Описание команды для бизнес плана

Описание команды для бизнес плана thumbnail

Содержание:

Пример бизнес-плана кафе
Пример бизнес-плана аптеки
Пример бизнес-плана интернет магазина
Пример бизнес-плана магазина одежды
Пример бизнес-плана ресторана
Пример бизнес-плана салона красоты
Пример бизнес-плана туристического агентства
Пример бизнес-плана автосервиса
Пример бизнес-плана банка
Пример бизнес-плана гостиницы
Пример бизнес-плана кофейни
Пример бизнес-плана парикмахерской
Пример бизнес-плана турбазы
Пример бизнес-плана фотостудии

1. Пример бизнес-плана кафе

Цель проекта. Создать точку общественного питания – кафе, в центральном районе для обслуживания гостей и жителей города, в частности: студентов ВУЗа, сотрудников офисных зданий, посетителей торгового комплекса (здесь можно указать конкретные адреса ближайших объектов).
Описание проекта. Кафе будет состоять из 1 зала, барной стойки, подсобного помещении – склада, 1 производственного цеха. Для организации производства потребуются:

  • — технологическое оборудование (кофе-аппарат, холодильник, СВЧ-печь, инвентарь, посуда);
  • — кассовое оборудование;
  • — мебель;
  • — ремонт в нежилом помещении.

Описание рынка. В районе расположения кафе сейчас действую 2 закусочных быстрого обслуживания. Наши конкурентные преимущества: расширенное меню, большее количество посадочных мест, специальное предложение – комплексный обед с фиксированной стоимостью за 5 минут.

Инвестиционный план:

  • — получить кредит в размере 150 000 рублей для проведения ремонта и закупки оборудования;
  • — провести подбор персонала;
  • — заключить договора на поставку сырья, продуктов, напитков;
  • — получить разрешительные документы на ведение бизнеса.

Старт проекта 12.10.2013г, срок окупаемости 6 месяцев, рентабельность проекта 32%.

2. Пример бизнес-плана аптеки

Цель проекта. Получение прибыли на рынке продаж качественных и эффективных лекарств, биологических добавок, гигиенических средств.
Задача проекта. Обеспечить проведение грамотной маркетинговой кампании, занять сектор реального рынка не ниже 20%.

Описание рынка. Из-за постоянного увеличения количества хронических и сезонных заболеваний рынок аптек требует открытия новых точек. Конкурентное преимущество – высокая квалификация персонала, накопительные скидки постоянным покупателям, продленное время вечерней кассы – до 22.00

Риски. Изменение законодательства, регулирующего рынок лекарств, вследствие чего могут возрасти цены на импортные препараты и снизиться спрос.

Этапы проекта:

  • — Размещение аптеки в оживленном районе (городская больница № 2);
  • — Подбор персонала;
  • — Создание круглосуточной справочной горячей линии;
  • — Закупка оборудования и наладка компьютерных программ;
  • — Проведение рекламной кампании.

Анализ безубыточности. Установлен безубыточный объем ежемесячных продаж на уровне 4000 единиц и 160 000 руб.
Финансовые показатели проекта. Рентабельность продаж – 34%, рентабельность собственного капитала – 106% при оборачиваемости ТМЦ – 0,79, ОС – 16,82.

3. Пример бизнес-плана интернет магазина

Цель проекта. Создание интернет магазина для обслуживания корпоративных клиентов на постоянной основе.
Вид деятельности – снабжение клиентов ассортиментом офисных товаров, техники, мебели.
Описание проекта. Для организации бизнеса потребуются:

  • — удаленный офис;
  • — компьютерное оборудование;
  • — компьютерная программа;
  • — организация телефонной и интернет связи с клиентами;
  • — курьерская доставка;
  • — автомобиль.

Анализ рынка. На сегодняшний день сектор рынка по доставке канцелярских товаров в офисы города является свободной. Основными конкурентами будут стационарные магазины и интернет-магазины с доставкой товаров из других городов. Наши конкурентные преимущества – широкий ассортимент, гибкая система скидок, выраженная в процентах от суммы заказа, минимальные сроки доставки – 1 сутки.

