Методы поиска идей бизнеса

Методы поиска идей бизнеса thumbnail

13

Прежде чем искать идею для бизнеса, присмотритесь к себе. Способности у людей разные. Возможно у вас есть талант что – то делать своими руками или хорошо рассказывать и ладить с другими людьми, а может, вы любите цифры и расчеты. Кто вы?

После такого самотестирования, начинайте подбирать подходящие вам бизнес — идеи.

Черпать идеи можно из любого информационного источника (СМИ, сайты, например, 1000ideas.ru, журналы и др.). Но можно применить следующие методы:

Метод №1.

Мозговой штурм. Напрягите свой ум!

Одним из самых продуктивных методов стимуляции и/или активизации вашего мышления является метод «мозгового штурма». Штурмуйте свою лень!

Это настройка на продуктивную работу. Метод достаточно известен. Главное, чтобы при рассмотрении какой – либо потребности или версии продукта удовлетворяющего эту потребность, вы учитывали все без исключения идеи, даже самые бредовые. Критика идей неуместна. Проводить штурм можно командой или самостоятельно. При самостоятельной работе, лучше всего следовать определенной цели, отвечая на уже готовые вопросы. Такие вопросы задаются как по уже готовому продукту, так или/ и по еще не существующему:

— Какой будет форма продукта и/или как можно её изменить – обычная, модифицированная, круглая, квадратная, ровная и др. Как можно определить, и/или изменить размеры – больше, меньше, короче, тоньше, перевернуть и т.д.?

— Работа со временем. В какое время суток будет использоваться продукт и сколько времени это займет? Временные характеристики (это будет — медленно, быстро, дольше, вечно…) для создаваемого продукта?

— Как сделать более полезным, надежным и удобным для покупателей, продукт или услугу? Каким образом и какой именно товар может удовлетворить выявленную потребность?

— Цвет. Какие использовать цвета для визуализации вновь создаваемой марки или изменить цветовую палитру уже существующей марки (бренда)?

— Движение. Как будет двигаться (ускоряться, замедляться, менять направление, подниматься и т.д.) продукт и будет ли он вообще двигаться?

— Состояние. В каком состоянии будет находиться продукт – горячее, холодное, жидкое, твердое и т.д.?

— Какие характерные признаки будут присущи продукту – сильный, слабый, измененный, упругий, мягкий и т.д.?

Метод №2.

Определите перспективные рыночные возможности для бизнеса.

Часто слышишь, что найти новые рыночные возможности трудно, или вообще, невозможно. Этот настрой мысли характерен для большей части людей. Но только не для предпринимателей. Возможностей всегда достаточно. Просто необходимо затратить некоторое время и энергию для их поиска.

Работа с Интернетом.

Наиболее доступный способ для определения перспективных возможностей находится «у вас в компьютере». Это «метод обнаружения идей» с помощью возможностей Интернета.

Алгоритм поиска идей таков — вы выбрали продуктивную идею (любую, из любого информационного источника или от знакомых и друзей), например, «мобильный контент». Об этом написано и говорится достаточно. Данную тему «муссируют» во многих бизнес изданиях. Проведите поиск в Интернете, в различных информационных материалах (статьи, интервью, отчеты исследований и др.) о мобильном контенте и его видах, развитии сегодня, применении и перспективах развития в будущем. Результат поиска и выборки вас удивит. Обзор и обдумывание наиболее интересных идей применения мобильного контента позволит найти свою «нишу» для развития своего бизнеса.

В результате поиска и выборки наиболее интересных идей его применения, можно найти «нишу» для развития бизнеса:

Модель бизнеса: контент- провайдер.

Сферы применения (ниши): мобильный маркетинг, мобильные СМИ, мобильные казино, мобильные библиотеки и др.

  • М-медиа.

От 6-20% доходов рынка мобильного контента приходится на медиапроекты. Это SMS- голосования и SMS- викторины.

  • М –финансы. На нашем рынке это перспективное направление.
  • М- маркетинг.

SVS –реклама и промоушн. SMS акции — идеальный инструмент продвижения продуктов, рассчитанных на четко сегментированную группу потребителей. Люди охотно создают сообщества, участвуют в конкурсах и в итоге, становятся лояльными потребителями этого продукта или услуги.

  • М-сервис.

Начиная от прогноза погоды до планирования беременности. Мобильный доктор – услуга по получению консультации у врача.

  • М-досуг.

Информация и развлечения с использованием мобильного телефона приносит порядка __% дохода рынку мобильного контента. Перспективно использование SMS-изложения известных литературных произведений. Так же, мобильное казино, мобильное телевидение или телевидение по запросу.

