Мониторинг основных показателей бизнес планов

Мониторинг основных показателей бизнес планов thumbnail
Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес-планов
 [c.268]

Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес-планов, как и во многих других случаях, включают четыре основных элемента. Во-первых, нужно обосновать и заложить в план конт-
 [c.57]

Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
 [c.2]

Рассматриваются плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, финансовое планирование и управление инвестициями, методология выявления и анализ рисков. Теоретический материал подкрепляется практическими задачами по разделам бизнес-плана (с ответами и методикой решения).
 [c.2]

В кратком изложении показывается процесс бизнес-планирования на фирме, анализируются программные средства разработки и мониторинга бизнес-плана. Приводятся реальные образцы бизнес-планов, осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех, показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов. Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса, дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов.
 [c.2]

В пособии рассмотрены вопросы, связанные с составлением и оценкой бизнес-планов, выделены основные проблемы и наиболее частые ошибки, встречающиеся при их написании. Зачем нужны экспресс-анализ и мониторинг бизнес-планов Какие программные продукты рекомендуется использовать В чем разница между требованиями отечественных и иностранных инвесторов к бизнес-плану Каково место бизнес-плана в антикризисном управлении
 [c.2]

Мониторинг бизнес-плана
 [c.42]

Недавно крупные нефтяные компании — такие, как ЛУКойл , Юкос и другие, — ввели в свой состав подразделения, отвечающие за внутренний аудит компании. Причем под внутренним аудитом понимается не только проверка финансовых показателей деятельности, но и контроль за полным набором всех показателей, т. с. осуществляется именно мониторинг бизнес-плана проектов. Самая большая сложность заключается в анализе его результатов, т. с. в оценке расхождений фактических и запланированных показателей.
 [c.44]

Категории риск и доходность составляют ядро современных концепций управления риском. Неизбежность риска в стремлении к сверхвысоким доходам учитывают при планировании создания и развития предприятия в бизнес-планах. Например, при проведении маркетинговых исследований учитывают возможность оказаться в убытках при падении спроса и изменении цен на продукты и ресурсы — предпринимательский риск, В планировании и организации производственных процессов учитывают риск снижения рентабельности, задавая определенный уровень эффективности использования ресурсов и, соответственно, уровня текущих затрат и прибыли. Принимая решения об инвестициях и финансировании, учитывают риск потери финансовой устойчивости и ликвидности. В процессе мониторинга бизнес-плана осознанный и принятый уровень риска контролируют при организации и координировании деятельности подразделений и исполнителей. Вознаграждение менеджеров соответственно должно зависеть от их способности предвидеть развитие событий и принимать действенные решения в условиях повышения риска.
 [c.36]

Анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов Анализ финансовых результатов и рентабельности продаж
 [c.10]

Для проведения финансово-экономического мониторинга текущего состояния предприятия, разработки прогноза результатов управленческих решений, в том числе ценовых (сбытовых) может быть рекомендован программно-информационный инструментальный комплекс петербургской фирмы Альт , с использованием которого был разработан данный бизнес-план и который применяется в настоящее время более, чем в 150 предприятиях РФ. Комплекс прошел хорошую обкатку — с 1994 года было выпущено 4 версии продукта, изменявшиеся в соответствии с новыми условиями.
 [c.226]

В настоящее время в России еще не сформировалось правовое общество. Многие операции коммерческих предприятий и организаций в той или иной мере осуществляются с нарушениями действующего законодательства, которые, в свою очередь, не всегда защищают предпринимателей. Важный способ защиты предприятия от последствий невыполнения обязательств своих партнеров, которые могут повлечь за собой ухудшение платежеспособности, — постоянный финансовый мониторинг, который помогает выявлять изменения финансовых позиций. При правильном понимании существа проблемы менеджерами компании возникает необходимость формировать бизнес-план, в котором будет учтено реальное финансовое положение фирмы и возможное состояние в дальнейшем с учетом складывающейся динамики показателей. Взаимо-
 [c.69]

Студенты специальности 0605 Бухучет, анализ и аудит дополнительно должны изучить методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг ситуационный менеджмент финансовый менеджмент, корпоративная культура и организационное поведение особенности управления внешнеэкономическими связями. В соответствии с утвержденными учебными планами специальности эти темы подробно изучаются студентами и на смежных учеб-
 [c.5]

Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг. 39.Ситуационный менеджмент.
 [c.19]