Стратегия проекта на 1 год:

  • — заключение договора с крупным поставщиком товаров необходимого ассортимента;
  • — аккумулирование спроса с помощью сайта и оказание посреднических услуг между складом поставщика и клиентами;
  • — наращивание объемов реализации;
  • — инвестиция в создание собственного склада и запаса товаров по средствам банковского кредита.

4. Пример бизнес-плана магазина одежды

Описание проекта. Магазин фирменной одежды «Красотка» будет представлять несколько ассортиментных групп – верхняя одежда, вечерние платья, нижнее белье, аксессуары (сумки, зонты, кожгалантерею).

Анализ рынка. В радиусе 1,5 км от места расположения магазина отсутствуют специализированные магазины женской одежды, на расстоянии 2,3 км находится торговый комплекс «Аллея», в котором есть точки продажи платьев, зимних курток, сумок. Конкурентное преимущество — предоставление рассрочки на группу меховых и кожаных товаров, накопительная система скидок, бонусная программа – подарок на 10% стоимости покупки.

Торговый план.

  • — Однодневный оборот – 88 200 руб.
  • — Наценка – 32%.
  • — Доход 1-го года – 9 567 000 руб, 2-го года – 12 758 000 руб.
  • — Удельный вес расходов в структуре прибыли – 6,89%.
  • — Рентабельность проекта – 8,39% к товарообороту.

Маркетинговая стратегия. Фасад магазина выходит на оживленную центральную улицу с высоким человекопотоком, на нем будут располагаться: вывеска, информационный стенд с описанием специальных предложений, объявления о проведении акции и распродаж.

За 10 дней до открытия магазина будет проведена массированная рекламная кампания в СМИ, печатных изданиях. В день открытия и на протяжении 7 дней в 8 точках города (пересечения центральных магистралей, остановочные комплексы) будет проведена раздача рекламных буклетов и флайеров для увеличения потока посетителей в 1-й месяц работы.

5. Пример бизнес-плана ресторана

Концепция проекта. Ресторан европейской кухни для среднего класса на 50 посадочных мест.

Карта услуг:

  • — обслуживание клиентов согласно меню на 85 позиций;
  • — кейтеринг офисных и домашних мероприятий;
  • — банкетное обслуживание по специальному меню.

Маркетинговая стратегия. Целевая аудитория проекта – мужчины и женщины от 25 до 45 лет, с достатком выше среднего, готовые платить за отменное качество, высокий уровень обслуживания и приятную атмосферу. Бизнес-география – Центральногородской район, близость к основным культурно-развлекательным объектам (театр, кинозал, торговый центр).

Конкуренция – в районе сейчас действуют 3 ресторана подобного уровня, однако они не справляются с существующим спросом (столики заказаны на несколько недель вперед, много отказов в проведении банкетов). Наше конкурентное преимущество – открытая терраса, отдельный банкетный зал, живое музыкальное сопровождение.

Производственная часть. Под проект выбрано готовое помещение со всем необходимым технологическим и производственным оборудованием. Для начала работы потребуется:

  • — провести косметический ремонт помещения;
  • — приобрести мебель и посуду;
  • — набрать штат сотрудников;
  • — получить разрешительную документацию, в т.ч на розничную торговлю спиртными напитками.

6. Пример бизнес-плана салона красоты

Резюме. Салон красоты «Ева» работает в сфере услуг 4 года, за это время наработана база постоянных клиентов – 12 человек в день/360 человек в месяц.

Для сохранения конкурентных преимуществ салону необходимо провести ребрендинг, закрепить позиции в секторе «премиум» класса.
Цель проекта – расширение бизнеса, организация новых рабочих мест для парикмахера женского зала, косметолога, мастера маникюра.

Инвестиционная часть. Для реализации проекта необходимо:

  • — приобрести новое импортное оборудование, известные марки которого будут использоваться в маркетинговой кампании;
  • — провести косметический ремонт всех помещений;
  • — провести дизайнерский ремонт основного зала;
  • — приобрести солярий и оборудовать под него помещение.

Источники финансирования: дополнительный взнос участников в уставный фонд предприятия + кредит под залог бизнеса в размере 250 000 руб. под 24% годовых.

Анализ рентабельности. Срок окупаемости проекта – 28 месяцев, рентабельность в период окупаемости – 18%, по его окончании – 42%.

