Обоснование бизнес идеи проекта
Методология описания и обоснования идеи проекта.
Процесс от идеи до создания готового продукта включает в себя фазы, стадии и этапы, на которых осуществляются: выработка идеи, концептуальная проработка, опытно-конструкторская разработка, включая создание опытного образца, пробный выход на рынок, коммерциализация.
На этапе выработки идеи проекта производится первичная оценка идей по разработке продукта (услуги) с целью выбора из них более эффективных. Источниками новых идей для бизнес-проектов могут быть: потребители, товары конкурентов, мнение торговых работников, публикации правительства, НИР и ОКР и т.д.
Локальные бизнес-процессы при описании и обосновании идеи проекта как раздела бизнес-плана представлены на рис. 3.1.
Подсистема 1: Описание и обоснование идеи проекта
- 1. Выработка идеи нового проекта
- 2. Анализ положения дел в отрасли
- 3. Описание продукта (услуги) бизнес-проекта:
- • параметров (технических (органолептических), функциональных, экономических и др.)
- • отличительных особенностей продукта (услуги)
- • патентозащищенности
- • жизненного цикла продукта (услуги)
- 4. Анализ и принятие решения
Рис. 3.1. Укрупненный перечень локальных бизнес-процессов описания и обоснования идеи проекта
Для выработки новых идей используются представленные ниже методы.
Метод «мозговой атаки» — спонтанное генерирование участниками — представителями разных профессий множества идей по поставленной проблеме. Не допускаются к обсуждению признанные авторитеты. Запрещается критиковать и давать отрицательные оценки.
Метод «мозговой атаки наоборот» — в отличие от «мозговой атаки» все участники группы выявляют недостатки высказываемых идей и предлагают пути их устранения.
Метод Гордона — ведущий излагает концепцию по решению проблемы, а участники высказывают свои идеи. После уточнения исходной концепции ведущий вскрывает искомую проблему, а участники высказывают конкретные предложения и свои идеи о том, как их реализовать.
Метод вопросника основан на составлении в произвольной форме перечня вопросов, направленных на выявление возможностей улучшить конструкцию, дизайн, использование товара по другому назначению, его перекомпоновку, уменьшение и т.п. с целью выработки принципиально новых решений и поиска новых идей.
Метод вмененных связей включает несколько шагов по выявлению всех входящих в проблему элементов, установлению всех взаимосвязей между этими элементами, описанию этих взаимосвязей в структурированном виде, анализу взаимосвязей с целью установления закономерностей и выявления новых идей, вытекающих из этих закономерностей.
Метод записной книжки основан на фиксировании в специальной записной книжке, блокноте или тетради всех известных фактов, имеющих отношение к решению исследуемой проблемы, и результатов обдумывания проблемы и возможных путей ее решения. Через месяц на основе анализа составляется список самых лучших идей. При коллективном методе выработки идей все участники сдают свои собственные записи координатору, который сводит информацию воедино и составляет общий список идей, по которому проводится общее обсуждение.
Эвристический метод базируется на умении строить догадки, используя рассуждения, интуицию и прошлый опыт, и предполагает выявление всех концепций, которые имеют отношение к изучаемому вопросу, и выработку на их основе всех возможных комбинаций и идей.
Научный метод сводится к сбору данных в ходе наблюдений или экспериментов и проверке на основании этих данных различных гипотез с целью выбора решения, наилучшего из всех допустимых.
Стоимостный анализ проводится с целью максимизации выгоды для предпринимателя и предприятия.
Метод матричных структур предполагает систематизацию поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным показателям этих товаров (круг потребителей, на которых рассчитан товар, где можно его использовать и т.п.).
Параметрический анализ предполагает два этапа: первый — идентификация параметров, второй — творческий синтез.
Использование перечисленных и других подобных методов позволяет выработать несколько новых идей и выбрать из них наиболее эффективную для разработки бизнес-проекта.
Анализ положения дел в отрасли состоит из нескольких этапов:
• оценка ее текущего состояния — развивающаяся, стабильная,
стагнирующая;
- • масштаб отраслевого рынка — локальный, региональный, национальный, международный;
- • анализ емкости рынка, общего годового объема продаж — по отрасли в целом, по регионам, в натуральном и стоимостном выражении;
- • прогнозирование тенденций изменения рынка, ожидаемого объема рынка, его будущего развития.
