Место бизнес планов развития предприятия
Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия.
Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения.
В бизнес-плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели.
Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности.
Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности.
Бизнес-план может быть составлен на период 3-5 лет: на первый (текущий) год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно на последующий период.
Такой план включает описание предприятия, его потенциальные возможности, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т.е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению.
Составлению бизнес-плана должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных стандартов.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи предприятия:
- определить конкретные направления деятельности предприятия, рынки, и место предприятия на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику;
- определить состав и показатели товаров и расходы по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы и условий мотивации их труда;
- оценить финансовое положение фирмы и оценить соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, которые могут возникнуть и помешать практическому выполнению бизнес-плана.
- выступает как средство самоорганизации, основа корпоративного планирования.
В условиях рыночной экономики все предприятия разрабатывают бизнес-планы. Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объема производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование предпринимательства и поиск путей снижения его издержек. Однако, все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции.
Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, систематически работают над бизнес-планом с целью освоения новых видов продукции, перехода на новые поколения изделий.
Если предприятие не имеет достаточных собственных мощностей для осуществления намеченного роста производства, то оно может пойти путем привлечения инвестиций, либо путем поиска партнеров, для чего также необходим бизнес-план.
Бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов. Помогает бизнес-план и при поиске инвесторов, кредиторов, а также при принятии решений о расширении предприятий.
Бизнес-план является основным документом для финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий.
С помощью Бизнес-плана:
- вырабатывается стратегия выживания предприятия
- составляется план проведения реорганизационных мероприятий
- организуется управление предприятием в условиях кризиса
- обосновывается необходимость и возможность предоставления предприятию государственной поддержки
В настоящее время разработка бизнес-плана полезна для всех белорусских предприятий, так как большинство из них испытывают финансовые затруднения, либо осваивают рынки сбыта. А бизнес-план это документ, ориентированный на достижение успеха главным образом в финансово-экономической области. Содержание и структура бизнес-плана предприятия строго не регламентированы, и в отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности он может содержать произвольное число разделов, различные содержание, наполнение.
Предприятия самостоятельно определяют структуру и объемы разделов бизнес-плана, но при этом необходимо учитывать следующие основные факторы:
- особенности применяемой технологии
- особенности рынка
- особенности конкурентоспособности и новизны продукта (услуг)
- степень проработанности тех или иных вопросов
- др.
Какова бы ни была структура бизнес-плана, он всегда будет содержать основополагающие разделы, такие как маркетинг, производство, финансы.
Рисунок. Блок-схема бизнес плана предприятия
Аналогично бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-план предприятия может разрабатываться на основе Методических Рекомендаций по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Вместе с тем, ряд министерств и ведомств предусматривают для своих подведомственных организаций собственные Положения, рекомендации.
Так, в республике действуют Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности. Отраслевые рекомендации предназначены для обеспечения методологического и методического единства при разработке краткосрочных (годовых) прогнозов развития для всех организаций системы министерства.
В основу отраслевых рекомендаций положены концептуальные положения развития Министерства на год с учетом выделения в них целевых параметров экономического роста производства, увязанных с макропоказателями развития народнохозяйственного комплекса страны.
Отраслевые рекомендации включают:
- оценку современного состояния организаций с выделением закономерностей и тенденций его развития
- обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития
- определение внешних и внутренних факторов и условий эффективного развития
- установление конкретных параметров и приоритетных направлений развития организаций
Цель составления бизнес-плана, в соответствии с Отраслевыми рекомендациями, заключается в том, чтобы помочь руководству организации сформировать наиболее полную картину положения организации и возможностей ее развития.
Бизнес-план организаций Министерства промышленности должен содержать резюме и разделы основного плана:
- характеристика организации и стратегия ее развития
- стратегия маркетинга
- прогнозирование производства продукции
- управление качеством продукции
- производственные мощности
- прогнозирование научно-технического развития
- прогнозирование издержек, снижение затратоемкости и материалоемкости
- трудовой потенциал
- прогнозирование финансово-хозяйственнной деятельности
- реструктуризация
- инвестиционный план
- расчет эффективности бизнес-плана
- определение мер макро- и микроуровнего характера, обеспечивающих достижения целей и задач
Для оценки эффективности бизнес-плана используют комплексную систему показателей, включающую:
- основные финансовые показатели работы организации (объем реализованной продукции, себестоимость продукции, прибыль, численность работающих, фонд оплаты труда, основные фонды)
- качественные показатели, характеризующие эффективность производства за счет интенсивной деятельности предприятия (рентабельность, затраты на 1 руб. реализованной продукции, материалоемкость, фондоотдача, производительность)
- показатели, характеризующие финансовую силу предприятия, его ликвидность (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, оборачиваемость капитала, коэффициент восстановления платежеспособности).
Бизнес-планы организаций Министерства промышленности Республики Беларусь подлежат экспертизе и оценке в его отраслевых и функциональных управлениях.
При наличии замечаний, выявленных в процессе проведения экспертизы и рассмотрения бизнес-плана, документ возвращается на доработку и повторное представление.