7. Пример бизнес-плана туристического агентства

Суть проекта. Создание туристического агентства для оказания услуг по продаже экскурсионных туров в Европу и страны СНГ.

Цели проекта. Краткосрочная – занять нишу на рынке туристических услуг города, окупить вложенные средства. Долгосрочная – получить рентабельность проекта на уровне 25% годовых, расширить сеть реализации услуг в пределах области.

Технологическая часть. Для реализации проекта потребуется:

  • — помещение офисного типа в бизнес районе городе, с удобными подъездными путями площадью до 25 кв.м;
  • — компьютер, компьютерные программы;
  • — 2 менеджера высокой квалификации;
  • — договора с туристическими операторами на оказание посреднических услуг;
  • — рекламная кампания через интернет, СМИ, общественный транспорт, биг-борды.

Расчетный срок проекта – 36 месяцев.

Очень интересная и познавательная статья о составлении конкретного бизнес-плана находится в разделе: «Бизнес-план магазина одежды»

Как правильно разработать бизнес-план игровой комнаты можно прочитать здесь >>

8. Пример бизнес-плана автосервиса

Перспектива проекта. На 1000 жителей каждого мегаполиса приходится 170 автомобилей, их нужно регулярно обслуживать, приобретать для них запчасти, ухаживать.

Цель проекта. Занять нишу в секторе одиночных сервисных пунктов по обслуживанию автомобилей всех марок и производителей.

Географический анализ. Автосервис «Шик» будет располагаться вблизи основной городской магистрали, в радиусе 400 метров находятся 3 АЗС и 1 гаражный комплекс.

Этапы реализации проекта:

  • — подготовка документации для согласования в органах госконтроля;
  • — подбор персонал;
  • — определение перечня услуг;
  • — закупка оборудования;
  • — рекламная кампания.

Бизнес-процессы проекта 1-го года реализации:

  • — одписание договоров поставки запчастей, расходных материалов;
  • — сокращение накладных расходов;
  • — расширение списка оказываемых услуг.

Финансовый анализ проекта. Расходная часть включает: аренду помещения, амортизацию ОС, зарплату основного и вспомогательного персонала, налоги, выплату процентов по кредиту (при наличии). Точка безубыточности проекта находится в зоне загрузки каждого подъемника на уровне 65%.
Срок окупаемости – 16 месяцев.

9. Пример бизнес-плана банка

Обзорный раздел. Цель проекта – открытие расчетно-кредитного банка ЗАО «А-банк» для обслуживания корпоративных клиентов Северо-Восточного региона области, предоставления розничных финансовых услуг населению.

Стратегия проекта. ЗАО «А-банк» будет осуществлять обслуживание малого и среднего бизнеса в направлениях:

  • — экспресс-кредитование;
  • — займы под залог бизнеса, движимого и недвижимого имущества;
  • — РКО;
  • — кредитные линии;
  • — овердрафт по текущим счетам.

Обслуживание физических лиц:

  • — потребительское кредитование;
  • — размещение депозитов;
  • — ведение текущих и накопительных счетов;
  • — кредитные карточки.

После окончания срока окупаемости проекта – 8 лет, планируется развитие долгосрочного кредитования – ипотеки.
Источники финансирования. Выпуск акций.
Доходность проекта. 17%

10. Пример бизнес-плана гостиницы

Описание проекта. Гостиница «Турист», категория – 4, расположена в тихом районе города, в 20 минутах от аэропорта, в 15 минутах от исторического центра и главных достопримечательностей. Настоящий проект рассчитан на 7 лет и предполагает:

  • — капитальную реконструкцию здания;
  • — устройство 95 номеров трех классов – эконом, полулюкс, люкс;
  • — устройство ресторанного комплекса на 45 мест.

Финансовый анализ. Стоимость проекта 1 200 000 руб., из них 450 000 руб. привлекаются за счет банковского долгосрочного кредита. Срок погашения кредита – 3 года, срок окупаемости процентов – 24 месяца.

Риски. Угроза активизация внутриотраслевых конкурентов – демпингование с целью вытеснения из сектора, массированная антиреклама на просторах интернет ресурсов.

Ценообразование. Планируется установление рыночных цен на оказываемые услуги, дополнительно постоянным клиентам будут предоставляться скидки на платные сервисы: стоянка, трансфер, переводчик.

