Объект исследования в бизнес плане
Введение
Цель работы – исследовать процесс бизнес-планирования.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.
Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что процесс бизнес-планирования в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, так же бизнес-планирование является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Проблемам инвестиционного бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. В условиях развивающейся экономики в нашей стране эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от организаций эффективного управления бизнесом.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш, следовательно, в отличие о традиционного плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане, основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха.
Следует подчеркнуть, как важна степень участия непосредственно менеджеров предприятия в процессе составления бизнес-плана. Их участие настолько существенно, что многие банки и инвестиционные фонды на Западе отказываются рассматривать заявки на выделение средств, подписанные только руководителями фирмы. Становление процесса бизнес-планирования должно на пороге третьего тысячелетия стать мощным инструментом управления, помогающим предприятию успешно реализоваться.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Деловые линии». Предмет исследования – бизнес-планирование.
Задачи работы:
1. Исследовать теоретические основы бизнес-планирования;
2. Проанализировать текущую деятельность предприятия;
3. Разработать бизнес-план развития предприятия.
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии
Развитие отечественной экономики потеряло общесистемную стройность и целесообразность. Взаимоотношения предприятий и государства в лице налоговых и правоохранительных органов приобрели черты скрытой конфронтации. Государство в настоящий момент видит в предприятиях только источник налоговых платежей, которые должны быть изъяты у предприятия в любом случае и любой ценой. Предприятие как контрагент данного противостояния стремится уменьшить долю дохода, отдаваемого государству, поскольку в современных условиях это соответствует стратегии выживания: для большинства предприятий доход не в полной мере покрывает издержки производства и структурно восстанавливает вложенные капиталы.
В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача аналитического планирования, которая является главной составной частью системы производственного менеджмента. При этом все производственные процессы (бизнес-процессы) должны быть структурированы и организационно согласованы на принципах реинжениринга в рамках достаточно продуманной (осторожной) стратегии. Система планирования должна строиться как система непрерывной компьютерной поддержки управленческих решений, с постоянным мониторингом внешних и внутренних параметров производства с моделированием и прогнозированием ситуационного развития. Основу аналитического планирования составляют две базовых подсистемы: бизнес-планирование и финансовое моделирование.
Известно, что концептуальной задачей внутрифирменного планирования в целом является задача определения целей функционирования предприятия, а также — путей и ресурсов их достижения. Кроме того, план как модель деятельности должен содержать параметры обеспечения экономической устойчивости предприятия. Однако устойчивость предприятия в условиях сложной рыночной конъюнктуры может обеспечиваться достаточно обоснованной предпринимательской стратегией, связанной с созданием нового дела, реализацией коммерческого проекта или инвестиционного проекта и т. п., преследующей цели извлечения максимальной прибыли или достижение устойчивой позиции на рын
В связи с этим бизнес-план рассматривается как инструмент управления предпринимательской деятельностью (бизнесом), используемый в следующих направлениях:
обоснования мотивации и организации нового коммерческого проекта;
оценки возможностей нового направления деятельности и прогнозных ожиданий от ее развития с учетом потенциала фирмы;
выработки концепции и стратегии развития новой экономической структуры для снижения степени риска;
технико-экономического обоснования инвестиционных проектов с целью привлечения внешних инвестиций, кредитов;
финансового планирования и моделирования хозяйственной деятельности фирмы;
контроля за динамикой развития бизнеса и его оперативной оценки;
организации взаимодействия структурных подразделений компании или бизнес-процессов.
Следовательно, бизнес-план, с
Список литературы
1. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
2. Беренс., П.М Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 2001.
3. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — К.:Ника-Центр, 2003.
5. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2005.
6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2003
7. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, — М.: Просвещение, 2003
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2003
9. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
10. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002.
11. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2001.
12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
15. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002.
16. Инвестиции: Учебное пособие для вузов / А.И.Деева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 400 с.
17. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002
18. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.
19. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2001.
20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. — М.: Русская Деловая Литература, 2001.
21. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках.-М.:ООО»ДеКА», 2003.
22. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2001.
23. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. — М.: Экономистъ, 2006.
24. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001.
25. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
26. Обзор рынка линолеума. Группа компаний «Вира». www.vira.ru/exp/reviews
27. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский – М.: Финансы и статистика, 2006.
28. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
29. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.:Дело, 2002.
30. Подшиваленко Г.П., Клепальская С.В. Оценка эффективности реальных инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансовая академия, 2005
31. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. — М.: Ось-89, 2004
32. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова и др. – М.: КноРус. 2004.
33. Справочник финансиста предприятия / Руководитель авторского коллектива – проф. А.А.Володин. – М.: ИНФРА–М, 2000с.
34. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006.
35. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006.
36. Финансовый менеджмент. Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
37. Финансы, денежное обращение и кредит/ Под ред. Г.Б. Поляка. М: ЮНИТИ. 2005. с.441
38. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2001.
39. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2005.
Приложения
Приложение 1
Последовательность разработки бизнес-плана
Ярославский филиал московского
государственного университета
экономики, статистики и информатики.