Бизнес-план
развития предприятия (отдельных
направлений его деятельности) является
формой проявления текущего планирования
в условиях рыночных отношений.
Бизнес-план
— это форма представления
финансово-экономического обоснования
намерений предприятия в рыночной
экономике. Бизнес-план состоит из двух
частей — описательной и расчетной
(финансовый план). В описательной части
выделяют разделы, в которых дается
краткая экономическая история предприятия,
характеристика выпускаемой продукции,
анализ рынков сбыта и конкурентов, план
маркетинга, организационные изменения,
управление персоналом. В финансовом
плане приводятся результаты расчетов
объема продаж и прибыли, показатели
экономической эффективности и другие
обоснования исходя из назначения
бизнес-плана.
Бизнес-план
может быть использован в целях:
• повышения
уровня стратегического управления
производством и реализацией продукции;
• технико-экономического
обоснования эффективного развития
производства, инвестиционных проектов
и получения кредитов;
• выработки
экономической программы развития
производства за счет оказания мер
государственной поддержки;
• формирования
единого плана хозяйствования на
перспективу, обоснования эффективности
приватизации, целесообразности
создания совместного или иностранного
предприятия.
Бизнес-план
–это
документ, отражающий в концентрированной
форме ключевые показатели деятельности
предприятия в будущем, в нем анализируются
все проблемы, с которыми можно столкнуться,
а также определяются способы решения
этих проблем.
Назначение
бизнес-плана — помочь предпринимателям
оценить свои возможности, выявить
емкость и перспективы будущего рынка,
оценить необходимые затраты и соизмерить
их с теми ценами, по которым можно будет
реализовать продукцию или услуги (для
определения потенциальной прибыльности
задуманного дела), убедить возможного
инвестора в привлекательности
выбранной деятельности, обнаружить
возможные трудности в первые годы работы
предприятия, рассчитать по оценочным
показателям прибыльность или убыточность
данной деятельности, установить
возможные контакты с контрагентами
и т.д.
Бизнес-планирование
основывается на принципах, характерных
для всех видов планирования (единства,
участия, непрерывности, гибкости,
точности), а
также на принципах итеративности
(бизнес-планирование
должно носить творческий характер
и предусматривать неоднократную
проработку уже составленных разделов
бизнес-плана) и многовариантности
(возможность
выбора наилучшего из альтернативных
вариантов достижения поставленных
целей).
В
зависимости от цели бизнес-плана выделяют
следующие его разновидности:
• бизнес-план
развития предприятия (бизнес-план
предприятия);
• бизнес-план
отдельного проекта;
• бизнес-план
санации предприятия;
• другие.
Бизнес-план
предприятия —
экономическая программа эффективного
управления производством, в которой на
основе оценки сложившейся экономической
ситуации и изучения рынка товаров
разрабатываются производственная,
коммерческая и финансовая стратегии
развития производства конкурентной
продукции и получения максимальной
прибыли. Цель
бизнес-плана
предприятия – повышение эффективности
функционирования предприятия и
обеспечение роста прибыли на основе
формирования комплексной системы
развития и, прежде всего, активизации
инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия.
Основные
задачи бизнес-плана
предприятия:
• определение
объема продаж своей продукции;
• формирование
производственной программы;
• экономическое
обоснование инновационных и инвестиционных
проектов;
• доказательство
необходимости и определение пути
структурных изменений в экономике
предприятия;
• обеспечение
платежеспособности предприятия;
• расчет
экономической эффективности планируемых
показателей.
Бизнес-план
отдельного проекта —
это
документ, содержащий технико-экономическое
обоснование и программу действий
исполнителей по реализации, например,
инновационно-инвестиционного или
другого проекта.
Целью
бизнес-плана,
например инновационно-инвестиционного
проекта, является обоснование возможностей
производства и реализации новой
продукции (новой технологии, новых
форм и методов управления и т.д.) на
основе расчета чистого дисконтированного
дохода, срока окупаемости инвестиций
и внутренней нормы рентабельности.
Основные
задачи бизнес-плана
инновационно-инвестиционного проекта:
• осмыслить
и описать проект;
• определить
чувствительность проекта к внешним
изменениям;
• составить
финансовый план;
• определить
экономическую эффективность.
Цель
бизнес-плана
санации предприятия —
представить
финансово-экономическое обоснование
возможности возврата долгов и
восстановления платежеспособности
предприятия, показать пути выхода
предприятия из финансового кризиса.
Основные
задачи бизнес-плана
санации предприятия:
• восстановить
платежеспособность;
• организовать
производство и сбыт новой продукции;
• сохранить
рабочие места;
• повысить
экономическую эффективность производства.
Ведущим звеном эффективного управления
предприятием является разработка
комплексной стратегии
хозяйствования, направленной
на обеспечение устойчивого функционирования
предприятия и роста прибыли. Поиск
конкретной стратегии управления
базируется на принятой стратегии
развития, разработанной в процессе
стратегического планирования. Конкретная
стратегия текущего хозяйствования
является основой для бизнес-планирования.
Она включает три раздела:
• формулирование
перспективной цели и установление
долговременных задач, прежде всего по
получению прибыли (таким образом
обеспечивается преемственность
бизнес-плана со стратегическим планом);
• определение
способов реализации поставленных задач
и путей достижения намеченных целей на
основе развития производства
конкурентоспособной продукции;
• оптимизация
использования материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, а также выработка
организационно-технических и
финансово-экономических способов и
форм развития предприятия, которые
способны успешно реализовать поставленные
задачи.
Первостепенное
значение имеет стратегия производства
новой конкурентоспособной продукции,
маркетинговая, производственная и
финансовая стратегии, основанные на
использовании новых технологий и
прогрессивной техники, рациональной
организации производства и труда и
переориентации предприятия, на учете
требований рынка и уровня удовлетворения
спроса потребителей.
Для
разработки бизнес-плана наибольший
интерес представляют следующие
ключевые стратегии:
• инновационная
стратегия, основанная на развитии
научных исследований, внедрении
новой техники и технологии в производство,
производстве новой высококонкурентной
продукции;
• маркетинговая
стратегия, направленная на определение
емкости рынка, расширение рынка
продаж и увеличение прибыли;
• стратегия
рациональной организации труда,
производства и реализации продукции;
• инвестиционно-финансовая
стратегия, обеспечивающая эффективное
регулирование денежных потоков с целью
получения максимальной прибыли от
вложения капиталов;
• стратегия
эффективного управления предприятием,
которая представляет имитационную
модель реализации всех задач бизнес-плана,
включая организацию маркетинговой
деятельности, технической подготовки
производства, производства и реализации
продукции, финансового менеджмента.
Основной
задачей при формировании эффективной
стратегии текущего хозяйствования
является развитие коммерческого
расчета и углубление его принципов,
внедрение достижений науки и техники,
создание новых организационных структур
и подбор кадров, обеспечивающих
стратегические изменения и реализацию
производственного потенциала предприятия
с целью получения прибыли.
Таким
образом, разработка бизнес-плана
направлена на реализацию целей
предприятия. Эти цели и определяют вид
бизнес-плана (бизнес-план по реализации
целей отдельных видов деятельности;
реструктуризации; освоению новых видов
продукции или технологий; привлечению
инвестиций; бизнес-план финансового
оздоровления предприятия; вновь
создаваемого предприятия и др.).
Бизнес-план
развития предприятия разрабатывается
для обоснования возможности обеспечения
сбалансированности основных экономических
и финансовых показателей его деятельности
на очередной календарный год и служит
конкретным планом по мобилизации
всех видов ресурсов и реализации
организационно-хозяйственных мероприятий,
направленных на достижение целей и
задач, установленных прогнозом развития
коммерческого предприятия на пять лет
в увязке с направлениями и параметрами,
определенными прогнозом
социально-экономического развития
Республики Беларусь на очередной
год и программой социально-экономического
развития Республики Беларусь на очередные
пять лет.
Бизнес-план
развития базируется на анализе текущего
состояния коммерческого предприятия,
основных факторов экономического
роста и оценке их влияния на развитие
коммерческого предприятия и отрасли
народного хозяйства в прогнозном
периоде. При анализе особое внимание
уделяется выявлению положительных
тенденций развития предприятия, а также
установлению причин, негативно влияющих
на результативность производства
товаров (работ, услуг).
Бизнес-план
развития предприятия включает:
• оценку
текущего состояния коммерческого
предприятия с определением закономерностей
и тенденций его развития во взаимосвязи
с тенденциями и приоритетами развития
отрасли народного хозяйства;
• обоснование
целей и задач, важнейших направлений
экономического развития коммерческой
организации на очередной год;
• определение
внутренних и внешних факторов и условий
эффективного развития коммерческого
предприятия;
• установление
конкретных параметров и приоритетных
направлений развития коммерческого
предприятия на очередной год;
• определение
и описание конкретных мероприятий,
обеспечивающих достижение целевых
параметров развития коммерческого
предприятия.
Можно
выделить общие
подходы к
подготовке бизнес-плана развития:
• бизнес-план
развития составляется с учетом специфики
текущей (операционной), инвестиционной
и финансовой деятельности коммерческого
предприятия;
• каждый
раздел формируется на основании
достоверных исходных данных, подтвержденных
исследованиями и оформленных
соответствующими документами;
• отдельными
приложениями к бизнес-плану развития
оформляются документы, подтверждающие
исходные и другие данные, используемые
в бизнес-плане развития (копии
учредительных и отчетных документов,
материалов аудиторской проверки и
другие документы);
• исходные
и выходные данные, заложенные в
бизнес-плане развития, должны быть
идентичными на всех этапах его
рассмотрения в органах управления;
• время
(шаг) отображения информации в таблицах
бизнес-плана развития, содержащих
финансово-экономические расчеты,
принимается равным одному кварталу,
информация приводится нарастающим
итогом (первый квартал, первое полугодие,
девять месяцев, год);
• расчеты
бизнес-плана развития проводятся в
белорусских рублях (в действующих
ценах).
В
бизнес-планах развития указываются
руководители и структурные подразделения
коммерческих предприятий, ответственные
за достижение доведенных и контролируемых
органами управления показателей
деятельности этих предприятий.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #