Оценка финансового риска бизнес план
Оценка рисков в бизнес-плане– это главное, что должно содержаться в проекте. При создании бизнес-плана многие либо забывают об этом, уделяя рискам минимум внимания, вкратце описывая их, либо вообще не включают их в содержание документа. Такой подход является неверным, так как анализ рисков интересует в первую очередь потенциальных инвесторов и дает возможность оценить правильность выбранного пути развития бизнеса.
На что обратить внимание?
Анализ рисков в бизнес-плане должен содержать в себе не только возможные риски, но и специальные методы и расчеты, которые помогут уменьшить или предотвратить их наступление, минимизировать последствия.
Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит.
Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее:
- Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.
- Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.
- Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков. Оцениваются в денежном и натуральном выражении.
- Риски лучше описать в той последовательности, в которой они могут наступить. К каждому риску указать потенциальный ущерб. Данные лучше расположить в таблице.
- Риски, которые имеют наименьшую вероятность возникновения, лучше сразу исключить из списка.
Категории рисков
Все риски бизнес-плана следует разделить на категории для более точного уяснения сути вопроса.
Коммерческие
Риски подобного плана возникают уже в процессе деятельности любого предприятия и зависят от различных внешних факторов:
- Уменьшение спроса на товар или услуги, вследствие чего сокращается размер выручки.
- Фирмы-конкуренты применяют недобросовестную политику в своей работе.
- Изменение стоимости материалов, которые необходимы для нормального функционирования предприятия. Вследствие этого приходится завышать цены на товары или услуги, чтобы окупить затраты. Повышение цен, в свою очередь, может привести к снижению спроса.
- Увеличение количества фирм-конкурентов.
- Повышение цен на необходимые для нормальной работы услуги: коммунальные, транспортные. Сюда же входит повышение цен за аренду помещения, оборудования.
Финансовые
В данную категорию можно отнести риски, связанные с возможной задержкой оплаты поставленных товаров со стороны контрагентов, неправильным выбором инвесторов, иных источников финансирования, например, кредитов или залогов.
Риски внутри предприятия
Главную роль здесь играют работники предприятия. Такая оценка риска в бизнес-плане играет немаловажную роль, так как любые недопонимания в работе между сотрудниками могут привести к не самым лучшим последствиям:
- Забастовки, саботажи, вследствие чего может встать производство. Возникнуть они могут из-за задержки заработной платы, неправильной политики предприятия.
- Коммерческая тайна нарушена, вся важная информация уходит к конкурентам.
- Подобраны не самые квалифицированные работники, в связи с чем могут возникнуть проверки, штрафы, судебные тяжбы.
Оценка потерь
По степени возможных потерь оценка риска бизнес-плана может делиться на следующие категории:
- Допустимые потери. В данном случае предприятие может потерять меньшую часть от возможной прибыли.
- Критические потери. Оценивается величина потерь, которая значительно превышает размер прибыли.
- Катастрофические потери. Предприятие не может выплатить величину потерь, в результате чего может наступить банкротств.
Любой вид риска, независимо от его степени, можно предотвратить, снизив тем самым возможный ущерб.
Минимизация потерь
В бизнес-плане важна не только оценка риска, но применение методов его минимизации, одним из которых может служить страхование.
Благодаря страхованию можно сократить практическое большинство имущественных потерь, а также различных кредитных, коммерческих, производственных рисков. Необходимо понимать, что если вероятность наступления рисков слишком велика, страховая компания может отказать страховать такой вид риска либо завысить тарифы на свои услуги.
Видео: Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?
Основные определения
Бизнес-план — это документ, в котором описывается стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Задача бизнес-плана — дать экономическое обоснование деятельности фирмы, грамотно спрогнозировать ее денежные потоки, прибыль, рентабельность и ряд других показателей. Бизнес-план описывает этапы развития фирмы, анализирует ее конкурентов и перспективы развития.
В таблице кратко описаны основные разделы бизнес-плана и их содержание. В зависимости от конкретной отрасли и целей бизнеса, бизнес-план может содержать и другие разделы.
Раздел бизнес-плана | Содержание раздела |
---|---|
Фирма и ее бизнес-модель | Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы |
Продукт | Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ |
Рынок | Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли |
Конкуренты | Анализ конкурентов, их стратегий развития |
Финансы | Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели |
Производство | Анализ производственных ресурсов и процессов организации |
Маркетинг | Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение |
Организационная структура и персонал | Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников |
Риски | Оценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы |
Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов. Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны. Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл. Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов.
