Методические указания по бизнес плану инвестиционного проекта
Приложение N 5
к порядку предоставления субъектам
деятельности в сфере промышленности
(за исключением государственных и
муниципальных учреждений) субсидий на
возмещение части затрат на реализацию
инвестиционных проектов по модернизации и
развитию промышленных производств,
за исключением затрат, связанных с технологическим
присоединением к сетям инженерно-технического
обеспечения и связанных с уплатой процентов
по кредитам, привлеченным в кредитных
организациях или уплатой дохода лизинговых
компаний, являющихся частью лизинговых
платежей на создание новых производств
промышленной продукции, модернизацию,
приобретение и монтаж оборудования,
проведение пуско-наладочных работ
Методические рекомендации
по заполнению разделов при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта
Окончание реализации инвестиционного проекта запланировано в период до 2021 года (расчеты производятся от момента начала осуществления инвестиционного проекта (нулевой этап) на период до срока окупаемости проекта плюс три года (расчетный период), поквартально с указанием значений в сумме по году).
1. Раздел «Общие сведения о субъекте деятельности в сфере промышленности» должен отражать:
а) дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации, наименование зарегистрировавшего органа;
б) юридический и фактический адрес;
в) вид (виды) экономической деятельности;
г) фамилия, имя, отчество, телефон, факс генерального директора или индивидуального предпринимателя.
2. Раздел «Резюме проекта» должен отражать:
а) краткое описание сути предполагаемого проекта и место реализации;
б) объем инвестиций;
в) источники финансирования инвестиционного проекта — собственные средства, заемные средства (отдельно кредиты, займы с указанием российских и (или) иностранных кредиторов);
г) даты реализации инвестиционного проекта.
3. Раздел «Производственный план проекта» должен отражать:
а) обоснование объема капитальных вложений по проекту. Структура и объем капитальных вложений, предусмотренных в проектной документации, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты, объем инвестиций по проекту (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов);
б) оценка потребности инвестиционного проекта в оборотных средствах. Оценка осуществляется на основе норм оборота (обычно в днях) основных статей текущих активов и пассивов исходя из потребностей при работе на полную (проектную) мощность (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
4. Раздел «Маркетинговый план проекта» должен отражать:
а) описание продукции (товаров, работ, услуг), имеющиеся аналоги планируемой к выпуску продукции по инвестиционному проекту, подтверждение спроса на внутреннем, внешнем рынках;
б) затраты на производство и сбыт продукции, переменные и постоянные затраты. При расчете затрат на производство продукции размер общепроизводственных и общехозяйственных расходов, относимых на инвестиционный проект, определяется пропорционально удельному весу выручки, полученной от осуществления проекта, в общей сумме выручки претендента (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
5. Раздел «Организационный план проекта» должен отражать:
а) организационная структура управления (схема);
б) основные партнеры и их ожидаемое участие в проекте (подрядчики, поставщики, покупатели, спонсоры, финансовые кредиторы, консалтинговые компании и другие участники);
в) график реализации проекта с указанием основных этапов, стоимости, сроков и ответственных исполнителей, и источники финансирования по периодам (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
6. Раздел «Финансовый план проекта» должен отражать:
а) расчеты сумм налогов, сборов и иных обязательных платежей. Описание системы налогообложения и элементов обложения (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов);
б) план доходов и расходов проекта, с указанием объемов отгруженной продукции (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов);
в) оценка экономической эффективности проекта:
— показатели эффективности проекта, рекомендуемые для расчета: срок окупаемости, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности;
— сроком окупаемости называется продолжительность периода от начала расчета до начала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным;
— чистый доход проекта рассчитывается нарастающим итогом на основе денежного потока;
— чистая приведенная стоимость равна значению чистого дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта);
— чистая приведенная стоимость характеризует превышение общей суммы денежных средств, полученных от реализации проекта, над суммарными затратами на реализацию проекта с учетом ставки дисконтирования;
— критерием эффективности проекта является положительная величина чистой приведенной стоимости проекта;
— внутренней нормой доходности называется ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль;
— обоснование ставки дисконтирования (D). Ставка дисконтирования должна отражать и учитывать показатели темпов инфляции, минимальной нормы прибыли кредитора и поправки, учитывающей степень риска конкретного проекта (далее — поправка на риск);
— операционная прибыль — это прибыль хозяйствующего субъекта от основной (обычной) деятельности.
— ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как отношение ставки рефинансирования (г), установленной Центральным банком Российской Федерации, и темпа инфляции на текущий год (i): 1 + d = (1 + г / 100) / (1 + i / 100).
Поправка на риск определяется исходя из типовых и специфических рисков проекта по данным следующей таблицы:
Величина типового риска | Суть проекта | Р,% |
Низкий | снижение себестоимости продукции | 6 — 10 |
Средний | увеличение объема продаж существующей продукции | 8 — 12 |
Высокий | производство и продвижение на рынок нового продукта | 11 — 15 |
Очень высокий | вложения в исследования и инновации | 16 — 20 |
Конкретное значение поправки на риск принимается по нижней, средней или верхней границе интервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-плане соответствующей оценки величины специфических рисков и чувствительности к ним проекта.
Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта (D), определяется в процентах по формуле: D = d х 100 + Р, где Р — поправка на риск.
Расчет признаков банкротства Заявителя на дату выхода инвестиционного проекта на операционную прибыль:
вероятность банкротства выше средней при К1 и (или) К2 < 1, где
К1 — отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам;
К2 — отношение размера денежных обязательств и обязанностей (краткосрочные и долгосрочные обязательства) к стоимости имущества (активам баланса).
Данные для проведения расчетов используются за год выхода инвестиционного проекта на операционную прибыль.
7. Раздел «Обоснование положительных социальных эффектов, связанных с реализацией проекта» должен отражать сведения об количестве вновь создаваемых рабочих мест по результатам реализации инвестиционного проекта, в том числе высокопроизводительных с указанием расходов на оплату труда (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
8. Раздел «Увеличение ежегодных объемов поступлений налогов» должен отражать расчеты сумм налогов, сборов и иных обязательных платежей (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
Начальник отдела экономического | Д.И. Королев |
Приложение N 5
к порядку предоставления субъектам
деятельности в сфере промышленности
(за исключением государственных и
муниципальных учреждений) субсидий на
возмещение части затрат на реализацию
инвестиционных проектов по модернизации и
развитию промышленных производств,
за исключением затрат, связанных с технологическим
присоединением к сетям инженерно-технического
обеспечения и связанных с уплатой процентов
по кредитам, привлеченным в кредитных
организациях или уплатой дохода лизинговых
компаний, являющихся частью лизинговых
платежей на создание новых производств
промышленной продукции, модернизацию,
приобретение и монтаж оборудования,
проведение пуско-наладочных работ
Методические рекомендации
по заполнению разделов при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта
С изменениями и дополнениями от:
21 августа 2017 г.
Окончание реализации инвестиционного проекта запланировано в период до 2021 года (расчеты производятся от момента начала осуществления инвестиционного проекта (нулевой этап) на период до срока окупаемости проекта плюс три года (расчетный период), поквартально с указанием значений в сумме по году).
1. Раздел «Общие сведения о субъекте деятельности в сфере промышленности» должен отражать:
а) дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации, наименование зарегистрировавшего органа;
б) юридический и фактический адрес;
в) вид (виды) экономической деятельности;
г) фамилия, имя, отчество, телефон, факс генерального директора или индивидуального предпринимателя.
2. Раздел «Резюме проекта» должен отражать:
а) краткое описание сути предполагаемого проекта и место реализации;
б) объем инвестиций;
в) источники финансирования инвестиционного проекта — собственные средства, заемные средства (отдельно кредиты, займы с указанием российских и (или) иностранных кредиторов);
г) даты реализации инвестиционного проекта.
