Методические рекомендации оценка бизнес плана
Автор:
Кручинецкий С.М.,
руководитель компании «Питер-Консалт»
Недавно
на одном из бизнес-форумов участник дискуссии поставил вопрос: «Как сделать оценку качества бизнес-плана?». Ответ на
этот вопрос не такой простой. Ну, отзывы можно почитать.
Так ведь существуют компании, которые эти отзывы пекут как пирожки. Посмотреть примеры работ? Так они у всех на сайте
висят, а вот авторство, иногда, не подтверждается. Этот материал посвящён критериям
оценки качества бизнес-плана.
1. Метим в цель
Главный критерий оценки
бизнес-плана очень простой и звучит так: если бизнес-план решает задачу заказчика, значит он хороший, не решает — плохой.
Например, если цель бизнес-плана — получение инвестиций, и инвестиции получены,
значит, оценка бизнес-плана высокая, даже если читать его без смеха невозможно. Если же
работа делалась «для внутреннего употребления», то есть для управления
предприятием, бизнес-плану можно дать высокую оценку, если компания выполнит
планы по всем показателям, определённым разработчиком.
Одна беда: в случае
недостижения цели предъявить разработчику,
как правило, нечего. Действительно, инвестор может отказать потому, что не
поверил в вашу способность реализовать качественный бизнес-план. Банк может
не дать кредит, поскольку, несмотря на высокую оценку бизнес-плана, не даёт кредитов без материального обеспечения.
Наконец, ваша компания может не выполнить самый профессиональный бизнес-план по
причине некомпетентности или разгильдяйства ваших сотрудников. Во всех этих
случаях причина фиаско заключается не в качестве бизнес-плана.
2. Зачем нужен анализ рынка
По
роду занятий мне приходится оценивать сотни чужих бизнес-планов. Наиболее
распространённая ошибка непрофессиональных исполнителей — это непонимание смысла такого раздела
бизнес-плана как анализ рынка.
Многие разработчики считают включение этого раздела в состав бизнес-плана
досадной необходимостью, прихотью авторов стандартных структур
бизнес-планирования. В этом случае, разумеется, никакой связи между
исследованием рынка и маркетинговым планом нет, а исходные данные для
бизнес-плана берутся «с потолка».
Вместе
с тем анализ рынка — это наиболее трудоёмкая и творческая часть качественного бизнес-плана. Цель этого раздела — обоснование
маркетинговых целей, стратегии и тактики маркетинга. Именно на основании
маркетингового исследования формируется план продаж, выбираются целевые клиентские сегменты, принимаются
решения в области позиционирования, развития продукта, организации каналов
сбыта, контрактно-ценовых условий, рекламы и продвижения. Соответственно, если
в этот раздел бизнес-плана надёрганы случайные цитаты из Интернета, не
позволяющие сделать обоснованные и полезные для последующих разделов выводы,
такой анализ рынка является бесполезным, и оценка качества такого бизнес-планане может быть высокой.
Как
правило, некачественный анализ рынка имеет ещё один заметный признак — отсутствие ссылок на источники данных.
Если разработчик «постеснялся» указать ссылки, скорее всего, перед
вами откровенная халтура.
3. Ищите прототип
Я уже писал о том, как
делаются бизнес-планы с низкой ценой. Нередко даже в портфолио разработчики не
стесняются включать работы, сделанные путём рерайта чужих бизнес-планов. Наиболее
предприимчивые просто копируют чужие демо-версии бизнес-планов на свои сайты.
Но
ведь это же легко проверить. Преподаватели учебных заведений давно используют снрвисы, выискивающие похожие
тексты в Интернете, и успешно выявляют с их помощью нерадивых студентов.
Эти же сервисы должны войти в инструментарий оценки оригинальности бизнес-планов.
Только
не торопитесь предъявлять претензии разработчикам, если
«антиплагиатор» нашёл в качественном бизнес-плане пару цитат из Интернета. Если
эти цитаты снабжены ссылками на источники, исполнитель бизнес-плана поступил
вполне корректно.
4. Мал золотник да дорог
Некоторые
заказчики ещё на этапе обсуждения требований к бизнес-плану сообщают, что
работу объёмом менее 100 страниц они посчитают халтурой. А вы знаете, что согласно рекомендациям UNIDO(United Nations Industrial Development
Organization) объём бизнес-плана «от 8 до 12 печатных двусторонних листов текста
может считаться идеальным. В ряде случаев требуются более детальный бизнес-план объемом
в 25 печатных
двухсторонних листов текста»?
Пухлый фолиант, напичканный подробным описанием технологий,
фотографиями и многостраничными выдержками из Интернета, должен вызывать подозрение, а не восторг. Зачастую, наливая в
бизнес-план «воду», разработчик пытается скрыть отсутствие маркетингового
обоснования, проработанного организационного плана и глубокого финансового
анализа.
Я перечислил
только некоторые критерии, по которым можно оценить бизнес-план и отличить качественную работу от подделки. Непрофессиональные
разработчики регулярно подбрасывают новый материал для обобщений, поэтому продолжение следует.
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, 
запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Введение
Вы нуждаетесь в хорошей идее, полны решимости начать свое дело или Вы уже создали свою фирму, Вам нужно дальнейшее развитие своей фирмы: привлечение иностранных инвестиций, получение льготных кредитов или грантов для реализации хорошего проекта. Вам поможет данная книга с методическими рекомендациями по составлению бизнес-плана фирмы или проекта, являющегося перспективным планом Вашей деятельности.
Бизнес-план нужен в любом случае как перспективный и незаменимый документ именно для воплощения Ваших замыслов и практической деятельности по их реализации. Он нужен Вашим сотрудникам, особенно высококвалифицированным и ключевым, для ознакомления при приеме на работу, посколько именно с ними Вы хотите достичь поставленные цели. Он пригодится должностным лицам, которые хотят оценить Вашу фирму и знать о Ваших перспективах.
Бизнес-план как необходимый документ нужен:
иностранным инвесторам для сотрудничества и создания совместного предприятия;
банкам, в которых Вы хотите получить кредит;
международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых Вы нуждаетесь.
Таким образом, возникает настоятельная необходимость составления бизнес — плана и при этом мы хотим и настаиваем, чтобы именно Вы — как руководитель приняли непосредственное участие в его составлении.
Для Вас и разработаны настоящие методические рекомендации и рабочая тетрадь по составлению бизнес-плана, создана консультативная служба и функционирует Учебно-тестирующий компьютеризованный центр по составлению бизнес-плана. Все это во имя того, чтобы Вы уважаемые врачи-предприниматели осознали необходимость бизнес-плана и самостоятельно приняли участие в его составлении.
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план нужен всем: лично Вам, чтобы лучше представлять свои перспек-тивы и добиться поставленной цели; он нужен вашим сотрудникам, желающим узнать больше о фирме и определить свое место и задачи; конечно, он нужен банкам и фондам, которые выделяют кредиты или гранты, и иностранному инвестору для создания совместного предприятий. Следовательно, для любого предприятия нали-чие бизнес-плана является необходимым условием его успешного создания, функ-ционирования и перспективного его развития.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки, фонды и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был от начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.
Это не значит, однако, что не надо пользоваться услугами консультантов. Совсем наоборот — привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь о дру-гом. Составление бизнес-плана требует личное участие руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замы-сел, и себя — хватит ли у Вас сил довести его до успеха и продвинуться дальше?
Разговор о бизнес-планах сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин:
во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и поэтому крайне смутно представляют весь круг ожидаемых проблем, особенно в рыночной экономике;
во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодняшнего дня делу — конкуренции, в которой не бывает мелочей;
в-третьих, если мы расчитываем привлечь иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.
Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план т.е. документ, который вскоре, вероятнее всего, заменит привычное нам технико-экономическое обосно-вание. Бизнес-план — специальный инструмент менеджмента, используемый в совре-менной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и фор-мы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны, невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.
Как начать свое дело в соответствии с поставленными целями, как эффективно организовать деятельность фирмы на рынке оказываемых услуг, кто будет организовывать новое производство и когда будут получены первые доходы, как уменьшить риск, выжить и победить в конкурентной борьбе ? Ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, распределения обязанностей предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.
Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установ-лении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика деятельности фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационные и производственные структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкрети-зации разделов плана определяются спецификой компании и областью ее деятельности.
Как часто должен составляться бизнес-план? Он составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже чем раз в год. Возможно, первоначальный план придется пересматривать основательно. По мере накопления опыта облегчается не только процесс собственно планирования, но и корректировка плана.
Почему мы советуем прежде всего заняться составлением плана деятельности в письменном виде?
Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляет непредвзято и беспристрастно взглянуть на затеваемое Вами дело во всех его деталях.
Конечный продукт — готовый план действий — представляет собой рабочий инструмент, который при умелом обращении поможет Вам управлять своим пред-приятием и довести дело до успешного завершения.
