Оценка экономической эффективности бизнес плана курсовая работа

План действий — это необходимая часть любого успешного дела, любых успешных начинаний. Множество людей считают необязательным составление плана и дорого расплачиваются за это. Это касается как мелочей, так и чего-то глобального.

Поговорим о бизнесе.

Каждый из нас хотя бы раз в жизни слышал о таком понятии как бизнес-план, однако лишь немногие знают, что же это такое в действительности.

На первый взгляд может показаться, что это план по воплощению в жизнь какой-то бизнес идеи.

По сути своей это действительно так, но на деле все гораздо сложнее.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это своеобразный документ, который включает в себя определенную программу реализации всех деловых сделок и операций предприятия таким образом, чтобы в конечном итоге данная организация покрыла все предпринимательские затраты и вышла на уровень получения прибыли.

Также этот документ содержит в себе такие данные о самой организации как: сфера деятельности, производимые товары или услуги, ценовая политика, политика налогообложения, рынок сбыта, эффективность производства и многое другое.

Показатели эффективности бизнес-плана

Основополагающим любого бизнес-плана является его эффективность, так как ни одна организация, заранее обреченная на провал, не может привлечь внимание инвесторов.

Давайте подробнее остановимся на том, что же собой представляет эффективность бизнес-плана, а также показатели, с помощью которых можно эту эффективность оценить.

Под эффективностью бизнес-плана понимают получение максимальной выгоды от предполагаемого предприятия, а оценка ее охватывает несколько показателей.

Рассмотрим основные из них:

1. Точка безубыточности. Является основополагающим показателем при определении эффективности бизнеса и представляет собой величину, при которой доход организации равен ее расходам. Другими словами, точка безубыточности — это прибыль, равная нулю.
2. Срок окупаемости. Понятие срока окупаемости говорит само за себя и представляет собой период времени, при котором чистый доход организации станет равным величине инвестированных вложений в эту организацию.
3. Рентабельность. Это относительный показатель, который определяет степень эффективности использования тех или иных ресурсов организации, в частности денежных, трудовых и материальных.
4. Денежный поток. Этот показатель отражает поток денег в данный момент. То есть, благодаря денежному потоку, можно увидеть разницу между всеми доходами организации и текущими затратами в денежном выражении.
5. Чистый дисконтированный доход. Чистым дисконтированным доходом или ЧДД называют размер денежного потока за весь период реализации бизнес-плана, учитывающий ставку дисконтирования. Именно этот показатель в полной мере отражает реальный доход организации, так как деньги со временем имеют свойство обесцениваться, что учитывает ставка дисконтирования.

   Каждый показатель эффективности играет большую роль

6. Индекс доходности. Данный показатель отражает относительную доходность предприятия при расчете на единицу вложений. Определяется индекс доходности как частное ЧДД на величину инвестированных средств.
7. Внутренняя норма доходности. Показатель отражает ставку дисконтирования, когда объем дохода организации равен размеру инвестиционных вложений. Если данная величина больше или, по крайней мере, равна предполагаемой норме дохода, то инвестиции оправданы. Соответственно, если величина меньше, то предприятие не эффективно.
8. Запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности показывает объем, на который могут снизиться продажи, не уводя при этом бизнес в убыток. Для того, чтобы посчитать этот показатель, необходимо из объема реализации организации за все рассматриваемое время вычесть величину реализации в точке безубыточности. Результат в большинстве своем отражается в процентах.
9. Операционный рычаг. Операционный рычаг показывает зависимость изменения прибыли от увеличения или уменьшения объема реализации. Так, если при увеличении объема реализации и производства объем постоянных затрат не меняется, то можно смело говорить о том, что коммерческий риск организации невелик.

Таким образом, подводя итоги темы об эффективности бизнес-плана и методах ее оценки, важно отметить, что каждый, перечисленный выше показатель играет огромную роль как отдельно от других, так и в совокупности всех показателей.

Чтобы бизнес-план был наиболее эффективным, а вероятность привлечения инвесторов стала максимальной, важно не пренебрегать ни одним из них.

