Образец бизнес плана для магазина постельного белья
1. Краткий инвестиционный меморандум
Постельное белье — это важный предмет личной гигиены и комфорта. Мы любим спать в свежей постели и готовы тратить деньги, чтобы побаловать себя. Кроме того, продажа постельного белья — бизнес с вложениями до 400 тысяч и сроком окупаемости менее 1 года.
Срок окупаемости — 8 месяцев.
Точка безубыточности — на 4 месяц.
Как запустить магазин по продаже постельного белья:
- Арендовать помещение — площадью 20м2 — для продажи и хранения постельного белья и аксессуаров: подушек, одеял, пледов, матрацев.
- Нанять 4 сотрудников.
Ежемесячно планируется продавать по 70 комплектов белья — 30 комплектов низко-ценового сегмента, 25 среднего и 15 высокого и премиум-сегмента.
Цена — от 3 750 до 12 500 рублей.
Средняя наценка — 150%.
Финансовые параметры при этих показателях:
- Сумма первоначальных инвестиций — 378 000 рублей;
- Ежемесячные затраты — 387 160 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 73 400 рублей;
- Срок окупаемости — 10 месяцев;
- Точка безубыточности — 9 месяцев;
- Рентабельность продаж — 20%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В 2009-2013 гг. наблюдался спад в производстве и фабрики закрывались из-за отсутствия спроса. После 2014 года спрос на бельё начал возрастать, а предложений на рынке было мало. Поэтому сегодня продажа постельного белья — бизнес со средним уровнем конкуретной среды.
Рынок постельного белья делится на 3 сегмента:
- Низко-ценовой сегмент (до 4 000 рублей)
- Средне-ценовой сегмент (до 8 000 рублей)
- Высокий и премиум-сегмент (до 15 000 рублей)
75% белья низко-ценового сегмента производят российские фабрики из Иваново и Вологды. Остальная часть распределена между производителями из Китая и Турции.
В среднем и высоком ценовом сегменте преобладают производители из Италии, Испании и Франции.
Покупатели предпочитают бельё из хлопка, льна и шёлка. При этом, выбирают бельё из хлопка, как среднее, между грубым льняным и дорогим шёлковым материалом.
В магазинах предлаг сопутствующие товары: подушки, одеяла, пледы, матрацы; аксессуары для сна: маски, пижамы, пеньюары.
Как открыть магазин по продаже постельного белья:
- Подобрать помещение для торгового зала, склада и комнаты для персонала.
- Выбрать местоположение — торговые центры, городские рынки, магазины в спальных районах.
- Купить оборудование — касса, стеллажи, витрины, зеркало, компьютер, принтер, кондиционер, мебель для персонала и гостей.
- Получить разрешение от пожарной инспекции и СЭС.
Штрафов и проблем с СЭС можно избежать, если вовремя запрашивать у поставщиков сертификаты качества.
Постельное бельё нужно всем.
Основная целевая аудитория — женщины и семейные пары. Как правило, в семьях с детьми от 4 до 5 комплектов постельного белья.
Для привлечения клиентов в магазин организуйте промо-акцию — подарите клиентам сертификаты на скидку или разыграйте бесплатный комплект белья.
Для развития любого бизнеса нужна реклама. Найдите маркетолога. Он проведёт рекламную кампанию, определит каналы привлечения и подключит сервисы.
Способы продвижения:
- Контекстная реклама
- Реклама в социальных сетях
- Страница в Instagram
- Вывеска
- Проведение промо-акций
- Реклама на ТВ и в журналах
В социальных сетях вы можете бесплатно общаться с клиентами, рассказывать о новых поступлениях и проводить конкурсы.
Этапы запуска:
- Зарегистрировать ИП
- Подобрать помещение
- Сделать ремонт
- Получить разрешение
- Закупить оборудование
- Нанять персонал
Открытие магазина займёт в среднем 7 недель:
- Зарегистрировать ИП (ОКВЭД 52.41 «Розничная торговля текстильными изделиями») по УСН. Получить регистрационные документы.
- Найти помещение и заключить договор аренды. При заключении договора оплата вносится за два месяца.
- Сделать косметический ремонт.
- Пригласить сотрудников СЭС и пожарной инспекции для проверки и получить разрешение на открытие магазина.
- Купить оборудование и установить.
- Подготовиться к открытию.
6. Организационная структура
Обязанности сотрудников:
- Директор магазина, он же — собственник бизнеса, ищет поставщиков, следит за магазином, занимается бухгалтерией и ведёт работу маркетолога.