При анализе положения дел в отрасли акцентируется внимание на таких характеристиках, как сырьевая база, региональная структура производства, основные фонды и их структуры, инвестиционный климат, распределение долей и сегментов отраслевого рынка, уровень спроса потенциальных потребителей и их возможности и др.
Основными характеристиками рыночной ситуации являются:
- • степень сбалансированности рынка — соотношение спроса и предложения;
- • тип рынка — конкурентный, монополистический и т.д.;
- • тенденции развития рынка;
- • устойчивость главных параметров рынка;
- • масштабы и степень деловой активности.
Тенденции развития рынка определяются на основе анализа изменения основных параметров рынка (объема продаж, товарных запасов, цен). Визуально рассматриваются динамические ряды темпов роста или их графическое изображение (диаграммы). Более надежный вывод базируется на трендовых моделях (статистическом выравнивании), которые определяют не только вектор и скорость развития, но и его характер: ускорение (степенная и показательная кривые, парабола), рост с замедлением (логарифмическая кривая), спад с замедлением (гипербола) и т.д.
Трендовые модели отражают различия в характере и скорости развития рынка. Так, уравнение прямой отражает равномерное развитие, без замедления или ускорения. Уравнения степенной и показательной кривых, а также параболы показывают наличие ускоренного развития с различной степенью интенсивности. При этом, уравнения прямой и параболы, сменив знак «+» на «—», будут указывать на обратный процесс — сокращение, падение. Уравнение гиперболы соответствует регрессивному развитию рынка, происходящему с некоторым замедлением. Уравнение полулогарифмической кривой отражает постепенное развитие рыночных процессов. Кроме названных моделей рыночного развития в маркетинге применяются и другие, более сложные модели.
Трендовые модели используют для краткосрочных прогнозов, когда есть вероятность инерционного развития рынка, исходя из того, что сложившиеся в прошлом тенденции можно распространять (экстраполировать) на прогнозируемый период. В уравнение подставляется номер последующего п-го периода Тп. Для долгосрочного прогноза, когда велика вероятность изменения рыночных условии, этот метод мало подходит.
Важным этапом конъюнктурного анализа является характеристика устойчивости рынка. Флуктуация (колебание) рынка проявляется в отклонениях фактических уровней от линии тренда, выражающей тенденцию развития. Чем больше размах колебаний, тем выше риск.
Степень устойчивости рынка можно определить визуально по графическому изображению, а более точно — по следующей формуле
где V — показатель флуктуации (в процентах к среднему за период уровню); { — среднее квадратичное отклонение фактических
уровней динамического ряда от выровненных, т.е. от тренда; у1 — фактический уровень динамического ряда; у, — выровненное значение динамического ряда, т.е. тренд; у = Ъу/п — среднее значение уровней динамического ряда; п — число уровней динамического ряда.
В зависимости от полученных характеристик дается оценка развития и состояния рынка, а именно, указывается, что рынок может быть:
- • сильный (развивающийся);
- • устойчиво развивающийся;
- • неустойчиво развивающийся;
- • стабильный (при высокой активности торговли);
- • стагнирующий (при низкой активности торговли);
- • спад рыночной активности;
- • сокращение рынка.
Описание продукта (услуги) бизнес-проекта состоит из нескольких пунктов:
- • указание цели и функционального назначения;
- • перечисление характерных свойств продукта (если имеются уникальные и эксклюзивные);
- • характеристика качества, преимущества дизайна, организация сервиса;
- • сравнение с конкурирующими продуктами (услугами);
- • указание фазы и стадии жизненного цикла проекта — идея, научные исследования, эскизный проект, технический проект, разработка рабочей конструкторской документации (рабочий проект), опытная партия, действующее производство и т.п.;
- • анализ недостатков и мер по их устранению;
- • представление наглядного изображения (рисунки, эскизы, фото, схемы и др.), если это позволяет идея проекта;
- • указание степени патентно-лицензионной защищенности продукта, наличие зарегистрированной торговой марки;
- • анализ возможностей дальнейшего развития продукта (услуги) на основе графика жизненного цикла спроса продукта (услуги). Типичный график жизненного цикла спроса представлен на рис. 3.2 [14].
При разработке такого графика на продукт (услугу) бизнес-проекта рекомендуется использовать информацию о состоянии положения дел в отрасли и состоянии рынка, определенных с привлечением методов, описанных в п. 3.4.
Особое внимание следует обратить на возможные ответные реакции производителя продукта (услуги) в ситуации изменения стратегии сбыта при переходе от одного этапа жизненного цикла продукта (услуги) к другому и воспользоваться рекомендациями, предложенными в табл. 3.1 для разработки стратегий маркетинга.
Таблица 3.1
Жизненный цикл товара: основные характеристики и типичные ответные реакции производителей [14]
Показатель | Этап | |||
Выведение на рынок | Рост спроса | Насыщение рынка | Спад спроса | |
Основные характеристики | ||||
Сбыт | Слабый | Быстрорас тущий | Медленно растущий | Падающий |
Прибыль | Незначи тельная | Макси мальная | Падающая | Низкая и нулевая |
Потребители | Любители нового | Массовый рынок | Массовый рынок | Отстающие |
Число конкурентов | Небольшое | Постоянно растущее | Большое | Убывающее |
Ответная реакция производителя | ||||
Основные стратегические усилия | Расширение рынка | Проникновение в глубь рынка | Отстаивание своей доли рынка | Повышение рентабельности производства |
Затраты на маркетинг | Высокие | Высокие | Сокраща ющиеся | Низкие |
Основные усилия маркетинга | Создание осведомлен ности о товаре | Создание предпоч тения в маркетинге | Создание привер женности к марке | Селективное воздействие |
Распределение товара | Неравно мерное | Интенсивное | Интенсивное | Селективное |
Цена | Высокая | Несколько ниже | Самая низкая | Возрас тающая |
Товар | Основной вариант | Усовершенс твованный | Дифферен цированный | Повышенной рентабель ности |
Стратегической целью всех коммерческих предприятий является получение прибыли. И если в краткосрочном периоде на первый план могут быть выдвинуты различные тактические цели, то с позиции долгосрочной перспективы деятельность фирмы всегда направлена на получение максимальной прибыли. В достижении этой цели важную роль играет фактор предпринимательской активности, под которой, принято подразумевать новаторскую деятельность, направленную на поиск и внедрение новых технологий, новых форм организации труда и производства, новых рынков и путей удовлетворения потребностей покупателей.
В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, что потребитель готов сегодня заплатить деньги.
При организации производственной деятельности необходимо ответить на несколько вопросов что производить, как производить и для кого производить.
В настоящее время в Белоруссии одной из наиболее рискованной является производственная деятельность. Это связано с тем, что структурная перестройка экономики не обеспечивала необходимых условий для развития производственной деятельности. Риск невостребованности произведенной продукции, хронические неплатежи между предприятиями, многочисленные высокие налоги, сборы и пошлины тормозят развитие предпринимательства в производственной сфере.
Оценка бизнес-идеи, то есть направления бизнеса которым планируем заниматься, осуществляется по следующим направлениям:
Оценка технической реализации проекта малого предприятия зависит от следующих факторов:
· степени новизны продукта/технологий (чем выше степень новизны, тем ниже вероятность успеха, но больше ожидаемая прибыль);
· наличия технологий производства или степени необходимой модернизации существующих технологий;
· уровня квалификации предпринимателя;
· наличия институциональных барьеров в форме лицензий, противодействия местных органов власти, компаний конкурентов и др.
На сегодняшний день существует огромная незаполненная ниша на рынке ландшафтно-архитектурных услуг, где можно применить свои силы. Что же это за услуги?
Во все времена люди стремились к тому, чтобы территория вокруг дома выглядела привлекательной, для чего использовали различные способы ее благоустройства. В наши дни ландшафтный дизайн приобрел огромную популярность во всем мире, и наша страна не стала исключением. Особенно это касается собственников загородных коттеджей, для которых благоустройство территории возле дома является не менее важным, чем само его строительство. Сегодня на благоустройство участка тратятся немалые суммы денег для того, чтобы оригинальным и красивым был не только жилой дом, но и то, что находится в непосредственной близости от него. Нередко основным элементом такого понятия, как благоустройство территории, является озеленение.
Без ландшафтного дизайна любой дом и участок будут выглядеть сиротливо, создавая ощущение «недоделанности» и несовершенства. Ландшафтный дизайн зрительно увеличивает площадь, как участка, так и дома, расположенного на нем, придаст эксклюзивный и ухоженный вид. Начиная составлять ландшафтный дизайн, для начала, необходимо четко для себя понять, какие пожелания, обязательные условия могут быть, которые дополнили бы общую картину. Сколько людей, столько всевозможных пожеланий и вкусов, и предпочтений. Семьям с маленькими детьми, скорее всего, захочется, чтобы в наличии было как можно больше свободного пространства, которое было бы использовано для детских игр, семейных пикников, проведения спортивных мероприятий. Для людей, любящих спокойный отдых и созерцание, предпочтительнее, чтобы было использовано как можно больше кустарников, хвойных, фруктовых деревьев, наличие водоемов. Некоторые предпочитают, чтобы площадь земельного участка была использована максимально, другие же, напротив, хотят, чтобы было как можно больше свободного места и свободного пространства. Ландшафтный дизайн позволяет максимально воссоединиться с природой, что оказывает благотворное влияние на организм человека в целом и на его душевное равновесие.
Главная задача ландшафтного дизайна — придать уникальный, великолепный и оригинальный вид дому, участку, на котором он расположен, прилегающей территории. Ландшафтный дизайн позволяет воплотить мечты заказчика в реальность и найти гармонию с природой!
В нашей стране найдется немало людей, готовых заплатить немалые деньги за обустройство своей приусадебной территории. Выделяются средства на госзаказы: озеленение и строительство природных зон в городской и сельской местности. Сфера деятельности широчайшая!
Современный ландшафтный дизайн — это не просто благоустройство территории прилегающей к дому, а целый комплекс мероприятий по изменению внешнего вида, благоустройству, озеленению и декорированию местности с использованием как природных материалов (камни, растения, рельефы, водоемы) так и современных технических разработок (системы автоматического полива, дренажные системы, освещение и подсветка) создающий уютный, красивый и главное оригинальный (неповторимый) вид участку.
Одним из перспективных направлений в современном ландшафтном дизайне является экологический ландшафтный дизайн. В основе его лежит идея сохранения гармоничного баланса между естественной природой и искусственным ландшафтом. На отечественном рынке работает ряд компаний, занимающихся ландшафтным дизайном, озеленением и благоустройством территорий.
По анализу рынка ландшафтного дизайна в Минске, видно что в данной отрасли не хватает по-настоящему профессиональных и ответственных отечественных компаний, предоставляющих услуги не просто высокого качества, но и в точно оговорённые сроки за доступную цену, при соблюдении всех соответствующих норм.
По оценкам специалистов, количество фирм, предлагающих услуги по уходу за зелеными насаждениями, растет очень медленно. Несмотря на то, что во всем мире данный вид бизнеса является очень прибыльным. Объем минского рынка “зеленого” строительства подсчитать практически невозможно, но оценивают его не менее чем в 14-16 млрд. руб., считая, однако, что потенциальные возможности этого рынка неизмеримо большие.
Сегодня сегмент декоративно-цветочного бизнеса занимает производственное коммунальное унитарное предприятие «Минскзеленстрой». Предприятие осуществляет функции по текущему содержанию, развитию, капитальному ремонту и реконструкции объектов зеленого хозяйства и внешнего благоустройства города, выращиванию цветочной продукции и древесно-кустарниковых декоративных растений и посадочного материала, реализации цветочной и сопутствующей продукции населению через собственную розничную торговую сеть, защите всех видов зеленых насаждений от болезней и вредителей.
Многопрофильный характер деятельности определяет сложную и разветвленную организационную структуру и структуру управления.
Имеется ряд дочерних предприятий:
— Производственное коммунальное дочернее унитарное предприятие «Минское лесопарковое хозяйство»;
— Сельскохозяйственное коммунальное дочернее унитарное предприятие «Бровки Минскзеленстроя»;
— Коммунальное дочернее унитарное предприятие «Городские парки Минскзеленстроя»;
— Коммунальное дочернее унитарное предприятие «Цветы столицы».
— унитарные предприятий Зеленстроев всех административных районов г. Минска.
