Направленность и эффективность проекта бизнес план пример

Направленность и эффективность проекта бизнес план пример thumbnail

Приложение №1

Общая структура бизнес-плана

Бизнес-план должен включать следующие разделы:

1. Резюме;

2. Описание крестьянского (фермерского) хозяйства (далее – КФХ);

3. Описание видов продукции (услуг), производство которых предполагает бизнес-план;

4. Результаты маркетингового исследования (анализа) и анализа рынков сбыта продукции (услуг);

5. Производственный план;

6. Организационный план;

7. Финансовый план с указанием источников финансирования;

8. Показатели результативности и эффективности проекта;

9. Риски и гарантии.

1. Резюме

Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения, презентующие бизнес – план. Это основная часть проекта, которая наиболее привлекательна для будущих потенциальных инвесторов. В резюме необходимо отобразить следующую информацию: источники финансирования проекта, включая объем кредитных средств, цели, предполагаемые сроки погашения кредитных обязательств, гарантии, дополнительные источники финансирования, наличие собственных средств.

Описание предприятия

Данный раздел должен содержать:

· Описание отрасли, подотрасли;

· Общие сведения о КФХ;

· Финансово-экономические показатели деятельности хозяйства;

· Структура управления и кадровый состав;

· Направления деятельности, продукция, которую планируется производить;

· Партнерские связи и социальная активность;

· Наличие сельскохозяйственных потребительских кооперативов, членом которого может стать КФХ.

Описание продукции (услуг)

В настоящем разделе необходимо описать продукцию или услуги, которые будут предложены на рынок. Описать основные характеристики продукции, отметить преимущества, которые продукция Имеет
по отношению к продукции, выпускаемой другими участниками рынка.

Важно, подчеркнуть уникальность продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, указать возможность совершенствования данной продукции (услуг).

Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. План должен показать, почему клиенты должны покупать продукцию или пользоваться услугами данного КФХ. Необходимо представить расчет ценообразования, план по продвижению товаров и услуг, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, способы формирования положительного имиджа хозяйства.

Производственный план

Данный раздел содержит производственные или другие рабочие процессы, необходимые для производства продукции и (или) услуг. Необходимо отметить наличие производственных объектов, объектов переработки продукции, необходимой техники и оборудования, сельскохозяйственных животных и (или) птицы. В случае, если бизнес-план предполагает их приобретение, указать какая производственная база необходима для осуществления проекта и ее стоимость. Необходимо отметить также наличие квалифицированного персонала для обеспечения производственных процессов и количество новых рабочих мест, которое планируется создать хозяйством.

Организационный план

В указанном разделе необходимо описать организационную структуру команды проекта, роль каждого члена команды, специальность участников проекта, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка
и льготы, график реализации проекта.

Также должен быть представлен лидер проекта (глава КФХ).

В этом разделе необходимо представить данные о членстве
в сельскохозяйственном кооперативе, информацию о предполагаемых
или имеющихся партнерах, их сфере деятельности и роли в проекте.

Финансовый план

Цель раздела – представить план финансового обеспечения проекта.

Необходимо представить: нормативы для финансово-экономических расчетов, расчет прямых (переменных) и постоянных затрат на производство продукции, калькуляцию себестоимости продукции, смету расходов
на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, расчет расходов и доходов.

Финансовый план должен быть представлен таким образом, чтобы потенциальный инвестор был заинтересован вложить средства в реализацию проекта или в дальнейшее развитие КФХ.

Направленность и эффективность проекта

В данном разделе указывается стратегическая цель проекта, описывается значимость и необходимость проекта, показатели эффективности его реализации.

Риски и гарантии        

Необходимо описать риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, описать виды гарантий возврата средств партнерам и инвесторам.

Источник

Рассчитываем планируемую прибыль:

Таблица 12 Отчет о прибылях и убытках

Наименование статей

Сумма (руб.)

1. Выручка от реализации продукции

700800

2. Полная себестоимость услуги

567580

3. Чистый доход от объема

133220

4. Налог на прибыль

31972,8

5. Чистая прибыль

101247,2

Планируемая чистая прибыль предприятия составляет 101247,2 рублей. Составим баланс денежных поступлений и расходов на планируемый период. Этот баланс составляется для правильного расходования средств в течение планируемого года. Если баланс составлен неправильно, то в течении года может возникнуть дефицит денежных средств , что приводит к срыву нормальной работы предприятия.

