Оплата труда в бизнес плане
Организация
оплаты труда призвана обеспечить
создание материальной заинтересованности
работников в результатах своего труда.
Тарифные
сетки применяются для определения
соотношений труда рабочих и других
категорий работников разной квалификации.
Тарифные
ставки —
указывают размер оплаты труда работника
в единицу времени.
Труд
работника измеряется количеством
изделий, изготовленных в единицу времени,
затраченным на изготовление изделий.
Ввиду
этого з.п. выступает в двух формах:
повременная (предусматривает оплату
за количество времени, затраченного
рабочим на выполнение работ, связанных
с его участием в производственном
процессе и зависит от квалификации
рабочего) и сдельная (заработок рабочего
зависит от количества выпущенной
продукции и объема выполненных работ).
Сдельно
—
премиальная система оплаты труда —
заключается в том, что помимо сдельного
заработка по прямой расценке рабочий
получает премию за достижение определенных
количественных или качественных
показателей его труда.
Могут
устанавливаться надбавки за квалификацию,
за высокое качество труда, за личный
творческий вклад.
Наибольшее
влияние на все категории персонала
оказывает материальное поощрение и
стимулирование. В качестве стимулов
могут выступать отдельные предметы,
действия других людей и многие иные
ценности, которые могут быть предложены
работнику в компенсацию за его повышенные
умственные или физические усилия (рост
по карьерной лестнице, учеба в высших
заведениях, оплата транспортных расходов,
санатории).
14. Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана. Методика разработки графика достижения безубыточности инвестиционного проекта
Бизнес-план
– краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективный
желаемый результат и определить средства
для его достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать
бизнес-план как сам процесс планирования
и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план
представляет собой документ,
в котором формулируются цели предприятия,
дается их обоснование, определяются
пути достижения, необходимые для
реализации средства и конечные финансовые
показатели работы. Как правило, он
разрабатывается на несколько лет (чаще
на три – пять лет) с разбивкой по годам.
При этом данные по первому году обычно
даются с разбивкой по месяцам, а на
последующие годы – в годовом исчислении.
Часто при составлении планов действующих
предприятий используется скользящий
график, при котором ежегодно разрабатывается
детальный план на предстоящий год, а
также уточняется и продлевается еще на
год общий бизнес-план.
Бизнес-план
служит трем основным целям:
он
дает инвестору ответ на вопрос, стоит
ли вкладывать средства в данный
инвестиционный проект;служит
источником информации для лиц
непосредственно реализующих проект;кредитор
при принятии решения о выдаче кредита
получает исчерпывающую информацию о
существующем бизнесе заемщика и его
развитии после получения кредита.
Бизнес-план
помогает решить следующие основные
задачи:
четкая
формулировка целей предприятия,
определения конкретных количественных
показателей их реализации и сроков
достижения;определить
конкретные направления деятельности
фирмы,целевые
рынки и место фирмы на этих рынках;сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения,
определения конкретных количественных
показателей их реализации и сроков
достижения.определить
лиц, ответственных за реализацию
стратегии; выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предложены фирмой потребителям.оценить
производственные и торговые издержки
по их созданию и реализации;выявить
соответствие имеющихся кадров фирмы,
условий мотивации их труда предъявляемым
требованиям для достижения поставленных
целей;определить
состав маркетинговых мероприятий фирмы
по изучению рынка, рекламе, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и др.;оценить
финансовое положение фирмы и соответствие
имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения
поставленных целей; предусмотреть
трудности, «подводные камни», которые
могут помешать практическому выполнению
бизнес-плана;организовать
систему контроля над ходом осуществления
проекта.
Бизнес-планы
подразделяются на следующие виды:
бизнес-план
инвестиций – изложение для потенциального
партнера или инвестора результатов
маркетингового исследования, обоснование
стратегии освоения рынка, предполагаемых
результатов;бизнес-план
развития компании или фирмы – план
развития организации на предстоящий
плановый период;бизнес-план
развития (создания) отдельного
подразделения предприятия;бизнес-план
для получения кредита в банке или для
участия в тендере.
