Написать идею создания бизнеса
Содержание
- 1 Собственные идеи для открытия бизнеса
- 2 Интернет — почва для поиска идей
- 3 Как выбрать идею для своего бизнеса
- 4 Идеальная бизнес-идея
- 5 Понимание потребностей своих клиентов
- 6 Преданность собственному делу
- 7 Поток финансов для открытия своего дела
- 8 Познание самого себя как владельца бизнеса
- 9 Окончательное определение вашей бизнес-идеи
- 10 Реализация выбранной Вами бизнес-идеи
- 11 Новичку в бизнесе
Создание любого из видов бизнеса начинается с поиска хорошей идеи.
В любой из идей должно быть две главные составляющие. Это каким образом будет зарабатываться прибыль и что необходимо предпринять для того что бы бизнес стал прибыльным.
После того как Вы решили чем именно хотите заниматься, Вы найдете силы и стимул для того что бы посвятить себя полностью новому делу, но одного решения мало для успеха.
Ведь Вы должны сформировать четкий механизм из различных составляющих, которые в целом будут приносить желаемый доход.
Иными словами после выбора идеи необходимо браться за ее воплощение в жизнь, ведь именно реализация этой идеи поможет построить доходный и перспективный бизнес.
Собственные идеи для открытия бизнеса
Основная проблема начинающих предпринимателей состоит в том, что они никак не могут перейти от слов к действиям. Ведь разговоры про бизнес не принесут успех, а вот действия наоборот.
Многие люди останавливаются на этапе между выбором идеи и ее воплощении. Ведь именно этот этап самый сложный и здесь возникает множество проблем, как с оформлением, так и с воплощением в реальность задуманного дела.
Не стоит долго размышлять и придумывать что-то новое. Ведь в сфере бизнеса не существует универсальной идеи, которая работала бы в любом регионе и при этом приносила стабильный заработок.
Но все же существует масса вариантов, где Вы можете проявить свои знания, возможности и склонности. Именно это и станет отправной точкой для создания собственного дела.
Интернет — почва для поиска идей
Многие предприниматели не могут сами придумать свой бизнес. Но существует такая альтернатива как интернет. В этом ресурсе, возможно, прочесть массу информации, описание различных бизнес-идей, а также готовые бизнес-планы.
Вы всегда можете найти ответы на поставленные вопросы, и таким образом Вам будет легче определиться с концепцией Вашего дела.
Вы должны понять, что не существует идеальной бизнес-идеи. Каждая имеет свои трудности и позитивные стороны. Чем больше идей Вы будете откладывать и перебирать, тем сложнее Вам будет окончательно определиться.
Как выбрать идею для своего бизнеса
Количество готовых бизнес-идей существует более чем достаточно и каждый может выбрать то дело, которое ему больше всего нравится.
Главное выбрать ту идею, которая Вам близка и понятна. Ведь если Вы начнете незнакомый Вам бизнес, то руководить в дальнейшем таким делом будет весьма сложно.
Существуют специальные критерии, по которым стоит выбирать идею для создания бизнеса.
Во-первых, это личная предрасположенность к тому или иному делу. Если Вам будет интересно заниматься делом, то Вы найдете и мотивацию и как в дальнейшем развивать дело.
Второй критерий – это уровень конкуренции на рынке. Если Вы выбрали нишу, которая и так хорошо развита в Вашем населенном пункте, то вряд ли Вы найдете новых клиентов или переманите постоянных.
Весьма сложно и убыточно бороться с развитыми фирмами и сильными соперниками. Помните что для того что бы вытеснить сильного конкурента уйдет масса усилий и времени. Так что лучше все это потратить на другое дело.
И последний критерий это Ваш стартовый капитал. Вы не сможете наладить огромное предприятие, если у Вас нет необходимых на то средств.
Очень часто для создания бизнеса необходимо намного меньше средств, чем Вы думаете. Постарайтесь минимизировать затраты на начальном этапе. Для этого дайте ответ на приведенные ниже вопросы.