Классификация бизнес-рисков
Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице.
Тип риска | Краткое описание |
---|---|
Неконтролируемые риски | Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки. Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду. |
Контролируемые риски | 1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек. 2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы. 3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство. 4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др. 5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета. |
Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков.
Профилактика рисков в бизнес-плане
Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.
В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.
Неконтролируемые риски
Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.
К финансовым относятся:
- страхование имущества;
- создание денежных резервов;
- смежное инвестирование.
Организационные меры включают:
- развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
- расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
- материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.
Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.
Контролируемые риски
Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.
Производственные риски
- Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
- Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
- Контроль качества продукции на всех этапах производства.
Финансовые риски
- Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
- Диверсификация источников финансирования.
- Грамотное управление дебиторской задолженностью.
- Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
- Привлечение финансового аудитора.
Кадровые риски
- Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
- Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
- Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
- Организация обучения и повышения квалификации персонала.
- Ротация кадров.
Рыночные риски
- Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
- Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
- Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
- Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
- Расширение ассортимента.
Операционные риски
- Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
- Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
- Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
- Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.
При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.
Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.
Для оценки экономической эффективности проекта необходимо рассчитать следующие показатели:
а) Определить основные исходные данные для экономической оценки проекта: переменные и постоянные затраты и выручку в месяц, потребность в инвестициях, финансовые издержки;
б) Составить план доходов и расходов предприятия с учетом дисконтирования, на основании которого построить финансовый профиль проекта, рассчитать индекс доходности, определить срок окупаемости проекта;
в) Рассчитать точку безубыточного объема реализации продукции и индекс доходности.
Из практики и изучения спроса, рост тиража газеты «ЭКОНОМЪ» следует планировать один раз в пять-шесть месяцев, но не чаще чем раз в три месяца. Исходя из этого планируемый тираж составит:
а) июнь-ноябрь 2006г. – 10000 экземпляров в неделю
б) декабрь 2006г. – август 2007г. – 14000 экземпляров в неделю
в) сентябрь 2007г. – декабрь 2007г. – 17500 экземпляров в неделю
Переменные затраты – транспортные расходы (принимаем в размере 1% от стоимости печати газеты), расходы на производство — Стоимость печати газеты принимаем 109000 рублей за 10000 экземпляров,124000 рублей за 14000 экземпляров, 136000 рублей за 17500 экземпляров по прямому договору с типографией. Сюда входит – стоимость основных материалов, зарплата персонала типографии, фотовывод плёнок и т.п.), затраты на рекламу, зарплата основных рабочих.
К постоянным затратам относим заработную плату административного аппарата и вспомогательных рабочих проекта, амортизацию.
Зарплата берется по штатному расписанию плюс дополнительная зарплата в размере 50% от заработной платы два раза в год. Амортизация относится по назначению оборудования.
Расчет фонда оплаты труда рассчитываем в таблице 3.13
Расчет затрат на производство и реализацию продукции производим в таблице 3.14
Таблица 3.13-Расчет фонда оплаты труда
Показатели | 2006 год | 2007 год |
1 | 2 | 3 |
Основная зарплата основных рабочих | 490 000,00 | 720 000,00 |
Дополнительная зарплата основных рабочих | 30 000,00 | 60 000,00 |
Зарплата вспомогательных рабочих | 84 000,00 | 144 000,00 |
Зарплата административного персонала | 140 000,00 | 240 000,00 |
Фонд зарплаты, всего. | 744 000,00 | 1 164 000,00 |
Итого: | 744 000,00 | 1 164 000,00 |
Расчёт ФЗП производился с учётом начислений на заработную плату
Таблица 3.14- Расчет затрат на производство и реализацию продукции
Показатели | На единицу изделия,руб | 2006 год | 2007 год | |
2006 | 2007 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Объём производства, экз. | 296 000 | 728 000 | ||
2. Переменные затраты. | 16,53 | 9,73 | 4 894 171 | 7 088 414 |
2.1. Затраты на производство | 10,51 | 8,43 | 3 112 000 | 6 144 000 |
2.2. Затраты на рекламу | 4,15 | 0,14 | 1 231 051 | 102 974 |
2.3. Зарплата (осн. и доп.) основных рабочих (с налогами) | 1,75 | 1,07 | 520 000 | 780 000 |
Продолжение таблицы 3.14
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
3. Постоянные затраты | 0,79 | 0,52 | 234 930 | 385 561 |
4. Итого производственная себестоимость (п.2+п.3) | 17,32 | 10,26 | 5 129 101 | 7 473 975 |
5. Коммерческие расходы. 0,5% от п.4 | 0,08 | 0,05 | 25 645 | 37 370 |
6. Итого полная себестоимость. (п.4+ п.5) | 17,30 | 10,31 | 5 154 746 | 7 511 344 |
Столь сильное падение себестоимости продукции на единицу изделия обусловлено резким снижением затрат на рекламу. Но это не означает её прекращение, просто на сегодняшний день нецелесообразно планировать рекламную компанию на 2007 год.