Таблица 13 Баланс денежных поступлений и расходов

Наименование статей

За год

Поквартально, в руб.

1. Средства на начало

26297

57195

110432

2. Доход

800700

229000

189700

210300

171800

2.1 Доход от реализации услуг

700800

154000

189700

185300

171800

2.2. Взносы учредителей в уставной капитал

100000

7500

2500

2.3. Другие поступления

3. Расходы

668023

202703

158802

157063

149455

3.1 Оплата за сырье и материалы

45100

25800

11200

4500

3600

3.2. Выплаты на заработанную плату

330000

82500

82500

82500

82500

3.3. Перечисления ЕСН

117480

29370

29370

29370

29370

3.4. Прочие расходы

55650

13900

13920

13920

13910

3.5. Основные средства

60000

50000

10000

3.6. Налог на прибыль

31972,8

780

9869

10568

10755,8

4. Средства на конец

132777

26297

57195

110432

132777

Планируемая чистая прибыль за год 101247,2 рублей при первоначальном вложении средств 75000 рублей, т.е в течение 1-го года работы предприятие окупит первоначальные вложения учредителей.

Для эффективного внедрения предлагаемого проекта необходимо в течение первого года деятельности вести оперативный контроль за соблюдением плановых показателей. Также проводить анализ показателей организации, сравнивая их с плановыми и показателями аналогичных организаций. Анализ необходимо проводить для изыскания новых резервов и избегания убытков. Так при своевременном обнаружении причин отрицательных отклонений можно разработать ряд мероприятий направленных на улучшение деятельности предприятия.

Также для увеличения выручки от реализации услуг необходимо разработать рекламную кампанию. Реклама в средствах массовой информации, агитационные материалы ( листовки, плакаты ) рекомендуется заказать в специализированных фирмах. Так как правильная рекламная кампания-залог успеха.

Для привлечения постоянных клиентов необходимо подобрать квалифицированный персонал. Для этого рекомендуется обратиться в агентство по подбору персонала.

Так же рассмотреть возможность реализации сопутствующих товаров: красок для волос, средств по уходу за волосами, бижутерии и др. Этот вид деятельности указан в учредительных документах.

ассортимент емкость рынок конкурентоспособность

Источник

Здесь необходимо отразить направленность (например, импортозамещение, энергосбережение, экология и др.) и значимость (значение для го­рода, района, региона, России, международного сообщества) проекта. Чем больше направлений получения эффекта от реализации проекта будет вы­явлено и чем сильнее будут интегрированы интересы и ресурсы органов власти разных уровней и предпринимательских структур, тем шире будет круг потенциальных партнеров и больше разнообразных источников фи­нансирования.

Расчет эффективности инвестиционных проектов в международной практике осуществляется на основе таблицы «Поток реальных денег» («Cash Flow»).

Основными интегральными показателями эффективности проектов яв­ляются:

срок окупаемости проектов период окупаемости, время, за которое поступления от производственной деятельности покроют все инвестиционные затраты, связанные с реализацией проекта:

индекс прибыльности — индекс доходности или коэффициент чистого дисконтированного дохода. Для эффективных проектов не может быть меньше 1:

чистый приведенный доход)- чистый дисконтированный доход- приведенная стоимость будущих прибылей или денежных потоков, дисконтированных с помощью соответствующей нормы дисконта за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат. Предпочтение отдается проектам, по которым NPV имеет положительное значение

NPV = сумма дисконтированных поступлений — сумма дисконтированных выплат;

внутренняя норма рентабельност)- внутренняя норма доходности, предельная эффективность капиталовложений, процентная норма прибыли, дисконтированный поток реальных денег, фи­нансовая норма прибыли — норма дисконта, для которой дисконтированная стоимость чистых поступлений от проекта равна дисконтированной стои­мости инвестиций то есть NPV равен 0. У привлекательного проекта IRR должна превышать действующие ставки банковских кредитов:

Точный расчет величины внутренней нормы рентабельности возможен только ,при помощи компьютера или калькулятора с функцией расчета IRR.

В финансовом разделе БП целесообразно также представить результаты анализа чувствительности проекта, целью которого является определение степени влияния варьируемых параметров на финансовый результат проекта.

В процессе анализа значение одного из выбранных параметров варьируется в установленных пределах (5 %, 10 %, 15 %, 20 %) при фиксированных значениях остальных и определяется зависимость интегральных показателей эффективности от этих изменений.

Обычно в качестве варьируемых рассматриваются следующие параметры: объем сбыта, цена, прямые издержки, постоянные издержки, зарплата персонала, объем инвестиций, ставки налогов, ставка дисконтирования,

процентная ставка кредита.

Проведение анализа чувствительности — трудоемкий процесс. Быстро и качественно эту задачу позволяет решить программа Project Expert.

Раздел 9. Риски и гарантии

В данном разделе отражаются предпринимательские риски, страновые или политические риски и возможные форс-мажорные

Приложения к бизнес-плану

Примеры:ООО Бизнес-Маркетинг (лесн отрасль) «Орг-я лесопильного пр-ва в п. Березовый с выпуском прод: сух пиломатериалы, экспортная щепа» Испол-е доевесных отходов в кач-ве топлива. Рынки: Япония,Китай. Формы инвестир-я: инвестицзайм, пред-е с ин инв, Мин-во лесной пром-тиХаб края и ОАО «Дальлеспром» «Созд-е целлюлозного пр-ва в г.Амурске» Потребители-Китай, Япония, Корея, 10%внутр рынок

Фак-ры определяющие стр-ру:

Тип БП (цель), размер предполагаемого рынка сбыта, наличие конкурентов и перспективы роста

48. Развернутая характеристика процесса разработки бизнес-плана: организация, этапы (различные подходы), трудности и типичные ошибки. Практические примеры.

В зависимости от различных обстоятельств разработчиками бизнес плана могут быть: работники предприятия; сторонняя организация; смешанный коллектив, состоящий из работников предприятия и привлекаемых специалистов.

Этапы процесса бизнес планирования:

  1. Оценка необходимости и целесообразности разработки бизнес плана.

Оценка необ­ходимости и целесообразности формирова­ния бизнес-плана тесно связана с внешними целями бизнес-планирования, определя­емыми проблемами бизнеса предприятия.

Необходимость разработки бизнес-плана определяется тем, что реализация проек­та способна решить достаточно серьёзную проблему, стоящую перед фирмой.

Целесообразность же определяется соотношением затрат на разработку бизнес-плана и ожидаемых от его выполнения результатов.

  1. Определение вида и типа бизнес плана, т.е. его профиля.

Этап связан с установ­лением объекта, целей планиро­вания и его горизонта, целей и за­дач проекта и т.д., то есть основных параметров плана, влияю­щих принципиальным образом на его струк­туру, содержание, необходимость более глубокой проработки отдельных разделов плана, перечня представляемых экономических показателей и процесс формирования.

Например, существует разный подход к значимости тех или иных разделов у российских и американских пользователей бизнес-планов. В американской экономике с развитой инфраструктурой вопросы организации логистики производства, организации поставок в определённом смысле второстепенны — считается, что их легко решить. С другой стороны, ведущую позицию занимает там управленческая команда и существует глубинная причина этого: они вкладывают деньги не в технологии, а в людей. Поэтому на первом месте у них человеческие ресурсы и финансы. В России тоже понимают, что люди — это важнейший фактор производства, но все-таки приоритет пока отдаётся другим факторам: инфраструктуре, активам, собственности. Что касается других различий, то, например, данные бизнес-плана в США носят более укрупнённый характер, чем в Германии.

  1. Планирование и организация процесса разработки бизнес плана.

В зависимости от вида и типа биз­нес-плана и сложившегося на предприятии меха­низма управления устанавливаются сроки и бюджет необхо­димых работ, исполнители и ответственные лица, границы их ответственности и полно­мочий, информационное и материальное обеспечение и т.д.

  1. Сбор, обработка, анализ и оценка вторичной информации.
  2. Сбор первичной информации, ее обработка, анализ и оценка.

Сбор первичной информации осуществляется, если на предыдущем этапе не удалось получить необходимую информацию в полном объё­ме.

  1. Формирование макета бизнес-плана.

Этап позволяет: сконцентрировать внимание на основных вопросах, связанных с реализацией проекта; оценить в принци­пе привлекательность про­екта и реальность его выполнения в задан­ные сроки; уточнить и, если надо, скоррек­тировать его основные параметры; выявить основные проблемы, возникающие в ходе формирования бизнес-плана, и предпри­нять меры по их устранению; уточнить круг участников проекта, их роль и место в нём; определить исполнителей отдельных про­грамм и привлечь их к дальнейшей более детальной проработке бизнес-плана и т.п. Если первая редакция показала несостоятельность проекта, от него можно отказаться, не тратя средства на дальнейшую бо­лее детальную его проработку бизнес-плана.

  1. Окончательная разработка бизнес плана с требуемым уровнем детализации.

Как правило, формируют два варианта плана:

· полный подробный (рабочий), в кото­ром представлена вся необходимая инфор­мация, подтверждающая коммерческую со­стоятельность проекта, а также регламенти­рующая весь комплекс намеченных меро­приятий по его эффективной реализации;

· аннотированный (сокращённый), пред­назначенный для лиц, принимающих реше­ния по проекту. В этом варианте отражают­ся основные положения и показатели, от­носящиеся к параметрам проекта и процес­су его реализации.

  1. Рассмотрение и принятие плана на соответствующем уровне управления внутри или вне фирмы.

Этап предполагает проведение экспертизы подготовленного бизнес-плана компетентными и незаинтересованными лицами с целью исправления недостатков и недочётов. Однако прибегать к таким консультациям целесообразно при наличии уверенности в отсутствии возможности утечки информации.

  1. Создание нормативно-правовой основы для реализации деловой инициативы.

Любой бизнес-план, являясь рабочим документом, формирует ту нормативную базу, кото­рая позволит в полной мере реализовать проект-договоры (кредитные соглашения, приказы и т.д.) и придаст ему юридический статус.

  1. Реализация деловой инициативы.

Рассмотренный алгоритм подготовки бизнес-плана предполагает наличие обратной связи. Напри­мер, после определения целей проекта, сроков и средств на его ре­ализацию, возможно, придётся вернуться к оценке необходимости и целесообразности формирования бизнес-плана; рассмотрение макета бизнес-плана вполне может заста­вить провести сбор недостающей информа­ции для уточнения его параметров.

Составление бизнес-плана — это трудоемкий процесс, поэтому необходимо использовать определенные программы.

COMFAR — одна из первых специализированных программ, распространяемая под эгидой ЮНИДО. Её позиционируют как наиболее универсальную и пригодную для бизнес-планирования по всему миру. Однако она не адаптирована к российским условиям, к тому же уже последние пять лет не выходило её обновление. В итоге COMFAR используется лишь в тех случаях, когда иностранные партнёры или инвесторы не принимают план, выполненный с использованием российских систем.

Alt-Invest — набор шаблонов, который содержит листы рабочей книги Excel: Проект, Анализ, Отчёт. Получил распространение на практике в связи с возможностью создания специализированных шаблонов или внесения изменений в стандартные решения, а также из-за простоты и ясности структуры конечного документа.

«Мастерская бизнес-планирования» — набор шаблонов Word, Excel и методик для инвестиционного анализа компании «Корпоративные финансы.

Project Expert — автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов. Для неё характерно построение и документирование бизнес-планов типовой структуры на основе российских и зарубежных стандартов, что проявляется и в финансовых разделах (в том числе проведение расчётов в двух валютах, определение общей эффективности проекта по методике ЮНИДО и др.), и в возможности формирования отчётов на русском и 7 европейских языках.

Требования к бизнес-плану в сфере внешнеэкономической деятельности предприятия, к его оформлению и структуре, отдельным разделам. Практические примеры.

Бизнес-план — план программа деятельности, содержащая систему планомерно организованных мероприятий и показателей. В нем описываются основные характеристики предприятия, анализируются возможные проблемы его реализации и намечаются пути решения этих проблем.

Предприятие может разрабатывать как бизнес планы ВЭД, так и самостоятельные разделы.

В деловой практике не существует единого детализированного стандарта структуры бизнес-плана. Но для определенных видов бизнес планов существуют обязательные требования к его структуре.

В России методическое обеспечение бизнес-планирования можно объединить в несколько групп:

  • Методики, разработанные для организацией по промышленному развитию ООН (ЮНИДО – Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, TACIS – Техническая помощь СНГ);
  • Требования организаций-инвесторов или кредиторов (н., требования к бизнес-плану);
  • Методические рекомендации федеральных и региональных органов управления РФ.

Разработчикам бизнес-плана необходимо выяснить обязательные и факультативные требования к структуре бизнес-планов различного вида и типа (если они существуют).

Каждый из разделов бизнес-плана (продукт, рынок, потребители, конкуренты и др.) может включать анализ внешнеэкономических аспектов (такой вариант является достаточно распространённым). Вместе с тем целесообразно в бизнес-плане выделять специальный внешнеэкономический раздел.

Предлагается следующая структура и содержание внешнеэкономического раздела бизнес-плана:

Источник

Adblock
detector