Оценка и минимизация риска бизнес план

Оценка рисков в бизнес-плане– это главное, что должно содержаться в проекте. При создании бизнес-плана многие либо забывают об этом, уделяя рискам минимум внимания, вкратце описывая их, либо вообще не включают их в содержание документа. Такой подход является неверным, так как анализ рисков интересует в первую очередь потенциальных инвесторов и дает возможность оценить правильность выбранного пути развития бизнеса.

На что обратить внимание?

Анализ рисков в бизнес-плане должен содержать в себе не только возможные риски, но и специальные методы и расчеты, которые помогут уменьшить или предотвратить их наступление, минимизировать последствия.

Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит.

Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее:

  1. Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.
  2. Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.
  3. Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков. Оцениваются в денежном и натуральном выражении.
  4. Риски лучше описать в той последовательности, в которой они могут наступить. К каждому риску указать потенциальный ущерб. Данные лучше расположить в таблице.
  5. Риски, которые имеют наименьшую вероятность возникновения, лучше сразу исключить из списка.

Категории рисков

Все риски бизнес-плана следует разделить на категории для более точного уяснения сути вопроса.

Коммерческие

Риски подобного плана возникают уже в процессе деятельности любого предприятия и зависят от различных внешних факторов:

  • Уменьшение спроса на товар или услуги, вследствие чего сокращается размер выручки.
  • Фирмы-конкуренты применяют недобросовестную политику в своей работе.
  • Изменение стоимости материалов, которые необходимы для нормального функционирования предприятия. Вследствие этого приходится завышать цены на товары или услуги, чтобы окупить затраты. Повышение цен, в свою очередь, может привести к снижению спроса.
  • Увеличение количества фирм-конкурентов.
  • Повышение цен на необходимые для нормальной работы услуги: коммунальные, транспортные. Сюда же входит повышение цен за аренду помещения, оборудования.

Финансовые

В данную категорию можно отнести риски, связанные с возможной задержкой оплаты поставленных товаров со стороны контрагентов, неправильным выбором инвесторов, иных источников финансирования, например, кредитов или залогов.

Риски внутри предприятия

Главную роль здесь играют работники предприятия. Такая оценка риска в бизнес-плане играет немаловажную роль, так как любые недопонимания в работе между сотрудниками могут привести к не самым лучшим последствиям:

  • Забастовки, саботажи, вследствие чего может встать производство. Возникнуть они могут из-за задержки заработной платы, неправильной политики предприятия.
  • Коммерческая тайна нарушена, вся важная информация уходит к конкурентам.
  • Подобраны не самые квалифицированные работники, в связи с чем могут возникнуть проверки, штрафы, судебные тяжбы.

Оценка потерь

По степени возможных потерь оценка риска бизнес-плана может делиться на следующие категории:

  1. Допустимые потери. В данном случае предприятие может потерять меньшую часть от возможной прибыли.
  2. Критические потери. Оценивается величина потерь, которая значительно превышает размер прибыли.
  3. Катастрофические потери. Предприятие не может выплатить величину потерь, в результате чего может наступить банкротств.

Любой вид риска, независимо от его степени, можно предотвратить, снизив тем самым возможный ущерб.

Минимизация потерь

В бизнес-плане важна не только оценка риска, но применение методов его минимизации, одним из которых может служить страхование.

Благодаря страхованию можно сократить практическое большинство имущественных потерь, а также различных кредитных, коммерческих, производственных рисков. Необходимо понимать, что если вероятность наступления рисков слишком велика, страховая компания может отказать страховать такой вид риска либо завысить тарифы на свои услуги.

Видео: Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?

Источник

Теоретические аспекты анализа рисков в бизнес-плане

Задача раздела — рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния. [6]

Любой вид предпринимательства всегда связан с риском.

Коммерческий риск — это опасность потенциальной возможности потерь в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получение доходов ниже тех, на которые рассчитывали.

С развитием рыночных отношений бизнес всегда осуществляется в условиях неопределенности и изменчивости не только внешней, но и внутренней среды. Постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и опасность непредвиденных потерь или неудач. В этих условиях необходимо не избегать риска, а предвидеть его и понимать свои наиболее уязвимые стороны, стремясь снизить риск до возможно более низкого уровня. [11]

Одним из методов снижения риска является диверсификация — она предполагает распределение усилий и инвестиций между различными видами деятельности. Тогда, если один вид продукции принесет убытки, то другие — прибыль. Метод диверсификации позволяет снижать не только производственные и коммерческие, но и инвестиционные риски.

Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, как и сумма потерь, вызванных ими. В бизнес — плане требуется оценить наиболее вероятные риски и во что они обойдутся предприятию.

Потери в предпринимательстве подразделяют по следующим видам: [11]

  • 1. Материальные — дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии;
  • 2. трудовые — потери рабочего времени;
  • 3. финансовые — прямой денежный ущерб: штрафы, налоги, потери денежных средств или ценных бумаг;
  • 4. временные — предпринимательская деятельность идет медленнее, чем планировалось;
  • 5. особые виды потерь — нанесение ущерба здоровью, окружающей среде, престижу фирмы.

Источниками потерь являются:

  • — воздействие политических факторов;
  • — степень политической и социальной нестабильности;
  • — темпы НТП;
  • — несовершенство менеджмента;
  • — некомпетентность кадров;
  • — недобросовестность или несостоятельность компаньонов;
  • — форс — мажорные обстоятельства.

