Методические указания по составлению бизнес плана
Первоначальная
задача бизнес-плана состоит в том, чтобы
заставить потенциального инвестора
ознакомиться с ним, что позволит
менеджерам компании предпринять
следующие шаги. Каждая компания составляет
лишь ей присущий бизнес-план, используя
собственные подходы и структуру,
различающиеся в зависимости от характера
бизнеса, особых целей плана и индивидуальных
требований кредиторов. Так, например,
план для производственной фирмы должен
включить иные разделы, чем план для
предприятия в сфере услуг. Однако есть
ключевые вопросы, на которые должны
быть даны ответы независимо от его
целей:
каковы
цели компании?каковы
стратегия и тактика, способные помочь
компании в достижении целей?каков
размер влияния финансовых и других
ресурсов требуемых компании, а также
в течение какого периода и как будут
использованы эти ресурсы?когда
и как будут возвращены средства
кредиторам и инвесторам?
Кроме
того, имеются общие требования ко всем
планам.
Следует
избегать подробного технического
описания продуктов, процессов и операций.
Нужно использовать общепринятые
термины. Бизнес-план должен быть простым
и полным.План
должен являть собой честный анализ,
основанный на реальных допущениях.
Допущения и проекты должны быть хорошо
изучены и иметь ссылки на рыночные и
отраслевые источники и документы,
результаты экономических исследований,
заключения лиц, которые будут делать
бизнес компании. Не многие инвесторы
или кредиторы будут рисковать, основываясь
на нереалистичных планах.Следует
обсудить риски компании. Доверие к
компании может быть серьезно подорвано,
если существующие риски и проблемы
будут раскрыты не самостоятельно, а со
стороны.Не
следует делать несущественных или
неопределенных утверждений. Например,
утверждения типа «продажи удвоятся
в следующем году» или «будет введена
продуктовая линия» следует исключить
и представить подробные пояснения.
Утверждения должны быть определенными
и подкреплены маркетинговой информацией
и другими данными.План
должен быть исчерпывающим и включать
обсуждение организационной стратегии
достижения преимуществ компании и
преодоления потенциальных трудностей.
При
подготовке бизнес-плана необходимо
использовать следующую структуру:
титульный
лист;содержание
(оглавление);резюме;
сущность
бизнес-проекта;анализ
дел в отрасли;производственный
(торговый) план;организационный
план;план
маркетинга;оценка
риска;финансовый
план.
В
данных методических указаниях разделы
бизнес-плана даны в соответствии с
рекомендуемой очередностью их подготовки.
Титульная
страница
бизнес-плана содержит следующие
реквизиты:
Название
компании.Адрес
компании.Телефон
компании.Название,
статус, адреса, телефоны собственников.Месяц
и год составления бизнес-плана.Имена
составителей.
В
содержании
указываются
все разделы бизнес-плана с обязательной
нумерацией страниц.
Сущность бизнес – проекта
Основной
целью данного раздела бизнес-плана
является подробная и обстоятельная
характеристика сути предлагаемого
проекта в части описания будущей
продукции (услуги), ее потребительских
свойств, конкурентоспособности на
рынке; раскрытие ее преимуществ в
сравнении с аналогами, четкого определения
уникальных и отличительных качеств.
Данный
раздел бизнес-плана целесообразно
структурировать следующим образом:
краткая
характеристика предприятия;перечень
основных учредителей.описание
будущей продукции (услуги).
Информация
о предприятии, которая должна содержаться
в данном разделе бизнес-плана указана
в табл.1.
Таблица
1
Общая
характеристика предприятия
Содержание | Источники | Информация |
1 | 2 | 3 |
1. | Учредительные | |
2. Номер | Свидетельство | |
3. | Учредительные | |
4. | Учредительные | |
5. | Код | |
6. | Код |
Окончание
табл.1
1 | 2 | 3 |
7. | Код | |
8. | ||
9. | Свидетельство |
Для описания
будущего товара, услуги необходимо
рассмотреть процесс разработки товара.
Разработка
нового товара начинается с поиска идей
для новинки, а стартовой площадкой
являются потребители. Идея нового
продукта обычно проходит несколько
стадий отбора (рис.1).
Решение | |
Приобретение | Разработка |
Анализ | Формирование |
Финансовый | Анализ |
Издержки | |
Новый (услуга) | |
Рис.1.
Схема
процесса разработки товара (услуги)
Затем
предприятие от уровня «товар по замыслу»
переходит к уровню «товар в реальном
исполнении».
Фактический
товар (товар в реальном исполнении)
может обладать 5 характеристиками:
уровнем
качества;набором
свойств;специфическим
оформлением;специфической
упаковкой;марочным
названием.
Поэтому,
прежде всего, следует дать четкое
описание полезного эффекта, в силу
которого потребители будут приобретать
этот товар:
каково
его назначение и возможные сферы
применения;основные
характеристики и параметры;в
чем особая ценность (выгода) продукта
для потребителя – его уникальные,
отличительные качества;почему
именно Ваш товар будет пользоваться
спросом на рынке;слабые
стороны товара;характеристика
спроса на данный товар;предполагаемый
срок жизненного цикла товара;каким
образом товар будет продаваться?уровень
цены и группа покупателей, которой он
доступен;каковы
постоянные издержки, связанные с
производством товара;защищен
ли товар авторскими правами, товарными
знаками, патентная ситуация.
Следующий
уровень разработки товара – «товар с
подкреплением». Чтобы выделить свой
товар среди аналогичных, предприятие
может предоставить своим покупателям
ряд дополнительных услуг и выгод. Таким
образом, именно на этом уровне определяются
необходимые гарантии, условия кредитования
и доставки на дом, послепродажное
обслуживание и многое другое.
Такая
всесторонняя разработка товара проводится
с одной целью – обеспечение его устойчивой
конкурентоспособности на рынке.
Современная
теория конкурентоспособности выделяет
3 типа конкурентных преимуществ:
Более
низкие издержки, т.е. способность фирмы
разрабатывать, производить или
реализовать товар при меньших затратах,
чем конкуренты.Дифференциация,
т.е. способность фирмы выделяться,
производя товар отличающийся или
высоким уровнем качества, или нестандартным
набором свойств, реально интересующих
покупателя.Фокусирование,
т.е. ориентация усилий фирмы на
определенную группу потребителей или
на ограниченную часть ассортимента
продукции, или на специфический
географический рынок.
Строить
свою стратегию обеспечения
конкурентоспособности можно, опираясь
лишь на один вид конкурентных преимуществ,
не пытаясь их совмещать. Это не означает,
что на протяжении всей деятельности
предприятие должно придерживаться
только одной выбранной стратегии.
Итак,
описание товара (продукции,
услуги)целесообразно вести по следующей
схеме:
Сущность
товара;Основные
черты товара;Анализ
товара, который завершается подготовкой
данных, сведенных в таблицу(табл.2).
Таблица
2
Анализ
свойств товара (продукции, услуг)
Преимущество | Слабые | ||
Лучшее | Что | Недостатки | Методы |
1. | |||
*УПП
– Уникальное преимущество при продажах
УПП
является основой деловой концепции.
УПП
– это единственное, уникальное
производство, квинтэссенция, привлекательная
сторона или большое обещание, которое
обеспечивает товару (продукции или
комплексу услуг) перспективу, и это то,
чего не может предложить или рекламировать
Ваш конкурент. Поэтому очень важно уметь
изложить (при разработке данного раздела
бизнес-плана) четко и ясно уникальное
преимущество, на основе которого можно
строить последовательную и эффективную
маркетинговую стратегию.
УПП,
например, может быть:
продукция,
производимая полностью из натуральных
ингредиентов;продукция,
имеющая гарантийный срок вдвое больший,
чем у конкурентов;ваша
продукция – единственная в данной
сфере деятельности и т.д.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Методические рекомендации по составлению бизнес-плана.