В этом видео вы узнаете о назначении и структуре бизнес-плана:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ 
И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Курсовая работа

по дисциплине
«Планирование на предприятии»

на тему оценка экономической эффективности 
бизнес-проекта.

Студент: Кривушкина К. С.__________

Форма обучения: очная

Курс, группа: 4-38

Номер зачетной книжки: 09686

Руководитель: Белоконская Е. Г.______

Иваново, 2012

Аннотация.

Данная курсовая работа посвящена 
оценке экономической эффективности бизнес-проекта
по созданию предприятия по производству
жидкого мыла компании ООО «Гемера». В
работе описана характеристика предприятия,
инвестиции, требуемые для создания предприятия,
а также представлены различные планы.

Курсовая работа состоит
из трех частей: введение, основная часть
и заключение. Общий объем работы – 29 страниц,
включает в себя 21 таблицу.

Содержание.

1.Аннотация…………………………………………………………………………2

2. Введение…………………………………………………………………………….4

3. Глава 1. Оценка экономической 
эффективности бизнес-проекта……………..6

3.1. Расчет продолжительности
расчетного периода………………………………6

3.2. Планирование инвестиций……………………………………………………..7

3.3. Планирование объема продаж…………………………………………………10

3.4. Планирование затрат на производство
и реализацию продукции………….12

3.5. Планирование цены……………………………………………………………23

3.6. Планирование операционных
денежных потоков……………………………23

3.7. Оценка эффективности инвестиционного
проекта………………………….24

4. Заключение……………………………………………………………………….28

5. Список литературы………………………………………………………………29

Введение.

Одной из серьезнейших проблем 
нашей экономики является устарелость 
и низкая эффективность производственно-технической 
базы производства, а также потеря
конкурентоспособности продукции.

На протяжении нескольких
десятилетий практически не изменилась
отраслевая структура производственных
капитальных вложений: больше половины
инвестиций направлялось в промышленность;
около трети — в сельское хозяйство;
пятая часть — в транспорт,
связь, строительство (вместе взятые).
Деформированы не только отраслевая,
но и воспроизводственная структуры 
инвестиций.

Прогрессирует старение производственных
фондов. Перелом такой тенденции 
зависит от радикального обновления
основного капитала и формирования
производства, отвечающего условиям
экономического развития начала XXI века.

Необходим опережающий рост
капитальных вложений в новые 
технологии, в модернизацию основных
фондов в производственной и непроизводственной
сфере с учетом длительности инвестиционного 
цикла, что подтверждает приоритетность
именно прямых инвестиций (вложения в 
уставный капитал хозяйствующего субъекта
с целью извлечения дохода и получения 
прав на участие в управлении данным
хозяйствующим субъектом)1.

Целью данной курсовой работы
является экономическое обоснование целесообразности
осуществления инвестиций в производство
продукции в современных экономических
условиях. Исходя из цели, в работе ставятся
следующие задачи:

• расчет продолжительности расчетного периода;
• планирование инвестиций;
• планирование объема продаж;
• планирование затрат на производство и реализацию продукции;
• планирование цены;
• планирование операционных денежных потоков;
• оценка эффективности инвестиционного проекта.

При оценке эффективности 
инвестиционного проекта в условиях
экономики России учитываются требования
следующим образом:

• приоритетность прямых инвестиций реализуется ориентацией на анализ проекта, предусматривающего направление инвестиций в развитие материально-технической базы предприятия;
• эффективное использование ресурсов достигается дифференциацией проекта по масштабности и его поэтапной проработке, которая включает, прежде всего, коммерческий анализ эффективности реализации проекта;
• учет и снижение степени риска осуществляется путем углубленного системного анализа инвестиционного проекта.

Глава 1. Оценка экономической 
эффективности бизнес-проекта.

1. Расчет продолжительности расчетного периода.