В своей деятельности предприниматель может столкнуться со следующими коммерческими рисками: риском выбора потребителя, ненадежностью поставщиков, риском конкуренции, повышением цен на сырье и энергию, риском инфляции, дефицитом ресурсов, изменением условий кредитования, риском транспортировки, изменением условий налогообложения.

Для оценки риска необходимо — выявить возможные риски, определить вероятность их возникновения. Оценить размер убытков, определить зону риска, установив приемлемый уровень риска. [10]

Анализ рисков при создании и деятельности филиала

Оценку рисков на предприятии будем проводить с помощью метода экспертных оценок.

Таблица 20 Перечень рисков

Основные риски

номера экспертов

Средняя

оценка

1

2

3

4

5

1. Подготовительная стадия:

удаленность от связи сети Интернет

25

50

25

75

50

45

наличие связи с осн.производством

25

25

25

50

50

35

изменение законодательства

50

50

25

25

75

45

реорганизация (ликвидация) производства

25

50

25

25

25

30

2. Монтаж оборудования

платежеспособность заказчика

75

75

50

100

50

70

непредвиденные затраты

75

50

75

50

75

65

технологические недостатки оборудования

25

25

25

25

25

25

несвоевременная поставка комплектующих

50

25

50

25

25

35

недобросовестность подрядчика

25

50

25

25

25

30

3. Стадия функционирования

3.1 Финансово-экономические риски

нестабильность спроса потребителей

50

25

50

25

50

40

нестабильность сбыта

25

50

50

25

25

35

появление конкурентов

50

50

75

75

75

65

снижение цен конкурентами

75

25

50

25

50

45

увеличение производства конкурентами

75

25

50

25

50

45

рост налогов

75

50

25

25

25

40

рост цен на материалы

75

100

75

100

75

85

зависимость от поставщиков

50

50

25

25

25

35

недозагрузка оборудования

50

25

50

25

25

35

недостаток оборотных средств

25

25

50

50

75

45

нестабильность законодательства

50

75

50

50

50

55

сезонность продаж

25

25

50

25

25

30

задержка в реализации

75

50

25

50

50

50

3.2 Социальные риски

трудности с набором квал.раб.силы

25

50

25

25

25

30

изменение законодательства

25

25

50

25

50

35

недостаточный уровень зар.платы

50

50

50

25

25

40

3.3 Технические риски

нестабильность качества материалов

25

75

50

50

50

50

непрерывность производства

50

25

50

50

50

45

недостаточная надежность технологии

25

25

25

25

25

25

отсутствие резерва мощности

50

25

25

50

30

простой линии

75

50

75

75

55

3.4 Экологические риски

вероятность выбросов, вредность

производства

50

50

50

50

50

50

соблюдение санитарных норм

25

25

25

25

25

25

3.5 Риски прочих видов

уровень менеджмента

50

50

25

50

50

45

неорганизованность товарооборота

25

25

50

50

25

35

диверсификация деятельности фирмы

25

25

25

25

20

хищение имущества

25

25

25

15

Сумма

1575

1425

1450

1450

1525

1485

Оценка вероятности наступления события осуществляется методом экспертных оценок с использованием следующих вероятностей:

  • 0 — риск рассматривается как несущественный
  • 25 — риск скорее всего не реализуется
  • 50 — о наступлении события определенно сказать нечего
  • 75 — риск скорее всего реализуется
  • 100 — риск наверняка реализуется

Вес риска находим с помощью следующих формул:

Оценка и минимизация риска бизнес планОценка и минимизация риска бизнес планОценка и минимизация риска бизнес план

Wк — вес группы с наименьшим приоритетом

К- количество групп приоритетов

f — во сколько раз 1-ый приоритет весомее или значительнее последнего приоритета

Wi — удельный вес простого риска для каждого приоритета

mi — количество рисков входящих в группу приоритетов

j — номер группы

Таблица 21 Определение весов рисков проекта

Основные риски

номера экспертов

средняя оценка

вес риска

взвешенная оцен

ка

1

2

3

4

5

1. Подготовительная стадия:

удаленность от связи Интернет

25

50

25

75

50

45

0,019

0,54

наличие связи с осн.производством

25

25

25

50

50

35

0,019

0,665

изменение законодательства

50

50

25

25

75

45

0,019

0,54

реорганизация (ликвидация) предприятия

25

50

25

25

25

30

0,019

0,57

2. Монтаж оборудования:

платежеспособность заказчика

75

75

50

100

50

70

0,026

1,82

непредвиденные затраты

75

50

75

50

75

65

0,026

1,69

технологич.недостатки оборудования

25

25

25

25

25

25

0,019

0,56

несвоевременная поставка комплектующих

50

25

50

25

25

35

0,019

0,665

недобросовестность подрядчика

25

50

25

25

25

30

0,019

0,57

3. Стадия функционирования

3.1 Финансово-экономические риски:

нестабильность спроса потребителей

50

25

50

25

50

40

0,019

0,76

нестабильность сбыта

25

50

50

25

25

35

0,019

0,665

появление конкурентов

50

50

75

75

75

65

0,026

1,69

снижение цен конкурентами

75

25

50

25

50

45

0,019

0,855

увеличение производства конкурентами

75

25

50

25

50

45

0,019

0,855

рост налогов

75

50

25

25

25

40

0,019

0,76

рост цен на материалы

75

100

75

100

75

85

0,068

5,9

зависимость от поставщиков

50

50

25

25

25

35

0,019

0,665

недозагрузка оборудования

50

25

50

25

25

35

0,019

0,665

недостаток оборотных средств

25

25

50

50

75

45

0,019

0,54

нестабильность законодательства

50

75

50

 

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

Источник

Adblock
detector