Описание предприятия и отрасли в бизнес плане фотостудии
Îáùåå îïèñàíèå áèçíåñà, àíàëèç îòðàñëè è öåëè äåÿòåëüíîñòè ïðîåêòèðóåìîé êîìïàíèè. Îáùåå îïèñàíèå ðûíêà, îïðåäåëåíèå ñïðîñà è îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ðàñ÷åò îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍ
ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÔÎÒÎÑÒÓÄÈÈ
Ðåçþìå
 äàííûé ïåðèîä âðåìåíè ðûíîê ôîòîóñëóã ðàçâèâàåòñÿ äîñòàòî÷íî âûñîêèìè òåìïàìè, äàííûé âèä òîâàðîâ âñåãäà áóäåò ïîëüçîâàòüñÿ ïîïóëÿðíîñòüþ, òàê êàê ôîòîãðàôèè ñòàëè íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ æèçíè.
Ìèññèåé ôîòîñòóäèè «Photo Life» ÿâëÿåòñÿ ôîòîñúåìêà (ñòóäèéíàÿ è ðåïîðòàæíàÿ), ïðîâåäåíèå ãðóïïîâûõ êóðñîâ ïî ôîòîãðàôèè, à òàêæå ñäà÷à ôîòîñòóäèè â àðåíäó. Îñíîâíîé ñåãìåíò ýòîãî ðûíêà — ÷àñòíûå ïðåäïðèíèìàòåëè è íóæäàþùèåñÿ â ýôôåêòèâíîé ðåêëàìå ôèðìû, à òàêæå ëþäè, æåëàþùèå ñäåëàòü êà÷åñòâåííûå ôîòîñíèìêè.
Äàííàÿ ôîòîñòóäèÿ ïðåäëîæèò ðàçíîîáðàçíûå ôîòî óñëóãè è ñìîæåò âêëþ÷èòüñÿ â öåíîâóþ êîíêóðåíöèþ, òàê êàê öåíû íà íåêîòîðûå óñëóãè â 1,5 — 2 ðàçà íèæå öåí íà àíàëîãè÷íûå óñëóãè êîíêóðåíòîâ.
Öåëüþ ÿâëÿåòñÿ îáåñïå÷åíèå ïîòðåáèòåëåé âûñîêîêà÷åñòâåííîé ôîòî ïðîäóêöèåé, çàâîåâàíèå íå ìåíåå 15% ðûíêà ôîòîóñëóã.
Çàäà÷à — ïðåäîñòàâëåíèå âûñîêîêà÷åñòâåííûõ óñëóã è ñîñòàâëåíèå ýôôåêòèâíîãî ïëàíà ðåêëàìíîé êàìïàíèè.
Ïðåäïîëàãàåìàÿ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà — îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.
Ïðè÷èíû âûáîðà: âîçìîæíîñòü âûáîðà ôîðìû íàëîãîîáëîæåíèÿ, âîçìîæíîñòü îôîðìëåíèÿ íåîáõîäèìûõ áëàã ïåðñîíàëó (îôîðìëåíèå ïî ÒÊ, ÄÌÑ è ò.ä.), íàëè÷èå îáîðîòíîãî êàïèòàëà, áîëåå øèðîêîå çàêîíîäàòåëüíîå «ïîëå» äëÿ ðàçâèòèÿ â ìàñøòàáíûé áèçíåñ.
Öåëè áèçíåñ-ïëàíà:
1. Ñîçäàòü äåÿòåëüíîñòü è îáîçíà÷èòü å¸ êîììåð÷åñêèå âîçìîæíîñòè íà ðûíêå.
2. Îïðåäåëèòü îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è îðãàíèçàöèè, ñîîòíåñòè èõ ñî ñòðàòåãè÷åñêèìè öåëÿìè è ìèññèåé.
3. Îïðåäåëèòü ïîñëåäîâàòåëüíîñòü äåéñòâèé è îáîñíîâàòü ýêîíîìè÷åñêóþ ýôôåêòèâíîñòü äåÿòåëüíîñòè â òå÷åíèå 2 ëåò.
4. Ñîñòàâèòü ïðåäñòàâëåíèå î ïëàíèðóåìûõ óñëóãàõ è òåõíîëîãèè èõ îêàçàíèÿ.
Îáùàÿ ñóììà íåîáõîäèìûõ èíâåñòèöèé ñîñòàâëÿåò 470 000 ðóá.