Бизнес-план
должен отвечать ряду требований:
быть
написанным простым и понятным языком
с использованием кратких и четких
формулировок;его
объем не должен превышать 20-25 машинописных
страниц;носить
всеобъемлющий характер, т.е. включать
всю информацию по проекту,
представляющую интерес для
инвестора;опираться
на реальные факты и обоснованные
предложения;иметь
завершенный характер, т.е. содержать
стратегию достижения поставленных
целей;обладать
комплексностью, т.е. содержать
производственное, маркетинговое,
организационное, финансовое обеспечение;иметь
перспективный характер, т.е. обеспечивать
возможность разработки на его основе
дальнейших планов с сохранением
преемственности развития;обладать
гибкостью, обеспечивающей возможность
внесения корректировок в разработанные
программы;иметь
контролирующий характер, связанный с
четкой характеристикой графиков работ,
контрольных сроков и показателей.
На
основании анализа стандартов можно
выделить следующую типовую структуру
бизнес-плана:
Титульный
лист.Резюме/Вводная
часть.Анализ
положения дел в отрасли.Сущность
проекта.План
маркетинга.Производственный
план.Организационный
план.Финансовый
план.Оценка
рисков.Приложения
15. Содержание
плана по труду и кадрам и порядок его
разработки. Планирование повышения
производительности труда. Планирование
численности рабочих, руководителей и
специалистов предприятия. Планирование
фонда заработной платы по категориям
трудящихся
Планирование
потребности фирмы в персонале, необходимом
для выполнения плана производства и
реализации продукции, осуществляется
в плане по труду и персоналу.
В
плане рассчитываются показатели по
производительности труда, определяется
численность персонала, уста¬навливается
общий фонд заработной платы и средняя
заработная пла¬та по каждой категории
работников и по предприятию в целом,
намеча¬ются мероприятия по подготовке
и повышению квалификации кадров.
В
плане по труду и кадрам предусматривают
также подготовку необходимого числа
рабочих по отдельным профессиям и
повышение квалификации работающих.
Планирование
труда заключается в установлении
необходимого уровня производительности
труда и определения требуемой численности
работников.
Производительность
труда — важнейший показатель деятельности
предприятия, который характеризует
эффективность конкретного живого труда,
создающего потребительные способности
в единицу времени одним работающим.
Повышение
производительности труда на предприятии
проявляется в виде:
• увеличения
массы продукции, создаваемой в единицу
времени при неизменном ее качестве;
• повышения
качества продукции при неизменной ее
массе, создаваемой в единицу времени;
• сокращения
затрат труда на единицу производимой
продукции;
• уменьшения
доли затрат труда в себестоимости
продукции;
• сокращения
времени производства и обращения
товаров;
• увеличения
массы и нормы прибыли.
Планирование
численности работников предприятия
— это определение минимального количества
работающих для выполнения планового
объема выработки продукции, объема
работ и услуг.
При
планировании численности рабочих прежде
всего составляется баланс рабочего
времени одного среднесписочного рабочего
на плановый год по участку, цеху,
предприятию.
Плановая
численность рассчитывается по категориям:
рабочие, служащие, МОП, ученики, охрана:
а)
методом нормо-часов;
б)
методом расстановки рабочих по рабочим
местам.
Метод
нормо-часов используется при планировании
потребности рабочих занятых на нормируемых
работах, в НГДУ занятых в ПРС, при монтаже
и демонтаже эксплуатационного
оборудования. В бурении определяют
численность вышкомонтажных бригад,
рабочих по приготовлению промывочных
жидкостей и т.д.
Определение
численности рабочих, необходимых для
вы¬полнения планового объема работ,
осуществляется на предприя¬тии, как
правило, на основе трудоемкости
производственной про¬граммы. Расчет
производится по формуле:
где
ЧРпл — плановая численность основных
рабочих, чел.;
Т
— трудоемкость планового объема
продукции или работ, нормо-час.;
ФВпл
— плановый полезный фонд времени одного
рабочего, ч.;
Кн
— планируемый коэффициент выполне¬ния
норм, выработки, обычно он равен 30%.
Средняя
продолжительность рабочего дняопределяется
как средневзвешенная величина с учетом
разной длительности рабо¬чего дня для
различных категорий рабочих. Сокращенный
рабо¬чий день имеют рабочие, занятые
на особо тяжелых работах , под-ростки и
кормящие матери. Учитываются также
сокращенные ча¬сы работы в предпраздничные
дни.
Полезный
(эффективный) фонд времени определяется
ум¬ножением планового количества дней
работы одного рабочего на среднюю
продолжительность рабочего дня.
План
по оплате труда определяется исходя из
общего количества работников, тарифных
ставок, окладов, принятых систем оплаты
труда и премирования.
Плановый
фонд заработной платы по каждому
подразделению, участку, смене, бригаде
определяется путем умножения численности
рабочих или управленцев на среднюю
тарифную ставку рабочего или средний
оклад служащего.
Фонд
заработной платы вспомогательных
рабочих-повременщиков, занятых на
ненормируемых работах, определяется
исходя из штатного расписания с учетом
планируемого коэффициента дополнительной
заработной платы, включающего в себя
различные доплаты, надбавки.
Фонд
заработной платы руководителей,
специалистов, служащих производственных
и функциональных подразделений
предприятия определяется также исходя
из штатного расписания, где содержится
перечень наименований должностей и
размеры их месячных окладов с учетом
планируемого процента вознаграждения
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Каждый работодатель самостоятельно выбирает форму заработной платы и способы ее начисления. В статье разберем, какия виды оплаты труда существуют, в чем их различия и приведем примеры рассчета.
Заработная плата или оплата труда — это сумма вознаграждений сотрудника за его труд. В зарплату входят оклад и выплаты: стимулирующие и компенсационные. Месячная заработная плата сотрудника не может быть меньше месячного прожиточного уровня. Оклад можно назначать меньше МРОТ, но работодатель обязан увеличить его за счет надбавок и премий.
Какую заработную плату будет получать сотрудник, устанавливается в трудовом договоре. Все изменения описываются в дополнительном соглашении, премии и надбавки начисляются согласно штатному расписанию.
Читайте подробнее:
Трудовой договор: о чем должен знать работодатель
Дополнительное соглашение к договору: когда и как составлять
Бланк Т-3 штатного расписания: особенности заполнения и образец
Заработная плата выплачивается сотруднику не реже двух раз в месяц. При выплате второй части сотрудник получает на руки расчетный листок, в котором видны начисленные и удержанные суммы.
Виды заработной платы
Оплата труда сотрудника состоит из основной и дополнительной части.
Основная зарплата — базовая выплата, прописанная в трудовом договоре. Она определяет, сколько времени потрачено на ее выполнение или какой объем был сделан. К ней относится:
- зарплата сдельная, оклад или тариф;
- нормативные надбавки — двойная оплата праздничных и выходных дней, премии, доплата за вредные условия труда и за выслугу лет и прочие.
Дополнительная зарплата — временные и разовые выплаты сотруднику. Обычно она рассчитывается из среднедневного заработка. Сюда входят разные виды компенсаций, льготы, выходные пособия и доплаты за переработку. Кому и сколько дополнительно заплатить решает руководитель предприятия и его решение закрепляется в коллективном или трудовом договоре и локальных нормативных актах.
Читайте подробнее: Что такое локальные нормативные акты и как их правильно оформить
Формы оплаты труда
По форме выплаты зарплата делится на повременную и сдельную.
При повременной системе оплата зависит от количества времени, затраченного на работу. Такой подход обычно применяется при оплате руководства, обслуживающего персонала и вспомогательного производства. Нагрузка при такой системе нерегулярна, а состав работы — неоднороден. Основным показателем становится качество работы.
При сдельной оплате заработок сотрудника зависит от объема выполненной работы — написанных текстов, проданных товаров, выточенных деталей. Она применяется в сферах, где можно посчитать количество выполненной работы или выпущенной продукции.
Предприятие может совмещать несколько систем оплаты труда. Например, повременно-премиальную — когда сотрудник получает премию за достижение определенных показателей и косвенно-сдельную, когда зарплата одной категории напрямую зависит от заработка другой категории. Если вы испытываете трудности с формированием заработной платы и разными формами начислений, обратитесь за помощью к сотрудникам сервиса Главбух Ассистент. Они помогут разобраться с кадровыми вопросами, приведут в порядок вашу бухгалтерию и решат все проблемы, связанные с кадрами, бухучетом и отчетностью.