Задачи 1-го года функционирования проекта:

  • — плотное закрепление в нише гостиничных услуг;
  • — совершенствование сервисов;
  • — наработка постоянных клиентов;
  • — разработка он-лайн сервиса для дистанционного бронирования мест.

11. Пример бизнес-плана кофейни

Цель проекта. Создание уютного места кофейни для времяпрепровождения молодежи в возрасте от 18 до 30 лет. Производственная часть. Зал кофейни «Аромат» рассчитан на 25 посадочных мест + терраса на 10 мест (в летний период).

В меню – классическая кофейная карта на 12 позиций, 25 видов свежей выпечки и десертов, 4 вида салата.

Необходимое технологическое оборудование:

  • — кофемолка;
  • — кофеварка;
  • — миксер;
  • — блендер;
  • — 2 холодильника;
  • — холодильная витрина;
  • — стойка для кулинарии;
  • — кассовый аппарат.

Персонал: менеджер зала — ставка, 2 повара с посменным графиком, бармен, 2 официанта, уборщица, бухгалтер – рекомендовано привлечение аутсорсинга.

Инвестиции.

  • — Аренда помещения/приобретение необходимой недвижимости;
  • — Ремонт зала;
  • — Закупка оборудования, мебели;
  • — Кассовое программное обеспечение;
  • — Наружные вывески, внутренняя навигация, стенды;
  • — Посуда;
  • — Зарплата на первый месяц работы.

Период окупаемости проекта – 12 месяцев, рентабельность – 55%.

12. Пример бизнес-плана парикмахерской

Резюме. Данный проект создан для привлечения частного инвестора к открытию парикмахерской «Стиль» в спальном районе города. Целевая аудитория – жители города со средним достатком.

Общая стоимость проекта – 380 000 руб.
Срок окупаемости – 1 год.

Анализ рынка. В городе функционируют 4 салона красоты, но их ценовая политика и комплекс элитных услуг направлены на привлечение состоятельных клиентов, конкуренцию нашему проекту составлять не будут, т.к. работают в другом сегменте. В смежных спальных районах есть 7 небольших парикмахерских, но из-за пассивной рекламы могут составлять проекту лишь косвенную конкуренцию.

Описание услуг:

  • — стрижка;
  • — окраска волос;
  • — укладка;
  • — химическая завивка.

В перспективе планируется организация рабочего места для мастера маникюра, педикюра.

Организационный план:

  • — ремонт помещения;
  • — покупка оборудования;
  • — заключение договоров на поставку расходных материалов;
  • — подбор персонала;
  • — проведение рекламной кампании.

Проект предполагает стабильный процент рентабельности при быстром возврате вложенных средств.

13. Пример бизнес-плана турбазы

Цель проекта. Открытие турбазы «Лесная» в экологически чистом районе для оказания услуг населению.
Концепция. Главная идея проекта – организация активного семейного отдыха.
В проект включена:

  • — аренда заброшенной базы отдыха;
  • — согласование проектной документации с органами госнадзора;
  • — строительство автономной миниэлектростанции;
  • — проведение реконструкции территории и ремонта домиков;
  • — ремонт пищеблока.

Конкурентное преимущество. На турбазе будет предоставляться комплекс услуг по организации активного отдыха – поездки к меловым горам на экскурсионном джипе, сплав по горной реке, пешие туристические маршруты по заповедной территории.

Организационный план. Так как сезон работы турбазы будет совпадать с летними каникулами, основной персонал будут составлять студенты профильных специальностей: туристических, менеджмента непроизводственной сферы. Наличие дипломов потребуется для медицинского персонала и поваров.

Период окупаемости – 2 сезона.

14. Пример бизнес-плана фотостудии

Цель проекта. Создание фотостудии для проведения стационарных и выездных съемок, оказания услуг по разработке дизайна для корпоративных клиентов.
Задача проекта. Завоевать 10% сегмента фотоуслуг города за 12 месяцев.
Сроки реализации. Подготовительный этап – 1 месяц:

  • — Аренда и ремонт помещения;
  • — Покупка оборудования;
  • — Подбор персонала;
  • — Реклама.

Возврат вложенных средств – начиная с 5 месяца реализации проекта.