Экономическая оценка проекта
К основным показателям экономической оценки относят:
а) Абсолютную сумму прибыли;
б) Относительную величину прибыли (дохода) на единицу вложенного капитала (рентабельность проекта или индекс доходности);
в) Срок окупаемости инвестиций.
Абсолютная величина прибыли зависит от расчетного периода времени (срока жизни проекта). При оценке проекта за срок жизни принимается или срок службы оборудования, или период времени, ограниченный контрактами (например, на поставку продукции или договорами аренды и др.). В данном случае срок жизни проекта составляет 2 года исходя из договора аренды здания.
Особенностью инвестиционных программ и проектов является временной разрыв между вложением капитала (инвестированием) и получением прибыли (дохода).
Для обеспечения сопоставимости стоимости денег в разные периоды времени используют метод дисконтирования, то есть пересчет будущих поступлений и затрат в текущий базовый масштаб цен.
Чистый дисконтированный доход в t-том году в современном масштабе цен определяется по формуле (3.1):
ЧДД™ = (P™)/(1+K™)™,
(3.1)
где Р™ – чистый денежных поток за t-тый год;
K™ – коэффициент дисконтирования, который
рассчитывается по формуле (3.2):
K™ = 1/(1+E)™
(3.2)
где E – ставка сравнения, учитывающая инфляционное обесценение денег и фактор риска, в настоящем дипломном проекте принимается равной ставке рефинансирования ЦБ + надбавка за риск =16%;
ТМ — промежуток времени от начала реализации проекта до расчетного года.
Расчет чистого денежного потока представлен в виде плана доходов и расходов таблице 3.15 Расчет приведен на 2006 год с разбивкой по месяцам.
Доходы делим на доход от продаж самой газеты и на доход от продажи рекламных площадей в ней.
По данным этого плана (отчёта) можно установить, приносит ли фирме прибыль данный товар, можно сравнить различные товары по прибыльности с тем, что бы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства. Просуммировав данные по всем товарам и услугам фирмы, можно оценить ожидаемую суммарную прибыль фирмы. Задача документа показать, как будет формироваться и изменятся прибыль в течении первого года – помесячно и далее в расчёте на год.
Таблица 3.15- План доходов и расходов на 2006 год, (руб.)
Показатели | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | Итого |
Объем производства, шт. | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 56000 | 296000 |
Доход от продаж газеты | 240000 | 260000 | 320000 | 380000 | 400000 | 400000 | 560000 | 2560000 |
Доход от продаж рекламы | 383040 | 414960 | 510720 | 606480 | 638400 | 638400 | 638400 | 3830400 |
Общий доход | 623040 | 674960 | 830720 | 986480 | 1038400 | 1038400 | 1198400 | 6390400 |
Переменные затраты | 857721 | 857721 | 857721 | 549972 | 549972 | 549972 | 639972 | 4 894 171 |
В том числе: | ||||||||
затраты на производство | 436000 | 436000 | 436000 | 436000 | 436000 | 436000 | 496000 | 3 112 000 |
Затраты на рекламу | 351721 | 351721 | 351721 | 43972 | 43972 | 43972 | 43972 | 1231051 |
зарплата основных рабочих | 70000 | 70000 | 700000 | 70000 | 70000 | 70000 | 100000 | 520000 |
Постоянные затраты | 33561 | 33561 | 33561 | 33561 | 33561 | 33561 | 33561 | 234 930 |
Производственная себестоимость | 891282 | 891282 | 891282 | 583533 | 583533 | 583533 | 673533 | 5 129 101 |
Коммерческие расходы | 4456 | 4456 | 4456 | 2917 | 2917 | 2917 | 3367 | 25 645 |
Полная себестоимость | 895738 | 895738 | 895738 | 586450 | 586450 | 586450 | 676900 | 5 154 746 |
Процент за кредит. | ||||||||
Прибыль до уплаты налога | -272698 | -220778 | -65018 | 400030 | 451920 | 451920 | 521500 | 1235654 |
Налог на прибыль, 24% | 432479 | |||||||
Чистая прибыль. | 803175 |
Способ расчёта прибыли от продаж рекламных площадей в газете и самой газеты показано в таблице 3.16
Таблица 3.16-Принцип расчёта прибыли от продаж
Месяц | Кол-во проданных номеров от числа выпущенных,% | Кол-во принятой модульной рекламы, % от maximum |
Июнь | 60 | 60 |
Июль | 65 | 65 |
Август | 80 | 80 |
Сентябрь | 95 | 95 |
Октябрь | 100 | 100 |
Ноябрь | 100 | 100 |
Декабрь | 100 | 100 |
Также в таблице 3.17 приведен план доходов и расходов до конца 2007 года.
