Образец бизнес плана проведения семинара

Цель семинара
Сформировать системный подход при составлении бизнес планов. Участники семинара получат целостное представление о возможных рисках, возникающих при разработке и составлении бизнес планов и привлечении инвестиций для развития бизнеса.
В программе семинара
Основные аспекты бизнеспланирования:
- Формулировка цели и назначение бизнес плана
- Разработка маркетингового плана
- Разработка финансового плана
Разработка и составление бизнес плана:
- Вводная часть. Резюме проекта. Принципиальная концепция. Финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты. Структура бизнес-плана, основные цели и задачи. Определение основных этапов работ.
- Сведения о компании. Инициатор проекта. Организационно-правовая структура компании. Сведения о руководящем составе. Информация о правовом обеспечении деятельности компании.
- Направление деятельности компании. Информация о финансово-хозяйственной базе компании. Описание компании и отрасли. Анализ внешней среды, доля рынка.
- Технологический обзор. Инвестиционный и производственный план. Структура производства, технология, необходимые производственные площади, оборудование. Обеспечение трудовыми ресурсами. Энергетическое и инженерное обеспечение. Нормативно-правовой аспект.
- Маркетинговый план. Маркетинговая стратегия компании, политика ценообразования. Предполагаемые рынки сбыта. Рекламная кампания. Описание ситуации на рынке, структура рынка, спрос. Методы, стимулирующие рост объемов.
- Финансовый план. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.). Построение финансовой модели проекта. Расчет и анализ финансовых показателей. Разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов. Показатели эффективности проекта.
- Риски. Определение факторов риска возникающих при строительстве объектов недвижимости. Риски с точки зрения негативного влияния на процесс реализации проекта, способы нейтрализации, указанного влияния. Качественный и количественный анализ рисков проекта.
Рассмотрение бизнес-планов: строительство гостиницы, завода, выпуск нового вида продукции.
- Деловая игра: Подготовка презентации бизнес плана. Публичное представление проекта.
- Круглый стол. Ответы на вопросы участников семинара.
Результат посещения семинара
По окончании семинара участники смогут:
- Разрабатывать методические указания для разработки бизнес плана;
- Разработать финансовый план, оценить финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты;
- Проанализировать операционные затраты, налогообложение;
- Оценить возможные риски, возникающие при разработке бизнес планов;
- Предложить оптимальные варианты реализации бизнес плана с учетом возможных рисков;
- Оптимизировать прединвестиционные затраты, возникающие при разработке бизнес плана;
- Принять решение о целесообразности финансирования проекта
Для кого предназначен семинар
Для специалистов компаний, занимающихся разработкой и составлением бизнес планов для привлечения инвестиций, специалистов принимающих непосредственное участие в управлении портфелем инвестиционных проектов компании.
Ведущие семинара
Макаров Алексей Николаевич — Практикующий бизнес-консультант по финансовым и экономическим вопросам. Закончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, президентскую программу подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ, Академию Сбербанка РФ. Опыт практической работы в сфере финансов более десяти лет, в том числе: ОАО «Промтрактор» (Руководитель группы проектного финансирования — оценка и экспертиза инвестиционных строительных проектов); ООО «Техкомплект» (Финансовый директор), МУП НГЭС РАО ЕЭС; Коммерческий банк «Приволжский» (Антикризисный управляющий), занимался внутренним аудитом Сбербанк РФ, член кредитного комитета ОСБ.В числе выполненных проектов занимался оценкой и экспертизой инвестиционных строительных проектов, строительство производственных площадей (ОАО «Промтрактор»); выиграл федеральный конкурс инновационных проектов (в рамках проекта был подготовлен бизнес-план строительства производственных площадей и бизнес-план организации выпуска нового вида продукции. Одной из форм государственной поддержки явилось субсидирование процентных ставок по кредитам, привлеченных ОАО «Промтрактор» на реализацию данного проекта.
Похожие курсы
Семинар, 120 академических часов
Курс повышения квалификации, 8 академических часов
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
Семинар, 24 академических часов
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ К
СЕМИНАРАМ И ПРАКТИЧЕСКОМУ ЗАНЯТИЮ
Семинар 1. Анализ стратегических
планов российских муниципальных
образований
ПЛАН
проведения семинара
Продолжительность семинара – 180 минут
(2 занятия)
Цель семинара
Ознакомить участников семинара с
существующей практикой стратегического
планирования в российских муниципальных
образованиях
Задачи семинара
Отработать с участниками принципы и
технологии стратегического планирования
муниципального социально-экономического
планирования, представленные в лекциях
курса.Рассмотреть и обсудить практические
примеры – реальные стратегические
планы развития российских муниципальных
образований.
Содержание семинара
Ведущий на основе лекционного материала
представляет слушателям систему
критериев, по которым будут оцениваться
стратегические планы. Слушатели работают
в группах (3-5 групп), анализируя
стратегические планы, представляют и
обсуждают результаты работы. Для
участников будут подготовлены
стратегические планы преимущественно
сельских районов и малых городов.
Раздаточные материалы
Стратегические планы реальных
муниципальных образований, преимущественно
сельских районов и малых городов.1
Примерный план проведения семинара
Первое занятие
Выступление ведущего семинара,
отработка материалов лекции, объяснение
метода работы с документами, разбивка
на группы (3-5 групп) – 20 минут.
Совместно со слушателями вырабатывается
общая схема оценки стратегического
плана. Параметры должны выработать сами
слушатели, примерный перечень:
логичность и структурированность
аналитическая обоснованность
степень общественного участия при
разработкестройность концепции развития
четкость изложения направлений развития
муниципалитетаналичие механизмов реализации
связь с текущим планированием
общая презентабельность и пр.
Группам слушателей раздаются Стратегические
планы реальных муниципальных образований.
Работа в группах – 70 минут
Слушатели оценивают предложенные
стратегические документы по системе
критериев. Свои наработки участники
готовят в виде презентаций (электронные
файлы или бумажные плакаты).
Второе занятие
Выступления с изложением результатов
анализа – 75 минут
Представители каждой группы рассказывают
о результатах проведенного анализа На
выступление каждой группы – 15-20 минут.
После выступления каждой группы вопросы
и обсуждения.
Подведение итогов – 15 минут
Ведущий семинара подводит итог
выступлениям представителей групп и
дискуссии.
Семинар 2.
Семинар-Деловая игра – моделирование
общественных слушаний по стратегии
развития города
ПЛАН
проведения семинара
Продолжительность семинара – 90 минут
(1 занятие)
Цель семинара
Дать участникам семинара навыки
организации общественного участия в
стратегическом планировании в российских
муниципальных образованиях.
Задачи семинара
Детально рассмотреть принципы
общественного участия в стратегическом
планировании муниципального
социально-экономического планирования,
представленные на лекции.Отработать с участниками технологии
общественного участия в стратегическом
планировании муниципального
социально-экономического планирования.
Содержание семинара
Ведущий рассказывает о конкретном
стратегическом плане, разработанной в
муниципальном образовании России –
для малого города или сельского района.
2
Слушатели работают в группах (3-4 группы),
представляющих различные социальные
группы (молодежь, пенсионеры, общественные
организации, бизнесмены и пр.) – готовят
с позиций этих социальных групп:
Оценку представленного стратегического
плана.Предложения по его совершенствованию.
Раздаточные материалы
Краткое содержание стратегического
плана конкретного муниципального
образования.
Примерный план проведения семинара
Выступление ведущего семинара,
объяснение задач, разбивка слушателей
на группы (3-4 группы), представление
анализируемого материала 20 минут.
Группам слушателей раздается текст —
краткое содержание стратегического
плана конкретного муниципального
образования.