Анализ рынка. В городе действует 12 фотостудий (съемка на документы), 2 салона (постановочная съемка), 2 рекламных агентства (разработка дизайна, корпоративного стиля).

Конкурентное преимущество – фотостудия «Объектив» будет оказывать весь комплекс фотоуслуг, включая имиджевую рекламу и создание портфолио, изюминка проекта – привлечение квалифицированных стилистов по созданию образов для индивидуальной фотосъемки, высококачественная обработка фотографий на современном оборудовании.

Период окупаемости – 16 месяцев.

Смотреть обязательно видео: «Бизнес-план фотосалона»

Источник

  1. Признаки и
    классификация инвестиционных проектов.

Инвестиционный
проект — обоснование экономической
целесообразности, объема и сроков
осуществления капитальных вложений, в
том числе необходимая проектно — сметная
документация, разработанная в соответствии
с законодательством Российской Федерации
и утвержденными в установленном порядке
стандартами (нормами и правилами), а
также описание практических действий
по осуществлению инвестиций (бизнес-план);

Выделяют следующие
признаки классификации инвестиционных
проектов:

  • По величине
    требуемых инвестиций (крупные,
    традиционные, мелкие);

  • По типу предполагаемых
    доходов (Сокращение затрат, доход от
    расширения, выход на новые рынки сбыта,
    экспанисия в новые сферы бизнеса,
    снижение риска производства и сбыта,
    социальный эффект);

  • По типу отношений
    (Независимость, альтернативность,
    комплементарность, замещение);

  • По типу денежного
    потока ( Ординарный и неординарный);

  • Отношение к риску
    (рискованные, безрисковые).

Два анализируемых
проекта называются независимыми,
если решение о принятий одного из них
не влияет на решение о принятие другого.
В случае, когда два и более анализируемых
проектов не могут быть реализованы
одновременно, т.е. принятие одного из
них автоматически означает, что оставшиеся
проекты должны быть отвергнуты, такие
проекты называются альтернативными,
или взаимоисключающими.
Подразделение проектов на независимые
и альтернативные имеет особо важное
значение при комплектовании инвестиционного
портфеля в ус­ловиях ограничений на
суммарный объем капиталовложений.
Вели­чина верхнего предела объема
выделяемых средств может быть в момент
планирования неопределенной, зависящей
от различных фак­торов, например суммы
прибыли текущего и будущих периодов. В
этом-случае обычно приходится ранжировать
независимые проекты по сте­пени их
приоритетности.

Проекты связаны
между собой отношениями комплементарности,
если принятие нового проекта способствует
росту доходов по одному или нескольким
другим проектам. Выявление отношений
комплемен­тарности подразумевает
приоритетность рассмотрения проектов
в комплексе, а не изолированно. Это имеет
особое значение, когда принятие проекта
по выбранному основному критерию не
является оче­видным; в этом случае
должны использоваться дополнительные
кри­терии, в том числе и наличие, и
степень комплементарности.

Проекты связаны
между собой отношениями замещения,
если при­нятие нового проекта приводит
к некоторому снижению доходов по одному
или нескольким действующим проектам.
В качестве примера можно привести
проект; предусматривающий открытие
шиноремон­тного производства на
заводе, производящем шины. Не исключено,
что принятие проекта снизит спрос на
новые изделия.

Денежный поток
называется ординарным,
если он состоит из исходной инвестиции,
сделанной единовременно или в течение
несколь­ких последовательных базовых
периодов, и последующих притоков денежных
средств; если притоки денежных средств
чередуются в любой последовательности
с их оттоками, поток называется
неординар­ным.
Выделение ординарных и неординарных
потоков чрезвычайно важно при выборе
того или иного критерия оценки, поскольку
не все критерии справляются с ситуацией,
когда приходится анализировать проекты
с неординарными де­нежными потоками.

Инвестиционные
проекты различаются по степени риска:
наиме­нее
рискованны

проекты, выполняемые по государственному
заказу; наиболее
рискованны

проекты, связанные с созданием новых
произ­водств и технологий.