Ñóììà ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ ðàâíà 230 000 ðóá.
Ñóììà çàåìíûõ ñðåäñòâ ðàâíà 240 000 ðóá.
Êðåäèò ïðåäïîëàãàåòñÿ âûïëà÷èâàòü ïî 20 000 ðóá. â ìåñÿö.
Ãîäîâàÿ ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî êðåäèòó: 17%.
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè (çà ãîä) | 9 438 ÷àñ. |
Äîëÿ ðûíêà ñáûòà | 15% |
×èñòûé äåíåæíûé ïîòîê (çà ãîä) | 189 419 ðóá. |
×èñòàÿ ïðèáûëü (çà ãîä) | 185 108 ðóá. |
Ïðèáûëü äî ïðîöåíòîâ è íàëîãîâ (çà ãîä) | 231 384 ðóá. |
Ïåðèîä îêóïàåìîñòè ïðîåêòà | 6 ìåñ. |
Ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ | 12% |
×èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä (çà ãîä) | 172 349 ðóá. |
Âíóòðåííÿÿ íîðìà äîõîäíîñòè | 1 362% |
Îïèñàíèå áèçíåñà
Ïëàíèðóåìàÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü îñíîâûâàåòñÿ íà îñóùåñòâëåíèè ôîòîñúåìêè ïî çàêàçàì è ïðîâåäåíèè ãðóïïîâûõ êóðñîâ ïî ôîòîãðàôèè, à òàêæå ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü àðåíäû ôîòîñòóäèè.
Îáîçíà÷èì îñíîâíûå âèäû óñëóã, îêàçûâàåìûå ôîòîñòóäèåé:
· Ðåïîðòàæíàÿ ñúåìêà;
· Ñòóäèéíàÿ ñúåìêà;
· Ãðóïïîâûå êóðñû;
· Àðåíäà ôîòîñòóäèè;
Äëÿ îïðåäåëåíèÿ öåëåâîãî ðûíêà ñáûòà óñëóã, ïðåäîñòàâëÿåìûõ ôîòîñòóäèåé «Photo Life», ïðîâåäåì ñåãìåíòàöèþ ðûíêà ìåòîäîì ãðóïïèðîâîê.
Öåëåâîé ñåãìåíò ðûíêà ðàññìàòðèâàåìîé ôèðìû îïðåäåëÿåòñÿ, âî-ïåðâûõ, âîçðàñòíûì êðèòåðèåì. Ïðèîáðåòàòü íàøó ïðîäóêöèþ áóäóò ëþäè ïðåèìóùåñòâåííî îò 17 äî 45 ëåò. Ðàñ÷åòû ïî âîçðàñòíûì ãðóïïàì ïðèâåäåíû â òàáëèöå.
Âîçðàñòíûå ãðóïïû, ëåò | Êîëè÷åñòâî ëþäåé â ãðóïïå (÷åë.) |
äî 16 ëåò | 15000 |
17 — 22 | 11000 |
23 — 34 | 8000 |
35 — 45 | 19000 |
46 — 60 | 28000 |
ñòàðøå 60 ëåò | 19000 |
Èòîãî | 100000 |
Âî-âòîðûõ, ñåãìåíò áóäåò îïðåäåëÿòüñÿ óðîâíåì äîõîäà â ðàññìàòðèâàåìûõ ãðóïïàõ.
Âîçðàñòíûå ãðóïïû | Ëþäè ñ íèçêèì óðîâíåì äîõîäà (äî 6000 ðóá.) | Ëþäè ñî ñðåäíèì óðîâíåì äîõîäà (îò 6000 äî 15 000 ðóá.) | Ëþäè ñ âûñîêèì óðîâíåì äîõîäà ñâûøå 15 000) | |||
÷åë. | óä. âåñ, % | ÷åë. | óä. âåñ, % | ÷åë. | óä. âåñ, % | |
äî 16 ëåò | 8000 | 25 | 5000 | 9,8 | 2000 | 11,77 |
17 — 22 | 7000 | 21,88 | 3000 | 5,88 | 1000 | 5,88 |
23 — 34 | 2000 | 6,25 | 5000 | 9,8 | 1000 | 5,88 |
35 — 45 | 2000 | 6,25 | 11000 | 21,57 | 6000 | 32,29 |
46 — 60 | 3000 | 9,37 | 20000 | 39,22 | 5000 | 29,42 |
ñòàðøå 60 | 10000 | 31,25 | 7000 | 13,73 | 2000 | 11,76 |
Èòîãî | 32000 | 100 | 51000 | 100 | 17000 | 100 |
Íàøè ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû — îò 17 äî 45 ëåò ñî âñåìè âèäàìè äîõîäîâ, ÷òî ñîñòàâëÿåò 38% âñåõ æèòåëåé.
