________________________
8.1.3 Форма финансирования проекта (прямые инвестиции в капитал, заемные средства):
_______________________________________________________________________________________________________________________________
8.1.4 Предлагаемая доля инвестору в акционерном капитале.
_______________________________________________________________________________________________________________________________
8.2. Инвестиционные затраты по проекту:
Название инвестиций (направления использования инвестиционных средств)
Дата начала – дата окончания этапа
Длительность работ, дней
Стоимость
8.3. План продаж по месяцам проекта, условия ценообразования, условия поставок и оплаты. На отдельном листе в виде таблицы
Наименование продукта ( денежном и натуральном выражении)
Месяц
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Продукт 1
Год 1
Год 2
Год 3
…
Продукт 2
Год 1
Год 2
Год 3
…
8.4. Переменные затраты
Продукт/услуга
Вид переменной издержки (сырье, э/э, сдельная з/п, прочие)
В натуральных единицах
В денежном выражении
Продукт 1
…
….
…
8.5. Поставщики материалов и услуг
№
Название
Вид продукции или услуг
Периодичность поставок
Объем поставки за раз, тыс. грн.
Условия поставки
1.
2.
8.6. Необходимый запас сырья и материалов Периодичность закупок
Сырье /материалы
Необходимый запас, чем обоснован запас
Цена за единицу
Обоснование выбора
8.7. Поставщики сырья и материалов
Сырье/материал
Поставщик
Альтернативный поставщик
8.8. План по персоналу, задействованному в проекте, кол-во человек ( дополнительные люди для проекта)
Должность
Кол-во, чел
Зарплата
8.9. Постоянные издержки
Наименование издержек
Периодичность выплат
Сумма
Содержание офиса
Телефонные затраты
………….
9. РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
№
Фактор риска
Возможное влияние на проект
Средства минимизации риска
1
2
3
4
ПРИЛОЖЕНИЯ
— № 1 , 1а, 1б … – Технологические схемы производства.
— №2 — Объемы реализации продукции / услуг помесячно за 2 предыдущих года (для действующего предприятия) и 5 прогнозных.
— №3 Организационная структура компании.
— Баланс и форма №2 на последнюю отчетную дату.
— Копия свидетельства госрегистрации.
Лист опроса
Приведенный ниже лист оформлен в виде электронной таблицы Excel, в которую участники анкетирования вносят свои ответы. Диаграммы на рис. П .1 и П .2 создаются автоматически.
При раздаче опросного листа участникам анкетирования необходимо убедиться, что заголовки столбцов вверху опросного листа скрыты (не видны), потому что они могут предопределить ответы на вопросы.
Опросный лист самооценки стратегии принадлежит Полу Ван дер Марку (Paul van der Marck) и взят с сайта www.management.net по состоянию на 11 июля 2005 года.
Лист ответов на анкетирование.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг:
118. Расчетный лист
Расчетные листы, в которых указываются виды выплат, количество проработанного времени, суммы, начисленные за работу, суммы удержаний из заработной платы по их видам и суммы, причитающиеся к выдаче работнику, применяются для сверки расчетов по
14.12.1. Исполнительный лист
Документ «Исполнительный лист» регистрирует необходимость ежемесячно удерживать у работника организации суммы по поступившим в организацию исполнительным документам. Документ можно вызвать из меню «Расчет зарплаты организации» – «Расчет
3.2 Разработка контрольных листков и подготовка к проведению опроса респондентов
Процедура разработки и использования контрольных листков включает следующие этапы:1) определение конкретной цели сбора данных;2) выявление совокупности причин, влияющих на существенные
75. Методы опроса, или контрольных вопросов. Метод «Дельфи»
К эвристическим методам относятся методы опроса, или контрольных вопросов . В этом случае заранее отобранной группе экспертов передается вопросник или анкета, которые эксперт заполняет, высказывая свое мнение
1. Подготовьте лист
Возьмите чистый лист бумаги и сверху в центре полным предложением запишите задачу, для решения которой вы строите вашу диаграмму (рис. 6.12). Обведите ее
Титульный лист
Первая страница бизнес-плана должна быть простым титульным листом (отличным от сопроводительного письма). При сшивании бизнес-плана с чистой передней стороной обложки (что рекомендуется) титульный лист фактически становится обложкой плана. Как таковой он
Чек-лист кастомарафона
Таблица
Руководить целеустремленно: результаты опроса
Более 1100 сотрудников и менеджеров приняли участие в нашем опросе, чтобы поделиться своими мыслями о важности целей в работе. Их ответы приводятся в конце каждой из глав, чтобы проиллюстрировать и подчеркнуть основные
Воспитание целенаправленности: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 80 процентов опрошенных говорят, что руководители могут лучше всего продемонстрировать первостепенную важность людей с помощью:• Предоставления дополнительных благ (отгулы,
Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса
Что говорят менеджеры и сотрудникиБолее 85 процентов опрошенных считают, что руководители смогут наиболее эффективно обеспечивать спокойствие сотрудников перед лицом неизвестности следующими
Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджеры3/4 опрошенных считают, что руководители лучше всего могут стимулировать инновации и творчество так:• Определяя, что требуется для инноваций• Создавая внутренние
Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 85 процентов опрошенных уверены в том, что руководители могут поощрять сотрудников рисковать и показывать, что риск является неотъемлемой частью
Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 90 процентов опрошенных говорят, что лучшими способами заботы руководителя о подрастающем поколении лидеров являются:• Выявление высокоодаренных
Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 90 процентов опрошенных считают, что руководители могут наиболее успешно прививать сотрудникам чувство ответственности за порученное дело следующим образом:• Гармонично
Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году
Ниже приводятся результаты опроса руководителей, проведенного компанией NFI Research по заказу American Management Association (AMA). Как следует из результатов опроса, представители бизнеса считают своевременное признание заслуг
Чек-лист
Чтобы существенно повысить количество и качество рождаемых вами идей, недостаточно просто прочитать эту книгу. Вы должны взять себе за правило применять техники, описанные в этой книге.Ниже приведены семь основных принципов генерации успешных бизнес-идей. Даю
Для получения опросного листа необходимо связаться с специалистами APP-Invest.