Наконец, Ваш план — прекрасный способ довести свои идеи до других людей, а также основа для планирования финансовой деятельности.
Важность планирования не следует недооценивать. Трезвый взгляд на свое предприятие поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что Вам потребуется, не упустить чего-либо из виду, оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а, значит, найти пути их устранения.
Бизнес — план позволит получить необходимую информацию тем, кто заинтересован в объективной оценке Вашего предприятия, в особенности, если Вам понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.
МАКЕТ БИЗНЕС — ПЛАНА
Обложка: название фирмы, фамилия главы фирмы, адрес фирмы, номер телефона и факса фирмы.
Резюме: краткое содержание бизнес-плана.
Местонахождение фирмы.
Цель деятельности.
Отрасль и создаваемая (созданная) фирма.
Описание вида деятельности.
Виды услуг.
Оценка рынка медицинских услуг.
Конкуренция и конкурентное преимущество.
Организация и практика внешнеэкономических связей.
Стратегия маркетинга.
Прогнозирование объема оказываемых услуг.
Затраты на оказание услуг.
План технического оснащения оборудованием (приборами) и системами.
План деятельности фирмы.
Управление и персонал.
Планируемая прибыль.
Оценка риска.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.
Деловое расписание.
Безопасность коммерческой и деловой информации.
Информационная справка о финансовом положении и деловой репутации.
Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.
При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.
При переводе делового плана на иностранный язык нужно использовать термины и понятия, к которым привык иностранный инвестор.
Читать далее
Под редакцией: доктора экономических наук Н. Латипова
Источник:
https://rsco.narod.ru
2.1. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана
Методические
нормативные документы по бизнес-планированию
разнообразны. В отечественном
законодательстве к Положению об оценке
эффективности инвестиционных проектов
при размещении на конкурентной основе
централизованных инвестиционных
ресурсов бюджета развития Российской
Федерации приведен законодательно
утвержденный макет бизнес-плана.
Разработаны Методические рекомендации
по оценке эффективности инвестиционных
проектов (Министерство экономики РФ,
Министерство финансов РФ, Госкомитет
РФ по строительной, архитектурной и
жилищной политике, авторский коллектив
в составе руководителей – В.В. Коссова,
В.Н. Лившица, А.Г. Шахназарова. (13, 14)
Опубликовано Положение об экспертизе
проектов Государственной Корпорации
«Российская Корпорация нанотехнологий»
(21).
Также
заслуживает внимания стандарт,
разработанный ныне упраздненным
Федеральным Фондом поддержки малого
предпринимательства (в настоящее время
его функции выполняют Министерство
экономического развития РФ и ОАО
«Российский банк развития», а также
фонды поддержки малого предпринимательства
субъектов РФ и муниципалитетов). (26)
При
наличии у пользователя (кредитных
организаций и других инвесторов) своего
стандарта бизнес-план разрабатывается
с учетом его особенностей.
Международные
стандарты бизнес-плана, имеют
рекомендательный характер. Наиболее
известный – UNIDO
разработан
специализированным учреждением
Организации Объединенных Наций (Unated
Nations
Industrial
Development
Organization).
В дополнение к стандарту и в соответствие
с ним разработаны программные продукты
comfar
и pharos,
первый из которых является электронной
моделью для проведения финансовой
оценки инвестиционных проектов и служит
инструментарием создания раздела
«Финансовая оценка» стандарта составления
бизнес-плана, а второй – инструментом
мониторинга и последующей оценки
достигнутых результатов реализации
инвестиционных проектов. (29)
Другим
стандартом, получившим значительное
распространение в России является
структура бизнес-плана, разработанная
в рамках проекта tacis
Европейского Союза. (10)
Следующий
стандарт представлен Ассоциацией kpmg
International
Cooperative
(«kpmg
International»),
зарегистрированной по законодательству
Швейцарии, адаптирован и переведен на
русский язык ЗАО «КПМГ» – компаний –
членов независимых фирм kpmg,
входящих в ассоциацию kpmg
International.
В настоящее время Ассоциация является
международной сетью фирм, предоставляющих
аудиторские, налоговые и консультационные
услуги в 146 стан мира, в которой работают
более 140 тысяч сотрудников. (30)
Европейский
банк реконструкции и развития (ЕБРР)
регламентирует отдельные аспекты
бизнес-плана, но рекомендует использовать
стандарты кредитных организаций и
фондов акционерного капитала, которым
заемщик представляет бизнес-план. (24) В
приложении 11 настоящего издания приведены
вышеназванные отечественные и зарубежные
методические рекомендации.
2.2.Методические положения по системному планированию развития предприятий
К
методическим положениям по планированию
развития предприятия относятся:
на
основе анализа состояния предприятия
и тенденций его изменения производится
отбор приоритетных проблем;план
включает программы, направленные на
решение наиболее значимых проблем,
достижение приоритетов развития,
принципиальной новизны и высокой
эффективности технических, организационных
и иных решений;план,
программы имеют целевой характер;разрабатываются
долгосрочные планы и программы на
период более трех-пяти лет; среднесрочные
– на период менее трех-пяти лет;
краткосрочные (обычно годовые);необязательно
совпадение планируемого периода
реализации целевой комплексной программы
с принятыми плановыми периодами;план
содержит программы, различающиеся
степенью готовности (программы могут
быть начаты в период, предшествующий
планируемому, или в планируемом периоде;
реализованы в пределах плана или за
пределами планового периода);определяется
тип целевой комплексной программы
(социально-экономическая, финансового
оздоровления, научно-техническая,
производственно-экономическая,
территориальная, экологическая,
организационно-хозяйственная) по
ведущему признаку, вытекающему из
существа цели программы;отдельные
программы детализируются в проектах
конкретных объектов планирования;отдельные
проекты (один и более) обосновывают
изменения в одной или нескольких
функциональных сферах деятельности
предприятия: производстве, ассортименте,
технике, технологии, системе управления,
финансах, интегративных основах;проекты
отражают комплекс плановых работ,
мероприятий, разделяемых по разделам;
включают целевые показатели,
финансирование, меры по реализации и
контролю;планы,
программы и проекты должны включать
результаты (количественные и качественные
показатели);программами
и проектами охватываются все функции
управления;система
показателей проектов более детализирована,
чем в программе, плане;достигается
сбалансированность в ресурсах и их
потребностях по каждой программе, между
программами, между программной и
непрограммной частями плана, по каждому
проекту;по
тем программам, проектам, которые не
полностью обеспечиваются ресурсами,
необходимо провести пересмотр и
уточнение взаимосвязанных показателей,
включая конечные (целевые), а также
планируемых мероприятий. Изменение
отдельно взятого показателя программы,
проекта не допускается;расчеты
по обоснованию ресурсного обеспечения
программ, проектов должны быть увязаны
с плановым балансом;нестабильные
условия деятельности предприятий
обуславливают необходимость постоянного
отслеживания изменений, проверки
обеспеченности плана ресурсами и
возможных корректировок плана, программ,
проектов;сроки
планового периода – год, два, три, пять,
десять (например, для федеральных
структур, иностранных инвесторов) и
более, и менее лет зависят от окупаемости
инвестиций, требований пользователей
или обозначены в используемых методических
рекомендациях;бизнес-план
разрабатывается, исходя из взаимоувязанной
информации специалистов различных
служб предприятия (маркетологов,
менеджеров, бухгалтеров, финансистов,
кадровиков, технологов и др.) с
использованием специализированных
программных продуктов для решения
различных аналитических и плановых
задач;содержание
бизнес-планов различается в зависимости
от сферы бизнеса, целей и стратегий,
масштаба, иерархического уровня, стадии
развития, приоритетов. Бизнес-планы
реструктуризации, модернизации,
антикризисные, финансового оздоровления,
инвестиционные проекты, в процедурах
банкротства, стратегические и тактические,
программы развития (на уровнях
предприятия, региона и др.) имеют
различия.
Схематично
система планирования «план – программы
– проекты» показана в приложении 12.
Практический пример программы модернизации
машиностроительного предприятия
приведен в приложении 13.
Методическими
положениями предусматривается различать
бизнес-план и проекты. План предприятия
может отражать инвестирование изменений
в разных функциональных подсистемах:
НИОКР, интегративных связях (приоритетах
модернизации предприятий), управлении,
организации и др. Тогда план включает
несколько детализированных инвестиционных
проектов – планов вложения капитала с
целью последующего получения доходов.
Проектами охватываются разные функции
управления, в том числе и планирование.
Бизнес-план инвестиционного проекта
содержит в структурированном виде
информацию о проекте, необходимую для
его осуществления, предваряя деятельность
по реализации и контролю проекта
(подготовку контрактной документации,
строительно-монтажные и наладочные
работы, мониторинг показателей и др.).