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине «Основы бизнеса»
на тему:
«Бизнес-планирование
деятельности фирмы»
Курсовая работа студентки
1 курса
группы А-16
Метериной О.Н.
Научный руководитель:
доцент кафедры менеджмента
Дробышевская О.А.
Ярославль 2010 г.
Содержание
Введение…………………………………….………………………….………….3
1. Теоретические
аспекты процесса бизнес-планирование…………………..6
Виды,
цели, задачи функции
бизнес-плана………………….…….…….…6Процесс
бизнес-планирования и структура
бизнес-плана……………….14Особенности
бизнес-планирования в России и зарубежных
странах…24
Организация
процесса бизнес-планирования деятельности
фирмы…..29
2.1.
Роль планирования в финансово-экономической
деятельности предприятий…………………………..…………………………………….…..29
Информационное
обеспечение процесса бизнес-планирования……….32
Заключение………………………………………………………………..……42
Список
используемой литературы……………………………………………43
Введение
Бизнес-план1
– это план осуществления бизнес операции,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности.
Бизнес-план является общепризнанным
средством деловой информации, а так же
основным системным документом реализации
нового проекта.
В мировой практике бизнеса
практически все инвестиционные проекты
описываются при помощи бизнес-планов.
Поэтому, актуальность выбранной темы
очевидна.
Актуальность
проблемы определяет цель
курсовой работы, которая
состоит в изучении бизнес-планирования
деятельности фирмы на ближайший и
отдаленный периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Для достижения данной
цели в курсовой работе поставлены
следующие основные задачи:
Выявить
теоретические аспекты бизнес-планирования
предприятия;Определить
виды, цели, задачи и функции бизнес-плана;Изучить
процесс бизнес-планирования и структуру
бизнес-плана;Выявить
особенности бизнес-планирования в
России и зарубежных странах;
Объектом исследования
является процесс бизнес планирования
на промышленных предприятиях региона.
Предметом исследования
является организационно-экономический
механизм управления бизнес планированием
на промышленных предприятиях региона.
Степень изученности
темы в научной литературе.
Вопросам бизнес планирования
посвящено большое количество зарубежной
и отечественной литературы.
Актуальные вопросы,
связанные с изучением проблем качества
планирования нашли свое отражение в
трудах ученых советской школы планирования,
внесших весомый вклад в разработку
проблем качества процессов управления
и планирования. Среди них можно выделить
известных отечественных ученых Б. А.
Райзберга, Л.С.Пекарского других авторов. Методические
вопросы проведения процессов планирования
были широко освещены в работах В.Беренса,
В.Г.Маниловского, А.Б.Идрисова, Т.Н.Карповой,
В.М.Попова, В.В.Шеремета и других авторов.
Общие подходы к формированию
систем обеспечения качества процессов
планирования и контроля, в этой связи
состояния функционирования промышленных
предприятий изложены в исследованиях
Н.В.Войтоловского, О.П.Глудкина,
Б.И.Герасимова2,
В.Г.Григоровича, Л.К.Исаева3,
И.М.Лифица, В.В.Окрепилова4,
В.В.Швандера и других авторов.
Вопросы методологии
формирования единых информационных
систем планирования и системный подход
к информационному обеспечению управления
промышленных предприятий исследованы
В.Г.Версаном5,
В.А.Ерофеевой6,
В.С.Рожновым и другими авторами.
Управление рисками
планирования исследованы в работах
И.Т.Балабанова7,
С.А.Карпова8
и других авторов.
Эти исследования имеют большое
теоретическое и практическое значение.
В них достаточно полно присутствует
системный анализ качества процессов
бизнес планирования и его
организационно-методического обеспечения
и регулирования. При этом основное
внимание уделяется созданию устойчивого
поля взаимодействия промышленных
предприятий с внешней средой, позволяющего
эффективно воздействовать на внутренние
процессы, протекающие в системе управления
бизнес планированием промышленного
предприятия, а также учитывать не только
внутренние потребности управления, но
и внешние факторы и, прежде всего,
информационные потребности партнеров
промышленного предприятия.
Следует отметить, что в развитой
рыночной экономике бизнес-план
используется не только в инвестиционных
проектах, но и во всех сферах
предпринимательства и является рабочим
инструментом, позволяющим исследовать
и оценить любое конкретное направление
и перспективы деятельности предприятия
или фирмы на определенном рынке в
сложившихся организационно-экономических
условиях.
Объем и структура
работы. Курсовая работа
состоит из введения, 2 разделов, заключения
и списка использованной литературы.
1.
Теоретические аспекты процесса
бизнес-планирование.
Виды,
цели, задачи и функции бизнес-плана.
В
планировании нуждается любое предприятие,
любое производство, экономика в целом.
Спланировать бизнес — значит оценить
возможности, необходимость и объемы
выпуска конкурентоспособной продукции,
определить емкость рынка и его конкретного
сегмента, оценить спрос на продукцию,
выпускаемую фирмой, результативность
ее работы на рынке.
Быстрое
развитие технологий, усложнение и
многообразие предлагаемых продукции
и услуг, сокращение их жизненного цикла,
появление большого количества
конкурентоспособных компаний, повышение
требовательности потребителей, увеличение
объема и скорости получения информации,
новых знаний — все эти и другие изменения
в мире вынуждают хозяйствующие субъекты
искать методы для лучшей адаптации к
новым условиям. К этому следует добавить
неопределенность, непредсказуемость
и нестабильность внешней среды. Поэтому
в настоящее время управление организацией
принимает все более предпринимательский
характер. Это проявляется в том, что в
управлении возрастает роль предвидения,
стратегического представления.
Стимулирование направлено на поощрение
инициативы, предприимчивости, новаторства.
Практика
показывает, что отсутствие сбалансированного
и постоянно обновляемого бизнес-плана,
воплощающего в реалии намечаемые цели,
свидетельствует о недостатках в системе
управления фирмой и негативно влияет
на возможности привлечения финансовых
ресурсов1.
Напротив, реальное, достоверное
планирование обеспечивает определенную
надежность финансирования фирмы, что
очень важно для ее успешного функционирования
в стремительно меняющихся условиях
внешней среды. Однако сегодня далеко
не все российские предприятия и
организации используют планирование
в качестве метода управления своей
деятельностью2.
Прежде всего, это относится к вновь
созданным фирмам. Среди руководителей
бытует убеждение, что в условиях перехода
отечественной экономики к рынку в
планировании нет необходимости, поскольку
менеджеры обладают достаточным опытом,
знаниями и интуицией, позволяющими им
во время предусмотреть изменения на
рынке.
Подобное
предубеждение против планирования,
которое испытывают некоторые работники,
может стать существенным препятствием
на пути к эффективному планированию.
Дело в том, что планирование вызывает
так много изменений в деятельности
фирмы, что возникают сомнения, непонимание,
разочарование. Все это и создает
неуверенность в целесообразности
широкого применения планирования.
Вместе
с тем российская действительность дает
немало убедительных примеров,
свидетельствующих о том, что конкретные
предприятия, банки и т.д. сумели устоять
в период экономических потрясений,
создать предпосылки для наращивания
масштабов своей деятельности на рынке
во многом благодаря внедрению плановых
начал в механизм управления.
Развитие
рыночных отношений в нашей стране, по
большей мере, происходило стихийно, и
потребность в бизнес-планировании
проявилась довольно поздно. Первые
бизнес-планы появились в России лишь в
начале 90-х годов3,
в то же время большинство предприятий
продолжают использовать более привычные
технико-экономические обоснования.
Но
по мере развития рыночной экономики и
международных связей потребность в
разработке бизнес-планов перестает
вызывать сомнения. Уже в 1994-1995 гг. он
становится обязательным документом.
Бизнес,
сам по себе, — это сложный процесс,
предусматривающий принятие комплекса
ответственных решений, и успешность
его ведения во многом зависит от владения
специальными знаниями: управленческими,
юридическими, финансовыми и др.
Бизнес-план
является традиционным для рыночной
экономики документом, без которого в
сфере бизнеса не предпринимаются никакие
сколько-нибудь серьезные действия. В
определенном смысле он представляет
собой формализацию системного подхода
к процессу планирования, форму обоснования
экономической целесообразности выбранных
фирмой направлений деятельности и
использования тех или иных источников
финансирования этой деятельности,
оценки ожидаемых финансовых результатов
(продажи, прибыли, отдачи от вложенного
капитала).
И
сегодня в отечественной практике
существует огромное многообразие его
определений, отчасти заимствованных
из зарубежного опыта. Но необходимо
осознавать, что простого перевода
содержательной его части для нас может
быть недостаточно, равно, как и то, что
многие из западных методик могут попросту
не работать в российских условиях, если
в них не будет учитываться специфика
нашей экономики. Приведем несколько
определений бизнес-плана, заимствованных
из разных источников:
“Бизнес-план
представляет собой документ внутрифирменного
планирования, излагающий все основные
аспекты планирования производственной
и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяющий
способы решения финансово-хозяйственных
задач”.
“Бизнес-план4
– объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией”.
“В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом и для вновь
создаваемых и для действующих фирм,
используемым во всех сферах
предпринимательства”.
“Бизнес-план5
– это программа действий предпринимателя,
обоснованная целевым анализом конъюнктуры
рынка, инвестиций, товаров, услуг,
собственных задач и ресурсов”.
“Подробный
план на определенный период, часто на
три, пять или десять лет, устанавливающий
показатели, которых предприятие должно
достичь”.
Таким
образом, бизнес-план предполагает оценку
собственной предпринимательской
деятельности фирмы и целевую оценку
конъюнктуры рынка, является программой
действий предпринимателя, необходимым
рабочим инструментом проектно-инвестиционных
решений и внутрифирменного планирования,
используемым во всех сферах
предпринимательства. Он актуален, как
и для вновь создаваемых, так и для
действующих фирм.