Работа в группах – 25 минут
Слушатели оценивают предложенный
стратегический план. Свои оценки и
предложения участники готовят в виде
презентаций (электронные файлы или
бумажные плакаты).
Выступления с изложением результатов
анализа – 40 минут
Представители каждой группы рассказывают
о результатах проведенного анализа На
выступление каждой группы – 10-15 минут.
После выступления каждой группы краткие
вопросы и обсуждения.
Подведение итогов – 5 минут
Ведущий семинара подводит итог
выступлениям представителей групп и
дискуссии.
Семинар 3. СВОТ-анализ как
инструмент учета общественного мнения
в стратегическом планировании на местном
уровне (части 1 и 2)
ПЛАН
проведения семинара
Продолжительность семинара – 180 минут
(2 занятия)
Цель семинара
Дать участникам семинара навыки
применения СВОТ-анализа как одной из
эффективных методик учета общественного
мнения в стратегическом планировании
Задачи семинара
Объяснить участникам семинара методику
проведения СВОТ-анализа в ходе
стратегического планирования
социально-экономического развития
муниципального образования.Обеспечить самостоятельное проведение
участниками семинара СВОТ-анализа для
нескольких муниципальных образований.Обсудить презентации работ участников
семинара с разбором результатов работы.
Содержание семинара
Ведущий представляет технологию
СВОТ-анализа. Слушатели работают в 3-5
группах, проводят СВОТ-анализ для
конкретных муниципальных образований,
представляют и обсуждают результаты
работы. Предпочтительно рассматривать
муниципальные образования, в которых
проживают участники (или большинство
участников).
Раздаточные материалы
Незаполненные формы СВОТ-анализа. 3
Примерный план проведения семинара
Выступление ведущего семинара,
объяснение метода работы, разбивка на
группы (от 3 до 5 групп) – 15 минут.
Группам слушателей раздаются формы
СВОТ-анализа.
Работа в группах – 75 минут
Слушатели определяют сильные, слабые
стороны муниципального образования,
возможности и угрозы его развития.
Данные сводятся в матрицу решений, в
которой формулируются предложения по
решению имеющихся проблем.
Выступления с изложением результатов
анализа – 80 минут
Представители каждой группы рассказывают
о результатах проведенного анализа, а
также представляет матрицу решений.
Оценивается и обсуждается возможность
использования данного аналитического
метода в практике планирования
социально-экономического развития
муниципального образования. На выступление
каждой группы –10 минут. После выступления
каждой группы проводится обсуждение.
Подведение итогов – 10 минут
Слушатели обсуждают выступления коллег
в форме свободной дискуссии.
Ведущий семинара подводит итог
выступлениям представителей групп и
дискуссии.
На чтение 9 мин. Опубликовано 23.11.2019
Как существенно заработать без серьезных вложений, знают опытные организаторы тренингов либо семинаров. Правильный организационный подход и умелое проведение мероприятий приносят хорошую финансовую выгоду. Какие особенности у данной деятельности? Все нюансы организации бизнеса с нуля читайте на crediti-bez-problem.ru
- Основная составляющая тренинга
- Где лучше проводить тренинги?
- Работа с тренером
- Выбор помещения
- Решаем технические вопросы
- Раскрутка и продвижение
- Особенности оплаты
- Подготовка материалов
- Составление плана
- Организация питания на тренинге
- Обращаем внимание на мелочи
- Организуем перерывы
- Дополнительное уведомление
- Найм дополнительных работников
Тематика – основная составляющая тренинга или семинара
Под словом «тренинг» подразумевают любую групповую тренировочную систему, позволяющую совершенствоваться в какой-либо области. Семинары также являются групповыми учебными занятиями, где заслушиваются доклады и проходит их обсуждение. Оба мероприятия проводят специалисты в той или иной области.
Все начинается с выбора наиболее актуальной тематики в той или иной сфере:
- Продвижение товара.
- Этика деловых отношений.
- Укрепление здоровья по особой (авторской) методике.
В глобальном аспекте основных тем всего три:
- Построение и развитие бизнеса – личный рост.
- Оздоровление организма.
- Взаимоотношения (деловые, семейные).
Фактически все хотят быть здоровыми, финансово успешными, а также иметь крепкую семью. Каждая тематика имеет свои многочисленные направления. Например, в личном росте: как правильно начать дело, выбрать бизнес-партнеров, продумать путь к успеху и так далее.
Главное – создание целой программы (календарного плана) различных семинарских мероприятий или тренингов, которая может периодически меняться. При повторении одного и того же тренинга трудно удержаться в бизнесе длительное время. Вот почему без регулярных обновлений не обойтись.
Совет. Наряду с тематическим разнообразием, большое количество авторов освещают одинаковые вопросы. Рекомендуется предварительное личное участие в семинаре, который планируется для проведения. В крайнем случае можно ознакомиться с отдельными работами конкретного тренера-преподавателя. Это облегчит выполнение организационных этапов.
Где лучше проводить тренинги или семинары?
Краткосрочность тренингов и семинарских занятий (обычно они длятся 1-2 дня) обеспечивает их мобильность – организацию в разных городах. В этом случае важно выбрать помещение в центральной части города с удобной транспортной развязкой, комфортных подходом и подъездом. Тогда все участники прекрасно доберутся к назначенному часу.
Широко практикуется вариант обучения на природе – в санаториях и прочих загородных учреждениях, расположенных недалеко от городской черты. При организации выездного обучения, необходимо позаботиться о доставке слушателей к месту его проведения на автобусе (иным способом), заблаговременно забронировать комнаты для проживания и подумать о питании.
Уделяем работе с тренером должное внимание
Тесный контакт с тренером во многом определяет успешность начатого бизнеса. Например, дата мероприятия оглашается потенциальным участникам только после согласования с тренером.
Условия оплаты у каждого специалиста свои:
- Одним выдвигают требования относительно минимального и максимального состава участников и называют фиксированный размер гонорара. Его величина не будет зависеть от общего количества слушателей.
- С другим необходимо рассчитаться за каждого человека, присутствующего на тренинге.
- Дорожные затраты тренера и его проживание оплачиваются отдельно.
Кроме того, тренер – кладезь полезной информации для организатора.
Он непременно сделает акцент на следующих нюансах:
- Сделает акцент на целевой аудитории и требованиях к помещению.
- Предоставит образцы раздаточного материала.
- Поделится имеющимся рекламными проспектами, брошюрами, плакатами.
- Посоветует самые эффективные рекламные способы.
Внимание. Процесс переговоров с тренером не дает стопроцентной гарантии на отсутствие организационных ошибок, однако вероятность их появления становится минимальной.
Выбор помещения для тренингов или семинаров
Выбор помещения – не самая простая задача. Идеальное решение – аренда зала (класса) в современном бизнес-центре, где интересы клиентов учтены на сто процентов. Однако и его арендная стоимость соответствующая, а значит повышается цена занятий.
Основные требования к залам для проведения тренингов:
- Комфортность – поддержание оптимального микроклимата в любой сезон. Наличие комнаты для курения и прочих удобств.
- Немаловажный аспект – удобство кресел. Трудно усидеть на жестком стуле продолжительное время.
- Просторность, то есть помещение, рассчитанное на 30 человек нельзя арендовать для 40 слушателей.
- Отсутствие лишних предметов, отвлекающих внимание от занятий.
Внимание. Зачастую заказчиком тренинга (семинара) является какая-либо компания. В этом случае тренеру ставится конкретная задача, а обучение происходит на территории клиента, который и предоставляет помещение.
Решаем технические вопросы заранее
Сегодня даже обычные лекции не читаются без демонстрации слайдов, что уж говорить о современных тренингах и семинарах. Техническими моментами занимаются на этапе подбора помещения. Следует заранее поинтересоваться о наличии доски, проектора, доступа к Интернету. Если они предоставляются арендодателем, можно бронировать помещение и не беспокоится о техническом сопровождении.
Раскрутка и продвижение семинара или тренинга
Параллельно с поиском помещения начинается раскрутка мероприятия.
Способов рекламы достаточно много:
Бесплатные варианты привлечения клиентов | Платные варианты привлечения клиентов |
Объявления на интернет-площадках и в газетах | Рекламные объявления на ТВ, радио, в различных газетах |
Участие в обсуждении на форумах | Реклама на сайтах (форумах, блогах) с близкой тематикой |
Ведение собственного блога | Рассылка приглашений на электронную почту возможным участникам (услуги специальных сервисов) |
Приглашения посредством соцсетей | Интернет-реклама таргетированного типа |
Раздача флаеров в тех местах, где больше всего потенциальных участников семинара (тренинга) |
Безусловно, рекламные методы во многом зависят от тематики мероприятия. В любом случае нужно стремиться к максимальному использованию всех возможных способов.
Рекомендации. Реклама окажется действенной, если тренинг (семинар) удовлетворяет следующим требованиям:
- Заинтересовывает новичков и удерживает «старых» слушателей.
- Привлекает определенный контингент, значит есть постоянная аудитория, интересующаяся данной темой. Соответственно всегда будут люди, готовые обучаться.
- Действительно приносит пользу тем, кто его слушал. Об этом свидетельствуют реальные отзывы, размещенные на страничке в соцсетях или сайте.
- Очень важно постоянное развитие тренера и обучающей программы с учетом каких-либо изменений или тенденций.
Особенности оплаты тренингов или семинаров
Внесение участником предоплаты является обязательным условием. Это объективно подтверждает серьезность намерений.
Как показывает практика, зарегистрировавшихся участников на мероприятие может быть много, однако только не заплатившие:
- Забывают прийти на занятия.
- Перестают отвечать на звонки организаторов.
- Отговариваются срочными делами.
Даже небольшой размер предоплаты сразу отсеивает несерьезных людей. Кроме того, такой подход позволяет получить реальную информацию о количественном составе участников.
Совет. Оглашение многоуровневой цены стимулирует раннюю регистрацию. Например, если цена тренинга 11 000 рублей, то предоплата, внесенная за месяц до события, предполагает скидку в размере 1 500 рублей, за 2 недели – 700 рублей, за неделю – 300 рублей, в день тренинга оплачивается полная стоимость.
Подготовка материалов для тренинга или семинара
Как отмечалось выше, тренер предоставляет организатору раздаточный материал, который нужно размножить в достаточном количестве, желательно с запасом.
Обычно участников обеспечивают:
- Рабочими тетрадями с упражнениями и заданиями по отдельным темам.
- Конспектами с ключевыми тезисами и различными схемами.
- Дополнительными материалами, предназначенными для самостоятельного изучения.
Основные требования к любому виду раздаточного материала:
- Четкость, ясность и понятность для участников.
- Отсутствие ошибок (орфографического и синтаксического вида).
- Наличие нумерации на страницах.
Зачастую материал, предназначенный для участников, формируют в один пакет и раздают перед началом мероприятия.
Составление плана проведения тренинга или семинара, распечатка брошюр
План сравним с расписанием занятий. Например, школьник точно знает время начала и окончания уроков, какие именно предметы будут изучаться в конкретный день. Точно также и человек, заинтересовавшийся тренингом либо семинаров, должен знать о всех нюансах обучения.
В программе указывается:
- Общая длительность (день или несколько дней, количество часов каждый день).
- Где проводится обучение, кто автор и ведущий.
- Из каких блоков состоит мероприятие, их продолжительность и тематическая направленность каждого.
- Когда начинается регистрации участников.
- Время перерывов и другие нюансы.
Составленная программа печатается в виде яркой брошюры и предоставляется участникам.
Как видим, реализацией данного пункта не следует пренебрегать и оставлять на последний день. Помимо самого плана, нужно продумать дизайн брошюры, найти типографию для ее изготовления, договориться о печати, подождать несколько дней или более выполнения заказа.
Пример программы тренинга Евгения Галая: «Менеджер: искусство управления людьми»
Организация питания на тренинге или семинаре
Забота о питании – важная деталь организационного процесса. Многочасовой семинар предполагает перерывы разной продолжительности. В минуты короткого отдыха уместно предложить слушателям горячие напитки, воду и сладкий перекус.
Значение кофе-брейка трудно переоценить:
- Человек переключается.
- Происходит восстановление сил для восприятия нового информационного блока.
- Сладости стимулируют мозговую деятельность.
- Снижается внутренняя напряженность клиентов, создается непринужденная атмосфера.
Обеденное время лучше использовать по прямому назначению – пригласить слушателей на обед. К примеру, в бизнес-центрах для этой цели имеются специальные точки питания. Если подходящего кафе поблизости нет, можно заранее позаботиться о доставке горячего питания к месту проведения обучения.
Обращаем внимание на мелочи
Неучтенные мелочи приводят к серьезному дискомфорту.
Важно продумать все до самых мелких деталей, исключив малейшие неудобства для участников:
- Позаботиться о наличие указателей к гардеробу, залу, туалету, комнате для курения.
- Вручить бейджи. Это облегчит общение в период групповых занятий и на перерывах.
- Не следует экономить на закупке канцтоваров – блокнотов и ручек. Непременные атрибуты любых занятий раздаются перед началом мероприятия.
Насыщенный обучающий курс непросто усвоить – через неделю другую многие детали забывают. Именно это волнует многих слушателей. Поэтому продажа материалов с полной версией курса будет весьма кстати. Это могут быть авторские книги, диски или брошюры.
Организуем перерывы тренингов или семинаров с комфортом
Комфортный перерыв подразумевает:
- Специальные места для отдыха и еды, оборудованные удобной мебелью.
- Прогулку на свежем воздухе, желательно в парковой зоне.
Именно эти нюансы нужно учитывать при выборе помещения. Слушателям всегда предлагается выйти из зала на время перерыва. Им необходимо сменить обстановку, пообщаться, размять мышцы в обычной ходьбе, перекусить. Качественно отдохнувший человек способен хорошо усваивать информацию. Не помешает проведение спортивной-минутки. Здесь впору вспомнить обычную производственную мини-зарядку из советского прошлого.
Дополнительное уведомление клиентов о тренинге или семинаре за 1-2 дня до начала
Повседневная загруженность современных людей становится причиной забывчивости. Они попросту не помнят о некоторых запланированных ими событиях. Своеобразной подстраховкой того, что все записавшиеся клиенты помнят о предстоящем мероприятии, является дополнительное уведомление в форме напоминания. За несколько дней до назначенной даты проводится обзвон сформированной группы или выполняется рассылка по электронной почте.
Найм дополнительных работников в помощь
При многочисленном составе участников трудно обойтись без дополнительных помощников:
- Встречающих клиентов.
- Отмечающих пришедших.
- Организующих чаепитие в перерывах.
- Оперативно реагирующих на форс-мажорные обстоятельства.
В качестве заключения. Возвращаясь к вопросу о прибыльности бизнеса по организации тренингов и семинаров. Как ее рассчитать?
Все расходы известны заранее:
- Вознаграждение тренера.
- Размер арендной платы.
- Стоимость распечатки раздаточного материала и брошюр.
- Расходы на кофе-брейк и канцтовары.
- Рекламные траты.
Остается лишь вычислить размер минимальной платы для одного человека с учетом указанных выше трат и собственной выгоды. Затем прибыль от каждого прошедшего обучения умножается на количество слушателей. В результате получается размер чистой прибыли.