Одежда для новорожденных бизнес идея
Вложения: от 467 000 рублей
Окупаемость: от 10 месяцев
Пошив одежды для новорожденных – направление в бизнесе, которое актуально в любое время, не зависит от сезона, а также может принести неплохой доход. При этом рентабельность такого производства будет доходить до 30%.
Концепция бизнеса
Одежда для новорожденных пользуется большим спросом. Начиная строить такой бизнес, сразу определите, какие конкретно предметы гардероба будет производить ваш пошивочный цех. Покупатели чаще всего приобретают ползунки, распашонки, слипы, боди, чепчики. Из материалов пользуются спросом мягкий трикотаж, хлопок, байка.
Шить нарядные платья для девочек или костюмы для мальчиков оптовыми партиями не имеет смысла, поскольку такие вещи покупаются поштучно и реже, чем перечисленная одежда. А вот пеленки в производство запустить можно.
Что потребуется для реализации?
Самое главное, что необходимо сделать на этапе подготовки к реализации бизнес-идеи по пошиву одежды для новорожденных, – составить грамотный бизнес-план. Важно понимать, что это не просто решение стандартной задачи, а основа всей дальнейшей деятельности, от которой будет зависеть успех вашего предприятия. По возможности обратитесь к сведущим в финансовых и юридических вопросах специалистам. Они помогут правильно обойти бюрократические преграды. А человек, понимающий в швейном бизнесе, окажет незаменимую помощь, поддержку в поиске поставщиков сырья, сбыте готового товара.
Пошаговая инструкция запуска
- Регистрация. Оформлением документов нужно заняться в первую очередь, поскольку надежные поставщики предпочитают работать только с официально зарегистрированными покупателями. Лучшим вариантом будет получение статуса индивидуального предпринимателя, осуществляющего свою деятельность по упрощенной системе налогообложения. Время, потраченное на оформление документов, не превысит двух недель. Расходы при этом составят не более 5 000 рублей. Для того, чтобы легализовать производство по пошиву одежды для новорожденных, также потребуется приобрести сертификаты соответствия на продукцию. Такие документы выдают на определенный срок, а вот по стоимости они выйдут недешево. Можно получить один документ на весь товар или на отдельные его виды. Стоимость сертификатов обойдется примерно в 30 000 рублей.
- Помещение. На площадь помещения влияют, прежде всего, масштабы будущего производства. Если вы планируете открыть небольшой цех, то 80 м² – это минимально допустимые габариты. Обязательное требование, предъявляемое к пошивочному ателье – качественное освещение, соответствие санитарным нормам, требованиям Госпожнадзора. Аренда вам обойдется примерно 50 000 рублей в месяц.
- Оборудование и материалы. В пошивочный цех на три рабочих места потребуется приобрести следующее оборудование (примерная стоимость указана в рублях): современные швейные машины (3 шт.) – 60 000; парогенератор – 20 000; оверлок (2 шт.) – 30 000; столы для раскроя материалов (2 шт.) – 12 000; дополнительные инструменты (ножницы, ножи, лекала) – 10 000. Поскольку одежда будет производиться для новорожденных детей, важно, чтобы сырье, используемое при изготовлении, было произведено только из экологически чистых и безопасных материалов. Поэтому к выбору поставщиков тканей следует подойти со всей ответственностью. Наибольшим спросом пользуется одежда из велюра, мягкого трикотажа, фланели, байки. Материалы стоят недешево, поэтому по возможности лучше заключать договора на оптовые поставки. На закупку материалов для производства и сопутствующей фурнитуры придется потратить примерно 200 000 рублей.
- Персонал. На спрос одежды от конкретного производителя оказывают влияние не только используемые в процессе пошива материалы, но также качество работ – крой, строчка, аккуратность и т.д. Поэтому очень внимательно нужно отнестись к подбору и найму персонала. Вам потребуются: швеи с опытом работы; закройщик; дизайнер одежды; технолог. По возможности один человек может выполнять несколько задач. Например, разрабатывать эскизы одежды и заниматься ее пошивом. Функции бухгалтерского работника и менеджера по продажам может взять на себя руководитель фирмы.