Идеальная бизнес-идея
Каждый бизнесмен имеет свое виденье идеи – неповторимую концепцию. Так, например, компания Google представляет огромный холдинг для учредителей своей компании. Но для всех других он не может стать бизнесом.
Ведь многие не владеют техническими навыками или не хотят связывать свою деятельность с огромным предприятием. Такое понятие как универсальный бизнес может быть обусловлено лишь кругозором и целями будущего бизнесмена.
Давайте рассмотрим несколько концепций поиска для того что бы создать свой неповторимый и прибыльный бизнес.
Мы хотим представить Вам пять обязательных этапов, которые должен учесть и проанализировать каждый бизнесмен, в не зависимости насколько масштабное будет его дело.
Благодаря не сложному руководству Вы поймете, что и как необходимо делать и что еще дополнительно учесть.
Понимание потребностей своих клиентов
На первый взгляд кажется странным, что бизнесмен должен понимать своих будущих клиентов. Но именно клиенты и способствуют развитию Вашего дела. Так что если Вы не знаете, чего именно они хотят, то Вы и не можете что-нибудь создавать.
У вас есть готовая бизнес-идея, но Вы не сможете развивать ее до тех пор, пока не выясните истинные потребности Ваших будущих клиентов. Вы должны понять выгодно ли вам будет продавать продукт и будет ли он востребован среди потребителей.
Ошибочно будущие бизнесмены думают, что одной идеи достаточно для успеха. И не просчитав все особенности и мелочи, они начинают осуществлять бизнес.
Но очень скоро они понимают, что на рынке их продукт не востребован и то что они предлагают элементарно не находит своего покупателя.
В результате бизнесмен тратит огромные финансовые затраты, собственное время лишь для того что бы убедится что твоя идея еще не созрела, несовершенна и не готова к реализации.
Кроме всего этого если Ваша идея еще до конца не проработана и Вы не изучили конечного потребителя, то в результате подобных исследований Вы можете нечто поменять в концепции самого бизнеса, усовершенствовав его и добавив что-то новое.
Так придумывая новый продукт и изучая потребности рынка, Вы будете строить идеальный бизнес, который не потерпит провала, а будет стабильной и мощной машиной.
Преданность собственному делу
Конечно, никто не говорит о том, что Вы должны стать фанатом своего товара или услуг, но к своему бизнесу должен возникать определенный интерес кроме простого получения прибыли.
Ведь на начальном этапе Вы будет отдавать своему бизнесу около 16 часов в сутки, и так будет продолжаться около года или даже двух. И если Вам не будет нравиться то, что Вы делаете, то вряд ли Вы долго сможете так продержаться.
Приготовьтесь к тому, что свой бизнес необходимо развивать и думать, как лучше усовершенствовать его. Также необходимо интересоваться всем, что связано с вашим делом и как обстоят дела у ваших конкурентов.
С раннего утра и до позднего вечера уделяйте максимальное внимание делу, для того что бы в последствии оно стало прибыльным и радовало вас каждую минуту. Помните, что бизнес суровая штука и лишь терпение и огромные усилия способны преврати сложный труд в успех.
Помните, что каждый из видов бизнеса имеет прямую или косвенную конкуренцию.
На примере кинотеатров можно увидеть, что их прямой конкуренцией являются телевидение и видеопрокаты. А вот косвенной можно считать любой из видов развлечения, который клиент выберет вместо кинотеатра.
Это может быть боулинг, поход на футбол и прочие.
Но в бизнесе существует и безжалостная конкуренция. Так Вы могли провести отличную рекламную компанию и предложить потребителю продукт, нечто похожий на уже существующий, но по более приемлемой цене.
Конкуренты также могут снизить цену или же предоставить особый бонус, который просто убьет Ваш бизнес.
Также существуют методы наваждения проверок, чиновников или даже криминала, которые одним махом прикроют Ваше дело. Всегда стоит помнить о таких факторах, что бы избежать убытков.
Если же Ваши конкуренты имеют развитый бизнес, то можно предложить им продавать Ваши позиции как отдельный продукт. Такой вариант может приносить свои проценты, и возможно Вы даже станете совладельцем Вашего конкурента.
Если Вы не достаточно знаете своих конкурентов, и не уверены, что они просто могут украсть Вашу идею, то не стоит тратить время на такое сотрудничество или куда хуже войну. Лучше подумайте, каким образом будет лучше всего развивать Ваше дело.
Поток финансов для открытия своего дела
Многие из предпринимателей, которые впервые знакомятся с таким видом деятельности даже не имеют представления какой размер капитала понадобится им для реализации своего плана.
Ведь часто первоначальная сумма может удваиваться и бизнесмену приходится искать инвесторов или брать кредит в банке для того что бы хотя бы запустить дело.
Также бизнесмены могут четко понимать, какой продукт необходим на рынке и как предоставить ту или иную услугу, но они совсем не знают как управлять этим всем в комплексе.
Ведь бизнес это сложенная система некоторых составляющих. И если не уделить внимания и пропустить какую-то одну, то можно в один миг стать банкротом.
При создании бизнеса необходимо учитывать высокие расходы на маркетинг, на наемных работников, для выплаты зарплаты и оформления рабочих мест.
Также существуют расходы на страхование, организацию поставки и сбыта готовой продукции, а также оплата компьютерных услуг, телефона и интернета, без которых невозможно обойтись.
Если у Вас существуют гарантии что вложенные деньги как фиксированные, так и переменные покроются доходами от Вашего бизнеса, то это может стать главным показателем идеальности Вашей бизнес-идеи.
Ведь многие из предприятий, которые производили отличные продукты, потерпели неудачу лишь от того, что так и не смогли покрыть все предполагаемые расходы по отплате коммунальных услуг, погашению кредитов и оплаты аренды.
Познание самого себя как владельца бизнеса
Перед тем как начинать любое серьезное дело, а тем более бизнес, вы должны понять кто Вы на самом деле и к чему больше всего лежит Ваша душа.
Не стоит скромничать, но и также ставить завышенную оценку. Оцените свои слабые и сильные стороны.
Поймите, готовы ли Вы к испытаниям, сложностям и чем Вы готовы пожертвовать ради успеха. Многие из бизнесменов слишком уверены в своих силах, но в критический момент, они не могут справиться даже с элементарными проблемами и теряют отличный бизнес.
Бизнес – эта та сфера деятельности, где необходимо каждый день все больше и больше работать, тратить силы, энергию, придумывать что-то новое для того что бы привлечь новых клиентов и развивать свое дело.
Для того что бы начать достигать успеха определитесь с тем насколько Вы готовы к работе.
Кроме личной оценки необходимо сопоставить финансовые возможности и расходы не только на задуманный бизнес, но и на обеспечение жизненных потребностей. Вы должны создать некий финансовый план и определится с финансовой политикой.
Не руководствуйтесь заблуждением, что Ваш бизнес будет приносить прибыль уже с первого дня, и благодаря нему Вы дальше будете развивать дело и жить на эти деньги.
Такого практически не бывает. Если Вам удастся без риска и провала для финансовой ситуации создать и развить бизнес, то тогда считайте, что Вам все же удалось найти ту самую идеальную бизнес-идею.
Не зависимо от того какого масштаба и уровня будет Ваш бизнес – небольшое производство или мини бизнес на дому, Ваше дело должно согласовываться с пятью представленными пунктами и только тогда Вы сможете реализоваться как бизнесмен.
Окончательное определение вашей бизнес-идеи
После того как Вы отобрали идею для своего бизнеса согласно выше приведенным критериям, Вы увидите, что список Ваших идей сократится до максимум трех, но все же Вам необходимо выбрать всего одну идею.
Для окончательного выбора соберите как можно больше информации по воплощении каждой из идей в реальной жизни. Можно предварительно поговорить с поставщиками и владельцами для того что бы понять какая у вас будет перспектива.
Также стоит подробно узнать про строки окупаемости Вашего дела, возможные трудности и затраты. И только после того как Вы увидите реальные плюсы и минусы Вы сможет переходить уже к реализации своей идеи.
Реализация выбранной Вами бизнес-идеи
Вы уже приняли окончательное решение по поводу своего бизнеса, но на этом этапе не стоит делать поспешных выводов или решений.
Посмотрите как устроен подобный бизнес в Вашем регионе. Таким образом Вы поймете что можно добавить, а что поменять.
Вы сможете выявить недоработки и недостатки Ваших конкурентов и стать сильным игроком на рынке.
Постепенно делайте все шаги. Не торопитесь с выводами, но и не медлите с решениями. Четкий план, активность действий и стремление приведет вас к успеху.
Новичку в бизнесе
Загрузка…
Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.
Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».
Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.
Самостоятельное составление бизнес-плана
Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.
- Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
- Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
- Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
- Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.
Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.
Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.
Структура и порядок составления бизнес-плана
Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.
Титульный лист
Здесь указываются следующие параметры:
- наименование проекта;
- наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
- руководитель вышеуказанной организации;
- разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
- дата составления документа;
- допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.
Меморандум о конфиденциальности
Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.
Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.
Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.
Краткое резюме
Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.
Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:
- Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
- Кто захочет купить этот продукт?
- Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
- Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
- Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
- Какое количество рабочих планируется привлечь?
- Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
- Какие источники финансирования данного проекта?
- Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.
Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.
Главная идея проекта
Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:
- В чем заключается главная проектная цель?
- Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
- Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
- Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?
Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.
В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.
В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).
Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.
Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:
- высокотехнологичное производство;
- сервис и обслуживание после продаж;
- многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
- уровень квалификации и профессионализма работников;
- уровень технического оснащения предприятия.
К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:
- темпы рыночного роста;
- уровень конкуренции;
- политическая обстановка в регионе, стране;
- особенности законодательства, государственная поддержка;
- особенности платежеспособности потребителя.
Пример
Характеристика отрасли на рынке
Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:
- динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
- темп роста рыночной отрасли;
- тенденции и особенности ценообразования;
- исчерпывающая оценка конкурентов;
- поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
- описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
- оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
- перспективы в развитии на рынке.
Сущность проекта
В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.
Важнейшие в этом разделе положения:
- первостепенные цели;
- описание целевого потребительского сегмента;
- ключевые результативные факторы рыночного успеха;
- детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
- этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
- характеристика организации;
- суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
- требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.
Маркетинговый план
Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.
Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.
Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:
- проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
- планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
- способы усовершенствования продукции;
- описание упаковки продукта и ценовой политики;
- система закупок и сбыта;
- рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
- планирование сервисного обслуживания;
- контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.
План производства
Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.
Моменты, обязательные к указанию:
- требуемая производственная мощность;
- подробное толкование технологического процесса;
- детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
- необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
- субподрядчики;
- необходимая площадь под производство;
- сырье, ресурсы.
Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.
Организационный план
На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:
- наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
- система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
- учредители, их описание и данные;
- руководящий состав;
- взаимодействие с персоналом;
- снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
- местонахождение компании.
Финансовый план
Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.
Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.
Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:
Анализ рисков
В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:
- список всех потенциальных проблем;
- комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
- модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
- обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.
Приложения
Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.
Общие требования к документу
- написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
- желательный объем – 20-25 станиц;
- в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
- документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
- план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
- взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
- инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
- гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
- условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.
Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.
Видео-советы от специалистов
Самые расхожие ошибки
- Неграмотный слог
Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.
- Небрежное оформление
Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!
- Неполный план
Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.
- Расплывчатый план
Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.
- Чересчур много подробностей
Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.
- Нереалистичные данные
Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.
- Мало фактов
На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.
- «Нет у нас рисков!»
Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.
- «И конкурентов у нас тоже нет!»
Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.
- Пренебрежение помощью со стороны
Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!