Íàèìåíîâàíèå | Ìåñòîíàõîæäåíèå | Öåíû |
Apollo Studios | Öåíòðàëüûé îêðóã | Îò 1200 ðóá./÷àñ |
MOTION DIGITAL STUDIOS | Öåíòðàëüíûé îêðóã | Îò 1100 ðóá./÷àñ |
White Studios | Öåíòðàëüíûé îêðóã | Îò 1000 ðóá./÷àñ |
Ôîòîñòóäèÿ De Lumiere | Öåíòðàëüíûé îêðóã | Îò 1300 ðóá./÷àñ |
Dada studio | Þãî-Âîñòî÷íûé îêðóã | Îò 1000 ðóá./÷àñ |
· Ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîãî èíôîðìàöèîííîãî êëèìàòà äëÿ ñòóäèè;
· Ïðîäâèæåíèå äàâíî ïðîäàþùèõñÿ è íîâûõ óñëóã;
· Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà óñëóã;
· Ñîçäàíèå ïîëîæèòåëüíîãî îñîáåííîãî èìèäæà ñòóäèè;
· Óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîäàæ;
· Âíåäðåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé íà óðîâíå ìàññîâîãî èñïîëüçîâàíèÿ;
· Ðàñøèðåíèå öåëåâîé àóäèòîðèè;
· Ïîëó÷åíèå ïðåèìóùåñòâ â êîíêóðåíòíîé áîðüáå: îòâåòíûå ìåðû íà øàãè, ïðåäïðèíÿòûå êîíêóðåíòàìè â ñôåðå PR;
Èíñòðóìåíòû PR-äåÿòåëüíîñòè â ôîòîáèçíåñå:
· Ïîäà÷à èíôîðìàöèè ïðè ïîìîùè íüþç-ðåëèçîâ, èñòîðèé è äðóãèõ ìàòåðèàëîâ â ÑÌÈ;
· Ïðîâåäåíèå âûñòàâîê, ïðåçåíòàöèé è äðóãèõ ñïåöìåðîïðèÿòèé ñ ïîñëåäóþùèì îñâåùåíèåì â ïðåññå;
· Ñïîíñîðñòâî;
· Èñïîëüçîâàíèå âîçìîæíîñòåé èíòåðíåò;
Ðåêëàìà — îäíà èç âàæíåéøèõ ñîñòàâëÿþùèõ ìàðêåòèíãà: èñïîëüçîâàíèå ñðåäñòâ ìàññîâîé èíôîðìàöèè, ñïåöèàëüíûõ ïå÷àòíûõ èçäàíèé, ðàñïðîñòðàíåíèå èíôîðìàöèè î ñòóäèè è åå óñëóãàõ ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ çàêàçîâ; öåëåíàïðàâëåííîå âîçäåéñòâèå íà ïîòåíöèàëüíîãî ïîòðåáèòåëÿ ñ ïîìîùüþ ñðåäñòâ èíôîðìàöèè äëÿ ïðîäâèæåíèÿ óñëóã íà ðûíêå. Ñòóäèÿ «Photo Life» áóäåò èñïîëüçîâàòü ñëåäóþùèå âèäû ðåêëàìû:
· Áëîã
 áëîãå ïðåäïîëàãàåòñÿ ïèñàòü î ðàçëè÷íûõ ôîòîñúåìêàõ, ñîáûòèÿõ, ïðîõîäÿùèõ â ôîòîñòóäèè, ïîäêðåïëÿÿ ñòàòüè ôîòîãðàôèÿìè, î æèçíè è ðàçâèòèè ñòóäèè.
· Ñîöèàëüíûå ñåòè
Ðàçìåùåíèå ðåêëàìíûõ ñòðàíèö Âêîíòàêòå è Facebook íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ÿâëåíèå î÷åíü ìàññîâîå. Ãðóïïó ïîñòîÿííî íóæíî îáíîâëÿòü, ïèñàòü î âñåõ àêöèÿõ, ôîòîñúåìêàõ, ëþáûõ èçìåíåíèÿõ.