Каждая из систем делится на подвиды:
Сдельная зарплата бывает:
- сдельно-премиальной;
- аккордной,
- простой сдельной;
- сдельно-прогрессивной.
Повременная состоит из
- простой;
- повременно-премиальной.
Рассмотрим и сравним основные виды заработной платы:
Система оплаты труда | Как рассчитывается, Из чего состоит | Формула | Примеры |
Простая повременная | Из фиксированной ставки, тарифа и фактически отработанного времени | Тарифная ставка х фактически отработанное время | В ООО «Стандарт» работают три сотрудника на повременной системе оплаты труда. Работник А.Г. Волков начисляется почасовая оплата по ставке — 100 рублей/час. В.Н. Смирнову считают зарплату по дневной ставке — 800 рублей/день. А.К. Латыпову установили месячный оклад — 18 000 рублей. В июне 2019 года — 19 рабочих дней. Продолжительность рабочего дня – 8 часов. Зарплата Волкова равна: 100 руб./ч × 19 дн. × 8 ч = 19 000 рублей Зарплата Смирнова составит: 800 руб./дн. × 19 дн. = 15 200 рублей Зарплата Латыпова = 18 000 руб. |
Повременно-премиальная | К тарифу или ставке начисляется премия. Она может быть рассчитана в процентах или конкретной сумме. При выполнение и перевыполнении плана сотрудник получает премию. Размер премии фиксируется в положении о премировании. | Тарифная ставка х премию | В ООО «Квадр» внедрили повременно-премиальная система оплаты труда. Согласно Положению о премировании, действующем в организации, за работу без брака сотрудник получает премию — 15%. А.К. Латыпову установлен месячный оклад — 18 000 рублей. За работу без брака ему начислена премия. За месяц он получит: По итогам месяца Волкову выплачивается премия. 18 000 руб. + 18 000 руб. × 15% = 20 700 руб. |
Прямая сдельная | Начисляется исходя из объема работ и стоимости единицы работы. При расчете используется наряд на выполненную работу. | Объем работ х дополнительную стоимость единицы продукции | В ООО «Аргамак» установлена прямая сдельная система оплаты труда. Заточка детали стоит 1,5 рубля/штука. За месяц С.С. Петров наточил 10 000 деталей. Он получит: 10 000 шт. × 1,5 руб. = 15 000 руб. |
Сдельно-премиальная | Руководитель рассчитывает стоимость каждой операции. Зарплата начисляется из норм выработки. Премия выплачивается при условии выполнения и перевыполнения плана. | (ОР + ДР) × СЕР + ДР × СЕР × ПП ОР — объем работ; ДР — доп. работа; СЕР — стоимость единицы работы; ПП — премиальный % | В ООО «Аргамак» введена сдельно-премиальная система оплаты труда. Обработка деталей стоит 1,8 руб/штука. Согласно Положению о премировании, действующем в организации, за работу без брака сотрудник получает премию — 15%. За месяц С.С. Петров наточил 7 000 деталей без брака. Зарплата Петрова составит: 7 000 шт. × 1,8 руб. + 7 000 шт. × 1,8 руб. × 15% = 14 490 руб. |
Сдельно-прогрессивная | Работа сверх нормы оплачивается прогрессивным или повышенным расценкам | ОР × СЕР + ОДР × СДЕР ОР — объем работ; ДР — доп. работа; СДЕР — стоимость доп. единицы работы; ПП — премиальный % | В ООО «КАПО» применяется сдельно-прогрессивная система оплаты труда. За штамповку детали завод платит 1,5 руб. за штуку. Месячная норма выработки — 10 000 шт. Каждая деталь, обработанная сверх нормы, оплачивается в сумме 2 руб/шт. За июнь месяц рабочий А.И. Столяров наштамповал 12 000 деталей, из них сверх нормы – 2 000 деталей. Зарплата А.И. Столярова составила: 10 000 шт. × 1,5 руб. + 2 000 шт. × 2 руб. = 19 000 руб. |
Косвенно-сдельная | Размер заработка работников вспомогательных производств напрямую зависит от выработки основных работников | Объем работы х процент | Ремонтник ООО «Мастер К» О.Г. Мухамедзянов получает зарплату по косвенно-сдельной системе. Ему установили 10 процентов от заработной платы сотрудников основного производства. За июль 2019 года цех произвел 150 000 деталей по цене 1,5 рубля за деталь. Совокупный заработок рабочих цеха составил 225 000 рублей. Зарплата О.Г. Мухамедзянов равна: 225 000 х 10% = 22 500 рублей |