Механизм реализации бизнес-плана включает организацию мониторинга внешней среды (изменение конъюнктуры рынка, законодательства и др.) и контроллинга (анализ, отчетность, подведение итогов и др.). Контроль проводится методом управления по отклонениям, т. е. немедленным внесением в план корректив на основе анализа за прошедший период.
 [c.4]

Бизнес-план и задачи анализа. Примерный перечень разделов бизнес-плана и задачи экономического анализа при его подготовке и мониторинге обобщены в табл. 11.1.
 [c.276]

Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа.
 [c.211]

Специфика разрабатываемых современных бизнес-планов состоит в том, что они обязательно предусматривают мониторинг возможного рыночного потенциала в органической увязке с фактическим и прогнозным состоянием рынков сбыта и факторов маркетинговой среды.
 [c.165]

Сегодня стала актуальной задача восстановления системы планирования, но не на старой базе техпромфинплана (хотя ряд предприятий пошел по этому пути, не имея ничего взамен), а на новой основе бизнес-планирования. Системы в рамках управленческого учета, т.е. поставки необходимой информации для менеджеров, предусматривают разработку прогнозов производства на базе данных маркетинга, разработку ежеквартальных бюджетов — планов (как в разрезе подразделений, так и в целом по фирме), управление и мониторинг производственных издержек и нормативов потребления, формирование широкой базы данных ценообразования с оценкой различных коэффициентов, учитывающих цену взаимозачетов, различных предметов бартера, векселей и других суррогатов, расчеты трансфертных цен для подразделений (договорных, рыночных и нормативных затратных), разработку портфеля инвестиционных проектов, бизнес-планов и т.д.
 [c.81]

В целях мониторинга и контроля результирующих изменений в общей рентабельности инвестиционного проекта следует непрерывно сравнивать прогнозы, сделанные в бизнес-плане, с реальными данными по инвестиционным и производственным затратам, формирующимся в инвестиционной фазе, что, в свою очередь, может потребовать согласований в краткосрочном кредите и акционерном финансировании инвестиционного проекта.
 [c.214]

При осуществлении основных форм бизнеса за границей компании сталкиваются с необходимостью адаптировать методы его реализации к новым условиям. Деловая среда диктует соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы заграничных операций могут отличаться от используемых внутри страны. Поэтому принятию решения о финансировании бизнеса должны предшествовать ряд прединвестиционных плановых исследований. Согласно общепринятой в мировой деловой практике методике ООН, к этим исследованиям относятся выявление причин возникновения проблемы анализ и оценка международной внешней и внутренней деловой среды анализ и оценка осуществимости бизнес-идеи разработка стратегического делового плана выбор альтернативного плана реализации и, наконец, мониторинг бизнеса и окружающей среды.
 [c.359]

Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ — эффективный инструмент для разработки бизнес-плана, мониторинга реструктуризации предприятий и финансового оздоровления предприятий.
 [c.281]

В качестве наиболее часто встречающихся следует выделить следующие виды банковских услуг предприятиям Ф П Г предоставление кредитов предприятиям-участникам для пополнения оборотных средств, ведения торговых операций, а также обновления основных средств доверительное управление временно свободными денежными средствами предприятий проектное финансирование, содействие в разработке бизнес-планов осуществление взаимозачетов на основе вексельного обращения между участниками (создание вексельных центров) поиск внешних инвесторов предоставление банковских гарантий по коммерческим сделкам и проектам предприятий группы финансовый мониторинг разработка планов финансового оздоровления управленческое консультирование.
 [c.71]

Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации. Такой мониторинг включается в систему текущего и оперативного финансового контроллинга и обеспечивается финансовой службой предприятия.
 [c.523]

Организация мониторинга по эффективности внедренных проектов. В целях достижения задач, поставленных в бизнес-плане, предусматривается вложение соответствующих инвестиций в развитие бизнес-направлений, работ и персонала (табл. 2).
 [c.189]

Подготовка предложений по результатам мониторинга бизнес-процессов для корректировки договоров, контрактов, планов и др. документов.
 [c.486]

После начала финансирования капиталовложений финансовые менеджеры должны обеспечить мониторинг инвестиционного проекта, чтобы вовремя выявить отклонения от бизнес-плана и принять меры по их устранению.
 [c.111]

Тол-менеджеры Разработка бизнес-планов ориентированных на стратегию создания ценности Пропаганда целей деятельности подразделений и мониторинг достигнутых результатов
 [c.301]