Частные предприниматели осваивают данную отрасль представляя услуги по устройству газонов и посадке растений.
Отечественные озеленители не скрывают, что отстают пока от своих зарубежных коллег лет так на 10-15. Однако оптимистично настроенные из них отмечают, что озеленение территорий постепенно и в Минске становится престижным занятием. Что же касается технологии и новых направлений в этом бизнесе, то и у нас “зелень” уже постепенно поднимается вверх — на балконы, столбы, фонари и беседки, оформление городов все больше соответствует уровню европейского дизайна. Уверенно входят в моду, завоевывая популярность, ампельные и вьющиеся растения.
А вот ландшафтные бюро недостатка в заказах не испытают, и в текущем году, по оценкам специалистов, объем этого рынка увеличится на 15-20% и составит не менее 114 млрд. руб. По мнению специалистов, рынок ландшафтных услуг развивается по принципу “домино”. Ежегодно только в Минске появляется 2-3 новые ландшафтные фирмы. Сегодня в столице, по разным оценкам, их около 30, и не менее 20 предприятий, торгующих растениями и одновременно предоставляющих ландшафтные услуги. Годовой оборот специализированной фирмы составляет примерно 384-480 млн. руб., а торгующей — 600-960 млн. руб. (обустройство одного участка площадью 30 соток обходится клиенту в 14-32 млн. руб.) по данным Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь. Очевидная выгода приводит в этот бизнес архитекторов, строителей, биологов, ботаников, агрономов и мелиораторов. Специалистам по ландшафту все больше приходится “суетиться” в поисках экзотических и дефицитных растений, чтобы удовлетворить растущие запросы клиентов. Отечественное питомниководство не успевает за потребностями клиентов, и около 70% растений все еще завозят из-за рубежа. Поэтому многие питомники вплотную занялись выращиванием набора кустарников и деревьев, спрос на которые сегодня особенно высок.
Сегодня сложилось мнение, что фирмы архитектурно-ландшафтного дизайна занимаются исключительно облагораживанием территории, прилегающей к особняку или к какой-нибудь даче, и только высаживают зеленые насаждения, обустраивают цветники, прокладывают дорожки, строят бассейны и площадки для игр. Это самые простые и распространенные работы. Ими занимаются преимущественно мелкие и средние фирмы. Но этим рынок услуг ландшафтной архитектуры не ограничивается. Можно творить настоящие чудеса
По мнению специалистов, теперь практически невозможно обустроить ландшафтный участок без современной системы орошения. Дорогостоящий посадочный материал может просто погибнуть, и вся работа пойдет насмарку. В связи с этим востребованными стали услуги продавцов поливочной техники, опробованной в садоводстве, овощеводстве и орошении ландшафтных парков за рубежом. Сегодня в Минске продавцов поливочного оборудования можно сосчитать по пальцам, а потому их услуги — в цене. К примеру, оборудование для орошения 0,1 га обойдется в 480-600 тыс. руб. Недешево стоит и проект — 480-600 тыс. руб. С увеличением площади участка расходы на полив увеличиваются незначительно, и орошение 1 га некоторые фирмы предлагают за 600-750 тыс. руб. в комплексе с проектом, доставкой и установкой оборудования. Наиболее известными продавцами оборудования для полива стали иностранные фирмы Netafim, Rain-Bird, T-Tap, AiK, Eurodrip. По мнению более “продвинутых” представителей поливочного бизнеса, очень скоро лидерство в поливе ландшафтных территорий перейдет к подпочвенному орошению. Примеры применения такого оборудования в Минске уже есть.
Дизайн сада — это четкая планировка и создание форм на его пространстве, и в этом отношении он тесно связан с архитектурой. Он включает в себя много элементов: обследование площадки, изучение почвы, выбор растений для посадки, оформление сада, освещение. Дизайн считается одной из сложных форм искусства, потому что требует разнообразных подходов для своего воплощения в жизнь. Красиво оформленная территория у входа в офисное здание, ресторан, магазин, медицинский центр- это респектабельно, да и просто красиво. Это говорит об отношении Владельцев к своим посетителям, является показателем благополучия компании. Кроме того, нескучное и необычное оформление привлекает взгляды, располагает зайти. Красивый, аккуратный дворик офисного или жилого здания, необычные скамейки, растительные композиции, освещение, специальное оформление к Новому году — это делает наш город красивее, улучшает настроение работающих либо живущих в здании людей. В организации будут работать специалисты дендрологи, агрономы, почвоведы, биологи, инженеры-строители, гидротехники, художники, дизайнеры.
Как показывает опыт, для создания удачного ландшафтного дизайна участка важны не только профессионализм каждого исполнителя в отдельности, но и умение работать в команде.
Квалифицированные специалисты, оригинальные идеи в сочетании с абсолютной экологичностью проектов — основы работы будущей компании. Планируется предоставляет весь спектр услуг по благоустройству и озеленению от консультации по ландшафтному дизайну и разработки проектов до воплощения эксклюзивных идей озеленения участка «под ключ».
Работы по ландшафтному дизайну следует рассматривать как творческий процесс, который не заканчивается на этапе проектирования. Вследствие этого ценообразование зависит от многих параметров (не только от материалов и объемов работ) и определяется в каждом конкретном случае.
Многочисленные мелкие фирмы стремятся конкурировать с лидерами рынка, в первую очередь, по стоимости услуг. Они предлагают озеленение участка по цене от 300 тыс. руб. за сотку. Изыски (посадка экзотических растений, фонтаны с подсветкой и т.д.) здесь не приняты.
Направления деятельности проектируемой организации:
· разработкой ландшафтного проекта;
· разработкой систем полива, и эксклюзивного освещения;
· разработкой проектов дренажной системы;
· благоустройство и озеленение частных и городских территорий;
· фитодизайн интерьеров;
· создание газонов любой степени сложности;
· устройство цветников, клумб, альпийских горок, рабаток, миксбордеров, альпинариев.
· вертикальное и внутреннее озеленение;
· посадка деревьев и кустарников, пересадка крупномеров;
· создание дорожек, площадок. Мощение, террасирование склонов;
· малые архитектурные формы. Создание беседок, пергол, подпорных стенок;
· устройство декоративных водоёмов, прудов, ручьев и водопадов;
· уход за растениями и др.
В своей работе руководствуемся следующими основными принципами:
· индивидуальный подход к клиенту;
· неизменная цена после заключения договора;
· фиксируемый срок сдачи объекта;
· поэтапная оплата;
· возможность выбрать удобную схему работы;
· надежная договорная база;
· гарантия на все виды работ;
· скидки на материалы и оборудования;
· бесплатные консультации и выезд специалиста к заказчику на объект;
· опыт лучших специалистов.
И так проведем оценку технической реализации проекта создаваемого малого предприятия по ландшафтному дизайну:
· степень новизны — как видно из вышесказанного, ландшафтный дизайн появился очень давно. Во все времена люди стремились к тому, чтобы территория вокруг дома выглядела привлекательной.
· наличия технологий производства или степени необходимой модернизации существующих технологий — в настоящее время существует ряд технологий по созданию различных стилей оформления участков, устройства декоративных водоёмов, прудов, ручьев и водопадов;
· уровень квалификации предпринимателя — имея специализированное образование «Инженер садово-паркового строительства» и работая восемь лет в системе озеленения и благоустройства, зная всех основных поставщиков продукции и конкурентов, считаю что моя квалификация на момент создания предприятия находится на должном уровне. Осуществлять набор специалистов будем из числа имеющих хороший опыт работы в данном виде услуг;
· наличие институциональных барьеров в форме лицензий — лицензии необходимо оформлять на общестроительные и проектные работы. Конкурентов занимающихся оказанием всех видов услуг на рынке г. Минска не много, можно занять данную нишу представляя весь комплекс услуг и доступные цены.
Стратегия вновь создаваемого предприятия направлена на оказание качественных услуг по доступным ценам, завоевание рынка, расширение сферы услуг и создание, в дальнейшем, своего питомника декоративных растений и производства малых архитектурных форм для благоустройства.
Миссия создаваемой организации — представление качественных и доступных услуг в сфере озеленения и благоустройства, которые соответствуют высоким профессиональным и эстетическим стандартам.
Учитывая потребность в ландшафтно-дизайнерских услугах, актуальность создания новой организации в настоящее время возрастает.