Обоснование идеи для бизнес плана
ООО «Оценочно-консалтинговая компания «ИКР-Консультант» — консалтинговая компания, специализирующаяся на инвестиционном консалтинге и оценке различных видов имущества и имущественных прав.
Компания зарегистрирована в феврале 2005 года в Ленинском районе г. Ростова-на-Дону. Все это время компания динамично развивалась, ежегодно увеличивая выручку от реализации и количество выполненных заказов при неизменно высоком качестве выполненных работ. Это позволило ООО «ОКК «ИКР-Консультант» завоевать хорошую репутацию у заказчиков и коллег, как в нашем регионе, так и за его пределами.
Учредители ООО «ОКК «ИКР-Консультант» — физические лица, одновременно являются сотрудниками компании и собственниками бизнеса, что обеспечивает личную заинтересованность в высоком качестве выполнения работ, высокий уровень ответственности, внимательное отношение к каждому клиенту, возможность проведения гибкой ценовой политики.
Компания работает как с российскими, так и с зарубежными клиентами. За время работы предприятия, было сделано более 600 отчетов по оценке имущества и имущественных прав и разработано более 150 инвестиционных проектов.
Основное конкурентное преимущество – это уникальный 21-летний опыт работы ведущего специалиста и директора компании Аллавердяна Валерия Владимировича практически во всех направлениях бизнеса: торговля, сфера услуг, строительство, сельское хозяйство, производство машин и оборудования, строительных материалов, разработка карьеров. Организацией работы торгово-развлекательных центров, гостиниц, ресторанов и кафе т.д. С 1997 года им разработаны бизнес-планы для более чем 150 предприятий, сделано более 80 рабочих финансовых моделей, получено инвестиций на сумму более 3 млрд. руб.
Некоторые проекты, разработанные Валерием Владимировичем Аллавердяном — https://1000ideas.openbusiness.ru/expert
Основные услуги компании:
- Разработка бизнес-плана предприятия (Услуги по бизнес-планированию).
- Экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов.
- Консультации по инвестиционным вопросам.
- Маркетинговые и аналитические исследования.
- Независимая проверка достоверности результатов маркетинговых исследований выполненных сторонней организацией.
- Анализ деятельности предприятия с целью повышения доходности бизнеса.
- Разработка концепции бизнеса.
- Разработка финансовой модели.
- Разработка франшизы.
Разработка бизнес-плана предприятия (Услуги по бизнес-планированию).
Бизнес-планы, инвестиционные проекты, технико-экономические обоснования разрабатываются по требованиям заказчика в формате: Unido, Taсis, KPMG, рекомендациям разработанным фондом поддержки малого бизнеса, требованиям “Россельхозбанка”, «Внешэкономбанка» (ВЭБ) или иным.
При оказании услуг по бизнес-планированию, в основном используется наиболее востребованные в настоящее время «Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные федеральным фондом поддержки малого предпринимательства».
Разработка финансовой модели.
Финансовая модель представляет собой электронную таблицу в программе Exel, позволяющую смоделировать финансовые показатели инвестиционного проекта исходя из задаваемых параметров.
Финансовое моделирование проводится в лицензированной программе «Альт-Инвест 7.2.».
Разработка финансовой модели необходима для принятия «управленческого решения» в следующих случаях:
- При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта.
- Открытия нового бизнеса.
- Рассмотрения возможностей открытия новых направлений деятельности в уже существующем бизнесе.
- При выборе наиболее доходного направления деятельности из нескольких возможных вариантов вложения денежных средств.
- Приобретение франшизы.
- Других случаях.
Финансовая модель, как правило, включает в себя:
- Бюджет инвестиционных затрат
- Прогнозный план продаж продукции и услуг
- Расходную часть, включающую в себя штатное расписание с уровнем оплаты труда, переменные и постоянные издержки.
- Отчет о финансовых результатах (отчет о прибылях и убытках)
- Отчет о движении денежных средств
- Баланс
- Основные финансовые показатели
- Себестоимость продукции и услуг
- Расчет основных интегральных показателей эффективности инвестиционных проектов (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
- Другие отчеты.
Экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов.
Данная услуга, включает в себя сбор, систематизацию и анализ маркетинговой, технической, экономической и другой информации по конкретному проекту с целью решения вопроса о его дальнейшем финансировании.
Производится проверка достоверности представленной информации: ситуации на рынке, обоснованность объемов производства (сбыта), ценовой политики, издержек, объективности финансовых расчетов, а так же других факторов влияющих на реализацию проекта.
Составляется отчет, в котором отражаются следующие моменты:
- Анализ общей схемы реализации проекта.
- Корректность предоставленной информации.
- Уровень проработки проекта.
- Оценка финансовой состоятельности проекта.
- Риски.
Задача экспертизы — не только осуществить проверку предоставленных документов, но и дать практические рекомендации, позволяющие предприятию-соискателю самостоятельно видоизменить или откорректировать проект в целях увеличения его привлекательности для инвестора.
Анализ деятельности предприятия с целью повышения доходности бизнеса.
Данную услугу можно назвать по-разному. Например, комплексная диагностика предприятия.
Проведенная диагностика предприятия, позволяет найти ответ на ряд очень важных вопросов, к которым учредители бизнеса относятся иногда очень пренебрежительно.
Что же это за вопросы?
- Имеет ли шанс Ваше предприятие выжить завтра, в постоянно меняющейся бизнес-среде?
- Если «да», то какие действия надо совершать, чтобы прибыль и капитал компании росли из месяца в месяц.
- Если «нет», то какие действия надо совершать, чтобы выправить ситуацию или выйти из неё с минимальными потерями.
Проведенная работа помогает Учредителям увидеть как имеющиеся, так и незримые проблемы, мешающие развитию бизнеса (следовательно, приумножению капитала) и пути решения этих проблем.
Комплексную диагностику предприятия, как бизнес-системы условно можно разделить на 3 этапа:
- Сбор и систематизация информации о предприятии.
- Диагностика предприятия:
- Обобщение результатов и выдача рекомендаций. При необходимости, разработка стратегии (плана) развития предприятия на ближайшую перспективу (1-3 года).
Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Определение особенностей развития предприятия (на каком этапе S-образной кривой находится предприятие в настоящий момент, и на каком этапе оно было некоторое время назад).
Анализ ресурсов предприятия.
Анализ рынка и тенденций на рынке.
Позиционирование предприятия на рынке.
Анализ продвижения товаров и услуг (для торговых предприятий).
Уровень технологии.
Анализ основных конкурентов.
Анализ кадрового потенциала и ряд других вопросов.
Стоимость услуг
Разработка бизнес-плана предприятия (Услуги по бизнес-планированию).
Несложные бизнес-планы – от 15 000 до 35 000 руб.
Бизнес-планы средней сложности от 35 000 до 60 000 руб.
Сложные бизнес-планы от 60 000 и более руб.
Разработка финансовой модели.
Стоимость услуги от 6 000 до 20 000 руб. (в зависимости от сложности проекта и задач, которые стоят перед разработчиком).
Экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов.
Стоимость услуги от 30 000 руб.
Анализ деятельности предприятия с целью повышения доходности бизнеса.
Стоимость услуги от 50 000 руб.
Бизнес- план как способ экономического обоснования проекта
Бизнес—план – основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.
Требования к разработке бизнес – плана
Краткость – изложение самого главного
Доступность в изложении самого главного
Не перегруженность техническими подробностями.
Убедительность, локальность, пробуждение интереса у партнера
Соответствие определенным стандартам – должен быть принимаемы читателем и удобным с точки зрения методики его составления.
Источники информации могут быть различными, а главное достоверными.
Этапы бизнес – плана:
1.Подготовительный этап.
Можно разбить на несколько шагов: определение целей написания бизнес-плана;
— определение источников информации;
— точное определение целевых читателей;
— установление общей структуры документа.
2.Этап разработки бизнес-плана по разделам.
Второй этап также можно разбить на ряд шагов:
— сбор информации;
— непосредственное написание бизнес-плана.
3.Этап обсуждения бизнес-плана.
4.Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).
Экономическими показателями бизнес-плана являются прибыльность, рентабельность, себестоимость. Эти показатели взаимосвязаны между собой и составляют основу экономического анализа предприятия.
Себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производства и реализацию
Расчет себестоимости необходим по следующим причинам:
— средняя себестоимость является основой определения цены на производственную продукцию;
— расчет себестоимости — это необходимая база для планирования, прогнозирования и управления производством.
— В зависимости от способа включения в себестоимость затраты делятся на:
— прямые — это издержки, которые непосредственно связаны с производством каждого вида производимой продукции;
— косвенные — это издержки, которые непосредственно связаны с управлением и обслуживанием основного производства и являются и являются общими для нескольких видов продукции или для производства в целом;
— условно-постоянные — это издержки, которые не зависят от количества производимой продукции, существуют при нулевом объеме производства (имущественные налоги, амортизация, арендная плата и т. д.);
— условно-переменные — это издержки, которые зависят от количества производимой продукции (энергетические затраты, оплата труда основных производственных рабочих и т. д.) [10, c. 104].
Прибыль, доход. Цель деятельности предприятия — получение максимальной прибыли. Стабильное получение прибыли позволяет упрочить позиции предприятия среди конкурентов. Прибыль — это экономическая категория, характеризующая основной финансовый результат, достигнутый предприятием за рассматриваемый период. Этот результат определяется на основе сопоставления доходов и текущих расходов предприятия. Доход предприятия от реализации производственной продукции должен покрывать расходы на производство этой продукции и приносить прибыль. Расходы предприятия связаны с использованием таких ресурсов как труд, основные и оборотные средства.
Рентабельность — это относительный показатель доходности. Имеется ряд показателей рентабельности, каждый из которых характеризует эффективность, доходность, окупаемость вложенного в том или ином виде капитала. В экономическом анализе рассматриваются следующие виды рентабельности
Рентабельность капитала — отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. Характеризует доходность размещения капитала предприятия, не зависимо от источников его формирования.
Рентабельность акционерного капитала — отношение чистой прибыли и свободных денежных средств к среднегодовому собственному капиталу. Этот показатель учитывает источник формирования капитала. Он характеризует доход, полученный с рубля, вложенного акционерами предприятия.
Рентабельность активов — отношение чистой прибыли к денежным средствам и прочим активам. Этот показатель характеризует эффективность использования средств обращения предприятия.
Рентабельность себестоимости продукции — отношение прибыли (балансовой или чистой) к себестоимости (годовым издержкам производства). Это прибыль, полученная с рубля затрат на производство реализованной продукции .
При рассмотрении любого из показателей рентабельности следует иметь ввиду: чем выше уровень рентабельности, тем доходнее вложен капитал
Из выше сказанного можно сделать вывод, что анализ экономических показателей деятельности предприятия проводят путем рассмотрения их в совокупности, с выявлением факторов, определяющим их уровень и эффективность использования всех видов ресурсов.
Cистема контроля выполнения бизнес-плана
С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления.
Цель контроля — обеспечение обратной связи для своевременного принятия управленческих решений.
Разновидности контроля выполнения бизнес-планов
Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. В общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными показателями.
Назначение контроля выполнения бизнес-плана — своевременное обнаружение отклонений от запланированной программы предпринимателя и принятие мер по их ликвидации.
Разновидности контроля:
предварительный контроль предшествует осуществлению бизнес-плана, проверяется правильность экономических расчетов и обоснований;
текущий контроль проводится в ходе выполнения бизнес-плана, систематического и непрерывного наблюдения за выполнением производственной программы, вносятся коррективы в бизнес-план и процесс его исполнения;
последующий контроль проводится после выполнения хозяйственных и финансовых операций, исполнения скорректированного бизнес-плана и проверки эффективности принятого решения.
Выполнение бизнес-планов невозможно без контроля, который, по сути, является объективной необходимостью. Контроль принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию о реализации плановых проработок.
Домашнее задание: Используя полученную информацию разработать бизнес-план.
Вид деятельности
{$ currency_dst $}
{$ query.kind.length == 0 ? ‘все направления’ : getKindName(‘все’) $}
Винодельческий бизнес может быть рентабельным на 100%, но для этого необходимы точные расчеты и взвешенный подход. Определять перспективы на глазок несерьезно, без грамотно составленного бизнес-плана не обойтись. Что нужно учитывать при составлении бизнес-плана и как оценить возможности производства.
Огромное разнообразие пеномоющих средств на прилавках магазинов не убило спрос на непривлекательные куски хозяйственного мыла. Этот товар обладает бесценными свойствами, которые могут служить гарантией востребованности в обозримом будущем.
Для России коворкинг — явление новое. Это специально оборудованные помещения для работы фрилансеров, проведения деловых встреч. На общей территории для работы каждый может найти удобное место, где его не будут отвлекать. Идея кажется вполне перспективной.
Букмекерские конторы как законный вид малого бизнеса, перспективен с точки зрения заработка. Это обстоятельство привлекает в данный сегмент крупных игроков и препятствует продвижению мелких предпринимателей. Сложности и возможности букмекерства в России.
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
Предприятия малого и среднего бизнеса предпочитают не строить собственные складские помещения, а арендовать их — это выгодно и удобно. Строительство, оборудование и содержание складов стало отдельным и перспективным видом бизнеса.
молодежи. Здесь платят не за заказы, а за время. Также бесплатно можно поиграть в игры, воспользоваться ПК и бесплатным . Главная фишка Тайм-кафе — непринужденная, почти домашняя обстановка и возможность принести еду с собой.
Период увлечения батончиками и фабричным печеньем, кажется, пройден. Люди все чаще с умилением вспоминают бабушкино варенье и с удовольствием открывают баночку вишневого или абрикосового. На Западе рост потребительского интереса к заготовкам, приготовленным по домашним рецептам, начался раньше. Многим предпринимателям удалось сколотить на экологически чистых продуктах неплохое состояние.
Селфи составили серьезную конкуренцию фотокабинам, но моментальная фотография с бумажным отпечатком все равно не простаивает без работы. Фотокабина теперь кажется чем-то забавным и немного «ретро» из американских фильмов середины прошлого века, но это только привлекает клиентов.
Когда нужно проснуться утром, взбодриться днем, сосредоточиться или расслабиться, мы думаем, что было бы неплохо выпить кофе. Не всегда есть время зайти в кафе даже на полчаса, зато от стаканчика кофе, который можно выпить на ходу, никто не отказывается.
Хорошие стоматологи без работы никогда не остаются — это подтверждается количеством кабинетов и клиник, которые растут, как грибы после дождя. Если вы планируете открыть собственную практику, ознакомьтесь с некоторыми нюансами процесса.
Сыр — продукт любимый и востребованный. Рынок наполнен, но проблема качества отечественного сыра сохраняется. Если вам удастся наладить производство высококачественного сыра, спрос будет обеспечен. Бизнес потребует стартовых вложений, выбора ассортимента и строго соблюдения технологии.
Должно произойти что-то сверхъестественное, чтобы люди перестали покупать сладости, в том числе, печенье. Бизнес будет рентабельным, если вы найдете каналы сбыта, наладите изготовление относительно крупных партий на современном оборудовании и с соблюдением рецептуры.
Этот вид бизнес прост и сложен одновременно. Куриное мясо и яйца — товар ходовой, куры птицы некапризные, но в их разведении есть нюансы. Дело будет прибыльным, если вы отнесетесь к нему ответственно.
Этот бизнес требует существенных финансовых вложений и знания специфики животноводства. Если вы знакомы с сельским хозяйством и не рассчитываете на моментальную прибыль, рассмотрите возможность производства молока — это перспективно.
Потребность в стройматериалах стабильна и изменений в этом сегменте не предвидится. При грамотной организации торговли, правильном выборе поставщиков, месторасположении, подборе ассортимента магазин будет приносить хорошую прибыль.
Еще недавно популярный фаст-фуд, роллы и сашими все меньше интересуют потребителей. Народ уже оценил разницу между новомодными блюдами, вроде горячих сосисок и гамбургеров, и натуральным мясом. Создайте шашлычную, в которой посетители всегда смогут рассчитывать на свежие и вкусные шашлыки, и успех вам гарантирован.
Сантехника есть в каждой квартире и время от времени ее нужно обновлять — это значит, что проблем с торговлей быть не должно. Ваша задача — правильно оценить спрос, найти подходящее место для магазина и наладить бесперебойные поставки по приемлемым ценам. Организуйте систему скидок и небольшую, но действенную рекламную кампанию.
Рыбалка традиционно остается одним из любимых мужских занятий. Мужчины всегда готовые тратиться на свою машину и на хобби. Предоставьте им такую возможность, открыв магазин рыболовных принадлежностей. Затраты окупятся довольно быстро.
Потребность в хлопчатобумажных перчатках стабильно высокая. Выпуск данной продукции, в основном, автоматизирован, рентабельность бизнеса достигает 30%, окупаемость происходит в течение двух лет. Перспективная идея бизнеса.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия. Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана. Документ, содержащий расчеты и обоснования, то есть бизнес-план, содержит информацию о предстоящем развитии фирмы, анализ текущих проблем, способы их решения. Составляют бизнес-планы для внутреннего и внешнего использования, и главный вопрос, который должен прояснить документ: стоит ли вкладывать средства и силы в проект, каковы перспективы доходности и окупятся ли инвестиции.
Подготовка бизнес-плана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнерам, государственным органам. Цель внешнего бизнес-плана — выгодно представить свой проект. В решении внутренних задач бизнес-план позволяет не только отметить сильные стороны и перспективы, но и отметить недостатки и угрозы для бизнеса. Обычно сначала составляют внутренний документ, это упрощает работу над внешним бизнес-планом.
Начинающим бизнесменам будут полезны готовые варианты бизнес-планов, на основе которых гораздо проще составить документ для решения внутренних и внешних задач.