Образец бизнес плана для открытия филиала

Бизнес план для салона фотокартин

Бизнес план организации фермерского хозяйства по разведению коз

Бизнес план выращивание клубники в открытом грунте

Бизнес план производства замороженных полуфабрикатов

Бизнес план производства товарного бетона

Бизнес план автосервиса на Дальнем Востоке

Бизнес-план автомойки с автомагазином и шиномонтажом

Бизнес-план компании по строительству бескаркасных (арочных) конструкций

Как составить бизнес план столовой

Бизнес-план для частного детского сада

Бизнес план пасеки (Бизнес-план пчеловодческого хозяйства)

Как составить бизнес-план пчеловодства (шаблон бизнес-плана)

Бизнес — план тепличного хозяйства

Бизнес-план кафе быстрого обслуживания (Фаст фуд)

Бизнес-план мультимедийной студии

Бизнес план управляющей промысловой компании

Как открыть ночной клуб: прежде чем писать бизнес-план

Бизнес-план ночного клуба

Бизнес план производства пельменей (пельменного цеха)

Как написать бизнес план ресторана, кафе или бара

Бизнес-план рекламного агентства

Как написать бизнес план курьерской фирмы. Практический опыт.

Бизнес — план киоска (Украина)

Бизнес — план компании по установке окон

Бизнес план частного детского сада

Бизнес-план мастерской по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники

Как составить бизнес план суши-бара

Бизнес-план комплекса по переработке бобов сои

Бизнес-план организации деревообрабатывающего цеха

Бизнес — план сауны (бани)

Бизнес-план организации и строительства АЗС

Бизнес-план производства клееных щитов и клееного бруса

Бизнес-план фирмы по производству изделий из полиэтилена

Бизнес — план массажного салона

Бизнес — план фотостудии

Бизнес-план мебельного производства

Бизнес — план производства мебели

Бизнес план автомойки

Бизнес — план автосервиса

Бизнес-план производства кондитерских изделий

Типовой бизнес-план парикмахерской

Типовой образец бизнес плана хлебопекарни

Бизнес план обувного магазина

Бизнес план свадебного агентства Идеальная Свадьба

Бизнес-план строительной фирмы по ремонту квартир

Бизнес план агентства по организации и проведению праздников

Бизнес-план компании по грузоперевозкам

Бизнес-план магазина секонд-хенд

Примерный типовой бизнес-план бара

Бизнес-план фермерского хозяйства. Свиноферма.

Бизнес-план киоска, торговой палатки, ларька

Выращивание шампиньонов — организационный бизнес-план

Бизнес-план агентства недвижимости (риэлторского агентства)

Бизнес-план ателье по ремонту и пошиву одежды

Бизнес-план организации службы такси

Разработка бизнес-плана интернет-магазина

Бизнес-план по созданию производства пеноблоков, производительностью 8 куб.м. в сутки

Бизнес-план компьютерного клуба

Бизнес-план компьютерного клуба (Украина)

Бизнес-план компьютерного центра (Украина)

Бизнес-план организации компьютерного клуба (Казахстан)

Бизнес-план интернет-салона

Бизнес-план интернет-кафе

Фирма по разработке программного обеспечения

Бизнес-план диспетчерской службы такси

Диспетчерская служба такси — это посредник, предоставляющее таксистам информацию и выполняющее функцию координатора действий пассажира и таксиста. Диспетчерские службы работают на разных условиях: обслуживают существующие автопарки; объединяют в одну компанию машины, сдаваемые в аренду, или заключают договоры с водителями, которые перевозят пассажиров на своих или арендованных автомобилях.

Скачать документ

Предварительный бизнес-план свинофермы

Бизнес-план бильярдного клуба

Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы, определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши), описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям, анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности, выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач, разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Скачать документ

Бизнес план организации спортивно-развлекательного клуба

В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

Скачать документ

Бизнес-план диагностического центра

Бизнес-план разработан с целью организации диагностического центра с использованием медицинского прибора «Биотест», который предназначен для диагностики и лечения многих заболевания по методу разработанному Р. Фоллем.
Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в медицинской сфере для людей со средним уровнем дохода.
Развитие этого направления имеет большие перспективы ввиду того, что данный метод позволяет лечить многие заболевания, в том числе и врожденные, т.е. существует возможность организовать свою деятельность таким образом, чтобы использование технологии приносило ощутимую прибыль.

Скачать документ

Бизнес-план создания электронного магазина

В данном приложении представлен сокращённый вариант реального бизнес-плана давшего начало предприятию ООО «Электронный магазин «ЗАКАЗ». Из опубликованной версии бизнес-плана исключена информация являющаяся предметом коммерческой тайны, а также частная, специфичная для данного предприятия информация: поставщики, условия поставок, транспортные расходы, налоги, другие виды расходов, расчёт рентабельности и т.п.

Скачать документ

Как стать кредитным брокером
(Пошаговый бизнес-план)

Кредитный брокеридж (посредничество) или помощь в получении любых кредитов и займов — самый простой способ зарабатывать на кредитах, который можно быстро организовать практически без вложений!!! (См. также Как стать кредитным консультантом)

Скачать документ

Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе.

Книга, в которой собран и обобщен богатый опыт авторов по созданию и развитию салонов красоты. Подробно рассмотрены вопросы, связанные с дополнительными возможностями развития бизнеса – франчайзинговыми сетями. Что выгоднее – работать под существующей маркой, вступив в сеть, или создавать свою.
Даны образцы документов, которые необходимы для организации работы салона красоты.

Скачать документ

Фото: jndollars/Flickr

Александр Мокеев, директор нижегородского филиала компании TNT Express в России

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

• Каковы основные этапы подготовки филиала к открытию
• На каком этапе Вы еще можете отказаться от проекта без значительных потерь
• Как планировать финансирование
• Что включает в себя детальный план открытия филиала

Одна из стратегий расширения бизнеса – открытие собственных филиалов в регионах. Чтобы не затрачивать много сил на запуск каждого подразделения, Вам сначала необходимо разработать эффективную модель филиала. Затем Вы сможете тиражировать ее в разных регионах. Как создать модель филиала, я покажу на примере производственного предприятия «Труд».

На этапе стратегического планирования руководство предприятия определило цель: занять доминирующее положение на своем рынке (столовых и кухонных приборов для сервировки). Воплотить эту идею решили путем открытия филиалов в ряде городов России. Начали с того, что разработали технологию открытия филиала, а затем протестировали ее в одном из регионов (см. табл. 1).

Этап 1. Подготовка решения об открытии филиала

Сначала Вам надо определиться с долгосрочными и ближайшими планами работы филиалов и так называемым интервалом планирования. Интервал планирования – это компромисс между желаемым и принятым в компании сроком окупаемости инвестиций; например, для АО «Труд» на тот момент этот срок составлял три года. Кроме того, на первом этапе нужно проанализировать рынок. Так, на основе проведенных независимым агентством исследований и наших аналитических данных мы выяснили, что на рынке пять игроков, а ежегодные темпы роста составляют 10%.

Чтобы занять доминирующую позицию, нам нужно было выйти на показатель доли рынка не менее 25%. На основе результатов исследований мы подсчитали, что открытие восьми филиалов в ближайшие три года дает нам возможность достичь искомого – перейти рубеж в 25% рыночной доли. Мы вполне осознанно на этом этапе не стали считать необходимые затраты и эффективность инвестиций, так как часто именно преждевременная оценка имеющихся финансовых ресурсов и ограничений затрудняет постановку амбициозных рыночных целей.

Следующий шаг – создание команды и определение ее статуса, полномочий, системы мотивации. Так, на предприятии «Труд» оказалось достаточным расширить круг обязанностей действующих менеджеров. Например, коммерческому директору поручили сформировать команду, которая будет готовить филиал к открытию, и управлять ею; начальник финансового отдела отвечал за финансовое планирование и отчетность филиала, а руководитель отдела по работе с персоналом подбирал специалистов, необходимых для разработки концепции филиала и его запуска.

При реализации первых трех этапов менеджеры получали дополнительную фиксированную надбавку. На последующих этапах им выплачивали вознаграждение, которое зависело от следующих показателей:

• время реализации проекта (в целом и отдельных этапов);
• соответствие затрат бюджету (экономия бюджетных средств);
• успешность проекта на стадии тестирования.

Этап 2. Выбор модели филиала

Далее команда должна выбрать модель филиала – определиться с его функциями, необходимыми активами и инфраструктурой.

Уровень функций. Для каждой функции компании, необходимой для деятельности филиала,нужно определить уровень структурной поддержки – присвоить функции одну из категорий, соответствующих определенному варианту структурной поддержки (см. схему):

• Категория 1. Функции удаленного сопровождения: удаленное поддержание функции, реализуемой в филиале, сотрудником профильного подразделения головного офиса. В нашем случае к этой категории относились все функции, для реализации которых было необходимо централизованное управление и не требовалось набора дополнительных сотрудников филиала: бухгалтерский учет, привлечение источников финансирования и управление ими, выбор и закупка товаров для продажи, юридическое сопровождение сделок и обслуживание корпоративной информационной системы. При увеличении количества филиалов можно создать для их поддержки региональную службу центрального офиса и перевести в нее поддерживающего сотрудника из профильного подразделения.
• Категория 2. Функции, реализацию которых должен поддерживать сотрудник, находящийся в штате филиала. Это функции продаж, непосредственного исполнения сделок, управления дебиторской задолженностью и безопасностью офиса и его сотрудников. Деятельность поддерживающего сотрудника координируется работником профильного подразделения или региональной службы центрального офиса (в зависимости от количества филиалов).

Уровень активов и инфраструктуры. Команда должна определить,какие активы будут необходимы для поддержки выбранных функций, какие требования будут предъявляться к инфраструктуре. Сюда также относятся требования к расположению офиса, структуре помещения и логистической инфраструктуре, наличию коммуникационных систем и возможности расширения (см. табл. 2).

Когда модель филиала разработана, второй этап можно считать завершенным.

Этап 3. Бюджетирование

После того как принято решение об открытии филиала, подобрана команда, определены модель подразделения и способы его взаимодействия с головным офисом, можно приступить к детальному планированию ресурсов. В АО «Труд» при разработке бюджета филиала мы, ориентируясь на важные с точки зрения эффективного инвестирования события, выделили четыре временных интервала:

• Первый интервал – с запуска проекта до того момента, когда финансирование достигнет 10%. Данная точка контроля важна, так как это наиболее благоприятный срок, когда Вы еще можете отказаться от проекта. Для нас таким моментом было завершение первого месяца реализации проекта, когда готовность его продолжать была высока, но ключевые инвестиции в приобретение основных активов еще не были сделаны.
• Второй интервал – от 10-процентного финансирования до момента, когда филиал начнет приносить доход. Получение дохода означает, что филиал функционально готов и начал работать. У нас выход на эту точку был запланирован по истечении третьего месяца с начала реализации проекта. К этому времени была сформирована и обучена команда, подготовлен офис и все необходимые операции по исполнению сделок.
• Третий интервал – от первых доходов до точки безубыточности. Было запланировано достичь безубыточности через девять месяцев после начала реализации. Этот срок был выдержан, что свидетельствовало не только об успешности работы филиала на рынке, но и о высокой компетентности команды по управлению затратами филиала.
• Четвертый интервал – от точки безубыточности до окупаемости инвестиций. Точка окупаемости проекта была определена в два года. Этот параметр установили, исходя из принятой в компании инвестиционной политики по соотношению возможностей привлечения финансирования, стоимости этого привлечения и доходности будущего проекта.

Важно, чтобы финансирование открытия филиала было отдельно выделено в бюджете компании. Кроме того, нужно подумать о резервировании средств, которые можно будет направить на покрытие платежного дефицита (если филиал не достигнет планируемой величины собственного дохода), а также на непредвиденные расходы.

Этап 4. Детальное планирование

На этом этапе нужно связать между собой время, функции, сотрудников, активы и необходимое финансирование. В АО «Труд» благодаря этому этапу мы избежали традиционных ошибок при планировании, когда компания не синхронизирует набор сотрудников и приобретение (установку) необходимого для них оборудования. Ключевой момент этапа – составление детального плана действий с указанием сроков и ответственных лиц (см. табл. 3).

Этап 5. Реализация

На этом этапе запускающая команда должна, с одной стороны, дисциплинированно исполнять разработанный на преды?