Инициатор
— сторона, являющаяся автором главной
идеи бизнес-проекта, его предварительного
обоснования и предложений по осуществлению
проекта.
Заказчик
— главная сторона, заинтересованная в
осуществлении бизнес-проекта и достижении
его результатов, будущий владелец и
пользователь результатов проекта. Он
определяет основные требования и
масштабы бизнес-проекта, обеспечивает
финансирование проекта за счет своих
средств или средств привлекаемых
инвесторов, заключает контракты с
основными исполнителями бизнес-проекта,
несет ответственность по этим контрактам,
управляет процессом взаимодействия
между всеми участниками проекта, несет
ответственность за бизнес-проект в
целом перед обществом и законом.
Инвестор
— сторона, вкладывающая инвестиции в
бизнес-проект, например, посредством
кредитов. Цель инвесторов — максимизация
прибыли на свои инвестиции от реализации
бизнес-проекта. Инвесторы являются
полноправными партнерами бизнес-проекта
и владельцами всего имущества, которое
приобретается за счет их инвестиций,
пока им не будут выплачены все средства
по контракту с заказчиком или кредитному
соглашению.
Руководитель
проекта

лицо, которому заказчик и инвестор
делегируют полномочия по руководству
работами по осуществлению бизнес-проекта:
планированию, контролю и координации
работ всех участников проекта, мониторингу
на протяжении жизненного цикла проекта
до достижения определенных в проекте
целей и результатов при соблюдении
установленных сроков, бюджета и качества.

Команда
проекта

специфическая организационная структура,
возглавляемая руководителем бизнес-проекта
и создаваемая на период осуществления
проекта. Задача команды проекта состоит
в осуществлении функций управления
проектом до эффективного достижения
целей бизнес-проекта.
В успешном
завершении бизнес-проекта
и его эффективной эксплуатации
заинтересованы все участники, реализующие
таким образом свои индивидуальные
интересы:
— инвесторам возвращается
вложенный капитал, и они получают
предусмотренные дивиденды;
— заказчик
(владелец, клиент) получает реализованный
проект и доходы от его использования;

— руководитель бизнес-проекта и его
команда получают плату по контракту,
дополнительное вознаграждение по
результатам работы и часть прибыли, а
также повышают профессиональный рейтинг;

— органы власти получают налоги со
всех участников, а также определенный
социальный эффект и могут удовлетворить
часть экологических потребностей
вверенной им территории;
— потребители
получают необходимые им товары и услуги,
плата за которые покрывает расходы на
бизнес-проект и образует прибыль,
получаемую активными участниками этого
проекта;
— другие заинтересованные
стороны получают возможность удовлетворения
своих нужд.

11. Понятие бизнес-плана. Назначение и виды бизнес-плана.

Бизнес-план
— это документ, на основании которого
инвестор или

кредитор
составляют свое мнение о фирме и
принимают решение о

предоставлении
ей средств. Поэтому при составлении
бизнес-плана надо.

прежде
всего, представлять, кому он будет
адресован: кредитору или

инвестору,
поскольку у этих двух групп заимодавцев
различные цели, а

следовательно,
и различные принципы оценки
бизнес-плана.
Бизнес-план служит для
различных целей:
1. Инструментом для
получения кредита
2. Выявлению целей
бизнеса
3. Оказанию содействия выработке
стратегии и оперативной тактики для
достижения целей бизнеса
4. Созданию
системы измерения результатов деятельности

5. Предоставлению инструментария
управления бизнесом

6.
Предоставлению средств оценки сильных
и слабых сторон бизнеса, а также выявления
альтернативных стратегий выживания

В реальной жизни
бизнес-планы подразделяются в зависимости
от степени детализации, субъекта и
объекта планирования, конкретных целей
и задач. Современная типология содержит
следующие виды бизнес-планов:
— полный
бизнес-план коммерческой идеи или
инвестиционного проекта

— концепт бизнес-план
коммерческой идеи или инвестиционного
проекта

— бизнес-план
компании — изложение перспектив развития
компании на предстоящий плановый период.

— бизнес-план структурного подразделения
— изложение перед высшим руководством
корпорации плана развития хозяйственной
деятельности подразделения

— бизнес-план как
заявка на кредит — для получения на
коммерческой основе заемных средств
от организации-кредитора;
— бизнес-план
как заявка на грант — для получения
средств из государственного бюджета
или общественных фондов для решения
острых социально-политических проблем.

Источник

Adblock
detector