Раздел 1. Общие данные о Заказчике проекта
- Имя, Фамилия отправителя;
- Компания отправителя, занимаемая должность (допускается приложение резюме специалиста или Заказчика бизнес плана);
- E-mail; контактный телефон; другие способы связи;
Раздел 2. Общие данные о проекте
- Идея проекта;
- Для каких целей необходим бизнес план:
- Для получения финансирования в банке, от инвестора, в инвестиционном фонде и т.п.;
- Принятие решения о запуске (старте) проекта;
- Использование в качестве руководства к действию (руководства по реализации проекта);
- Другая цель.
- Какой формат бизнес плана Вам нужен:
- Бизнес план строительно — инвестиционного проекта (для проектов по созданию новых объектов недвижимости, производств и т.п.);
- Финансовая модель строительно — инвестиционного проекта (описание бизнес идеи, мероприятий по ее достижению, экономических показателей затрат и планируемой прибыли);
- Бизнес план для действующего малого, среднего и крупного бизнеса (включает анализ: экономического состояния действующего предприятия; стратегии его развития; процессов и организационной структуры; рисков связанных с деятельностью и т.п.);
- Бизнес план инвестиционного проекта (для проектов связанных с: интернет ІТ технологиями, ценными бумагами, предметами искусства, товарными сделками, финансовыми и другими услугами и т.п.);
- Финансовая модель инвестиционного проекта;
- Индивидуальный бизнес план (не касающийся выше перечисленных категорий проектов).
- Дополнительные примечания.
Раздел 3. Требования к внешнему виду и визуальному оформлению документации
- Визуальное оформление по выбору APP-Invest (если вопрос не принципиален);
- Оформление по выбору Заказчика:
- Минимальный / максимальный размер шрифтов текста;
- Размер отступов текста (1; 1,5 или 2,0);
- Использование интервалов перед и после абзаца;
- Использование изображений;
- Использование блок-схем и таблиц не относящихся к общему расчету в экономической части;
- Использование чертежей;
- Использование глоссария компании APP-Invest;
- Использование двухсторонней печати страниц;
- Формат обозначения разделов, под-разделов (1. арабские цифры; 2. римские цифры; 3. буквы; 4. свой вариант);
- Язык документа;
- Отступ от верхнего и нижнего края листа (в см.);
- Отступ от правого и левого края листа (в см.).
Раздел 4. Требования к составу и содержанию документации
- Состав и содержание по выбору APP-Invest (если вопрос не принципиален):
- Состав и содержание по выбору Заказчика:
- Исходные данные проекта, что включает техническое задание на проект и требования к нему, описание компании Заказчика, Исполнителя, задания на разработку бизнес плана, лицензий и разрешительной документации прилагаемой к проекту, данные о правах на землю, финансовые и интеллектуальные ресурсы (используемые в проекте) и тп.;
- Описание проекта, что включает идею проекта, описание целей и задач проекта и т.п.;
- Описание продукта;
- Конкурентная способность;
- Организационный план (включая вопросы: управления, юридические, порядок реализации проекта и т.п.);
- Финансовый план;
- Анализ рисков;
- Перспективы развития проекта;
- Инновации проекта;
- Экономика проекта, включая расчет себестоимости, баланс проекта, амортизацию, расчет периода погашения кредита, окупаемость и т.п.;
- Производственный расчет;
- Какие разделы или подразделы следует добавить и изучить более подробно.
Раздел 5. Порядок выполнения работ по разработке бизнес плана
- Проведение специализированной консультации до начала работ (по надобности);
- Перевод документа на другой язык( по надобности):
- Количество копий готового документа в печатном виде (в экземплярах);
- Использование цветной печати;
- Консультация по вопросу заключения договора на разработку бизнес плана;
- Передача документации в электронном формате на съемном информационном носителе;
- Желательный период выполнения или дата до которой желательно разработать бизнес план.
Возврат к содержанию в статье:
- опросный лист для разработки бизнес плана;
- общие данные о Заказчике;
- общие данные проекте;
- внешний вид;
- состав и содержание;
- порядок выполнения работ.