Это только часть из того, что можно найти с помощью метода «просеивания» через Интернет. Возможности, практически неограниченны.

Погружение в бизнес.

В это же время, когда «просеиваете» идею через Интернет, прочитайте как можно больше статей о мобильном контенте. Нужно «пропитаться» информацией. Затем, применить метод «погружения» в этот бизнес (найденную нишу). Представить себе, что вы уже открыли компанию по разработке мобильного контента для досуга. Представить во всех деталях – офис, технику, сотрудников, потребителей и т.д, используя все те знания, которые остались у вас после чтения статей об этом виде бизнеса. Представить уверенно и с деталями (какие карандаши на столе, какой свет в офисе). Это нужно представлять все время, пока занимаетесь данной темой.

Такой метод годится для определения и перспектив развития любой бизнес идеи.

Метод №3.Франчайзинг.

Еще одним методом для определения подходящей для вас идеи и достаточно быстрого и безболезненного открытия своего дела является франчайзинг.

Сегодня, в бизнесе, мы делаем много того, что давно делается на Западе. Это классическая модель, но только мы наполняем форму, которая есть на Западе, своим содержанием. Можно ничего не изобретать. А просто взять успешно отработанные технологии и перенести их на казахстанскую «почву». Одним из способов освоения новых технологий и является франчайзинг.

Для нашей экономики франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах. Однако, уже сегодня, в Казахстане зарегистрировано около 300 франчайзинговых предприятий в различных сферах экономики, среди них, такие известные, как: «Баскин 31 Роббинс», « WorldClass», «Hayatt Regency», “ KFC ” и многие другие. Интерес к клонированию такого бизнеса растет. Одна из главных причин этого направления в том, что минусов при таком развитии бизнеса гораздо меньше, чем в любом другом виде или способе предпринимательства.

Метод №4. Тенденции в изменении потребностей.

Использование тенденций в изменении потребностей определенной группы людей.

Если говорить о потребностях, то в первую очередь, нужно искать потребности, присущие большой группе людей. Тратить силы на незначительные потребности не продуктивно и это не приносит большой финансовой отдачи.

Так, например, для выявления потребностей среднего класса в Казахстане, определяется ряд значимых для этой группы людей вопросов:

· Каковы объемы потребления среднего класса в различных сегментах рынка?

· Какие сегменты могут расти наиболее интенсивно?

· Насколько велик потенциал роста внутреннего потребления?

Часть ответов на эти вопросы может дать анализ найденных закономерностей в динамике потребления среднего класса.

Метод № 5. Раздражители вас достали?

Если трудно подыскать бизнес – идею, то можно сделать простой ход — используйте рассказы людей об их проблемах (из общения со знакомыми, друзьями, из публикаций в СМИ и пр.). Определив проблему, можно определить какой продукт требуется для ее решения.

Приведу список вопросов, которые волнуют всех людей:

Все заботятся о здоровье – своем и близких; защите своих интересов, имущества, семьи, окружения; сохранении комфорта;

Многих волнуют вопросы любовных отношений;

Все хотят признания;

Всем нужны деньги: как стать миллионером? как заработать?

Используйте эту информацию при поиске идей для бизнеса.

Классический пример, когда проблемы находили гениальные решения:

Эдвин Лэнд гулял со своей трехлетней дочерью. Они фотографировались. Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сразу увидеть фотографию, которую он только что отснял. Озарение! И в голову Лэнда пришла идея создания моментальной фотокамеры и пленки. Он встретился с адвокатом по патентам «Polaroid» и пять лет спустя «Polaroid» представил фотоаппарат «Land», который выдавал готовый снимок в течение 60 секунд.

Или, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она долго терпела, как ее сотрудники при мытье били дорогую посуду, а потом решила и изобрела посудомоечную машину.

Метод № 6. Футурологи.

Еще одним источником для поиска новых идей являются труды футурологов. Эти люди занимаются проблемами будущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое интересное, что многое из того, что они говорят о будущем (далеком и близком), так и происходит. Совпадение с тем, что сейчас есть и что они говорили лет пять – тридцать назад, 40 – 80%. Полезно обратить внимание на чету Тоффлеров (Элвин и Хейди). В 1970 году Элвин опубликовал книгу «Шок будущего». О том, что ждет людей, практически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та или иная отрасль. Что станет со многими рынками. Хотите проверить, был ли прав Элвин? Сделать это просто.