- Реклама и поиск покупателей. Искать потенциальных покупателей, презентовать свой товар можно при помощи нескольких методов: объявлений в СМИ, на информационных досках, телевидении, радио; сайта в интернете; группы в соцсетях. Все источники имеют свои преимущества и недостатки. Только поработав над каждым направлением, удастся понять, стоит его использовать в качестве рекламы дальше, или же сделать выбор в пользу другого вида маркетинга.
Финансовые расчеты
Стартовый капитал
Для старта потребуется сумма примерно 467 000 рублей. Сюда войдут затраты на:
- оформление документов – 35 000 р.;
- аренда помещения – 50 000 р.;
- оборудование – 132 000 р.;
- материалы, фурнитуру – 200 000 р.;
- рекламу – 50 000 р.
Ежемесячные расходы
В состав текущих ежемесячных расходов будут входить:
- аренда – 50 000 р.;
- материалы, фурнитура – 50 000 р.;
- коммунальные услуги – 10 000 р.;
- реклама – 10 000 р.;
- заработная плата персонала – 200 000 р.
Итого – 320 000 рублей.
Сколько можно заработать?
Если за день производственный цех будет выпускать около 50 изделий и реализовывать их в дальнейшем по средней стоимости 300 руб/шт., то за месяц получится заработать примерно 370 000 рублей. При этом чистая прибыль составит 50 000 рублей.
Сроки окупаемости
Окупить вложенные инвестиции получится в среднем за 10-12 месяцев.
Риски и минусы бизнеса
Бизнес по пошиву одежды для новорожденных может в перспективе стать отличным источником постоянного дохода. Тем не менее важно понимать, что современный рынок представлен множеством торговых точек и брендов, которые предлагают покупателю аналогичные изделия, возможно, по более привлекательным ценам. Поэтому основной риск, который может ожидать начинающего предпринимателя – очень высокий уровень конкуренции. Чтобы преодолеть данное препятствие, придется много и качественно работать, производить не только красивую, стильную и модную одежду, но также вещи, отвечающие всем требованиям безопасности.
Заключение
Основное преимущество данного бизнеса – внесезонность. Спрос на одежду для новорожденных не зависит от времени года. Грамотная стратегия, опыт, ответственность, работоспособность персонала помогут быстро окупить вложенные инвестиции и за короткое время выйти на достойный уровень.
Только родители смогут понять, сколько одежды необходимо новорождённому малышу. При этом каждый месяц приходится покупать новую в силу того, что малышу для развития необходимая комфортная одежда по размеру. Ведь в течение первого года своей жизни новорожденный малыш растут быстрее всего. Рынок перенасыщен предложениями, но ещё сложнее найти качественную и натуральную одежду. Именно поэтому мы предлагаем бизнес по открытию магазина для новорождённых.
При создании такого бизнеса вы можете пойти по одному из путей: самостоятельное производство и продажа, либо перепродажа готовой одежды. В любом случае бизнес будет высоко-рентабельным и доходным. Только в первом – понадобится больше времени, сил и инвестиционных затрат.
Специфика бизнеса заключается в том, что особое внимание нужно уделить качеству продаваемых товаров, ведь родители своему малышу никогда не будут покапать одежду из синтетических материалов. В данном случае, лучше дороже и качественнее!
По статистике рентабельность бизнеса может достигать 80-100%. Всё будет зависеть от того, насколько успешно вы будете им управлять. Сроки окупаемости в зависимости от масштабности бизнеса достигают от года до полутора лет. Важным фактором развития магазина будет правильно разработана рекламная политика предприятия, ориентированная на экологичность и натуральность товаров. Ведь данный фактор для многих родителей является ключевым и решающим. Положительным моментом данного бизнеса является то, что спрос не подвержен сезонности, он одинаков в любое время года.
Для эффективного и успешного ведения бизнеса полезным и необходимым будет создание предварительного бизнес-плана. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.
Экономическое обоснование целесообразности проекта- представлен бизнес-план магазина одежды для новорождённых. Составлен календарный план-график этапов реализации проекта. В производственном плане произведены расчёты затрат на оборудование, аренду помещения, плату труда работников. Разработан организационный план, в котором проиллюстрирована организационная структура управления. Описаны требования, предъявляемые к персоналу, их должностные обязанности. Представлена характеристика рынка потребителей, произведена оценка конкурентов. В финансовом плане произведён расчёт точки безубыточности, рентабельности и сроков окупаемости проекта.
Все тонкости и нюансы бизнеса- содержит бизнес-план по производству и последующей продаже в магазине текстильной продукции для новорождённых. Произведён анализ всех участников рынка текстильной продукции. Описаны все нюансы и тонкости бизнеса. Представлен перечень трудностей, с которыми предстоит столкнуться, а также способы их преодоления. Содержится описание перспективных направлений развития. Здесь вы найдете экономическое обоснование целесообразности бизнеса по производству и продаже текстильной одежды для новорожденных.
Перспективные направления развития магазина одежды для новорожденных- представлен бизнес-план по разработке интернет-магазина для новорождённых. Содержится обоснование создания именно интернет-магазина в силу быстрого развития общества, которое предпочитает делать покупки не выходя из дома. Особое внимание уделено дизайну сайта и ценообразованию, которое на начальных этапах должно в любом случае быть привлекательным для потребителей. Кроме того предлагается обосновать свою курьерскую службу с целью повышения качества сервиса и полного удовлетворения потребности клиентов. Произведён анализ конкуренции и ёмкости рынка в целом.
В марте 2016 года я с сестрой решила открыть свой маленький бизнес. Сперва мы искали массу идей и предложений в интернете. А потом просто решили отдать предпочтение тому, что умеем делать. Сестра у меня дизайнер по костюмам, а я простая швея. Образование у нас среднее. Никаких красных дипломов не имеем. Но в современную эпоху работать на кого то не смогли. Поэтому и решили организовать собственное дело по пошиву одежды и различного текстиля для новорожденных детей.
Начальный капитал
Прежде всего хочу сказать, что начального капитала у нас не было. Для старта нам понадобилось 120 000 рублей. Взяли мы их в банке. Такая сумма нам понадобилась в процессе организации дела. Исходя из наших расчетов мы надеялись, что eложимся в 100 000 рублей. Но пришлось покупать качественные швейные машинки импортного производства, так как наши российские быстро выходят из строя и даже сами продавцы не рекомендуют их приобретать.
Оформление бизнеса по пошиву детских распашонок
Прежде всего хочу сказать, что оформлением документации мы занялись в первую очередь. Обратившись в налоговую инспекцию получили бесплатную консультацию как по уплате налогов так и по открытию своего дела. Нам порекомендовали оформить одного человека в качестве индивидуального предпринимателя, а второго в качестве простого работника. Именно так мы и сделали.
Сестренка была предпринимателем, а я ее так называемым штатным работником. Документы оформили очень быстро. На все ушло порядка двух недель. За оформление в налоговой инспекции нашего города Новокузнецка отдали 1200 рублей. Размер госпошлины на регисрацию в качестве ИП на тот момент составлял 800 рублей. Думаю сейчас она не выросла. Но за оформление бумаг на сегодняшний день берут 2000 рублей.
Сразу отмечу, что документы о регистрации ИП нужны обязательно, так как большинство надежных поставщиков работают по безналичному расчету и только с официально зарегистрированными предпринимателями. Да и наверняка многие видели вывески на различных оптовых складах с текстом «Для ИП скидки».
Помещение для производства
После оформления всех документов мы приступили к поиску помещения, которое можно было бы преобразовать под небольшой швейный цех. Склады, подвалы, гаражи, ангары и все подобное даже не рассматривали, так как в таких помещениях может не быть отопления и хорошего освещения.
За неделю без риэлторов и различных агентов при помощи Авито нашли теплое помещение в офисном здании. Его площадь составляла 46 квадратных метров — 8 кладовая, которую мы переделали под небольшой склад и 38 общий зал. В зале мы установили 2 рабочих стола, на которых кроили ткань, три стола под швейные машины и один под оверлок.
И самое главное — за аренду помещения ежемесячно отдавали 18 000 рублей. Кроме того оплачивали электроэнергию около 2000 рублей в месяц. Сумма конечно не маленькая. Но помещение было в хорошем здании, не далеко от центра города, а главное, что в нем есть кафе где можно всегда вкусно перекусить и туалет.
Оборудование и материалы для швейного производства детских вещей
Швейные машины закупали в магазине Белошвейка в своем городе. Взяли 2 машинки Janome серии MS 102 и одну Toyota ECO 26 C. Первые две нам обошлись в 22 000 рублей, а вторая стоила 13 500 рублей. Кроме того, купили оверлок Janome 205 D, который на тот момент стоил 15 000 рублей. Сегодня данные модели стоят дороже на несколько тысяч. Но аппараты надежные. У нас за два года ни разу не выходили из строя. Работают бесшумно, а главное они многофункциональные. Столы под оборудование приобретали на Авито. За все отдали 10 000 рублей.
Помимо всего перечисленного 6 000 рублей мы заплатили за светильники. Покупали самые простые в Леруа Мерлен. А электрику за их установку и подключение заплатили 2000 рублей.
Ткани для вещей и текстиля закупали в Новосибирске на ночном оптовом рынке. Первая партия обошлась в 42 000 рублей. За ними мы ездили сами на своем транспорте. На бензин ушло около 1500 рублей. На данный момент все заказываем по телефону у двоих поставщиков. При заказе от 20 000 товар они привозят нам бесплатно.
Как мы запустили бизнес на пошиве детских вещей
Процесс работы мы запускали с сестрой самостоятельно. Никакого торжественного открытия у нас не было. Первые два месяца помощников не нанимали. Начальную партию продукции мы сшили всего за две недели. Работали с 9-00 утра до 19-00 вечера без единого выходного. В результате этого на нашем складе появились 30 различных пеленок, 20 детских полотенец, 30 распашонок, 50 чепчиков, 30 ползунков, около 10 красивых платишек и многое другое.
Кроме этого мы сшили 5 комплектов постельного белья для новорожденных и 5 простыней на резинках. Резинки, пуговицы и нитки покупали на базе в нашем городе. На все уходило около 3000 рублей в месяц. Старались выбирать все простенькое и одновременно красивое.
Как мы организовали продажи
По завершению пошива первой партии вещей пред нами стал вопрос о реализации вещей. Конечно мы могли пойти на рынок, снять торговое место в отдаленном уголке за низкую цену и продавать все самостоятельно. Но мы посчитали это пустой тратой времени. Поэтому отдали всю работу своей маме и тете. Для них мы сняли две торговые точки, только не на рынке а в небольших торговых центрах. Первая располагалась в ТЦ Полет, который размещен на окраине города.
Основными покупателями в нем стали иногородние жители, так как рядом с торговым центром находился автовокзал, на который ежедневно прибывали жители всех приближенных к городу поселков и деревень. За аренду точки отдавали 7 000 рублей в месяц. За электроэнергию платили не больше 300 рублей. Кроме того точка сдавалась с витринами и небольшим рабочим столиком. Поэтому докупить пришлось только стул за 500 рублей.
Вторую торговую точку мы сняли в центральном районе. Аренда обошлась в 13 000 рублей. Находилась она в небольшом торговом центре, похожем на давно позабытый дом быта. Арендодатель так же как и предыдущий предоставил витрины, рабочий стол, и несколько шкафчиков для хранения, которые закрывались на ключ. Площадь первой точки составляла 12 квадратных метров, а второй 14. Этого места хватило для размещения всей нашей продукции.