3. Раздел «Производственный план проекта» должен отражать:
а) обоснование объема капитальных вложений по проекту. Структура и объем капитальных вложений, предусмотренных в проектной документации, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты, объем инвестиций по проекту (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов);
б) оценка потребности инвестиционного проекта в оборотных средствах. Оценка осуществляется на основе норм оборота (обычно в днях) основных статей текущих активов и пассивов исходя из потребностей при работе на полную (проектную) мощность (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
4. Раздел «Маркетинговый план проекта» должен отражать:
а) описание продукции (товаров, работ, услуг), имеющиеся аналоги планируемой к выпуску продукции по инвестиционному проекту, подтверждение спроса на внутреннем, внешнем рынках;
б) затраты на производство и сбыт продукции, переменные и постоянные затраты. При расчете затрат на производство продукции размер общепроизводственных и общехозяйственных расходов, относимых на инвестиционный проект, определяется пропорционально удельному весу выручки, полученной от осуществления проекта, в общей сумме выручки претендента (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
5. Раздел «Организационный план проекта» должен отражать:
а) организационная структура управления (схема);
б) основные партнеры и их ожидаемое участие в проекте (подрядчики, поставщики, покупатели, спонсоры, финансовые кредиторы, консалтинговые компании и другие участники);
в) график реализации проекта с указанием основных этапов, стоимости, сроков и ответственных исполнителей, и источники финансирования по периодам (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
6. Раздел «Финансовый план проекта» должен отражать:
а) расчеты сумм налогов, сборов и иных обязательных платежей. Описание системы налогообложения и элементов обложения (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов);
б) план доходов и расходов проекта, с указанием объемов отгруженной продукции (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов);
в) оценка экономической эффективности проекта:
— показатели эффективности проекта, рекомендуемые для расчета: срок окупаемости, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности;
— сроком окупаемости называется продолжительность периода от начала расчета до начала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным;
— чистый доход проекта рассчитывается нарастающим итогом на основе денежного потока;
— чистая приведенная стоимость равна значению чистого дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта);
— чистая приведенная стоимость характеризует превышение общей суммы денежных средств, полученных от реализации проекта, над суммарными затратами на реализацию проекта с учетом ставки дисконтирования;
— критерием эффективности проекта является положительная величина чистой приведенной стоимости проекта;
— внутренней нормой доходности называется ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль;
— обоснование ставки дисконтирования (D). Ставка дисконтирования должна отражать и учитывать показатели темпов инфляции, минимальной нормы прибыли кредитора и поправки, учитывающей степень риска конкретного проекта (далее — поправка на риск);
— операционная прибыль — это прибыль хозяйствующего субъекта от основной (обычной) деятельности.
— ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как отношение ставки рефинансирования (г), установленной Центральным банком Российской Федерации, и темпа инфляции на текущий год (i): 1 + d = (1 + г / 100) / (1 + i / 100).
Поправка на риск определяется исходя из типовых и специфических рисков проекта по данным следующей таблицы:
Величина типового риска | Суть проекта | Р,% |
Низкий | снижение себестоимости продукции | 6 — 10 |
Средний | увеличение объема продаж существующей продукции | 8 — 12 |
Высокий | производство и продвижение на рынок нового продукта | 11 — 15 |
Очень высокий | вложения в исследования и инновации | 16 — 20 |
Конкретное значение поправки на риск принимается по нижней, средней или верхней границе интервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-плане соответствующей оценки величины специфических рисков и чувствительности к ним проекта.
Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта (D), определяется в процентах по формуле: D = d х 100 + Р, где Р — поправка на риск.
Расчет признаков банкротства Заявителя на дату выхода инвестиционного проекта на операционную прибыль:
вероятность банкротства выше средней при К1 и (или) К2 < 1, где
К1 — отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам;
К2 — отношение стоимости имущества (активы баланса) к размеру денежных обязательств и обязанностей (краткосрочные и долгосрочные обязательства).
Данные для проведения расчетов используются за год выхода инвестиционного проекта на операционную прибыль.