Источник

Евгений Димитко, Заместитель Генерального Директора по продажам и маркетингу группы компаний «Алкой», Москва

  • 10 методов поиска оригинальных идей для развития бизнеса
  • Как создать новый продукт и, не тратя деньги на маркетинг, убедить ритейл поставить его на полку
  • Как сократить «вредное» или бесполезное подразделение компании с помощью метафоры
  • Как придумать эффективную концепцию рекламной кампании и сэкономить

Креативность – это способность человека к нестандартному и конструктивному мышлению. Поиск идей позволяет лидеру компании выйти за рамки стереотипов, принятых в отрасли, и развивать бизнес быстрее конкурентов. Кроме известного всем метода мозгового штурма, существует много других способов креативного поиска.

10 методов поиска оригинальных идей для развития бизнеса

Метод 1. Соединение элементов

Этот прием особенно эффективен при создании нового товара. Самый известный продукт, который появился в результате соединения различных элементов, – это iPhone. Вот как его презентовал глава компании Apple Стив Джобс: «Сегодня мы представляем три революционных продукта. Первый – это широкоэкранный iPod c сенсорным управлением. Второй – это революционный мобильный телефон. Третий – это качественно новое приспособление для интернет-связи. И это не три отдельных предмета, все это – iPhone».

В нашей компании мне довелось выводить на рынок новый продукт – охлаждающие салфетки для детей. Они предлагались в качестве альтернативы слабым растворам уксуса и спирта, которыми раньше обтирали малышей, чтобы быстро снизить температуру. В этом продукте были соединены шесть разных элементов: обычная салфетка, пантенол, ментол, оригинальный дизайн, название, которое ясно дает понять, какую проблему может решить покупатель (Т-control), и четкое позиционирование (современная альтернатива народным средствам).

Представляя новые салфетки отделу продаж, я провел аналогию с iPhone, и продавцы с трудом сдержали скептическую усмешку. На следующий день мы уже вместе с менеджером по ключевым клиентам презентовали продукт директору по закупкам одного из ведущих дистрибьюторов фармацевтического рынка. На третьей минуте презентации наш партнер сказал, что идея перспективная и что по сути это iPhone в категории салфеток (менеджер по ключевым клиентам уже не ухмылялся), поэтому он вводит продукт в ассортимент. Несмотря на скромный бюджет на продвижение, ведущие аптечные сети, продуктовый и детский ритейл («Детский мир», «Кораблик», «Магнит») поставили инновационный продукт на полку, и Т-control нашел своего покупателя благодаря идее, основанной на соединении различных элементов.

Другим примером использования данного метода может служить объединение в единое подразделение отделов продаж и маркетинга. Эта мера способна значительно повысить эффективность компании, потому что один менеджер решает и стратегические вопросы, и операционные задачи, а также несет консолидированную ответственность за прибыль в ближайшем и отдаленном будущем.

  • Идея, которая повысит продажи, если скидки больше не работают

​Задачки, помогающие развить креативных подход к решению проблем

Задание 1. На столе с помощью одинаковых по размеру спичек изобразите равенство 9+1=12 таким образом, чтобы оно было математически верным.

Задание 2. Придумайте самую оригинальную даму с собачкой.

Задание 3. Посадите 10 елок в 5 рядов по 4 елки в каждом.

Задание 4. Через четыре точки, расположенные по углам воображаемого квадрата, проведите три прямые линии так, чтобы получилась замкнутая фигура.

Смотрите ответы ниже.

Метод 2. Смысловое поле

Это решение особенно полезно при поиске оригинальных названий для новой продукции, а также идей для рекламных кампаний.

У каждого человека есть свое смысловое поле – набор известных фактов, понятий, убеждений, отношений. Предлагая потребителю свежую идею, нужно строить смысловые «мостики», отталкиваясь от существующего смыслового поля. Например, автомобиль сначала был самодвижущейся каретой, а смартфон раньше назывался видеотелефоном.

В конце 2014 года перед нами встала задача продвижения одного из продуктов компании – инновационного лекарственного средства от выпадения волос «Селенцина» (он занимал небольшую долю на рынке). Разрабатывая идею, мы решили оттолкнуться от одного из элементов смыслового поля потребителя, сформированного конкурентом: «Пантовигар» разбудит ваши волосы». Мы придумали такой слоган: «Селенцин» разбудит Ваши волосы в два раза быстрее». То есть, используя наше преимущество – более короткий период приема лекарственного средства, мы прикрепились к существующему смысловому полю потребителя с новой и важной информацией. Итоги таковы:

  • легкость принятия и запоминания нашего преимущества клиентами;
  • сокращение до нуля бюджета на оплату знаменитости, которую мы использовали для продвижения ранее;
  • рост продаж на 7% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года (данные на момент выхода статьи).