Упаковка
Упаковывали мы свой товар самостоятельно. Упаковочный материал заказали большой партией на китайском сайте. На первую партию из 300 красивых пакетов ушло 2700 рублей. Правда ждали мы ее около 3 недель. На сегодняшний день заказываем упаковки под постельное и детские костюмчики в местной типографии. Делают все быстро и качественно. Каждая красочная упаковка обходится в 12-15 рублей. Чем больше заказываем тем меньше платим.
Найм швеи и развитие бизнеса на одежде для новорожденных
С момента открытия торговых точек мы начали получать первую прибыль. В первый месяц наша первая точка в отдаленном районе города принесла прибыль в размере 28 000 рублей. Конечно это было очень мало, так как 7000 из них нужно было отдать на аренду, 12 000 на зарплату продавцу, а остальные средства были отложены на аренду швейного зала и на закупку новых тканей.
Кроме того, количество товаров на витрине стремительно уменьшалось, поэтому нам нужно было как можно скорей искать швею. Нашли мы ее быстро, а вот первую зарплату ей смогли выплатить только спустя два месяца. Вторая точка была более прибыльной, и уже в первый месяц принесла 44 000 рублей. Залогом этому стал роддом, который располагается неподалеку от нашего магазинчика.
Спустя пол года мы получили со своего бизнеса чистую прибыль 60000 рублей. Каждый месяц старались пополнять свой ассортимент различными новинками. Идеи для создания оригинальных детских костюмов брали и продолжаем брать с иностранных сайтов. На данный момент каждая точка с нашей собственной продукцией приносит от 40 000 рублей чистой прибыли. Бизнес работает, а мы продолжаем активно развивать его.
Мы поговорили с Ниной Нурамбековой — мамой троих детей и директором по маркетингу в крупной казахстанской компании. Нина открыла бизнес по пошиву детской одежды в декретном отпуске, запустила бренд «Тұмар» и заработала миллион. Узнали, как это было.
Мне всегда нравилось что-то делать руками — шить, вырезать, чертить или рисовать. В детстве могла часами работать за бабушкиной швейной машинкой.
Обожала шить одежду, но никогда не носила ее сама, потому что понимала: можно было сделать лучше. Наверное, каждый творческий человек в глубине души всего недоволен своей работой. Я не исключение.
После школы все как-то завертелось: поступила в университет в Германии, затем вернулась, устроилась на работу, вышла замуж и стала мамой. Работа, важные встречи и карьера сменились пеленками, детским смехом и сказками на ночь. Тогда поймала себя на мысли, что вот и началась по-настоящему взрослая жизнь.
В декрете каждые сутки как день сурка — проснуться, покормить детей, погулять, снова покормить детей, уложить их спать, постирать пеленки, убраться дома, приготовить ужин, финально покормить детей и мужа. К вечеру в таком режиме совсем не остается сил. Но мне все равно не хотелось спать или просто так лежать на диване, уставившись в потолок. Мне хотелось найти интересное занятие. Хотелось творчества.
В один из таких вечеров, когда стирала детскую одежду, подумала: как просто подобрать футболку и шорты для сына и как сложно одеть дочь. Порой для этого приходится объездить весь город. Как хорошо было бы самой шить одежду для дочери. Спустя миг родилась идея заняться пошивом детской одежды. Так все и началось.
У меня не было опыта в бизнесе, а из знаний могла рассчитывать только на то, чему научилась еще в детстве. Было страшно, потому что не знала с чего начать. Поэтому решила искать информацию в интернете: на одном сайте наткнулась на статью о россиянке, которая продавала одинаковую одежду и для детей, и для кукол. Сами куклы можно было сделать похожими на своего ребенка. Эта идея меня очень вдохновила.