Развитие
проекта условно делится на три фазы:
прединвестиционную, инвестиционную и
эксплуатационную. В конце прединвестиционной
фазы должен быть получен развернутый
бизнес-план инвестиционного проекта.
На этом первом этапе готовится
технико-экономическое обоснование,
которое отражает анализ
производственно-технического и
экономического состояния предприятия,
схему связей, доли участия предприятий
в компании, описание мер и изменений по
проекту в подсистемах предприятия:
организационно-управленческих,
технико-технологических, маркетинговых,
информационных, социальных, научных.
Проводятся маркетинговые исследования,
осуществляется выбор поставщиков
материальных ресурсов, оборудования,
выбирается организационно-правовая
форма предприятия, проводится его
регистрация и др. Следующая стадия
проектирования – инвестиционная, на
которой формируются активы предприятия.
На этой стадии не происходит обеспечение
развития за счет собственных средств
проекта. Третья стадия инвестиционного
проекта — эксплуатационная – характеризуется
началом производства продукции, оказания
услуг, поступлением денежных средств
и расходами.
Сопровождение
и мониторинг инвестиционных проектов
осуществляется по фазам проекта,
разделам, срокам, ресурсам, результатам.
Экспертиза проектов осуществляется на
основе Положения об экспертизе, которое
предусматривает: этапы, принципы,
объекты, субъекты, организацию и
проведение, нормативно-методическое
обеспечение, информационно-техническое
и кадровое обеспечение, функционирование
экспертизы, решение спорных вопросов.
Основой
инновационного потенциала развитых
стран можно считать крупные корпорации.
Создание и развитие интегрированных
структур — ключевой фактор модернизации
предприятий, соединения науки с
производством. Планирование в компании
(интегрированной структуре) обосновывает
совместно разрабатываемые проекты по
схеме: цели (корпоративные, функциональные),
стратегии (корпоративные, конкурентные,
функциональные) – приоритеты – концепции
– анализ состояния предприятий –
производственно-хозяйственные связи
– программы – целевые показатели –
финансирование – реализация и контроль.
Тактический
план на уровне подразделений разрабатывается
в развитие стратегического бизнес-плана
предприятия, детализируя его, включает
ассортиментно-продуктовый (номенклатурный)
план в рамках потенциала, планы сбыта,
производства, материально-технического
обеспечения, транспортно-складского
хозяйства, НИОКР, персонала, основных
средств, результаты.
В
современной информационной экономике
разновидностью бизнес-плана является
план деятельности организации на
виртуальном рынке на основе коммуникационных
и информационных возможностей глобальных
сетей (Интернет), обеспечивающих
куплю-продажу товаров и услуг.
Законодательством
о банкротстве предусматривается
необходимость разработки планов
проведения процедур. Так, план внешнего
управления содержит три раздела. Первый
– действия арбитражного (внешнего)
управляющего. Среди них проведение
полной инвентаризации имущественного
и хозяйственного комплекса: внеоборотных
активов, запасов и затрат по видам
деятельности предприятия, денежных
средств, капитала, фондов и резервов;
договоров и расчетов по кредитам и
займам, расчетов с персоналом, договоров
и расчетов с дебиторами и кредиторами,
расчетов с бюджетом и внебюджетными
фондами; действия – анализ финансового
состояния, выработка стратегии, разработка
бизнес-плана внешнего управления
(финансового оздоровления) и другие
действия. Второй раздел плана внешнего
управления содержит обоснования
комплекса мероприятий, направленных
на восстановление платежеспособности
предприятия, (перепрофилирование
деятельности, продажа части имущества
должника, ликвидация дебиторской
задолженности, закрытие нерентабельных
подразделений и др.). Третий раздел
бизнес-плана представляет собой
обоснование возможностей достижения
целей внешнего управления: удовлетворение
требований кредиторов, восстановление
платежеспособности и функционирования
предприятия. На основании финансового
плана разрабатывается график порядка
и сроков удовлетворения требований
кредиторов, оценивается планируемое
финансовое состояние, определяются
будущие объемы реализации, доходы и
расходы, инвестиции и их эффективность.
Имеются
особенности планов на иерархических
уровнях: федеральном отраслевом,
региональном (индикативные планы), на
уровнях: компании (интегрированной
структуры), предприятия, подразделения,
работника. Индикативные планы
разрабатываются органами государственного
управления, содержат разнообразную
информацию, в том числе: анализ ситуации,
проблемы, цели, стратегии, плановые
целевые программы, результаты, источники
финансирования. Используются мотивационные
меры исполнения программ в приложении
14.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #