Образец бизнес план для общественной организации

Благотворительность — это вид бизнеса. Именно поэтому он включает перед подачей заявления на получение статуса освобожденного от налогов статуса IRS.

Несмотря на существенные различия между некоммерческой организацией и некоммерческой организацией, применяются многие из тех же правил. И некоммерческие организации нуждаются в комплексном планировании так же, как и в бизнесе.

Одной из наиболее важных задач для любого начинающего некоммерческого бизнеса должна быть разработка бизнес-плана.

Как может некоммерческая организация использовать бизнес-план?

Вам понадобится бизнес-план для:

• убеждения крупных доноров или фондов для финансирования вас,
• привлечения членов совета, чтобы они знали, что они получают,
• , чтобы служить компасом для вашей организации, поэтому что вы не сошли с ума.
• , чтобы подать заявку на бизнес-кредит, особенно если вы решили создать магазин, сувенирный магазин или другое предприятие, чтобы помочь финансировать ваши программы.

Бизнес-план должен расти и меняться по мере созревания вашей организации, становится более сложным и требует больших проблем.

9 Вещи, которые следует включить в бизнес-план

Бизнес-план может использоваться на протяжении всей жизни вашей некоммерческой организации, как это делает организация. Бизнес-план стартапа может быть довольно кратким, а бизнес-план для зрелой некоммерческой организации может быть довольно долгим.

Форматы бизнес-планов для некоммерческих организаций варьируются в зависимости от типа организации, но несколько элементов универсальны.

Резюме

Это краткий обзор всего бизнес-плана. Сделайте это достаточно интересным, чтобы держать читателя включенным. Опишите миссию своей некоммерческой организации, ее историю, свои уникальные сильные стороны и активы. Предоставьте список ваших продуктов, услуг или программ. Не забывайте о своих маркетинговых планах и о том, как вы будете финансировать свою организацию как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Организационная структура

Опишите, как организована ваша некоммерческая организация, от совета до персонала. Опишите любые дочерние компании, уровень зрелости, достигнутый вашей организацией, ваши цели, планы масштабирования (или роста) и перечислите некоторые из тенденций в вашей конкретной некоммерческой области.

Продукты, программы или услуги

Перечислите и опишите, какие продукты вы можете создавать или распространять, какие программы вы предлагаете и / или какие услуги вы планируете предоставить. Включите специальные функции, такие как процессы доставки, источники продуктов, преимущества того, что вы предлагаете, и каковы ваши будущие планы развития. Предоставьте информацию о любых авторских правах, товарных знаках или патентах, защищенных вашей организацией. Объясните все новые продукты и услуги, которые вы в конечном итоге запустите.

Маркетинговый план

Кем вы пытаетесь достичь? Как вы их доберетесь? Опишите окружные округа.Каковы подкатегории вашего избирательного округа? Объясните тенденции на вашем рынке, потребность в услугах некоммерческой организации и какие другие организации являются конкурентами или возможными сотрудниками. Перечислите свои рекламные усилия, исследования рынка, средства массовой информации, каналы связи. Включите примеры ваших рекламных материалов в приложение.

Операционный план

Как вы планируете предоставлять свои услуги? Где будет располагаться ваш объект? У вас есть оборудование и / или инвентарь? Объясните, как вы планируете поддерживать свою деятельность и как вы оцениваете влияние своих программ и услуг.

Менеджмент и организационная команда

Кто входит в вашу управленческую команду? Предоставьте информацию о ключевом управленческом персонале и их опыте. Перечислите членов вашей доски. Объясните их опыт. Включите организационную диаграмму. Объясните направления ответственности. Провести оценку текущих и будущих потребностей в персонале, в том числе о том, как вы будете использовать добровольцев.

Капитализация

Объясните структуру капитала вашей организации. Перечисляйте непогашенные кредиты, долги, холдинги, облигации и пожертвования. Если есть дочерние компании, объясните, как они относятся к первичной организации.

Финансовый план

Каково ваше текущее и прогнозируемое финансовое положение вашей некоммерческой организации? Каковы ваши источники дохода? Рассмотрим, включая отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств и финансовые прогнозы. Объясните любую потребность в финансировании. Перечислите все полученные гранты, значительные вклады и поддержку в натуральной форме. Включите свой план сбора средств.

Приложение

Включить в свое приложение резюме ключевых сотрудников, списки членов совета, соответствующие диаграммы и графики, рекламные материалы, стратегический план, заявления миссии и видения и годовой отчет.

Наконец, не позволяйте вашему бизнес-плану превращаться в месиво, просто сидя на полке. Пересмотрите и пересмотрите его часто. Вы будете рады, что начали свою некоммерческую деятельность с продуманным планом и что вы сохранили его в актуальном состоянии.

Состав финплана НКО

Он отражает соотношение доходов и расходов организации и состоит, соответственно, из двух частей: расходной и доходной.

В доходной части отражены все средства, полученные организацией от реализованных программ и проектов. В процессе формирования расходной части, отражающей количество финансовых затрат, которые организация накапливает в ходе своей деятельности, учитывается ряд показателей. Расходы некоммерческой организации можно условно разделить на три группы:

1. Постоянные расходы. Это некая фиксированная сумма, которую некоммерческая организация тратит регулярно и которая не зависит от оборотов самой компании. К таким расходам относятся плата за аренду, заработная плата административному персоналу, коммунальные услуги.
2. Переменные расходы. К таким относятся приобретение организацией товаров и услуг, закупка сырья и вообще все траты, которые напрямую связаны с масштабами деятельности НКО.
3. Регулируемые расходы. Это издержки работы организации, которые меняются волнообразно и зависят от разворачивания или, наоборот, сужения пространства и объема деятельности компании.

Обычно некоммерческие организации разрабатывают финансовый план самостоятельно, однако, чтобы его утвердить, зачастую требуется вмешательство другой структуры. Так, если предприятие является муниципальным (например, образовательная организация, как школа или детский сад), то для утверждения финансового плана и выделения из бюджета необходимых средств требуется одобрение городской администрации.

Виды финансового плана

Существуют три вида финансового плана, который составляют некоммерческие организации:

• Баланс.
• Смета.
• План финансово-хозяйственной деятельности.

Баланс представляет собой разновидность бухгалтерского учета распределения финансов. Он отражает соотношение входящих и исходящих средств. Если баланс показывает, что затраты превышают доходы организации, то предприятие несет убытки. Соответственно, если доходы больше прямых издержек, организация оказывается «в плюсе».

Однако, поскольку организация является некоммерческой, данный показатель не ставится во главу угла, ведь основной целью деятельности предприятия извлечение прибыли не является.

Самым распространенным видом финансового плана является смета. Смета может составляться как под определенный проект, так и на определенный срок работы организации – например, годовая смета. Этот документ представляет собой сумму затрат, необходимых для реализации задуманных программ или мероприятий. Типичный пример – смета на ремонт, которая включает в себя совокупность всех финансовых затрат: покупку стройматериалов, оплату труда строительной бригады.

Самым распространенным видом финансового плана является смета, которая может составляться как под определенный проект, так и на определенный срок работы организации.

К финансовым документам НКО всегда особое внимание, поскольку проверяющие органы тщательно отслеживают все попытки создателей использовать средства не по назначению. К сожалению, случается это сплошь и рядом.