Таблица 3.17-План доходов и расходов на 2006,2007 год, (руб.)
Показатели | Годы. | |
1 | 2 | |
1 | 2 | 3 |
Объём производства, шт. | 296 000 | 728 000 |
Доход от продаж газеты | 2 560 000 | 7 728 000 |
Доход от продаж рекламы | 3 830 400 | 9 072 000 |
Общий доход | 6 390 400 | 16 800 000 |
Переменные затраты, в т.ч. | 4 894 171 | 7 088 414 |
затраты на производство | 3 112 000 | 6 144 000 |
Затраты на рекламу | 1 231 051 | 102 974 |
зарплата основных рабочих | 520 000 | 780 000 |
Продолжение таблицы 3.17
1 | 2 | 3 | |
Постоянные затраты | 234 930 | 385 561 | |
Производственная себестоимость | 5 129 101 | 7 473 975 | |
Коммерческие расходы | 25 645 | 37 370 | |
Полная себестоимость | 5 154 746 | 7 511 344 | |
Прибыль до уплаты налога | 1 235 654 | 9 326 025 | |
Налог на прибыль,24% | 432 479 | 3 264 108 | |
Чистая прибыль. | 803 175 | 6 061 917 |
Как видно из таблицы 3.15 доходы начинают превышать расходы на четвёртом месяце срока жизни проекта, а покрытие издержек связанных с рекламной компанией происходит примерно в начале восьмого месяца срока жизни проекта. Столь быстрый рост прибыли, а как следствие и окупаемости проекта возможен только в случае если наши экспертные оценки в точности совпадут с реалиями рынка. При наихудшем варианте развития событий срок окупаемости может увеличиться в 1,5 раза.
Стабильное положение проекта на рынке возникнет, когда доход от продаж газеты в среднем будет равен полной себестоимости, а доход от продажи рекламных площадей газеты «ЭКОНОМЪ» будет отписываться на прибыль. Стоимость модульной рекламы будет увеличиваться исходя из роста тиража и объёма предоставляемой информации.
Маржинальный анализ
Важнейшей частью анализа на основе системы директ-костинг выступает изучение взаимосвязи объёма производства, себестоимости и прибыли.
Определим критическую продажную цену газеты «ЭКОНОМЪ» на 2006 год по формуле (3.3):
Ц = Зпост./К+Зперем.
(3.3)
где Ц – критическая продажная цена,
Зпост. – постоянные затраты,
К – Количество выпущенной продукции в натуральных еденицах
Зперем. – переменные затраты
Ц=234930/296000+4894171=0,04 рубля
Т.е. в нашем случае, выручка полученная за 2006 год будет покрывать сделанные затраты даже в случае снижения отпускной цены до 4 копеек за номер.
В таблице 3.18 представлен расчёт маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности проекта за 2006 год.
