Методические указания для бизнес плана

Методические указания для бизнес плана thumbnail

Приложение N 2
к Положению
о предоставлении грантов
начинающим малым предприятиям
на создание собственного дела

Методические рекомендации
по разработке бизнес-плана (рекомендации к структуре и содержанию разделов и порядку разработки бизнес-плана)

I. Общие положения

1.1. Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации предпринимательской идеи. Это специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике, который позволяет очертить круг проблем, с которыми может столкнуться предприниматель при реализации своих целей в неопределенной, конкурентной хозяйственной среде и определить основные способы решения этих проблем.

Бизнес-планирование решает следующие проблемы:

Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы качественных и количественных показателей.

Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности.

Привлекает внимание потенциальных инвесторов.

II. Структура бизнес-плана

2.1. Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится (производственной или сфере услуг), а также размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив расширения дела. Чем шире рынок сбыта, крупнее доля предпринимателя на этом рынке, выше уровень конкуренции, тем более углубленной должна быть проработка всех разделов бизнес-плана.

Составлению бизнес-плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, можно еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.

Бизнес-план должен быть хорошо структурирован, полновесным, логичным, информационно богатым и одновременно кратким.

2.2. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

Раздел 1. Общее описание бизнес-плана.

1.1. Информация о предприятии.

1.2. Краткое изложение основных положений бизнес-плана.

1.3. Информационная карта бизнес-плана.

1.4. Дополнительная информация.

Раздел 2. Описание продукции и услуг.

Раздел 3. Маркетинговый план.

Раздел 4. Производственный план.

Раздел 5. Финансовый план.

Раздел 6. Заключение.

Раздел 7. Приложение.

III. Рекомендации по оформлению бизнес-плана

3.1. Объем бизнес-плана — 10 — 15 страниц формата А4 (без приложений).

3.2. Шрифт написания бизнес-плана — Times New Roman 14, через одинарный межстрочный интервал.

3.3. Титульный лист бизнес-плана, на котором указывается:

— название бизнес-плана;

— полное наименование субъекта малого и среднего предпринимательства с указанием организационно-правовой формы;

— Ф.И.О. индивидуального предпринимателя/Ф.И.О. и должность руководителя организации;

— юридический адрес/фактический адрес/адрес электронной почты;

— контактные телефоны;

— место, год составления бизнес-плана.

3.4. Содержание бизнес-плана. В содержании указывается оглавление разделов и нумерация страниц.

5.1.1. Расшифровка поступления денежных средств, указанных в таблице N 1

— «Смета поступления денежных средств на реализацию бизнес-плана»

N п/п

Наименование реализуемой продукции (оказываемой услуги, представляемой работы)

Кол-во выпускаемой продукции (услуг, работ)

Стоимость выпускаемой продукции (услуг, работ)

Итого

1

2

3

4

5

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

5.2.1. Расшифровка расходов организации, указанных в таблице N 2

— п. 1.1.1. «Затраты на приобретение сырья и материалов»

N п/п

Наименование

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 1.1.2. «Затраты на приобретение оборудования»

N п/п

Наименование

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 1.1.3. «Командировочные, транспортные расходы»

N п/п

Командировочные, транспортные расходы

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 1.1.4. «Реклама, связь»

N п/п

Расходы на связь и рекламу

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 1.1.5. «Выплата кредитных обязательств» и п. 1.1.6. «Прочие расходы»

N п/п

Расходы, не указанные в других разделах

Стоимость шт.

Кол-во

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Выплаты по кредитам

Итого:

— п. 2.1.1. «Фонд оплаты труда» и п. 2.1.2. «Налоговые начисления на ФОТ
(ПФ РФ, ФСС)»

Должности работников организации в соответствии со штатным расписанием

Кол-во ставок

Оклад,

руб.

Годовой фонд оплаты труда, руб.

(ст. 2*ст. 3*12 мес.)

Налоговые начисления на ФОТ, руб. (ст. 4*30,2%)

(ПФ РФ и ФСС)

1

2

3

4

5

Первый год реализации бизнес-плана

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

Итого:

— п. 2.1.3. «Аренда» и п. 2.1.4. «Коммунальные расходы»

N п/п

Вид, адрес, площадь помещения

Стоимость кв. м/мес.

Кол-во мес.

Итого

Приобретается за счет:

собственных средств

бюджетных средств

1

2

3

4

5

6

7

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

— п. 2.1.5. «Налоговые отчисления»

Система налогообложения

УСН 6%

УСН 15%

ЕНВД

ОСН

Патент

* Отметьте Вашу систему налогообложения

N

Наименование налога, сбора, взноса

Итого

1

2

3

Первый год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Второй год реализации бизнес-плана

1

Итого:

Третий год реализации бизнес-плана

1

Итого:

5.3. Фактически произведенные расходы, в рамках реализации бизнес-плана
(в размере не менее 15% от суммы запрашиваемого гранта)

Таблица N 3

N п/п

Произведенные расходы

Стоимость, руб.

Кол-во шт.

Итого

N и дата счета, счет-фактуры, договора

N и дата платежного поручения, чека, товарного чека

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

Итого:

  • IV. Требования к содержанию разделов бизнес-плана

Источник

Введение

Вы нуждаетесь в хорошей идее, полны решимости начать свое дело или Вы уже создали свою фирму, Вам нужно дальнейшее развитие своей фирмы: привлечение иностранных инвестиций, получение льготных кредитов или грантов для реализации хорошего проекта. Вам поможет данная книга с методическими рекомендациями по составлению бизнес-плана фирмы или проекта, являющегося перспективным планом Вашей деятельности.