Аккордная | Сотрудник получает оплату не за каждую продукцию, а за весь комплекс работ, согласно аккордному заданию. Аккордная ЗП можно установить не только для одного сотрудника, но и для бригады. | О / ПВ × ФОВ | В ООО «Максим М» был принят новый сотрудник А.И. Чернов для ремонта котельной.С ним заключили трудовой договор на 2 месяца с аккордной оплатой труда. При выполнении работы в срок, сотрудник получал вознаграждение — 20 000 рублей. Через два месяца А.И. Чернов получил зарплату — 20 000 рублей. |
Комиссионная | Оплата труда рассчитывается как – как процент от выручки; – как фиксированный оклад плюс процент от выручки; – как процент от выручки, но не менее фиксированного оклада | Выручка х процент | Отдел продаж ООО «Гарант» работает на комиссионной оплате труда. Сотрудники получают 5 % от полученных денег за проданную продукцию. Менеджер В.В. Скобельцын продал на 1 млн рублей. Его зарплата равна: 1 000 000 х 5% = 50 000 рублей |
Грейдовая | Зарплата начисляется исходя из квалификации сотрудника, наличия подчиненных и опыта. Расчет производится на основании баллов, которые утверждаются в каждой организации. | Оклад х систему грейдов, утвержденных на предприятии | В фармацевтической компании установлена система грейдеров. Оклад одинаковый у всех сотрудников — 20 000 рублей. Зав. аптекой Т.В. Абросимова несет ответственность за работу всей аптеки и набирает 100 баллов. Ее зарплата составляет: 20 000 х 100 баллов = 40 000 рублей. А старший провизор набирает 65 баллов и ее ЗП равна: 20 000 х 65 баллов = 33 000 рублей |
Изменить форму оплаты труда или ввести новый вид оплаты труда можно, если достигнута договоренность между работодателем и работником. Договоренность оформляется как дополнительное соглашение к трудовому договору и ставится «живая» подпись работника и нанимателя
Работодатель обязан известить работника за два месяца до изменения. Если работник не готов к новым условиям, работодатель должен предложить ему другую работу. При новом отказе работника трудовой договор может быть расторгнут согласно пункта 7 статьи 77 ТК РФ, а сотрудник — уволен.
Ошибки при расчете оплаты труда
Рассчитывая зарплату, бухгалтера нередко ошибаются — недоплачивают или перечисляют больше денег, чем положено. Такие неверные расчеты называются счетными ошибками.
Если работнику заплатили мало, все просто — бухгалтерия делает перерасчет и доплачивает нужную сумму. В случае переплаты ситуация часто осложняется тем, что человек отказывается вернуть лишнюю выплату. В случае разногласий организация или сотрудник обращаются в суд. Часто предприниматели, чтобы минимизировать ошибки бухгалтеров, расчет зарплаты передают на аутсорс.
Какие ошибки обычно совершают бухгалтеры:
Неверные математические действия. Например, бухгалтер отвлекся и вместо сложения использовал умножение. При разборе ситуации в суде предъявите объяснительную записку бухгалтера с математическими формулами и пошаговым алгоритмом вычислений. Если бухгалтер успел перечислить деньги сотруднику, то необходимо предъявить расчетный листок, ведомость на выплату зарплаты и платежные поручения.
Погрешности в работе бухгалтерской программы. В результате сбоя программы сотрудник получил компенсацию за неиспользованный отпуск в двойном размере. Вернуть ее он отказался и организация обратилась в суд. Весомым аргументом в пользу работодателя стало заключение ИТ-компании, которая подтвердила сбой в программе. В этом случае расчеты и пояснений бухгалтера было мало.
Двойное перечисление зарплаты. Бухгалтер ошиблась при наборе платежного поручения и повторно перечислила деньги работнику — за него самого и его однофамильца. Доказать ошибку в суде поможет акт об обнаружении счетной ошибки, расчет зарплаты, платежные ведомости и копии платежных перечислений в банк.
Автор: Лариса Трембицкая
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