· Êîíòåêñòíàÿ ðåêëàìà ßíäåêñ. Äèðåêò è Google. Adwords
· Âèçèòíûå êàðòî÷êè
· «Ñàðàôàííîå ðàäèî»
Èçâåñòíîñòü ôîòîñòóäèè ïðèíîñèò ìíîæåñòâî ñîñòàâëÿþùèõ, ýòî íå òîëüêî êîíêðåòíàÿ ðåêëàìà è PR-ìåòîäû:
· Èìÿ ôîòîãðàôà
Ñ èìåíåì ôîòîãðàôà îáû÷íî àññîöèèðóåòñÿ åãî îáðàç. ×åì èçâåñòíåå ôîòîãðàô, òåì áîëüøå äîâåðÿþò åãî ðàáîòå.
· Ðåêëàìà óñëóã
Ìîæíî ñäåëàòü óïîð íà óíèêàëüíîñòü óñëóã, ìîæíî ïðåäëàãàòü êàêîé-òî âèä ñúåìêè äëÿ îïðåäåëåííûõ ëþäåé, êîìïàíèé, îðãàíèçàöèé (ãëàâíîå âûáðàòü íóæíîå âðåìÿ è íóæíîå ìåñòî), ïðåäëàãàòü ñúåìêó äëÿ îïðåäåëåííûõ ñëó÷àåâ (ñâàäüáû, êîðïîðàòèâû, ïðàçäíèêè).
· Ïîðòôîëèî
Ó÷àñòèå â ðàçëè÷íûõ âûñòàâêàõ. Íå ôàêò, ÷òî îíè ïðèíåñóò êëèåíòîâ, íî î ñòóäèè óñëûøàò. Óñòðàèâàòü òåìàòè÷åñêèå âå÷åðèíêè, ìàñòåð-êëàññû.
· Îáñëóæèâàíèå âàøèõ êëèåíòîâ
Îáñëóæèâàíèå èãðàåò îäíó èç ñàìûõ çíà÷èòåëüíûõ ðîëåé â ðàáîòå ôîòîãðàôà.
Åñëè êëèåíò äîâîëåí íå òîëüêî ðåçóëüòàòîì ðàáîòû, íî è ïðîöåññîì ñúåìêè — ýòî äîïîëíèòåëüíûé ïëþñ. Äîâîëüíûå êëèåíòû îáðàùàþòñÿ âî âòîðîé è òðåòèé ðàç, ðàññêàçûâàþò î âàñ äðóçüÿì, çíàêîìûì. Òóò-òî óæå è äåéñòâóåò ïðèíöèï ñàðàôàííîãî ðàäèî.
Èçíà÷àëüíî ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ñòóäèÿ ìàëîèçâåñòíà, è, ñëåäîâàòåëüíî, íåîáõîäèìà ðåêëàìà äëÿ óâåëè÷åíèÿ ïîòîêà êëèåíòîâ.  ïåðâûå 2 ìåñÿöà ïðåäïîëàãàþòñÿ ìàêñèìàëüíûå çàòðàòû íà ðåêëàìó. Ïðåæäå âñåãî áóäóò èñïîëüçîâàòüñÿ òàêèå ñðåäñòâà êàê: ßíäåêñ. Äèðåêò, Google. Adwords, óñëóãè ïîèñêîâîé îïòèìèçàöèè äëÿ ñàéòà ñòóäèè, ïðîäâèæåíèå ãðóïïû ôîòîñòóäèè â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ Âêîíòàêòå è Facebook, à òàêæå ðàññûëêè ïî ïðèíöèïó ñàðàôàííîãî ðàäèî, âèðóñíûé ìàðêåòèíã, îðãàíèçàöèÿ íåäîðîãèõ èëè áåñïëàòíûõ ôîòîâå÷åðèíîê, ðåêëàìà â ïå÷àòíûõ èçäàíèÿõ ñîîòâåòñòâóùåé òåìàòèêè, çàêàç ñòàòåé â ðàçëè÷íûõ ôîòîáëîãàõ.  äàëüíåéøåì ïîòðåáóþòñÿ ñðåäñòâà äëÿ ïîääåðæàíèÿ òåêóùèõ èñòî÷íèêîâ ðåêëàìû è ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ, ó÷àñòèå â âûñòàâêàõ è ðàçëè÷íûõ ôîðóìàõ.
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà çà åäèíèöó | Ñåáåñòîèìîñòü |
Áóìàæíûå ôîíû | 50,00 ð. | 50,00 ð. |
Ïðî÷åå | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Ðåêâèçèò | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Èòîãî: | 100,00 ð. |
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà çà åäèíèöó | Ñåáåñòîèìîñòü |
Áóìàæíûå ôîíû | 50,00 ð. | 50,00 ð. |
Ïðî÷åå | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Ðåêâèçèò | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Èòîãî: | 100,00 ð. |
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà çà åäèíèöó | Ñåáåñòîèìîñòü |
Áóìàæíûå ôîíû | 50,00 ð. | 50,00 ð. |
Ïðî÷åå | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Ðåêâèçèò | 25,00 ð. | 25,00 ð. |
Èòîãî: | 100,00 ð. |
Âèäû ðèñêà | Âåðîÿòíîñòü | Ïðèîðèòåò |
1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû | 0,6 | 1 |
2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè | 0,6 | 1 |
3. Çàäåðæêà ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ | 0,4 | 2 |
4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ | 0,2 | 2 |
5. Ðîñò íàëîãîâ | 0,6 | 1 |
6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | 0,4 | 2 |
Âèäû ðèñêà | Çíà÷åíèå â áàëëàõ | Ðàíæèðîâàíèå |
1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû | 7,7 | 1 |
2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè | 7,7 | 2 |
3. Çàäåðæêè ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ | 30,7 | 5 |
4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ | 15,4 | 4 |
5. Ðîñò íàëîãîâ | 7,7 | 3 |
6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | 30,7 | 6 |
Ïåðâûå òðè ìåñòà çàíèìàþò ðèñêè:
— Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû;
— Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè;
— Ðîñò íàëîãîâ.
Ïåðâûå òðè ìåðû ïî èõ óñòðàíåíèþ: ñîçäàíèå ðåçåðâà, ïîèñê ïîñòàâùèêà ñ íàèáîëåå íèçêèìè öåíàìè íà ìàòåðèàëû.
Âîçìîæíûå ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ðèñêîâ è óìåíüøåíèþ îòðèöàòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé
Íàèìåíîâàíèå ðèñêà | Âîçìîæíûå ìåðîïðèÿòèÿ | |
1. Ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû | Ïîèñê ïîñòàâùèêà ñ íàèáîëåå íèçêèìè öåíàìè íà ìàòåðèàëû | |
2. Íåäîñòàòî÷íûé ñïðîñ íà óñëóãè | Ïðîâåäåíèå àêöèé, óñòàíîâêà ñêèäîê | |
3. Çàäåðæêè ïîñòàâêè ìàòåðèàëîâ | Áîëåå òùàòåëüíûé âûáîð ïîñòàâùèêîâ | |
4. Íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòðåáèòåëÿ | Óñëóãè äåøåâëå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ, ýòîò ðèñê ìàëîâàæåí | |
5. Ðîñò íàëîãîâ | Ñîçäàíèå ðåçåðâà | |
6. Ñëó÷àè ïîòåðè ìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | Ñîçäàíèå ðåçåðâà |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Îáùåå îïèñàíèå êîìïàíèè: àíàëèç îòðàñëè, öåëè è çàäà÷è äåÿòåëüíîñòè, îïèñàíèå ïðîäóêòîâ è óñëóã. Öåëåâûå ñåãìåíòû è îïðåäåëåíèå ñïðîñà, à òàêæå àíàëèç êîíêóðåíòîâ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè. Ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí.
áèçíåñ-ïëàí [144,9 K], äîáàâëåí 06.09.2014
Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ è îòðàñëè, à òàêæå õàðàêòåðèñòèêà âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ñîñòàâëåíèå ïëàíà ìàðêåòèíãà è ñáûòà ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà. Àíàëèç ñóùåñòâóþùèõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [231,7 K], äîáàâëåí 11.03.2016
Îáùåå îïèñàíèå ïðîåêòà è õàðàêòåðèñòèêà âûïóñêàåìîé õîçÿéñòâîì ïðîäóêöèè. Ôóíêöèîíèðîâàíèå ðûíêà è îöåíêà êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìûõ êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [1,2 M], äîáàâëåí 07.03.2016
Îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè ÎÎÎ «Êàìåëëà». Ñâåäåíèÿ î ïðåäïðèÿòèè è îòðàñëè. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, êîíêóðåíòîâ è ïëàí ìàðêåòèíãà äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
áèçíåñ-ïëàí [23,0 K], äîáàâëåí 01.01.2011
Õàðàêòåðèñòèêà îêàçûâàåìûõ óñëóã è ðûíêà ñáûòà. Îïèñàíèå ñóùåñòâóþùèõ êîíêóðåíòîâ è îöåíêà ïðåèìóùåñòâ èññëåäóåìîãî ïðîäóêòà ïåðåä íèìè. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò áåçóáûòî÷íîñòè. Àíàëèç âîçìîæíûõ ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [43,2 K], äîáàâëåí 06.10.2012
Õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèè è ñòðàòåãèÿ åå ðàçâèòèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè è îöåíêà åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè íà èññëåäóåìîì ðûíêå. Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ñîçäàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
áèçíåñ-ïëàí [51,2 K], äîáàâëåí 15.12.2014
Õàðàêòåðèñòèêà ÎÎÎ «Àëüÿíñ-ìåäèà» è ñòðàòåãèÿ åãî ðàçâèòèÿ, îïèñàíèå ïðîäóêöèè, àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà. Ðàñ÷åò îðãàíèçàöèîííîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíîâ, à òàêæå ïðîãíîçèðîâàíèå ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè è îöåíêà ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [82,9 K], äîáàâëåí 18.11.2012
Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà àòåëüå. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà è îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, þðèäè÷åñêîãî ïëàíà. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé, îöåíêà ðèñêà ïðîåêòà. Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè ïåðñîíàëà.
áèçíåñ-ïëàí [1,4 M], äîáàâëåí 21.05.2012
Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè è àíàëèç åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Èññëåäîâàíèå ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, èíâåñòèöèîííîãî è þðèäè÷åñêîãî ïëàíà. Ðàñ÷åò âëîæåíèé.
áèçíåñ-ïëàí [69,7 K], äîáàâëåí 23.05.2016
Îáùåå îïèñàíèå ïðîåêòèðóåìîãî êàôå, åãî îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà è îöåíêà ìåñòà íà ðûíêå. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà: ïîìåùåíèå è îáîðóäîâàíèå, òîâàðû è óñëóãè. Ôîðìèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ïðîäâèæåíèÿ è ìàðêåòèíãà, öåíîâàÿ ïîëèòèêà.
áèçíåñ-ïëàí [46,1 K], äîáàâëåí 22.05.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
В городе с населением более 1 000 000 человек открытие фотостудии может стать отличным вложением средств. У фотостудии несколько существенных плюсов: высокий спрос у клиентов, простой порог входа в бизнес, отсутствие жестких требований к локации. Ниже представлен пример готового бизнес-плана фотостудии с расчетами.
Краткое резюме
Характеристики бизнес-плана фотостудии с расчетами, сделанными для г. Самара:
- Начальные инвестиции — 706 500 руб;
- Срок окупаемости — от 11 месяцев;
- Точку безубыточности (прогнозируемая) — 3-4 месяца.
Бизнес-план фотостудии предполагает два параллельных направления деятельности — сдача студии в аренду и свой штат фотографов. Хотя высокая маржинальность второго направления привлекает большинство предпринимателей, на начальном этапе лучше сконцентрироваться на сдаче помещения в аренду фотографам. Это позволит обойтись одним-двумя профессиональными фотографами в штате и избежать лишних затрат на персонал.
Читайте также: Бизнес-план. Как составить самостоятельно
Описание проекта
Характеристика предприятия
| Название | Характеристика |
| Организационно-правовая форма | Индивидуальный предприниматель (ИП) |
| Система налогообложения | Упрощенная система налогообложения 6% |
| ОКВЭД | 70.20.2 — Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества; 74.81 — Деятельность в области фотографии |
| Помещение | Требуется арендовать или приобрести большое помещение со свободной планировкой |
| Наемный персонал | 5 человек (руководитель, 2 администратора и 2 фотографа) |
| График | с 9:00 — 19:00 без выходных |
В данном бизнес-плане фотосалона фотостудия предоставляет следующий перечень услуг:
- Студийная фотосъемка (собственные сотрудники) — 1300 — 5000 рублей за 1 час;
- Студия в аренду — 1000 — 2500 рублей за 2 часа.
Студийная фотосъемка может иметь следующие опции:
- Фотосъемка предметов;
- Художественная съемка;
- Фотоснимки в стиле «Ню» (обнаженное тело);
- Портретная съемка;
- По запросу клиента.
Некоторые виды вышеупомянутых услуг требуют наличия особого инвентаря или оборудования (реквизиты, декор, объектив для макросъемки и т.д), что может увеличить первоначальные расходы.
Читайте также: Бизнес-план такси
Ниша на рынке
Целевая аудитория
Эта графа бизнес-плана фотостудии определяет стилистическое оформление помещения для ведения деятельности.
Целевую аудиторию можно разделить на следующие демографические группы:
- Мужчины и женщины 18-36 лет. Для этой группы подойдут современные интерьерные решения в стиле лофт, либо стиль старины — винтаж, деревенский стиль «кантри» или «шебби-шик» с кованной фурнитурой, обилием текстиля в светлых тонах;
- Семейные пары 28 — 46 лет. Популярные стили для этой категории — модерн, прованс или классика. Потребуется фурнитура в уютном семейном стиле, мягкий диван, возможно камин (искусственный), либо солидный стол с посудой и декором для семейного ужина.
Важно! Разделите рабочую зону на несколько «островков» с разным дизайном — так вы сможете удовлетворить спрос обеих групп целевой аудитории.
Конкурентный анализ
На региональном рынке конкуренция в сфере профессиональных фотоуслуг пока еще не слишком высока. На момент написания бизнес-плана в Самаре насчитывается около 20 профессиональных фотостудий.Такое малое количество конкурентов, позволяет физически посетить каждого и оценить его преимущества/недостатки.
Маркетинговая стратегия
Основной упор в маркетинге нужно сделать на брендирование, чтобы выделить компанию среди многих прочих.
Для этого можно сделать следующее:
- Разработка фирменного стиля. Создание логотипа и фирменных цветов компании, POS-материалов (визитки, флаеры, каталог и т.д).
- Создание персонального веб-сайта. В разработке веб-сайта следует сделать акцент на креативном дизайне. Например, пользователи оценят функцию 3D тура по помещению и объемное портфолио. .
- Публикации. Следует создать информационный шум вокруг фотостудии. Для этого подойдут группы в социальных сетях, печатные издания Самары и тематические сообщества.
- SMM-продвижение. В этой нише очень хорошо работают социальные сети. Причина проста: основные клиенты фотостудий — это молодые девушки, которые проводят много времени онлайн.
Производственный план
В данном случае самая удобная форма бизнеса — ИП. Требуемые коды ОКВЭД указаны в разделе «Характеристика проекта».
Если даже во время первого старта планируется только сдавать фотостудию в аренду, заблаговременно добавьте код 74.81 «Деятельность в области фотографии».
Выбор помещения
При выборе помещения стоит учитывать, что в фотостудии, помимо самих фотозон, обязательно должны быть:
- гримерка
- гардероб или пространство для личных вещей клиентов
- санузел
- рабочее место администратора.
Можно снизить начальные расходы на аренду выбрав здание в промышленной зоне. Единственное требование — это близость общественного транспорта и возможность парковки личного автомобиля. Идеальным вариантом будут помещения-студии с высокими потолками.
- Затраты на обустройство помещения:
- Заказ дизайна помещения — от 28 000 рублей;
- Ремонт и строительные материалы — от 90 000 рублей;
- Декорации и реквизит — от 100 000 рублей (покупаются б/у).
Итоговая сумма будет в пределах 218 000 рублей.
- Минимальный набор оборудования:
- Осветительное оборудование;
- Октобокс;
- Однотонные бумажные фоны;
- Крепления для фона;
- Световой отражатель;
- Портретная тарелка;
- Генератор дыма;
- Вентилятор;
- Звуковое оборудование;
- Кулер с водой.
Организационный план
Штат работников будет состоять из следующих категорий:
- Администраторы — сотрудники, отвечающие за функционирование фотостудии. В их компетенции — бытовая настройка оборудования организации, обработка клиентов, получение оплаты. Необходимо минимум два человека. График работы: с 9:00-19:00 без выходных, смена 2/2. Получает фиксированную оплату 18 000 рублей и премию до 2 000 рублей.
- Фотографы — сотрудники, получающие оплату по факту работы. Численность может быть любая, зависит возможностей помещения фотостудии. Обязательно наличие своей техники для работы (фотоаппарат и ноутбук). График работы: с 10:00-19:00 без выходных (график условно свободный, не требует найма в штат), смена 2/2. Оплата проценты с каждой сделки (30% с фотосъемок в студии и 45% с выездных).
- Управляющий — сотрудник (часто собственник) принимающий управленческие решения. Занимается маркетингом компании, финансовой частью и отвечает за выполнение намеченных планов развития компании. Оплата и график работы оговариваются индивидуально.
- Технический персонал для проведения ремонтных работ и уборки помещения
Читайте также: Как открыть хостел: бизнес-план с расчетами
Финансовый план
Бизнес-план фотостудии требует первоначальных инвестиций в рамках 706 500 рублей. Большая часть из этой суммы будет выделена на ремонт и обустройство помещения фотостудии. Для приобретения оборудования необходимо выделить от 100 000 рублей.
| I Начальные инвестиции в проект | |
| Статья расходов | Стоимость (руб.) |
| 1. Регистрация предприятия | |
| Регистрация в госорганах и налоговой. Открытие счета в банке | 2 000 |
| 2. Маркетинг | |
| Разработка веб-сайта | 120 000 |
| Создание дизайна и изготовление POS-материалов | 3 000 |
| Интернет-маркетинг | 30 000 |
| 3. Подготовка помещения | |
| Дизайн помещения | 28 000 |
| Ремонт и строительные материалы | 90 000 |
| Декорации и реквизит | 100 000 |
| Мебель | 40 000 |
| 4. Оборудование | |
| Весь перечень требуемого оборудования | 108 500 |
| 5. Операционные расходы | |
| Аренда помещения | 30 000 |
| Амортизация | 6 500 |
| Налог на доходы | 0 |
| Маркетинг | 15 000 |
| Взносы ИП в ПФР, ФОМС (квартально) | 7 000 |
| Взносы в ФСС (ежемесячно) | 500 |
| ФОТ | 94 000 |
| Коммунальные платежи, связь и Интернет | 17 000 |
| Прочие и непредвиденные расходы | 15 000 |
| ИТОГО | 706 500 |
Cashflow компании
| Наименование | 1 м | 2 м | 3 м | 4 м | 5 м | 6 м |
| Аренда фотостудии в месяц (в часах) | 72 | 74 | 80 | 90 | 100 | 100 |
| Средний чек аренды | 1350 | 1350 | 1350 | 1350 | 1350 | 1350 |
| Количество фотосъемок в месяц (в часах) | 20 | 30 | 40 | 50 | 50 | 60 |
| Средний чек часа работы | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 |
| Доход за проект | 147200 | 174900 | 208000 | 246500 | 260000 | 285000 |
| Общие доходы | 161920 | 192390 | 228800 | 271150 | 286000 | 313500 |
| Общие расходы | 194715 | 201543 | 215728 | 237269 | 231160 | 244810 |
| Аренда помещения | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 |
| Коммунальные платежи, связь и Интернет | 17000 | 17000 | 17000 | 17000 | 17000 | 17000 |
| ФОТ (оклад и проценты от заказа) | 94000 | 106000 | 118000 | 130000 | 130000 | 142000 |
| Налоги | 9715 | 11543 | 13728 | 16269 | 17160 | 18810 |
| Взносы в ФСС | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
| Взносы в ПФР и ФОМС | 7000 | 0 | 0 | 7000 | 0 | 0 |
| Маркетинг | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 |
| Прочие и непредвиденные расходы | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 |
| Амортизация | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 |
| Чистая прибыль + налоги + амортизация (EBITDA) | -16580 | 8890 | 33300 | 56650 | 78500 | 94000 |
| Чистая прибыль + налоги (EBIT) | -23080 | 2390 | 26800 | 50150 | 72000 | 87500 |
| Чистая прибыль | -32795 | -9153 | 13072 | 33881 | 54840 | 68690 |
| Наращенный денежный поток | -739295 | -748448 | -735376 | -701495 | -646655 | -577965 |
Проект достигает точки безубыточности на третий месяц работы. Срок окупаемости проекта составляет 10 — 11 месяцев.
Риск-менеджмент
Опасность для подобного бизнеса представляет негативная репутация бренда, вследствии непрофессионализма сотрудников. Риск можно снизить, нанимая в штат только квалифицированных фотографов, и работаю с негативными отзывами в СМИ и соцсетях.
Читайте также: Бизнес-план гостиницы