Бизнес-план нужен в любом случае как перспективный и незаменимый документ именно для воплощения Ваших замыслов и практической деятельности по их реализации. Он нужен Вашим сотрудникам, особенно высококвалифицированным и ключевым, для ознакомления при приеме на работу, посколько именно с ними Вы хотите достичь поставленные цели. Он пригодится должностным лицам, которые хотят оценить Вашу фирму и знать о Ваших перспективах.

Бизнес-план как необходимый документ нужен:

  • иностранным инвесторам для сотрудничества и создания совместного предприятия;

  • банкам, в которых Вы хотите получить кредит;

  • международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых Вы нуждаетесь.

Таким образом, возникает настоятельная необходимость составления бизнес — плана и при этом мы хотим и настаиваем, чтобы именно Вы — как руководитель приняли непосредственное участие в его составлении.

Для Вас и разработаны настоящие методические рекомендации и рабочая тетрадь по составлению бизнес-плана, создана консультативная служба и функционирует Учебно-тестирующий компьютеризованный центр по составлению бизнес-плана. Все это во имя того, чтобы Вы уважаемые врачи-предприниматели осознали необходимость бизнес-плана и самостоятельно приняли участие в его составлении.

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план нужен всем: лично Вам, чтобы лучше представлять свои перспек-тивы и добиться поставленной цели; он нужен вашим сотрудникам, желающим узнать больше о фирме и определить свое место и задачи; конечно, он нужен банкам и фондам, которые выделяют кредиты или гранты, и иностранному инвестору для создания совместного предприятий. Следовательно, для любого предприятия нали-чие бизнес-плана является необходимым условием его успешного создания, функ-ционирования и перспективного его развития.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки, фонды и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был от начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, однако, что не надо пользоваться услугами консультантов. Совсем наоборот — привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь о дру-гом. Составление бизнес-плана требует личное участие руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замы-сел, и себя — хватит ли у Вас сил довести его до успеха и продвинуться дальше?

Разговор о бизнес-планах сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин:

  1. во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и поэтому крайне смутно представляют весь круг ожидаемых проблем, особенно в рыночной экономике;

  2. во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодняшнего дня делу — конкуренции, в которой не бывает мелочей;

  3. в-третьих, если мы расчитываем привлечь иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план т.е. документ, который вскоре, вероятнее всего, заменит привычное нам технико-экономическое обосно-вание. Бизнес-план — специальный инструмент менеджмента, используемый в совре-менной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и фор-мы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны, невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Как начать свое дело в соответствии с поставленными целями, как эффективно организовать деятельность фирмы на рынке оказываемых услуг, кто будет организовывать новое производство и когда будут получены первые доходы, как уменьшить риск, выжить и победить в конкурентной борьбе ? Ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, распределения обязанностей предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установ-лении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика деятельности фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационные и производственные структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкрети-зации разделов плана определяются спецификой компании и областью ее деятельности.

Как часто должен составляться бизнес-план? Он составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже чем раз в год. Возможно, первоначальный план придется пересматривать основательно. По мере накопления опыта облегчается не только процесс собственно планирования, но и корректировка плана.

Почему мы советуем прежде всего заняться составлением плана деятельности в письменном виде?

  1. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляет непредвзято и беспристрастно взглянуть на затеваемое Вами дело во всех его деталях.

  2. Конечный продукт — готовый план действий — представляет собой рабочий инструмент, который при умелом обращении поможет Вам управлять своим пред-приятием и довести дело до успешного завершения.

  3. Наконец, Ваш план — прекрасный способ довести свои идеи до других людей, а также основа для планирования финансовой деятельности.

Важность планирования не следует недооценивать. Трезвый взгляд на свое предприятие поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что Вам потребуется, не упустить чего-либо из виду, оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а, значит, найти пути их устранения.

Бизнес — план позволит получить необходимую информацию тем, кто заинтересован в объективной оценке Вашего предприятия, в особенности, если Вам понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

МАКЕТ БИЗНЕС — ПЛАНА

  • Обложка: название фирмы, фамилия главы фирмы, адрес фирмы, номер телефона и факса фирмы.

  • Резюме: краткое содержание бизнес-плана.

  • Местонахождение фирмы.

  • Цель деятельности.

  • Отрасль и создаваемая (созданная) фирма.

  • Описание вида деятельности.

  • Виды услуг.

  • Оценка рынка медицинских услуг.

  • Конкуренция и конкурентное преимущество.

  • Организация и практика внешнеэкономических связей.

  • Стратегия маркетинга.

  • Прогнозирование объема оказываемых услуг.

  • Затраты на оказание услуг.

  • План технического оснащения оборудованием (приборами) и системами.

  • План деятельности фирмы.

  • Управление и персонал.

  • Планируемая прибыль.

  • Оценка риска.

  • Финансовый план.

  • Стратегия финансирования.

  • Деловое расписание.

  • Безопасность коммерческой и деловой информации.

  • Информационная справка о финансовом положении и деловой репутации.

    Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

    При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.

    При переводе делового плана на иностранный язык нужно использовать термины и понятия, к которым привык иностранный инвестор.

    Читать далее

    Под редакцией: доктора экономических наук Н. Латипова

    Источник:

    https://rsco.narod.ru

  • Источник

    Adblock
    detector