В данном курсовом проекте 
предполагается оценить экономическую 
эффективность бизнес-проекта по созданию
предприятия ООО «Гемера» по производству
универсального жидкого мыла «ОНЕГА».
Данное жидкое мыло обладает определенными
конкурентными преимуществами: высокая
растворяющая способность; широкий спектр
практического применения в быту и в промышленном
производстве; наличие антибактериального
эффекта; отсутствие консервантов; отличное
моющее действие, проявляющееся как в
горячей, так и в холодной воде;  натуральные
жидкие мыла «ОНЕГА» взрывобезопасны,
не горючи, не токсичны, срок хранения
1 год. Отличительными свойствами жидких
мыл «ОНЕГА» являются отсутствие раздражающего
воздействия на поверхность кожи и полная
биоразлагаемость мыла и его компонентов,
что не требует дополнительных затрат
на очистку сточных вод.

Для создания бизнеса потребуются 
инвестиции в размере 5 243, 91 тыс. руб.
Рассматриваемый период равен 6 годам.

Тр = Тстр + 100/Нср

где Тр – продолжительность
расчетного периода, количество лет

Тстр – продолжительность капитального
строительства, количество лет

Нср – средняя норма амортизационных
отчислений на реновацию оборудования,
%

Тр = 1 + 100/20 = 1+ 5 = 6 лет

Расчетный период – это 
отрезок времени, в течение которого
осуществляются предусмотренные проектом
действия и обеспечивается получение
предусмотренных проектом результатов.
В нашем случае расчетный период равен
шести годам.

Расчет показателей производится
согласно графику осуществления 
инвестиционного проекта (таблица 1).

Таблица 1.

График осуществления 
инвестиционного проекта.

2. Планирование инвестиций.

Расчет 
стоимости оборудования, инструмента 
инвентаря и амортизационных 
отчислений.

Стоимость оборудования
определяется по формуле:

где Фобi –
стоимость i-ro вида оборудования, ден.ед., Кустi –количество
i-ro вида оборудования, шт., Цi – базисная
цена i-ro вида оборудования, ден. Ед.

Амортизационные
отчисления на полное восстановление
(реновацию) оборудования определяются
по формуле:

где Аобi –
годовые амортизационные отчисления на
реновацию i-го вида оборудования, ден.
Ед., Hобi – норма амортизационных
отчислений на реновацию i-гo вида оборудования,
%.

Таблица 2.

Расчет стоимости оборудования,
инструмента и инвентаря и 
амортизационных отчислений.

Средняя норма амортизации определяется
по следующей формуле:

Расчет 
инвестиционных издержек.

Расчет инвестиционных издержек
представлен в таблице 3.

Таблица 3.

Инвестиционные издержки
(капиталовложения).

Распределение
инвестиционных издержек по источникам
финансирования.

Таблица 4.

Финансовая структура 
инвестиций.

Первоначальные издержки
будут финансироваться равными 
долями из собственного и заемного
капитала. Вложения в создание оборотных 
средств финансируется исключительно 
за счет собственных средств.

Общее соотношение издержек
59,32 % к 40,68 % собственного и заемного капитала
соответственно.

Распределение инвестиционных
издержек по годам расчётного периода 
выполнено в таблице 5.

Таблица 5.

Распределение инвестиционных
издержек по годам расчетного периода,
тыс. руб.

3.3. Планирование
объема продаж.

План продаж предприятия 
составляется на основе его производственной
мощности и прогноза объемов сбыта 
продукции.

Качество составления 
плана продаж зависит от выбранного
метода прогноза продаж. Существуют три 
группы методов прогнозирования:

• экспертные;
• статистические
• комбинированные.

Экспертный метод подходит
для оценки развития нестабильного 
рынка, который сложно описать системой
математических формул.

Для расчета объема продаж
на планируемом нами предприятии 
воспользуемся прогнозными значениями
объема продаж на аналогичных предприятиях
в следующем году. Так же экспертами
был установлен ежегодный рост потребления 
жидкого мыла в 2%.

Производственная мощность
нашего предприятия равна 150 тоннам
универсального жидкого мыла в год.

Представим результаты прогноза
в таблице 6.

Таблица 6.

Прогноз производства универсального
жидкого мыла на предприятии ООО «Гемера».