Таблица 3.18-Расчёт финансовых показателей
Показатели | № строки | Значения |
Выручка от продаж, тыс. руб. | 1 | 6 390,4 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. | 2 | 803,175 |
Переменные затраты в себестоимости, тыс. руб. | 3 | 4 894,171 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | 4 | 234,930 |
Маржинальный доход, тыс. руб. (стр.2+стр.4 или стр.1- стр.3) | 5 | 1 038,105 |
Доля постоянных затрат в себестоимости продукции, % стр.4/(стр.3+стр.4)*100 | 6 | 4,58 |
Доля маржинального дохода в объёме реализации, % (стр.5/стр1*100) | 7 | 16,24 |
Порог рентабельности, тыс. руб. (стр.4/стр.7*100) | 8 | 1 446,613 |
Продолжение таблицы 3.18
Показатели | № строки | Значения |
Запас финансовой прочности | ||
А) в тыс. руб. (стр.1-стр.8) | 9 | 4 943,787 |
Б) в процентах (стр.9/стр.1*100) | 10 | 77,36 |
Критический объём производства (или порог рентабельности) зависит от величины постоянных расходов предприятия, переменных затрат и продажной цены. Воздействуя на перечисленные факторы, предприятие управляет суммой прибыли. В нашем конкретном случае очень маленькая доля постоянных затрат в себестоимости продукции, поэтому запас финансовой устойчивости очень большой. Это связано с тем, что в дипломной работе разрабатывается бизнес-план отдельного проекта, реализуемого силами целого холдинга, а не отдельного предприятия. Поэтому не были учтены такие статьи расходов как аренда помещения, затраты на электроэнергию и т.п. На практике в издательском холдинге “Медиа-group” над одним проектом могут работать люди юридически числящиеся в разных предприятиях. Так же разные предприятия могут оплачивать электроэнергию и аренду помещений за весь холдинг целиком.
В таблице 3.19 рассчитывается чистый дисконтированный доход и чистая текущая стоимость.
Таблица 3.19- Расчёт ЧДД и ЧТС
Год | Капитальные затраты | Коэффициент дисконта | Дисконти- рованный доход | Чистый дисконти- рованный доход | Чистая текущая стоимость |
1-й | 895 738 | 0,862 | 692 337 | — 79 789 | -79 789 |
2-й | 0,730 | 4 425 199 | 4 425 199 | 4 345 410 | |
итого | 5 117 536 | 4 345 410 |
Исходя из данных полученных в таблице 3.19 определим срок окупаемости и индекс доходности проекта по формуле (3.4):
Ток = х + ЧТСх /ЧДДх-1 (3.4)
где х – последний год, когда ЧТС<0;
ЧТСх – значение ЧТС в этом году (без минуса);
ЧДДх-1 – значение ЧДД в следующем (х+1)-м году.
Ток = 1+79 789/4 345 410=1,01 года
Таким образом проект окупается в начале второго календарного года или на восьмом месяце срока жизни проекта. Определим индекс доходности (ИД)
ИД = 5 117 736 / 772 126 = 6,62
Так как ИД>1, то по этому показателю проект можно принять к реализации.
Оценка риска
Так как каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению, то для его успешной реализации необходимо:
а) Выявить соответствующие факторы риска и оценить их значимость.
б) Разработать меры, направленные на избежание и сокращение рисков.
Наиболее рискованным является показатель, который оказывает самое сильное негативное явление на эффективность проекта. Путем экспертной оценки были определены вероятность наступления рисков, а также значимость степени их влияния на деятельность предприятия в таблице. 3.20
Таблица 3.20-Оценка вероятности наступления рисков
Факторы риска | Вероятность наступления | Опасность | Оценка риска (балл) |
1 | 2 | 3 | 4 |
Изменение валютного курса рубля | 0,05 | 0,10 | 0,005 |
Продолжение таблицы 3.20
1 | 2 | 3 | 4 |
Падение покупательской способности населения | 0,20 | 0,05 | 0,01 |
Снижение престижа организации | 0,16 | 0,10 | 0,016 |
Изменение государственного регулирования экономики | 0,20 | 0,05 | 0,01 |
Недобросовестное отношение сотрудников организации к имуществу | 0,02 | 0,02 | 0,0004 |
Увеличение производства у конкурентов | 0,02 | 0,03 | 0,0006 |
Просчеты в области маркетинга | 0,25 | 0,50 | 0,125 |
Ошибки в подборе кадров | 0,10 | 0,15 | 0,015 |
Итого | 1,00 | 1,00 | 0,182 |
Риски, балл которых больше 0,10, представляют наибольшую опасность. Остальные риски представляют меньшую опасность и, следовательно, будут менее значимы.
Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного
detector