Бизнес-план – это официальный документ, который кратко, точно и в доступной форме описывает все основные стороны вашей будущей предпринимательской деятельности. Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на основной вопрос: «Стоит ли браться за это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»
Каждый начинающий предприниматель стремится продумать план своей деятельности, но если изложить его на бумаге и провести специальные расчеты, будет легче уяснить и предвидеть возможные проблемы, понять преодолимы ли они, и что необходимо предпринять, чтобы свести риск своей деятельности к минимуму.
Бизнес-план выполняет следующие основные задачи:
— Является инструментом стратегического планирования. Он может быть использован для прогнозирования будущей деятельности, разработки концепции ведения бизнеса. Начинающий предприниматель имеет возможность в деталях отработать стратегию, план деятельности и избежать ошибок еще на бумаге, а не в реальности.
— Позволяет оценить затраты на разработку, изготовление и сбыт продукции (услуг) на рынке и определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
— Выполняет роль инструмента контроля и управления, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности, контроля его использования, а также определения необходимых изменений в деятельности предприятия.
— Служит хорошей рекламой предполагаемого бизнеса.
— Является инструментом привлечения денежных средств. Он должен доказывать, что вложенные инвестором деньги будут возвращены с прибылью.
Общие положения по разработке бизнес-плана.
Приняв решение об открытии собственного дела или бизнеса и приступая к разработке бизнес-плана, будущий предприниматель должен ответить сам себе на целый ряд вопросов принципиального характера. Например:
— Какой цели я хочу добиться в бизнесе?
— В чем заключаются преимущества моего дела перед другими?
— Какие задачи мне по силам?
— Какой величины организацию я хочу создать?
— Какие потребности рынка я хочу удовлетворить?
— Кто будет моими клиентами?
— Кто мои конкуренты и чем мое дело будет отличаться от их дела?
— На каком рынке я буду действовать, где моя ниша сейчас, в ближайшее время и в перспективе?
— Каковы мои слабые места и главнейшие опасности?
— Как долго я хочу заниматься этим делом?
— как я буду выходить из бизнеса?
2. Бизнес-план призван обосновать курс, которого намерен придерживаться предприниматель в течение определенного времени, поэтому особенно тщательно нужно проработать первые 12 месяцев.
3. В бизнес-плане целесообразно четко сформулировать цели для коротких промежутков времени, а также определить пути достижения поставленных целей и провести анализ финансового состояний предприятия на каждом из этапов.
4. При разработке плана необходимо учитывать факторы неопределенности и риска. Чем больше таких факторов, тем выше необходимость разработки тщательно продуманных планов во избежание краха.
Структура и содержание разделов бизнес-плана.
Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится (производственной или сфере услуг), а также размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив расширения дела. Чем шире рынок сбыта, крупнее доля предпринимателя на этом рынке, выше уровень конкуренции, тем более углубленной должна быть проработка всех разделов бизнес-плана.
Бизнес-план включает следующие основные разделы:
— титульный лист;
— резюме;
— краткую информацию о предприятии;
— описание продукта, услуги;
— оценку (анализ) рынка сбыта и конкуренции;
— стратегию маркетинга;
— производственный план;
— организационный план;
— финансовый план;
— оценку рисков и страхование;
— приложения.
Составлению бизнес-плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, Вы сможете еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.
Титульный лист.
Составление бизнес-плана начните с оформления титульного листа, который служит обложкой Вашего бизнес-плана и должен содержать следующую информацию:
— вид деятельности;
— Ф.И.О. предпринимателя;
— адрес, телефон;
— стоимость проекта;
— место и год составления.
Если при работе над бизнес-планом Вы привлекли консультантов по различным вопросам, то желательно указать их фамилии.
Резюме.
Резюме – это сжатое, достаточно четкое обозрение основного содержания бизнес-плана и целей, которые ставит перед собой предприниматель. Хотя этот раздел находится в начале бизнес-плана, лучше написать его последним.