- Продавцы принимают товар, консультируют клиентов в зале, работают на кассе и проводят инвентаризацию.
- Уборщица поддерживает порядок в помещении.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 30 000 | 1 | 30 000 | 39 519 |
Продавец | 15 000 | 2 | 30 000 | 17 380 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
Страховые взносы | 22 500 | |||
Итого ФОТ | 97 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Касса | 1 | 8 000 | 8 000 |
Стеллажи | 4 | 6 000 | 24 000 |
Витрины | 4 | 5 000 | 20 000 |
Зеркало | 2 | 3 000 | 6 000 |
Компьютер | 2 | 30 000 | 60 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Кондиционер | 1 | 15 000 | 15 000 |
Мебель для персонала и гостей | 1 | 20 000 | 20 000 |
Итого: | 163 000 |
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 20 000 |
Ремонт | 60 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 25 000 |
Аренда на время ремонта | 60 000 |
Закупка оборудования | 163 000 |
Прочее | 20 000 |
Итого | 378 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 111 779 |
Аренда (30 кв.м.) | 30 000 |
Коммунальные услуги | 5 000 |
Реклама | 25 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка товара | 190 381 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
Итого | 387 160 |
Средняя ежемесячная выручка = 467 875 рублей, прибыль = 70 709 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Низкое качество продукции — важно запрашивать документы поставщиков, сертификаты качества и проверять продукцию на соответствие.
- Низкая посещаемость магазина — следствие неправильного местоположения и скудного ассортимента. Поэтому: важно обеспечить постоянный траффик покупателей, проводить своевременную инвентаризацию и следить за наличием товара на складе.
Финансовая модель магазина постельного белья
1. Краткий инвестиционный меморандум
Текстиль для дома — всегда актуальный товар, который помогает хозяйкам создавать уют в доме. В рассматриваемом магазине большую часть выручки поступает от продаж комплектов постельного белья и других атрибутов для хорошего сна: одеял и подушек, покрывал и пледов. Спрос на такую продукцию стабилен, на рынке представлены товары всех сегментов: от экономичных до премиальных линеек. Мы рассмотрим магазин, ориентирующийся на средний и эконом сегменты, как самый массовые и доступные для широкой аудитории.
В России в розничных магазинах представлены товары производства Китая, Турции, Пакистана, а лидирующие позиции занимают отечественные производители. В премиум сегменте можно встретить европейских производителей, в основном из Италии и Испании.
Как правило, в городах присутствуют как сетевые игроки, так и мелкие магазины текстиля, ориентированные на близлежащие спальные районы.
Также в отрасли развита интернет-торговля, однако покупатели не всегда готовы ждать товар, платить за доставку и не иметь возможности пощупать бельё перед покупкой. Так что формат оффлайн-магазина будет по-прежнему актуален и закроет потребность у своей части аудитории.
Сумма первоначальных инвестиций — 787 000 рублей;
Ежемесячные затраты — 1 110 322 рублей;
Ежемесячная прибыль — 100 803 рубля;
Срок окупаемости — 10 месяцев;
Точка безубыточности — 4 месяца;
Рентабельность продаж — 14%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Ассортимент магазина представлен разными видами товаров, которые можно разделить на основные категории:
- Комплекты постельного белья;
- Одеяла;
- Подушки;
- Покрывала и пледы;
Цены на изделия довольно сильно разнятся и зависят от размеров, материала и ценовой категории товара. Так, комплект постельного белья из сатина обойдётся от 3000 до 5000 рублей, в зависимости от размера, качества ткани и производителя. Одеяло среднего ценового сегмента можно купить за 7000–10000 рублей.
Помещение для магазина имеет площадь 80 кв.м. располагается на первом этаже административного здания, неподалёку от спального района с хорошей транспортной доступностью. Правильно сформированная ассортиментная матрица, учитывающая потребности аудитории, средний уровень цен и программы лояльности обеспечат стабильный поток клиентов.
График работы: 10:00–20:00
Основным потребителем текстиля для дома являются женщины в возрасте от 20 до 65 лет. Для них покупка качественного текстиля — способ выражения заботы о семье и проявления собственной индивидуальности, за счёт выбора подходящей расцветки. Подушки и одеяла покупают для себя, а комплекты постельного белья и покрывала часто становятся хорошим подарком для близких друзей или родственников.
Мужчины покупают текстиль значительно реже, доля таких продаж в общей массе невелика.
Основным конкурентом будут федеральные и региональные сети магазинов текстиля для дома.
Сильными сторонами конкурентов может быть широкий ассортимент, известность бренда и лояльность аудитории. Для захвата своей доли рынка необходимо стараться наилучшим образом удовлетворить потребности потребителей — предоставить широкий выбор размеров и расцветок, актуальный сезонные акции, использовать программы лояльности.
Так как магазин расположен неподалёку от спального района, важно сделать сделать так, чтобы о нём узнало как можно больше жителей. Первым делом, ещё во время ремонта, нужно установить вывеску, баннер «Скоро открытие», разослать по почтовым ящикам флаеры с анонсом открытия и преференциями первым покупателям.
Специфика товаров такова, что потребитель готов целенаправленно поехать в специализированный магазин для совершения покупки, если там ему предложат широкий актуальный ассортимент, адекватные цены и искренний сервис. Под сервисом следует понимать способность и желание компетентных консультантов выявить и удовлетворить настоящую потребность клиента, а также дать ему больше, чем тот ожидает.
Следовательно, важно охватить рекламой не только ближайший жилой массив, но и целевую аудиторию в городе. Для этой цели отлично подойдёт аккаунт в Инстаграм: потенциальные покупатели узнают о существовании магазина, о новинках и акциях, проводить конкурсы, а также интересный аудитории контент.
Важно работать с лояльностью покупателей, ведь повторные продажи не требуют затрат на рекламу, а довольный клиент будет рекомендовать магазин своим знакомым. Бонусные (возможность рассчитаться бонусами при следующей покупке) и реферальные (бонусы за рекомендации) программы стимулируют повторные продажи и «сарафанное радио».
Для открытия бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать ИП
- Арендовать помещение
- Сделать ремонт
- Закупить оборудование
- Найти поставщиков
- Нанять персонал
- Закупить товар
- Запустить рекламу
Открытие магазина текстиля, включая поиск и подготовку помещения, занимает от 5 недель. Нужно зарегистрировать ИП, форма налогообложения УСН (6%), код 47.51 ОКВЭД 2. Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах.
Для закупки оборудования необходим поставщик торговой продукции. Лучше найти проверенного поставщика и закупить все в одном месте, так можно получить более интересные цены и дополнительную скидку.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Вешало островное | 6 | 4 000 | 24 000 |
Стеллаж пристенный | 12 | 10 000 | 120 000 |
Этажерка | 4 | 5 000 | 20 000 |
Корзина для мелких товаров | 2 | 3 000 | 6 000 |
Расчетно-кассовая зона | 1 | 30 000 | 30 000 |
Декоративное оформление витрин и зала | 1 | 40 000 | 40 000 |
Кассовое оборудование и ПО | 1 | 70 000 | 70 000 |
Компьютер | 3 | 30 000 | 90 000 |
Оргтехника (МФУ) | 1 | 25 000 | 25 000 |
Стол офисный | 2 | 8 000 | 16 000 |
Кресло офисное | 2 | 5 000 | 10 000 |
Хозяйственный инвентарь | 1 | 10 000 | 10 000 |
Итого: | 461 000 |
6. Организационная структура
Директор руководит магазином, занимается подбором кадров, взаимодействует с бухгалтерией и контролирующими органами. Также на директора возложена функция маркетолога.
Товаровед занимается изучением спроса населения на товары, заключением договоров с поставщиками, контролем за состоянием товарных запасов, проверкой качества товаров.
В обязанности консультантов входит выявление и удовлетворение потребностей покупателей, оказание помощи в выборе товаров.
Кассир выполняет расчетные операции с покупателями, работает с картами системы лояльности.
Вспомогательный персонал представлен грузчиком и уборщицей.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 20 000 | 1 | 20 000 | 49 950 |
Товаровед | 20 000 | 1 | 20 000 | 34 975 |
Консультант | 15 000 | 2 | 30 000 | 29 975 |
Кассир | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Грузчик | 18 000 | 1 | 18 000 | 18 000 |
Уборщица | 18 000 | 1 | 18 000 | 18 000 |
Страховые взносы | 21 000 | |||
Итого ФОТ | 177 000 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт и вывеска | 150 000 |
Рекламная кампания | 100 000 |
Аренда на время ремонта | 56 000 |
Закупка оборудования | 461 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 787 000 |
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт и вывеска | 150 000 |
Рекламная кампания | 100 000 |
Аренда на время ремонта | 56 000 |
Закупка оборудования | 461 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 787 000 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Рост конкуренции. Работать с ассортиментом, вводить новые товарные позиции, работать над повышением лояльности аудитории.
- Невыполнение обязательств поставщиком. Необходимо наладить долгосрочные партнёрские отношения с несколькими поставщиками, чтобы иметь альтернативные варианты по закупкам.
- Рост платы за аренду. Заключить долгосрочный договор аренды, периодически мониторить рынок недвижимости.
- Низкий уровень сервиса. Необходимо разработать и внедрить фирменные стандарты обслуживания, периодически контролировать продавцов с помощью контрольных закупок (тайных покупателей).
Финансовая модель магазина текстиля
*
Задумываясь об открытии собственного магазина, любого направления, необходимо четко представлять два основных пункта:
- Первый — место расположения торговой точки.
- Второе – реальные потребности в стартовом капитале для закупки товара.
Если с первым пунктом все достаточно понятно и его нужно рассматривать исходя из самой идеи торговли, думаю, это общеизвестный факт что в разных направлениях розничной торговли абсолютно разные приоритеты размещения. К примеру магазин постельного белья достаточно нейтрален к месту расположения хотя и имеет отдельные моменты которые стоит учесть при выборе места – подробней можно прочесть здесь (как открыть магазин постельного белья).
То со вторым возникает целая масса вопросов, которые можно разделить на целый ряд отдельных пунктов, которые и рассмотрим в нашем бизнес-плане открытия магазина постельного белья.
Бизнес план открытия магазина постельных принадлежностей
Вопрос первый, сколько денег нужно для организации бизнеса.
Важным фактом является то, что стоит разделять между собой расходы на покупку товаров для последующей реализации и покупку торгового оборудования (с прочими вне торговыми расходами)
При открытии магазина постельного белья (как собственно многих других направлений) к общим расходам при открытии относим покупку столов, полок, стеллажей, по скромным расчетам нам это обойдется в 100 000 рублей. При этом необходимо отметить, что сумма данных расходов при открытии магазина может очень сильно варьировать. Вопрос почему?
Ответ прост. Открывая свой магазин постельного белья, Вы можете самостоятельно подобрать не только необходимую номенклатуру торгового оборудования (стеллажи, полки), а самое главное выбрать, кто и где будет его делать. Чтобы понять, в чем разница стоит вспомнить торговлю продуктовым ассортиментом, где обязательным атрибутом будут холодильные витрины и это автоматически устанавливает минимальные показатели. В торговле постельным бельем такого ограничения нет, причем по личному опыту могу сказать, что вполне реально большую часть стеллажей и полок изготовить самостоятельно, это уменьшит конечные расходы на открытие торговой точки в разы. Тем более в данном бизнесе не требуются замысловатые или сложные формы стеллажей. Не забывайте подписаться на ресурс, я обязательно посвящу отдельный статью такому «самодельному» торговому инвентарю.
Как результат, для оборудования небольшого магазина площадью в 20-30 квадратных метров может уйти от 20 000 рублей до всех 200 000 рублей в зависимости от разных подходов при покупке того самого торгового оборудования. Так что в нашем бизнес-плане открытия своего магазина постельного белья взяли за основу комплект с критериями, что купим все, но низшего ценового диапазона.
Вопрос второй, сколько денег нужно для покупки товара в магазин.
Отвечая на данный вопрос стоит учесть ряд факторов и тут нужно отметить, что для разных направлений торговли они абсолютно разные в магазине постельного белья они такие:
- — сколько существует «модификаций» продаваемой продукции. В нашем случае это виды тканей. Как результат нужно представить постельные комплекты с использованием всех тканей.
- — уровень продаж, то есть, сколько комплектов постельного белья, подушек, одеял, полотенец планируем продать. Это нужно для обоснованного создания товарного запаса. Ведь с одной стороны «лишний» товар это замораживание денег, с другой стороны снижения ассортимента вызывает недовольство покупателей и снижение объемов продаж.
- — площадь торгового зала, тут важен факт наличия свободных площадей под дополнительные продукты или услуги. При этом саму торговую площадь занимаем дополнительными товарами, к примеру, кроме перечисленной продукции можно добавлять и халаты, пижамы и так далее, а для неторговых можно выбрать дополнительные услуги, к примеру, те что описаны в статье о «секретах открытия своего магазина».
И так расходы на приобретения товара для магазина составят 135 200 рублей:
Расходы на покупку товара для магазина постельного белья | |||
| Название | количество (шт.) | Средняя цена закупки (руб.) | Итого (руб.) |
| Постельное белье | 80 | 700 | 56000 |
| Полотенца | 130 | 90 | 11700 |
| Подушки | 20 | 200 | 4000 |
| Одеяла | 20 | 1000 | 20000 |
| Покрывала | 30 | 1000 | 30000 |
| Пледы | 15 | 900 | 13500 |
| Итого | 295 | ***** | 135200 |
Такое количество продукции спокойно «поместится» в небольшой магазинчик.
*
Вопрос третий, сколько можно получить валовой выручки.
Ответить на этот вопрос достаточно сложно, с одной стороны малый бизнес нигде и никогда не отчитывается о своих объемах продаж, данные налоговой в расчет не берем по понятным причинам. С другой стороны на объемы реализации прямо влияет место расположения магазина.
После достаточно долгих и «нудных» расспросов удалось составить небольшую картинку объемов реализации в небольших магазинчиков города с населением в 300-400 тысяч человек. Насколько такие объемы приемлемы для мелких городов или крупных мегаполисов утверждать не берусь, по факту среднемесячные объемы реализации такой торговой точки составляют:
Прогнозная выручка в месяц | |||
| Дневная реализация | Количество (шт.) | Себестоимость (руб.) | Выручка (руб.) |
| Постельное белье | 64 | 44800 | 112000 |
| Полотенца | 104 | 9360 | 23400 |
| Подушки | 16 | 3200 | 8000 |
| Одеяла | 16 | 16000 | 40000 |
| Покрывала | 24 | 24000 | 60000 |
| Пледы | 12 | 10800 | 27000 |
| Итого | 236 | 108160 | 270400 |
Примечание: торговая наценка взята исходя из показателя в 1,5 раза, то есть 150 %, и это не предел. Если кто-то сомневается то могу вас заверить что покупая любой товар на рынке или магазине с пром.групы Вы оставляете продавцу как минимум 50% -60% его стоимости. Цифры взяты средние за год, без выделения временного фактора, в данной группе товар «мертвые месяца» это январь-февраль.
Исходя из рассмотренных вопрос, можно точно указать сумму необходимую для открытия нашего магазина постельного белья
Общие расходы на открытие Вашего магазина постельного белья | |
| Товар | 135200 |
| Аренда (2 месяца) | 120000 |
| Стоимость оборудования | 100000 |
| Итого | 355200 |
Зная общие расходы магазина как на открытие так и закупку товаров и конечно же прогнозную выручку можно рассчитать все остальные параметры бизнес плана:
Расчет прибыли магазина (руб.) | |
| Валовая выручка | 270400 |
| Себестоимость | 108160 |
| Аренда | 60000 |
| Заработная плата (10%) | 27040 |
| Налоги на з/п | 10816 |
| Налоги торговой точки (приблизительные) | 20000 |
| Транспортные расходы | 10000 |
| Итого расходов | 236016 |
| Прибыль | 34384 |
Итого магазин постельного белья может приносить чистую прибыль в сумме 34 тысячи рублей, что приблизительно равняется 1000 вечно зеленых долларов, плохо это или хорошо не берусь утверждать.
Могу добавить лишь одно, что «доложив» еще 100 000 рублей на расширение номенклатуры предоставляемых услуг и товаров можно увеличить прибыль до тысяч 60 000. Но ожидать огромную прибыль и тысячи долларов ежемесячно не стоит, слишком высокий уровень конкуренции и достаточно низкая покупательская способность де дает шансов заработать много и сразу. По большому счету сегодня в большинстве своем розничная торговля это небольшая прибыль при достаточно значительных вложениях.
Напоследок можно сказать следующее:
Идея открытия магазина постельного белья требует вложений в сумме не менее 355 тысяч рублей;
Период полной окупаемости проекта (согласно, нашего бизнес-плана) составляет 10 месяцев, как пример тот же бизнес на подушках имеет окупаемость на порядок быстрее;
Бизнес требует участия владельца в части постоянного мониторинга и закупки нового товара;
Немного «доложив» можно значительно расширить бизнес.
Насколько все это хорошо и перспективно можно прочитать в статье про оценку данной идеи торговли здесь.
- Как увеличить прибыль магазина постельных принадлежностей
- Оцениваем открытие магазина постельного белья
- Торговля – специализация постельные принадлежности