Спустя несколько дней нашла мастеров, способных сделать что-то подобное, написала бизнес-план и договорилась о встрече с руководителем казахстанской компании по пошиву одежды Mimioriki. Была уверена, что идея понравится, и вскоре я смогу осуществить мечту. Но мне отказали и предложили придумать что-то другое. Это стало ударом, в какой-то момент была готова плюнуть на все и отказаться от мечты. Но мне помог случай.
В один из вечеров, когда укладывала детей спать, достала книжку со сказками. В этот момент меня осенило. Точно! Я всегда увлекалась казахскими обычаями и традициями, обожала народные сказки и легенды. Мне нравилось изучать казахские орнаменты и их историю. В этот же момент решила, что запущу собственную линию одежды с казахскими орнаментами.
Мои дети наполовину казахи, поэтому всегда учила их бережно относиться к истории и культуре своего народа. Когда идея приобрела очертания, родились и первые наброски. Это были казахские орнаменты и обереги — то, что меня интересовало и то, о чем я хотела рассказать своим детям.
Я рисовала эскизы на листах бумаги, а затем дизайнер переносил их в графический редактор. Так родилась идея авторских футболок «Тұмар». Особенность одежды была в том, чтобы вещь ребенка стала его оберегом.
Когда дизайн и первые образцы были готовы, приступила к поискам оборудования для пошива. И это стало настоящим испытанием: во-первых, нужно было разобраться во всех тонкостях производства. Это сложно, особенно если никогда раньше ничем подобным не занимался. Во-вторых, купить оборудование, найти помещение, нанять людей, закупить материалы — дорого.
Взвесив все за и против, пошла на уступки — отказалась от идеи шить своими силами и решила заказать пошив у поставщиков. Конечно, с одной стороны, мне хотелось контролировать каждый этап и сделать все как надо. С другой, контроль стоит больших денег. К тому же не было никакой гарантии, что первый блин не выйдет комом.
Многое из того, что есть на прилавках казахстанских магазинов, шьется в Китае, Кыргызстане, Турции и Узбекистане. Лишь немногая часть — в Казахстане. Посчитав стоимость работы у разных поставщиков, поняла: разница в ценах колоссальная.
Казахстан. В Алматы достаточно быстро нашла компанию, где согласились сшить партию футболок с нанесением моих рисунков. Любой каприз за мои деньги. Но учитывая, что первая партия небольшая, цены получились астрономическими: пошив и нанесение рисунков — 4 500 тенге, ручная вышивка — 3 000 тенге. В итоге одна футболка обошлась бы в 7 500 тенге. Очень дорого.
Узбекистан. В Узбекистане дешевле — за одну футболку, нанесение и пошив — всего 1 600 тенге. Единственное, доставку нужно было оплатить отдельно. Но даже так тираж обходился в несколько раз дешевле, чем в Казахстане.
Кыргызстан. Здесь тоже шить дешевле, чем в Казахстане. Но цены получились чуть выше, чем на заводе в Узбекистане. Доставку тоже нужно оплачивать отдельно.
Китай. С одной стороны, мечта, а не производство: материал, пошив, нанесение и доставка обошлись бы в 900 тенге за футболку. Ниже цен не встречала, однако качество оставляло желать лучшего.
Остановила свой выбор на заводе в Узбекистане. Качество и себестоимость устроили. Единственное, что смущало — каждый этап пришлось бы согласовывать дистанционно. Менеджер завода отправляла бы мне видео о том, как шьются футболки, наносятся рисунки, как они смотрятся и так далее.
Было странно и рискованно, но желание сделать что-то свое, перевесило возможные риски. Согласилась, перечислила деньги, отправила эскизы и стала ждать.
Спустя месяц получила долгожданный тираж футболок. Я была счастлива! Мне казалось, что вот сейчас все завертится с невероятной скоростью, продвигать идею будет легко, а мои футболки будут продаваться на каждом шагу. Вышло немного иначе — на каждом этапе пришлось многому учиться на ходу, импровизировать, а порой и вовсе биться головой о бетонную стену.
Требования к детской одежде выше. Родители хотят для своих детей самого лучшего. Поэтому и требования к детской одежде намного серьезнее, чем к взрослой. Материал, пошив, безопасность красок, стойкость к стирке — все должно быть на высшем уровне. Иначе можно даже не пытаться.
«Именная» одежда. Со временем начала предлагать покупателям опцию — вышивку имени ребенка на футболке. Не думала, что будет такой эффект, но каждый второй покупатель хотел, чтобы на футболке было имя его малыша. Это превратило нашу одежду в персональный оберег.
Упаковка — половина успеха. Будучи маркетологом с большим опытом, я понимала: товар оценивают по упаковке. Мне хотелось, чтобы покупателям нравились не только футболки, но и то, как (и в чем) они продаются. Поэтому я придумала красивую и стильную упаковку из крафтовой бумаги — с бирками и прочей мишурой. Вот только была одна проблема: из-за небольшого тиража футболок упаковка обходилась очень дорого. Пришлось отказаться и выбрать упаковку попроще. Как итог: потерялось что-то важное; конечно, покупатели не отказывались от футболок, но не было вау-эффекта, на который я рассчитывала. Поэтому заранее подумайте над упаковкой и ее стоимостью.
Социальные сети продают. Наверное, поэтому в инстаграме на нас каждый день подписываются десятки салонов красоты и интернет-магазинов. Создать страничку — легко, но красиво и понятно оформить, постоянно публиковать контент и вовремя отвечать на комментарии и вопросы в директе — уже другой вопрос. К сожалению, многие не уделяют этому внимания. Как мне кажется, я сделала все правильно, и уже спустя несколько дней в личку «постучались» первые покупатели. А через несколько недель я уже работала с магазинами детской одежды в Астане, Таразе и Караганде. Первый тираж (500 штук) продала за два месяца с момента регистрации в социальных сетях.
Красивые фотографии — наше все. У вас есть лишь несколько секунд, чтобы заинтересовать покупателя в инстаграме. Поэтому фотографии одежды должны быть не просто красочными, они должны цеплять и нравится уже с первых секунд. Я не пожалела денег и устроила несколько фотосессий с профессиональным фотографом — это помогло набрать много подписчиков и найти первых покупателей.
Реальные фотографии тоже важны. Когда заказываешь одежду с AliExpress, всегда рискуешь — в реальности одежда может отличаться от фото. Поэтому важно показывать реальные фотографии. Если, конечно, покупатели согласны.
Отзывы и сарафанное радио. Хороший отзыв — золото, плохой отзыв — повод задуматься и что-то улучшить. Поэтому я всегда уделяла много внимания обратной связи. Со временем заметила, что чем больше отзывов, тем лучше продается товар. Но лучше всего продает сарафанное радио.
Доставка. Если вы продаете одежду в интернете, заранее подумайте, как будете ее доставлять. Мне было интересно вникнуть в процесс, поэтому сама ездила по Алматы и лично доставляла все заказы. Это невероятная возможность пообщаться с покупателями и узнать у них, что им понравилась, а что нет. Если бы была возможность, я бы и по Казахстану летала и доставляла футболки лично. Но пришлось отправлять все почтой. К слову, почта в Казахстане работает достаточно быстро, хотя ожидала другого.
Оформление ИП — обязательно. Вообще, когда начала доставлять первые футболки, поняла: не все захотят купить вашу продукцию, если у вас нет ИП. Да и многие магазины отказываются работать с «частниками». Осознав это, сразу же оформила все нужные документы и начала платить налоги.
Творчество и бизнес — разные понятия. Мне было интересно публиковать красивые и стильные фотографии, общаться с покупателями, самой упаковывать футболки и читать положительные отзывы. Однако я совсем упустила остальное: работу с ИП, постоянные отчеты, заполнение форм и оплату налогов. Всему этому пришлось учиться на ходу. Учитывая, что финансист из меня не очень хороший, а денежную часть я вела на коленке, пришлось даже пару раз ездить в налоговое управление, чтобы разблокировать расчетный счет. Поняла: если не умеешь сам, лучше найти хорошего бухгалтера. Он сэкономит деньги и нервы.
Товарный знак — дело тонкое. Чтобы продавать свои футболки не только в интернете и небольших магазинах детской одежды по всему Казахстану, я связалась с крупными сайтами и магазинами. Оказалось, чтобы попасть, к примеру, в раздел «сделано в Казахстане» сайта Lamoda, нужен товарный знак. Казалось бы, что тут сложного — зайти на eGov, собрать все нужные документы и оформить товарный знак. Но не тут-то было. Во-первых, инструкция на сайте электронного правительства написана на непонятном мне языке — канцеляритом. Даже если хочешь разобраться — не получится. Во-вторых, в инструкции были ссылки на документы, которых не было на сайте. Проще сделать все в ближайшем ЦОНе. Правда, на это нужно много времени, сил и нервов.
Деньги. В первую партию я вложила около миллиона тенге. Деньги взяла из личных накоплений. Небольшая сумма для своего дела. Продав весь тираж за два месяца, вернула в два раза больше. Даже при том, что пришлось пойти на непредвиденные расходы. За это время поняла одно: авторские футболки — товар с высокой маржой. Даже если много дополнительных расходов (упаковка, доставка, реклама, налоги).
Бизнес сложно совмещать с основной работой. К моменту, когда с коллекцией футболок все завертелось, я вышла из декретного отпуска. Спустя несколько недель поняла: бизнес сложно совмещать с работой в офисе. И если работа заканчивается в 18:00, бизнес не заканчивается никогда — он ждет твоего внимания 24/7. А когда ты еще и мама троих детей, сложно уделять ему внимание.
В какой-то момент передо мной встал выбор: работа в офисе или бизнес. Я выбрала первое, чтобы больше времени уделять семье. Но попыток заняться творчеством не оставила.
Этой весной случайно попала на выставку ремесленников. На прилавке одной из мастериц увидела лоскутное одеяло ручной работы в стиле құрақ. Құрақ — это техника вышивки лоскутками, которое несет определенное сакральное и символичное значение. Весь секрет техники — передать вещи свою энергию. Считается, что такая одежда не только оберегает ребенка, но и дарует ему гармонию, здоровье и благополучие. Когда разглядывала это одеяло, случилось то, чего ждала несколько лет, — меня вновь ударило током. Точно!
С тех пор прошло несколько месяцев. За это время я прочла все, что смогла найти о казахском искусстве лоскутного шитья құрақ, придумать множество идей и запустить в производство коллекцию детской одежды в этом стиле.
Самое интересное — то, что первыми, кому моя задумка понравилась, стали организаторы фестиваля моды ETHNO ART FEST в Великобритании. Это масштабный проект, состоящий из нескольких модных показов, презентаций, выставок и деловых программ. Фестиваль признан международными экспертами как проект, в полной мере соответствующий целям и задачам ЮНЕСКО по сохранению культурного многообразия.
Я подала заявку на участие еще в начале лета. И, честно говоря, не верила, что получится. Однако на днях получила приглашение посетить Лондон в ноябре и принять участие в показах детской одежды. Великобритания — страна с богатой историей и культурой. Она оказала огромное влияние на мировую культуру, искусство и моду. Насколько я знаю, там начали свой творческий путь многие известные дизайнеры — Александр МакКуин, Джон Гальяно, Вивьен Вествуд, Стелла Маккартни. И вот теперь я буду представлять Казахстан на модных показах детской одежды. Это вдохновляет. Никогда бы не подумала, что желание заниматься творчеством заведет так далеко. Неизвестно , что будет завтра и понравится ли идея остальным, но знаю одно: моим девочкам точно будет, что носить.
фотографии: Предоставлены героями