Резюме должно занимать не более одной – двух страниц и включать:
— полное наименование Вашего предприятия;
— основную бизнес-идею;
— необходимый объем денежных средств;
— направления вложенных денежных средств и график их возврата;
— основные характеристики коммерческой эффективности проекта;
— общий вывод по проекту.
Изложите свою идею убедительно и четко в одном предложении так, чтобы можно было сразу представить себе то, что Вы предлагаете:
Суть проекта — ___________________________________________________________________
Определите Ваши цели. Главной целью любого бизнеса в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентноспособной продукции, видов услуг, новых технологий и т.д. Текущие цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. Они выражаются в терминах времени, уровня роста оборота или снижения затрат и рентабельности (прибыльности): что и сколько, к какому сроку, с какой прибылью.
Например, цели человека, занимающегося изготовлением изделий из лозы, на ближайшие полгода можно сформулировать следующим образом:
— увеличить объем производства по сравнению с предыдущим периодом на …. % (изготавливать каждый месяц не менее ….. изделий);
— снизить себестоимость продукции за счет количества выпускаемых изделий на ….%;
— получать ежемесячную прибыль в размере … рублей.
В резюме желательно указать назначение бизнес-плана (для кого и для чего):
— потенциального инвестора;
— возможных партнеров по бизнесу.
Если у Вас уже есть заказы на продукцию, то необходимо их перечислить.
Проанализируйте, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке, обоснуйте возможность его дальнейшего расширения.
Сбыт и переработка продукции в приоритетном порядке должны осуществляться на территории Алтайского края.
При планировании объема сбыта продукции, учитывая известную неопределенность ситуации, подготовить три сценария развития: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Оптимистический прогноз сбыта подразумевает оценку при благоприятном стечении обстоятельств. Пессимистический прогноз рассчитывается в случае, если все пойдет не так, как Вы задумали. Оценив преимущества и недостатки, возможные риски, сезонность, Вы получите наиболее вероятный прогноз реализации.
Полезно заполнить таблицу 1, в которой учитываются сегменты рынка по потребителям Вашей продукции. В таблице предлагается первый год деятельности спрогнозировать по кварталам, второй – по полугодиям, в дальнейшем прогноз идет в целом на год.
таблица 1
Сегменты рынка по потребителям | Ед. изм. | 1-й год | 2-ой год | ….год | ||||
1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | 1 п/г | 2 п/г | |||
Продукция А Потребитель Х Потребитель У И т.д. | ||||||||
Итого | ||||||||
Продукция В | ||||||||
Итого |
Очень важны оценка и отслеживание конкурентов.
Анализ конкурентов целесообразно начинать с составления их списка. Чем полнее этот список, тем лучше. Постарайтесь как можно больше узнать о своих конкурентах, приведя данные о них в своем бизнес-плане.
Определите, что хорошего есть в деятельности ваших конкурентов: качество, цены, отношение к клиенту, удобство в обслуживании, дополнительные льготы и т.п. Продумайте, чем Вы можете компенсировать недостатки своей деятельности в случае, если станет ясно, что до уровня конкурентов Вам пока не дотянуться.
Затем попробуйте выделить слабые стороны конкурентов. Составьте их списки и попытайтесь выяснить причину. Подумайте над тем, каких недостатков конкурентов Вы можете избежать и что положительное можете использовать в своей деятельности.
Стратегия маркетинга.
Данный раздел является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем необходимо объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные способы достижения целей бизнеса.
Вы описали рынок, выявили свой сегмент, проанализировали конкуренцию. Теперь Вам нужно выйти на этот рынок. Для того, чтобы поставленная цель стала реальностью, следует выбрать и сформулировать стратегию в таких вопросах, как:
— методы ценообразования;
— выбор системы распространения товара;
— реклама.
Пожалуй, первый вопрос является наиболее сложным.
Сначала попробуйте определить себестоимость Вашей продукции, включая все затраты на ее реализацию, налоги, планируемую прибыль. Получив желаемую величину цены, подумайте, сколько за Вашу продукцию согласен платить клиент. Чтобы оценка была более или менее достоверной, поставьте себя на место покупателя. Помните, что необдуманно заниженная или завышенная цена может привести Ваши начинания к краху.
Кроме того, цена товара может определяться исходя из:
— цены конкурентов на соответствующий товар;
— спроса на данный товар;
— уникальности товара.
Продумайте вопрос, собираетесь ли Вы менять (понижать, повышать) цены на свою продукцию и каким образом.
По поводу распространения товаров и услуг универсальных рекомендаций быть не может. Все зависит от специфики деятельности. Важно предусмотреть все возможные каналы сбыта: розничную и оптовую продажу, поиск индивидуальных клиентов, доставку заказа по телефону, участие в ярмарках, выездную торговлю и т.д.
Определите:
— нужен ли Вам транспорт для доставки товаров;
— достаточны ли собственные торговые площади или есть необходимость арендовать дополнительные;
— какое торгово-технологическое оборудование потребуется и на какую сумму;
— где Вы будете закупать товары (материалы), необходимые для производства;
— укажите основных поставщиков.
План продвижения товаров и услуг на рынок включает в себя и рекламную деятельность. Решите для себя:
— будете ли Вы рекламировать свои товары (услуги);
— где и как будете размещать рекламу и что конкретно о своем товаре Вы можете сообщить потенциальным клиентам;
— сколько денежных средств Вы готовы потратить на рекламу.
При выборе рекламных средств Вы должны знать все плюсы и минусы, чтобы правильно сориентироваться в их многообразии и выбрать то, что подходит Вашему товару.
К основным рекламным средствам относятся:
— Реклама в прессе (газеты, журналы). Она имеет ряд особенностей: появляется точно в нужный момент, быстро распространяется, есть возможность обратной связи и быстрой смены объявления. Приверженность читателей к определенным изданиям позволяет достаточно узко адресовать рекламу. Важное преимущество прессы состоит в том, что она позволяет читателям изучать рекламные объявления тщательно и возвращаться к ним;
— Наружная реклама (вывески, плакаты, витрины, щиты, световые установки). Непременное требование к размещенному тексту – краткость, а к изображению – способность привлечь внимание;
— Радио- и телереклама;
— Прямая почтовая реклама (почтовые карточки, письма, листовки, открытки, брошюры, проспекты, календари, каталоги);
— Торговые выставки и ярмарки. Важнейшее достоинство ярмарок и выставок – возможность представить товар в подлинном виде, в действии;
— Раздача бесплатных образцов (самплинг);
— Реклама на транспорте. Этот вид рекламы выделяется особенно, так как аудитория рекламы на транспорте многочисленна, ей присуща гибкость, она гарантирует многократность воздействия и непрерывность впечатлений;
— Рекламные сувениры и подарки. Реклама с помощью сувениров основана на использовании предметов специального назначения (например, зажигалки, ручки и т.д.), на них можно поместить информацию о названии фирмы, адрес, телефон.
Главное: повторяйте свое обращение к потребителю неоднократно.
В заключение данного раздела следует предложить меры по дополнительному обслуживанию клиентов. Это может быть, например, гарантийное и техническое обслуживание продукции (ремонт, поставка запасных частей и т.д.).
Производственный план.
Этот раздел бизнес-плана готовится только теми предпринимателями, которые собираются заняться производством. Подробно опишите в разделе:
— размещение производства;
— необходимое оборудование;
— материалы и комплектующие, их стоимость;
— обеспечение качества товара (услуги);
— объем выпуска продукции.
Укажите, где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги) – на действующем или вновь создаваемом предприятии. Насколько удачно выбрано место расположения фирмы исходя из близости к клиентам, поставщикам, доступности рабочей силы и т.д.
Составьте подробный список оборудования, включая измерительные приборы, станки, необходимую мебель, оргтехнику, транспортные средства и т.д. Укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), данную информацию можно представить в виде таблицы 2.
таблица 2