Метод 3. Метафорическое решение

Это наиболее удачный способ для решения конфликтов и создания программ мотивации персонала. Его суть заключается в том, что реальные проблемы переводятся на язык метафор (представляются в виде сказки или притчи), с тем чтобы найти решения, которые затем будут перенесены обратно в реальную ситуацию (см. рисунок). При его использовании важно соблюдать следующие правила:

  • собрать группу из 6–12 человек, члены которой являеются реальными участниками конфликтной ситуации;
  • история (притча, сказка, фильм) должна быть известна и понятна всем или большинству участников группы;
  • вопросы формулируются в позитивном русле (чтобы в процессе игры вывести участников на варианты решения конфликта);
  • участники не должны знать, о чем идет речь, вплоть до момента фиксации результатов и перевода метафорических решений в практическую плоскость.

Алгоритм решения реальной проблемы с помощью метафорического поля

Поиск идей для развития бизнеса: еще 10 методов, кроме надоевшего мозгового штурма

Председатель совета директоров предприятия ввел новую должность – консультант по стратегическим вопросам. Принял на нее сына своего школьного приятеля. Амбициозному молодому человеку предстояло определить среднесрочную и долгосрочную стратегию бизнеса. Вместо этого он стал вмешиваться в работу коммерческой службы, отменять решения ее руководителя. Через месяц при поддержке председателя совета директоров под нового сотрудника был создан отдел консультантов – теперь несколько человек мешали привычной работе службы продаж. Коммерческий директор чувствовал, что его подсиживают. Ни разбор спорных ситуаций на совещаниях, ни явные ошибки нового консультанта на ситуацию не влияли. Тогда коммерческий директор обратился за помощью к внешним консультантам, и те предложили искать решение проблемы в метафорической форме. В созданную группу вошли самые надежные сотрудники коммерческого подразделения. Им было сказано, что они участвуют в тренинге по развитию креативности (ни председатель совета директоров, ни консультант по развитию не были в курсе происходящего).

Группе было предложено решить несколько творческих и логических задач, и после того как она достигла определенного уровня креативного состояния, ей озвучили такую историю. Пенсионера, проживающего на первом этаже, беспокоит группа мальчишек, которые шумно играют под его окнами в футбол. Уговоры и угрозы результата не дают. Было предложено следующее решение: пенсионер должен несколько дней не конфликтовать с мальчишками, а затем поговорить с их лидером. Пенсионер должен сказать, что ему стало интересно наблюдать за игрой и он будет платить 50 руб. каждому, если они будут ежедневно гонять мяч у него под окнами. После нескольких дней наблюдения пенсионер должен начать выдавать гонорары и напоминать, чтобы игроки пришли завтра. Через пару недель следует сказать, что пенсия маленькая и гонорар сокращается до 50 коп. По мнению группы, мальчишки не захотят играть за копейки и уйдут в другой двор, оставив пенсионера в покое.

Затем группе объяснили истинную цель игры. Идея, найденная в метафорической форме, было перенесена в реальную конфликтную ситуацию. Группа предложила наладить дружеские отношения с консультантом и его отделом, привлекать их к решению текущих, но не самых важных задач, выполнять их предписания. При этом нужно было информировать совет директоров о том, какое участие принимает консультант и его команда в работе коммерческой службы, и выписывать им значительные премии. Спустя время следовало прекратить материальную стимуляцию, но по-прежнему демонстрировать благожелательное отношение и обращаться за консультациями по малозначимым вопросам. Коммерческому директору и его коллегам удалось полностью выполнить первую часть намеченного плана: наладили хорошие отношения с консультантами, обращались к ним за помощью в несущественных вопросах, внедряли их решения и просили совет директоров поощрить консультантов за оказываемое содействие в работе. Так продолжалось три месяца. Переходить ко второй части плана, то есть отменять премии, не пришлось: консультанты допускали массу мелких ошибок, которые были наконец-то замечены советом директоров. В итоге их отдел был упразднен. Коммерческому директору даже пришлось объясняться, почему он сам не поставил вопрос о прекращении консалтинговой вакханалии в компании.

Метод 4. Перенос в другую плоскость

Этот подход идеален для создания рекламных сообщений. Суть в том, что материалы, форму передачи информации, смысл фразы и т. д. следует перенести в другую плоскость применения, в другой контекст.