Для составления бизнес-планов используется информация управленческого учета и анализ этой информации. Управленческий анализ необходим на предварительном этапе составления бизнес-плана, на этапе мониторинга (сопровождения) бизнес-плана в течение периода его выполнения, а также на заключительном этапе— оценки выполнения бизнес-плана.
 [c.52]

Банки, осуществляющие кредитование проектов на основе просктногофинансирования и инвестиционного кредитования — такие, как Альфабпнк, Гутабанк, Балтийский банк и г. д., в полной мере осуществляют мониторинг бизнес-планов, т. с. внимательно следят за тем, насколько успешно идет их реализация, выясняя, с чем связаны отклонения и как они могут повлиять на эффективность проекта.
 [c.45]

В книге рассматриваются плановый характер деятельности предприятия разработка и реализация ищ е( ироекта профессиональной поддержки и сопровождения бизнеса консалтинга и мониторинга бизнес-плана антикризисного планирования и управления компанией механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
 [c.479]

Через анализ изменений дополнен реализованный в предыдущих версиях сценарный подход возможно вести текущий мониторинг изменений в бизнес-плане — отслеживать абсолютные и относительные изменения итоговых данных по текущему и предыдущему вариантам. Кроме того, существенно переработан механизм What-if анализа, поскольку в Proje t Expert 7 стал доступен сравнительный анализ любой пары вариантов проекта не только по показателям эффективности, но и по всему спектру данных итоговых таблиц, финансовых отчетов, таблиц финансовых показателей, таблиц пользователя, таблиц детализации.
 [c.108]

Во-первых, существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что предынвестшщонный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха. Термин проект долгое время монопольно использовался инженерами и был связан с представлением о комплекте технической и сметной документации, необходимой для создания новых сооружений или машин, т.е. технических систем. В настоящее время этот термин применяют не столько инженеры, сколько бизнесмены, предприниматели, экономисты, финансисты
 [c.11]

Ведется абонентское обслуживание и консалтинг фирм с сохранением конфиденциальной информации заказчика по тематике разработка структуры управления, мониторинг предприятий, разработка стратегии, составление бизнес-планов, управление проектами, коммерциализация и трансферт технологий. В 1998-2000гг. проконсультировано около 700 предпринимателей, представителей высшего и среднего звена инновационных предприятий, осуществлено 15 крупных консалтинговых проектов предприятий малого и среднего бизнеса и холдинговых структур. В рамках проектов Международного научно-технического центра проведены семинары и консультации для физиков — ядерщиков.
 [c.85]

Источник

В результате изучения главы 5 студент должен: знать

  • • что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве; уметь
  • • рассчитывать потребность в оборотных средствах;
  • • нормировать производственные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции;

владеть

• навыками составления бизнес-плана, определения его состава и структуры. [1][2]

ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

Умение разрабатывать бизнес-планы требует от составителей большого опыта и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению достаточно трудоемкая.

Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:

  • — организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
  • — выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;
  • — формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих актуальных задач:

  • — подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
  • — обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

  • — составление проспектов эмиссии ценных бумаг;
  • — выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические лица,

осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

«В процессе создания бизнес-плана и контроля за его исполнением должны выполняться следующие принципы:

  • • общая координация процесса, например наличие бюджетного комитета, включающего представителей подразделений, максимально задействованных в исполнении бизнес-плана;
  • • реализация принципа “снизу-вверх”, при котором исполнители принимают активное участие в формировании показателей бизнес-планов;
  • • определение основных лимитирующих факторов финансово-хозяйственной деятельности организации;
  • • взаимосвязь и непротиворечивость элементов бизнес-плана;
  • • использование прикладных программных продуктов».[3]

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

  • — внутренний бизнес-план;
  • — бизнес-план для получения кредитов;
  • — бизнес-план для привлечения инвесторов;
  • — бизнес-план финансового оздоровления.

Бизнес-план — документ перспективный, рассчитанный на три—пять лет. Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

Вопросы бизнес-планирования достаточно подробно рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе, созданы программные продукты, такие например, как Project Expert, однако при этом не существует каких-то жестких единых стандартов и методик. Процесс планирования требует от его разработчиков высокой компетентности и творческого подхода. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые не зависят от страны и отрасли экономики.

Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-плана, предложенных в различных источниках. Структура разделов типового бизнес-плана выглядит так:

  • 1) краткое содержание (резюме);
  • 2) характеристика сферы деятельности компании;
  • 3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;
  • 4) исследование и анализ рынка;
  • 5) планы маркетинга;
  • 6) производственный и финансовый планы;
  • 7) оценка возможных рисков;
  • 8) страхование.

Л. Ф. Циферблат представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:

  • 1) описание компании;
  • 2) план маркетинга;
  • 3) план производства;
  • 4) юридический план;
  • 5) финансовый план и прогноз рисков;
  • 6) стратегия финансирования;
  • 7) резюме.

А. С. Пелих в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в его структуру титульного листа и приложений:

  • 1) титульный лист;
  • 2) краткое изложение;
  • 3) анализ рынка;
  • 4) описание предприятия;
  • 5) маркетинг и сбыт;
  • 6) продукты (услуги);
  • 7) операции;
  • 8) руководство и собственность;
  • 9) источники и направления финансирования;
  • 10) финансовый план;
  • 11) приложения или специфические данные.

Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил А. Ф. Шулеп- цов в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:

  • 1) резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);
  • 2) обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;
  • 3) оценка рынка сбыта намечаемых к производств}’ товаров;
  • 4) характеристика существующих конкурентов;
  • 5) план маркетинга;
  • 6) план производства;
  • 7) план строительства;
  • 8) обоснование выбора поставщиков;
  • 9) обоснование местоположения фирмы;
  • 10) обоснование намечаемой (или фактически существующей организационно-правовой формы, в которой будет реализован проект;
  • 11) организационная структура;
  • 12) информация о персонале;
  • 13) отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;
  • 14) риски проекта и страхование;
  • 15) оценка инвестиционной привлекательности проекта.

А. Д. Шеремет и Р. С. Сайфулин в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

1

Титульный лист

Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта.

Ссылка на секретность

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

2

Резюме

Основные положения предлагаемого проекта.

Цель предлагаемого производства. Новизна предлагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов

Анализ и оценка продаж. Анализ затрат.

Оценка риска.

Оценка прибыли

3

Товар

(услуга)

Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса

Оценка потребительских свойств товара.

Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции

4

Рынок

сбыта

Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура

Оценка положения дел в отрасли.

Анализ темпов прироста по отрасли.

Анализ потенциальных потребителей.

Анализ рыночной конъюнктуры

5

Конкуренция

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик уровня качества и дизайна их продукции, ценовой политики

Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ целей, стратегий конкурентов.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов

6

План

маркетинга

Цены.

Каналы сбыта.

Реклама.

Прогноз новой продукции. Ценообразование.

Ценовые показатели

Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов рынка. Анализ эффективности рекламы.

Анализ сильных и слабых сторон фирмы.

Анализ производственных возможностей фирмы

7

План

производства

Производственный процесс (его описание).

Перечень базовых операций по обработке и сборке.

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству).

Анализ всех видов ресурсов

п/п

Название

раздела

Содержание раздела

Задачи анализа и оценки

Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы.

Затраты на производство продукции

8

Оценка риска и страхование

Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий.

Альтернативные стратегии.

Меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков

Анализ риска по источникам и причинам.

Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений

9

Финансовый план

Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений.

Таблица доходов и затрат. Сводный батане активов и пассивов предприятия.

График достижения безубыточности

Финансовый анализ деятельности предприятия.

Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения

10

Стратегия

финансирования

Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов

Анализ средств по источникам.

Анализ платежеспособности предприятия.

Анализ сроков окупаемости вложений

На основе изучения и оценки разработанного бизнес-плана но приведенной схеме, можно предусмотреть ряд мероприятий, которые в конечном итоге обеспечили бы улучшение планируемых финансово-экономических результатов деятельности организации. Более подробно формирование бизнес-плана на примере АО «Ростсельмаш» изложено в работе А. И. Ковалева и В. П. Привалова[4].

Для более широкого изучения вопросов бизнес-планирования необходимо рассмотреть также руководство пользователя системы ProjectExpert и ряд сайтов в Интернете по адресу: www.consulting.ru.

Вопросы для самоконтроля

  • 1. Что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве?
  • 2. Какова структура бизнес-плана?
  • 3. В чем состоит роль комплексного экономического анализа для разработки бизнес-планов?
  • 4. Какова роль финансового плана и финансовой стратегии в бизнес-планировании?

Источник

Adblock
detector