7. Раздел «Обоснование положительных социальных эффектов, связанных с реализацией проекта» должен отражать сведения об количестве вновь создаваемых рабочих мест по результатам реализации инвестиционного проекта, в том числе высокопроизводительных с указанием расходов на оплату труда (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
8. Раздел «Увеличение ежегодных объемов поступлений налогов» должен отражать расчеты сумм налогов, сборов и иных обязательных платежей (с приложением к бизнес-плану таблицы расчетов).
Начальник отдела экономического | Д.И. Королев |
2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
Методические
нормативные документы по бизнес-планированию
разнообразны. В отечественном
законодательстве к Положению об оценке
эффективности инвестиционных проектов
при размещении на конкурентной основе
централизованных инвестиционных
ресурсов бюджета развития Российской
Федерации приведен законодательно
утвержденный макет бизнес-плана.
Разработаны Методические рекомендации
по оценке эффективности инвестиционных
проектов (Министерство экономики РФ,
Министерство финансов РФ, Госкомитет
РФ по строительной, архитектурной и
жилищной политике, авторский коллектив
в составе руководителей – В.В. Коссова,
В.Н. Лившица, А.Г. Шахназарова. (13, 14)
Опубликовано Положение об экспертизе
проектов Государственной Корпорации
«Российская Корпорация нанотехнологий»
(21).
Также
заслуживает внимания стандарт,
разработанный ныне упраздненным
Федеральным Фондом поддержки малого
предпринимательства (в настоящее время
его функции выполняют Министерство
экономического развития РФ и ОАО
«Российский банк развития», а также
фонды поддержки малого предпринимательства
субъектов РФ и муниципалитетов). (26)
При
наличии у пользователя (кредитных
организаций и других инвесторов) своего
стандарта бизнес-план разрабатывается
с учетом его особенностей.
Международные
стандарты бизнес-плана, имеют
рекомендательный характер. Наиболее
известный – UNIDO
разработан
специализированным учреждением
Организации Объединенных Наций (Unated
Nations
Industrial
Development
Organization).
В дополнение к стандарту и в соответствие
с ним разработаны программные продукты
comfar
и pharos,
первый из которых является электронной
моделью для проведения финансовой
оценки инвестиционных проектов и служит
инструментарием создания раздела
«Финансовая оценка» стандарта составления
бизнес-плана, а второй – инструментом
мониторинга и последующей оценки
достигнутых результатов реализации
инвестиционных проектов. (29)
Другим
стандартом, получившим значительное
распространение в России является
структура бизнес-плана, разработанная
в рамках проекта tacis
Европейского Союза. (10)
Следующий
стандарт представлен Ассоциацией kpmg
International
Cooperative
(«kpmg
International»),
зарегистрированной по законодательству
Швейцарии, адаптирован и переведен на
русский язык ЗАО «КПМГ» – компаний –
членов независимых фирм kpmg,
входящих в ассоциацию kpmg
International.
В настоящее время Ассоциация является
международной сетью фирм, предоставляющих
аудиторские, налоговые и консультационные
услуги в 146 стан мира, в которой работают
более 140 тысяч сотрудников. (30)
Европейский
банк реконструкции и развития (ЕБРР)
регламентирует отдельные аспекты
бизнес-плана, но рекомендует использовать
стандарты кредитных организаций и
фондов акционерного капитала, которым
заемщик представляет бизнес-план. (24) В
приложении 11 настоящего издания приведены
вышеназванные отечественные и зарубежные
методические рекомендации.
2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
К
методическим положениям по планированию
развития предприятия относятся:
на
основе анализа состояния предприятия
и тенденций его изменения производится
отбор приоритетных проблем;план
включает программы, направленные на
решение наиболее значимых проблем,
достижение приоритетов развития,
принципиальной новизны и высокой
эффективности технических, организационных
и иных решений;план,
программы имеют целевой характер;разрабатываются
долгосрочные планы и программы на
период более трех-пяти лет; среднесрочные
– на период менее трех-пяти лет;
краткосрочные (обычно годовые);необязательно
совпадение планируемого периода
реализации целевой комплексной программы
с принятыми плановыми периодами;план
содержит программы, различающиеся
степенью готовности (программы могут
быть начаты в период, предшествующий
планируемому, или в планируемом периоде;
реализованы в пределах плана или за
пределами планового периода);определяется
тип целевой комплексной программы
(социально-экономическая, финансового
оздоровления, научно-техническая,
производственно-экономическая,
территориальная, экологическая,
организационно-хозяйственная) по
ведущему признаку, вытекающему из
существа цели программы;отдельные
программы детализируются в проектах
конкретных объектов планирования;отдельные
проекты (один и более) обосновывают
изменения в одной или нескольких
функциональных сферах деятельности
предприятия: производстве, ассортименте,
технике, технологии, системе управления,
финансах, интегративных основах;проекты
отражают комплекс плановых работ,
мероприятий, разделяемых по разделам;
включают целевые показатели,
финансирование, меры по реализации и
контролю;планы,
программы и проекты должны включать
результаты (количественные и качественные
показатели);программами
и проектами охватываются все функции
управления;система
показателей проектов более детализирована,
чем в программе, плане;достигается
сбалансированность в ресурсах и их
потребностях по каждой программе, между
программами, между программной и
непрограммной частями плана, по каждому
проекту;по
тем программам, проектам, которые не
полностью обеспечиваются ресурсами,
необходимо провести пересмотр и
уточнение взаимосвязанных показателей,
включая конечные (целевые), а также
планируемых мероприятий. Изменение
отдельно взятого показателя программы,
проекта не допускается;расчеты
по обоснованию ресурсного обеспечения
программ, проектов должны быть увязаны
с плановым балансом;нестабильные
условия деятельности предприятий
обуславливают необходимость постоянного
отслеживания изменений, проверки
обеспеченности плана ресурсами и
возможных корректировок плана, программ,
проектов;сроки
планового периода – год, два, три, пять,
десять (например, для федеральных
структур, иностранных инвесторов) и
более, и менее лет зависят от окупаемости
инвестиций, требований пользователей
или обозначены в используемых методических
рекомендациях;бизнес-план
разрабатывается, исходя из взаимоувязанной
информации специалистов различных
служб предприятия (маркетологов,
менеджеров, бухгалтеров, финансистов,
кадровиков, технологов и др.) с
использованием специализированных
программных продуктов для решения
различных аналитических и плановых
задач;содержание
бизнес-планов различается в зависимости
от сферы бизнеса, целей и стратегий,
масштаба, иерархического уровня, стадии
развития, приоритетов. Бизнес-планы
реструктуризации, модернизации,
антикризисные, финансового оздоровления,
инвестиционные проекты, в процедурах
банкротства, стратегические и тактические,
программы развития (на уровнях
предприятия, региона и др.) имеют
различия.
Схематично
система планирования «план – программы
– проекты» показана в приложении 12.
Практический пример программы модернизации
машиностроительного предприятия
приведен в приложении 13.
Методическими
положениями предусматривается различать
бизнес-план и проекты. План предприятия
может отражать инвестирование изменений
в разных функциональных подсистемах:
НИОКР, интегративных связях (приоритетах
модернизации предприятий), управлении,
организации и др. Тогда план включает
несколько детализированных инвестиционных
проектов – планов вложения капитала с
целью последующего получения доходов.
Проектами охватываются разные функции
управления, в том числе и планирование.
Бизнес-план инвестиционного проекта
содержит в структурированном виде
информацию о проекте, необходимую для
его осуществления, предваряя деятельность
по реализации и контролю проекта
(подготовку контрактной документации,
строительно-монтажные и наладочные
работы, мониторинг показателей и др.).
Развитие
проекта условно делится на три фазы:
прединвестиционную, инвестиционную и
эксплуатационную. В конце прединвестиционной
фазы должен быть получен развернутый
бизнес-план инвестиционного проекта.
На этом первом этапе готовится
технико-экономическое обоснование,
которое отражает анализ
производственно-технического и
экономического состояния предприятия,
схему связей, доли участия предприятий
в компании, описание мер и изменений по
проекту в подсистемах предприятия:
организационно-управленческих,
технико-технологических, маркетинговых,
информационных, социальных, научных.