Яркий вариант решения – креатив компании «Восход», который стал главным событием фестиваля «Каннские львы» в 2012 году (агентство собрало рекордное количество наград: пять золотых львов, одного серебряного и одного бронзового). Компания создала социальный рекламный ролик, направленный на борьбу с ямами на дорогах в Екатеринбурге. Три наиболее внушительные ямы в центре города получили узнаваемые черты: губернатора области, мэра и главы администрации Екатеринбурга. Лица представителей городской и областной власти были перенесены в другую плоскость (дороги), а ямы, как несложно догадаться, стали «ртами» чиновников. Реакция на антирекламу была мгновенной: ямы ликвидировали в течение дня.

Другой пример из опыта компании «Альфа-страхование». Уверен, что многие помнят рекламу «КАСКО» и многих других подобных продуктов на билбордах с использованием различных женских образов: «Купил немку? Застрахуй ее быстро и без прелюдий» (на билбордах вместо машин была изображена женщина-немка). Ценно то, что в данном случае коммуникация четко направлена на целевых потребителей – мужчин.

Еще 6 творческих методов поиска оригинальных идей

Метод 5. Переключение с одной проблемы на другую

Пока вы работаете над второй проблемой, период инкубации решения первой продолжается, мозг перерабатывает полученную информацию. Поэтому, когда Вы вернетесь к первой задаче, решение найдется быстрее.

Метод 6. Деление на части

Когда представляешь проблему как нечто целое, с ней часто ничего нельзя сделать. Если же разбить ее на элементы, есть шанс найти нестандартное решение. Деление должно быть произвольным – не надо уравнивать части по объему. Например, маркетинг в компании полезно разбить на две части:

Метод 7. Альтернативы

Американский химик лауреат двух Нобелевских премий Лайнус Карл Полинг говорил, что лучший способ отыскать хорошую идею – найти много идей. Установите себе и сотрудникам квоту, например три, пять или десять идей, и не останавливаетесь, пока не найдете оптимальное количество альтернативных решений проблемы.

Метод 8. Отложенный приговор

Решения, полученные в ходе простого обсуждения или мозгового штурма, не оцениваются, а всесторонне исследуются. Даже если идея явно не подходит, не стоит ее сразу «убивать». Лучше отложить обсуждение на первый взгляд бредовой идеи на будущее. А вместо того, чтобы отбрасывать различные нюансы, которые вроде бы не относятся к делу, лучше зафиксировать их: возможно, определенные детали вам еще пригодятся.

Метод 9. Новое – хорошо забытое старое

Вспомните свой прошлый опыт, например десятилетней давности. Или покопайтесь в архивах электронного документооборота и в базах данных организации. Посмотрите отраслевые издания за прошлые годы. Поспрашивайте старших коллег по отрасли. Эффективные решения в менеджменте и маркетинге имеют цикличность, и забытая идея может вновь оказаться полезной.

Метод 10. Копирование

Не всегда нужно искать новые идеи самому. Иногда достаточно посмотреть на действия успешных конкурентов или коллег из других сфер деятельности и сделать так же.

      • Бизнес-идеи: креативные и необычные, но приносящие прибыль до 1,5 млн рублей

Как оценить эффективность новой идеи

Менеджмент и маркетинг часто используют запутанные и чересчур сложные в реализации приемы. Я говорю о многостраничных должностных инструкциях, размытых или, наоборот, слишком формализованных бизнес-процессах, сложных системах мотивации, неясном позиционировании продукта, излишне креативных рекламных сообщениях, которые приводят потребителя в замешательство.

Я призываю искать простые, иногда даже очевидные решения, которые лежат прямо перед глазами. Возможно, для этого придется использовать два-три метода или придумать на основе известных способов свой собственный. 

«Генеральный Директор» сделан вами и для вас. Спасибо, что вы с нами

Евгений Димитко окончил Уральскую государственную медицинскую академию, а также Уральский федеральный университет. В 2010 году получил дополнительное образование по программе Нидерландского института маркетинга (NIMA, Амстердам). Является консультантом по оптимизации бизнес-процессов отделов маркетинга и продаж, ведущим экспертом-тренером программ МВА в НИУ «Высшая школа экономики» и Нидерландском институте маркетинга.

ГК «Алкой»
Сфера деятельности: производство лекарственных средств, продуктов нутрицевтики (биологически активные добавки), лечебной и детской косметики
Численность персонала: около 200
Количество позиций в ассортименте: более 80
Среди b2b-клиентов: торговые сети «Магнит», «Гиперглобус», «Детский мир», «Кораблик», сеть аптек «А5», «РИГЛА» и др.

Поиск идей для развития бизнеса: еще 10 методов, кроме надоевшего мозгового штурма

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Источник

Adblock
detector