Направления целевых бизнес планов в российской экономике

Направления целевых бизнес планов в российской экономике thumbnail

Содержание 2

Введение 3

1
Теоретические основы составления
целевых бизнес- планов 5

1.1
Основные аспекты целевых бизнес-планов 5

1.2
Этапы разработки целевых бизнес-планов 9

1.3
Проблематика составления целевых
бизнес-планов 12

2
Разработка целевого бизнес-плана 18

2.1
Меморандум о конфиденциальности 18

2.3
Описание отрасли 19

2.4
Характеристика предприятия 20

Заключение 33

библиографический
список 35

Приложение
1 37

Приложение
2 39

Введение

Разработка
бизнес-планов стала одной из наиболее
распространенных форм планирования в
рыночной экономике.

В условиях фактически
сложившейся рыночной экономики
планирование хозяйственной деятельности
предприятия является залогом его
эффективного функционирования. Для
гибкого реагирования всех структурных
подразделений предприятия на изменение
рыночной ситуации требуется не просто
оперативное планирование.

Руководство любого
предприятия все время ощущает необходимость
выбора. Оно должно осуществить выбор
оптимальной цены реализации, величины
объема продукции, принимать решения в
области кредитной и инвестиционной
продукции и многое другое. Чтобы
обеспечить возможность принятия
экономически обоснованных решений, на
предприятии производятся и анализируются
расчеты альтернативных предложений и
описываются ожидаемые результаты
экономической деятельности. Правда,
руководители многих предприятий
(особенно небольших) склонны считать,
что не стоит тратить время на так
называемое «формальное планирование»
(т.е. подробно фиксировать на бумаге всю
схему действий), поскольку экономическая
ситуация так быстро меняется, что
приходится постоянно вносить изменения
и дополнения в первоначальную схему
действий.

Однако ученые, а
также руководители крупных предприятий
относят планирование к деятельности
высшего порядка и считают, что формальное
планирование предоставляет немало
выгод:

  • помогает руководству
    предприятия мыслить перспективно;

  • способствует
    четкой координации предпринимаемых
    предприятием усилий;

  • формирует систему
    целевых показателей деятельности для
    последующего контроля;

  • готовит предприятие
    к возможным внезапным рыночным переменам;

  • демонстрирует
    взаимосвязь обязанностей всех должностных
    лиц;

  • способствует
    также привлечению инвестиций в
    производство и организации совместных
    предприятий с зарубежными фирмами.

Таким образом,
актуальность темы курсовой работы
заключается в том, что в настоящее время
бизнес-планирование играет особо важную
роль в переходной экономике России.

Цель работы –
рассмотреть бизнес-план как новую форму
внутрифирменного планирования
производственной и коммерческой
деятельности предприятия.

Задачи работы:

— описать методики
разработки бизнес-планов,

— рассмотреть
структуру бизнес-плана,

— изучить методы
оценки показателей бизнес-плана,

— разработать
бизнес-план.

Объект исследования
– ООО «ЗИНтурс».

Предмет исследования
– разработка целевого бизнес-плана.

1 Теоретические основы составления целевых бизнес- планов

1.1 Основные аспекты целевых бизнес-планов

Современные
представления о функциях управления
связаны с выделением трех групп функций:
первичные или базовые, связующие и
интегрирующие (оперативные) функции.

Оперативное
управление включает три основные группы
задач: планирование, контроль и принятие
управленческих решений. Управление по
целям предполагает наличие ясных,
измеримых и достижимых целей, а также
стратегии и плана действий, которые
обеспечат достижение поставленных
целей [4, c.
82].

Выполнение базовых
функций составляет основу процесса
управления для любого руководителя,
независимо от занимаемой должности и
специфики деятельности. К ним относятся:
планирование, организация, мотивация
и контроль.

Планирование
— определение
целей деятельности и развития организации,
тактики и стратегии их достижения,
индивидуальных действий каждого
участника процесса управления.
Планирование должно быть непрерывным,
для того, чтобы обеспечить поступательное
развитие организации и постоянную
корректировку намеченных планов в силу
их вероятностных характеристик.

Основные функции
планирования можно представить на
рисунке 1.1.

Направления целевых бизнес планов в российской экономике

Рисунок 1.1 — Основные
функции планирования

В зависимости от
длительности планового периода различают
следующие виды планов:- текущее или
оперативное планирование; — среднесрочное
планирование; — перспективное планирование.

Среди стратегического
планирования важное место занимает
бизнес-планирование. Целевой бизнес-план
является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него
вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри фирмы,
так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план по содержанию является
полным и точным описанием предприятия,
начиная от продукта и заканчивая
процессами управления, а также финансовыми
потребностями [14, c.
93].

Целевой бизнес-план
— план, программа осуществления
бизнес-операции, действий фирмы,
содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций, и их эффективности.

Целевой бизнес-план
— это важнейший шаг на пути превращения
намерений, связанных с производством
товаров и услуг, в реальное процветающее
предприятие. Предприниматель сможет
планировать, если сумеет правильно
оценить:

— потенциальный
рынок для своего предприятия;

— потенциальные
расходы на удовлетворение потребностей
такого рынка;

— потенциальные
сложности в организации работы
предприятия;

— первые признаки
успеха или спада.

В нашей
стране бизнес-план пережил своеобразную
эволюцию. Вначале 90-х годов он рассматривался
лишь как инструмент, который позволяет
привлечь иностранные инвестиции. Сейчас
же все чаще и чаще, а так и должно быть,
бизнес-план считается продуктом
внутренней управленческой деятельности,
который необходим для решения многих
вопросов функционирования предприятия
(фирмы), не связанных с привлечением
внешних инвестиций. Это вопросы открытия
нового дела и определение профиля
предприятия и основных направлений ее
коммерческой деятельности; перепрофилирования
существующей предприятия, а также выбора
новых видов и способов осуществления
коммерческих операций [7, c.
93].

В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом,
который используется во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования
предприятия (фирмы), каким образом ее
руководители собираются решить стоящие
перед ними задачи.

Целью разработки
бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности предприятия
(фирмы) на ближайший и отдаленные периоды,
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.

Важнейшей задачей
разработки бизнес-планов является
проблема привлечения и обоснования
инвестиций и кредитов, в том числе
зарубежных, необходимых для осуществления
проектов (предложений) технического
перевооружения или реконструкции
предприятий. В этом случае бизнес-план
необходим как основной инструмент,
дающий возможность выбора того или
иного варианта инвестирования основной
деятельности, подтверждающий
гарантированность их возврата на основе
эффективного использования. Бизнес-план
является перспективным документом, и
составлять его рекомендуется на 3-5 лет
вперед. Для первого и второго года
основные показатели рекомендуется
давать в поквартальной разбивке (а при
возможности даже в месячном разрезе),
и только начиная с третьего года можно
ограничиться годовыми показателями.

В связи
с тем, чтобизнес-план
представляет собой результат исследований
и организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности предприятия (продукта или
услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на: конкретный проект
производства определенного товара
(услугу)- создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
всесторонний анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности, целью
которого является выделение ее слабых
и сильных сторон, специфики и отличий
от других аналогичных предприятий;
изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач.

Бизнес-план
является одним из основных документов,
определяющих стратегию функционирования
предприятия (фирмы). Вместе с тем он
базируется на общей концепции развития
предприятия, более подробно разрабатывает
экономический и финансовый аспект
стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретным мероприятиям.
Реализация стратегии основывается на
широких инвестиционных программах,
составленных как целая система
взаимосвязанных технических,
организационных и экономических
изменений на определенный период.
Бизнес-план охватывает одну из частей
инвестиционной программы, срок реализации
которой, как правило, ограничен несколькими
годами (часто корреспондирующими со
сроками среднесрочных или долгосрочных
кредитов), позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям [12, c.
85].

Главное
достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно
составленный бизнес-план показывает
перспективу развития предприятия.

Бизнес-план
оценивает перспективную ситуацию как
внутри предприятия, так и вне ее. Он
необходим руководству предприятия для
ориентации в условиях акционерной
собственности и, в определенной мере,
при создании обществ. Именно при помощи
бизнес-плана руководство предприятия
принимает решение, какая часть прибыли
остается в деле для накопления, а какая
— распределяется в форме дивидендов
между акционерами. Бизнес-план используется
при обосновании мероприятий по
совершенствованию и развитию
организационно-производственной
структуры предприятия, в частности для
обоснования уровня централизации и
ответственности.

Можно
выделить следующие типы целевых
бизнес-планов:

  • Полный бизнес-план
    коммерческой идеи или инвестиционного
    проекта — изложение для потенциального
    партнера или инвестора результатов
    маркетингового исследования, обоснование
    стратегии освоения рынка, предполагаемых
    финансовых результатов.

  • Концепт бизнес-плана
    коммерческой идеи или инвестиционного
    проекта — основа для переговоров с
    потенциальным инвестором или партнером
    для выяснения степени его заинтересованности
    или возможной вовлеченности в проект.

  • Бизнес-план
    компании (группы) — изложение перспектив
    развития компании на предстоящий
    плановый период перед советом директоров
    или собранием акционеров с указанием
    основных бюджетных наметок и хозяйственных
    показателей для обоснования объемов
    инвестиций или других ресурсов.

  • Бизнес-план
    структурного подразделения — изложение
    перед высшим руководством корпорации
    плана развития хозяйственной
    (операционной) деятельности подразделения
    для обоснования объемов и степени
    приоритетности централизованно
    выделяемых ресурсов или величины
    прироста оставляемой в распоряжении
    подразделения прибыли.

  • Бизнес-план (заявка
    на кредит) для получения на коммерческой
    основе заемных средств от
    организации-кредитора.

  • Бизнес-план (заявка
    на грант) для получения средств из
    государственного бюджета или
    благотворительных фондов для решения
    острых социально-политических проблем
    с обоснованием прямых и косвенных выгод
    для региона или общества в целом от
    выделения средств или ресурсов под
    данный проект.

  • Бизнес-план
    развития региона — обоснование перспектив
    социально-экономического развития
    региона и объемов финансирования
    соответствующих программ для органов
    с бюджетными полномочиями.

Понятно, чтопри составлении
бизнес-планов каждого вида должно быть
больше уделено внимания определенным
вопросам, связанным с целью его
составления. Бизнес-план должен быть
достаточно подробным, чтобы, ознакомившись
с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы
смогли получить полное представление
о предлагаемом проекте и его целях.
Состав бизнес-плана и степень его
детализации зависят от размеров будущего
проекта и сферы, к которой он относится
[10, c.
73].

Тщательно
составленный бизнес-план не только
поможет проложить курс фирмы, но и
послужит руководством по обеспечению
деятельности (такую задачу решит
бизнес-план сущность). Потенциальные
инвесторы (те, кто предоставляют капитал)
практически ежедневно получают множество
запросов по финансированию рискованных
проектов, а поэтому необходимо предоставить
им информацию о фирме и ее продукции
профессионально, в соответствии с
определенным планом (бизнес-план форма).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

История[править | править код]

В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан.
После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана.

Определение[править | править код]

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции[3].

В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия[4].

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта[5].

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата[5][6].

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план[6].

Виды планирования:

  • стратегическое (долгосрочное);
  • среднесрочное;
  • краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

  1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
  2. план развития науки и техники;
  3. план повышения экономической эффективности производства;
  4. план материально-технического обеспечения (МТО);
  5. план капитального строительства и капитальных вложений;
  6. план по труду и кадрам;
  7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
  8. финансовый план;
  9. план социального развития коллектива;
  10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования[7]:

  1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
  2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
  3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
  4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править код]

Бизнес-план служит двум основным целям:

  • Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Методы составления бизнес-плана[править | править код]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Методика UNIDO[править | править код]

Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»[8][9].

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры[10]:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков[11].

Методика ТАСИС[править | править код]

Метод, разработанный в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия») для своих партнёров, является самым разветвлённым[10]:

  1. Резюме
  2. Цели предприятия
  3. Деятельность существующего предприятия
  4. Управление
  5. Рынок
  6. Продукция
  7. Ценообразование
  8. Поставщики
  9. Материальные ресурсы
  10. Помещения
  11. Персонал
  12. Прибыль и прогнозы
  13. Потребность в финансах.

Методика ЕБРР[править | править код]

Метод Европейского банка реконструкции и развития был разработан упрощённый вариант для своих партнёров[10]:

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Методика KPMG[править | править код]

Методика KPMG имеет структуру бизнес-плана[12]:

  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения

Методика Ernst&Young[править | править код]

Структура бизнес-плана в рамках стандартов Ernst&Young может иметь следующий вид[6]:

  1. Исполнительное резюме
  2. Анализ рынка
  3. Описание компании
  4. Продукты и услуги
  5. Маркетинг и сбыт
  6. Производство
  7. Менеджмент и право собственности
  8. Требуемые средства и их использование
  9. Финансовые данные
  10. Приложения или дополнения.

После разработки бизнес-плана по стандарту Ernst&Young рекомендуется составить план по удержанию ключевых сотрудников проекта, учесть риски их ухода из проекта[13].

Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта[13].

Проект должен обладать механизмом (возможностью) выхода инвестора из проекта, его замены[13].

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий»[14], обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов»[15]. В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций»[16][17]. Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности[18] и другие.

Примечания[править | править код]

  1. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
  2. ↑ Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999. — 895 с.— С.67—ISBN 5-8041-0049-1
  3. ↑ Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский — 4-е изд. — М.: Айрис-пресс, 2008, — 408с. — c.31 — ISBN 978-5-8112-3286-4
  4. ↑ Экономический словарь/Отв. ред. Архипов А.И. — 2-е изд. — М.: Проспект, 2010 — 672с.— c.56 — ISBN 978-5-392-01175-9
  5. 1 2 Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172с.- c.22 — ISBN 978-5-7996-1803-2
  6. 1 2 3 Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.9, 123, 322-323, 342 — ISBN 978-5-459-01065-7
  7. ↑ Бухалков М.И. Бизнес-планирование проектов/Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М
  8. ↑ Behrens W., Hawranek P. M.Manual for the preparation of industrial feasibility studies — NY.: United Nations, 1978
  9. ↑ Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П.М. Хавранек. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 528 с. — ISBN 5-85523-012-0
  10. 1 2 3 Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана / М. В. Чараева, А. В. Палеев // Финансы и кредит. — 2014. — № 18. — С. 2-8
  11. ↑ Экономические основы модернизации и технологического развития промышленных предприятий. Стратегическое управление и бизнес-планирование- ЮНИДО — c.7
  12. ↑ Пелымская И.С. Экономика и управление на металлургических предприятиях: учебное пособие/И.С.Пелымская, Н.В. Гончарова — Екатеринбург:Изд-во Урал. ун-та, 2014 — 272с. —С.148 — ISBN 978-5-321-02424-9
  13. 1 2 3 Форд Б. Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов — М.: Альпина Паблишерз, 2010 — 258с. — С.243-247 — ISBN 978-5-9614-1203-1
  14. ↑ Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса//Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988
  15. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстроем, Министерством экономики и Министерством финансов России от 31.03.94г. № 7-12/4
  16. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики, Минфина и Госстроя России от 21 июня 1999 года N ВК-477
  17. ↑ Пелымская И. Инструментарий экономической оценки инвестиционных проектов- Lambert, 2016 — 80с. — С.33 — ISBN 978-3-659-93017-1
  18. ↑ Руководство по подготовке бизнес-плана проекта/Фонд развития промышленности, 2018 года

Ссылки[править | править код]

Источник

Adblock
detector