Проводятся маркетинговые исследования,
осуществляется выбор поставщиков
материальных ресурсов, оборудования,
выбирается организационно-правовая
форма предприятия, проводится его
регистрация и др. Следующая стадия
проектирования – инвестиционная, на
которой формируются активы предприятия.
На этой стадии не происходит обеспечение
развития за счет собственных средств
проекта. Третья стадия инвестиционного
проекта — эксплуатационная – характеризуется
началом производства продукции, оказания
услуг, поступлением денежных средств
и расходами.
Сопровождение
и мониторинг инвестиционных проектов
осуществляется по фазам проекта,
разделам, срокам, ресурсам, результатам.
Экспертиза проектов осуществляется на
основе Положения об экспертизе, которое
предусматривает: этапы, принципы,
объекты, субъекты, организацию и
проведение, нормативно-методическое
обеспечение, информационно-техническое
и кадровое обеспечение, функционирование
экспертизы, решение спорных вопросов.
Основой
инновационного потенциала развитых
стран можно считать крупные корпорации.
Создание и развитие интегрированных
структур — ключевой фактор модернизации
предприятий, соединения науки с
производством. Планирование в компании
(интегрированной структуре) обосновывает
совместно разрабатываемые проекты по
схеме: цели (корпоративные, функциональные),
стратегии (корпоративные, конкурентные,
функциональные) – приоритеты – концепции
– анализ состояния предприятий –
производственно-хозяйственные связи
– программы – целевые показатели –
финансирование – реализация и контроль.
Тактический
план на уровне подразделений разрабатывается
в развитие стратегического бизнес-плана
предприятия, детализируя его, включает
ассортиментно-продуктовый (номенклатурный)
план в рамках потенциала, планы сбыта,
производства, материально-технического
обеспечения, транспортно-складского
хозяйства, НИОКР, персонала, основных
средств, результаты.
В
современной информационной экономике
разновидностью бизнес-плана является
план деятельности организации на
виртуальном рынке на основе коммуникационных
и информационных возможностей глобальных
сетей (Интернет), обеспечивающих
куплю-продажу товаров и услуг.
Законодательством
о банкротстве предусматривается
необходимость разработки планов
проведения процедур. Так, план внешнего
управления содержит три раздела. Первый
– действия арбитражного (внешнего)
управляющего. Среди них проведение
полной инвентаризации имущественного
и хозяйственного комплекса: внеоборотных
активов, запасов и затрат по видам
деятельности предприятия, денежных
средств, капитала, фондов и резервов;
договоров и расчетов по кредитам и
займам, расчетов с персоналом, договоров
и расчетов с дебиторами и кредиторами,
расчетов с бюджетом и внебюджетными
фондами; действия – анализ финансового
состояния, выработка стратегии, разработка
бизнес-плана внешнего управления
(финансового оздоровления) и другие
действия. Второй раздел плана внешнего
управления содержит обоснования
комплекса мероприятий, направленных
на восстановление платежеспособности
предприятия, (перепрофилирование
деятельности, продажа части имущества
должника, ликвидация дебиторской
задолженности, закрытие нерентабельных
подразделений и др.). Третий раздел
бизнес-плана представляет собой
обоснование возможностей достижения
целей внешнего управления: удовлетворение
требований кредиторов, восстановление
платежеспособности и функционирования
предприятия. На основании финансового
плана разрабатывается график порядка
и сроков удовлетворения требований
кредиторов, оценивается планируемое
финансовое состояние, определяются
будущие объемы реализации, доходы и
расходы, инвестиции и их эффективность.
Имеются
особенности планов на иерархических
уровнях: федеральном отраслевом,
региональном (индикативные планы), на
уровнях: компании (интегрированной
структуры), предприятия, подразделения,
работника. Индикативные планы
разрабатываются органами государственного
управления, содержат разнообразную
информацию, в том числе: анализ ситуации,
проблемы, цели, стратегии, плановые
целевые программы, результаты, источники
финансирования. Используются мотивационные
меры исполнения программ в приложении
14.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #